1

INCIDENTES: HERRAMIENTA
DE GESTIN DE RIESGOS

Ing. Luis Rodrguez Carazas

Se estima que
en la Fuerza Laboral Mundial
ocurren

250.000.000

ACCIDENTES
OCUPACIONALES
FUENTE Revista Noticias de Seguridad, marzo 2002
Consejo Internacional de Seguridad
2

300.000

ACCIDENTES FATALES
CADA AO

Muchos de estos accidentes

producen INCAPACIDAD DE
TRABAJO...
Parcial
Total
No permiten generar ingresos

PODEMOS ESTAR CONFORMES?

3

Las lesiones y enfermedades

relacionadas con el trabajo causan...

LA MUERTE DE
1.1 MILLONES DE PERSONAS
EN TODO EL MUNDO CADA AO
Cifra aproximadamente igual al nmero de muertes
producidas por la malaria, anualmente.

PODEMOS SEGUIR CONFORMES

CON ESTOS RESULTADOS?
4

Hay estimaciones que

en la actualidad tenemos unos

10 MILLONES
DE CASOS NUEVOS

de enfermedades relacionadas
con el trabajo

Enfermedades Respiratorias
Prdida de audicin
Perdida de la vista
Cardiovasculares
Neumoconiosis
5

MAGNITUD DE LOS ACCIDENTES EN MINERIA

En Per en el ao 2003 (Octubre)

795 accidentes Incapacitantes

43

Muertes

348,351

Das perdidos
6

PODEMOS ESTAR
CONFORMES
CON ESTOS
RESULTADOS
A NIVEL MUNDIAL?

ACTUEMOS PROACTIVAMENTE
7

CAMBIAR PARADIGMAS
DE:
VIEJO PARADIGMA

A:
NUEVO PARADIGMA

Prevencin de accidentes

Mejoras de gestin

Supervisor como clave

Participacin total

Condiciones y actos inseguros

Fallas del sistema

Planeamiento a corto plazo

Planeamiento a largo plazo

Gestin de las crisis

Gestin estratgica

Seguridad ocupacional

Seguridad operativa y del

proceso

Reglas de seguridad

Polticas, estndares,
procedimientos

CAMBIAR PARADIGMAS
DE:
VIEJO PARADIGMA

A:
NUEVO PARADIGMA

Lograr estrellas

Evaluacin de la efectividad

Cumplir la responsabilidad

Legal, social, moral y financiera

Recompensas Plsticas

Ejercicios de Benchmarking

Funcional

Integrado

Inspectores de SSMA
Comits de seguridad

Asesorar, Asistir, Concientizar

y Auditar
Equipos de mejora del proceso

Programa de Seguridad

Programa de Gestin de Riesgos

9

EL PROCESO DE GESTIN
Las funciones
bsicas

Las funciones
adicionales

Objetivo de
direccin

DECIDIR
G
E
R
E
N
T
E
S

PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
EMPRESA

DELEGAR
DISCIPLINAR
10

Funcionamiento del sistema

Requiere tres engranajes:
Interrelacionados entre si
Se arma de acuerdo a cada empresa
Toma tiempo
Permite minimizar los riesgos
Capacitacin permanente
11

SISTEMA

CAPACITAR
CAPACITAR
SENSIBILIZAR
SENSIBILIZAR
INTERNALIZAR
INTERNALIZAR

PERSONA
PERSONA

12

SISTEMA

CAPACITACION

PERSONA

Polticas,
Polticas, Estndares,
Estndares, Procedimientos,
Procedimientos,
Planeamiento,
Planeamiento, estructura,
estructura, revisin,
revisin,
Control
Control yy otros.
otros.

Es
Es la
la internalizacin
internalizacin oo sensibilizacin
sensibilizacin
del
del sistema
sistema en
en la
la persona
persona mediante
mediante la
la
Capacitacion
Capacitacion yy entrenamiento.
entrenamiento.

Es
Es la
la mente
mente de
de las
las personas
personas con
con sus
sus
Sentimientos
Sentimientos yy sus
sus problemas.
problemas.
ENGRANAJE
ENGRANAJE PROBLEMA
PROBLEMA
13

LAS ACTITUDES INFLUENCIAN

GERENCIA
SUPERVISION
CREDIBILIDAD
DE GERENCIA

CULTURA

CLIMA
MOTIVOS

CONDIIONES
FSICAS

HABILIDADES DEL
EMPLEADO

ERROR
HUMANO

PRTICAS DE
TRABAJO

PROCEDIMENTOS

RIESGO
INCIDENTE

ACCIDENTE

14

Actitudes temerarias por que?

ESTRS EN EL TRABAJO
PROBLEMAS EXTERNOS
Problemas familiares
Juicios: alimentos, desalojos
Adiccin

PROBLEMAS INTERNOS

Comunicacin
Autoestima
Liderazgo
educacin
15

LAS ACTITUDES DEBEN SER:

SEGURAS
ESTABLES
MOTIVADAS
PROACTIVAS
OBJETIVOS DEFINIDOS

16

Nmero de Accidentes

MEJORAMIENTO CONTINUO
DEL SISTEMA
Cero

Muy Pocos
Accidentes

Pocos
Accidentes

Demasiados
Accidentes

ESCUELA DE CAMBIO DE ACTITUD

PERSONALIZADO
PROCESO
MEJORAMIENTO
CONTINUO

SISTEMAS
DE GESTIN
PROGRAMAS
DE SEGURIDAD

MUY BUENO

Mejoramiento

EXCELENTE

17

CONTROLES INICIALES
PLANEAMIENTO
DISCRETO

IPER
REALIDAD

PLANEAMIENTO
CONTINUO

I de R
Da a da
PERCEPCIN
GLOBAL DE LA
REALIDAD
18

MATERIA PRIMA: INCIDENTES

INCIDENTES
ACCIDENTES
1. Cualitativa:
2. Cuantitativa:
Construir una base de datos para establecer un modelo predictivo

19

ANALISIS DE INCIDENTES
CUALITATIVO: Causa bsica da a da
CUANTITATIVO: Tipos - vertical
PREDICTIVO: posibilidad de accidente
ALARMAS: Depende de la densidad de incid.
20

INMEDIATAS

BASICAS

ACCIONES CORRECTIVAS
DE LOS ACCIDENTES,
CUANDO YA OCURRIO

ACCIONES PREVENTIVAS
PARA EVITAR LOS
ACCIDENTES

21

TIPOS DE INCIDENTES PARA EL ANALIS IS

T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
T11
T12
T13
T14
T15
T16
T17
T18
T19
T20
T21
T22
T23

Ansie dad / Estre ss / Te mor / Pe rsona l / Alcoholismo / Drog as

Actitud Te me raria / Actos Inse guros / S imila re s
Incumplimie nto s/S imilare s
Capacita cin/Entre namie nto/S imilare s
Dise o/Planificacin/S imilare s
S upe rvisi n
Caida de Rocas o hie lo /De spre ndimie ntode e roca o hie lo /De rrumbe s/S imilare s
Falta de so ste nimie nto/Falla soste nimie nto/simila re s.
Caida de Pe rsona s / S imilare s
Into xicaci n / Ex posicione s Txicas
Explosivos / Ciclo de Vida Explosivos / Re activida d Ex tre ma
Inflamabilidad / Combustibilida d / Ig nicin / S imilare s
Trnsito / Mane jo de unidade s mvile s / Dispo sitivos de S e guridad/S imilare s
Ope racin de Maquinaria Est tica y M vil / S imila re s
Aca rre o de Mate riale s/Carg a/De sca rga/ S imilare s
Transporte y Manipule o/S imilare s
Comunicacione s / plata forma de comunicacin o info rma cin
El ctricos / Rie sgos e l ctrico s / S imilare s
Rie sgo Ambie ntal/De rrame s/De sborde s/Fugas/ S imilare s
Rie sgo S ocial / Poltica / S imilare s
He ramie nta s manuale s y/o e l ctrica s/S imilare s
Rie sgo S alud/ Virus/ Vivie nda s/ Come dore s/ Pe rmiso S anitario / S imilare s
Mante nimie nto /Re paracin /Calibracin/S imilare s
22

GERENCIA DE S EGURIDAD, S ALUD Y MEDIO AMB IENTE

In c id e n te
Ac c id e n te le ve
Ac c id e n te In c a p a c ita n te

Id e n tifica d o r d e Ries g o s
S is te m a d e P re v e n c i n d e Rie sg o s

F a ta l

C O M PA A:

XYZ

In c id e n te s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 1 0
Dia 1 1
Dia 1 2
Dia 1 3
Dia 1 4
Dia 1 5
Dia 1 6
Dia 1 7
Dia 1 8
Dia 1 9
Dia 2 0
Dia 2 1
Dia 2 2
Dia 2 3
Dia 2 4
Dia 2 5
Dia 2 6
Dia 2 7
Dia 2 8
Dia 2 9
Dia 3 0
Dia 3 1

T1

INC IDENTES
A C C I. LEV E
A C C I. INC A P A C I.
F AT AL

M ES:
T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

xxxxx

T1 0 T1 1 T1 2 T1 3 T1 4 T1 5

T1 6

T1 7

T1 8

T1 9

20

21

22

1
1

1
1

1
1
1
1

1
1

1
1

1
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1

1
1
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1
1

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1

1
1

1
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1
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1
1

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1
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1
1

1
1

1
1
1
1

23
1
1

1
1
1

1
1

2
1

1
1

1
5
1

12
1

7
1
1

23
1

8
1

Ac c ide nte inc a pa c ita nte

Inc ide nte
Ac c ide nte le ve

Identificador de Riesgos
Sistema de Prevencin de Riesgos
CO M PAA:
In c id e n te s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10
Dia 11
Dia 12
Dia 13
Dia 14
Dia 15
Dia 16
Dia 17
Dia 18
Dia 19
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Dia 24
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Dia 31
TOTAL INCIDEN
ACCID LEVES
ACCID. INCAP.

M ES:
T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

S ETIEMBRE

T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19
1

20

21
1

22

23
1

1
1

1
1
1

2
1
1

1
1

1
1

1
1
1

1
1

1
1

1
2

1
1
1

1
1

1
1

1
1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
3

1
4

6
1

24

Ac c ide nte inc a pa c ita nte

Inc ide nte
Ac c ide nte le ve

Identificador de Riesgos
Sistema de Prevencin de Riesgos
COMPAA:
Inc ide nte s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10
Dia 11
Dia 12
Dia 13
Dia 14
Dia 15
Dia 16
Dia 17
Dia 18
Dia 19
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Dia 24
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Dia 31
TOTAL INCIDEN
ACCID LEVES
ACCD. INCAPAC.

MES:
T1

T2
1

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19
1
2

1
1
1

20

21

22

23
1
1

1
1
1
1
1

1
1
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1

1
1

1
1

1
1

1
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2

1
1

1
2

1
1
2
1

1
1

1
1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1
4

2
1

16
1
1

4
1

25

Ac c ide nte inc a pa c ita nte

Inc ide nte
Ac c ide nte le ve

Identificador de Riesgos
Sistema de Prevencin de Riesgos
COMPAA:
Incide nte s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10
Dia 11
Dia 12
Dia 13
Dia 14
Dia 15
Dia 16
Dia 17
Dia 18
Dia 19
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Dia 24
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Dia 31
TOTAL INCIDEN
ACCID LEVES
ACCID. INCAPAC.

MES:
T1

T2
1

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19
1
1
1
1

1
1

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21

22

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1
1
1

1
2

1
1
1
1

1
1

1
1
1

1
1
1

1
1
1

2
1

1
1
1

1
1

2
2
1
1

1
1
1

1
2

1
1

1
1

1
1

13
1

12

11

1
2

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Ac c ide nte inc a pa c ita nte

Inc ide nte
Ac c ide nte le ve

Identificador de Riesgos
Sistema de Prevencin de Riesgos
COMPAA:
Incide nte s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10
Dia 11
Dia 12
Dia 13
Dia 14
Dia 15
Dia 16
Dia 17
Dia 18
Dia 19
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Dia 24
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Dia 31
TOTAL INCIDEN

ACCID FATAL

MES:
T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19

20

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22

23

1
1
1
1
1

1
1

1
1
1

1
1

2
1

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Ac c ide nte inc a pa c ita nte

Inc ide nte
Ac c ide nte le ve

Identificador de Riesgos
Sistema de Prevencin de Riesgos
CO M PAA:
In c id e n te s
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10
Dia 11
Dia 12
Dia 13
Dia 14
Dia 15
Dia 16
Dia 17
Dia 18
Dia 19
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Dia 24
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Dia 31
TOTAL INCIDEN
ACCID LEVES
ACCID. INCAPAC.

M ES:
T1
1

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1
2
2
1

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1
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1
1

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T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19
1

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1
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1
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2
1
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1
1

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1
1

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1
1

1
1

2
1
1

1
3

1
1

10

1
1

28

2
7

Resultados de Gestin:

Mayor Seguridad en el trabajo

Minimizacin del nivel de riesgo de seguridad

Reduccin de costos de operacin minera
Elevada moral del trabajador
Optimizacin del proceso de monitoreo y control
Mejor Proteccin ante Contingencias y Emergencias
Beneficio Personal: Valor personal, valor profesional
Valor Predictivo: Posibilidad de que ocurra un accidente
Optimizacin del eje: Educacin, Capacitacin y Competencia

29

CONCLUSIONES
1.

Los incidentes constituyen la materia prima para minimizar la ocurrencia de

un accidente.

2.

Si sucede un accidente y no ha tenido luces en la matriz de indicador de

riesgos es por que no estn reportando incidentes

3.

La matriz de indicador de riesgos, nos dar las luces para lanzar la alerta o
alarma de la pronta ocurrencia de un accidente y prevenir antes que ocurra
ste

4.

El anlisis de incidentes debe ser cualitativo y cuantitativo

5.

Los actos y las condiciones sub estndares sern reportados como incidentes.

6.

La causa frecuente de accidentes son los errores humanos

30

RECOMENDACIONES
1.

Incentivar
al personal a que reporten los
incidentes, no solo la supervisin, sino tambin los
trabajadores.

2.

Seguir capacitando al personal sobre las tcnicas

de realizar un buen reporte de incidentes.

3.

Analizar crticamente las actitudes temerarias

4.

El analizador de riesgos debe realizarse da a da

5.

Emitir alarmas de seguridad

31

32