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DISC - Introduccin
Qu es el DISC ?
Hay muchas maneras de evaluar las habilidades o
actitudes de una persona, y de ese modo predecir su
probable conducta.
Al fin de una escala estn los simples Tests para evaluar
especficas habilidades y aptitudes (exmenes, test de
conducir, etc). En el otro extremo estn las bateras de
Test de personalidad, desarrolladas para elaborar una
completa fotografa del estilo y actitudes de una persona.
El DISC se encuentra entre estos dos polos. Si bien no es
un Test completo de Personalidad en el sentido tcnico,
de igual modo provee una visin del estilo de conducta de
un individuo que resulta lo suficientemente adecuado
como para predecir futuras tendencias de
comportamiento.
Realiza este objetivo evaluando 4 factores claves en el
estilo de una persona, en lugar de analizar 16 o ms
como los requeridos en un Test completo de
personalidad. Estas caractersticas constituyen la ventaja
comparativa del DISC, porque cuando una batera de
Tests contiene cientos de preguntas y toma horas
completarlo, un DISC con solo 24 preguntas no toma ms
de 10 minutos confeccionarlo.
DISC - Historia
A) Grecia
Conducta orientada a la
accin (QU?), a la
rpida solucin de
problemas, a la toma de
decisiones y a la asuncin
de riesgos
CARACTERSTICAS GENERALES
VALORES QUE APORTA A LA
ORGANIZACIN
PUNTOS A CHEQUEAR EN LA
COMUNICACIN
LO QUE NO SE DEBE HACER EN LA
COMUNICACIN
ESTILOS DE COMUNICACIN
ENTORNO DE TRABAJO IDEAL
PERCEPCIONES
DESCRIPTORES
ANLISIS DE FACTORES
ESPECFICOS
DISC Indicadores de
Comportamiento
El Informe mostrar grficamente las habilidades de comportamiento en 12 factores especficos. Cada factor fue
cuidadosamente seleccionado permitiendo que cualquier persona pueda realizar un buen desempeo si rene las
demandas de comportamiento del puesto.
El grfico Natural representa el comportamiento natural - el nivel de desarrollo que usted posee en dicho factor. El grfico
Adaptado mide su respuesta al entorno el comportamiento que usted cree necesario para tener xito en su trabajo.
Si su grfico Adaptado es significativamente diferente del Natural, usted est bajo presin para cambiar o "camuflar" su
comportamiento.
Compare sus grficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para el buen desarrollo de su trabajo. El grfico
Adaptado identificar los factores que usted ve como importantes y le indica donde est concentrando su energa.
DISC Indicadores de
Comportamiento
RUEDA DE PERFIL PERSONAL
La Rueda de Perfil Personal es una poderosa
herramienta popularizada en Europa, que aade una
representacin visual que le permite a usted:
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El Mtodo Belbin
El Dr. Meredith Belbin curs sus estudios universitarios en Cambridge, donde, tras ocupar diversos cargos tanto
acadmicos como industriales, regres posteriormente para convertirse en Presidente del Industrial Training
Research Unit, Director del Employment Development Unit, y primer miembro en el condado de Cambridge del
Lord Chacellor Advisory Panel.
El Dr. Belbin es autor de los libros: Equipos directivos:
El porqu de su xito o fracaso* (1981); The Job Promoters (1990); Roles de Equipo en el trabajo* (1993);
The Coming Shape of Organization (1996); Changing The Way We Work (1997) ; Beyond de Team (2000) y
Managing without Power (2002).
En el rea de la consultora ha realizado estudios para la OCDE, el Departamento de Trabajo norteamericano, la
CEE, y un gran nmero de organizaciones pertenecientes tanto al sector privado como al pblico. Meredith Belbin
trabaja en la actualidad en Belbin Associates (Cambridge), empresa creadora de INTERPLACE, sistema experto
para la gestin de los Recursos Humanos basado en los Roles de Equipo, utilizado en todo el mundo.
Sus esfuerzos actuales se concentran en el desarrollo de los Roles de Trabajo y en el sistema experto para su
aplicacin, Work Roles
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El Mtodo Belbin
Qu es un rol de equipo?
Dr Meredith Belbin define rol de equipo como:
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."
El valor de la teora de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del
conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
Cmo se origin el concepto?
Surgi del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competan en juegos de gestin llevados a cabo
en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batera
de test psicotcnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composicin diferente. Conforme
transcurri el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del xito de los
equipos. A continuacin se atribuy un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y as surgieron los
nueve roles de equipo.
A su vez los podemos clasificar en tres categoras distintas:
Roles de Accin - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES
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El Mtodo Belbin
Por qu es importante conocer nuestros propios roles de
equipo?
Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:
Comprender nuestra propia identidad en trminos de
roles de equipo
Gestionar nuestros puntos fuertes y dbiles
Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera
posible
Trabajar de manera ms eficaz en equipo
ID
CH
IR
IS
DE ACCIN
SOCIALES
MENTALES
FI
CO
ME
CE
ES
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