PROPUESTA DE EXAMEN FINAL

PREGUNTAS 1 2 3
PRIMERA PREGUNTA
Mtodo grfico
La fbrica Textil Lima SAC de ropa produce dos lneas de trajes: jeans y franela. La ropa es vendida
en lotes de 100 trajes. Cada lote pasa a travs de tres procesos: corte, cosido y empaque. La planta
dispone de no menos de 25 cortadores, a lo ms 41 mquinas de coser y 20 empacadores. Los
requerimientos para producir un lote de 100 trajes de cada lnea y las utilidades asociadas se presenta a
continuacin:
Requerimientos de produccin y
utilidad
Cortadores [personas/lote]
Mquinas de coser [mquinas/lote]
Empacadores [personas/lote]
Utilidad [US$/lote]

Jeans

Franelas

6
3
1
160

2
2
1
210

La demanda de para Jeans siempre no baja de 8 lotes, pero las Franelas a lo ms se demanda 10 lotes
por la prxima temporada.
a.)
b.)
c.)
d.)
e.)

Efecte la formulacin del modelo de programacin lineal y resolver por el mtodo grfico.
Efecte la formulacin del modelo de programacin lineal.
Resolver por el mtodo grfico y encontrar la solucin ptima.
Identifique las restricciones activas, no activas y redundantes.
Efecte el calculo de los valores de holgura y excedente asociados con cada restriccin.

SEGUNDA PREGUNTA
ANLISIS DE SENSILBILIDAD

ANDES SUR SAC empresa de productos electrnicos fabrica telfonos celulares. Su ltimo producto
tiene un dispositivo que evita ser interceptado mientras se est conversando. Existen tres estamentos
del mercado que adquirir preferentemente este tipo de aparato. Debido al canal de distribucin y
costos de promocin, la ganancia por el producto vara segn el estamento. Adems, la empresa estima
que el costo por publicidad y tiempo de venta por unidad variar tambin segn estamento. La tabla
siguiente presenta las ganancias, los costos de publicidad y el tiempo de venta por unidad y estamento.

Estamento
A
B
C

Ganancia
90
70
84

Costo de publicidad
10
18
8

Tiempo de venta
2.5
3
1.5

La empresa ha determinado que no gastar ms de $5.000 en publicidad y estableci un mximo de

1.200 horas de venta. Adems, la capacidad mxima de produccin es de 600 unidades. El objetivo es
determinar cuntas unidades del producto se debe vender por sector para maximizar la utilidad total
(diferencia entre ganancia total y costo total) de la empresa. Se presenta el reporte WINQSB para el
modelo de programacin lineal siguiente:
MAX Z = 80XA + 52XB + 76XC
S.A. 10XA + 18XB + 8 XC 5.000
2.5XA + 3XB + 1.5XC 1.200
XA
+ XB + XC 600
Xi 0

Responda en forma clara y ordenada las siguientes preguntas. Todas las preguntas son independientes,
es decir, si en una modific la formulacin inicial, para la prxima no considere ese cambio.
a.) La empresa no sabe decidir entre aumentar a 100 o aumentar en 45 la ganancia por unidad en el
sector B. Aconseje usted y determine el nuevo valor de la funcin objetivo.

b.) De la misma forma, no sabe si gastar $500 ms en publicidad o aumentar la capacidad de

produccin en 20 unidades a un costo de $50 cada una. La empresa no quiere variar la base ptima.
Aconseje usted y determine el nuevo valor de la funcin objetivo.
c.) Si la empresa decidiera contratar ms personal para aumentar la disponibilidad en el tiempo de
venta. Sera un buen negocio? Por qu?
d.) La empresa sabe que el sector A est reclamando por el valor del celular, pero no quiere perderlos
como clientes. Hasta qu precio estara dispuesto a rebajar el valor del celular?
e.) Si la empresa quiere disminuir los gastos de publicidad sin variar el vrtice optimo. Cunto es lo
mximo que podra ahorrar? Cunto valdra la funcin objetivo?
TERCERA PREGUNTA
PERT CPM
Cables Andinos SAC presenta la siguiente programacin de actividades en la realizacin de un
proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y sus respectivas actividades predecesoras, los
tiempos pesimistas, optimistas y ms probables en semanas.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Predecesor
A
B
B
E
C, D
C, D
G
H
I
I
J, K

m
8
12
6
8
7
10
15
20
1
4
2
5
6
10
10
12
5
6
2
4
4
9
2
4
2
3

b
16
10
13
25
7
8
14
14
7
6
14
6
4

A partir de los datos anteriores se pide:

a.) Dibuje la red asociada al proyecto.
b.) Considerando el tiempo normal de duracin de cada actividad, determine la ruta crtica y la
duracin mnima del proyecto. En caso de haber ms de una ruta crtica, determine usted cul
recomendara y por qu.