Informe de Gestión Enero 2014

INFORME DE GESTION
HOSPITAL SIMON BOLIVAR ESE III NIVEL
VIVIANA MENESES ROMERO

Gerente
OFICINA ASESORA DE PLANEACIN
Enero de 2014
VIVIANA FERNANDA MENESES ROMERO

GERENTE
GRUPO DIRECTIVO
SONIA ESMERALDA SANCHEZ RODRIGUEZ

Subgerente Administrativo
LUIS GERARDO CANO VILLATE
Subgerente Cientfico
RAFAEL MAURICIO SOPO SOLANO
Subgerente Financiero y Comercial
ANDREA PARDO CUBIDES
Jefe Oficina Atencin Al Usuario
ISABEL VICTORIA PINEDA SARMIENTO
Jefe Oficina Asesora de Planeacin
JAVIER PARDO PEREZ
Jefe Oficina Asesora Jurdica
MARIA EUGENIA RODRIGUEZ NUEZ
Profesional Especializado Calidad
1. INTRODUCCION
El hospital Simn Bolvar ESE III Nivel a travs del Plan de desarrollo Institucional que
enmarca las polticas, objetivos, estrategias y lneas de accin est encaminado a incidir
en las condiciones de vida de la poblacin del Distrito Capital, especialmente en
su rea de influencia, correspondiente a las localidades de Usaqun por estar all
ubicado, Suba, Engativ y Chapinero por ser el hospital de referencia de la red norte.
Adems los departamentos circunvecinos al Distrito Capital y otros ms alejados con
los cuales el hospital tiene suscritos contratos para la prestacin de los servicios.
A travs del desarrollo de la Plataforma Estratgica Institucional el Hospital busca afectar

positivamente las condiciones de salud de su poblacin sujeto, teniendo en cuenta que en
su visin se proyecta como Hospital Universitario y como centro de excelencia en
patologa especficas y de igual forma busca desarrollar los institutos de Salud Mental y
de Discapacidad propuestos en el Plan de Desarrollo Distrital Bogot Humana. Por esta
razn se operativiza la gestin a travs de la medicin y seguimiento de los Planes
Operativos Anuales, los cuales se desprenden de los Planes de Accin y estos a su vez
del Plan Estratgico.
2. DESARROLLO DE LA PLATAFORMA ESTRATGICA 2012 2016

Una vez se estableci el anlisis interno y externo del Hospital y bajo el marco normativo
vigente se construy la Plataforma Estratgica del Hospital Simn Bolvar ESE III Nivel:
Misin, Visin, Objetivos Estratgicos, Principios, Valores y Polticas:
2.1. MISIN
Somos un Hospital de Tercer Nivel de atencin que presta servicios de alta complejidad
dentro de la filosofa de calidad y el mejoramiento continuo; trabajando en redes
integradas, basados en la participacin social, el desarrollo del talento humano, la relacin
docencia servicio y en pro de la sostenibilidad financiera, con el fin de satisfacer las
necesidades en salud de nuestros usuarios y sus familias
2.2. VISIN
Para el ao 2016 seremos reconocidos a nivel nacional como un hospital universitario,

que promueve la gestin del conocimiento, cumpliendo con altos estndares de calidad,
liderando los institutos del Plan de Desarrollo Distrital vigente, desarrollando centros de
excelencia y proyectados a la prestacin de servicios de cuarto nivel de atencin.
2.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

1. Lograr
el equilibrio presupuestal y la sostenibilidad financiera, fortaleciendo la
gestin administrativa, financiera y comercial.

2. Lograr la efectividad del modelo de prestacin de servicios de salud,
implementando acciones seguras con mayores beneficios y menores riesgos
para los usuarios del HSB.
3. Satisfacer las necesidades y expectativas en salud del usuario y su familia con
calidez, promoviendo su corresponsabilidad.
4. Cumplir altos estndares de calidad en la gestin institucional proyectados a la
excelencia en nuestros procesos.
5. Desarrollar las competencias del talento humano, fortaleciendo la cultura
organizacional del HSB.
4
2.4. PRINCIPIOS
RESPETO
Es reconocer en cada quien su dignidad humana. El respeto se da cuando se valoran las

opiniones, las creencias, los estilos de vida y la autonoma de los dems. Incluye
reconocer, proteger y garantizar los derechos humanos. Excluye, por lo tanto, el maltrato,
la discriminacin, la agresin, la humillacin, la indiferencia y el desconocimiento de las
personas, cualquiera sea su condicin; llevndonos a desarrollar un modelo de atencin
en corresponsabilidad con la comunidad.
RECTITUD
Es reconocer y aplicar los requisitos legales, morales y ticos articulados a los principios,
valores y filosofa del Hospital Simn Bolvar, implica actuar con transparencia en el
desarrollo de las funciones.
RESPONSABILIDAD
Responsabilidad es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones

y los compromisos, y, en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no slo
cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino tambin cuando son adversos o
indeseables; siendo consientes de la trascendencia de la misma hacia cada una de las
partes interesadas. Responsabilidad es tambin hacer de la mejor manera lo que nos
corresponde, con efectividad, calidad y compromiso, sin perder de vista el beneficio
colectivo.
HONESTIDAD
En el HSB entendemos la honestidad como el simple respeto a la verdad en relacin con

las autoridades, los hechos y principalmente nuestros usuarios; actuando con
transparencia, frente a las diversas situaciones de la vida personal y laboral.
LEALTAD
En el HSB, nos obligamos a actuar con fidelidad ante el estado, nuestros gobernantes y la
comunidad; con la conciencia de que cada uno de nuestros actos debe ser coherentes
con los principios y valores institucionales; y dirigido a respaldar con honor y gratitud a
todas nuestras partes interesadas
2.5. VALORES
SOLIDARIDAD
Sabemos que sin colaboracin mutua, unin y cooperatividad, la consecucin de las

metas, sera imposible de lograr; por esta razn la solidaridad es el valor que nos
5
caracteriza en nuestro da a da. Es el inters por comprender a otros y por ayudarles a

llevar adelante sus planes de vida, a sabiendas de que los ms dbiles y vulnerables
pocas veces estn en condiciones de realizarlos por s mismos.
TOLERANCIA
Para nuestra institucin la tolerancia es reconocer y respetar las caractersticas

particulares de las personas o grupos poblacionales como base de nuestro actuar;
aceptando sus virtudes, defectos, culturas, religin o cualquier diferencia, llevndonos a
actuar con equidad.
COMPROMISO
En el HSB somos consientes de que el xito de nuestra gestin depende de la

importancia que le damos a cumplir con el desarrollo de nuestro trabajo con
responsabilidad, empoderamiento y siempre con la capacidad de hacer sinergia con las
necesidades y expectativas de nuestros usuarios.
EQUIDAD
La equidad est estrechamente relacionada con la justicia, entendida sta como la virtud
mediante la cual se da a los dems lo que es debido de acuerdo con sus derechos. La
equidad tambin debe expresarse en reconocimiento, inclusin y ausencia de
discriminacin por cualquier condicin o situacin. La formacin y el desempeo del
Talento Humano en Salud deben estar orientados a proveer servicios de salud en
cantidad, oportunidad y calidad igual para todos los habitantes de acuerdo con sus
necesidades e independiente de su capacidad de pago.
Se debe reconocer el mismo derecho a todos, por ser igualmente humanos, a la buena
calidad de atencin en salud, y a la diferencia de atencin conforme a las necesidades de
cada uno.
SERVICIO
Este valor es el marco de realizacin de los dems principios y valores ticos, debido a
que es el fundamento de la administracin pblica. Como servidores pblicos tenemos el
encargo de administrar lo que es de todos y para todos.
El servicio es una actitud de vida; exige tratar humanamente a los dems; es trabajar en
pro facilitar el cumplimiento de un proceso, resolver una necesidad, demanda o solicitud,
o satisfacer una expectativa de alguien, de modo que tanto quien da como quien recibe
puedan sentirse agradado.
2.6. POLITICAS INSTITUCIONALES

POLITICA DE PRESTACION DE SERVICIOS
EN EL HSB NOS COMPROMETEMOS CON LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

ESPECIALIZADOS Y ORIENTADOS A USUARIOS CON PATOLOGIAS DE ALTA COMPLEJIDAD, PARA
ELLO IMPLEMENTA UN MODELO DE PRESTACION ENMARCADO EN LA MEJOR EVIDENCIA
CIENTIFICA DISPONIBLE, CON ACCESIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD, UTILIZANDO DE FORMA
OPTIMA LA TECNOLOGIA A SU ALCANCE, CON EL FIN DE OBTENER RESULTADOS DE
EFECTIVIDAD CLINICA, APOYADO EN INVESTIGACIONES QUE GENEREN NUEVAS ALTERNATIVAS
DE TRATAMIENTO.
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A PRESTAR UNA
ATENCIN SEGURA A NUESTROS USUARIOS, DESARROLLANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD
DEL PACIENTE CON LA CORRESPONSABILIDAD DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIAS; MINIMIZANDO
LA OCURRENCIA DE SITUACIONES INSEGURAS DURANTE EL PROCESO DE ATENCION.
POLITICA DE HUMANIZACION DEL SERVICIO
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A QUE TODO PROCESO
DE ATENCION A LAS PERSONAS SE CARACTERICE POR EL RESPETO A LA VIDA, EL TRATO DIGNO Y
HUMANO , CON ACCIONES DE CALIDAD Y CALIDEZ ACORDES CON NUESTRA FILOSOFIA
INSTITUCIONAL.
POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
4
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS SOCIALMENTE A
IMPLEMENTAR ALTERNATIVAS DE DESARROLLO COMUNITARIO DESDE UN ENFOQUE DE
RESPETO POR LA CULTURA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.
POLITICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Y TRASFORMACION CULTURAL
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A FORTALECER Y

DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES DE LA INSTITUCION, ALINEANDO EL
PROYECTO DE VIDA PERSONAL DE CADA UNO CON LA VISION ORGANIZACIONAL Y DE ESTA
MANERA FOMENTAR LA TRANSFORMACION CULTURAL.
POLITICA DE GESTION DE TECNOLOGIA
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A GESTIONAR

PERMANENTEMENTE LA TECNOLOGA, DANDO RESPUESTA A LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE NUESTROS USUARIOS Y COLABORADORES.
POLITICA DE GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A MINIMIZAR EL

IMPACTO Y LA OCURRENCIA DE RIESGOS EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN,
PROMOVIENDO ACCIONES DE IDENTIFICACION, VALORACION Y CONTROL DE LOS MISMOS,
GENERANDO UNA CULTURA HACIA LA PREVENCION.
POLITICA DE CALIDAD O MEJORAMIENTO CONTINUO
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS CON EL

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES EN CUMPLIMIENTO DE ALTOS
ESTANDARES DE CALIDAD, DESARROLLANDO UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION QUE
SATISFAGA LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE NUESTROS USUARIOS Y COLABORADORES .
POLITICA RELACION DOCENCIA - SERVICIO
EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA

FORMACION Y ACTUALIZACION DE RECURSO HUMANO EN SALUD , PROMOVIENDO LA
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO, LA INVESTIGACION Y LA ADQUISICION DE EXPERIENCIA EN
EL DESARROLLO DE CONVENIOS DE DOCENCIA - SERVICIO.
10
POLITICA AMBIENTE FISICO SEGURO (no fumador, silencio, privacidad, Respeto)

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A BRINDAR UNA
INFRAESTRUCTURA SEGURA Y AMIGABLE PARA LOS USUARIOS Y LOS COLABORADORES,
GARANTIZANDO ESPACIOS LIBRES DE HUMO, DE CONTAMINACION VISUAL Y AUDITIVA QUE
PUEDAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y LA ATENCION A LOS USUARIOS.
11
POLITICA DE REFERENCIACION
EN BUSQUEDA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E.
NOS COMPROMETEMOS A REALIZAR EJERCICIOS SISTEMTICOS DE COMPARACIN CON LAS
MEJORES PRCTICAS, INCORPORANDO AQUELLAS ESTRATEGIAS QUE GENEREN VALOR
AGREGADO A LOS PROCESOS INSTITUCIONALES Y MEJOREN LA PRESTACION DEL SERVICIO.
12
POLITICA DE GESTION DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A GESTIONAR LA
INFORMACION COMO UN VALIOSO ACTIVO QUE SE DESARROLLARA INTEGRALMENTE,
GARANTIZANDO LA CONFIABILIDAD, VERACIDAD Y SEGURIDAD DE LA MISMA, PERMITIENDO LA
TOMA DE DECISIONES BASADA EN EL ANLISIS DE DATOS EN TODOS LOS NIVELES Y GENERANDO
UNA COMUNICACION ASERTIVA DE LA ORGANIZACIN
13
POLITICA DE GESTION AMBIENTAL

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS CON EL AMBIENTE
DESARROLLANDO PROCESOS AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE , QUE IMPACTEN
POSITIVAMENTE EL ENTORNO.
2.7. MAPA DE ENLACES ESTRATGICO
El mapa de enlaces estratgico siguiendo lo establecido en la metodologa Balanced

Score card, establece perspectivas articuladas con los objetivos estratgicos definidos por
la institucin. En el Hospital Simn Bolvar se establecieron cinco (5) perspectivas,
teniendo como base la perspectiva de Gestin Clnica, se establecen de igual forma las
perspectivas de: Usuario, Financiera, Procesos Internos y Cliente Interno. Posterior a la
definicin de las perspectivas se definieron las estrategias acorde con los objetivos
estratgicos tambin y se enlazaron.
El mapa de enlaces estratgico se presenta a continuacin, este es de vital importancia

ya que establece la base para la formulacin de los planes de accin y planes operativos.
8
2.8. ESTRATEGIAS Y LNEAS DE ACCIN

OBJETIVO 1
OBJETIVO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
Lograr la efectividad del modelo de

prestacion de servicios de salud ,
implementando acciones seguras con
mayores beneficios y menores riesgos
para los usuarios del HSB.
DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA

BASADO EN COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL
PERSONAL
ALTAMENTE
CALIFICADO
DE
LA
INSTITUCION
DESARROLLAR CENTROS DE EXCELENCIA TENIENDO
EN CUENTA LA CURVA DE APRENDIZAJE DE
PROMOVER UN CUARTO NIVEL DE ATENCIN
DENTRO DE LA ALTA COMPLEJIDAD DE PRESTACIN
DE SERVICIOS DEL HSB.
FORTALECER LA GESTION DE COSTOS OPTIMIZANDO
LA PRESTACION DE SERVICIOS
DESARROLLAR DENTRO DEL MODELO DE ATENCION
DEL HOSPITAL LA CORRESPONSABILIDAD DE LA
COMUNIDAD
FORTALECER
LAS
ESPECIALIDADES
Y
SUB
ESPECIALIDADES
EN
LOS
PROGRAMAS
QUE
IMPACTAN POSITIVAMENTE LA MORTALIDAD INFANTIL,
10
LINEAS DE ACCIN
Propender la implementacin de un
plan de
entrenamiento, induccin y reinduccin, que asegure la
efectividad del modelo de prestacin de servicios.
Estandarizar las fases de los centro de exelencia
Implementar y evaluar las fases del centro de excelencia
Ajustar el portafolio de servicios basado en CUPS
Elaborar y presentar proyectos de inversion para
potencializar cuarto nivel
Estructurar el sistema de costos por especialidad
Promover acciones responsables en el usuario, familia y
red de apoyo que contribuyan en la disminucin de riesgos
y promocin de acciones seguras.
Fortalecer los servicios materno neonatales
Fortalecer el programa de VIH
Fortalecer el servicio farmaceutico con enfasis en VIH
OBJETIVO 2
OBJETIVO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIN
DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

COMPETENCIAS, POTENCIANDO EL PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO DE LA INSTITUCION
DESARROLLAR CENTROS DE EXCELENCIA TENIENDO EN
CUENTA LA CURVA DE APRENDIZAJE DE SERVICIOS DE ALTA
GENERAR MECANISMOS DE FIDELIZACION DE LOS USUARIOS
DEL HOSPITAL
Estructurar e implementar el plan de evaluacin por competencias a

todos los niveles de la institucin que fortalezca la prestacion de los
servicios
Desarrollar la investigacion y docencia
Analizar las necesidades de la familia y educacion al cuidador
Promover en los usuarios acciones que fomenten el compromiso, la
responsabilidad y una cultura de confianza institucional que les
permitan ejercer el rol de gestor comunitario en salud.
PROMOVER UN CUARTO NIVEL DE ATENCIN DENTRO DE LA Desarrollar investigacion y docencia enfocados en cuarto nivel y
ALTA COMPLEJIDAD DE PRESTACIN DE SERVICIOS DEL HSB.
hospital universitario
Empoderar a los colaboradores del uso de la tecnologicas que
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA
suministra el Hospital para la prestacion del servicio contribuyendo a
EN SALUD DE MANERA COSTO EFECTIVA
la mejora continua a travs de procesos de capacitacion y
entrenamiento
GESTIONAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACION NACIONALES E
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS Fortelecer los servicios correspondientes a subespecialidades.
OFERTADOS DE ALTA COMPLEJIDAD
Satisfacer
las
necesidades
y
GESTIONAR
LA DIVERSIFICACION
DEL
PORTAFOLIO
DE
expectativas en salud del usuario y
Fortalecer servicios materno neonatales programa de VIH, servicio
SERVICIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS
su familia con calidad y calidez,
farmaceutico con enfasis en VIH
USUARIOS Y DEL MERCADO
promoviendo su corresponsabilidad.
Fomentar en los usuarios el autocuidado de su salud, entendiendo
DESARROLLAR DENTRO DEL MODELO DE ATENCION DEL que en el marco de derechosy deberes se requiere de un rol
HOSPITAL LA CORRESPONSABILIDAD DE LA COMUNIDAD
participativo y corresponsable del usuario para alcanzar la
satisfaccin
FORTALECER LAS ESPECIALIDAES Y SUB ESPECIALIDADES EN
Fortalecer
comercialmente
los
programas
que
impactan
LOS PROGRAMAS QUE IMPACTAN POSITIVAMENTE LA MORTAIDAD
positivamente la mortalidad Infantil, la materna y el VIH
INFANTIL, LA MATERNA Y EL VIH
FORTALECER LA GESTION DE COSTOS
OPTIMIZANDO LA
Controlar el gasto a todos los niveles de la institucin.
PRESTACION DE SERVICIOS
GESTIONAR
ADECUADAMENTE
LAS
NECESIDADES
EXPECTATIVAS RACIONALES DE LOS USUARIOS
Desarrollar un plan de mejora continua incorporando las

sugerencias y expectativas identificadas en los
anlisis de calidad de informes de quejas, reclamos y encuestas de
satisfaccin relacionados con la prestacin de servicios de salud.
FORTALECER EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Fortalecer la cultura de seguridad

DESARROLLANDO LA CULTURA DE SEGURIDAD A NIVEL Gestionar procesos misionales seguros
INSTITUCIONAL
Prevenir infecciones y realizar vigilancia epidemiolgica
11
OBJETIVO 3
OBJETIVO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIN

GENERAR MECANISMOS DE FIDELIZACION DE LOS USUARIOS
DEL HOSPITAL
Adoptar una planta de personal que se ajuste a las necesidades del

servicio y acorde con el estudio de cargas laborales.
Desarrollar un papel activo del usuario en la informacin haciendo

nfasis en el cumplimiento de deberes y obligaciones de acuerdo a
lo estipulado en la norma.
DESARROLLAR PROYECTOS DE INVERSION EN CONCORDANCIA Asegurar la viabilizacin y ejecucin de los proyectos formulados,
CON LAS LINEAS DEL PLAN DE DESARROLLO BOGOTA HUMANA
presentados y aprobados, acorde a las necesidades de los usuarios
y en armonia con el plan de desarrollo Bogot Humana
Adoptar tecnologas, viables financieremente, con base en las
necesidades especficas de la institucin
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS Presentar proyectos
internacional.
Lograr el equilibrio
sostenibilidad
fortaleciendo
administrativa,
comercial.
GESTIONAR
LA DIVERSIFICACION
DEL
PORTAFOLIO
DE
presupuestal y la
SERVICIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS
financiera
,
USUARIOS Y DEL MERCADO
la
gestion
financiera
y
EMPODERAR A LA COMUNIDAD PARA QUE EJERZA UN ROL DE
EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Y CUMPLIMIENTO DE DEBERES
para
financiacion
por
fuente
Fortalecer el proceso de facturacion

Fortalecer el proceso de auditoria de cuentas.
Fortalecer
comercialmente
los
programas
que
positivamente la mortalidad Infantil, la meterna y el VIH
de
indole
impactan
Formar usuarios como gestores comunitarios promoviendo el

fortalecimiento de la gestin administrativa y comercial.
Incorporar en los sistemas de recoleccin y anlisis de informacin

Y de necesidades y expectativas de los usuarios aspectos claves de
percepcin del usuario
referentes a la gestin administrativa,
financiera y comercial que se evidencien en las encuestas de
satisfaccin
DESARROLLAR UN MODELO DE PRESTACIN NICO INTEGRAL Y Adecuar el proceso de referencia y contrareferencia a los acuerdos
HUMANIZADO QUE PERMITA DESARROLLAR UN MODELO DE de red
CONTRATACIN
QUE
GARANTICE
LA
SOSTENIBILIDAD Ejecutar la prestacin de servicios de forma integral
FINANCIERA.
Realizar costeo por guia de atencin.
FORTALECER EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
DESARROLLANDO LA CULTURA DE SEGURIDAD A NIVEL Gestionar sucesos de seguridad.
INSTITUCIONAL
IMPLEMENTAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA ELIMINAR
Gestionar la eliminacin de las barreras de acceso, identificndolas,
LAS BARRERAS DE ACCESO IDENTIFICADAS EN EL HOSPITAL
analizndolas y generando las acciones de mejoramiento
GESTIONAR
ADECUADAMENTE
LAS
NECESIDADES
EXPECTATIVAS RACIONALES DE LOS USUARIOS
12
OBJETIVO 4
OBJETIVO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIN

Desarrollar el plan de Bienestar institucional cumpliendo con los
criterios del sistema integrado de Gestion de calidad .
Crear una Fundacion sin animo de lucro que contribuyan a disminuir
DESARROLLAR UNA POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
la situacion de abandono del adulto mayor que se encuentra
EL HOSPITAL
hospitalizado y que a traves de un equipo interdisciplinario se
evidencie su situacion de abandono sociofamiliar.
DESARROLLAR PROYECTOS DE INVERSION EN CONCORDANCIA Garantizar la ejecucin de los proyectos cumpliendo con los criterios
CON LAS LINEAS DEL PLAN DE DESARROLLO BOGOTA HUMANA
de calidad establecidos en el Sistema de Gestin de Calidad de la
Institucin
Desarrollar actividades que conduzcan a fomentar la cultura de
corresponsabilidad con la tecnologa en salud que posee el Hospital
DESARROLLAR
RIESGO
UNA POLITICA INTEGRAL
DE
GESTION
DEL Generar una cultura dirigida a la prevencin del riesgo identificando

de manera permanente eventos o factores que impacten los
objetivos propios de cada proceso
Implementar el plan de negocios enfocado a la oferta de servicios de
INTERNACIONALES TENIENDO EN CUENTA LOS SERVICIOS
Cumplir altos estandares de calidad
alta complejidad y basado en altos estndares de calidad; que
en
la
gestion
institucional
conlleven a la consecucin de nuevas fuentes de financiacin.
proyectados a
la excelencia en
Fortalecer el Sistema de Causacion de los hechos economicos,
nuestros procesos.
ESTABLECER UNA POLITICA DE MERCADEO Y NEGOCIACION legales y financieros del Hospital.
CLARA CON LAS EAPB
Implementar una Politica de Revision y Actualizacion de los servicios
ofertados en el Portafolio del hospital.
Implementar el Programa de fidelizacion orientado a Pagadores
EMPODERAR A LA COMUNIDAD PARA QUE EJERZA UN ROL DE Generar indicadores para medir cumplimiento de derechos y
EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Y CUMPLIMIENTO DE DEBERES
deberes de los usuarios que retroalimenten el sistema de calidad
institucional.
DESARROLLAR UNA POLITICA DE HUMANIZACION EN LOS
PROCESOS DE LA ENTIDAD
Fortalecer el programa de Humanizacion del Hospital garantizando la
asistencia de los colaboradores de cada uno de los servcios
DESARROLLAR UN MODELO DE PRESTACIN NICO INTEGRAL Y Estandarizar el modelo de atencion, alineado a cuarto nivel y hospital
HUMANIZADO QUE PERMITA DESARROLLAR UN MODELO DE universitario
CONTRATACIN
QUE
GARANTICE
LA
SOSTENIBILIDAD
Reformular las guias de atencion de patologias mas frecuentes en
FINANCIERA.
el hospital incluyendo el manejo en baja y mediana complejidad.
IMPLEMENTAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA ELIMINAR Incorporar en los sistemas de recoleccin y anlisis de informacin
LAS BARRERAS DE ACCESO IDENTIFICADAS EN EL HOSPITAL
de necesidades y expectativas de los usuarios las barreras de
acceso con el fin de generar planes de mejora
13
OBJETIVO 5
OBJETIVO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIN

DESARROLLAR UNA POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
EL HOSPITAL
Ejecutar el plan de capacitacin de los colaboradores de la

institucin, que desarrolle las competencias propias de las
actividades de cada servicio
Crear un grupo interdiscippinario que contribuya a la identificacion de
condiciones de abandono del adulto mayor hospitalizado.
Desarrollar las competencias del

DESARROLLAR UNA POLITICA INTEGRAL DE GESTION DEL Garantizar el cumplimiento de las acciones propuestas para la
talento humano, fortaleciendo la
RIESGO
administracin de los riesgos,dependiendo del rol de los
cultura organizacional del HSB.
colaboradores del Hospital.
Asegurar la implementacin de las metodologias experienciales
DESARROLLAR UNA POLITICA DE HUMANIZACION EN LOS
establecidas por el programa de humanizacion para el desarrollo de
PROCESOS DE LA ENTIDAD
competencias que aporten a la humanizacion del servicio y el plan de
calidad de vida personal que contribuyan a la mejora continua de la
prestacion del servicio.
14
3.1 SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE

2014
NO.
OBJETIVO
Lograr el equilibrio presupuestal y la

sostenibilidad financiera , fortaleciendo la
gestion administrativa, financiera y
comercial.
Lograr la efectividad del modelo de

prestacion de servicios de salud ,
implementando acciones seguras con
mayores beneficios y menores riesgos para
los usuarios del HSB.
Satisfacer las necesidades y expectativas en

salud del usuario y su familia con calidad y
calidez, promoviendo su corresponsabilidad.
Cumplir altos estandares de calidad en la

gestion institucional proyectados a la
excelencia en nuestros procesos.
Desarrollar las competencias del talento

humano, fortaleciendo la cultura
organizacional del HSB.
OBJETIVO DEL
MILENIO
RELACIONADO
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
EJE ESTRATEGICO DEL PDD

BOGOTA HUMANA
RELACIONADO
INDICADOR
EJE ESTRATGICO 3 UNA BOGOT QUE DEFIENDE

Y FORTALECE LO PBLICO, PROGRAMAS BOGOT
DECIDE Y PROTEGE EL DERECHO FUNDAMENTAL A
LA SALUD DE LOS INTERESES DEL MERCADO Y LA
CORRUPCIN; FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN
Y LA PLANEACIN PARA LA SALUD.
EJE ESTRATGICO 1 UNA CIUDAD QUE SUPERA LA

SEGREGACIN Y LA DISCRIMINACIN: EL SER
HUMANO EN EL CENTRO DE LAS PREOCUPACIONES
DEL DESARROLLO, PROGRAMA TERRITORIOS
SALUDABLES Y RED DE SALUD PARA LA VIDA
DESDE LA DIVERSIDAD.
Resultado del
Equilibrio
Presupuestal
Efectividad del
modelo de prestacion
de servicios
EJE ESTRATGICO 1 UNA CIUDAD QUE SUPERA LA

SEGREGACIN Y LA DISCRIMINACIN: EL SER
HUMANO EN EL CENTRO DE LAS PREOCUPACIONES
DEL DESARROLLO, PROGRAMA TERRITORIOS
SALUDABLES Y RED DE SALUD PARA LA VIDA
DESDE LA DIVERSIDAD.
% de Satisfaccin del
Usuario


% cumplimiento de
altos estandares de
calidad
% de cumplimiento
de competencias del
talento humano
15
META
FORMULA
Valor de la ejecucion de
ingresos totales
recaudados en la
vigencia(incluye cuentas
por cobrar de vigencias
anteriores) /valor de la
ejecucion de gastos
comprometidos
incluyendo cuentas por
pagar de vigencias
anteriores
90%
90%
90%
80%
Cantidad de indicadores
que componen el modelo
como son: continuidad,
oportunidad, pertinencia,
accesibilidad, seguridad
del paciente, da estancia,
giro cama, mortalidad con
porcentaje de
cumplimiento superior al
90%/total de indicadores
que componen el modelo
de atencin
(Usuarios con percepcin

de satisfaccin mayor o
igual al 90%/Total de
usuarios encuestados en
el periodo)x100%
(Cantidad de estandares
de calidad del Sistema
Integrado de Gestin que
se cumplan/ Total de
estandares de calidad del
Sistema Integrado de
Gestin a cumplir)x100%
(Numero de
competencias superiores
al 80%/ Total de
competencias a
cumplir)x100%.
LINEA DE
META 31 DIC META 31 DIC
BASE 31 DE
2013
2014
MAYO 2012
0,89
0,92
87%
97%
25%
50%
91%
90%
90%
90%
91%
94%
60%
70%
77%
96%
15%
35%
12%
35%
0,81
0%
93%
57%
0%
3.2 RESULTADO PLAN OPERATIVO ANUAL
SUBGERENCIA
Servicio de Activos Fijos
Servicio de Almacen
Servicio de Archivo H. C.
Servicio de Caja Menor
Servicio de Contratacin de
Servicios
Servicio de Contratacin de
Suministros
Servicio de Gestion Ambiental
Servicio de Gestin Documental
Servicio de Ingeniera
Servicio de Salud Ocupacional
Servicio de Generales
Servicio de Sistemas
Servicio de Suministros
Servicio de Talento Humano
Total Subgerencia Administrativa
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
100%
88%
75% 75% 75% 88%
88%
73%
64%
73% 82% 64% 82%
82%
100%
100%
88% 88% 75% 100% 88%
88%
75%
63% 63% 63% 75%
75%
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

88%
73%
88%
75%
75%
73%
100%
88%
75%
73%
75%
63%
88%
73%
88%
75%
88%
64%
88%
75%
88%
78%
78%
78%
78%
67%
78%
89%
89%
78%
89%
89%
88%
78%
78%
78%
78%
67%
78%
89%
89%
78%
78%
89%
58%
75%
58%
100%
67%
67%
75%
64%
79%
58%
75%
83%
100%
56%
78%
78%
71%
77%
50%
75%
62%
100%
67%
78%
67%
71%
73%
50%
75%
62%
100%
67%
78%
67%
79%
74%
50%
88%
71%
100%
44%
78%
78%
71%
72%
58%
88%
64%
100%
56%
78%
67%
64%
75%
75%
92%
88%
88%
79%
93%
100% 100%
67%
89%
60%
60%
78%
89%
71%
71%
79%
84%
92%
100%
79%
100%
78%
70%
89%
86%
86%
100%
100%
93%
100%
89%
70%
78%
79%
82%
92%
100%
86%
89%
78%
60%
67%
71%
81%
83%
100%
93%
90%
78%
50%
67%
71%
80%
16
SUBGERENCIA
Servicio de Auditoria Cuentas
Servicio Comercial
Servicio Costos
Servicio Facturacin
Servicio Presupuesto
Servicio Subgerencia Financiera
Total Subgerencia Financiera
Subgerencia Cientifica
Oficina de Atencin al Usuario
Grupo Funcional de Calidad
Oficina Asesora Jurdica
Gestin Pblica y Autocontrol
Control Interno Diciplinario
Oficina Asesora de Planeacin
PROMEDIO HOSPITAL
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

SUBGERENCIA FINANCIERA
50% 100% 50% 100% 50% 100% 100%
33%
33% 50% 50% 67% 67%
67%
50%
50% 25% 40% 40% 50%
67%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
83%
85% 75% 77% 77% 79% 91%
69%
78% 67% 78% 72% 83%
87%
75%
78% 78% 83% 82% 85% 82%
91%
91% 91% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
88%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 80% 75%
80%
100% 100% 100% 100% 92% 100% 100%
89%
92% 90% 93% 89% 91% 91%
17
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

100%
83%
67%
100%
50%
90%
82%
79%
100%
100%
89%
100%
75%
100%
90%
100%
83%
67%
100%
50%
90%
82%
83%
100%
100%
100%
100%
80%
100%
92%
100%
83%
67%
100%
50%
90%
82%
80%
100%
100%
100%
100%
80%
100%
92%
100%
83%
67%
100%
50%
90%
82%
80%
100%
92%
100%
100%
80%
93%
90%
100%
83%
33%
100%
50%
91%
76%
83%
89%
100%
100%
100%
75%
92%
88%
3. PROYECTOS DE INVERSIN.
Consec.
Estado
Etapa de
Implementacin
Proyecto
Fecha Rad.
Secretaria
No. Radicado
SDS
En curs o
Ampl i a ci n a decua ci n y
Revi s i n
dotaci n de l a uni da d de s a l ud
propues ta por
mental en l a Cl ni ca de
SDS
Medi ci na Fs i ca y Reha bi l i taci n
Fra y Ba rtol om de l a s Ca s a s
15/06/2012
18/03/2013
03/05/2013
16/04/2014
31/07/2014
90715
43010
70369
2014ER32228
2014ER64509
En curs o
Adqui s i ci n de dotaci n pa ra el
s ervi ci o de s a l a de pa rtos del
Hos pi tal Si mn Bol va r.
25/07/2012
18/03/2013
27/01/2014
10956
43023
2014ER6198
En curs o
Por i ni ci a r
Segui mi ento y
Control
Reordena mi ento, Adecua ci n y

dotaci n de l a Centra l de
Es teri l i za ci n del Hos pi tal
Si mn Bol va r ESE
18/03/2013
05/07/2012
21/09/2012
14/02/2014
10/03/2014
43018
10601143796
2014ER12975
2014ER20338
Valor Infraestructura
$ 2.425.276.158
Valor Dotacin
Valor total
proyecto
$ 2.425.276.158
Valor total
Convenio SDS
$ 1.611.457.343
Valor Plan Bienal
$ 2.485.971.000
Convenio
1870-30/10/2012
Cod. Banco
proyectos
#20132015 del
08/03/2013
# 20122003 del 2409-2012
Viabilidad del Proyecto

SDS y/o Ministerio
ltimo Hito
Si n vi a bi l i da d
vi genci a 2014
Como res ul tado de l a reuni n del 15 de

Di ci embre, s e defi ne que el proyecto s er
devuel to a l hos pi tal con recomenda ci ones
de a jus tes , entre l a s que s e s ol i ci ta s e
entregue a l a SDS el cua dro de APU, l os
pl a nos del pri mer pi s o de l a cl ni ca , l os
pl a nos deben tener el detal l e cons tructivo y
a di ci ona l mente s e debe a veri gua r con
cura dura s i es neces a ri o contar con l i cenci a
de cons trucci n.
El proyecto es entrega do a l a ofi ci na de
pl a nea ci n el pa s a do 23 de Di ci embre, pero
no cuenta con el concepto tcni co del rea
de i nfra es tructura de l a SDS, por l o cua l s e
l e s ol i ci t a l a Arq. Ca rol i na Gonz l ez s e
envi a ra copi a del mi s mo pa ra proceder con
l os a jus tes s ol i ci tados y l a a ctua l i za ci n a
vi genci a 2015 . Se debe veri fi ca r como s e va
a rea l i za r l a ejecuci n del proyecto
teni endo en cuenta el a l ca nce del proyecto
de redes .
10/02/2014
Vi a bi l i da d SDS
-
$ 560.452.326,06
$ 1.102.462.334,00
$ 789.213.230
$ 1.102.462.334
$ 1.085.095.027
$ 1.349.665.556
$561.481.666
(Infraestructura)
$898.923.848
(Dotacin)
Total:
1.460.405.514
18
$ 1.102.650.000
$ 561.480.000
2139-11/12/2013
2555 y 2590 del

28/12/2012
#20120303 del
07/11/2012
#20122003 del
13/11/2012
02/04/2014
Vi a bi l i da d
Mi ni s teri o
22/05/2014
Vi a bi l i da d SDS.
Se rea l i za l a a s i gna ci n de l os proponentes

pa ra l os l otes que fueron decl a ra dos
des i ertos (l otes 1 2 3 4 5 6 7 8
10 14 15), y s e procede a rea l i za r l a
l ega l i za ci n de l os contra tos pa ra vi genci a
2014. Se es pera que a pa rtir de Enero s e
i ni ci e con l a entrega de l os equi pos .
Se a s i gna n l os proponentes pa ra l os l otes
que fueron decl a ra dos des i ertos (l otes 1-34) y s e rea l i za l a l ega l i za ci n de l os
contra tos . Se ha n veni do a del a ntando
tra ba jos de i ns tal a ci ones el ctri ca s ,
s i s tema de a i res , i ns tal a ci ones hi dr ul i ca s ,
i ns tal a ci ones s a ni tari a s , encha pes y
a pa ra tos s a ni tari os , de a cuerdo a l i nforme
de i nterventori a s e es tima que el a va nce de
l a obra es del 36,22%.
19
Consec.
Estado
En curs o
En curs o
Etapa de
Implementacin
Por i ni ci a r
Por i ni ci a r
Proyecto
Reordena mi ento, Adecua ci n y

Dota ci n del s ervi ci o de
Urgenci a s del Hos pi ta l Si mn
Bol va r ESE
Adqui s i ci n de dota ci n pa ra l a
Uni da d Neona ta l del Hos pi ta l
Si mn Bol va r III Ni vel ESE
En a jus tes de l a
propues ta por
HSB
Centra l de Medi ca mentos

Hos pi ta l Si mn Bol va r
Sus pendi do
Da r de ba ja en
Pl a n Bi ena l
Adecua ci n y dota ci n de l a
Uni da d de Cui da dos
Intermedi os Adul tos y
a mpl i a ci n de l os s ervi ci os de
Cui da dos Intens i vos Adul tos y
Medi ci na Interna
En curs o
En es pera de
Conveni o
Repos i ci n de Infra es tructura y

Dota ci n pa ra l a nueva torre del
Hos pi ta l Si mn Bol va r
En curs o
Fecha Rad.
Secretaria
13/08/2012
27/01/2014
24/08/2012
6/02/2013
27/01/2014
No. Radicado
SDS
120563
2014ER6199
127428
Actua l .19769
2014ER6197
31/08/2012
23/09/2013
131935
2013ER153771
17/05/2013
02/11/2012
Proyecto_786
65
Proyecto_169
815
Ci rcul a r
ha bi l _169807
28/02/2013
Ra d. 32338
$ 615.550.531,70
$ 79.211.173
$ 833.895.484,00
Valor Dotacin
$ 836.942.889
$ 1.432.454.517
$ 317.635.524
Valor total
proyecto
$ 1.452.493.421
$ 1.511.665.690
$ 1.151.531.008
Valor total
Convenio SDS
$ 1.718.595.185
$ 1.935.913.443
No ha y conveni o
s us cri to
Valor Plan Bienal
$ 634.068.000
$ 1.511.859.000
$ 833.895.000
Convenio
2589-28/12/2012
2580-28/12/2012
No ha y conveni o
s us cri to
Cod. Banco
proyectos
#20132003 del
6/05/2013
#20122003 del
14/12/2012
#20130303 del
3/04/2013
#20120303 del
03/12/2012

SDS y/o Ministerio
ltimo Hito
28/02/2014
Se rea l i za l a a s i gna ci n de l os proponentes

pa ra ejecuta r l a s a decua ci ones y l a
i nterventora del s ervi ci o de urgenci a s y s e
defi ne que l os tra ba jos da r n i ni ci o en el
mes de Enero. Pa ra el ca s o de l a dota ci n
s e a s i gna n l os proponentes pa ra l os l otes
que fueron decl a ra dos des i ertos y s e
rea l i za l a l ega l i za ci n de l os contra tos .
05/03/2014
03/04/2014
Vi a bi l i da d
Mi ni s teri o
Pendi ente
$ 231.869.097.332,00
20
No s e ha a va nza do con el proces o de

reformul a ci n del proyecto, es ta mos en
es pera que el DR. Jea n Ca rl o nos i nforme
cua ndo s e puede rea l i za r una reuni n pa ra
defi ni r el cronogra ma de tra ba jo con todos
l os i nvol ucra dos en el proces o. Por otra
pa rte s e debe cons i dera r que de a cuerdo a
l a s nueva s exi genci a s de l a SDS s e deben
a l i s ta r l os pl a nos de l a s redes tcni ca s que
s e ven a fecta da s en l a ejecuci n del
proyecto.
Es te proyecto deber ca rga rs e en pl a n

bi ena l pa ra da rl o de ba ja y l a s
a decua ci ones de i nfra es tructura s er n
rea l i za da s por ma nteni mi ento
$ 2.057.859.898
No ha y conveni o
$ 231.869.097.332
s us cri to
Se da i ni ci o a l a entrega de equi pos con l a s

i ncuba dora s con humi di fi ca ci n,
a di ci ona l mente s e cul mi na el proces o de
a s i gna ci n de proponentes pa ra l os l otes
que fueron decl a ra dos des i ertos (l otes 4-69-12). Se es pera que a pa rti r de Enero s e
pueda conti nua r con l a entrega de l os
equi pos .
No ha y conveni o
$ 99.439.000.000
s us cri to
Pendi ente
Segn nos i nforma l a Arq. Ca rol i na Gonz l ez

de l a Secreta ri a Di s tri ta l de Sa l ud, l a
prxi ma s ema na s e ti ene progra ma da una
reuni n con l os cons ul tores Suecos pa ra
revi s a r el proces o.
Consec.
Estado
En curs o
Etapa de
Implementacin
Revi s i n
propues ta por
SDS
Proyecto
Remodel a ci n y Dota ci n del

s ervi ci o de Sa l a s de Ci ruga del
Hos pi ta l Si mn Bol va r E.S.E
Adecua ci n y a dqui s i ci n de
dota ci n pa ra l a Uni da d de
Hemodi na mi a del Hos pi ta l
Si mn Bol va r
En curs o
En a jus tes de l a
propues ta por
HSB
11
Fi na l i za do
Ci erre
Actua l i za ci n del proyecto

Cl i ni ca de Medi ci na Fs i ca y
Reha bi l i ta ci n Fra y Ba rtol om
de l a s Ca s a s
En curs o
Revi s i n
propues ta por
SDS
Adqui s i ci n de dota ci n pa ra
repos i ci n de l os s ervi ci os de:
i m genes di a gns ti ca s , UCI e
i ntermedi o a dul to y pedi tri co,
nefrol oga , UCI corona ri a ,
ci ruga s : ca rdi ova s cul a r,
i mpl a ntes , tra s pl a ntes de
rga nos y teji dos , ortopdi ca y
neurol gi ca
En curs o
Revi s i n
propues ta por
SDS
Adqui s i ci n y Dota ci n
Hos pi ta l a ri a pa ra el
mejora mi ento de l os s ervi ci os
de Sa l ud Ora l en l a s ESE del
Di s tri to Ca pi ta l - Hos pi ta l Si mn
Bol va r III Ni vel
10
11
Fecha Rad.
Secretaria
19/06/2013
29/07/2014
24/11/2014
No. Radicado
SDS
98061
2014ER63470
2014ER96900
$ 307.422.237,63
Valor Dotacin
$ 8.839.800.767
Valor total
proyecto
$ 9.147.223.004
Proyecto:
29/05/2013
Ci rcul a r:
02/11/2012
Ra d. Proyecto
86266
Ra d. Ci rcul a r
ha bi l i t
169812
$ 535.354.032,15
$ 2.134.865.687
$ 2.670.219.719
03/12/2012
26/04/2013
Ra d. 186145
Ra d. 66461
$ 839.927.929,47
$ 261.006.483
$ 1.100.934.413
23/04/2014
30/09/2013
28/03/2014
2014ER23585
2014ER26450
$ 15.616.524.927
$ 210.498.299
Valor total
Convenio SDS
Valor Plan Bienal
Convenio
No ha y conveni o
s us cri to
(Dotacin)
$ 8.878.660.000
(Infraestructura) No ha y conveni o
$309.735.000
s us cri to
Total
9.188.395.000
No ha y conveni o
s us cri to
(Dotacin)
$ 2.545.147.000
(Infraestructura) No ha y conveni o
$ 535.354.000
s us cri to
Total
$ 3.080.501.000
No ha y conveni o
No ha y conveni o
s us cri to s e
s us cri to s e
$ 15.616.524.927
compra
$ 15.619.706.000
compra
di recta mente por
di recta mente
l a SDS
por l a SDS
$ 210.498.299
21
No ha y conveni o
s us cri to s e
compra
di recta mente por
l a SDS
N/A
No ha y conveni o
s us cri to s e
compra
di recta mente
por l a SDS
Cod. Banco
proyectos

SDS y/o Ministerio
ltimo Hito
Pendi ente
El da 22 de Di ci embre s e rea l i za una

reuni n con l a Ing. Moni ca Gonza l ez de l a
SDS pa ra revi s a r el componente de
dota ci n. De es ta revi s i n s e determi na
que es neces a ri o rea l i za r a jus tes a l a nexo
de equi pos ya que ha y a l gunos ca s os en l os
que l a s ca nti da des no concuerda n con l o
que s e ti ene en i nfra es tructura y l o que s e
es ta pi di endo por otros proyectos .
Por otra pa rte el Arq. Os ca r Avel l a neda de l a
SDS nos i nforma que el proyecto debe l l eva r
l a pl a ni metra de l a redes el ctri ca s y l os
pl a nos deben es peci fi ca r l a s a decua ci ones
que s e va n a rea l i za r. Se debe es pera r l a
devol uci n del proyecto e i ni ci a r el proces o
de a ctua l i za ci n a vi genci a 2015.
Pendi ente
Se debe rea l i za r l a a ctua l i za ci n del

proyecto a vi genci a 2015, s e debe tener en
cuenta que por requeri mi entos de l a SDS
l a s coti za ci ones deben l l eva r l a des cri pci n
del equi po en l a coti za ci n que s e entregue
por l o que s e es neces a ri o revi s a r l a s
coti za ci ones exi s tentes y s ol i ci ta r el ca mbi o
de l a s que s e requi era n. Es ta pendi ente
defi ni r como s e va n a rea l i za r l os di s eos
de l a s redes tcni ca s .
Pendi ente
Es te proyecto debe ca rga rs e nueva mente en

pl a n bi ena l 2014-2015 porque es t en
proces o de l i qui da ci n
Pendi ente
El proyecto s e debe a ctua l i za r a vi genci a

2015, por l o cua l s e hi zo un revi s i n i ni ci a l
de l a s ca nti da des de equi pos con l a
i ngeni era bi omdi ca , a ca us a de es to s e
determi no que s e va n a s a ca r l a s ma qui na s
de di l i s i s y a l gunos equi pos de urol oga
que s e es t n pi di endo por el proyecto de
s a l a s de ci ruga , es ta pendi ente que el rea
de i ngeni era nos confi rme el va l or
a proxi ma do pa ra poder rea l i za r el a jus te en
pl a n bi ena l .
Pendi ente
La SDS procede a rea l i za r l a publ i ca ci n de

l os pl i egos de contra ta ci n y l e i nforma a l a
i ngeni era bi omdi ca que en l a s ema na del
15 de di ci embre s er ci ta dos pa ra da r
res pues ta a l a s obs erva ci ones rea l i za da s
por l os proponentes .
Consec.
Estado
Etapa de
Implementacin

SDS y/o Ministerio
ltimo Hito
Adqui s i ci n de Dota ci n pa ra l a
UCI a dul tos
Pendi ente
Es te proyecto no fue formul a do y deber

regi s tra rs e en pl a n bi ena l pa ra da rl e de
ba ja . La dota ci n defi ni da pa ra es te
proyecto deber i ncl ui rs e en el proyecto de
repos i ci n de tecnol oga bi omdi ca
Adqui s i ci n de m qui na s de
Da r de ba ja en
di l i s i s rena l pa ra el s ervi ci o de
Pl a n Bi ena l
nefrol oga del HSB
Pendi ente
Es te proyecto no fue formul a do y deber

regi s tra rs e en pl a n bi ena l pa ra da rl e de
ba ja . La dota ci n defi ni da pa ra es te
proyecto deber i ncl ui rs e en el proyecto de
repos i ci n de tecnol oga bi omdi ca
13
Da r de ba ja en
Sus pendi do
Pl a n Bi ena l
14
Sus pendi do
Proyecto
Fecha Rad.
Secretaria
No. Radicado
SDS
Valor Dotacin
Valor total
proyecto
Valor total
Convenio SDS
Valor Plan Bienal
Convenio
Cod. Banco
proyectos
Progra ma do
Revi s i n
propues ta por
SDS
Adecua ci n de l a s Redes
Tcni ca s pa ra l a Cl ni ca de
Medi ci na Fs i ca y Reha bi l i ta ci n
23/04/2014
08/09/2014
2014ER33500
2014ER75350
$ 2.853.853.521
$ 2.853.853.521
No ha y conveni o
s us cri to
$ 2.590.000.000
No ha y conveni o
s us cri to
Pendi ente
Se remi ti el ofi ci o con OP - 100 el da 22 de

Di ci embre a l a Dra . Soni a Es mera l da
s ol i ci ta ndo un concepto tcni co pa ra poder
rea l i za r l a ejecuci n del proyecto teni endo
en cuenta l a s obs erva ci ones rea l i za da s por
l os referentes de i nfra es tructura de l a SDS.
Es ta mos pendi entes de res pues ta por pa rte
del comi t tcni co. En el momento que s e
tenga cl a ro como s e ejecuta ra el proyecto s e
podr formul a r nueva mente y proceder a s u
ra di ca ci n.
13
Progra ma do
Revi s i n
propues ta por
SDS
Adecua ci n de l os s ervi ci os
compl ementa ri os de l a Cl ni ca
(Reha bi l i ta ci n ca rdi a ca y
tera pi a rena l )
05/05/2014
2014ER36872
$ 644.082.591
$ 644.082.591
No ha y conveni o
s us cri to
$ 654.029.000
No ha y conveni o
s us cri to
Pendi ente
No s e ha a va nza do en l a formul a ci n de
es te proyecto. Se debe tener en cuenta l os
nuevos requeri mi entos de l a s ecreta ri a
pa ra l os proyectos .
14
Adqui s i ci n de dota ci n
hos pi ta l a ri a pa ra cumpl i mi ento
Concepto
de condi ci ones de ha bi l i ta ci n y
tecni co
Progra ma do
forta l eci mi ento de s ervi ci os de
Fa vora bl e de l a
s a l ud del Hos pi ta l Si mn
SDS
Bol i va r III Ni vel de Atenci n
E.S.E.
$ 5.138.003.831
No ha y conveni o
s us cri to s e
compra
di recta mente por
l a SDS
N/A
No ha y conveni o
s us cri to s e
compra
di recta mente
por l a SDS
21/05/2014
Se rea l i za l a publ i ca ci n de l os pl i egos de

contra ta ci n por pa rte de l a SDS. De
a cuerdo a l cronogra ma s e es ti ma que entre
el 7 y el 19 de Enero de 2015, s e rea l i za ra l a
res pues ta a l a s obs erva ci ones pres enta da s
por l os proponentes a l os pl i egos de
contra ta ci n s ubi dos por l a Secreta ra .
$0
No ha y conveni o
s us cri to
N/A
No ha y conveni o
s us cri to
Pendi ente
Se deben veri fi ca r l os a jus tes que es t n

s ol i ci ta ndo des de de l a Secreta ri a a l
componente de i nfra es tructura . Es
neces a ri o a ctua l i za r l a s coti za ci ones a 2015
con l a s es peci fi ca ci ones tcni ca s
deta l l a da s de l os equi pos a s ol i ci ta r.
No ha y conveni o
s us cri to
21/11/2014
Vi a bi l i da d SDS vi g.
2014
El proyecto fue envi a do a l Mi ni s teri o de

Sa l ud y Protecci n l a pri mera s ema na de
Enero por pa rte de l a Secreta ri a , es ta mos
pendi entes que s e emi ta el res pecti vo
concepto. Se debe a ctua l i za r el proyecto a
vi genci a 2015.
12
Formul a ci n
HSB
Dota ci n de l a uni da d de s a l ud
menta l en l a Cl ni ca de
Medi ci na Fs i ca y Reha bi l i ta ci n
15
Progra ma do
16
En a jus tes de l a
Adqui s i ci n de dota ci n pa ra l a
Progra ma do propues ta por
Uni da d Neona ta l
HSB
25/04/2014
Pendi ente
30/05/2014
14/08/2014
2014ER34231
Pendi ente
2014ER4610
2014ER68358
$ 5.138.003.831
$ 502.333.533
$ 502.333.533
22
No ha y conveni o
s us cri to
$ 502.796.000
#20140303 del
19/11/2014

Informe de Gestión Enero 2014

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INFORME DE GESTION

HOSPITAL SIMON BOLIVAR ESE III NIVEL

VIVIANA MENESES ROMERO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIN

VIVIANA FERNANDA MENESES ROMERO

SONIA ESMERALDA SANCHEZ RODRIGUEZ

A travs del desarrollo de la Plataforma Estratgica Institucional el Hospital busca afectar

2. DESARROLLO DE LA PLATAFORMA ESTRATGICA 2012 2016

Para el ao 2016 seremos reconocidos a nivel nacional como un hospital universitario,

2.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

el equilibrio presupuestal y la sostenibilidad financiera, fortaleciendo la

gestin administrativa, financiera y comercial.

Es reconocer en cada quien su dignidad humana. El respeto se da cuando se valoran las

Responsabilidad es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones

En el HSB entendemos la honestidad como el simple respeto a la verdad en relacin con

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caracteriza en nuestro da a da. Es el inters por comprender a otros y por ayudarles a

Para nuestra institucin la tolerancia es reconocer y respetar las caractersticas

En el HSB somos consientes de que el xito de nuestra gestin depende de la

2.6. POLITICAS INSTITUCIONALES

EN EL HSB NOS COMPROMETEMOS CON LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A FORTALECER Y

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A GESTIONAR

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS A MINIMIZAR EL

POLITICA DE CALIDAD O MEJORAMIENTO CONTINUO

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. NOS COMPROMETEMOS CON EL

EN EL HOSPITAL SIMN BOLVAR III NIVEL E.S.E. ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA

POLITICA AMBIENTE FISICO SEGURO (no fumador, silencio, privacidad, Respeto)

POLITICA DE GESTION DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES

POLITICA DE GESTION AMBIENTAL

2.7. MAPA DE ENLACES ESTRATGICO

El mapa de enlaces estratgico siguiendo lo establecido en la metodologa Balanced

El mapa de enlaces estratgico se presenta a continuacin, este es de vital importancia

2.8. ESTRATEGIAS Y LNEAS DE ACCIN

Lograr la efectividad del modelo de

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

Estructurar e implementar el plan de evaluacin por competencias a

Desarrollar un plan de mejora continua incorporando las

FORTALECER EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Fortalecer la cultura de seguridad

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

Adoptar una planta de personal que se ajuste a las necesidades del

Desarrollar un papel activo del usuario en la informacin haciendo

Fortalecer el proceso de facturacion

Formar usuarios como gestores comunitarios promoviendo el

Incorporar en los sistemas de recoleccin y anlisis de informacin

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

UNA POLITICA INTEGRAL

DEL Generar una cultura dirigida a la prevencin del riesgo identificando

DESARROLLAR UN MODELO DE GESTION HUMANA BASADO EN

Ejecutar el plan de capacitacin de los colaboradores de la

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3.1 SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE

Lograr el equilibrio presupuestal y la

Lograr la efectividad del modelo de

Satisfacer las necesidades y expectativas en

Cumplir altos estandares de calidad en la

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EJE ESTRATGICO 3 UNA BOGOT QUE DEFIENDE

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