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2.- Innovacin.
Hay algo inherente a los humanos sobre la tendencia a pensar en nuevas y mejores
formas de realizar las cosas y poner las en prctica. Sin ello, el mundo sera muy
diferente. Piensa en un mundo sin aviones, automviles, telecomunicaciones y neveras
(solo por hablar de unas pocas innovaciones importantes).
La investigacin sobre innovacin ha dado lugar a un nmero creciente de artculos
acadmicos, una de las muchas conclusiones es que la ciencia es solo uno de los
diferentes ingredientes de la innovacin con xito. Mucho de lo que ocurre en referencia
al proceso de innovacin tiene que ver obviamente con el aprendizaje, este normalmente
ocurre en entornos organizados (ej.: grupos, equipos, empresas y redes), adems suele
estar asociado a entornos especficos o localizados (Boston, San Francisco, etc.).
2.1.- Qu es innovacin?
Segn Joseph Schumpeter (en: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung [Teora del
desarrollo econmico], 1911) la innovacin es la introduccin de una novedad tcnica u
organizacional en el proceso de produccin y no simplemente el correspondiente
invento.
Un innovador es para Schumpeter el empresario creador, en contraposicin con el
empresario arbitraje, quien simplemente se aprovecha de las diferencias de precios
existentes para obtener ganancias. En la bsqueda de nuevos campos de accin, el
empresario creador impulsara el proceso de la destruccin creativa. Sus motivaciones
son las posiciones de monopolio (a corto plazo) basadas en la innovacin, las que le
proporcionan al empresario una ganancia como pionero. Esto es, ventajas en dinero
(tambin llamadas premio a la innovacin) que surgen a travs de las mejoras
innovativas, por ejemplo a travs de la alta productividad que trae consigo una
innovacin de procedimientos o a travs de precios monoplicos ms altos de una
innovacin de productos.
La novedad de las innovaciones puede ser de tres tipos: nuevo para la empresa, nuevo
para el mercado, nuevo para el mundo y, por ltimo, innovaciones que suponen una
ruptura. As mismo, durante un perodo de tiempo las actividades de innovacin de una
empresa pueden obtener diversos resultados: exitosas, en curso o abandonadas.
El manual considera empresa innovadora la que ha introducido una innovacin en un
perodo de tiempo considerado. El impacto de esta innovacin puede ser medido
fundamentalmente como el porcentaje de ventas atribuido a los productos nuevos o
mejorados.
Las actividades innovadoras de una empresa dependen en parte de los vnculos que
mantiene con otros agentes del sistema innovador. As el manual identifica tres tipos de
vnculos externos: fuentes de informacin de libre acceso, adquisicin de conocimiento
y tecnologa, y finalmente, cooperacin en cuanto a innovacin.
El Manual de Oslo describe dos tipos principales de encuesta para la recogida de datos
sobre innovacin: una sobre una innovacin en concreto y otra sobre las diversas
actividades innovadoras de la empresa o sujeto del estudio. Para que las encuestas sean
comparables a nivel internacional el manual intenta armonizar los mtodos de muestra.
En los sectores de alta tecnologa, la I+D desempea un papel central en las actividades
de innovacin, mientras que otros sectores se apoyan en mayor grado en la adopcin del
conocimiento y de la tecnologa.
Las actividades de innovacin en el sector servicios son normalmente continuas y la
diferencia entre innovacin de servicio y de proceso resulta mucho menos clara que la
distincin entre innovacin de producto y proceso.
Las encuestas sobre innovacin permiten definir los motivos y las barreras a la
innovacin, los cambios en el mtodo de funcionamiento de las empresas, la naturaleza
de las actividades de innovacin que desarrollan y los tipos de innovaciones que
introducen, aunque presentan limitaciones.
Las encuestas tratan tambin de determinar cules son los vnculos que establecen las
empresas innovadoras y cul es el papel de la difusin en la innovacin. Intentan
establecer cul es el impacto de la innovacin en trminos de productividad, produccin
y empleo.
Las encuestas sobre innovacin tambin intentan medir los diferentes obstculos con las
que se encuentra esta: econmicos (altos costes o ausencia de demanda), factores
especficos de una empresa (carencia de personal experto o conocimiento necesario),
factores legales (reglamentaciones o las normas fiscales) y tambin la capacidad de las
empresas para proteger o apropiarse de las mejoras de las actividades de innovacin
(patentes, modelos de utilidad, secreto industrial, etc.). Intentan medir y analizar el
papel de la demanda en la innovacin, de los recursos humanos y la influencia de la
legislacin y la normativa.
Si presenta a la vez que las caractersticas del producto ofrecido o servicio prestado,
los mtodos, equipos y/o conocimientos utilizados para esa prestacin, se trata de
una innovacin de producto y proceso.
Los datos relativos a las patentes, tanto solicitudes como concesiones, sirven como un
indicador de resultados intermedios para la actividad de innovacin y facilitan tambin
informacin sobre la capacidad de innovacin de la empresa.
Sin embargo, diversos estudios demuestran que la efectividad de las patentes para
proteger los derechos sobre las inversiones en I+D ha disminuido a pesar una
legislacin ms exigente y amplia (Cohen y Nelson, 2000), tendiendo las empresas a
preferir el secreto.
ACTIVIDADES:
2 personas: analizar el Manual de Oslo y buscar ejemplos de innovaciones (aadir
ejemplos de tu propia cosecha), realizar una presentacin.
http://www.fia.cl/Portals/0/UPP/Documentos/Manual%20de%20Oslo.pdf
2 personas: analizar el cuestionario del INE y compararlo con el de Brasil
1 persona, uno de los dos siguientes: analizar las causas del desarrollo econmico
actual en Brasil, comparar los gastos en I+D entre Espaa y Brasil.
para innovar, lo cual sugiere una relacin positiva entre la edad de la firma y la
innovacin y que tambin que las innovaciones de viejas compaas tendrn ms
influencia que las de las compaas jvenes. La segunda asuncin sugiere que firmas
ms viejas desarrollan procedimientos establecidos y rutinas que crean una resistencia a
la integracin de avances externos mayores y que representan una barrera para la
innovacin. Los pocos estudios en este campo no hacen posible establecer conclusiones.
(3) Los resultados son mixtos en lo que concierne al efecto de la propiedad en
innovacin. Algunas investigaciones mantienen que la propiedad extranjera es positiva
y est significativamente relacionada con la innovacin, otros estudios encuentran que
esta relacin es ms bien negativa o no significativa. Los argumentos para una relacin
negativa parecen basarse solamente una relativa falta de una gestin fuerte y de
funciones operacionales (especialmente I+D) en una firma de propiedad extranjera. Sin
embargo, los oponentes a esta posicin argumentan que, en este caso, la transferencia de
recursos cientficos (ej.: tecnologas, conocimiento, resultados de I+D) y no cientficos
(finanzas, mrketing, etc.) de un matriz extranjera compensar esta falta y har posible
para la compaa aumentar su capacidad innovadora.
(4) Un buen desempeo en el pasado parece proveer a las compaas con los recursos
necesarios y animarles a innovar para reforzar su posicin competitiva e incrementar su
porcentaje del mercado y sus beneficios.
(2) Variables relacionadas con la estrategia global de las firmas y las actividades de
control. Se distinguen cuatro variables: (1) Definicin de la estrategia (la firma tiene
una orientacin estratgica definida); (2) Estrategia corporativa (estrategia de
diversificacin, exportacin/internacionalizacin, crecimiento interno vs externo); (3)
Estrategia de negocio (estrategia de diferenciacin, estrategia de reduccin de costes,
mecanismos de proteccin).
(1) Definicin de la estrategia, los autores solo encuentran un estudio emprico que
responda a esta cuestin, los resultados muestran que una estrategia bien definida
distingue a las firmas ms innovadoras en las industrias de proveedores especializados,
como la pequea ingeniera mecnica y de instrumentacin.
la
primera
eleccin,
la
investigacin
es
casi
unnime:
exportacin
valor del conocimiento externo, y asimilar y utilizar ese conocimiento para fines
comerciales. Deben desarrollar capacidad de absorcin. Dado el significante papel
jugado por el flujo de informacin externa en aos recientes, la capacidad de absorcin
se ha convertido gradualmente en un factor clave de ventaja competitiva para la
empresa (Henderson y Cockburn, 1996). As, Escribano, Fosfuri y Trib (2009),
encuentran que una alta capacidad de absorcin de una empresa puede ayudar a
gestionar mejor los flujos externos de informacin y estimular las salidas de la
innovacin.
Vega-Jurado, Gutierrez-Gracia, Fernndez-de-Lucio y Manjarrs-Henrquez (2008)
analizan la complementariedad entre la competencia tecnolgica de las empresas
(derivadas de las actividades de desarrollo e investigacin (I+D) internas de la empresa)
y las oportunidades tcnicas disponibles de la cooperacin con agentes externos (para
desarrollar nuevos productos). Los resultados del estudio demuestran que a mayores
capacidades tcnicas, mayor colaboracin con agentes cientficos, dando soporte a la
idea que el hecho de tener un departamento propio de I+D, no solo produce
conocimiento propio, sino que contribuye a la utilizacin de fuentes externas de
conocimiento cientfico. Adems para el caso espaol, se encuentra que la cooperacin
con agentes cientficos no constituye un aspecto clave para desarrollar nuevos
productos, especialmente cuando las empresas ponen mucho esfuerzo en su I+D interno.