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Rendimiento Estimado
ndice de Riesgo
12%
6%
9
4
Cunto deber invertir en cada accin? Cul es el riesgo promedio de esta inversin? Cul
es el rendimiento estimado de esta inversin?
Respuesta. Riesgo total mnimo = 283,333.33 puntos.
6. La casa de bolsa Inversores SA ha analizado y recomendado dos acciones a un club de
inversionistas constituido por profesores universitarios. stos estaban interesados en factores
tales como crecimiento a corto plazo, crecimiento intermedio y tasas de dividendos. Los datos
sobre cada accin son los siguientes:
Accin ($)
Factor
Potencial de crecimiento a corto plazo,
por dlar invertido
Potencial de crecimiento intermedio
(en los siguientes tres aos) por dlar
invertido
Potencial de Tasa de dividendos
Cusco Gas
Frmacos SA
0.36
0.24
1.67
1.50
4%
8%
Cada miembro del club tiene una meta de inversin de (1) una ganancia de no menos de
$720 a corto plazo, (2) una ganancia de por lo menos $5000 en los siguientes tres aos y (3)
un ingreso por dividendos de por lo menos $200 al ao. Cul es la inversin ms pequea que
un profesor puede hacer para satisfacer estas tres metas?
Respuesta. Inversin mnima = $3,179.
7.
Alimentos y Mascotas SAC produce un alimento de bajas caloras para perros obesos. Este
producto se elabora con productos de carne y granos. Cada libra de carne cuesta $0.90 y cada
libra de grano $0.60. Una libra del alimento para perros debe contener por lo menos 9 unidades
de vitamina 1 y 10 unidades de vitamina 2. Una libra de carne contiene 10 unidades de vitamina 1
y 12 unidades de vitamina 2. Una libra de granos contiene 6 unidades de vitamina 1 y 9
unidades de vitamina 2. Ordene estos datos como un problema de PL para minimizar el costo
del alimento para perros. Cuntas libras de carne y de granos debern ser incluidas en cada
libra de alimento para perros? Cul es el costo y el contenido de vitaminas del producto final?
Respuesta. Costo = $0.825
8.
9.
por cuatro complejos qumicos, C-30, C-92, D-21 y E-11. A continuacin se indica el costo por
libra de cada complejo
Complejo Qumico
C-30
C-92
0.09
D-21
0.11
E-11
0.04
Las especificaciones de Crece-bien son las siguientes: 1) E-11 debe constituir por lo menos
15% de la mezcla; 2) C-92 y C-30 juntos deben constituir por lo menos 45% de la mezcla; 3)
D-21 y C-92 juntos pueden constituir no ms de 30% de la mezcla y 4) Crece-bien se
empaca y vende en sacos de 20 libras.
a. Formule un problema de PL para determinar la mezcla de los cuatro compuestos que
permitir minimizar el costo de un saco de 50 libras del fertilizante.
b. Resulvalo con computadora para encontrar la mejor solucin.
Respuesta. Costo = $ 3.35
Estilo de Vitrina
Provenzal Francs
Dans Moderno
Capacidad del depto. (horas)
Carpintera
Pintura
Acabado
(horas/vitrina)
(horas/vitrina)
(horas/vitrina)
3
2
1
1
360
200
125
Ingreso
Neto por
Vitrina($)
28
25
Respuesta: FO = $ 3,930
11. (Problema de Produccin) Una pequea carpintera fabrica tres tipos de muebles A, B y C.
Cada tipo de muebles requiere un proceso que pasa por tres etapas (I, II y III). Cada mueble
del tipo A requieren 15 minutos en la etapa I, 45 minutos en la etapa II y 1 hora en la etapa III.
Cada mueble del tipo B requiere 45 minutos en la etapa I, media hora en la etapa II y 72
minutos en la etapa III. Cada mueble del tipo C necesita 1 hora en la etapa I, hora y media en
la etapa II y 45 minutos en la etapa III. Para la presente semana se dispone de 40 horas en la
etapa I, 45 horas en la etapa II y 48 horas en la etapa III. Por razones de compromisos
anteriores, la produccin de muebles del tipo A no debe exceder el 20% de la produccin total.
Los costos totales (en dlares) por hora de cada etapa aparecen en el siguiente cuadro:
Por hora
Etapa I
2,50
Etapa II
3,80
Etapa III
4,3
Los precios de venta (en dlares) de cada tipo de mueble se presentan enseguida:
A
12
Precio de venta
B
15
C
20
El dueo de la carpintera est interesado en preparar un plan de trabajo para esta semana,
por lo que le solicita formular un programa de programacin lineal.
Respuesta: FO = $ 338.4159
12. (Problema de Produccin) Golosinas Andinas fabrica caramelos a partir de azcar,
saborizantes y colorantes. Para efectos prcticos se considera que el peso de saborizantes y
colorantes son despreciables. La empresa tiene una capacidad mensual de produccin de 15
toneladas. El proveedor de azcar ha indicado que para el tercer trimestre podr atenderlos con
28 toneladas de azcar en total. Considere que todo lo que se produce en un mes se vende en
el mismo mes, es decir no se guardar inventarios para los siguientes meses.
La utilidad vara cada mes debido a los cambios en la disponibilidad de materia prima y horarios
laborales, segn se indica en la tabla con las ventas comprometidas y el porcentaje de ventas al
crdito. La empresa tiene ventas ya comprometidas en algunos meses (que debe atender
obligatoriamente). Cada mes tambin vara el porcentaje de ventas al crdito. Por ejemplo si en
julio se producen 10 toneladas, se vender una tonelada al crdito (10%).
Mes
Utilidad ($/t)
Julio
Agosto
Setiembre
400
350
500
Tabla 1
Ventas
Comprometidas (t)
4
5
% Ventas al
Crdito
10
25
15
Por poltica de la empresa entre julio y agosto se debe producir al menos el 50% de la
produccin del trimestre. Por otro lado, no se vender en total ms de 5 toneladas a crdito en
el trimestre.
a. Formule un modelo de programacin lineal que permita elaborar un plan de produccin para
el siguiente trimestre
b. Presente un reporte con el plan ptimo de produccin.
13. (Problema de mezcla) El Establo Norteo alimenta y aloja los caballos utilizados para tirar
carruajes para turistas por las calles tradicionales de Arequipa. El propietario del establo, un
entrenador retirado de caballos de carreras, reconoce la necesidad de disear una dieta
nutricional para los caballos a su cuidado. Al mismo tiempo, quiere mantener al mnimo el
costo diario total de alimentacin. Las mezclas de alimentos disponibles para la dieta de los
caballos son un producto de avena, un grano altamente enriquecido y un producto mineral.
Cada una de estas mezclas contiene una cierta cantidad de cinco ingredientes requeridos
diariamente para mantener saludable al caballo promedio. La tabla siguiente muestra estos
requerimientos mnimos, las unidades de cada ingrediente por libra de mezcla de alimentos y
los costos de las tres mezclas.
Mezcla de Alimento
Requerimiento
Diettico
(Ingredientes)
A
B
C
D
E
Costo/lb
Producto de
Avena
(Unidades/lb)
Granos
enriquecidos
(unidades/lb)
Productos minerales
(Unidades/lb)
Requerimientos diarios
mnimos (Unidades)
6
2
9
8
5
3
1
3
1
5
1
6
2
1
$0.09
$0.14
$0.17
Porcentaje mnimo
Porcentaje mximo
Manganeso
2.1
2.3
Silicio
4.3
4.6
Carbn
5.05
5.35
Amalgamated mezcla lotes de ocho diferentes materiales disponibles para producir una
tonelada de acero utilizado en los bastidores. La tabla en esta pgina detalla estos
materiales.
Formule y resuelva el modelo de PL que indicar qu cantidad de los ocho materiales deber
ser mezclada en 1 tonelada de carga de acero de modo que Amalgamated cumpla sus
requerimientos al mismo tiempo que minimiza sus costos.
Material
disponible
Manganeso
(%)
Silicn
(%)
Carbn
(%)
Libras
disponibles
Costo por
Libra ($)
Aleacin 1
70.0
15.0
3.0
Sin lmite
0.12
Aleacin 2
55.0
30.0
1.0
300
0.13
Aleacin 3
12.0
26.0
Sin lmite
0.15
Hierro 1
1.0
10.0
3.0
Sin lmite
0.09
Hierro 2
5.0
2.5
Sin lmite
0.07
Carburo 1
24.0
18.0
50
0.10
Carburo 2
25.0
20.0
200
0.12
Carburo 3
23.0
25.0
100
0.09
1
11.0
1.20
2
9.0
0.85
3
6.5
0.55
4
15.0
1.40
5
13.0
1.25
Daniel desea minimizar los valores beta de la cartera de acciones (calculados por medio de un
promedio ponderado de las cantidades invertidas en ellas) y al mismo tiempo mantener un
rendimiento esperado de por lo menos 11%. Como las condiciones futuras pueden cambiar,
Daniel decidi que no ms de 35% de la cartera debe invertirse en una sola de las acciones.
a. Ordene estos datos como un programa lineal. (Sugerencia: Defina las variables como una
proporcin del total de la inversin en cada accin. Incluya una restriccin que limite la
suma de estas variables a 1.)
b. Resuelva este problema. Cules son el rendimiento y los valores beta esperados de esta
cartera?
Respuesta. Rendimiento = 11%.
18. (Problema de decisin de inversin) Una compaa de intermediacin financiera acaba de
ser instruida por uno de sus clientes para que invierta $250,000 de su dinero que obtuvo
recientemente por la venta de unos terrenos. El cliente tiene un buen grado de confianza en
la casa inversora, pero tambin tiene sus propias ideas sobre la distribucin de los fondos que
se van a invertir. En particular, solicita que la firma elija las acciones y bonos que crea estn
bien valuados, pero dentro de los siguientes lineamientos:
5.3
6.8
4.9
8.4
11.8
Costo
Unidades
(Soles por unidad) Disponibles
1
150
30
2
100
50
3
200
25
4
130
40
Como usted es buen comprador, ha definido las siguientes limitaciones:
b. La compra del nmero de productos 2 ms la compra del nmero de productos 3 debe ser
como mximo el 25% del total de productos comprados.
Se le solicita a usted presente el modelo de programacin lineal.
20. (Problema de horarios de trabajo en un restaurante) El famoso restaurante Y. S. Chang
est abierto las 24 horas del da. Los meseros y sus ayudantes entran a las 3 A.M., 7 A.M., 11
A.M., 3 P.M. u 11 P.M. y cada uno cubre un turno de 8 horas. La tabla siguiente muestra el
nmero mnimo de trabajadores necesarios durante los seis periodos en los que se divide el
da. El problema de programacin de horarios de Chang es determinar cuntos meseros y
ayudantes debern reportarse al trabajo al inicio de cada periodo para minimizar el personal
total requerido durante un da de operacin. (Sugerencia: Sea Xi igual al nmero de meseros y
ayudantes que empiezan a trabajar en el periodo i, donde i = 1, 2, 3, 4, 5, 6.)
Periodo
Horario
1
2
3
4
5
6
3 A.M. - 7 A.M.
7 A.M. - 11 A.M.
11 A.M. - 3 P. M
3 P.M. - 7 P.M.
7 P.M. - 11 P.M.
11 P.M. - 3 A.M.
Nmero de Meseros y
ayudantes requeridos
3
12
16
9
11
4
por ao ms de las que manejaba. El paciente mdico promedio requiere 3.1 exmenes de
laboratorio, en tanto que el paciente quirrgico promedia 2.6. Adems, el paciente mdico
promedio requiere un estudio de rayos X, mientras que el paciente quirrgico promedio
requiere dos. Si el hospital expandiera su capacidad en 90 camas, el departamento de rayos X
podra manejar hasta 7000 estudios sin un costo significativo adicional. Por ltimo, la
administracin estima que podran hacerse 2800 operaciones adicionales en los quirfanos
existentes. Los pacientes mdicos, desde luego, no requieren ciruga, mientras que cada
paciente quirrgico, en general, es operado una vez.
Formule este problema para determinar cuntas camas mdicas y cuntas quirrgicas se
debern agregar para maximizar los ingresos. Suponga que el hospital est abierto 365 das al
ao. Luego resuelva el problema.
Respuesta. 61 camas mdicas y 29 quirrgicas.
22. Prepare un informe escrito para el Presidente de la Clnica del problema anterior sobre la
expansin. Redondee sus respuestas al entero ms cercano. El formato de presentacin de
los resultados es importante. El Presidente es una persona ocupada y desea encontrar con
rapidez la solucin ptima en su informe. Cubra todas las reas dadas en las siguientes
secciones, pero no mencione las variables X, de excedencia u holgura o precios sombra.
a. Cul es el ingreso mximo anual, cuntos pacientes mdicos/ao hay y cuantos pacientes
quirrgicos/ao hay? De la adicin de 90 camas, cuntas de ellas deben ser mdicas y
cuntas quirrgicas?
b. Hay camas vacas con esta solucin ptima? De ser as, cuntas camas vacas hay?
Analice el efecto de adquirir ms camas si se requieren.
c. Es utilizada la capacidad mxima de los laboratorios? Es posible realizar ms exmenes
de laboratorio/ao? De ser as, cuntos ms? Analice el efecto de adquirir ms espacio de
laboratorio si se requiere.
d. Se utiliza a su capacidad mxima la instalacin de rayos X? Es posible realizar ms
estudios de rayos X/ao? De ser as, cuntos ms? Analice el efecto de adquirir ms
equipo de rayos X si se requieren.
e. Se usa toda la capacidad del quirfano? Es posible practicar ms operaciones/ao? De
ser as, cuntas ms? Analice el efecto de adquirir ms instalaciones de quirfano si se
requieren.
Respuesta. Haga un informe cubriendo los puntos a a e con los resultados del problema anterior
usando lenguaje gerencial.
Problemas de transporte y trasbordo
23. La Inmobiliaria Uno SAC ha identificado cuatro pequeos edificios de departamentos en los que
le gustara invertir y se ha acercado a tres compaas de ahorro y prstamo para solicitar
financiamiento. Como ha sido un buen cliente en el pasado y mantiene una alta capacidad
crediticia en la comunidad, dichas compaas consideran seriamente conceder todo o una parte
del prstamo hipotecario requerido sobre cada propiedad. Cada funcionario de prstamos ha
fijado diferentes tasas de inters sobre cada propiedad (las tasas son afectadas por el
vecindario de los edificios, la condicin de la propiedad y el deseo de las compaa de ahorro y
prstamo de financiar edificios de varios tamaos) y cada compaa ha determinado un lmite
de crdito mximo sobre la cantidad total que prestar a la inmobiliaria. Esta informacin se
resume en la tabla siguiente:
25. Per Caucho produce neumticos tipo 175/80R13, para su distribucin a nivel nacional. El
producto se produce en dos plantas: Lima y Pisco, desde las que se despacha a un almacn
central que provee a los dos clientes mayoristas Alfa y Beta.
Las plantas tienen un costo de produccin que vara de acuerdo a la planta en la que se
produce y que se muestra en el siguiente cuadro:
Plant
a
Capacidad
Costo de produccin
(neumticos/periodo
($/neumtico)
)
1
100
20
2
200
22
La empresa no considera importante el costo de transporte al momento de determinar las
cantidades a producir, por lo que no se ha calculado.
La empresa desea satisfacer la demanda de sus clientes.
Client
e
Demanda
(neumticos/periodo
)
Precio de Venta
($/neumtico)
Alfa
Beta
50
150
27
30
Desde
A1
A2
C1
C2
A1
A2
V1
V2
V1
Las plantas tienen capacidades iguales de procesamiento de 75 toneladas por periodo e iguales
costos de procesamiento razn por la cual no se considera este costo como un criterio de
decisin. Las plantas envan toda su produccin hacia tres clientes a los cuales tienen que
satisfacer la demanda. La informacin acerca de la demanda que tiene que ser satisfecha se
muestra en el siguiente cuadro:
Cliente
1
2
3
Demanda (Toneladas)
50
60
20
La empresa incurre en un costo diferenciado por el envo a cada cliente, informacin que se
Respuesta: $26372.50
28. Tech es una empresa dedicada a la refinacin de petrleo. Actualmente existen 2 tipos de
combustibles que resultan del proceso de refinacin: los livianos (gasolina o diesel) y los
pesados (residuales).
Tech puede obtener el crudo de petrleo que utiliza para su proceso de refinacin de 3
orgenes: ubicados en el norte, la selva o importados. Cada uno de estos tiene diferente
composicin por lo que se puede obtener diferentes proporciones de combustibles de cada uno
de ellos. La siguiente tabla muestra el porcentaje de cada uno de los tipos de combustible que
es posible obtener dependiendo del origen del crudo:
Combustible
Liviano
Pesado
Norte
70
30
Origen
Selva Importado
55
60
45
40
El costo de procesamiento del crudo depende exclusivamente del origen del petrleo y es de
$4 por barril para el crudo del Norte, $5 por barril para el crudo de la selva y $4.5 para el crudo
importado. La disponibilidad de crudo es de 20,000 barriles para cada uno de los orgenes por
da.
La capacidad de refinacin de Tech es de 50000 barriles por da. La demanda de productos
indica que al menos deben producir 30000 barriles de gasolina por da. Por otro lado, debido a
que los productos pesados contienen ms azufre y contaminantes, se ha determinado que la
combinacin ideal para la refinacin no debera tener ms de 40% de material pesado.
Elabore un modelo de programacin lineal que ayude a Tech a encontrar la combinacin ideal
de crudo para su proceso de refinacin diario y responda las siguientes preguntas:
30. Cuatro automviles llegaron al taller de reparacin de Buba para varios tipos de trabajos, que
van desde una reparacin general de la transmisin hasta un recambio de frenos. El nivel de
experiencia de los mecnicos es muy variado y Buba desea minimizar el tiempo requerido para
completar todos los trabajos. Estim un tiempo en minutos para que cada mecnico complete
cada trabajo. Billy puede hacer el trabajo 1 en 400 minutos, el 2 en 90 minutos, el 3 en 60
minutos y el 4 en 120 minutos. Taylor puede terminar el trabajo 1 en 650 minutos, el 2 en 120
minutos, el 3 en 90 minutos y el 4 en 180 minutos. Mark realizar el trabajo 1 en 480 minutos,
el 2 en 120 minutos, el 3 en 80 minutos y el 4 en 180 minutos. John puede completar el trabajo
1 en 500 minutos, el 2 en 110 minutos, el 3 en 90 minutos y el 4 en 150 minutos. A cada
mecnico se le asignar slo uno de estos trabajos. Cul es el tiempo total mnimo requerido
para terminar los cuatro trabajos? Quin deber ser asignado a cada trabajo?
31. Una empresa automotriz desea instalar dos nuevos locales: una tienda de repuestos y un taller
automotriz. Han preseleccionado cuatro distritos: San Miguel,San Isidro, San Borja y La Molina.
La empresa cuenta con un local propio en el distrito de San Borja, por lo que se sabe que en
ese distrito instalarn la tienda o el taller. Un estudio de mercado ha estimado los ingresos
potenciales que podran tener la tienda y el taller si es que deciden por las diferentes
localidades:
Ingresos potenciales (en millones de $)
Local
Tienda repuestos
Taller automotriz
San Miguel
4
2.5
San Isidro
3.5
3
San Borja
2.5
3
La Molina
3
3.5
Elabore un modelo de programacin lineal que permita a la empresa donde instalar sus
nuevos locales.
Respuesta: Instalar tienda en San Miguel y Taller en San Borja
Problemas para interpretacin de solucin y anlisis de sensibilidad
32. Considere las cuatro formulaciones de PL siguientes (asuma X i 0). Con un mtodo grfico,
determine
a.
b.
c.
d.
Formulacin 3
Formulacin 4
maximizar X1 + 2X2
sujeta a:
X1
1
2X2 2
X1 + 2X2 2
2X + Y 150
2X+ 3Y 300
2X + Y 120
2X + 3Y 240
X, Y 0
X1 +X2 10
X1 6
X 1, X 2 0
d. Cambie el valor del lado derecho de la restriccin 1 a 5 (en lugar de 10) y resuelva el
problema. Cunto disminuira la utilidad con respecto a la original a consecuencia de este
cambio?
e. Utilizando los resultados de computadora que se dan en esta pgina, cul es el precio dual
de la restriccin 1? Cul es el lmite inferior?
f. Qu conclusiones se pueden sacar de estos resultados con respecto a los lmites de los
valores del lado derecho y el precio dual?
39. Una planta ensambladora de computadoras porttiles, vende computadoras porttiles de
acuerdo a la disponibilidad de las partes para ensamblar y a la disponibilidad de mano de obra.
Para el siguiente periodo se ensamblarn 3 modelos, cada uno de los cuales se diferencia por
las partes que incluye. Para ensamblar una computadora la empresa compra todas las partes.
En el siguiente cuadro se muestran las partes necesarias para cada modelo y la disponibilidad
de los proveedores para cada una de las partes para el siguiente periodo, as como el tiempo
que toma ensamblar cada uno de los modelos:
Parte
Pantallas LCD
Discos duros
Cmara web
DVD-Rom
Ensamble
(horas)
Cada uno de los modelos tiene un precio de venta y una demanda mxima y mnima de acuerdo
a la siguiente tabla:
Model
o
1
2
3
Precio
($)
280
250
350
Demand
a
Mnima
250
150
250
Demanda
Mxima
600
400
400
Norte
Terrestr
e
Sur
Los costos de envo y pesos varan de acuerdo al destino, tal como se indica en la siguiente
tabla:
Va
Area
Terrestre
Peso a enviar (Kg)
Costo de transporte
por destino (S/./Kg)
Norte
Sur
2.80
3.40
1.90
1.60
1500
2000
La capacidad de envo vara dependiendo tanto de la va que se utiliza como del destino y se
muestra en la siguiente tabla:
Va
Area
Terrestre
Capacidad de transporte
por destino (Kg)
Norte
Sur
1500
1250
2500
1000
Norte
Sur
a. Cul debera ser el costo de transporte va area al norte para que sea conveniente
efectuar envos?
b. Cul ser el nuevo valor de la funcin objetivo si en vez de enviar 1500 kg al norte hay que
enviar 1600?
c. Si la nueva capacidad de envo por va terrestre al sur es de 750 kg Seguir siendo ptima
la base? Si es as, en cunto cambiar el valor de la funcin objetivo?
41. Una empresa debe asignar tres tipos de aviones a cuatro rutas. La empresa cuenta con la
siguiente informacin. La tabla siguiente da la capacidad mxima (en nmero de pasajeros) y el
nmero de aviones disponibles para cada tipo, el nmero de viajes diarios que cada avin
puede hacer en una ruta y el nmero diario de clientes esperados para cada ruta.
Tipo de Capacidad
Nmero de
Avin
(pasajeros)
aviones
1
50
5
2
30
8
3
20
10
Nmero diario de pasajeros esperados
1
3
4
5
100
Los costos asociados (en dlares) de operacin por viaje en las diferentes rutas se resumen a
continuacin.
Tipo de
avin
1
2
3
1
1000
800
600
Sujeto a:
X11 + X12 + X13 + X14 5
X21 + X22 + X23 + X24 8
X31 + X32 + X33 + X34 10
150X11 + 120X21 + 100X31
100X12 + 90X22 + 100X32
100X13 + 90X23 + 80X33
50X14 + 60X24 + 40X34
100
200
90
120
Sin volver a correr el modelo responda las siguientes preguntas, justificando cada una de
ellas con los valores de los dos reportes anteriores:
Ruta 1
Ruta 2
Ruta 3
Ruta 4
Tiempo mquina
Mano de obra
Mquina 1
Producto 1
Producto 2
0.70
0.75
0.75
0.75
Mquina 2
Producto 1
Producto 2
0.8
0.2
1.2
1
El costo de produccin por hora es de 5$ para la mquina 1 y $4.5 para la mquina 2, mientras
f. Cul es el costo mximo que podra pagar por mano de obra para el producto 1 en la
mquina 1 sin que cambie la solucin?
43. Una determinada planta tiene capacidad para producir 7000 unidades de yogurt de sabores de
fresa y durazno en presentacin de botellas de 1 litro. El costo de produccin de la planta es 3
soles la unidad indistintamente del sabor. La produccin le permite atender en lo posible la
demanda de dos clientes para los dos productos, 37. La demanda del cliente 1 para los dos
sabores es: 2000 de fresa y 1500 unidades de durazno y la demanda del cliente 2 para sus dos
sabores es: 2500 de fresa y 3000 unidades de durazno. El precio de venta al cliente 1 para sus
los productos es: 7 y 6 soles respectivamente y el precio de venta al cliente 2 para sus los
productos es: 8 y 7 soles respectivamente.
Para elaborar el plan de produccin y distribucin se ha elaborado el siguiente modelo:
Definicin de la variable de decisin:
Xi,j : unidades que la planta enviar al cliente i del producto j, i=1,2 y j=1,2
MAX 3X11 + 2X12 + 3.5X21 + 2.5X22
ST
C1P1)
X11 <= 2000
C1P2)
X12 <= 1500
C2P1)
X21 <= 2500
C2P2)
X22 <= 3000
CAPPROD)
X11 + X12+ X21 + X22 <= 7000
END
SLACK OR SURPLUS
0.000000
1500.000000
0.000000
500.000000
0.000000
REDUCED COST
0.000000
0.500000
0.000000
0.000000
DUAL PRICES
0.500000
0.000000
1.000000
0.000000
2.500000
CURRENT
RHS
2000.000000
1500.000000
2500.000000
3000.000000
7000.000000
Clien
te
Produc
to
Producci
n
1
1
1
1
1
1
2
2
Fresa
Durazn
o
Fresa
durazn
o
Total
2000
0
Costo de
Producci
n
6000
0
Costo de
Transpor
te
2000
0
Ingreso
por
ventas
14000
0
2500
2500
7500
7500
3750
3750
20000
17500
7000
21000
8500
51500
En las siguientes preguntas sustente sus respuestas, haciendo mencin a los datos que
correspondan en los reportes del LINGO y/o QM presentados.
b. Qu decisin se debe tomar con respecto al precio de venta, para que sea rentable enviar
unidades del yogurt de durazno al cliente 1?
Cul sera su
recomendacin?
nueva utilidad.