TEMA 7

Estilos de liderazgo: clima social

AUTORITARIO

Impone su criterio, decide qu y

quin hace
Exige obediencia y disciplina
Ambiente poco gratificante

DEMOCRTICO

Participacin grupal, apoyo del lder

El lder plantea propuestas que elige
el grupo
Clima agradable y de confianza

LAISSEZ-FAIRE

Ausencia de liderazgo
Gran libertad para el individuo y el
grupo
Clima catico sin direccin clara
TEMA 7

Estilos de liderazgo: toma de decisiones

AUTOCRTICO

El jefe soluciona el problema por su

cuenta
Slo el toma las decisiones

CONSULTIVO

Se comparte con los subordinados el

problema
Obtiene sugerencias y despus toma
la decisin con o sin las aportaciones
de los subordinados

GRUPAL

Se comparte el problema con el

grupo
El jefe est dispuesto a aceptar la
solucin apoyada por el grupo
TEMA 7

Teoras del liderazgo

Enfoque de las caractersticas del liderazgo
T del gran hombre
T de los rasgos

Enfoque del comportamiento

T X e Y
T Z
Malla gerencial de Blake y Mouton

Enfoque situacional
T de Hersey Blanchard
T de la contingencia de Fiedler
T de Vroom y Yetton

Enfoque motivacional
Nuevas teoras
Liderazgo y poder
Direccin estratgica

TEMA 7

Enfoque de las carac. del lder

T de los rasgos: existen ciertos rasgos de la
personalidad o cualidades innatas en todo lder
T del gran hombre: algunos individuos nacen
lderes y son capaces de inducir a otros a querer
seguirles en cualquier situacin

CONCLUSIN: debe seleccionarse bien a los

ejecutivos para detectar sus cualidades innatas, ya
que no se puede formar a una persona para
convertirla en un jefe eficaz

TEMA 7

Liderazgo como conducta

Malla gerencial de Blake y Mouton

PERSONAS

INTERES POR LAS

CLUB DE
AMIGOS

DIRECCIN EN
EQUIPO

PUNTO MEDIO

DIRECCIN
EMPOBRECIDA

DIRECCIN DE
TAREA

INTERS POR LA
PRODUCCIN

TEMA 7

Liderazgo humanista
T X:
A los empleados les motivan los incentivos
econmicos, que debe utilizar la empresa para
controlar a los empleados
La gente es por naturaleza perezosa e incapaz
de tener autodisciplina y autocontrol, slo los
que son capaces de dominarse son adecuados
para dirigir a los dems
Sistemas de control:
La organizacin
Las retribuciones
El control

CONCLUSIN: Profeca que se autocumple

TEMA 7

Liderazgo humanista II
T Y:
Las personas tratan de madurar en el trabajo y
tener cierta autonoma, desarrollando sus
capacidades
La gente es capaz de autocontrolarse y
motivarse
No hay contraposicin entre los objetivos
personales y los de la empresa
Genera un tipo de trabajo autnomo,
responsable e intrnsecamente interesante

T Z
TEMA 7

Liderazgo situacional
No existen caractersticas ni estilos de
direccin mejores o peores. La eficiencia de
un estilo depender del contexto en el que se
desarrolle, de forma que un comportamiento
directivo puede ser eficaz en determinada
situacin pero no en otra
Las preguntas a responder son:
Quin es el lder
Qu actividad lidera
Dnde es lder
TEMA 7

T de la contingencia (Fiedler)
Debe existir sintona entre la situacin y el
estilo de liderazgo que debe aplicarse
Un lder es efectivo si el estilo de direccin
que tiene es adecuado a las caractersticas
especificas de la situacin laboral en que se
desarrolla
Variables a considerar:
Estilo
de
direccin:
DIRECTIVO
COLABORADOR
Caractersticas de la situacin:
Relacin jefe-subordinados
Estructuracin de tareas
Poder del puesto del jefe

TEMA 7

T de la Contingencia II
Situaciones de direccin
RELACIN JEFESUBORDINADOS

Buena

Deficiente

ESTRUCTURACIN
No
No
Estructurada
Estructurada
DE TAREAS
estructurada
estructurada
PODER DEL
PUESTO DEL JEFE

Fuerte

Dbil

Fuerte

Dbil

Fuerte

Dbil

Fuerte

Dbil

SITUACIONES

Muy favorable

Muy desfavorable

TEMA 7

T de la Contingencia III
Estilo de direccin ms adecuado
direccin
tolerante,
pasiva y
considerada
direccin
controlada,
activa y de
estructuracin

Conclusiones:
Un jefe directivo obtiene mejores resultados en situaciones
muy favorables o muy desfavorables
Un jefe colaborador obtiene mejores resultados en
situaciones de dificultad media
TEMA 7

T de Vroom y Yetton
Un jefe debe ser capaz de adaptar su estilo en
funcin de la tarea a desarrollar, de forma que
pueda pasar de un estilo extremadamente
autocrtico a otro muy participativo en las
siguientes fases:
Participativo, consenso

Recoge sugerencias grupales

Recoge sugerencias individuales
Se informa y decide
Autocrtico

Es el jefe quien debe adaptar su estilo en funcin

de la tarea a realizar optando entre:
Un camino corto ms autocrtico
Un camino largo ms participativo

TEMA 7

TEMA 7