Tipos de organizacin

Organizacin formal
Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada
cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.
Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de
organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.
Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son
rgidamente establecida.
Tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento de la organizacin. Sus
caractersticas las pasaremos a enunciar a continuacin.
Autoridad lineal y nica:
Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a
su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningn otro.
Lneas formales de comunicacin:
La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada
superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados.
Centralizacin de las decisiones
Su caracterstica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la
organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla
la organizacin.
Construccin de la organizacin interna
Los principales objetivos de la organizacin son: desarrollo, estabilidad e interaccin. Esta
ltima es la provisin de medios para que sus miembros se asocien, recprocamente en
actividades que hacen a la organizacin.
La organizacin funcional
El principio fundamental es el Staff.
Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada
operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su
especialidad.

Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:

1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es autoridad de
conocimiento y se expande a toda la organizacin.
2. Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin
necesidad de intermediarios.
3. Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad quien promueve
las decisiones.
4. Enfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a la
organizacin.
Organizacin de una gran empresa industrial fabricante de tejidos.
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Staff
El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen
rganos de decisin en la asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que
los rganos staff prestan asesora a servicios especializados.
1. Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada
rgano reporta a un solo y nico rgano superior; Principio de autoridad. Pero cada rgano
recibe asesora y servicio especializado de los diversos rganos de staff.
2. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las lneas directas de
comunicacin.
3. Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos asesores.
Comits
El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, a las cuales se les entrega
un asunto para su estudio. Esta caractersticas diferencia el comit de otros rganos de la
administracin.
Existen diferentes clases de comits los que hacen funciones administrativas, los que realizan
funciones tcnicas, y los que realizan el estudio de problemas y aquellos que proveen
recomendaciones.

Las caractersticas principales son:

1. El comit no es un rgano de la estructura organizaciones.
2. Los comits pueden ser formales, informales, temporales o permanentes.
a) Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la empresa, con deberes y autoridad
especficamente delegadas.
b) Informales: Cuando se organiza por una persona que desea un estudio o decisin sobre
algn problema especial.
c) Temporales: Cuando se realiza el estudio de algn problema en especial por un tiempo
relativamente corto.
d) Permanentes: Los comits formales son, por lo general, permanentes.
Existen numerosas aplicaciones para la actividad de los comits:
1. Una conclusin justa exige una variedad de informacin; seria el caso de los comits de
investigacin sobre productos, precios, salarios, etc.
2. Si fuese necesario, la obtencin de varias personas calificadas para la toma de decisiones
importantes.
3. Si el xito del cumplimiento de estas acciones depende de la perfecta comprensin de
todos sus aspectos y detalles.
4. Cuando una efectiva coordinacin exige que las actividades de algunos departamentos o
divisiones estn bien ajustadas.