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Estudiantes:
Glani Torres CI: 23.852.804
Marielba Hernndez CI: 22.194.862
Carlos Contento CI: 20.039.555
Ral Prez CI: 23.481.825
Evelyn Villegas CI: 20.472.691
Asignatura:
Teora de la Administracin II
Profesor(a):
Nereida Prez
Noviembre, 2014
Introduccin
El xito de una organizacin, en gran medida, depende de una demostracin de
excelente comportamiento organizacional. Estos comportamientos, generalmente estn
determinados por los diferentes modelos gerenciales aplicados dentro de las
organizaciones. Entre los diferentes modelos gerenciales, hay uno que actualmente ha
tomado especial relevancia, la gerencia participativa. Pero, por qu est ocupando este
rol protagnico este modelo gerencial?, Cules son sus beneficios?, Porqu dejar atrs la
gerencia tradicional?, Cmo aplicar este nuevo modelo de gerencia y eliminar los
obstculos?
No cabe la menor duda, que los beneficios que se deben registrar a travs de la
gerencia participativa y el fomento del trabajo en equipo, son esencialmente el
mejoramiento en la calidad de las decisiones; el aumento de la productividad; la moral
laboral ms alta; las menores rotaciones, atrasos y ausencias; y, la mejor comunicacin y
resolucin de conflictos. En este marco de ideas, la gerencia participativa necesita confiar
en sus empleados y compartir el poder que proporciona la informacin acerca de la
organizacin, siendo importante resaltar que el lder debe decir el por qu de las cosas,
porque es preciso que la gerencia genere confianza y lealtad.
En el marco del siglo XXI, la gerencia participativa es una exigencia por cuanto
debe trabajarse en equipo para que las cosas funcionen y se logren los cambios esperados.
Gerencia Participativa
La gerencia participativa es el proceso por el cual se involucra a los trabajadores en
la toma de decisiones que correspondan exclusivamente a los jefes. Con ello se pretende
que la experiencia y la creatividad de los trabajadores encuentren cauces para manifestarse
y mejorar la gestin. Este involucramiento no es slo de las "manos", sino que de la mente,
siempre que se cumpla con la condicin de que la participacin debe ser en la toma de
decisiones importantes. La autoridad no se pierde, se comparte y trae consigo
responsabilidad de los que ahora tienen una parte de la autoridad.
La gerencia participativa no es un descubrimiento de nuestra poca, pero no siempre
existi algo de ella. A partir de la revolucin industrial se puso nfasis en la direccin de los
empleados, como si estos no tuvieran conocimiento alguno. Slo interesaba usar y dirigir
las manos del trabajador. El famoso experimento de Hawthorne, donde se pretendi
aumentar la productividad en funcin del mejoramiento de la luz y la ventilacin de los
locales de trabajo, arroj resultados imprevisibles. Los grupos en los que no se introdujeron
estas mejoras aumentaron su productividad simultneamente. Finalmente se lleg a la
conclusin de que factores tales como la moral, el equipo, la satisfaccin y el
reconocimiento eran otros factores de la productividad.
Dada la dinmica econmica y social de la actualidad, urge a todo tipo de
organizacin, bien sea de carcter empresarial o comunal, dar paso a que se manifieste una
buena gerencia participativa, en donde, su liderazgo sepa utilizar, manejar adecuadamente
el talento humano de la organizacin, hacer que los miembros de sta se involucre ms con
las decisiones, compromiso, funciones, todo a que lo que haga que la organizacin
funciones ptimamente de acuerdo a las exigencias que los actuales escenarios demandan.
Por otra parte, es poco menos que imposible abordar temas relacionados con la
Gerencia Participativa sin mencionar al Trabajo en Equipo.
De por s la palabra
participaron en ellas.
Fortalece la obediencia a las normas, si son compartidas todos porque participaron
en su formulario y aplicacin.
Mejora en la calidad de las tomas de decisiones, y de esta manera optimiza la
organizacin.
Se fomenta el trabajo de equipo, implicando mayor compromiso.
Crear un ambiente o clima en el cual los subordinados puedan realizar su trabajo tan
lograrlos.
Reconocer las consecuencias que pueda traer una decisin tomada y tener la
Niveles de participacin
hacia la participacin.
Tiempo: No contar el tiempo para planear especficamente las ocasiones para
involucrar a los subordinados en la toma de decisiones.
organizacin.
Individualismo: Existen empleados que se siente mucho ms cmodos trabajando de
forma individual, este individualismo resultara una traba para el trabajo en equipo
Gerencia Participativa
El trabajador no sabe "Qu tan bien" El trabajador sabe en donde est ubicado
est haciendo su trabajo
El trabajador tiene que mantener El trabajador puede dar su opinin acerca
siempre la boca cerrada
de las cosas
es
Gerente
individualista
flexible
Gerente
mide
en
cuantitativa
El Gerente piensa de manera lineal
Se
emplea
una
(bidireccional)
Dar ordenes
Ocultar informacin
Intercambiar
informacin
de
manera
abierta
Esperar que los empleados trabajen Exigir resultados
largas horas
Hacer nfasis en el desempeo Hacer nfasis en el desempeo de los
individual
equipos
Determinar programacin
Asignar
ms
tarea
al
trabajador
Mantenerse
apartado
empleados
de
Vigilar para que el empleado nunca Permitir que los empleados aprendan con
falle
Condiciones fsicas
Igualdad
Este es un valor que mide si todos los miembros de la empresa son tratados con criterios
justos. La escala permite observar si existe algn tipo de discriminacin. El amiguismo
y la falta de criterio ponen en peligro el ambiente de trabajo sembrando la desconfianza
y el rencor.
Liderazgo
Es muy importante la capacidad de los lderes para relacionarse con sus colaboradores.
Un liderazgo que es flexible ante las mltiples situaciones laborales que se presentan, y
que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo
que es coherente con la misin de la empresa y que permite y fomenta el xito.
Relaciones
Reconocimiento
Participacin
Confianza y Comprensin
Solo cuando es posible construir con el otro se puede pensar en un ambiente ideal para
el desarrollo de la innovacin. Esto exige que cada miembro del equipo confe y
comprenda al otro, la gerencia necesita confiar en sus empleados y compartir el poder
que proporciona la informacin acerca de la organizacin
Escuchar
Como gerente es necesario ser un buen escucha, los empleados no pueden manifestar a
la gerencia cules son sus problemas o lo que piensa mientras ella habla, la
organizacin debe invertir tiempo en desarrollar buenos hbitos de escucha.
Con frecuencia la gerencia cae en la trampa de decirle a sus empleados que deben hacer
sin explicarles por qu es valioso su tiempo para llevar a cabo la tarea asignada, siempre
es mejor explicar primero a los empleados por que necesitan hacer algo antes de decirle
como deben hacerlo.
Gerencia Sistmica
La Gerencia Sistmica tiene la capacidad de motivar, influenciar, convencer en lugar de
ejercer poder sobre el trabajador, le da poder para que pueda realizar su trabajo de la forma
ms efectiva posible. As la calidad debida en el trabajo cobra nueva relevancia.
Las organizaciones son un conjunto de partes que se comunican, un sistema que intenta que
sus componentes trabajen juntos, de una forma fluida y optimizada, que permita a la
empresa moverse hacia sus metas con un mnimo de dificultades. La gerencia de hoy es la
Gerencia de las Interacciones del Sistema, no de las Acciones. Todo lo que hacemos en un
rea de nuestra empresa de una forma u otra est afectando a otra, por lejana que se
encuentre.
Funciones de la Gerencia Sistmica
Funcin 1:
Crear un clima o ambiente adecuado para que los empleados puedan realizar su trabajo
de la mejor manera y organizar el trabajo para lograrlo
Pasamos 60% del tiempo til de nuestro da en el trabajo o en actividades relacionadas con
l. Nuestra meta debe ser crear un clima de reto realizable no de metas inalcanzables, al
mismo tiempo que diseamos procesos que permitan que las personas puedan alcanzar la
ansiada Alegra en el Trabajo. Pero lograr un clima laboral adecuado no es suficiente; la
gerencia asume la responsabilidad esencial de organizar el trabajo para que las personas se
puedan desempear al mximo de su potencial. Y antes de ello, la gerencia necesita
asegurarse que tiene la gente adecuada en los sitios adecuados.
Funcin 2:
Involucrar un proceso de desarrollo y de aumento del valor del aporte que el trabajador
realiza, hay una gran diferencia entre crecimiento y desarrollo.
Crecimiento es un aumento en nmeros, en tamao. Desarrollo es el aumento de nuestro
potencial para el futuro. Si los empleados no tienen las condiciones de actitud
(emocionales, de carcter, de disciplina, iniciativa y cumplimiento) que la empresa necesita
unidas a su aptitud (formacin, conocimiento, destreza) ambas hacen de ese empleado
alguien que verdaderamente pueda contribuir al xito futuro de la empresa. El desarrollo
est ntimamente ligado con la educacin continua, el entrenamiento y la capacitacin.
Funcin 3:
Administrar las interacciones de las unidades de aquellos por quienes y para quienes
somos responsables con las otras unidades de la organizacin
Los conflictos existen porque no hemos aprendido a interactuar. Si no somos capaces de
solucionar los problemas entre nosotros y nuestros departamentos al nivel horizontal,
vendr el rbitro de arriba a hacer lo que nosotros no supimos hacer. Con frecuencia, esa
persona que sabe menos del problema que nosotros, que tiene menos tiempo, o que
sencillamente est harta de hacerlo, comenzar a gritar instrucciones, con resultados
inesperados y no siempre los deseados. Aprender a manejar las interacciones no es una
opcin, es uno de sus roles ms importantes como gerente.
Conclusin
La Gerencia Participativa, no es un enfoque que soluciona todos los problemas
administrativos, pero si se logra comprender y practicar adecuadamente, proporciona
ventajas muy tiles para elevar la eficacia y la eficiencia en las organizaciones.
Para Anthony (1984) la gerencia participativa es el proceso por el cual se involucra
a los subordinados al proceso de toma de decisiones. En sta se enfatiza la participacin