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TAREA N.1
INTRODUCCIN
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es
un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si
los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido
tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es
el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es
con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu
esencial de la era moderna
Administracin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente
en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas
3.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
Importancia
De
La
Administracin
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que
los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es
indispensable y esto explica por qu una vez creada creci con tanta rapidez y tan
poca oposicin.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante
tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un
sistema organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que
enlaza todos los dems subsistemas.
Dentro de la administracin encontramos:
Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro
efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja
de
mandar,
de
controlar,
de
organizar,
etc.
4. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin.
As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general,
hasta
el
ltimo
mayordomo.
5. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir,
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por
ejemplo,
presidentes,
gerentes,
supervisores,
ama
de
casa
etc.
7. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho,
economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
8. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Administracin origen y desarrollo
Primeras
ideas
sobre
la
administracin
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al
repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron
unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejrcitos griegos y romanos, la
Iglesia Catlica Romana, la Compaa de las Indias Orientales, la Compaa de la
Baha de Hudson. Las personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las
organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos
como "administracin" fueran de uso comn.
Recompensas de la administracin
La mayora de los candidatos a puestos gerenciales desean la oportunidad de una
carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la experiencia
gerencial.
El buen desempeo del ejecutivo se ha reconocido mediante grandes sueldos
y bonos pero que estos ingresos se estn volviendo cada vez ms
desproporcionados en comparacin con la remuneracin de otros.
Conclusin
La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un
nuevo tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se
basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento
y la exploracin.