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ECONMICO
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y
FINANCIERO
Sesiones 14 y 15
ESTADO DE PyG
BALANCE GENERAL
Ventas
Inventarios
M.Obra Directa
Inventario de
Prod. En Proceso
Inventario de
Prod. Terminados
Costo de
Ventas
Ventas
1000
Costo de Ventas
600
(incluye los gastos indirectos de
Produccin Fijos).
Ventas
Costos Variables
Produccin
Ventas
Administracin
Margen de Contrib
1000
480
360
100
20
520
420
240
120
60
100
Utilidad Bruta
400
Gastos de Ventas
Gastos Administrat
200
100
Utilidad Operativa
100
Costos Fijos
Produccin
Venta
Administracin
Utilidad Operativa
Intereses Financieros
Utilidad Antes de Imp
40
60
Intereses Financieros
Utilidad Antes de Imp
40
60
Impuestos 30%
Utilidad Neta:
18
42
Impuestos 30%
Utilidad Neta
18
42
US$
CVT
CFT
Unid. Producidas
Unid. Producidas
US$
CVU
Unid. Producidas
Unid. Producidas
Ingresos Totales
Costos Totales
CT = ( CFT + CVT)
Pto de Equilibrio: Q*
CT = IT
Utilidad=0
10 000 000
Q*
Unidades Producidas
y Vendidas
CFT
Margen de contribucin por Unidad
Vo =
CFT
Margen de Contribucin de Ventas
En Donde:
INGRESO:
534,00 Q
C.Variables
Compras de Fierro:(x1.01 por mermas):
Energia Elctrica
C. Mantemimiento
434,30 Q
1,37 Q
0,25 Q
Margen de Contribucion:
98,08 Q
2105,26
500,00
142709,46
1042,00
17501,62
260655,45
34038,42
15600,00
10947,37
48112,94
600
600
500
3.900
2657,67 TON/AO
2836,12 TON/AO
Q en Toneladas
Ingresos Totales
Costos Totales
CT = ( CFT + CVT)
10 000 000
Pto de Equilibrio: Q*
CT = IT
Utilidad=0
Costos Fijos
Q*
Unidades Producidas
y Vendidas
Ingresos Totales
Costos Totales
CT = ( CFT + CVT)
Costos en efectivo
10 000 000
Pto de Equilibrio: Q*
CT = IT
Utilidad=0
Q*
Q*
Unidades Producidas
Punto Equilibrio Efectivo Punto Equilibrio Contable
y Vendidas
Q Contable =
CFT
Margen de contribucin por Unidad
Q Econmico =
En Donde:
CFT = Es el Costo Fijo Total Anual en un Negocio
Qo= Es el Nivel de Produccin mnimo para Cubrir Costos Fijos
Costo de Capital= Tasa esp de rentab. de los inversionistas x Capital Invertido en el negocio
Ingresos Totales
US$
Costos Totales
CT = ( CFT + CVT)
10 000 000
Q*
Equilibrio Efectivo
Costos Econmicos
Totales
Costos en efectivo
Unidades Producidas
y Vendidas
Q*
Q*
Equilibrio Contable Equilibrio Econmico
COSTEO VARIABLE
Ventas
1000
Costo de Ventas
600
(incluye los gastos indirectos de
Produccin Fijos).
Ventas
Costos Variables
Produccin
Ventas
Administracin
Margen de Contrib
1000
480
360
100
20
520
420
240
120
60
100
Utilidad Bruta
400
Gastos de Ventas
Gastos Administrat
200
100
Utilidad Operativa
100
Costos Fijos
Produccin
Venta
Administracin
Utilidad Operativa
Intereses Financieros
Utilidad Antes de Imp
40
60
Intereses Financieros
Utilidad Antes de Imp
40
60
Impuestos 30%
Utilidad Neta:
18
42
Impuestos 30%
Utilidad Neta
18
42
Ingresos Totales
Costos Totales
CT = ( CFT + CVT)
Pto de Equilibrio: Q*
CT = IT
Utilidad=0
10 000 000
Q*
Unidades Producidas
y Vendidas
TIPOS DE APALANCAMIENTO
Toda empresa utiliza el apalancamiento, es una herramienta que permite multiplicar las
utilidades por accin pero hay que saber manejarlas en el tiempo, saber la exposicin al
riesgo en el negocio, por que de lo contrario, se puede terminar en Indecopi, reestructurando
o liquidando la empresa.
TIPOS DE APALANCAMIENTO
3.-APALANCAMIENTO TOTAL.- Es la Capacidad de la Empresa de poder
emplear sus Costos Fijos y Financieros, para poder maximizar el efecto de las
variaciones en las Ventas sobre las Utilidades por Accin
AT= % U.por Accin
% Ventas
AT =
AO
AT= % U.A.I.I
% Ventas
x
x
AF
% U.por Accin = % U.por Accin
% U.A.I.I
% Ventas
VENTAS META
20%
48 000 000
57 600 000
MARGEN DE CONTRIBUCION
12 000 000
14 400 000
Costos Fijos
10 000 000
10 000 000
AO =
% U.Operativa =
% Ventas
2 000 000
120%
20%
120%
4 400 000
VENTAS META
120%
2 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
3 400 000
300 000
700 000
1 020 000
2 380 000
240%
AF =
% U.Accin
% UAII
240%
120%
4 400 000
2 380 000
240%
23,8
AO
AT= % U.A.I.I
% Ventas
AT =
AF
% U.por Accin = % U.por Accin
% U.A.I.I
% Ventas
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