Cuartos en logstica

A travs del tiempo, ha existido un proceso orientado hacia la subcontratacin del

trabajo a empresas especializadas en el desempeo de funciones especficas,
principalmente en lo que se refiere a transporte y almacenamiento. Con el paso de
los aos hubo una evolucin en los proceso de subcontratacin, pasando de una
sola funcin a diversas funciones de servicios que complementan la cadena de
suministros, esto dio lugar al surgimiento de los Proveedores de servicios
integrados (ISP), estos empezaron a comercializar diversos servicios logsticos, se
pas de nicamente brindar el servicio de almacenamiento y transporte, al
proceso que inicia desde la recepcin del pedido hasta la entrega de productos.
Los ISP, son conocidos como proveedores de servicios logsticos para terceros o
cuartos, se clasifican en empresas con activo (para terceros) sin activo (para
cuartos), nosotros nos enfocaremos en estos ltimos, los cuales se enfocan en
proporcionar servicios especializados que faciliten las disposiciones de la cadena
de suministros, algunos de estos servicios pueden ser confeccin de etiquetas,
etiquetado, Personal temporal, Carga y descarga de camiones, asesoramiento,
trmites aduanales, consultora de operaciones y consultora de inventarios.1
Una empresa destacada en los servicios de cuartos en logstica es United Parcel
Service (UPS) la cual se fund en 1907 como una empresa de mensajera en
Estados Unidos, UPS ha crecido hasta convertirse en una corporacin
multimillonaria enfocndose en la meta de habilitar el comercio mundial.
Actualmente UPS, es unaempresa internacional que lleva una de las marcas ms
reconocidas del mundo. Son la mayor empresa de entrega de paquetes y
mensajera express del mundo y el lder en servicios de transporte, logstica,
capital y comercio electrnico. Cada da se gestiona el flujo de mercancas, fondos
e informacin en ms de 200 pases y territorios de todo el mundo.2

Basados en la informacin daremos Un ejemplo a nivel nacional de una empresa

que brinda este tipo de servicio es L & M Logstica Total la cual es una empresa
que se encuentra en expansin. Se basan en una estrategia de desarrollo humano
que permite orientar la cultura de la empresa hacia el desarrollo de competencias
fundamentadas en la productividad y el servicio al cliente. Tienen como propsito
ser una poderosa herramienta de logstica integral.
Actualmente tienen una fuerza de servicio que tiene la capacidad para atender
cualquier necesidad de todas las reas de valor agregado en cualquier parte del
pas. Adems cuentan con un equipo de trabajo en constante capacitacin. La
empresa ha venido aumentando su presencia en numerosas compaas que han
puesto su confianza. Para ello ha jugado un papel muy importante la renovacin
de sus servicios as como la implantacin de agresivas estrategias de
estandarizacin, seguimiento personalizado y rapidez.
La visin y misin de la empresa denotan la importancia de satisfacer las
necesidades del cliente adems de fomentar la consolidacin de una relacin
duradera con los clientes en donde se busca la estabilidad de la empresa.
Visin Ser la mejor oferta del mercado convirtindonos en un soloequipo con
nuestro cliente, siendo rentable, solido e integro, en donde nuestros servicios se
ofrezcan en un marco de ganar ganar con nuestro cliente, buscando la mejora
continuar cada da.
Misin Somos un equipo de colaboradores dinmico y comprometido en brindar
excelencia en soluciones logsticas a nuestros clientes.3

A continuacin mencionaremos los servicios que presta dicha empresa:

MAQUILA
Confeccin de etiquetas:
Los equipos de impresin de etiquetas son costosos, L&M Logstica Total ofrece el
servicio de Impresin de etiquetas autoadhesivas con cdigos de barra, textos,
descripciones y logos.

Colocacin de etiquetas

Ofrece el servicio de colocacin de etiquetas informativas y de cdigo de barras en

los productos de su inventario de acuerdo a su necesidad.

Maquilado de productos

Cuentan con personal capacitado en los procesos de maquilado con el fin de

poder brindar un trabajo de calidad.

Tipo de maquilado:
Termoencogibles
Bandeo de ofertas
Reempaque de material promocional
Colocacin de material promocional a sus productos

Personal temporal
Si se necesita hacer uso de recursos adicionales ya sea por temporadas
extraordinarias o para agilizar sus procesos. L&M Logstica Total provee personal
temporal en reas de:
Personal operativo para centro de distribucin
Limpieza de Oficinas
Almacenamiento
Almacenamiento y control inventarios
Cuenta con amplias y seguras instalaciones almacenamiento y control de
inventarios.

Paquete compuesto de los siguientes productos:

Almacenamiento y control
Almacenaje
Control de inventarios
Control devencimientos
Control de Lotes
Maquilado
Desalmacenaje
Entrega de productos

Productos
Venta de tarimas
Variedad de tarimas para su necesidad.

PALLET DE MADERA 2 ENTRADAS Base perimetral

Dimensiones: 1.200 x 1.000 x 145 mm
PALLET DE 4 ENTRADAS CON TACO Dimensiones: 1.000 x 1.000 mm
PALLET DE 4 ENTRADAS CON TACO Dimensiones: 940 x 1.140 mm

Venta de corrugado
Cuentan con corrugados para el empaque o reempaque de sus productos.

Servicio de transporte
Transportan sus productos de forma rpida y segura

Transporte
Carga y descarga de camiones

Carga y descarga sus activos de manera rpida y segura enviando el personal

especializado.

Asesoramiento Y trmites
Asesoramiento en trmites aduanales
Asesoramiento a la hora de realizar los trmites aduanales, de forma segura, para
que pueda obtener sus bienes a menor tiempo en su compaa, a travs de un
especialista.
Consultora y capacitacin en procedimientos de operaciones
Debido al crecimiento de la compaa indica que es tiempo de levantar y
documentar sus procesos. As podr capacitar a su personal en estandarizacin
de procesos y alcanzar la productividad que su compaa necesita.

Consultoras en manejo y control de inventarios

La razn de los inventarios, es la optimizacin y exactitud. Tener la certeza de que
su inventario se encuentre exacto es una prioridad para su empresa.

L&M Logstica Total, ofrece especialistas en el tema de manejo, control, rotacin,

ubicacin correcta de los inventarios y la optimizacin tanto de los puntos de
control como la de los productos fsicos de su bodega.
Cite este ensayo
APA

(2013, 09). Cuartos en Logstica. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2013, de

http://www.buenastareas.com/ensayos/Cuartos-En-Log%C3%ADstica/32760376.html

Transcripcin de Los proveedores de servicios integrados (ISP)

empezaron a co
Los proveedores de servicios integrados (ISP) empezaron a comercializar
diversos servicios logsticos que incluan todo el trabajo necesario para

aprovisionar a los clientes, desde la recepcin de pedidos hasta la entrega de

productos.
En muchas situaciones, aument la base de los servicios de transporte y de
almacn mediante el desempeo de una amplia variedad de servicios
especiales. Estos servicios personalizados se suelen describir como servicios
con valor agregado.
El nombre comn utilizado en toda la industria para describir los ISP es
proveedores de servicios logsticos para terceros o cuartos. En un sentido
general, los ISP se clasifican como con activo o sin activo, y la diferencia es que
las empresas con activos (para terceros) poseen y operan equipo de transporte
y edificios para almacenamiento.

Globalizacin
ste se refiere a la proporcin del tiempo que un artculo permanece inactivo y
el tiempo requerido para satisfacer su misin designada en la cadena de
suministro. Por ejemplo, el tiempo de residencia sera la proporcin del tiempo
que una unidad del inventario esta en almacenamiento entre el tiempo que se
mueve o contribuye de algn modo para lograr objetivos de ventas u
operativos.
ara reducir el tiempo de residencia, las empresas que colaboran en una cadena
de suministro necesitan estar dispuestas a eliminar el trabajo duplicado y sin
valor agregado. Por ejemplo, si tres diferentes empresas realizan procesos
idnticos mientras un producto fluye a lo largo de una cadena de suministro, se
acumularan los tiempos de residencia. Designar a una empresa especfica para
que realice y sea responsable del trabajo con valor agregado sirve para reducir
la residencia general.
Asimismo, la entrega oportuna y el flujo continuo del inventario entre los
participantes de la cadena de suministro reducen la residencia.

Minimizacin del tiempo de residencia

El concepto de aplazamiento se ha analizado desde hace mucho tiempo en la
literatura empresarial, Sin embargo, los ejemplos practicos sobre este concepto
se relacionan directamente con avances en la tecnologa de la informacin. Las
estrategias y practicas de aplazamiento sirven para reducir el riesgo previsto

en el desempeo de la cadena de suministro.

Son comunes dos tipos de aplazamiento en las operaciones de la cadena de
suministro muy reactivas: 1) aplazamiento de fabricacin o de formacin, y 2)
aplazamiento geografico o logstico.

Aplazamiento
Es posible afirmar que los cambios y los beneficios de la administracin
integral ofrecieron suficientes razones para la revolucin de la cadena de
suministro. Sin embargo, otras fuerzas basicas siguen haciendo todava mas
atractivas las disposiciones en la cadena de suministro.
Con el impacto directo de la tecnologa de la informacin ocurri un cambio de
paradigma fundamental en el pensamiento estratgico. La conectividad de la
informacin crea la posibilidad de desarrollar modelos empresariales reactivos.
Para detallar las implicaciones de largo alcance de este desarrollo es til
contrastar la practica empresarial tradicional o predictiva con el modelo
empresarial reactivo basado en el tiempo. Se desarrollaron estrategias para
incorporar el aplazamiento, el cual es una estrategia importante en la
administracin contemporanea de una cadena de suministro.

Capacidad de respuesta
La idea central de la extensin de la empresa difundi la influencia y el control
de la administracin mas alla de los lmites del propietario de una sola empresa
para facilitar la planificacin y las operaciones conjuntas con los clientes y los
proveedores. La idea fundamental es que la conducta de colaboracin entre las
empresas que integran los procesos maximiza el impacto en los clientes,
reduce el riesgo general y mejora la eficiencia. La extensin de la empresa se
basa en dos paradigmas basicos: la informacin compartida y la
especializacin de procesos.

Extensin de la empresa
Si bien la competencia sigue siendo el modelo dominante que gua la economa

de libre mercado, la creciente importancia de la colaboracin ha colocado a la

cadena de suministro como una unidad de competencia principal. En la
economa global actual, las disposiciones de cadena de suministro compiten
entre s por la lealtad de los clientes.

Colaboracin
El desafo fundamental de la administracin integral es redirigir el nfasis
tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el
cumplimiento de los procesos. Durante las dcadas anteriores, se volvi cada
vez mas evidente que las funciones, realizadas con xito individual- mente en
su clase, no necesariamente se combinaron o se agruparon para conseguir el
costo total mas bajo o los procesos mas eficientes.

La administracin integral de procesos busca identificar y alcanzar el costo

total mas bajo considerando las ventajas y desventajas que existen entre las
funciones. Para ilustrar con un ejemplo logstico, una empresa reduce el costo
total para servir a sus clientes como resultado de gastar mas en un transporte
mas rapido y confiable debido a que el costo general del inventario, asociado
con el proceso, se reduce en una cantidad mayor de la que se gasta por un
transporte de primera calidad.

La logstica es un subconjunto de una cadena de suministro y ocurre dentro de

sta; es el proceso que crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento
del inventario.
La logstica es la combinacin de la administracin de pedidos, el inventario, el
transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje
integrados por toda la red de una planta.
La logstica integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro
general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad
de la cadena de suministro. Aunque el propsito del trabajo logstico ha
permanecido esencialmente intacto durante dcadas, el modo en que se
realiza se sigue modificando de manera radical.

La logstica es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda

la cadena de suministro.

LIC. RAL BEJARANO SARMIENTO

DIRECCIN DE CADENA DE SUMINISTRO Y LOGSTICA EN UN CONTEXTO
COMPETITIVO
Un trmino popular para describir los beneficios potenciales de reducir el activo
a travs de una cadena de suministro es la rotacin del efectivo, tambin
denominada rotacin libre del efectivo.
El concepto es reducir el activo general comprometido para el desempeo de la
cadena de suministro. Por lo tanto, si mediante una reingeniera de la cadena
de suministro se elimina un dlar del inventario o la inversin en un almacn,
se genera una rotacin del efectivo con disposicin a volverse a emplear. El
capital libre se puede reinvertir en proyectos que de otra forma podran
considerarse muy riesgosos.

Rotacin del efectivo

El tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras del
inventario en ingresos por ventas se denomina conversin de efectivo a
efectivo.
sta se suele relacionar con la rotacin del inventario: entre mas alta es la
rotacin del inventario, mas rapida es la conversin del efectivo. Una meta del
diseo de una cadena de suministro es reducir y controlar el tiempo desde la
recepcin de un pedido hasta la entrega, en un esfuerzo por acelerar la
rotacin del inventario.

Conversin de efectivo a efectivo

El proceso de crear valor determina que se justifican los modos mas rapidos,
flexibles y precisos para atender a los clientes siempre y cuando se
proporcionen a precios competitivos. Una tercera fuerza que impulsa una

estrategia de cadena de suministro competitiva es la capacidad para

administrar de una manera mas oportuna con el fin de lograr disposiciones de
trabajo financieramente mas atractivas.
Los beneficios funcionales de una respuesta oportuna son directos. Una
entrega rapida se traduce en menos inventario y menor necesidad de plantas
de distribucin. Para los clientes, mas rapido significa que se requiere menos
capital de trabajo para apoyar las operaciones de la cadena de suministro. Tres
aspectos financieros son la conversin de efectivo a efectivo, la minimizacin
del tiempo de residencia y la rotacin del efectivo.

Aspectos financieros
Modelo empresarial reactivo

Debido a que muy a menudo los resultados de la prediccin eran errneos,

exista mucha discontinuidad entre lo que las empresas planificaban hacer y lo
que, de hecho, terminaban por hacer. Tal discontinuidad sola generar un
inventario no planificado. Debido al elevado costo y al riesgo asociados que
implicaba hacer negocios de manera predictiva, se origin que la relacin
prevaleciente entre los socios comerciales fuera antagnica; cada compaa
necesitaba proteger sus propios intereses.

Modelo empresarial predictivo

Como se seal antes, los orgenes de la empresa contemporanea se basaron
en la especializacin de funciones. Resulta natural que las empresas
desarrollaran la practica de subcontratar el trabajo a empresas especializadas
en el desempeo de funciones especficas. Los dos proveedores de ser- vicios
logsticos tradicionales son los especialistas en transporte y en
almacenamiento.

Proveedores de servicios integrados

Dentro de este contexto, la estructura y la estrategia de una cadena de

suministro se producen a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el

compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que
apoyan las redes de distribucin y de proveedores para obtener una ventaja
competitiva. Por lo tanto, se integran las operaciones de negocios desde la
adquisicin inicial de materiales hasta la entrega de productos y servicios a los
clientes.

Un modelo generalizado de cadena de suministro

Lo que los administradores experimentan ahora podemos describirlo como la
revolucin de la cadena de suministro y un renacimiento logstico relacionado.
Estos dos grandes cambios en la norma y en la practica acerca del sistema de
la mejor practica de las operaciones de negocios estan muy relacionados.

La Revolucin de la Cadena de Suministros

El desafo de tener una administracin integrada es el resultado de una larga

experiencia realizando y midiendo el trabajo sobre una base funcional. Desde
la Revolucin Industrial, alcanzar la mejor practica ha concentrado la atencin
administrativa en la especializacin de funciones

En trminos de administracin, las empresas tradicionalmente tienen

estructurados sus departamentos para facilitar el trabajo enfocado, el
establecimiento de rutinas, la estandarizacin y el control. Se desarrollaron
practicas contables para medir el desempeo de los departamentos.

Administracin integral

Modelo empresarial reactivo

Modelo empresarial predictivo
LIC. RAL BEJARANO SARMIENTO

DIRECCIN DE CADENA DE SUMINISTRO Y LOGSTICA EN UN CONTEXTO

COMPETITIVO
Globalizacin
Los proveedores de servicios integrados (ISP) empezaron a comercializar
diversos servicios logsticos que incluan todo el trabajo necesario para
aprovisionar a los clientes, desde la recepcin de pedidos hasta la entrega de
productos.
En muchas situaciones, aument la base de los servicios de transporte y de
almacn mediante el desempeo de una amplia variedad de servicios
especiales. Estos servicios personalizados se suelen describir como servicios
con valor agregado.
El nombre comn utilizado en toda la industria para describir los ISP es
proveedores de servicios logsticos para terceros o cuartos. En un sentido
general, los ISP se clasifican como con activo o sin activo, y la diferencia es que
las empresas con activos (para terceros) poseen y operan equipo de transporte
y edificios para almacenamiento.

Un trmino popular para describir los beneficios potenciales de reducir el activo

a travs de una cadena de suministro es la rotacin del efectivo, tambin
denominada rotacin libre del efectivo.
El concepto es reducir el activo general comprometido para el desempeo de la
cadena de suministro. Por lo tanto, si mediante una reingeniera de la cadena
de suministro se elimina un dlar del inventario o la inversin en un almacn,
se genera una rotacin del efectivo con disposicin a volverse a emplear. El
capital libre se puede reinvertir en proyectos que de otra forma podran
considerarse muy riesgosos.

Rotacin del efectivo

ste se refiere a la proporcin del tiempo que un artculo permanece inactivo y
el tiempo requerido para satisfacer su misin designada en la cadena de
suministro. Por ejemplo, el tiempo de residencia sera la proporcin del tiempo

que una unidad del inventario esta en almacenamiento entre el tiempo que se
mueve o contribuye de algn modo para lograr objetivos de ventas u
operativos.
ara reducir el tiempo de residencia, las empresas que colaboran en una cadena
de suministro necesitan estar dispuestas a eliminar el trabajo duplicado y sin
valor agregado. Por ejemplo, si tres diferentes empresas realizan procesos
idnticos mientras un producto fluye a lo largo de una cadena de suministro, se
acumularan los tiempos de residencia. Designar a una empresa especfica para
que realice y sea responsable del trabajo con valor agregado sirve para reducir
la residencia general.
Asimismo, la entrega oportuna y el flujo continuo del inventario entre los
participantes de la cadena de suministro reducen la residencia.

Minimizacin del tiempo de residencia

El tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras del
inventario en ingresos por ventas se denomina conversin de efectivo a
efectivo.
sta se suele relacionar con la rotacin del inventario: entre mas alta es la
rotacin del inventario, mas rapida es la conversin del efectivo. Una meta del
diseo de una cadena de suministro es reducir y controlar el tiempo desde la
recepcin de un pedido hasta la entrega, en un esfuerzo por acelerar la
rotacin del inventario.

Conversin de efectivo a efectivo

El proceso de crear valor determina que se justifican los modos mas rapidos,
flexibles y precisos para atender a los clientes siempre y cuando se
proporcionen a precios competitivos. Una tercera fuerza que impulsa una
estrategia de cadena de suministro competitiva es la capacidad para
administrar de una manera mas oportuna con el fin de lograr disposiciones de
trabajo financieramente mas atractivas.
Los beneficios funcionales de una respuesta oportuna son directos. Una
entrega rapida se traduce en menos inventario y menor necesidad de plantas
de distribucin. Para los clientes, mas rapido significa que se requiere menos

capital de trabajo para apoyar las operaciones de la cadena de suministro. Tres

aspectos financieros son la conversin de efectivo a efectivo, la minimizacin
del tiempo de residencia y la rotacin del efectivo.

Aspectos financieros
El concepto de aplazamiento se ha analizado desde hace mucho tiempo en la
literatura empresarial, Sin embargo, los ejemplos practicos sobre este concepto
se relacionan directamente con avances en la tecnologa de la informacin. Las
estrategias y practicas de aplazamiento sirven para reducir el riesgo previsto
en el desempeo de la cadena de suministro.
Son comunes dos tipos de aplazamiento en las operaciones de la cadena de
suministro muy reactivas: 1) aplazamiento de fabricacin o de formacin, y 2)
aplazamiento geografico o logstico.

Aplazamiento
Es posible afirmar que los cambios y los beneficios de la administracin
integral ofrecieron suficientes razones para la revolucin de la cadena de
suministro. Sin embargo, otras fuerzas basicas siguen haciendo todava mas
atractivas las disposiciones en la cadena de suministro.
Con el impacto directo de la tecnologa de la informacin ocurri un cambio de
paradigma fundamental en el pensamiento estratgico. La conectividad de la
informacin crea la posibilidad de desarrollar modelos empresariales reactivos.
Para detallar las implicaciones de largo alcance de este desarrollo es til
contrastar la practica empresarial tradicional o predictiva con el modelo
empresarial reactivo basado en el tiempo. Se desarrollaron estrategias para
incorporar el aplazamiento, el cual es una estrategia importante en la
administracin contemporanea de una cadena de suministro.

Capacidad de respuesta
Como se seal antes, los orgenes de la empresa contemporanea se basaron
en la especializacin de funciones. Resulta natural que las empresas

desarrollaran la practica de subcontratar el trabajo a empresas especializadas

en el desempeo de funciones especficas. Los dos proveedores de ser- vicios
logsticos tradicionales son los especialistas en transporte y en
almacenamiento.

Proveedores de servicios integrados

La idea central de la extensin de la empresa difundi la influencia y el control
de la administracin mas alla de los lmites del propietario de una sola empresa
para facilitar la planificacin y las operaciones conjuntas con los clientes y los
proveedores. La idea fundamental es que la conducta de colaboracin entre las
empresas que integran los procesos maximiza el impacto en los clientes,
reduce el riesgo general y mejora la eficiencia. La extensin de la empresa se
basa en dos paradigmas basicos: la informacin compartida y la
especializacin de procesos.

Extensin de la empresa
El desafo fundamental de la administracin integral es redirigir el nfasis
tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el
cumplimiento de los procesos. Durante las dcadas anteriores, se volvi cada
vez mas evidente que las funciones, realizadas con xito individual- mente en
su clase, no necesariamente se combinaron o se agruparon para conseguir el
costo total mas bajo o los procesos mas eficientes.

La administracin integral de procesos busca identificar y alcanzar el costo

total mas bajo considerando las ventajas y desventajas que existen entre las
funciones. Para ilustrar con un ejemplo logstico, una empresa reduce el costo
total para servir a sus clientes como resultado de gastar mas en un transporte
mas rapido y confiable debido a que el costo general del inventario, asociado
con el proceso, se reduce en una cantidad mayor de la que se gasta por un
transporte de primera calidad.

La logstica es un subconjunto de una cadena de suministro y ocurre dentro de

sta; es el proceso que crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento

del inventario.
La logstica es la combinacin de la administracin de pedidos, el inventario, el
transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje
integrados por toda la red de una planta.
La logstica integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro
general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad
de la cadena de suministro. Aunque el propsito del trabajo logstico ha
permanecido esencialmente intacto durante dcadas, el modo en que se
realiza se sigue modificando de manera radical.

La logstica es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda

la cadena de suministro.

LIC. RAL BEJARANO SARMIENTO

DIRECCIN DE CADENA DE SUMINISTRO Y LOGSTICA EN UN CONTEXTO
COMPETITIVO
Modelo empresarial reactivo

Debido a que muy a menudo los resultados de la prediccin eran errneos,

exista mucha discontinuidad entre lo que las empresas planificaban hacer y lo
que, de hecho, terminaban por hacer. Tal discontinuidad sola generar un
inventario no planificado. Debido al elevado costo y al riesgo asociados que
implicaba hacer negocios de manera predictiva, se origin que la relacin
prevaleciente entre los socios comerciales fuera antagnica; cada compaa
necesitaba proteger sus propios intereses.

Modelo empresarial predictivo

Si bien la competencia sigue siendo el modelo dominante que gua la economa
de libre mercado, la creciente importancia de la colaboracin ha colocado a la
cadena de suministro como una unidad de competencia principal. En la
economa global actual, las disposiciones de cadena de suministro compiten

entre s por la lealtad de los clientes.

Colaboracin
Dentro de este contexto, la estructura y la estrategia de una cadena de
suministro se producen a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el
compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que
apoyan las redes de distribucin y de proveedores para obtener una ventaja
competitiva. Por lo tanto, se integran las operaciones de negocios desde la
adquisicin inicial de materiales hasta la entrega de productos y servicios a los
clientes.

Un modelo generalizado de cadena de suministro

Lo que los administradores experimentan ahora podemos describirlo como la
revolucin de la cadena de suministro y un renacimiento logstico relacionado.
Estos dos grandes cambios en la norma y en la practica acerca del sistema de
la mejor practica de las operaciones de negocios estan muy relacionados.

La Revolucin de la Cadena de Suministros

Modelo empresarial reactivo

Modelo empresarial predictivo
El desafo de tener una administracin integrada es el resultado de una larga
experiencia realizando y midiendo el trabajo sobre una base funcional. Desde
la Revolucin Industrial, alcanzar la mejor practica ha concentrado la atencin
administrativa en la especializacin de funciones

En trminos de administracin, las empresas tradicionalmente tienen

estructurados sus departamentos para facilitar el trabajo enfocado, el
establecimiento de rutinas, la estandarizacin y el control. Se desarrollaron
practicas contables para medir el desempeo de los departamentos.

Administracin integral
https://prezi.com/ewn062fzxhtg/los-proveedores-de-servicios-integrados-ispempezaron-a-co/