Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Anteproyecto
CDE - IUE
4. Objetivos
Es necesario establecer que pretende la investigacin, deben expresarse con
claridad y debe ser susceptible de alcanzarse, debe ser medible, el objetivo
general debe plantear la meta alcanzar y los objetivos especficos deben reflejara
la forma de alcanzarla.
5. MARCO REFERENCIAL
CDE - IUE
FUNCIN
DEDICACIN
EN EL
horas/semana
trabajo
FUENTES
TOTAL
Estudiantes IUE Externa
TOTAL
DESCRIPCIN DEL MATERIALES Y SUMINISTROS
CDE - IUE
Material
FUENTES
Estudiantes
IUE
Externa
TOTAL
TOTAL
DESCRIPCIN DE LAS SALIDAS DE CAMPO
DESCRIPCIN DE
FUENTES
LAS SALIDAS DE
TOTAL
CAMPO
Estudiantes
IUE
Externa
TOTAL
DESCRIPCIN
BIBLIOGRAFIA
DESCRIPCIN BIBLIOGRAFIA
FUENTES
Estudiantes
IUE
Externa
TOTAL
TOTAL
DESCRIPCIN
EQUIPOS
DESCRIPCIN EQUIPOS
FUENTES
Estudiantes
IUE
Externa
TOTAL
TOTAL
DESCRIPCIN PUBLICACIONES
FUENTES
DESCRIPCIN
PUBLICACIONES Estudiantes
IUE
Externa
TOTAL
9. IMPACTO Y RESULTADOS ESPERADOS
CDE - IUE
TOTAL
CDE - IUE
Anlisis Sectorial.
Se pretende definir el sub sector donde el proyecto va a desempear su
actividad econmica y a los sectores que va abastecer, desde el nivel
regional, nacional o internacional. Tambin, se debe analizar la cadena
productiva, y la competitividad. De igual manera, considerar los efectos de
las variables macroeconmicas en el ciclo de vida productivo del bien o
servicio a ofrecer.
CDE - IUE
CDE - IUE
Estructura de gastos
Anlisis competitivo
Sensibilidad del mercado
Logstica Distribucin
Penetracin
Cobertura
Participacin
Estructura y funciones
Comunicacin Estratgica
CDE - IUE
Publicidad
Promocin
Marketing directo
r.r.p.p.
Ventas
2. Estudio Tcnico
El estudio tcnico nos determina si es posible lograr la elaboracin y venta
del producto o servicio con la calidad, cantidad y costo requerido. Para
ello es indispensable identificar tecnologas, maquinarias, equipos,
insumos, proveedores, recursos humanos en cantidad y calidad.
El estudio tcnico nos sirve para hacer un anlisis del proceso de
produccin de un bien o la prestacin de un servicio. Este incluye
aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria,
plan de manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin de las
instalaciones, forma en que se organizar la empresa y costos de
inversin y operacin.
El estudio tcnico debe ir de la mano con el anlisis del mercado para
dimensionar las necesidades de produccin.
Para realizar dicho estudio se deben analizar los siguientes elementos:
Ingeniera del proceso y Tamao, Materias primas, insumos y suministros,
Proveedores, Localizacin y Emplazamiento, Aspectos ambientales y
Normatividad.
Ingeniera del Proceso y Tamao.
El alcance de un proyecto de inversin bien definido en primer lugar
por los objetivos y estrategias del proyecto o empresariales, que
determina los posibles inversionistas, teniendo en cuenta el entorno
comercial general, y en segundo lugar el concepto de comercializacin
y por los insumos disponibles para el proyecto.
A la ingeniera corresponde disear el plano funcional y material de la
planta industrial necesaria para laborar los productos definidos y
determinar los correspondientes gastos de inversin y los costos que
se han de sufragar en la etapa o fase operacional.
CDE - IUE
CDE - IUE
Localizacin y Emplazamiento
Tiene como objetivo definir la ubicacin mas conveniente para el
proyecto. Para esto es necesario las variables locacionales, tratando
de maximizar los beneficios y reducir los costos de ubicacin.
Determina la distribucin ms ptima de las diferentes reas
funcionales de la produccin.
CDE - IUE
CDE - IUE
CDE - IUE
Estudio Financiero
El estudio de viabilidad es un instrumento que proporciona a los posibles
inversionistas, promotores y entidades de financiacin la informacin
necesaria para decidir en lo respecta a una inversin la posibilidad y el
modo de financiar una proyecto. la inversin puede definirse como una
obligacin de recursos econmicos a largo plazo con el objetivo de producir
CDE - IUE
CDE - IUE
CDE - IUE
CDE - IUE
INFORME EJECUTIVO
OBJETIVO.
El resumen ejecutivo tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos
aspectos claves que permiten la viabilidad del Plan de empresa.
METODOLOGA.
Un resumen ejecutivo debe ser claro, conciso y de fcil comprensin. No debe
exceder de seis pginas, lo que requerir un importante ejercicio de sntesis y de
estructuracin mental por parte del equipo de trabajo, evitndose las
generalidades y el lenguaje excesivamente especializado.
El resumen Ejecutivo, se ubica al principio del documento plan de empresa como
elemento fundamental, que logre estimular a un posible inversin a seguir leyendo
e interesarse por el Plan de Empresa que se presenta.
CONTENIDO.
Bsicamente, las preguntas que alguien se formular al recibir el plan son las
mismas que uno se hara si le ofrecen participar en otro negocio.
CDE - IUE
Este resumen debe contener los siguientes aspectos: Definicin del Producto o
servicio, Datos personales del equipo de trabajo, Direccionamiento estratgico:
Visin, Misin, Objetivos Corporativos, Objetivos estratgicos, Objetivos de
calidad, Anlisis DOFA, Potencial del mercado en cifras, Ventaja competitiva o
propuesta de valor, Presupuestos de gastos e Inversiones requeridas,
Proyecciones financieras, Conclusiones Financieras y econmicas.
DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO
Descripcin de la idea comercial (el proyecto) y el negocio: caracterice de manera
amplia la idea principal del objeto social del proyecto.
Es necesario que la descripcin de la idea comercial explique como su producto o
servicio va a cambiar fundamentalmente la manera de cmo los clientes hacen
ciertas cosas. Se debe identificar cuando se planteo el proyecto, que va hacer, que
es lo especial o prioritario de su producto, servicio o tecnologa, etc. Incluye una
breve informacin de cualquier propiedad sobre tecnologa, secreto industrial, o
capacidades nicas que le dan al proyecto una posicin especial en el mercado.
Si la compaa ya existe por algunos aos, un breve resumen de su tamao y
proceso estara bien. Trtelo de hacerlo en un pargrafo corto y mencione el
producto o servicio especfico.
DATOS PERSONALES DEL EQUIPO DE TRABAJO
La mayora de los inversionistas profesionales admiten que, en el fondo, acaban
decidindose a favor de un proyecto, fundamentalmente, por el carcter del equipo
de trabajo. Un buen plan de Empresa sin un buen equipo al frente no llegar muy
lejos. Una forma de demostrar la capacidad de llevar adelante un proyecto es
siendo realista y objetivo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Visin
Misin
Objetivos Corporativos
Objetivos estratgicos
Objetivos de calidad
Anlisis DOFA
EL PRODUCTO O SERVICIO
CDE - IUE
Innovacin tecnolgica
CDE - IUE
CDE - IUE
LAS ALIANZAS
Las alianzas estratgicas, en todas sus formas, son sin lugar a dudas una de las
principales herramientas de las que se valen las organizaciones en un mundo
globalizado; recuerde solo la herramienta no el proyecto.
En una alianza estratgica dos o ms compaas cooperan con un propsito
comn, comparten riesgos, costos y por supuesto beneficios y utilidades. Los fines
de la cooperacin pueden ser mltiples:
En forma general una alianza se compone de cinco momentos:
La idea: a donde queremos llegar
Bsqueda y encuentro del socio: ambos se ven como una oportunidad para
el otro, agrega valor en trminos de la valoracin empresarial.
Los acuerdos de expectativa y el contrato:
Compromisos,
responsabilidades, recursos para el logro de los objetivos.
La transicin: alineacin de las ideas con la realidad.
La integracin: Consolidacin de la sociedad. Inicio de los procesos de
construccin permanente.
Tipos de alianza
Alianza por proyecto: (Join Venture): las estructuras organizacionales
permanecen inalterables, hay acuerdo para un programa o proyecto en sociedad,
existe visin comn, negociaciones y acuerdos formales.
Alianzas informales: Surgen de la colaboracin entre organizaciones, muy
poca reglamentacin.
Alianzas por absorcin: no se habla de un proyecto comn sino de la
incorporacin de una estructura organizacional en otra.
Alianza por fusin: hay un acuerdo para la cesacin de dos o ms entidades
y estructuras. Dan lugar al surgimiento de una nueva instancia.
PRESUPUESTOS DE GASTOS E INVERSIONES REQUERIDAS
Se debe presentar una lista de las inversiones y recursos que se requieren para la
puesta en marcha y operacin de la actividad econmica que se pretende ejecutar.
Debe presentarse en cuadros detallndose referencia, concepto, unidades,
cantidades, costos unitarios y costos totales.
PROYECCIONES FINANCIERAS
CDE - IUE
CDE - IUE