FAYOL

Le dio ms importancia al obrero dentro de la organizacin.

aseguraba que un buen plan llevaba a un xito.
se interesaba en examinar las condiciones extremas, la historia,
el lugar, etc.
enfatizaba en un todo organizacional y de su estructura que
garantiza la eficiencia.
ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dndole ms
importancia a la labor ejercida por el obrero dentro de la organizacin.
Fayol no tuvo en cuenta el ambiente de las relaciones humanas.
TAYLOR
Vea al obrero como una mquina.
Cargo o funcin administracin cientfica, la eficiencia en las
organizaciones se obtienen a travs de la racionalizacin del trabajo y la
eficiencia individual.
Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba: el obrero
como una mquina.
Tuvo en cuenta las relaciones humanas en los trabajadores.

El llamado modelo de las Relaciones Humanas se suele ligar a Elton Mayo y sus contemporneos.
Mayo y otros investigadores de las relaciones humanas encontraron que el aburrimiento y la
repeticin de muchas tareas, de hecho, disminua la motivacin, mientras que los contactos sociales
servan para crear motivacin y sostenerla. Determinan que los gerentes pueden motivar a los
empleados reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se sientan tiles e importantes. En
la actualidad, el legado de este modelo seran los buzones de sugerencias, los uniformes de las
empresas, los boletines de las organizaciones y la contribucin de los empleados en el proceso de
evaluacin de los resultados.
Las personas se quieren sentir tiles e importantes.
Las personas quieren pertenecer y ser reconocidas como individuos
Estas necesidades son ms importantes que el dinero en la motivacin de las personas para que
trabajen.

Conciben a la organizacin como un

sistema

abierto

que

intercambia

informacin, energa y materiales con

el medio, el cual influye en la forma de
efectuar sus actividades. Los factores
ambientales
organizacin
Tecnolgicos Educacionales

Polticos Legales

que

influyen
son:

en

la

Culturales

Recursos naturales Demogrficos

Sociolgicos Econmicos
SUBSISTEMA TECNOLGICO
Se refiere a los conocimientos necesarios para poder cumplir con las actividades, es la
forma de realizar el trabajo, incluyendo tcnicas, equipos, procesos
Con frecuencia la tecnologa condiciona el tipo de estructura organizacional y afecta el
sistema psicosocial. En s es cmo se hacen las cosas en un determinado sistema.
SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
Se refiere a la estructura de la organizacin, la distribucin de los recursos (Cada cosa en su
lugar. Tambin implica la forma en que se dividen las tareas y la coordinacin de las
actividades. La estructura se puede determinar mediante organigramas, descripcin de
puestos, reglas y procedimientos. Se relaciona con las formas de autoridad, comunicacin y
flujo de trabajo.
Qu tareas se realizan y por qu hacerlas?
SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
Relacionado con el enfoque humanista. Implica: Comportamiento individual y la
motivacin. Relaciones informales, relaciones de rol y status Dinmica de grupos y redes
de influencia. Ambiente en la empresa. Percepcin que tiene el empleado de su
organizacin y cmo esta lo complace.
SUBSISTEMA DE GESTIN

Integra a los anteriores subsistemas y est enfocado al cliente inconformidades expectativas

necesidades Las funciones y prcticas administrativas son vitales para la integracin de las
actividades en todos los dems subsistemas.
SUBSISTEMA DE RAZON DE SER
Este subsistema proporciona a la organizacin su orientacin, precisando: la misin o la
funcin institucional en la sociedad, los valores a favorecer, los objetivos generales, las
polticas, las zonas de servicios y las categoras de los beneficiarios.

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos32/teoria-relaciones-humanas/teoria-relacioneshumanas.shtml
http://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/enfoque-sistemico-fundamentos.pdf
http://www.monografias.com/trabajos15/motivacion/motivacion.shtml#ixzz304Y9qDBY