Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa Rodolfo Loero Arismendi
Sede Paraso - 1 D2-DG

LA
ADMINISTRACION
COMO CIENCIA
Harrynson Ramirez CI 25.591.617
Michelle Muoz CI 23.190.116
Luis Justo CI 23.943.519

Caracas, Octubre de 2014

ndice

ndice.2
Introduccin..3
Conceptos.4
Objetos...5,6
Mtodos.7
Principios8,9
Calidad Total..10
La Reingeniera....11,12
Conclusin..13
Bibliografa..14

Introduccin

La administracin de empresa la entenderemos como un proceso, ya que en ella

se realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administracin no
es esttica, debido a esto se hace necesario que constantemente se est
replanteando.
Este proceso ser de carcter permanente, interrumpido y sistemtico, el cual
tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y
conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir
acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.

Conceptos

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.

Es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales. Su objeto
es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la realidad (investiga
y explica).
La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones).
La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.

Objetos

El objeto de estudio de la administracin son: las organizaciones, su direccin,

las tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones, la
teora de la organizacin y de la administracin.

Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un

propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as que
la definicin de objetivo es: "Un objetivo administrativo es una meta que se fija,
que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los
esfuerzos de un dirigente", en esta definicin hay cuatro elementos que son:

1. Meta
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin

Sneca afirm... "Si el hombre no sabe a cul puerto se dirige, ningn viento le
es favorable."

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de
objetivos hace que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se
puede hablar en rigor de administracin; as que, los objetivos bsicos son un
prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos con
claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."

A la administracin por objetivos tambin se le llama Administracin de

Resultados, y administracin de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta
la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el
xito del administrador en el anlisis final de la empresa.

La clasificacin de objetivos en una empresa puede ser la siguiente:

1. Obtener Utilidades (Econmicos)

2. Proporcionar buenos productos o servicios
3. Mantener a la cabeza de los competidores
4. Bienestar de los empleados (Sociales)
5. Ser eficiente
6. Progresar

Mtodos
6

La administracin aplica sus conocimientos, a travs del mtodo cientfico,

usando las tcnicas de organizacin que realizan una mejora en la relacin
humana y con las tcnicas instrumentales que facilitan la consecucin de
objetivos.

La administracin como Ciencia

Ciencia - Administracin
Campo de estudio, delimita su espacio de investigacin |
Satisfaccin
de
objetivos de las organizaciones humanas, mejorando la satisfaccin de sus
integrantes
Aceptacin universal - Aplicacin donde existe un grupo humano organizado
Cuerpo de conocimientos demostrados y demostrables
Esquema metodolgico: organizar, planificar, dirigir y ejecutar
Marco de referencia
Desarrollo, coordinacin sistemticos de los medios y de organizacin de los
grupos humanos
Sistema coherente de relaciones ordenadas
La ciencia administrativa explica los casos con sus efectos y relaciones
Tcnica de aplicacin= tecnologa
Tcnicas de organizacin aplicadas

Principios
7

Los principios administrativos que nos han enseado en la universidad, son

aplicables no slo a la administracin de una empresa sino a la administracin de
la vida misma de cada persona aunque no nos lo hayan dicho. En el diario
desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los
principios considerados esenciales en la administracin.

Entre algunos principios tenemos:

Planeacin. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines
de semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta
variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de
oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras
actividades que pueden ser ms o menos importantes.

Organizacin. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos

uno solo, dependemos e influimos en ms personas, y nuestras decisiones
necesitan y tendrn efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto
deben estar debidamente organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por
ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

Direccin. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien
nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin
direccin no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin
timn es un barco sin direccin, sin rumbo y sin destino.

Control. Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar

nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos
haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difcilmente
veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo
con su inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.

Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizs es
precisamente la vida la empresa ms exigente que hayamos iniciado. Una vida
mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

Calidad Total

La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca

mejorar la calidad y desempeo, de forma de ajustarse o superar las expectativas
del cliente.
Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados
con la calidad en una compaa. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas
por una empresa, incluyendo la calidad de gestin y desarrollo, control de calidad
de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma.
Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a
todos los empleados.

La Reingeniera

10

La reingeniera constituye una recreacin y reconfiguracin de las actividades y

procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera
radical l o los sistemas de la compaa a los efectos de lograr incrementos
significativos, y en un corto perodo de tiempo, en materia de rentabilidad,
productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtencin de
ventajas competitivas.

Analizando dicha definicin encontramos en primer lugar los trminos de

recreacin y reconfiguracin, pues la reingeniera debe antes de todo
conceptualizarse filosficamente como una rotura o cambio de los paradigmas
vigentes en la empresa. Es por ello que la recreacin implica lisa y llanamente el
volver a crear los procesos a la luz de las nuevas ideas, tcnicas, metodologas y
descubrimientos cientficos. El trmino configurar significa disponer de las partes
que componen un cuerpo y le dan su peculiar figura, por lo tanto la reconfiguracin
es volver a disponer de las partes de una nueva y peculiar forma. El hecho de que
dichos cambios sean de carcter radical se debe a que se tiende a borrar del
mapa los viejos conceptos reemplazndolos por nuevas y revolucionarias ideas.

En cuanto a los procesos, los mismos se definen como una sucesin de acciones
continuas y regulares, que ocurren o se llevan a cabo de una forma definida, y que
llevan al cumplimiento de algn resultado. Posteriormente tenemos en la definicin
el concepto de sistema, el cual se define como un conjunto de elementos o
componentes interrelacionados e interactuantes entre s que conforman un todo
unificado. Se hace hincapi en los sistemas debido a la necesidad imperiosa de
reenfocar la gestin de las empresas como un sistema con partes ntimamente
interrelacionadas en contraposicin al tradicional y vetusto enfoque funcional.

Por ltimo tenemos que el objetivo es lograr incrementos significativos en el corto

plazo, en contraposicin a incrementos acumulativos propios de los sistemas de
mejora continua, los cuales si bien generan incrementos de magnitud requieren de
una mayor cantidad de tiempo. En el caso especfico del Kaizen y gracias a la

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implementacin del Just-in-Time es factible tambin la obtencin de incrementos

significativos aunque en un plazo superior.

Debe distinguirse claramente entre la reingeniera de procesos, la cual implica

cambios radicales en el cmo se hacen las cosas?, en contraposicin a la
reingeniera de negocios, la cual tiende a un cambio radical y total en la estrategia,
yendo mucho ms all del "como" para implicarse tambin en ?que se produce? (u
ofrece), y en "a quin se ofrece".

Es sta ltima concepcin de la reingeniera la considerada ms riesgosa y

financieramente ms costosa. Sin embargo en la reingeniera de procesos (o
sistemas) si bien hay riesgos, stos pueden ser ms fcilmente controlados y
superados, como as tambin en cuanto a los costos no necesariamente deben
insumir altas sumas monetarias.

Conclusin
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La administracin es muy importante dentro de cualquier empresa ya que de esto

depende que se logren sus metas.

La estructura administrativa y organizativa del trabajo que tenga una empresa

influye directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura administrativa vertical, con una larga cadena de mando y tramos
de control corto no favorece el trabajo en equipo.

La estructura administrativa influye en la cantidad de reglas, procedimientos,

tramites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo

La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Bibliografa

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http://www.buenastareas.com/ensayos/Concepto-De-Administraci
%C3%B3n-Como-Ciencia-T%C3%A9cnica/47319.html

http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion2.sht
ml#xobjetoadm#ixzz3FGrVJmnu

https://es.scribd.com/doc/81539109/Metodo-de-administracion-porobjetivos-RESUMEN

http://www.blog-emprendedor.info/que-es-la-administracion-de-calidad-totaltqm/

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/07/reingenieria.html

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