Autoevaluacion de La Unidad de Arendizaj e I

1.
AUTOEVALUACION DE LA UNIDAD DE ARENDIZAJ E I
1.1.
Sintetice la evolucin histrica de la gerencia
La historia, encontraremos huellas que indican claramente que los

pueblos,
desde
su
origen,
han
trabajado
unidos
en
organizaciones, solo a manera de ejemplo encontramos a los

griegos, los romanos, ni hablar de la Iglesia Catlica y sin olvidar
a los chinos con su gran muralla. Indiscutiblemente usaron y
pusieron en prctica lo que hoy conocemos como Administracin.
As encontramos a Sumeria, considerada como la primera y ms
antigua civilizacin del mundo, formaba la parte sur de la antigua
Mesopotamia, entre las planicies aluviales de los ros ufrates y
Tigris. A finales del 4 milenio A.C. Sumeria se dividi en una
docena de Ciudades, estados independientes, cada una estaba
gobernada por un "patesi" (Ennsi), o en ocasiones por un rey
(lugal). Los patesi eran sacerdotes supremos y jefes militares,
controlaba la construccin de diques, canales de riego, templos y
silos, imponiendo y administrando los tributos a los que toda la
poblacin estaba sujeta. Interesante, aproximadamente, ya para
el ao 3001 A. C. se tena un control administrativo del cobro de
los impuestos.
Los Egipcios no se quedaron atrs, de hecho, sus pirmides son
una prueba fehaciente de la necesidad que tuvieron de
administrar y gerenciar un nmero importante de personas para
poder
construir
cada
pirmide
(se
estima
que
necesit
aproximadamente 100 mil personas durante veinte aos).

1.2.
Aspectos generales del plan de negocios definicin e

importancia
DEFINICIN
Un plan
de
negocios es
una gua para
el
emprendedor
empresario. Se trata de un documento donde se describe un

negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen
las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto
para la promocin como para la fabricacin, si se tratara de un
producto.
IMPORTANCIA
Precisamente por los cambios constantes que afloran en el

mbito empresarial surge la necesidad conceptual, metodolgica
y de gestin, de introducir un instrumento que permita concretar
las estrategias en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y
financieros en las entidades, este instrumento se denomina
mundialmente como Plan de Negocio. En ese plan se debe
argumentar
tanto
corto
una descripcin detallada
de
como
mediano
plazo
los productos y servicios que
se
ofrecen, las oportunidades de mercados que se poseen, y cmo

est dotada la organizacin de recursos tangibles e intangibles,
que le permitan determinada competitividad y diferenciacin entre
los competidores.
La mejor frmula para que las organizaciones se mantengan
competitivamente en el mercado es desarrollando negocios que
respondan a una demanda determinada; de forma tal que
el empleo de la dotacin de recursos y habilidades que posee,
ocurra
aportando valor para
la organizacin.
Por
permanentemente
la sinergia que
de
entre
ello,
la
el cliente y
es
necesario
situacin
ellos
logre,
nuevos proyectos en que se involucra.
tambin
de
el
sus
as
para
monitoreo
negocios,
como
de
aquellos
1.3.
Pasos de un plan de negocios factores

Los nuevos emprendedores a menudo tienen dificultades al hacer
planes de negocio. El tener esta disciplina le ayudar de muchas
maneras as que no pase por alto esta herramienta de
planeacin! Para facilitarle el proceso, aqu le presentamos ocho
pasos que producirn un plan que valga la pena:
1. Revise los dos modelos de planes proporcionados en esta
sesin.
2. Enfoque y afine su concepto basndose en la informacin
recopilada.
3. Rena todos los datos que pueda sobre la viabilidad y los
detalles de su concepto de negocio.
4. Resuma la informacin especfica de su negocio. El uso de un
enfoque qu, dnde, porqu, cmo pudiera serle til.
5. Incluya su experiencia, educacin e informacin personal.
6. Llene las plantillas al final de cada sesin con trminos claros y
proyecciones realistas.
7. Imprima las plantillas de los planes de negocio de cada sesin
en un documento de MS Word.
8.
Podra ser buena idea realzar su presentacin con un diagrama

de barras, uno circular o con grficos.
1.4.
Tipos de planes de negocios ventajas
Dependientes. Requieren que para que se realicen se haga antes

otra inversin. Por ejemplo el sistema de evacuacin de residuos
de una planta de carbn, requieres que se haga la planta de
carbn, mientras que sta necesita la evacuacin de residuos
para funcionar adecuadamente. Podra hablarse de proyectos
complementarios, que es necesario evaluarlos conjuntamente. En
el caso de los proyectos dependientes se refiere a proyectos de
cuya dependencia se genera un efecto sinrgico. En el caso
contrario se dara un efecto entrpico, o cuando la realizacin de
dos proyectos, la suma da un resultado menor que la suma de los
dos.
Independientes. Son los que se realizan sin afectar ni ser

afectados por otros. y
Mutuamente excluyentes. Son proyectos opcionales, donde

aceptar uno impide que se realice el otro. Por ejemplo, elegir una
tecnologa intensiva en mano de obra, por otra intensiva en
tecnologa.
Es el conjunto de estudios a realizar en un proyecto para
presentar una propuesta estructurada". O documento que sirve
para la toma de decisiones.
2. UNIDAD DE APRENDIZAJE N II
2.1.
ORIENTACIONES Y COMPONENTES DE PLAN DE NEGOCIO
Antecedentes.
Origen.
Justificacin.
Objetivos.
Mercadeo.
Precio.
Plaza.
Producto.
Promocin.
Competencia
Clientes
Proveedores
Ingeniera del proyecto.
La organizacin.
Contabilidad.
Finanzas.
Proyecciones y evaluacin.
El plan de trabajo.
2.2.
IDEA DE NEGOCIOS , CRITERIOS DE EVALUACION
2.3.
DESCRIPCIN Y VISIN DEL NEGOCIO , ANLISIS DE

MERCADO
DESCRIPCION
Cuando procure financiacin, y hasta cuando redacte un sencillo
documento interno, debe ser capaz de presentar una imagen clara
de las actividades de su empresa. La descripcin de su empresa
es su visin corporativa, e incluye: quin es usted, qu ofrecer,
qu necesidades de mercado intentar satisfacer y por qu es
viable su idea comercial.
Muchos empresarios cometen el error de administrar sin una
visin; una situacin que limita la capacidad de crecimiento y xito
de la empresa. Un empresario sin visin tendr dificultades para
describir la empresa, y cuando se le solicite que describa la
empresa proporcionar una descripcin larga y engorrosa, con
algunas frases trilladas, o compuesta de jerga incomprensible.

Una descripcin concisa y fcil de utilizar para la empresa lo
ayudar con su plan de negocios, y tambin le proporcionar
numerosos beneficios en situaciones que se le presentarn
diariamente - desde el establecimiento de relaciones comerciales
hasta hacer llamadas en fro para concertar una entrevista con un
peridico.
VISION
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la
organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas
de
las
aspiraciones
de
los
agentes
que
componen
la
organizacin, tanto internos como externos.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por
todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en
el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se
aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la
visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
ANALISIS DE MERCADO
Este apartado del Plan de Empresa nos ayudar a determinar la
existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante
la informacin que se obtenga se podr disear una estrategia de
penetracin y diferenciacin de los mismos.
Un anlisis de mercado debe contemplar los siguientes puntos:

Aspectos generales del sector
En este punto se debe estudiar, en general, el sector donde va a
estar el nuevo producto o servicio. Se tienen que analizar las
previsiones y el potencial de crecimiento del sector, y es
necesario profundizar en preguntas tales como: es un mercado
en expansin o en decadencia?, es un sector concentrado o
fragmentado?, existen factores que pueden influenciar la actual
estructura
de
mercado de forma considerable?, nuevas
tendencias de la industria, factores socioeconmicos, tendencias

demogrficas, etc.?.
Hay que analizar el tamao actual del mercado, el porcentaje de
crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de
compra de los clientes potenciales.
Clientes potenciales
El estudio de mercado debe determinar quienes son y sern los
clientes potenciales. stos deben ser agrupados en grupos
relativamente homogneos con caractersticas comunes.
El estudio deber demostrar el grado de receptividad de los
clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e
igualmente tendr que describir los elementos en los que los
clientes basan sus decisiones de compra(precio, calidad,
distribucin, servicio, etc.). En el caso de que existieran clientes
potenciales interesados en el producto o servicio, esto sera muy
favorable de cara a posibles futuros inversores.
Anlisis de la competencia
El promotor debe conocer el tipo de competidores a los que se va
a enfrenar y sus fortalezas y debilidades. Tiene que tener
informacin de su localizacin, las caractersticas de sus

productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su
distribucin, su cuota de mercado, sus polticas comerciales etc.
Hay que conocer a los lderes en cada una de las caractersticas
vistas anteriormente y la importancia que otorgan a las mismas
los clientes potenciales.
Dentro del anlisis de la competencia actualmente es necesario
tener en cuenta la globalizacin de la economa, el avance de las
telecomunicaciones, el comercio electrnico etc.
Barreras de entrada
El estudio de mercado debe analizar las barreras de entrada
presentes y futuras en el mercado para poder determinar la
viabilidad previa del acceso al mismo y la fortaleza del producto o
servicio en l.
2.4.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE COMERCIALIZACIN Y

VENTAS DEL NEGOCIO
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus

objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con
exactitud y cuidado la misin que va a regir a la empresa, la
misin es fundamental, ya que esta representa las funciones
operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a
los consumidores.
En el presente informe se presentar la elaboracin de un plan de
marketing
estratgico
para
el
Departamento
Internacional
Corporativo del Banco Raiffeisenlandesbank Steiermark. La
primera parte considera la descripcin terica a tenerse en cuenta

para eld esarrollo del mismo. La segunda parte consta
bsicamente de un anlisis del departamento , para luego
formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las
necesidades del Mercado y los resultados obtenidos al cabo de
los ltimos 12 meses, junto con la aplicacin de este plan de
marketing estratgico.
La Planificacin Estratgica constituye un sistema gerencial que
desplaza el nfasis en el qu lograr (objetivos) al qu hacer
(estrategias).
Con
la
Planificacin
Estratgica
se
busca
concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qu

negocio
oportunidades
rea
y
competir,
en
amenazas
correspondencia
que
ofrece
el
con
las
entorno.
La esencia de la planeacin estratgica consiste en la

identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para que una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades
y evitar los peligros.
2.5.
ANALISIS DE PROCESO
ECONOMICO FINANCIERO
PRODUCTIVO
ANALISIS
Proceso productivo
Un proceso es la sucesin de diferentes fases o etapas de una
actividad. Tambin se puede definir como el conjunto de acciones
sucesivas realizadas con la intencin de conseguir un resultado
en el transcurso del tiempo.
Cualquier proceso tecnolgico que se desarrolla en la industria
requiere de una manera organizada de realizarlo. Es decir, todo
proceso tecnolgico consta de una secuencia de pasos que se
siguen para lograr el fin buscado.
En general, los procesos tecnolgicos que tienen lugar en

cualquier industria son muy complejos, aunque en esencia el
camino que se sigue no difiere de cualquier mtodo de resolucin
de algn problema prctico.
Anlisis econmico financiero
El anlisis econmico financiero de la empresa ofrece la
informacin necesaria para conocer su situacin real durante el
perodo de tiempo que se seleccione, pero adems constituye la
base para ejecutar el proceso de planeacin financiera donde
deben disminuirse o erradicarse, de ser posible, las debilidades y
deficiencias que desde el punto de vista financiero present la
empresa en el perodo analizado.
3. UNIDAD DE APRENDIZAJE III
3.1.
PLAN DE COMERCIALIZACION
La comercializacin es el conjunto de actividades realizadas por la
empresa para lograr que el bien o servicio que ofrece est al
alcance de los consumidores.
La funcin de la comercializacin se realiza integralmente cuando
se efecta la venta. El cierre de la venta indica que se ha logrado
el propsito de la comercializacin.
Durante la venta se intercambian bienes y servicios.
En la
actividad de la venta se establece una relacin entre el vendedor

y el comprador. En esta relacin ambos manifiestan inters.
VERIFICACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocio debe contener la siguiente informacin:
el posible mercado y los compradores para el producto
el VD- qu es especial y nico sobre el producto
una previsin de beneficios, indicando el beneficio que su

cliente puede obtener en el primer ao de venta y en los dos
aos sucesivos
detalles de oportunidades de desarrollo de negocio, como

nuevos mercados y reas a explorar, o rango de
diversificacin de producto. Por ejemplo, un negocio de
catering podra abrir una cafetera, o un negocio de
traduccin podra impartir un curso para futuros traductores.
Detalles
financieros
para
la
puesta
en
marcha
mantenimiento, explicando la proyeccin de costes de

establecimiento y mantenimiento del negocio de los clientes.
3.2.
Marketing
Marketing es el proceso de comunicar el valor de un producto o

servicio a los clientes , a los efectos de la venta de ese producto o
servicio.
Desde un punto de vista social, el marketing es el vnculo entre las
necesidades de material de una sociedad y su economa patrones
de respuesta. Comercializacin satisface estas necesidades y
deseos a travs de procesos de cambio y las relaciones a largo
plazo de construccin. La comercializacin puede ser considerado
como una funcin organizacional y un conjunto de procesos para
crear, entregar y comunicar valor a los clientes y la gestin de
relaciones con los clientes en formas que tambin benefician a la
organizacin y sus accionistas . El marketing es la ciencia de la
eleccin de los mercados de destino a travs de anlisis de
mercado
y la
segmentacin
del
mercado ,
as
como
la
comprensin de los consumidores y el comportamiento de compra

de aportar valor al cliente superior.
Mezcla comercial
Se
denomina mezcla
de
mercadotecnia (llamado
tambin
marketing mix, mezcla comercial, mix comercial, etc.) a las

herramientas o variables de las que dispone el responsable de
la mercadotecnia para cumplir con los objetivos de la compaa.
Son las estrategias de marketing, o esfuerzo de mercadotecnia y
deben incluirse en el plan de marketing (plan operativo). La
empresa usa esta estrategia cuando busca acaparar mayor
clientela.
PRODUCTO
En mercadotecnia un producto es todo aquello (tangible o
intangible) que se ofrece a un mercado para su adquisicin, uso o
consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo.
Puede llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios,
personas, lugares, organizaciones o ideas. Las decisiones
respecto a este punto incluyen la formulacin y presentacin del
producto, el desarrollo especfico de marca, y las caractersticas
del empaque, etiquetado y envase, entre otras. Cabe decir que el
producto tiene un ciclo de vida (duracin de ste en el tiempo y su
evolucin) que cambia segn la respuesta del consumidor y de la
competencia y que se dibuja en forma de curva en el grfico.
Las fases del ciclo de vida de un producto son:
Lanzamiento
Crecimiento
Madurez
Declive
PRECIO
Es principalmente el monto monetario de intercambio asociado a
la transaccin (aunque tambin se paga con tiempo o esfuerzo).
Sin embargo incluye: forma de pago (efectivo, cheque, tarjeta,

etc.), crdito (directo, con documento, plazo, etc.), descuentos
pronto pago, volumen, recargos, etc. Este a su vez, es el que se
plantea por medio de una investigacin de mercados previa, la
cual, definir el precio que se le asignar al entrar al mercado.
Hay que destacar que el precio es el nico elemento de la mezcla
de mercadotecnia que proporciona ingresos, pues los otros
componentes nicamente producen costos. Por otro lado, se debe
saber que el precio va ntimamente ligado a la sensacin de
calidad del producto (as como su exclusividad).
3.3.
Los competidores
Los competidores de una empresa existente o nueva pueden ser

directos o indirectos. Esta clasificacin est enfocada al mercado
de referencia, ya que algunas empresas pueden, y de hecho
ofrecen, productos y/o servicios capaces de satisfacer las mismas
necesidades del consumidor, y tales productos pueden se
completamente diferentes.
Los competidores directos ofrecen productos que satisfacen
necesidades idnticas o muy similares, por ejemplo, el transporte
terrestre, puede un consumidor elegir una compaa ferroviaria o
una compaa de autobuses para transportarse hacia su lugar de
destino. Otro ejemplo muy interesante es el de los servicios de
telefona celular.
Forman parte de la categora de competidores indirectos aquellas
empresas que se dirigen, as sea parcialmente, al mismo
mercado de referencia, pero en el cual el grado de sustitucin de
la oferta no es significativo. Verbigracia, los libros y las revistas
cumplen la misma funcin de informar y actualizar a los lectores,
con regularidad las motivaciones bsicas de sus decisiones de
compra son diferentes y, por tanto, una agresiva accin comercial
realizada sobre los libros incidir, con seguridad, el mercado de

las revistas, pero indirectamente.
Los clientes
Un cliente (del Latn cliens, -entis) es la persona o empresa
receptora de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de
dinero u otro artculo de valor.
Caractersticas
Una vez que se han identificado a los clientes activos, estos se
pueden clasificar segn su frecuencia de compra, en:
1. Clientes de compra frecuente: son aquellos que realizan
compras repetidas a menudo o cuyo intervalo de tiempo
entre una compra y otra es ms corta que el realizado por
el grueso de clientes. Este tipo de clientes, por lo general,
est complacido con la empresa, sus productos y
servicios. Por tanto, es fundamental no descuidar las
relaciones con ellos y darles continuamente un servicio
personalizado
que
les
haga
sentir "importantes"
"valiosos" para la empresa.

2. Clientes de compra habitual: son aquellos que realizan
compras con cierta regularidad porque estn satisfechos
con la empresa, el producto y el servicio. Por tanto, es
aconsejable brindarles una atencin esmerada para
incrementar su nivel de satisfaccin, y de esa manera,
tratar de incrementar su frecuencia de compra.
3.
Clientes de compra ocasional: son aquellos que realizan

compras espordicas o por nica vez. Para determinar el
porqu de esa situacin es aconsejable que cada vez que
un nuevo cliente realice su primera compra se le solicite
algunos datos que permitan contactar con l en el futuro,

de esa manera, se podr investigar (en caso de que no
vuelva a realizar otra compra) el porqu de su alejamiento
y el cmo se puede remediar o cambiar sa situacin.
3.4.
Canales de distribucin
Canal Directo o Canal 1 (del Productor o Fabricante a los

Consumidores): Este tipo de canal no tiene ningn nivel de
intermediarios, por tanto, el productor o fabricante desempea la
mayora de las funciones de mercadotecnia tales como
comercializacin, transporte, almacenaje y aceptacin de riesgos
sin
la
ayuda
de
ningn
intermediario
[1].
Las actividades de venta directa (que incluyen ventas por

telfono, compras por correo y de catlogo, al igual que las
formas de ventas electrnicas al detalle, como las compras en
lnea y las redes de televisin para la compra desde el hogar) son
un buen ejemplo de este tipo de estructura de canal.
Canal Detallista o Canal 2 (del Productor o Fabricante a los

Detallistas y de stos a los Consumidores): Este tipo de canal
contiene un nivel de intermediarios, los detallistas o minoristas
(tiendas
especializadas,
almacenes,
supermercados,
hipermercados, tiendas de conveniencia, gasolineras, boutiques,

entre otros). En stos casos, el productor o fabricante cuenta
generalmente con una fuerza de ventas que se encarga de hacer
contacto con los minoristas (detallistas) que venden los productos
al pblico y hacen los pedidos .
Canal Mayorista o Canal 3 (del Productor o Fabricante a los

Mayoristas, de stos a los Detallistas y de stos a los
Consumidores): Este tipo de canal de distribucin contiene dos
niveles de intermediarios: 1) los mayoristas(intermediarios que
realizan habitualmente actividades de venta al por mayor, de
bienes y/o servicios, a otras empresas como los detallistas que

los adquieren para revenderlos) y 2) los detallistas (intermediarios
cuya actividad consiste en la venta de bienes y/o servicios al
detalle al consumidor final).
Este canal se utiliza para distribuir productos como medicinas,
ferretera y alimentos de gran demanda, ya que los fabricantes no
tienen la capacidad de hacer llegar sus productos a todo el
mercado consumidor [3] ni a todos los detallistas.
Canal Agente/Intermediario o Canal 4 (del Productor o

Fabricante a los Agentes Intermediarios, de stos a los
Mayoristas, de stos a los Detallistas y de stos a los
Consumidores):
Este
canal
contiene
tres
niveles
de
intermediarios: 1) El Agente Intermediario (que por lo general, son

firmas comerciales que buscan clientes para los productores o les
ayudan a establecer tratos comerciales; no tienen actividad de
fabricacin ni tienen la titularidad de los productos que ofrecen),
2) los mayoristas y 3) los detallistas.
Este canal suele utilizarse en mercados con muchos pequeos
fabricantes y muchos comerciantes detallistas que carecen de
recursos para encontrarse unos a otros . Por ejemplo, un agente
de alimentos representa a compradores y a vendedores de
comestibles. El intermediario acta a nombre de muchos
productores y negocia la venta que stos fabrican con los
mayoristas que se especializan en productos alimenticios. A su
vez, stos mayoristas venden a los comerciantes y tiendas donde
se venden alimentos.En este tipo de canal casi todas las
funciones de marketing pueden pasarse a los intermediarios,
reducindose as a un mnimo los requerimientos de capital del
fabricante para propsitos de marketing.
4. Unidad de aprendizaje IV
4.1.
4.2.
Planificacin del negocio

Modelo de un plan de negocios
Indicadores de gestin
Cadena de valor
Balance Scored Card (BSC)
4.3.
Las TIC en el negocio
Las TIC constituyen un instrumento fundamental para la

organizacin interna de cualquier negocio. Su utilizacin supone
un importante ahorro de tiempo y recursos, al simplificar y agilizar
los procesos de gestin, toma de decisiones, y facilitar el contacto
directo con la clientela, empresas proveedoras y Administracin
Pblica. As, un autnomo o autnoma que no usa TIC no es que
no sea innovador o moderno, es que es poco prctico. Algunos
ejemplos de los beneficios que proporcionan las TIC son:
Mejor aprovechamiento del tiempo. La automatizacin de tareas
rutinarias mediante sistemas informticos permite dedicar ms
tiempo a tareas ms productivas.
Mejor gestin del negocio. Mediante aplicaciones informticas y
determinados
dispositivos
electrnicos,
se
puede
pueden
controlar todas aquellas variables y tareas que intervienen en el

negocio: stock del almacn, rentabilidad de los productos,
compras por empresa proveedora
Reduccin de la carga administrativa. Gracias a las herramientas
informticas, los tediosos arqueos de caja, las gestiones
tributarias, con trmites online cada vez ms frecuentes, y las
tareas administrativas se harn de forma intuitiva y automatizada,
sin ocupar parte del tiempo personal.
Tipos
1. Redes privadas punto a punto: permite unir dos ubicaciones

directamente, por ejemplo central y delegacin, nicamente son
accesibles por personal interno a la empresa.
2. Redes privadas a travs de internet (VPN): Se utilizan para
conectarse a la red de la empresa utilizando la infraestructura de
Internet, se utilizan protocolos de seguridad para garantizar la
confidencialidad de los datos.
3.
Comunicaciones sin hilos: Se podran diferenciar las de corto

alcance
como Wi-Fi o WiMax de
las
de
largo
alcance
como GPRS, UMTS, 3G que facilitan las comunicaciones sin hilos.
Herramientas de comunicacin
Las tecnologas de informacin y comunicacin son una parte de
las
tecnologas
emergentes
que
habitualmente
suelen
identificarse con las siglas tics y hacen referencia a la utilizacin

de
medios
informticos
para
almacenar,
procesar
difundir todo tipo de informacin en las distintas unidades o

departamentos de cualquier organizacin.
En
pocas
palabras,
las
tics
tratan
sobre
el empleo de computadoras y aplicaciones informticas
para
transformar, almacenar, gestionar, proteger, difundir y localizar los

datos
La
necesarios
instrumentacin
para
cualquier
tecnolgica
es
actividad
una
humana.
prioridad
en
la
comunicacin de hoy en da, este importante cambio tecnolgico

marcan la diferencia entre una civilizacin desarrollada y otra en
vas de. Este gran cambio no ha sido ajeno a nuestras
organizaciones humanas, especialmente en las empresas. Es
imposible hoy da ignorar el potencial de las tics y especialmente
el de internet. Con el paso de un mundo hecho de tomos a otro
hecho de bits, asistimos a la aparicin de la sociedad de la
informacin y a su expansin mediante el desarrollo de redes
informticas que permiten que los ciudadanos tengan acceso a
fuentes de informacin inmensas, consolidndose no solamente

como consumidores de informacin y conocimiento, sino tambin
como creadores de fuentes de informacin y conocimiento mismo
4.4.
Actividades de investigacin formativa y RSU
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N1
En funcin a los contenidos tratados en la I unidad de aprendizaje, desarrolle
los siguientes ejercicios
Analice el contenido de las paginas N 8 hasta la pagina N 15 del texto base
de contabilidad superior II y elabore un resumen en dos pginas como
mximo
APLICACIN DE LAS NIC Y NIIF EN EL PERU
La Contabilidad, las normas internacionales de contabilidad y las normas
Internacionales de informacin financiera.
La contabilidad satisface la necesidad de informacin a travs de los estados
financieros, que es el resultado final del proceso contable por el que cumple con su
objetivo de brindar informacin para la toma de decisiones de terceras personas
(accionistas, acreedores, etc).
b.- Estructura tcnica y legal para la aplicacin de la contabilidad
1.
2.
3.
4.
Normas Tcnicas:
Principios contables generalmente aceptables
Normas Internacionales de contabilidad
Normas Internacionales de Informacin Financiera
Normas Contable general revisado
1.
2.
3.
4.
5.
Normas Legales:
Ley General de Sociedades
Normas de la CONASEV
Ley del impuesto a la renta
Ley del impuesto a las ventas
Ley de comprobantes de pago
c.- Principios contables bsicos en el Per

Equidad
Ente
Periodo
Devengado
Realizacin
Empresa en marcha
Valuacin
Moneda comn denominador
Dualidad econmica
Uniformidad
Materialidad
Bienes econmicos
d.- Normas Internacionales de Contabilidad
El Comit de Normas Internacionales de Contabilidad (ISAC) contribuye a la
elaboracin y adopcin de principios de contabilidad que sean apropiados,
equilibrados y comparables internacionalmente.
El IASB formula las NIC y los tiene proyectado cambiar la denominacin de NIC por
NIIF.
Las NIC son conjunto de normas o leyes que establecen la informacin que debe
presentar en los estados financieros y la forma en que esa informacin debe
aparecer en dichos estados financieros.
Las NIC surgi con el objetivo de UNIFORMIZAR LA PRESENTACIN DE LAS
INFORMACIONES EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, sin importar la nacionalidad
de quien las leyes o interpretar.
Clasificacin de NIC vigentes
1.- Normas de carcter general
NIC 21: Efecto variacin de tipo de cambio de moneda extranjera
NIC 23: Costos por intereses
NIC 29: Informacin financiera en economas hiperinflacionarias.
2.- Normas de sector especfico
NIC 11: Contratos de construccin
NIC 41: Agricultura
3.- Normas de valuacin
NIC 2: Existencias
NIC 12: Impuesto a la renta
Revise los conceptos y casos prcticos de la pgina N 15 hasta la

pgina N 40 del texto base de Contabilidad Superior II y comente en
dos pginas como mximo, la adopcin de las normas Internacionales
en la Contabilidad de acuerdo a la NIIF 1.
LA ADOPCIN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES EN LA
CONTABILIDAD
La NIIF 1 establece los procedimientos que la entidad debe seguir cuando
por primera vez las NIIFs. La regla general es que a la fecha efectiva de
reporte de la transicin, los principios de contabilidad deben ser aplicados
retrospectivamente en el Balance de Apertura (31 de diciembre del 2007
para el caso de las empresas que adoptarn las NIIFs en el 2009). Sin
embargo, existen importantes excepciones a esta norma general que se
aclaran ms adelante.
La NIIF 1 tiene como propsito facilitar la transicin a NIIFs a nivel mundial

creando comparabilidad en el tiempo y a nivel de las diferentes entidades
que estarn adoptando las NIIfs por primera vez.
Es importante aclarar que la NIIF 1 requiere a quienes adopten por primera
vez las NIIfs que se consideren todas las normas e interpretaciones
vigentes a la fecha de reporte. Es decir ignorando versiones previas de las
NIIFs y las disposiciones transitorias que pudieron existir en la emisin de
las mismas.
El enfoque sugerido en la NIIF 1 se conoce como Enfoque del Balance de
Apertura bajo NIIFs. Este enfoque se resume en los siguientes 10 puntos
clave:
1.- El la preparacin de los primeros estados financieros bajo NIIFs, la
entidad deber cumplir con todas las NIIFs vigentes a la fecha de reporte y
como principio general deber aplicar dichas NIIFs en forma retrospectiva
sujeto a ciertas exenciones y excepciones descritas en la NIIF 1.
2.- El balance general de apertura deber prepararse de conformidad con
las NIIFs vigentes a la fecha de transicin. La fecha de transicin es el
inicio del ciclo financiero ms antiguo que estuviera formando parte de la
informacin financiera comparativa presentada bajo NIIFs con los primeros
estados financieros bajo NIIFs. Para el caso de los pases que adoptarn
las NIIFs en el 2009, las empresas presentaran informacin comparativa
de un ao (2008) y consecuentemente, la fecha de transicin sera el 1 de
enero del 2008 (31 de diciembre del 2007).
3.-La entidad reconocer todos los activos y pasivos de acuerdo con los
requerimientos de las NIIFs, y eliminar los activos y pasivos que no
cumplen los requerimientos de las NIIFs.
4.- Los activos y pasivos reconocidos en el balance de apertura bajo NIIFs
se meditarn de acuerdo con las NIIfs incluyendo la NIIF 1.
5.-Todas las estimaciones contables, se determinarn de acuerdo con las
guas provistas por las NIIfs.
6.-Efectos de los cambios en polticas contables sern reconocidos en el
patrimonio en el balance general de apertura, excepto por reclasificaciones
entre plusvala mercantil (goodwill) y activos intangibles.
7.- Todos los requerimientos relacionados con presentacin y revelaciones

bajo NIIFs debern cumplirse, incluyendo todas las reclasificaciones que se
requieren para cumplir con las NIIFs.
8.- La informacin comparativa del periodo anterior deber cumplir
totalmente con NIIFs con ciertas excepciones en relacin con la aplicacin
de la NIC 39 Instrumentos Financieros reconocimiento y medicin.
9.- Las reconciliaciones entre principios locales y IFRS de: a) el patrimonio
la fecha de transicin y a la fecha de reporte (31 de diciembre del 2007 y
2009 para los que adoptan las NIIFs en el 2009) y b) la utilidad o prdida
del ao en el que se preparan los primeros estados financieros bajo NIIFs;
incluirn la informacin explicativa necesaria para facilitar el entendimiento
de la transicin.
10.- Se considerarn ciertas exenciones opcionales y excepcionales
obligatorias a los principios generales de la NIIF 1 relacionados con la
aplicacin retrospectiva. Las exenciones se otorgan en reas en las que los
costos de preparar la informacin podran exceder a los beneficios de los
usuarios de los estados financieros y se ha comprobado que es
prcticamente difcil hacer los cambios de manera retrospectiva. Por
ejemplo en casos de combinaciones de negocios y/o el reconocimiento de
obligaciones relacionadas con fondos de pensiones.
Revise los conceptos y casos prcticos de la pgina N 41 hasta la pgina N
73 del texto base de Contabilidad Superior II y resumir en un pgina de lo
que trata la NIC 2, complementar con un caso prctico usando uno de los
mtodos de valuacin de salidas de existencia y saldo final de existencia
(pgina 45 del texto base) utilizando cualquier empresa de su localidad.
Existencias
I.- Definiciones:
Que se mantiene para su venta en el curso ordinario de los negocios
Que se hallan en proceso de produccin para efectos de dicha venta
Que se encuentran en forma de materiales o suministros que sern
consumidos en el proceso de produccin o en la prestacin de servicios.
II.- Valuacin de las Existencias:
Las existencias deben ser valuadas al costo o al valor neto de realizacin el
que resulte menor.
Costo de las existencias:
El costo de las existencias debe incluir:

- Todos los costos de compra
Precio de compra
Derechos de importacin
Costos de transporte, manipuleo
Seguros
Materiales y servicios
Descuentos y bonificaciones mercantiles
-Costos de transformacin:
Gastos directamente relacionados con el proceso de produccin:
Mano de obra directa, gastos indirectos, fijos y variables de produccin.
Y otros costos en que se ha incurrido para poner las existencias en su
ubicacin y condiciones actuales
Los gastos de diseo de un determinado producto.
Costos que se excluyen del costo de las existencias
Montos anormales de desperdicios
Costos de almacenaje, salvo que sean necesarios para el proceso de
produccin antes de una etapa ms avanzada de produccin.
Gastos de administracin indirectos
Costos de venta
Solo en limitadas ocasiones se activan los costos de financiacin. N 23
(activo calificado)
Costos de un proveedor de servicios
Mano de obra
Otros costos del personal directamente encargado de proporcionar el
servicio, incluyendo el personal de supervisin y los gastos indirectos
atribuidos.
La mano de obra y otros gastos relacionados con las ventas y con el
personal administrativo en general no se incluyen en el costo, por el
contrario se reconocen como gasto en el periodo en que se incurren en

ellos.
Clasificacin de los inventarios dependiendo del tipo de empresa
Empresa Comercial:
No existe un mayor valor agregado. El costo de adquisicin es igual al
costo de los artculos vendidos.
Empresa Industrial:
La materia prima es transformada en el proceso productivo
Dependiendo del grado de avance en el proceso, pueden convertirse en
productos en proceso o productos terminados.
Valor neto de realizacin
Es el precio de venta estimado para el curso ordinario de los negocios,
menos los costos estimados determinacin y los costos estimados
necesarios para realzar la venta.
La prctica de reducir el valor de las existencias por debajo del costo al
valor de realizacin es congruente con el criterio de que el valor contable
de los activos no debe ser superior al que se espera obtener al venderlos o
usarlos.
Estimaciones en el valor neto de realizacin
Se basan en la evidencia ms confiable disponible al momento de estimar
el monto al que se espera realizar las existencias.
Evaluacin peridica
Caso Prctico VNR
Valuacin de Existencias Aspectos Tributarios
Costo Computable- Art. 20 de la Ley del Impuesto a la Renta: Es el costo

de adquisicin produccin o construccin, o valor de ingreso al patrimonio.
Provisiones: No se acepta la provisin por desvalorizacin de existencias
(VNR, obsolencia, cambios en los niveles de precios, etc)
De acuerdo al Art. 44 inciso f) de la ley de Impuesto a la Renta slo se
admite las provisiones establecidas por Ley.
Mermas y Desmedros
Mermas:
Prdida Fsica, en el volumen, peso o cantidad de las existencias,
ocasionada por causas inherentes a su naturaleza o al proceso productivo.
Desmedros:
Prdida de orden cualitativo o irrecuperable de las existencias, hacindolas
inutilizables para los fines que estaban destinados.
Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 73 hasta la
pgina N 129 del texto base de Contabilidad Superior II y resumir en un
pgina de lo que trata la
NIC 16, complementar con un caso
prctico que se haya dado en cualquier empresa de su
localidad:
cuando se adquiere un Activo fijo del exterior o cuando un activo fijo es
construido por propia empresa o cuando se ha efectuado una
revaluacin voluntaria.
OBJETIVO:
Establecer los principios para el reconocimiento inicial y la contabilizacin
posterior del inmovilizado material.
CONCEPTOS:
-
Importe en libros es el valor por el que se reconoce un activo, deducidas

la depreciacin
acumulada y las prdidas por deterioro del valor
acumuladas. En otras palabras es el valor

encuentran contabilizado.
al que el bien de uso se
VALOR CONT = VALOR BRUTO - AMORT ACUM - PRDIDA POR

DETERIORO
Amortizacin es la distribucin sistemtica del importe depreciable (o sea
el costo menos su valor residual) de un activo a lo largo de su vida til.
El valor residual de un activo es el importe estimado que la empresa
podra obtener
actualmente por la venta del elemento, despus de
deducir los costos estimados para tal
venta, si el activo ya hubiera
alcanzado su vida til.

La vida til es el periodo durante el cual se espera utilizar el activo
depreciable por parte de la entidad; o bien el nmero de unidades de
produccin o similares que se espera obtener del mismo por parte de la
entidad.
Valor razonable es el importe por el cual podra ser intercambiado un
activo, o cancelado un pasivo, entre partes interesadas y debidamente
informadas,
en
una
transaccin
realizada
en
condiciones
de
independencia mutua.
-
La prdida por deterioro es el importe en que excede el valor contable
registrado en la empresa de un activo respecto a su importe recuperable.

Importe recuperable es el mayor entre el precio de venta neto de un
activo y su valor en uso.

El valor de uso es el valor actual de la estimacin de flujos de efectivo
futuros
derivados del uso continuado del activo y de su
enajenacin al final de su vida til.

RESUMEN:
Los bienes de uso deben registrarse como activos cuando:

Es probable que la empresa obtenga beneficios econmicos derivados
del activo
El costo del activo pueda calcularse con suficiente fiabilidad.
El reconocimiento inicial ha de realizarse atendiendo al costo, que
incluye todos
los costos necesarios para preparar al activo para el
uso al que est destinado. Si

intereses.
el pago se aplaza, debern registrarse
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende:

Precio de adquisicin, incluidos los aranceles de importacin y los
impuestos indirectos no recuperables que recaigan sobre la adquisicin.
Costos directamente relacionados con la ubicacin del activo en el lugar
y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma
prevista
La estimacin inicial de los costos de desmantelamiento o retiro del
elemento, as como la rehabilitacin del lugar sobre el que se asienta,
cuando constituyan obligaciones luego de utilizar el activo durante
determinado perodo.
A la suma de costos antes sealada se le debe deducir cualquier
descuento o rebaja del precio (por ejemplo, descuentos por compra en
volumen).
Deben activarse aquellos gastos que aumenten los beneficios futuros del
bien de uso, ms all de su estndar de funcionamiento previamente
establecido, o sea aquellos gastos que impliquen un incremento en el
valor de utilizacin econmica del bien, ya sea por:
Extender la vida til estimada del activo.
Aumentar la capacidad de produccin.
Mejorar la calidad del producto, y por lo tanto aumentar sus ventas.
Reducir los costos.
En la contabilizacin posterior a la adquisicin, la NIC 16 permite elegir

el
mtodo contable:
Mtodo del costo: El activo se registra al costo de adquisicin menos la

amortizacin acumulada y el deterioro del valor.
Mtodo de revaluacin: El activo se registra por el importe revaluado,
que es el
valor contable en la fecha de revaluacin menos la
amortizacin posterior.
-
Segn el mtodo de revaluacin:
Deben efectuarse revaluaciones regularmente (la frecuencia depender de

los cambios que experimenten los valores razonables de los bienes de uso
que se estn revaluando).
Todos los elementos de una determinada clase deben ser revaluados (por
ejemplo, deben evaluarse si corresponde revalorizar todos los edificios y no
solamente algunos de ellos).
Los incrementos debidos a una revaluacin se cargan al patrimonio (se
contabilizan contra la cuenta "Reserva por revaluacin de bienes de uso").
Las disminuciones por revaluacin (desvalorizacin) se registran primero con
cargo a la "Reserva por revaluacin de bienes de uso" en el patrimonio, y la
porcin de la desvalorizacin que excede al saldo de la "Reserva por
revaluacin de bienes de uso" con cargo a resultados.
Cuando el activo revaluado es enajenado, la reserva de revaluacin en el
patrimonio permanece all y no se lleva a resultados.
De acuerdo con el mtodo de costo, la amortizacin se carga
sistemticamente a lo largo de la vida til del activo.
El mtodo de amortizacin debe reflejar el patrn de consumo de los
beneficios que el activo genera (esto es as ya que el desgaste de un bien de
uso tiene asociado la obtencin de un beneficio econmico para la empresa,
por ejemplo en el caso de una mquina la obtencin de un producto
terminado).
El valor residual y el mtodo de amortizacin debe revisarse al menos
anualmente.
El deterioro de valor de los bienes de uso debe evaluarse de acuerdo con la
NIC 36.
Todos los intercambios de bienes de uso deben calcularse al valor
razonable, incluyendo intercambios de elementos similares, salvo que la
operacin de intercambio carezca de contenido comercial o no pueda
calcularse con suficiente fiabilidad el valor razonable del activo recibido ni del
activo entregado.
La informacin a ser revelada respecto a los bienes de uso en notas o
anexos a los estados contables son: polticas contables; mtodos de
amortizacin y vidas tiles; adquisiciones, enajenaciones; deterioros de valor
y reversiones; importes y detalles de revalorizaciones, y compromisos.
Ejemplo:
Corporacion Arevali Sac realiza una revaluacin voluntaria a efectos de
mostrar unos de sus activos a valor razonable para E.E.F.F( se trata de una
maquina moderna que no es de comn comercializacin en el Per), y as
proceder a presentar una mejor situacin financiera ante los bancos. Para
ello, contrato a un profesional con independencia de criterios de reposicin.
Costo de reposicin S./450,000 (valor de revaluacin)
La situacin actual del referido activo antes de la revaluacin voluntaria es la
siguiente:
ACTIVO FIJO
VALOR BRUTO
EN LIBROS
DEPRECIACION
(20%)
VALOR NETO EN
LIBROS
MAQUINARIA
550,000
102,200
447,800
Se pide calcular los importes correspondientes generados por la revaluacin

(costo de reposiciona si como las contabilizaciones respectivas.
Respuesta
Ante esta situacin la empresa deber reemplazar en forma proporcional la
depreciacin a efectos de mantener la correspondencia entre el valor bruto
entre libros y la depreciacin antes de efectuar la revaluacin voluntaria. Para
ello es necesario que realicen los clculos y asientos contables siguientes:
ACTIVO FIJO
VALOR BRUTO
EN LIBROS
DEPRECIACION
(20%)
VALOR NETO EN
LIBROS
MAQUINARIA
550,000
102,200
447,800
Mayor valor Atribuido
231,000
43,035
187,965
Valor
revaluado,
mediante costo de
reposicin.
781,000
145,235
635,765
Con el referido informe tcnico, notamos que existe un incremento del 42% si
tomamos el importe de 187,965 y lo dividimos con el monto de 447,800. Este
porcentaje se aplica al valor bruto de los libros y a la depreciacin antes de la
revaluacin, a efectos de determinar el incremento por revaluacin proporcional
a cada valor.
En este sentido, los asientos contables a efectuar seran los siguientes:
CT
A
DESCRIPCION
---------------------------------------
DEBE
HABER
1------------------------------Valoracin adicional de inm, maq, y

35
39
equipo
353 Maq. Eq. Y otras unidades de explotacin
Depreciacin y amortizacin acumulada
393 Depreciacin inmueble, maq, y equipo
393.01 Depreciacin proveniente de re
231,000
.
43,035
expresin
57
Excedente de Revaluacin
87,96
573 Valoracin adicional

Por la revaluacion voluntaria realizada por la
empresa, con
Motivo de la fusin, segn informe tcnico
elaborado por
Profesional independiente.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 2
En funcin a los contenidos tratados en la III Unidad de aprendizaje,
desarrolle las siguientes Actividades de aprendizaje
1.- Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 92 hasta la
pgina N 104 del texto base de Contabilidad Superior II y resumir en un
pgina de lo que trata la NIC 17, complementar con un caso prctico que
se haya dado en cualquier empresa de su localidad: cuando se adquiere
un Activo fijo del exterior o cuando un activo fijo es construido por propia
empresa o cuando se ha efectuado una revaluacin voluntaria
Objetivo
El prrafo 1 de la norma indica que su objetivo es el de "prescribir, para
arrendatarios y arrendadores, las polticas contables adecuadas para
contabilizar y revelar la informacin relativa a los arrendamientos".
Definiciones
El prrafo 4 recoge las siguientes definiciones:
Arrendamiento: es un acuerdo por el que el arrendador cede al

arrendatario, a cambio de percibir una suma nica de dinero, o una serie de
pagos o cuotas, el derecho a utilizar un activo durante un periodo de tiempo
determinado.
Arrendamiento financiero: es un tipo de arrendamiento en el que se
transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la

propiedad del activo. La propiedad del mismo, en su caso, puede o no ser
transferida.
Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento
distinto al arrendamiento financiero.

Arrendamiento no cancelable: es un arrendamiento que slo es
revocable:
(a) si ocurriese alguna contingencia remota;
(b) con el permiso del arrendador;
(c) si el arrendatario realizase un nuevo arrendamiento, para el

mismo activo u otro equivalente, con el mismo arrendador; o
(d) si el arrendatario pagase una cantidad adicional tal que, al
inicio del arrendamiento, la continuacin de este quede asegurada con

razonable certeza.
Ejercicio.Comercial ETB Sac, empresa ubicada en Mancora, celebro con inmobiliaria
Sandy SRL, un contrato de alquiler el 01 de enero del 2011 por 18 meses. El
inmueble se encuentra ubicado en la ciudad de Punta Sal el cual es utilizado
por una de sus agencias sucursales. Para ello se fij la merced conductiva
mensualidad en 2800. En abril de 2012, una inmobiliaria Yurimax EIRL,
convence a comercial ETB Sac a fin de que prescinda del alquiles con Sandy
SRL, ofrecindole asumir los costos de recisin de contrato los cuales
ascienden a S/. 2,200 as como los gastos de mudanza e instalaciones que
ascienden en S/. 950.
Se pide: realizar en aplicacin de las NIC, la corresponda a nivel de
contabilizacin y/o explicacin. Tanto para arrendador como para el
arrendatario.
Tenga en cuenta que los montos incluyen IGV.

Primero debe establecerse que el compromiso que asume la inmobiliaria est
relacionado con un contrato de arrendamiento. Entendido esto, el siguiente
paso es aplicar la NIC especifica que regula este tema, que para el caso
planteado corresponde a la NIC 17 Arrendamientos.
Segn el NIC / dice que la asuncin por parte del arrendador de costos de
finalizacin del contrato y gastos de cobranza que corresponden al arrendatario
tendr los siguientes efectos para cada una de las partes:
a) Para el arrendador.-
constituir un costo agregado que disminuir
el ingreso por alquileres a lo largo del periodo de arrendamiento,

utilizando la base de lnea recta. En sentido, no se reconoce
inmediatamente como gasto: sino por el contrario, difiere su efecto
asignado el gasto en funcin al tiempo transcurrido.
b) Para el arrendatario.Constituye un beneficio que tampoco debe
reconocer inmediatamente; difirindose para asignarse en base de lnea
recta con el propsito de disminuir el gasto por alquileres durante la
vigencia del contrato.
Segn el criterio expuesto por la SIC 15, la contabilizacin tanto para la
empresa arrendataria y de la empresa arrendadora, es de la forma
siguiente:
Incentivos : costo de finalizacin del contrato ms gastos de
CTA
63
630
66
668
46
469
mudanza
S/.2,200
+
S/.950
=
S/.3,150
Costo del contrato de alquiler ( 18 meses)
S/. 2,800
*
18
=
S/.50,400
Monto del alquiler neto al termino de los 18 meses
S/.50,400
_
S/.3,150
=
S/.47,250
DESCRIPCION
-------------------1-------------------------Servicios prestados por terceros
Transporte y almacenamiento
Cargas excepcionales
Otras cargas excepcional
Cuentas por pagar diversas
Otras cuentas por pagar diversas
DEBE
HABER
950
2,200
3,150
Por el servicio de traslado de los bienes

de la
Empresa y costos de finalizacin de
46
469
49
499
contrato.
--------------------2------------------------Cuentas por pagar diversas
Ganancias diferidas
Otras ganancias diferidas
Por el diferimiento del ingreso que
3,150
3,150
reduce el
Gasto por alquiler de acuerdo con la SIC
63
630
40
401
46
469
46
469
10
104
49
499
75
759
15
-----------------3------------------------Servicios prestados por terceros
Transporte y almacenamiento
Tributos por pagar
IGV
La provisin de la F/N correspondiente
al alquiler
Del mes de enero
----------------4------------------------Cuentas por pagar diversas
Caja y bancos
Cta Cte
Por
el
pago
de
la
factura
coprrespondiente
Al alquiler del mes de enero
---------------------5------------------------Ganancias diferidas
Otras ganancias diferidas
Ingresos diversos
Otros ingresos diversos
Por el reconocimiento del ingreso que
2,800
504
3,304
3,304
3,304
175
175
reduce el
Gasto por alquiler de acuerdo co la sic 15
Correspondiente al mes de enero
Asientos contables para la empresa Arrendadora
CTA
DESCRIPCION
----------------1-------------------------
DEBE
HABER
38
389
10
104
Cargas diferidas
Otras cargas diferidas
Caja y bancos
Cta Cte
Por el importe pagado por los gastos
correspondientes
al
contrato
3,150
3,150
de
arrendamiento
--------------------------------------16
168
40
401
70
707
2------------------------Cuentas por cobrar diversa

Otras cuentas por cobrar diversas
Tributos por pagar
IGV
Ventas
Prestaciones de servicios
Por el arrendamiento devengado del
3,304
504
2,800
mes de
Enero
--------------------------------------10
104
16
168
65
659
38
389
3------------------------Caja y bancos
Cta Cte
Cuentas por cobrar diversa
Por el cobro del alquiler del mes de
enero
Octubre
--------------------4------------------------Cargas diferidas de gestin
Otras cargas diversas de gestin
Cargas diferidas
Otras cargas diferidas
Por el reconocimiento del gasto que
3,304
3,304
175
175
reduce el
Ingreso por alquiler del mes de octubre
de
acuerdo con la sic 15 3,150/18
2.- Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 104 hasta la

pgina N 119 del texto base de Contabilidad Superior II y resumir en una
pgina de lo que trata la NIC 19, adicionalmente presentar un caso
prctico sobre la distribucin de utilidades del ejercicio 2007 al personal

de cualquier empresa local.
NIC 19 Beneficios a los Empleados
Emitida el 1 de enero de 2012. Incluye las NIIF con fecha de vigencia posterior
al 1 de enero de 2012 pero no las NIIF que sern sustituidas.
Este extracto ha sido preparado por el equipo tcnico de la Fundacin IFRS y
no ha sido aprobado por el IASB. Para conocer los requisitos completos se
debe hacer referencia a las Normas Internacionales de Informacin Financiera.
Beneficios a los empleados son todas las formas de contraprestacin
concedida por una entidad a cambio de los servicios prestados por los
empleados o por indemnizaciones por cese.
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable y la informacin
a revelar sobre los beneficios a los empleados. La Norma requiere que una
entidad reconozca:
(a) un pasivo cuando el empleado ha prestado servicios a cambio de beneficios
a los empleados a pagar en el futuro; y
(b) un gasto cuando la entidad consume el beneficio econmico procedente del
servicio prestado por el empleado a cambio de los beneficios a los empleados.
Esta Norma se aplicar por los empleadores al contabilizar todos los beneficios
a los empleados, excepto aqullos a las que sea de aplicacin la NIIF 2 Pagos
Basados en Acciones.
Beneficios a los empleados a corto plazo
Beneficios a los empleados a corto plazo, son beneficios a los empleados
(diferentes de las indemnizaciones por cese) que se espera liquidar totalmente
antes de los doce meses siguientes al final del periodo anual sobre el que se
informa en el que los empleados hayan prestado los servicios relacionados.
Cuando un empleado haya prestado sus servicios a una entidad durante el

periodo contable, sta reconocer el importe (sin descontar) de los beneficios a
corto plazo que ha de pagar por tales servicios:
(a) como un pasivo (gasto acumulado o devengado), despus de deducir
cualquier importe ya satisfecho. Si el importe ya pagado es superior al importe
sin descontar de los beneficios, una entidad reconocer ese exceso como un
activo (pago anticipado de un gasto), en la medida en que el pago anticipado
vaya a dar lugar, por ejemplo, a una reduccin en los pagos futuros o a un
reembolso en efectivo.
(b) como un gasto, a menos que otra NIIF requiera o permita la inclusin de los
mencionados beneficios en el costo de un activo (vase, por ejemplo la NIC 2
Inventarios, y la NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo).
Ejercicio.En el presente caso prctico se utilizara como ejemplo la empresa San Jacinto
S.A.A Evaluaremos si est obligada a repartir utilidades segn lo establecido en
nuestra legislacin.
En dicha empresa el personal est compuesto por:
2
13
3
2
7
2
2
Gerentes
Ingenieros
Secretarias
Contador
Convenios de forma laboral juvenil
Empleados de limpieza
Vigilantes de empresas de servicios complementarios
La empresa est sujeta al rgimen laboral de la actividad privada y desarrolla

actividades generadoras de rentas de tercera categora, por lo cual cumple con
lo establecido en el artculo 1 del D.Leg. N 892(11.11.96)
TRABAJADORES EN EL EJERCICIO
2007
N
MES
ENERO
TRABAJADORES
22
DE
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBR
22
22
22
22
22
22
22
E
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
PROMEDIO
22
22
22
22
264
22
Debido a que la empresa tuvo durante el ejercicio 2007 ms de 20 trabajadores

en promedio est obligada a repartir utilidades.
Seguidamente se verificara el Estado de Ganancias y Prdidas si existieron o
no utilidades y cuanto de estas corresponde a los trabajadores.
Estado de ganancias y Perdidas
Ventas Netas
Costo de Vtas
Utilidad Bruta
Gastos Operacin
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Utilidad Operativa
Ingresos Varios
Ingresos Diversos
Ingresos Financieros
Ingresos Excepcionales
Gastos Diversos
Gastos Financieros
Gastos Excepcionales
REI del ejercicio
Utilidad o Perdida entes del REI
Participaciones
DE
LOS
6,743,000.00
2,155,600.00
4,587,400.00
-210,050.00
-568,200.00
-872,352.00
2,936,798.00
TRABAJADORES EL 10%
Utilidad antes del impuesto
Impuestos a la renta 30%
-301,242.25
2,711,180.75
-813,354.06
92,890.00
90,700.00
72,300.00
-50,425.00
-122,304.00
-39,938.00
32,402.00
3,012,423.00
RESULTADOS DEL EJERCICIO
1,897,826.69
CT
A
89
86
DESCRIPCION
---------------------------------------
DEBE
301,242.2
1------------------------------RESULTADO DEL EJERCICIO

DISTRIBUCION LEGAL DE LA RENTA NETA
---------------------------------------
HABER
301,242.2
.
2------------------------------301,242.2
86
DISTRIBUCION LEGAL DE LA RENTA NETA

REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES
41
POR PAGAR
Participacin por pagar
---------------------------------------
413
301,242.2
x------------------------------Solucin.1. Datos.Nmero de trabajadores:

Utilidad del ejercicio 2007:
Tipo de empresa:
Porcentaje de part.
Part. Por distribuir:
22
S/.301,242.25
Pesquera
10%
301,242.25
2. Participacin en la distribucin.Participacin en las utilidades = (Participacin segn los das laborados) +

(Participacin segn las remuneraciones percibidas).
2.1
Distribucin en funcin de los das efectivos de trabajo.Participacin
Nmero de
Segn los das
50% de las utilidades

=
laborados
Laborados
c/trabajador
50% de 301,242.25 = 150,621.13
por distribuir
das
por
El clculo no solo se hara en funcin de los das efectivos de labor, sino

tambin en funcin de las horas laboradas, dado que hay trabajadores
que no cumplen con la jornada completa del centro de labores.
a. Total de horas laboradas por todo los trabajadores
Total
de
Trabajador
N De das
efectivos
Jornada de
trabajo
horas
Numero
de
trabajo
218
218
218
220
215
219
219
92
212
240
240
238
238
195
200
94
94
230
236
236
215
128
192
215
218
diario
laboradas
8
8
8
6
6
8
8
8
6
6
8
8
8
6
6
8
8
6
6
8
8
8
8
7
7
1,744
1,744
1,760
1,320
1,290
1,752
1,752
736
1,272
1,440
1,920
1,904
1,904
1,170
1,200
752
752
1,380
1,416
1,888
1,720
1,024
1,536
1,505
1,526
36,407
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
b. Importe
Participacin por distribucin
cada hora./
Total horas laboradas por todos los trabajadores

Importe por cada hora
S/. 150,621.13 / S/. 36,407.00 =
4.137148
por
c. Participacin segn los das laborados.Participacin

Importe p/c hora
Nmero de
Segn los das
=
laborada * das laborados
Laborados por c/trabajador
Importe
Total
de
Trabajador
por
horas
Numero
cada hora
Laboradas Laboradas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
4.137148
1,744
1,744
1,760
1,320
1,290
1,752
1,752
736
1,272
1,440
1,920
1,904
1,904
1,170
1,200
752
752
1,380
1,416
1,888
1,720
1,024
1,536
1,505
1,526
36,407
Participacin segn
los das y horas
7,215.19
7,215.19
7,281.38
5,461.04
5,336.92
7,248.28
7,248.28
3,044.94
5,262.45
5,957.49
7,943.32
7,877.13
7,877.13
4,840.46
4,964.58
3,111.14
3,111.14
5,709.26
5,858.20
7,810.94
7,115.89
4,236.44
6,354.66
6,226.41
6,313.29
150,621.15
2.2.- Distribucin en funcin de las remuneraciones percibidas.Participacin

remun
Segn las remun. =
por cada percibidas
50% de las utilidades

por distribuir
Total de remun.
Total
*
de
percibidas
C/trabajador
pagadas a
todos los trab.

50% de S/. 301,242.25
S/. 150,621.13
a) Total de horas laboradas por todos los trabajadores.Remuneraci Asignaci

Trabajador n
Comisin
bonificaci
Numero
Bsica
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
62,000.00
58,000.00
56,000.00
56,000.00
52,000.00
50,000.00
42,000.00
42,000.00
44,000.00
44,000.00
36,000.00
36,000.00
36,000.00
38,000.00
38,000.00
36,000.00
36,000.00
36,000.00
32,000.00
32,000.00
24,000.00
24,000.00
22,000.00
22,000.00
22,000.00
familiar
1
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
478.49
n
y otros
4,300.00
5,600.00
4,200.00
3,800.00
5,200.00
4,700.00
3,550.00
3,200.00
2,950.00
2,200.00
4,500.00
3,800.00
3,800.00
3,800.00
3,800.00
3,600.00
1,200.00
800.00
750.00
600.00
Total
66,778.49
64,078.49
60,678.49
60,278.49
57,678.49
55,178.49
46,028.49
45,678.49
44,478.49
47,428.49
38,678.49
36,478.49
40,978.49
42,278.49
42,278.49
40,278.49
40,278.49
36,478.49
32,478.49
32,478.49
28,078.49
25,678.49
23,278.49
23,228.49
23,078.49
1,054,312.
25
d. Importe por cada nuevo sol de las remuneraciones percibidas.Importe

remuneraciones
Participacin
Total
de
Por cada
2007
Nuevo sol
por
distribucin
percibidas
por
en
todos
el
los
trabajadores
0.142862
S/. 150,621.13/1,054.312
e. Participacin segn remuneracin percibidas.Participacin

Segn las
Remuneraciones
Percibidas
Importe
por cada
nuevo
sol
Remuneracin
*
percibida
por cada
trabajador
Remuneracione
Trabajador Importe
s
Participacin
Numero
por
percibidas por
segn las
remuneraciones
cada hora
cada trabajador percibidas
1
0.142862
66,778.49
9,540.11
2
0.142862
64,078.49
9,154.38
3
0.142862
60,678.49
8,668.65
4
0.142862
60,278.49
8,611.51
5
0.142862
57,678.49
8,240.06
6
0.142862
55,178.49
7,882.91
7
0.142862
46,028.49
6,575.72
8
0.142862
45,678.49
6,525.72
9
0.142862
44,478.49
6,354.29
10
0.142862
47,428.49
6,775.73
11
0.142862
38,678.49
5,525.69
12
0.142862
36,478.49
5,211.39
13
0.142862
40,978.49
5,854.27
14
0.142862
42,278.49
6,039.99
15
0.142862
42,278.49
6,039.99
16
0.142862
40,278.49
5,754.27
17
0.142862
40,278.49
5,754.27
18
0.142862
36,478.49
5,211.39
19
0.142862
32,478.49
4,639.94
20
0.142862
32,478.49
4,639.94
21
0.142862
28,078.49
4,011.35
22
0.142862
25,678.49
3,668.48
23
0.142862
23,278.49
3,325.61
24
0.142862
23,228.49
3,318.47
25
0.142862
23,078.49
3,297.04
150,621.16
participacin de cada trabajador
2.3.Total
de
la
Participacin
De las
Participacin
=
Utilidades
Participacin segn
segn los das
las remuneraciones
laborados por cada
percibidas por
Trabajador
cada trabajador.
Trabajador
Numero
Participacin segn
los dias y horas
Participacin
segn las
remuneraciones
Total de
participacin de
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
laboradas
7,215.19
7,215.19
7,281.38
5,461.04
5,336.92
7,248.28
7,248.28
3,044.94
5,262.45
5,957.49
7,943.32
7,877.13
7,877.13
4,840.46
4,964.58
3,111.14
3,111.14
5,709.26
5,858.20
7,810.94
7,115.89
4,236.44
6,354.66
6,226.41
6,313.29
percibidas
9,540.11
9,154.38
8,668.65
8,611.51
8,240.06
7,882.91
6,575.72
6,525.72
6,354.29
6,775.73
5,525.69
5,211.39
5,854.27
6,039.99
6,039.99
5,754.27
5,754.27
5,211.39
4,639.94
4,639.94
4,011.35
3,668.48
3,325.61
3,318.47
3,297.04
cada trabajador
16,755.29
16,369.57
15,950.03
14,072.54
13,576.99
15,131.19
13,824.01
9,570.66
11,616.74
12,733.22
13,469.01
13,088.52
13,731.40
10,880.45
11,004.57
8,865.40
8,865.40
10,920.65
10,498.14
12,450.88
11,127.24
7,904.92
9,680.27
9,544.88
9,610.33
301,242.30
3.-Revisar las pgina N 120 hasta la pgina N 135 del texto base de
Contabilidad Superior II y elabora un resumen en una pgina de lo que
trata la NIC 23, adicionalmente presentar un caso prctico sobre los
costos de financiamiento para construir local de cualquier empresa local.
NIC 23 Costos por Prstamos
Principio bsico
Los costos por prstamos que sean directamente atribuibles a la adquisicin,
construccin o produccin de un activo apto forman parte del costo de dichos
activos. Los dems costos por prstamos se reconocen como gastos.
Son costos por prstamos los intereses y otros costos en los que la entidad
incurre, que estn relacionados con los fondos que ha tomado prestados.
Reconocimiento
Una entidad capitalizar los costos por prstamos que sean directamente
atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de activos aptos, como
parte del costo de dichos activos. Una entidad deber reconocer otros costos
por prstamos como un gasto en el periodo en que se haya incurrido en ellos.
En la medida en que los fondos de una entidad procedan de prstamos
genricos y los utilice para obtener un activo apto, la misma determinar el
importe de los costos susceptibles de capitalizacin aplicando una tasa de
capitalizacin a los desembolsos efectuados en dicho activo. La tasa de
capitalizacin ser la media ponderada de los costos por prstamos aplicables
a los prstamos recibidos por la entidad, que han estado vigentes en el
periodo, y son diferentes de los especficamente acordados para financiar un
activo apto. El importe de los costos por prstamos que una entidad capitaliza
durante el periodo, no exceder del total de costos por prstamos en que se ha
incurrido durante ese mismo periodo.
Una entidad comenzar la capitalizacin de los costos por prstamos como
parte de los costos de un activo apto en la fecha de inicio. La fecha de inicio
para la capitalizacin es aquella en que la entidad cumple por primera vez toda
y cada una de las siguientes condiciones:
(a) incurre en desembolsos en relacin con el activo;

(b) incurre en costos por prstamos; y
(c) lleva a cabo las actividades necesarias para preparar al activo para el uso al
que est destinado o para su venta.
Una entidad suspender la capitalizacin de los costos por prstamos durante
los periodos en los que se haya suspendido el desarrollo de actividades de un
activo apto, si estos periodos se extienden en el tiempo.
Una entidad cesar la capitalizacin de los costos por prstamos cuando se
hayan completado todas o prcticamente todas las actividades necesarias para
preparar al activo apto para el uso al que va destinado o para su venta.
Informacin a revelar
Una entidad revelar:
(a) el importe de los costos por prstamos capitalizados durante el periodo; y
(b) la tasa de capitalizacin utilizada para determinar el importe de los costos
por prstamos susceptibles de capitalizacin.
4.- Revisar las pgina N 136 hasta la pgina N 162 del texto base de
trata la NIC 36, adicionalmente presentar un caso prctico relacionado
con quiera de los temas de su localidad.
NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos
El objetivo de esta Norma consiste en establecer los procedimientos que una

entidad aplicar para asegurarse de que sus activos estn contabilizados por
un importe que no sea superior a su importe recuperable. Un activo estar
contabilizado por encima de su importe recuperable cuando su importe en
libros exceda del importe que se pueda recuperar del mismo a travs de su
utilizacin o de su venta. Si este fuera el caso, el activo se presentara como
deteriorado, y la Norma exige que la entidad reconozca una prdida por
deterioro del valor de ese activo. En la Norma tambin se especifica cundo la
entidad revertir la prdida por deterioro del valor, as como la informacin a
revelar.
Identificacin de un activo que podra estar deteriorado
La entidad evaluar, al final de cada periodo sobre el que se informa, si existe
algn indicio de deterioro del valor de algn activo. Si existiera tal indicio, la
entidad estimar el importe recuperable del activo.
Con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro del valor,
la entidad deber tambin:
(a) Comprobar anualmente el deterioro del valor de cada activo intangible con
una vida til indefinida, as como de los activos intangibles que an no estn
disponibles para su uso, comparando su importe en libros con su importe
recuperable. Esta comprobacin del deterioro del valor puede efectuarse en
cualquier momento dentro del periodo anual, siempre que se efecte en la
misma fecha cada ao. La comprobacin del deterioro del valor de los activos
intangibles diferentes puede realizarse en distintas fechas. No obstante, si
dicho activo intangible se hubiese reconocido inicialmente durante el periodo
anual corriente, se comprobar el deterioro de su valor antes de que finalice el
mismo.
(b) Comprobar anualmente el deterioro del valor de la plusvala adquirida en
una combinacin de negocios, de acuerdo con los prrafos 80 a 99.
Si existiera algn indicio del deterioro del valor de un activo, el importe
recuperable se estimar para el activo individualmente considerado. Si no fuera
posible estimar el importe recuperable del activo individual, la entidad
determinar el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la

que el activo pertenece (la unidad generadora de efectivo del activo).
Unidad generadora de efectivo es el grupo identificable de activos ms
pequeo, que genera entradas de efectivo a favor de la entidad que son, en
buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros
activos o grupos de activos.
Una prdida por deterioro del valor reconocida en la plusvala no revertir en
los periodos posteriores.
Ejercicio.Una empresa tiene al 31 de diciembre del 2007 un activo individual revaluado
que tiene un valor en libros de S/. 64,285.72 neto de una depreciacin
acumulada de S/. 64,285.7 con una vida til de cinco aos. Se muestra a
continuacin la composicin del valor de dicho bien del activo fijo.
CONCEPTO
ORIGINAL
MAYOR
VALOR
TOTAL
128,571.4
COSTOS
DEPRECIACION
VALOR EN LIBROS
100,000
50,000
50,000
28,571.43
14,285.71
14,285.72
3
64,285.71
64,285.72
As mismo se sabe que la diferencia temporal (pasivo tributario diferido) al 31

de diciembre del 2007 es de S/. 4,628.57 y el excedente de revaluacin
asciende a S/. 14,600.
Cul seria el asiento contable en caso que el importe recuperable de dicho
bien fuese se S/. 60,000, adems cual seria el efecto de aplicar la nic 12
SOLUCION
EN primer lugar la empresa, deber comparar el importe recuperable obtenido
con el valor contable del activo tal como se muestra a continuacin:
CONCEPTO
VALOR
IMPORTE
CONTABLE
RECUPERABLE
COSTOS
128,571.43
DEPRECIACION ACUMULADA 64,285.71
MONTO A COMPARAR
64,285.72
PERDIDA
POR
60,000
DESVALORIZACION
4,285.72
Determinada la perdida por el exceso sobre el importe recuperable y tomando
en cuenta que se trata de un bien respecto del cual existe una valorizacin
adicional producto de una revaluacin anterior, la empresa deber efectuar el
siguiente asiento por el reconocimiento de la misma.
CTA
DESCRIPCION
--------------------------1------------------------------excedente de revaluacin
57
57
3
32
DEBE
HABER
4,285.72
valorizacin adicional
desvalorizacin de bienes del activo fijo
Por el reconocimiento de la perdida
4,285.72
por
desvalorizacin de
de conformidad con lo sealado en la Nic 36
------------------------x-------------------------------
Tributariamente, dado que no se est afectando a las cuentas de resultado por

la desvalorizacin del activo fijo no se deber afectar ningn ajuste para la
determinacin de la renta neta imponible, motivo por el cual la empresa no
deber considerar ningn agregado por este concepto.
En aplicacin a la NIC 12 Impuesto a la renta, la diferencia temporal deber
determinarse por a comparacin entre la base contable y tributaria del activo
como a continuacin se muestra:
BASE
CONCEPTO
MAYOR VALOR POR REVALUAR
DEPRECIACION ACUMULADA
BASE
TRIBUTARI DIFERENCI
CONTABLE
100,000.00
A
100,000.00
28,571.43
-50,000.00
-14,285.00
64,285.72
0.00
-50,000.00
COSTO
DEPRECIACION MAYOR VALOR
PERDIDA POR DESVALORIZACION
TOTALES
EFECTO DE LA DIFERENCIA
50,000.00
4,285.72
14,285.72
TEMPORAL ( 14,285.72* 30%)

PASIVO TRIBUTARIO INICIAL
-4,628.57
REVERSION DEL PASIVO TRIBUTARIO DIFERIDO
DEL PERIODO
342.85
con cualquiera de los temas tratados en esta NIC 38 que se hayan dado
en cualquier empresa de su localidad.
NIC 38 Activos Intangibles
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los activos
intangibles que no estn contemplados especficamente en otra Norma. Esta
Norma requiere que las entidades reconozcan un activo intangible si, y slo si,
se cumplen ciertos criterios. La Norma tambin especifica cmo determinar el
importe en libros de los activos intangibles, y exige revelar informacin
especfica sobre estos activos.
Un activo intangible es un activo identificable, de carcter no monetario y sin
apariencia fsica.
Reconocimiento y medicin
El reconocimiento de una partida como activo intangible exige, para la entidad,
demostrar que el elemento en cuestin cumple:
(a) la definicin de un activo intangible y
(b) el criterio de reconocimiento
Este requerimiento se aplicar a los costos soportados inicialmente, para

adquirir o generar internamente un activo intangible, y para aqullos en los que
se haya incurrido posteriormente para aadir, sustituir partes del mismo o
realizar su mantenimiento.
Un activo es identificable si:
(a) es separable, es decir, es susceptible de ser separado o escindido de la
entidad y vendido, transferido, dado en explotacin, arrendado o intercambiado,
ya sea individualmente o junto con un contrato, activo identificable o pasivo con
los que guarde relacin, independientemente de que la entidad tenga la
intencin de llevar a cabo la separacin; o
(b) surge de derechos contractuales o de otros derechos de tipo legal, con
independencia de que esos derechos sean transferibles o separables de la
entidad o de otros derechos y obligaciones.
Ejercicio.Una empresa a decidido adquirir a su ms cercano competidor, la empresa
PARCHIS S.A.A. pagando por dicha operacin el importe de S/. 380,000
haciendo la posterior fusin de ambas empresas, siendo el detalle de sus
activos y pasivos de PARCHIS S.A.A. el siguiente:
VALOR
VALOR
CONTABLE
MERCADO
25,500
25,500
102,350
102,350
46,480
95,120
25,201
46,480
117,600
28,450
Inm. Maq. Equipo
250,850
272,000
Total activo
Cuentas
por
545,501
592,380
-164,000
-164,000
-132,450
249,051
-132,450
295,930
CUENTAS DEL BALANCE

Caja Bancos
Cuentas
por
cobrar
comerciales
Otras cuentas por cobrar
Existencias
Inversiones
pagar
comerciales
Otras cuentas por pagar
Activo neto
Se pide determinar la plusvala mercantil y el tratamiento contable

Para determinar el valor de plusvala se debe comparar el justo valor de
mercado del activo neto tangible y de los activos intangibles, con el precio de
compra de los mismos.
A continuacin se determinara el monto de la plusvala mercantil generando
para la empresa:
Precio pagado por la compra de PARCHIS

S.A.A.
Valor razonable de los activos netos
Plusvala mercantil
380,000
295,930
84,070
El importe de la plusvala que asciende a S/. 84,070 debera ser amortizada por
empresa durante el plazo mximo de 20 aos segn la presuncin establecida
en el prrafo 83 de la NIC 38
Cabe sealar que para efectos tributarios dicha amortizacin nos era admitida
al ser considerada la plusvala mercantil como un activo intangible de duracin
ilimitada.
CT
A
10
10
4
12
DESCRIPCION
DEBE
-------------------------1------------------------------caja y bancos
25,500.00
caja y bancos
Clientes
12
1
12
3
Facturas por cobrar

Letras por cobrar
102,350.0
0
HABER
16
Cuentas por cobrar diversas

16
1
16
2
16
8
Prestamos a terceros
Reclamaciones a terceros
20
Existencias
31
Valores
31
1
33
3
33
4
33
5
33
6
34
8
42
1
46
9
31
Equipos diversos
84,070.00
Plusvalia mercantil
164,000.0
0
Facturas por pagar

132,450.0
0

Valores
31
Muebles y enseres

46
272,000.0
Unidades de transporte
Proveedores
42
0
28,450.00
Maquinaria y Equipo
Intangibles
34
117,600.0
Acciones
Inmueble maquinaria y Equipo
33
46,480.00
Valores
Por el registro de los activos, pasivos y la
plusvala mercantil
380,000.0
0
generada por la adquisicin de PARCHIS

S.A.A.
--------------------------------------x------------------------------Provisiones del ejercicio
68
68
2
39
Amortizacin de intangibles
Depreciacin y amortizacin acumulada
39
4
Amortizacin de intangibles
----------------------x------------------------------Por
la
amortizacin
del
ejercicio
correspondiente a la
plusvala mercantil.
trata la NIC 1, adicionalmente presentar los cuatro estados financieros y
sus notas del ejercicio anual anterior , que se hayan dado en cualquier
empresa de su localidad
NIC 1 Presentacin de Estados Financieros
Esta Norma establece las bases para la presentacin de los estados
financieros de propsito general, para asegurar que los mismos sean
comparables, tanto con los estados financieros de la misma entidad
correspondientes a periodos anteriores, como con los de otras entidades. Esta
Norma establece requerimientos generales para la presentacin de los estados
financieros, guas para determinar su estructura y requisitos mnimos sobre su
contenido.
Un juego completo de estados financieros comprende:

(a) un estado de situacin financiera al final del periodo;
(b) un estado del resultado del periodo y otro resultado integral del periodo;
(c) un estado de cambios en el patrimonio del periodo;
(d) un estado de flujos de efectivo del periodo;
(e) notas, que incluyan un resumen de las polticas contables ms significativas
y otra informacin explicativa; y
(f) un estado de situacin financiera al principio del primer periodo comparativo,
cuando una entidad aplique una poltica contable retroactivamente o realice
una reexpresin retroactiva de partidas en sus estados financieros, o cuando
reclasifique partidas en sus estados financieros.
Una entidad cuyos estados financieros cumplan las NIIF efectuar, en las
notas, una declaracin, explcita y sin reservas, de dicho cumplimiento. Una
entidad no sealar que sus estados financieros cumplen con las NIIF a menos
que satisfagan todos los requerimientos de stas. La aplicacin de las NIIF, con
informacin a revelar adicional cuando sea necesario, se supone que da lugar
a estados financieros que permiten conseguir una presentacin razonable.
trata la NIC 8, adicionalmente presentar un caso prctico relacionado con
cualquiera de los temas tratados en esta NIC 8 que se hayan dado en
cualquier empresa de si localidad.
NIC 8 Polticas Contables, Cambios en las estimaciones Contables y
Errores

El objetivo de esta Norma es prescribir los criterios para seleccionar y modificar
las polticas contables, as como el tratamiento contable y la informacin a
revelar acerca de los cambios en las polticas contables, de los cambios en las
estimaciones contables y de la correccin de errores.
La Norma trata de
realzar la relevancia y fiabilidad de los estados financieros de una entidad, as

como la comparabilidad con los estados financieros emitidos por sta en
periodos anteriores, y con los elaborados por otras entidades.
Polticas contables
Polticas contables son los principios, bases, acuerdos reglas y procedimientos
especficos adoptados por la entidad en la elaboracin y presentacin de sus
estados financieros. Cuando una NIIF sea especficamente aplicable a una
transaccin, otro evento o condicin, la poltica o polticas contables aplicadas
a esa partida se determinarn aplicando la NIIF en cuestin, y considerando
adems cualquier Gua de Implementacin relevante emitida por el IASB para
esa NIIF.
En
ausencia
de
una
NIIF
una
interpretacin
que
sea
aplicable
especficamente a una transaccin o a otros hechos o condiciones, la gerencia

deber usar su juicio en el desarrollo y aplicacin de una poltica contable, a fin
de suministrar informacin que sea relevante y fiable. Al realizar los juicios
descritos en el prrafo 10, la gerencia se referir y considerar la aplicabilidad
de las siguientes fuentes en orden descendente:
(a) los requisitos y guas establecidos en las NIIF que traten temas similares y
relacionados; y
(b) las definiciones, criterios de reconocimiento y conceptos de medicin
establecidos para los activos, pasivos, ingresos y gastos en el Marco
Conceptual.
con cualquiera de los temas tratados en esta NIC 10 que se hayan dado
en cualquier empresa de si localidad
NIC 10 Hechos Ocurridos despus del Periodo sobre el que se Informa
El objetivo de esta Norma es prescribir:
(a) cundo una entidad debera ajustar sus estados financieros por hechos
ocurridos despus del periodo sobre el que se informa; y
(b) la informacin a revelar que una entidad debera efectuar respecto a la
fecha en que los estados financieros fueron autorizados para su publicacin,
as como respecto a los hechos ocurridos despus del periodo sobre el que
informa.
La Norma requiere tambin que una entidad no debera elaborar sus estados
financieros bajo la hiptesis de negocio en marcha, si los hechos ocurridos
despus del periodo sobre el que informa indican que dicha hiptesis no resulta
apropiada.
Los hechos ocurridos despus del periodo sobre el que informa son todos
aquellos eventos, ya sean favorables o desfavorables, que se han producido
entre el final del periodo sobre el que informa y la fecha de autorizacin de los
estados financieros para su publicacin. Pueden identificarse dos tipos de
eventos:
(a) aquellos que proporcionan evidencia de las condiciones que existan al final
del periodo sobre el que informa (hechos ocurridos despus del periodo sobre
el que se informa que implican ajuste) y
(b) aquellos que son indicativos de condiciones que han aparecido despus del
periodo sobre el que se informa (hechos ocurridos despus del periodo sobre el
que se informa que no implican ajuste).
Una entidad ajustar los importes reconocidos en sus estados financieros, para
reflejar la incidencia de los hechos ocurridos despus del periodo sobre el que
se informa que impliquen ajustes.
Una entidad no ajustar los importes reconocidos en sus estados financieros,
para reflejar hechos ocurridos despus del periodo sobre el que se informa que
no impliquen ajustes. Si hechos ocurridos despus del periodo sobre el que se
informa que no implican ajuste son materiales, no revelar esta informacin
puede influir en las decisiones econmicas que los usuarios puedan tomar
sobre la base de los estados financieros.
Por consiguiente, una entidad revelar la siguiente informacin sobre cada
categora significativa de hechos ocurridos despus del periodo sobre el que se
informa que no implican ajuste:
(a) la naturaleza del evento; y
(b) una estimacin de sus efectos financieros, o un pronunciamiento sobre la
imposibilidad de realizar tal estimacin.
Si, despus del periodo sobre el que se informa, una entidad recibiese
informacin acerca de condiciones que existan al final del periodo sobre el que
se informa, actualizar la informacin a revelar relacionada con esas en funcin
de la informacin recibida.

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Canal Agente/Intermediario o Canal 4 (del Productor o

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