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Correctos y amables
Respetamos a nuestros clientes, compaeros y a la sociedad. Por eso todos los das
somos justos, objetivos, sensibles y conscientes de cmo lo que hacemos y lo que
dejamos de hacer.
Compartir la misma meta:
La visin comn de hacer que nuestros clientes sientan que nuestra empresa es su
casa y que les brindamos las soluciones que necesita, el resto vendr por aadidura.
Siempre ante cualquier decisin o accin pensaremos prime como afectara a nuestros
clientes.
Los resultados
Logramos los resultados propuestos y esperados, al hacer las cosas bien, rpidas y
completas es la forma de lograr cualquier objetivo que nos tracemos.
Anticipacin y actualizacin
Creativos e inteligentes, anticipamos a lo que los clientes y nuestra localidad
necesitan. Y estamos en constante actualizacin, para ver cmo mejor la empresa,
productos, servicios y el medio institucional.
.
Compromiso
Estamos comprometidos con esta empresa que nos cuida y es leal, y nosotros la
tratamos de la misma manera, con el mismo espritu..
NUESTRO PERSONAL
Los programas de capacitacin y entrenamiento estn basados en el desarrollo de
competencias laborarles, enfocadas a las necesidades especficas de cada uno de los
puestos de trabajo que existen en la empresa, con una fuerte orientacin hacia el
servicio al cliente, el desarrollo de habilidades, la adquisicin de conocimientos y la
integracin de valores en el desempeo de las tareas diarias a travs de los diferentes
planes de estudio con los que se cuenta.
FORMATO
cliente, la empresa que brinda productos de precio menor, son los que manejan en su
mayora al pblico en general, y la otra empresa que maneja precios altos, maneja
netamente clientes exclusivos, de hecho la variacin juega como ventaja y desventaja,
de hecho por no se va poder captar a los clientes en su totalidad.
La rivalidad entre los competidores
Para una empresa ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus
segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a
guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de
nuevos productos.
Este comercial como tal no maneja materias primas, ya que los productos o mercanca
lo adquieres de proveedores directos de las empresas, tal es el caso de Alicor, Bimbo,
Bakus, Winter, Donofrio, etc, es decir, una serie de enormes empresas con quienes se
fij un contrato.
En este sentido, esta empresa es exige que los proveedores cuenten con una
logsticas eficiente, al momento de adquirir los productos, todo lo referente a la entrega
en tiempo adecuado y en buenas condiciones, abalndose estos puntos, en
aclaraciones fijados en el contrato. As mismo los proveedores son propios de cada
empresa, mas no son contratos con otras empresas de traslado.
Y por otro lado, los proveedores de la regin necesariamente tienen que tener no
menos de un ao de funcionamiento para establecer contrato con la empresa.
2. En funcin de la pregunta anterior, desarrolle la estrategia de gestin del SIG utilizando el enfoque de RUP.
3. Fases del SIG contrastado con el RUP en base a la informacin de la empresa Comercial y Distribuidora Don Alberto S.A.
4.
5.
SIG
RU
DE
LA
14. GRUPO
DE
PROCESO
PLANIFICACIN
DE
15. GRUPO
PROCESOS
EJECUCIN
DE
DE
18. GESTIN
DE
LA
INTEGRACIN
21. La encargada de
dirigir y gestionar el
proyecto
es
directamente
la
duea
Aurora
Snchez.
24. GESTIN
ALCANCE
DE
25.
27.
30. GESTIN
TIEMPO
DE
32.
33.
36. GESTIN
DE
LOS COSTOS
39.
42. GESTIN
DE
LA CALIDAD
43.
45.
48. GESTIN
DE
LOS
RECURSOS
HUMANOS
49. Un
total
de
12
personales
que
laborarn solo das
hbiles
(Lunes
a
51.
Viernes)
54. GESTIN
DE
LAS
COMUNICACIO
NES
56.
57.
60. GESTIN
DE
LOS RIESGOS
62.
63.
66. GESTIN
DE
LAS
ADQUISICIONE
S
67. Los
materiales
utilizados
se
adquieren
directamente de la
empresa
Constructores
Max
S.A.C, por medio de
un contrato.
68.
69.
72. GESTIN
DE
LOS
INTERESADOS
73.
74.
75.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.