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MODERNOS
- 360 ou circular
- APO (Aval. Participativa por Objetivos)
- Avaliao por Competncias
- Aval. por Competncias e Resultados
- Avaliao Potencial
BSC (Balance Scorecard)
* Tradicionais:
- pouca/nenhuma participao dos avaliados
- + subjetivos (salvo mtodo da escolha forada que elimina o efeito HALLO,
subjetividade)
* Modernos
- participao dos avaliados
- + objetivos
* critrios mais analisados:
- resultado das tarefas individuais = objetivo
- comportamento dos avaliados = subjetivo
- traos individuais de personalidade = subjetivo
* Mtodos de Avaliao de Desempenho so meios/ferramentas e no fins em si mesmo
* Todos esses mtodos acabam tendo um pouco de subjetividade por isso a tendncia
moderna a avaliao de resultados.
Mtodos Modernos
- APPO
- 360
- Avaliao por Competncias e Resultados
C onceituais
H abilidades/tcnicas
A titudes/interpessoais
2 certifica-se das entregas (resultados)
* A avaliao dos resultados analisada com base em indicadores concretos
Outras:
* Avaliao Chefe-subordinado (top down):
- chefe avalia + auto-avalia
- depois os dois se juntam para discutir o desempenho do subordinado
* Autoavaliao
- costuma atenuar a postura defensiva da avaliao de desempenho
- pode sofrer de vieses autocondescententes superestimados, por isso mais indicada
para desenvolvimento e para avaliao de desempenho, mas combinada com outros
mtodos
* Relatrio de Performance (avaliao por escrito/por experincia):
- descrio livre das caractersticas positivas e negativas do avaliado
- dificuldade de comparao entre avaliados
Abordagens e mtodos de avaliao de desempenho segundo James G, Hunt e Richard
N. Osborn:
- Abordagens COMPARATIVAS: procuram identificar um padro relativo da pessoa em
relao aos outros avaliados
- classificao
- comparao aos pares
- Abordagens ABSOLUTAS: especificam padres exatos de medio
- classificao por escalas grficas
- dirio de incidentes crticos
- escalas de classificao com base em comportamentos
- administrao por objetivos