ACTIVIDAD 6

TRABAJO COLABORATIVO 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

OLGA MILENA ORTIZ QUIROZ

GRUPO
100500_67

TUTOR
FAIBER ALEXIS BENAVIDES.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD

MEDELLIN
PROGRAMA DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
CEAD PALMIRA
OCTUBRE, 2013

INTRODUCCIN

En los ltimos aos la administracin ha girado en torno a un modelo

administrativo que tiene como objetivo que el gerente cumpla cuatro
funciones especficas las cuales son: la planificacin, la organizacin, el
control y la direccin. En realidad este modelo ha sido juzgado y
sometido a votaciones para finalizar su funcionamiento sin embargo a
dado tan buen resultado que sique siendo el utilizado en la mayor parte
de la organizaciones. Por lo tanto cabe resaltar que una buena
administracin se basa en dirigir, planificar, organizar, controlar las
actividades propuestas para el logro de un propsito o meta establecida.
Por tanto se dice que la administracin surge al hombre sentir la gran
necesidad de darle un orden a las actividades a realizar para de tal
modo obtener el beneficio esperado ya sea familiar, econmico laboral y
dems. A medida que el ser humano ha venido evolucionando as
tambin lo ha hecho la administracin sus tcnicas y procedimientos por
lo tanto poco a poco se ve el gran crecimiento que ha tomado las
industrias y el comercio.

OBJETIVOS

Hacer que el estudiante le de la importacin merecida a termino

administracin, de este modo crear en ellos una necesidad de razonar y
estudiar a fondo los conceptos que se derivan de la misma para en
cualquier momento darles su debida aplicacin en una empresa u
organizacin que lo requiera, adems de eso lleva al estudiante al
conocimiento del origen de la administracin y ver que todo fue gracias
a las necesidades humanas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tener plena identificacin de la evolucin histrica de la

administracin.
Aclarar las definicin de administracin y de tal modo dar explicacin
a grandes incgnitas que se presentan a medida del proceso
estudiantil.
Ampliar conocimientos dndole estudio a los diferentes conceptos
bsicos derivados de la administracin.
Identificar los grandes cambios que ha tenido la administracin con el
paso de los aos o a medida que ha evolucionado el hombre.

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN

UNIVERSALID
AD

El fenmeno
administrativo se
da donde quiera
que existe un
organismo social,
ya que dentro de
estos siempre
tiene que existir
una coordinacin
sistemtica de
medios. La
Administracin
se da por
ejemplo en el
Estado, en el
ejrcito, en la
empresa, en una

ESPECIFICI
DAD

Consiste en que
administrador debe
tener conocimientos
bsicos del rea a
administrar como de
los mtodos que
mejor le van a ese
sector especfico,
pero esto no quiere
decir solo por tener
conocimientos del
rea ya lo tornen un
excelente
administrador, ya
que se puede ser un
magnfico ingeniero

VALOR
INSTRUMENTAL

La administracin
resulta ser un
medio para
lograr obtener los
resultados
deseados el cual
se puede lograr
poco a poco con
una buena
administracin del
los recursos ya
sean materiales
humanos o
intelectuales para

UNIDAD DE
PROCESO

A pesar de que el
proceso
administrativo este
compuesto por
diferentes etapas,
este es nico, este
es constante, lo
que vara es su
grado de
aplicacin en los
diferentes
procesos en los
cuales se desee
aplicar. Siempre se
debe mantener la
interaccin de sus
elementos:
planeacin,

FLEXIBILID
AD

Los procesos
administrativos
se adaptan a las
necesidades de
cada
organizacin, de
acuerdo con su
actividad. En
este punto
tambin se
aplica que se
debe contar con
suficiente
disponibilidad y
actitud para

5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una sntesis

sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la
administracin de los aos anteriores.
A medida que ha pasado el tiempo se puede notar los cambios que poco
a poco ha venido tomando la vida del ser humano cambios que ha
afectado positiva y negativamente a la administracin. Se pude ver
cmo aos atrs las personas se dedicaban nicamente a la caza,
cultivar la tierra, etc. En estos das se puede observar como todo ha
dado un gran giro ya que las organizaciones se han centrado en buscar
ciertos objetivos y propsitos con el nimo de conseguir un xito ya sea
colectivo o individual.
En la antigedad el hombre se vio en la necesidad de darle una
organizacin a sus comunidades por lo tanto de esto surgi la
administracin y as poco a poco fueron iniciando los procesos
administrativos q en ese tiempo fue el trueque que lo que se haca era
cambiar entre ellos objetos dependiendo la necesidad de cada uno. En la
actualidad se puede decir que en cierto modo se utiliza esta tcnica
puesto que siempre se trabajo con el nio de suplir una necesidad pero
adems de todo se ha dado a notar la divisin y especializacin que ha
tenido el trabajo puesto que las grandes industrias buscan empleados de
acuerdo a un perfil especifico y de este modo seguir la secuencia de una
planificacin para llegar a cumplir un propsito o meta.
Algo de agradecer a la evolucin que ha tomado la administracin y sus
fundamentos es que se ha dado a conocer de tal modo que las empresas
han tenido grandes beneficios y adems de todo ha logrado incorporarse
en la sociedad en general como el hogar, la medicina, el estudio, la
tecnologa y la comunicacin la cual le permiti su estandarizacin y
estructuracin.
Actualmente las industrias y el comercio al crecido en gran manera
puesto que existe infinidades de empresas todas creadas con el nimo
de prestar un servicio a la sociedad la cuales son dirigidas por una
persona llamada administrados que tiene como objetivo asegurarse del
buen funcionamiento de la organizacin teniendo en cuenta sus cuatro
fusiones primordiales que son dirigir, planificar, organizar y controlar.

7. Elabore un cuadro sinptico sobre todo el captulo III.

*Los empleados de una empresa constituyen la parte
interesada
ms
afectada
por
las
prcticas
El uso de prcticas de negocios
administrativas.
ticos pueden aumentar la salud
LECCIN 11
*La forma en que las prcticas administrativas ticas
corporativa
en
tres
reas
tica en la
pueden incidir de manera tangible en la salud
importantes: La productividad, la
administracin
corporativa tiene que ver con la afectacin a las partes
relaciones
con
los
grupos
externas interesadas.
interesados
y
las
normas
La caracterstica esencial de la ciencia *Donde quiera que las empresas acten sin tica, la
es que permite organizar
gente ejercer presin sobre los legisladores y los
LECCIN 12
sistemticamente
el
conocimiento,
*Fijacin de la atencin sobre un problema.
La administracin
por medio de la aplicacin del mtodo *Recoleccin de informacin sobre este fenmeno.
como ciencia
cientfico. Arte "Conjunto de normas
*Clasificacin y anlisis de la informacin. *Formulacin
tcnica y arte.
para hacer algo perfectamente".
de hiptesis sobre el fenmeno.
Tcnica es el conjunto de
procedimientos y mtodos por medio *Observacin y prueba de la hiptesis. *Formulacin de
una conclusin. *Formacin de una teora compuesta.
de los cuales se pueden aplicar las
ciencias y las artes.

CAPITULO 3
LA INFLUENCIA
DE LA
ADMINISTRACIO

LECCIN 13
La problemtica
actual de la
administracin.

LECCIN 14
La
importancia

LECCIN 15
Perfil del
administrador del
futuro

La evolucin en los procedimientos y

en los mtodos administrativos ha
sido el resultado de la bsqueda de
formas de organizacin ms
eficientes para la realizacin de las
actividades humanas.
Los administradores influyen en todas
las fases de las organizaciones
modernas, en nuestra sociedad no
podra existir tal como la conocemos
hoy, ni mejorar sin una permanente
fuente de administradores para guiar
sus organizaciones.
El perfil del administrador del futuro,
responde al medio con agilidad, que
posean destrezas especiales que les
permitan sobrevivir, permanecer y
trascender el cambio, porque el
cambio que no se anticipa, que no se
planea, que no se controla es la mejor
ruta hacia el caos y hacia el fracaso.

La administracin como factor intangible de la

empresa
La administracin es algo que no puede ser tocado, ni
medido, pero de su aplicacin correcta o errnea surgen una
serie de resultados con los cuales se pueden practicar
diferentes tipos de medidas, que conducirn a deducir si el
Responsabilidad social de la empresa y el
administrador
Deber existir una gran responsabilidad en todas y
cada uno de los niveles de la organizacin.

.
*Motivacin para dirigir. * Inteligencia. * Capacidad de
comunicacin. *Dotes de psicologa. * Capacidad de trabajo.