Divina carne

El ngel y el Animal
Parte 9

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Christian Jordan

Personalidad: Los pros de la identidad y los contras del ego

El coaching trabaja sobre una identidad que se conoce a s misma, sabe que tiene a su
favor y lo nico que le falta es que una vez descubierta se la acte deliberadamente y
con mayor intensidad generando por eso mismo actuaciones convincentes, certeras y
que asombran a quienes las observan.
De alguna manera es este estado de flujo el que permite expresar la cualidad del
carisma que hasta hace poco era comprendida equivocadamente como la nica
competencia que no era posible de ensear. Si bien es imposible que el carisma de la
unicidad de una persona sea enseable y transferible a la unicidad totalmente distinta
de otra persona, lo que s es posible es ensearle a conocerse a s misma. No slo en
sus talentos, sino que tambin en sus intereses y pasiones y su tipo de personalidad.
La identidad responde a la pregunta de quin es uno. La identidad es una creencia
sobre lo que nos define. Existe una primera identidad que es construida y establecida
por nuestros padres desde el momento en que nacemos y hasta nuestra adolescencia
que es cuando tratamos redefinirla por nosotros mismos. Hasta ese momento, es
nuestro crculo familiar el que define nuestro nombre, nuestros hbitos de
alimentacin, nuestras relaciones con los dems, nuestros intereses, nuestros valores,
bsicamente, nuestra manera de ver el mundo. La identidad que asumimos no es otra
cosa que el reflejo de aquellas cosas con las cuales aprendemos a identificarnos.
Si bien como decamos es en la adolescencia que se juega la meta de redefinir quienes
somos, lamentablemente esta es una etapa en la cual la inmadurez para hacer el viaje
de descubrimiento se queda corto de poderse lograr.
Los nios de 11 aos que estaban abiertos a explorar, descubrir y amplificar sus
intereses y capacidades sufren un cambio hormonal que los convierte en pberes
desorientados entre los 12 y 13 para luego saltar a transformarse en adolescentes
confundidos y muchas veces rebeldes. La rebelda es una reaccin natural que obedece
al esfuerzo que hacemos en esta etapa con el objetivo de lograr nuestra
independencia. Y la independencia es el vehculo que nos permite alejarnos de un
reducido, muy conocido y rutinario crculo familiar para internarnos en la exploracin
de un mundo distinto, de lugares diferentes, llenos de nuevas oportunidades de
aprendizaje y sorpresas y en las que se encuentra nueva gente con la cual deseamos
compartir el viaje de exploracin que nos permita definirnos y sentirnos nicos e
importantes.
Biologa: cuando tu cerebro primitivo le declara la guerra a tu
nuevo cerebro
Y decimos que la biologa est en contra porque el grupo comprendido entre los 15 y
los 20 aos es el que sufre la mayor mortandad debido a los eventos peligrosos en los
que se colocan los adolescentes. Lamentablemente a esta edad las hormonas sexuales
generan una urgencia que impulsa a los adolescentes a llamar la atencin y sentirse
importantes con cualquier cosa que logre tal propsito. Muchas veces los caminos
peligrosos para conseguirlo generan consecuencias negativas, irreversibles e incluso
fatales.

Esta falta de capacidad en la toma de buenas decisiones es debida a la impulsividad

con la que actan. La causa es biolgica y est localizada en el cerebro antiguo, ms
precisamente en la amgdala. Este rgano es el responsable de las reacciones
instintivas que tenemos cuando huimos o atacamos automticamente ante situaciones
de peligro. La amgdala no piensa, slo reacciona de manera ciega e inmediata, ya sea
ante la sensacin de calor que quema nuestro dedo y que hace que huyamos sacando
el dedo en un milisegundo o ante la provocacin que sufre un muchacho cuando otro
coquetea con su pareja despertando inmediatamente su ira descontrolada mientras lo
ataca.
La amgdala no encontrar su antdoto anatmico sino hasta que el glbulo frontal
derecho del nuevo cerebro o neocrtex sea estimulado a funcionar razonando sobre
las consecuencias que podran provocar las acciones impulsivas que dispara la
amgdala. La capacidad de razonar por supuesto es mucho ms lenta y debe ser
aprendida, pero es lo nico que servir como instrumento para mejorar nuestra
capacidad para tomar decisiones. Es slo alrededor de los 23 a 24 aos que esta zona
del cerebro madura completamente.
Diferencias entre Temperamento, Personalidad y Carcter
La identidad est a merced de fuerzas que provienen de lugares insospechados y que
influyen fuertemente sin que apenas nos demos cuenta. La biologa es uno de los
factores que ms potentemente ejerce gran influencia. De hecho, la instancia llamada
temperamento es la ms relacionada directamente a las tendencias genticas.
Podemos ver personas con temperamentos expresivos, enrgicos o extrovertidos, y
retrados, suaves o introvertidos. Cuando nos acercamos a una madre que tiene a su
bebe en brazos y tratamos de hacerles caras y saludarlos y este responde con sonrisas
e intencin de conectarse, estamos ante alguien que posee un temperamento
enrgico y expresivo. Y por el contrario, si el beb respondiera escondindose en los
brazos de la madre entonces eso nos dir que sus tendencias genticas marcan un
temperamento ms suave y retrado.
La personalidad tiene una parte que depende de las tendencias naturales de la
biologa. De hecho, una parte importante de la personalidad es la descrita en el
temperamento a travs de los tipos extrovertido e introvertido. Los primeros son
personas cuya estimulacin vendr del mundo exterior, es decir, cargarn pilas a
travs de conectarse con otras personas y lugares.
Todo lo contrario con los introvertidos. Estos cargarn sus pilas estando consigo
mismos mientras se alejan de los dems que son los responsables de consumir su
energa. Ambos tipos tienen pros y contras. Los extrovertidos tienen a favor el hecho
de que encontrarn mejores oportunidades porque salen al mundo y es all afuera
donde estas se encuentran. Pero va en contra de su naturaleza cuando no estn
acompaados o en exteriores y eso puede producirles ansiedad, impidindoles incluso
dedicarse en solitario a lograr maestra en las habilidades que necesitan dominar. Por
su lado a los introvertidos les pasa lo contrario. Cmo se sienten inclinados a pasarla
consigo mismos y sin la necesidad de compaa, suelen conocerse ms y sentirse
cmodos mientras se enfocan en tareas sin tener que depender de encontrarse en

compaa de los dems. Sin embargo su resistencia a conectarse con otras personas
suele llevarlos a perder de vista las oportunidades que existen slo all afuera, en el
mundo exterior.
El responsable de identificar los rasgos bsicos de extroversin e introversin fue un
mdico austriaco llamado Carl Jung y sus trabajos sirvieron para que Myers y Briggs
profundizaran y construyeran los tipos de personalidad. Podemos ver a continuacin
un intento de correlacionar esta propuesta con otros trabajos a lo largo de la historia.

Lo que hizo el estudio de Jung, adems de servir de base a otros tericos posteriores,
fue proponer la idea de que las personas exhiban una personalidad con ciertos rasgos
predominantes y complementarios que daban forma a un ego o identidad definida. Es
decir que esta personalidad, entendida desde la antigua Grecia como una mscara que
utilizaba la persona para representar a un personaje, mostraba unos lmites claros que
demarcados por el guin de lo que la persona poda o no poda hacer. Y lo que haca
reforzaba la idea de quin era.
Lo sorprendente de Jung fue que adems propuso la idea de que los rasgos que
quedaban fuera del guin del personaje, terminaban en la sombra, escondidos y hasta
rechazados para su utilizacin en el paquete que conformaba y con el que se
expresaba una personalidad.

Estos rasgos llamados sombra, no se llamaban as porque no existiesen en la persona.

De hecho estaban ah, pero no formaban parte de la tendencia natural con la que se
manejaba esta. Es ms, los rasgos sombra eran en cierta manera opuestos a los
escogidos como predominante y complementario.
Ahora bien, cuando una persona construye una identidad a travs de la eleccin de
unas pocas opciones a las cuales se aferra rgidamente, entonces cae en la trampa de
manejarse en un constructo que es el ego que es limitado, poco funcional y rgido en la
idea convencida que tiene de s mismo. Para colmo de males, la identidad de una
persona as no slo sufre por los pocos rasgos que utiliza para lograr un ego que es
rgido y limitado, sino que adems sufre por el desconocimiento y falta de manejo de
los rasgos sombra que deja escondidos en su interior.

Cuando la persona desconoce y no maneja cmodamente estos rasgos sombra,

termina por temerles y rechazarlos no slo en ella misma, sino que en los dems.
Como conducta compensatoria lo que hace es buscar a personas que posean el mismo
tipo de rasgos y con los cuales se siente cmoda. Aunque hay circunstancias en que los
rasgos en comn pueden facilitar las relaciones, por ejemplo las de amistad, cuando se
trata de hacer equipo, digamos en el rea laboral o de pareja, no resulta conveniente
buscar lo mismo que ya tiene uno. La complementariedad es la clave del xito y
encontrar lo que no tenemos ni manejamos bien puede completar nuestra frmula de
un equipo que tienda a formar una personalidad ms completa.
De hecho, todas las empresas precisan tener cuatro tipos de personalidad si desean
lograr xito. Ellas necesitan una personalidad dominante que sea el lder y imponga
con su visin el rumbo hacia el cual la organizacin debe dirigirse. Los dominantes son
aquellas personas que gustan de tomar las decisiones, hacerse cargo, tener el poder y
el control y ser capaces de lograr que las cosas se hagan.
Una vez que se tiene la visin de lo que se pretende, la organizacin necesita el tipo de
individuos con personalidad creativa. Estos son los exploradores, los responsables de

crear e innovar los productos y servicios que aporte un valor a los clientes. Los
exploradores son los encargados del diseo y por ende buscan la belleza y perfeccin
el sus creaciones.

Sin embargo, tal proceso de perfeccionamiento en las creaciones podra extenderse al

infinito y no servir de nada si no existe el tipo de personalidad guardin que es el que
se encarga de poner un plazo para su construccin. La puesta en marcha de su
produccin a travs de la implementacin de un proceso organizado al que se
supervise y mejore constantemente para llegar a feliz trmino es clave si queremos
pasar de los sueos concebidos por el explorador a proyectos reales que puedan ser
terminados por el guardin.
El producto o servicio que han llevado a cabo hasta ahora la organizacin est
terminado, pero si no se vende, si no sale al mercado no habr servido de nada y es
aqu donde entra en juego el cuarto tipo de personalidad, el persuasivo. Estos
individuos son los encargados de influir en los dems y as vender los productos y
servicios de valor que ofrecen. Tienen una inclinacin natural a conectarse con la gente
y lograr un impacto contagiando su entusiasmo.
Cada uno de estos 4 tipos de personalidad son importantes para que una organizacin
no slo sobrevida sino que tenga xito. Y no hablo solamente de una organizacin
concebida por muchas personas, De hecho, cuando Tom Peters pregunta qu es una
organizacin?, la respuesta correcta es yo lo soy. Es en el propio individuo que se
encuentran cada uno de estos rasgos. Y como decamos, algunos de estos son

dominados de manera total, otros son utilizados de manera complementaria y

finalmente estn aquellos que caen en la sombra pero que existen en cada persona.
En parte, la razn por la que no obtenemos el tipo de resultados que quisiramos
lograr se debe a estos rasgos sombra que como decamos, al desconocer su manejo e
inclusive rechazarlos, se convierten en el obstculo constante por el que tropezamos
en nuestros intentos por tener xito. Y no hablamos de tener xito slo en el rea
laboral financiera sino que en cualquier rea de nuestra vida.
Por ejemplo, en el rea de las relaciones de pareja, si uno de los miembros tiene el tipo
de personalidad guardin entonces buscar la previsin y seguridad en cada cosa que
haga. Pensar en ahorrar para el futuro y en no poner en riesgo jams todo lo logrado
a cambio del capricho de vivir el ahora sin pensar en el maana.
Si esta persona est casada con otra que tiene una personalidad exploradora, es decir
que vive el ahora sin pensar en el maana, le gusta correr riesgos y lanzarse a la
aventura de lo desconocido sin medir consecuencias, entonces dicha pareja estar
camino al divorcio. Su falta de conocimiento sobre la compatibilidad necesaria la
llevar a separarse. Cada uno de ellos pensando que el otro es quien no sabe vivir y se
encuentra totalmente equivocado.
Parte de la clave para tener mejores resultados es el descubrir los rasgos que dan
forma a la propia personalidad. Pero este es slo el primer paso. Decamos que esa
personalidad est reflejando la identidad con la que nos concebimos. Es la historia de
un ego que est convencido de cules son los lmites que lo definen. Y es de acuerdo a
estos lmites marcados por aquellas cosas con las cuales se identifica que concluir la
idea de quin es como individuo. Es el sistema de creencias que dictar entonces
aquello que se permita hacer o no hacer. Y tales decisiones reforzarn cada vez ms la
concepcin que tienes sobre quin cree que es.
As pues, los resultados que deseamos ver en nuestra vida y que creemos pueden
arreglarse simplemente cambiando aquello que hacemos, no ser suficiente.
Necesitaremos cambiar el sistema de creencias a partir del cual entendemos quienes
somos. Si lo mantenemos intacto, no importar el tipo de cambios conductuales que
intentemos hacer. Siempre volveremos al mando de control que cree estar convencido
de quines somos.