TEMA:

MODELO TIMMONS

ESPRITU EMPRESARIAL
Segn TIMMONSEs una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesin
por la oportunidad, con un enfoque integral y holstico, con un liderazgo muy bien
balanceado.
CONCEPTOS
El espritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente
su tipo, (grandes, pequeas, privadas o pblicas).
Los lderes empresariales inyectan imaginacin, compromiso, pasin, tenacidad,
integridad, trabajo de equipo y visin
Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.

ESPIRITU EMPRESARIAL

Es un evento creativo, casi artstico e improvisado, dinmico, fluido, sujeto a

cambios.
Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
Espritu empresarial
Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener rigor y
disciplina.
Requiere un alto sentido de urgencia y accin, con paciencia y perseverancia.

Jeffry Timmons fue un personaje reconocido en el mundo por sus aportes a la loable tarea
de formar emprendedores. Sus aos de experiencia con estos peculiares individuos que
deciden dedicar su vida a crear valor econmico y social mediante el impulso de una

iniciativa empresarial, le dieron a Jeffry algunas claves del xito emprendedor, las
cuales resumi en un sencillo modelo compuesto por tres elementos: La oportunidad, los
recursos y el equipo. Estos factores deben encontrar un equilibrio de manera que la
oportunidad de mercado identificada pueda ser aprovechada con la provisin de los
recursos adecuados, lo cual puede lograrse si el equipo emprendedor trabaja de manera
efectiva.

La oportunidad
La oportunidad se refiere a la identificacin de una necesidad latente en la poblacin y
una idea capaz de satisfacerla. Venezuela, uno de los pases ms emprendedores del
mundo, cuenta con diversos ejemplos sobre la identificacin de interesantes oportunidades
empresariales. Por ejemplo, una emprendedora, al observar el gusto de la poblacin
venezolana por el cuidado personal, decidi ofrecer un servicio integral de esttica;
asimismo, un joven, aprovechando la admirada receta familiar de tequeos y el gusto del
pblico por este bocadillo, decidi fabricarlos en grandes nmeros y comercializarlos a
travs de una alianza con una cadena de cines.
Los recursos

El modelo de Timmons tiene tres componentes fundamentales: La oportunidad, los

recursos y el equipo emprendedor. En esta oportunidad queremos intercambiar ideas sobre
el segundo elemento, uno de los que ms preocupa a los emprendedores venezolanos: los
recursos necesarios para llevar a cabo una idea de negocio Dnde podemos obtenerlos?
Tpicamente, los recursos iniciales que requiere una idea emprendedora se encuentran en
el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, pues las instituciones financieras
llegan cuando la empresa tiene una historia solvente que mostrar. En estos dos casos los
emprendedores debieron aportar sus ahorros y convencer a sus familiares y amigos de
participar: en el caso de los tequeos, la fabricacin comenz en la casa del abuelo del
emprendedor, quien estuvo dispuesto a ceder un espacio de su vivienda, y en el caso del
servicio de esttica, la atencin al pblico comenz en el apartamento de la emprendedora,
pues al inicio ninguno de ellos tena dinero para alquilar o comprar un local adecuado.
Ms adelante, tras una disciplina de reinversin de ganancias en la empresa, ambos
lograron captar prstamos bancarios para hacer crecer sus empresas y contar con
instalaciones idneas.
El equipo emprendedor
La importancia del equipo radica en el hecho de que el proceso de transformar una idea
en realidad depende del empuje y la pasin que le imprima su impulsor para aprovechar la
oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompaado de otros talentos que lo
ayuden a realizar las tareas que l no puede cubrir. Por ejemplo, todo emprendedor debe
asegurar que la contabilidad y las finanzas se manejen adecuadamente, y que las
operaciones del negocio funcionen de tal manera que los clientes se sientan satisfechos.
Para lograrlo, es preciso buscar ayuda, pues la tarea de crear, llevar adelante y hacer
crecer una empresa no puede recaer sobre una sola persona.
Son muchas las experiencias gratas y no gratas que los emprendedores han tenido en la
conformacin de su equipo para impulsar la idea de negocio. En general, el xito ha
acompaado a quienes con pasin y empuje logran reunir conocimientos y habilidades
diferentes que se complementan entre s para el manejo eficiente de las difciles primeras
etapas de una empresa.
Es as como los emprendedores venezolanos que logran el xito enfrentan los tres retos que
Jeffry Timmons describe: Identifican oportunidades y consiguen recursos para
aprovecharlas, con base en el trabajo en equipo.