Adquisicin y Renovacin de equipos

Alumno:
- SANDRO CARPIO PEREIRA.

Adquisicin y Renovacin de equipos

Agradecimientos:
Quiero agradecer a Dios y a mi familia por el apoyo constante que nos brindan
cada da y un especial agradecimiento al Lic. Alejandro Garca quien con su
conocimiento y experiencia en el rea de la administracin

de empresas ha

permitido enriquecer este trabajo grupal.

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INDICE

Pg.

Introduccin ...4
Tratado de Libre Comercio. .5
Ventajas y Desventajas del Tratado de Libre Comercio......6
Tratado de Libre Comercio entre Per y China.8
Antecedentes..9
El proceso de negociacin y sus principales resultados11
Importancia del TLC Per China..17
Tratado de Libre Comercio entre el Per y Japn19
Antecedentes..20
Ms inversin japonesa22
Tratado de Libre Comercio entre el Per y Corea del Sur..23
Antecedentes..24
Tratado de Libre Comercio entre el Per y Tailandia...28
Antecedentes..30
Tratado de Libre Comercio entre el Per y Singapur...33
Tratado de Libre Comercio entre el Per y Singapur...34
Prospectiva de los tlc de Per con los pases asiticos36
Acuerdos Comerciales En Negociacin.38
Conclusiones...41
Bibliografa...42
Anexos..43

Introduccin
La adquisicin y renovacin de bienes de equipo en las empresas en general es
una decisin estratgica que se plantea como una alternativa para hacer frente a
la competencia si se ha producido un cambio tecnolgico. La renovacin es una
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decisin que permite a la empresa sobrevivir en el largo plazo dentro de una

constante tecnolgica o responder al crecimiento del rubro en el cual se
desenvuelve.
Cuando se decide la adquisicin y la renovacin de un equipo y se toma una
decisin de inversin, se est ante la eleccin previa de un objetivo, de una
tcnica y de la vida til.
Un bien de equipo proporciona una corriente de ingresos a largo plazo o un ahorro
de costes. A mayor extensin en el tiempo de la corriente de ingresos, mayor es
tambin la incertidumbre.
La adquisicin de bienes de equipo es un problema de inversin, con sus
caractersticas de incertidumbre y actualizacin de desembolsos, cobros y valor
residual del bien.
Esta inversin en bienes de equipo se conoce como inversiones de reemplazo,
porque si un equipo deja de funcionar se reemplaza por otro.

ADQUISICIN Y RENOVACIN DE EQUIPOS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Existen varios criterios de eleccin:

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Mtodo de Pay-Back o tiempo de recuperacin:

Plazo recuperacin = Tamao de la inversin
Cash-flow anuales
Mtodo de promedio de la tasa de rendimiento:
Tasa de rendimiento = Promedio de beneficio neto anual
Inversin
Mtodo del tipo de inters: se compara el tipo de inters interno de la inversin
con el tipo de inters mnimo por debajo del cual no se est dispuesto a invertir.
Mtodo del Valor Actual Neto (VAN):
VAN= - Inversin + Q + Q +.......+ Q Inv. = valor negativo de lo invertido
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)n
Q = rdenes de pago
i = porcentaje de devolucin que se desea producir con la devolucin.
Costes de los equipos
El primer coste a considerar es el coste de la adquisicin del equipo
Adems de este coste, hay que decidir:

Coste de la instalacin en la planta del equipo elegido

Coste de funcionamiento
o

Gasto de conservacin y entretenimiento

Amortizacin en funcin de la depreciacin

Inters de la inmovilizacin financiera

Renovacin de equipos: Una vez que la empresa este funcionando debe actualizar
sus maquinas para aumentar la produccin y/o reducir costes
Vida tcnica: Los equipos estn sujetos a un envejecimiento relacionado con el
uso del equipo
Vida econmica:
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Est en funcin de los objetivos y planes de la empresa, del avance

tecnolgico, ...

En el momento que no resulta rentable un equipo o su sustitucin resulta

necesaria

Fdez. Pirla: 'La duracin optima viene dada por aquel momento en el que
los ingresos atribuibles a la gestin de dicho equipo industrial cubren los
costes de funcionamiento, en el sentido amplio que hemos definido, del
mismo de tal modo que en un momento posterior los costes de
funcionamiento pasen a ser superiores a los ingresos'

Calculo de la vida ptima de un equipo

Existe un momento en el que los ingresos obtenidos con la utilizacin de un

equipo no cubren los gastos de produccin ms intereses y la prdida de
valor experimentada por el equipo, es entonces cuando no se debe seguir
utilizando el equipo. Hasta ese momento los ingresos que proporciona el
equipo son superiores a los gastos en que incurre, hasta este momento
interesa utilizar el equipo.

Scheneidrer:
o

A los ingresos en un periodo infinitesimal: Ingresos marginales

temporales

Al coste total de sostenimiento de equipo industrial en periodo

infinitesimal: Gastos marginales temporales

Se da una condicin de economicidad cuando existe una igualdad

entre el ingreso y el coste marginal

OBSOLESCENCIA: se da cuando:
-El equipo tiene unas averas irreparables o cuando el coste de la renovacin es
superior al precio de compra de un nuevo equipo.
-El equipo todava tiene vida til pero aparece otro equipo en el mercado que
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abarata la fabricacin u ofrece otras ventajas. El equipo viejo se dice que est en
inferioridad de servicio.
Razones que dificultan el cambio de equipos:
- El convencimiento de que aparecern en el mercado equipos mejores que los
actuales.
- El equipo actual todava tiene vida econmica. Aunque puede optar por tipos de
retirada de su equipo viejo:
- Retirada cuantitativa: consiste el restringir en el tiempo de uso.
- Retirada cualitativa: consiste en utilizar el viejo equipo en tareas donde la calidad
y la precisin sea menor.

FINANCIACIN DE LA RENOVACIN DE EQUIPOS

EL LEASING
El leasing es un contrato por el que un propietario (arrendador o "lessor") garantiza
al futuro usuario (arrendatario o "lesseer") el uso de un bien a cambio de pagarle
una serie de alquileres durante un perodo determinado.
Aspectos esenciales del acuerdo:
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-Cantidad a financiar: recae sobre el arrendador aunque en algunos casos puede

el arrendatario adelantarle en primer y ltimo mes.
-Lista de Pagos: negacin de cantidades y nmero de pagos.
-Duracin del contrato.
-Disposicin del equipo a la expiracin del contrato:
-prorrogar el contrato
-comprar la mquina o el equipo.
VENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: stas son:
- alivio financiero para la empresa.
- el riesgo de obsolescencia es trasladado a la empresa arrendataria
- los pagos de leasing son una ventaja fiscal
DESVENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: stas son:
- coste porque el precio de leasing incluye la amortizacin del equipo ms el
inters del capital invertido, ms otros gastos (administrativos,....).
- No existe mucha diversidad entre los bienes de equipo.
- El arrendatario pierde el valor residual del bien.

LA AMORTIZACIN DE EQUIPOS (= coste o gasto):

Todo equipo de produccin debe de ser amortizado de tal forma que la empresa
vaya sustituyendo los equipos cuando stos deban retirarse del proceso
productivo. Es un coste fijo. Mtodos:
- Lineal: de cuotas fijas.
- Nmeros crecientes: la cuota anual de cada ao es proporcional a la del anterior.
Se calcula:
am= 2 * m *A siendo am: cuota m anual de amortizacin
n(n+1) m: ao
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A: amortizacin total
n: nmero de cuotas a pagar.
-Nmeros decrecientes: inversa a la anterior, el ltimo ao ser el primero
-Mtodo del tanto fijo sobre una base decreciente: esto supone aplicar un tanto t
constante valor que cada ao queda por amortizar:
1/n 1/n
t = 1 - (T) t = 1 - (VR)
AA
T= A - (lo amortizado)

LA TEORA DE LA RENOVACIN
Los mtodos estadsticos aplicables a la poltica de renovacin son estudiados por
Pierskalla y Voelker, (1976) y Bergman, (1985). Los libros de Barlow y Proschan,
(1956), Gnedenko et al., (1969) y Arrow et al., (1958,1962), Jardine, A.K.S.,
(1973), son unos clsicos en esta materia.
McCall (1989) estudia la renovacin desde la perspectiva de la probabilidad como
un caso especial de la Teora de la renovacin. Planteando cuando debera ser
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renovada una pieza de un equipo con una probabilidad de fallos. Siendo este es el
punto de partida del proceso estocstico de renovacin y aplicando la teora de la
parada ptima (optimal stopping) para dar respuesta a una cuestin econmica.
Existen muchos caminos para enfocar estos problemas, aunque propone
fundamentalmente tres:
- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.
- Una poltica de reemplazamiento de choque.
- Una poltica de reemplazamiento adaptativo.
- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.
En un mundo de certeza, una pieza de un equipo no se remplazara hasta el
momento justo que va a fallar (a menos que existiese una economa de escala en
el acto puro de remplazar un nmero de elementos al mismo tiempo). Si el coste
de reemplazamiento antes del fallo es inferior al costes de re emplazamiento
despus del fallo, el remplaza miento se retrasara al instante posterior al fallo.
Aunque los fallos se producen esto casticamente es ms interesante adelantar el
remplazo antes de que ocurra el fallo, incluso cuando el tomador de la decisin es
neutral al riesgo.

Se considera la poltica ptima de mantenimiento para una pieza cualquiera de un

equipo, que presenta una distribucin en el tiempo, caracterizada por el
incremento de errores a medida que transcurre el tiempo, y muestra por tanto la
distribucin de fallos en el tiempo un ratio creciente.
- Una poltica de re emplazamiento de choque.
El equipo es bombardeado por una secuencia aleatoria de impactos. La cantidad
de daos causado por cada impacto es una variable aleatoria. Cualquier impacto
puede daar el equipo, pero la probabilidad de fallo por un impacto es creciente en
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el tiempo. La renovacin est restringida al nmero de impactos en el tiempo y los

daos acumulados se determinan por el mtodo de Markov.
La decisin de renovacin puede ser planteada como un problema de parada
ptima (optimal stopping), la solucin se obtiene mediante la teora del control
lmite.
Es un conjunto de mtodos y modelos que permiten determinan con criterio
econmico la vida ptima de un equipo industrial, as como determinar el equipo
ms conveniente (o la sucesin de equipos) que habr de sustituirle llegado el
momento de su renovacin. Por tratarse de una inversin a largo plazo, que
compromete a la empresa durante un largo perodo de tiempo, y porque adems
suele suponer el desembolso de importantes sumas de dinero, la inversin en
bienes de equipo debe ser cuidadosamente evaluada y planificada con la debida
antelacin. La vida tcnica o vida til de un equipo se puede prolongar o acortar
aumentado o disminuyendo, respectivamente, los gastos de conservacin y
entretenimiento. La vida ptima del equipo (vida econmica) es aquella duracin
que hace mximo su valor capital o valor actualizado neto.
El equipo ms conveniente es aquel que le reporta a la empresa la mayor
esperanza matemtica de ganancia o beneficio. Para determinar la vida ptima y
seleccionar el equipo (tipo de mquina) ms conveniente se han formulado
numerosos modelos matemticos, deterministas o aleatorios, que responden a
situaciones econmicas diversas. La espada de Damocles de la obsolescencia
tecnolgica complica el anlisis tcnico de las inversiones en bienes de equipo,
que por ser de carcter repetitivo generalmente deben ser estudiadas desde una
perspectiva dinmica. El mtodo MAPI o del mnimo adverso de G. Ter-borgh
(1949) tiene en cuenta de forma explcita esta contingencia.

DEPRECIACION, PROGRESO TECNICO Y RENOVACION

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La empresa, en el momento de su creacin, se enfrenta con una serie de

decisiones que podernos calificar de trascendentales para su desarrollo futuro,
puesto que de las mismas depende su capacidad productiva a largo plazo. Nos
estamos refiriendo a las decisiones de inversin.
A partir de ese momento y bajo una ptica de conservacin o incremento de la
estructura fija existente, podaramos dividir las inversiones a realizar por la
empresa en dos grandes grupos: inversiones de expansin e inversiones de
renovacin.
Mientras que con las primeras se pretende hacer frente al desarrollo de la
demanda en los sectores dinmicos de la economa, tanto en su aspecto
cualitativo incremento de la gama de productos fabricados, como cuantitativos
incremento de la cantidad de un producto existente el objetivo de las
segundas consiste en la sustitucin de un equipo antiguo envejecido, tcnica o
econmicamente, por otro nuevo capaz de llevar a cabo la produccin en las
condiciones deseadas por el mercado.
Algunos autores, entre los que cabe citar a L. Pack, sealan la diferencia entre
inversiones de expansin y de renovacin, acudiendo al campo financiero. As
afirman que una inversin de expansin no puede provenir sino de una inversin
de nuevos medios financieros. Las cantidades liberadas mediante el proceso de
amortizacin solamente pueden dar lugar a inversiones de renovacin. Esto est
en franco desacuerdo con la moderna teora financiera de la amortizacin, segn
la cual, las cantidades liberadas por esta va pueden dar lugar, bajo ciertas
condiciones, a la realizacin de inversiones de expansin. Tal es el caso de
financiacin intensiva conocida bajo el nombre de efecto Ruchti-Lohman, o efecto
"ampliacin de capacidad".
Por lo que respecta a la incertidumbre con que las renovaciones de equipo han de
ser realizadas, J. Dean la pone en conexin con el factor determinante de dicha
renovacin. Divide estos ltimos en intentos y externos, y los primeros de ambos
en desgaste y avera. Caso de ser el desgaste la causa esencial de la renovacin,
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puede calcularse perfectamente la duracin ptima correspondiente al mnimo

coste. Si son las averas el factor determinante de la renovacin, el problema es
ms difcil de resolver, puesto que stas se dan a pesar del entretenimiento
constante, y, por tanto, es francamente difcil su previsin. Por ltimo, si el desuso
del equipo existente es debido a un factor externo, como puede ser el progreso
tcnico, su previsin escapa a toda apreciacin objetiva. El grado de incertidumbre
de la renovacin es creciente a lo largo de los factores examinados.
Al lado, pues, del envejecimiento puramente fsico, bajo la doble versin del
desgaste

averas,

hay

que

colocar

el

envejecimiento

econmico

obsolescencia. Esta tiene lugar escribe Von Hayek "siempre que la utilidad de
un bien de capital disminuye ms rpidamente que lo que se altera en el sentido
fsico del trmino. Es la consecuencia del progreso tcnico, que hace
constantemente aparecer nuevas mquinas ms eficaces que las antiguas, sea
porque rinden mejores servicios (aceleracin de transportes, mejora de la calidad
de los productos), sea porque rinden un mismo servicio a un coste inferior
(reduccin de consuntos especficos de materias o de energa dentro de una
fabricacin),sea porque combinan los dos efectos. La superioridad del nuevo
equipo puede ser tal que a pasar de su coste de instalacin resulte en total ms
ventajoso que el equipo existente, y obligue a una retirada de servicio antes de
finalizar su existencia fsica. Es necesario, por otra parte, notar que el desgaste
fsico puede combatirse por una poltica apropiada de entretenimiento de
reparaciones y de renovaciones parciales, mientras que la obsolescencia cuando
llega no tiene remedio".
ENVEJECIMIENTO FISICO
Con el fin de simplificar la discusin, supondremos la existencia de un solo equipo,
que anualmente produce determinado rendimiento y requiere un cierto
entretenimiento. Dicho equipo puede ser reemplazado en todo momento por otro
nuevo. Se supone que tanto el rendimiento como los costes de entretenimiento
como el valor de reposicin del equipo antiguo son funciones conocidas que
dependen de la edad del mencionado equipo.
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Representado grficamente estas funciones tenemos:

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Las decisiones que han de ser tomadas en los instantes t=0,1, 2,3 han de elegir
entre conservar o mantener el equipo antiguo o reemplazarle por el nuevo.
Designaremos estas elecciones por las letras M (mantener) y R (reemplazar).
La funcin objetivo a considerar ser aquella que represente el beneficio total en el
perodo considerado, suponiendo la existencia en principio de un equipo de t aos
de edad. La maximizacin de tal funcin supondr seguir una poltica ptima.

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Conclusiones

El TLC es una negociacin internacional; y como tal el Per ha firmado

tratados con diferentes pases para la mejora econmica del pas y en
especial con los pases asiticos.

El surgimiento de estos tratados estn generando oportunidades que deben

ser aprovechadas por el Per.

El comercio con otros pases ha contribuido a mejorar el desempeo de

nuestra economa y que se fortalezca, consolidndose como una de las
mayores economas de la regin.

El TLC brinda reglas de juego claras al comercio entre Per y los pases
tratantes.

Existen productos considerados sensibles dentro del sector textil y

confecciones, calzado y metal mecnico que estn debidamente protegidos
con:
o La exclusin de la desgravacin arancelaria.
o Las herramientas bajo el Acuerdo de Cooperacin Aduanera.
o El mantenimiento de la aplicacin de mecanismos de defensa
comercial.

Por lo tanto, el TLC es un acuerdo beneficioso para el pas, porque impulsa

el aparato productivo nacional, mientras lo protege y le brinda herramientas
para defenderse de eventuales malas prcticas comerciales originadas en
los pases acordados.

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Bibliografa
WEB
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=category&layout=blog&id=42&Itemid=59
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=category&layout=blog&id=90&Itemid=113
http://puntoedu.pucp.edu.pe/entrevistas/sobre-los-tlc-el-peru-y-el-comercio-con-lospaises-asiaticos/?mobile

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ANEXOS
G.1 TLC con China

G.2 Principales Pases asiticos

G.3 Principales productos TLC Per - China

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G.4 TLC Per Japn en Cifras

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