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Documenti di Cultura
I.
Tema
II.
Sub-tema
III.
Objetivo General
IV.
Objetivos Especficos
V.
Justificacin
VI.
Marco Terico
6.1
6.2
6.2.1
Significado
6.2.2
Fundacin
6.2.3
Ubicacin:
6.2.3.1
Limites:
6.2.3.2
Extensin territorial
6.2.3.3
Posicin geogrfica
6.2.4
Estructura poblacional:
6.2.4.1
Poblacin Urbana
6.2.4.2
Poblacin Rural
6.2.5
Actividades Econmicas
6.2.5.1
Ganadera:
6.2.5.2
Agricultura
6.2.5.3
Comercio:
6.3
6.3.1
Contabilidad General
6.3.1.1
Definicin
6.3.1.2
Objetivos de la contabilidad
6.3.1.3
Importancia de la contabilidad
6.3.1.4
Tenedura de libros
6.3.1.5
6.3.1.6
Tcnicas de la contabilidad
6.3.1.6.1
Tcnica de la cuenta T
6.3.1.6.2
6.3.1.6.3
6.3.1.6.4
6.3.1.6.5
6.3.1.6.6
6.3.1.6.7
6.3.1.6.8
6.3.1.6.9
6.3.1.7
6.3.2
Contabilidad de Costos
6.3.2.1
6.3.2.2
6.3.2.3
Sistemas de Costos
6.3.2.3.1
6.3.2.3.2
6.3.2.4
6.3.2.4.1
Elementos de un producto
6.3.2.4.1.1
Materiales
6.3.2.4.1.2
Mano de obra
6.3.2.4.1.3
6.3.2.4.2.
6.3.2.4.3.
6.3.2.4.4.
6.3.2.4.5.
6.3.2.4.6.
Actividades realizadas
6.3.2.4.7.
6.3.2.4.7.1
Costos de produccin
6.3.2.4.7.2
6.3.2.4.8.
6.3.2.5
6.3.2.5.1
Costos reales
6.3.2.5.2
Costos predeterminados
6.3.2.5.2.1
Costos estimados
6.3.2.5.2.2
Costo estndar.
6.3.2.6
6.3.2.6.1
Mtodo Normativo
6.3.2.6.2
6.3.2.6.3
6.3.2.7
6.3.2.7.1
6.3.2.7.2
6.3.2.7.3
6.4
produccin
6.4.1
6.4.2
6.4.3
V II
Marco Conceptual
VIII
Preguntas Directrices
IX
Operacionalizacion de variables
Diseo Metodolgico
10.1
Tipo de investigacin
10.2
Universo
10.3
Muestra
10.4
Instrumento de Investigacin
10.5
Validacin
XI
Resultados de la Investigacin
10.1
Introduccin
10.2
XII
Conclusiones
XIII
Recomendaciones
XIV
Bibliografa
XV
Anexos
Introduccin
En el presente trabajo investigativo, realizado sobre los costos de produccin de las
panaderas de Juigalpa, en el primer semestre del 2007, se analizo solamente uno de
los productos que se elaboran en ellas, ya que no contbamos con el tiempo suficiente
para tomar toda la variabilidad en cuanto a formas, tamao, formulas, costos, es por
tal razn que decidimos tomar el pan simple como un producto modelo de anlisis.
Del restante de panaderas se encontr con el apoyo de todos los propietarios, aunque
a algunos de ellos como el caso de Don Gustavo Orozco ; propietario de panadera
Allison, tuvimos que visitarlo en varias ocasiones para poder obtener la informacin
necesaria esta es la nica panadera que tiene una contabilidad formal, la llevan en
forma automatizada, y es la que cuenta con mayor volumen de produccin ya que
cuenta con maquinarias que facilita en gran medida el trabajo realizado obteniendo
Agradecimiento
Agradecemos a Dios en primer lugar por habernos concedido el privilegio de la vida y
por haber concluido con una etapa ms de preparacin personal, por darnos la
fortaleza y los entusiasmos de seguir adelante, la salud necesaria para alcanzar
nuestras metas que nos proponemos para ser mejores cada da. Por darnos la
fortaleza de seguir y levantarnos las veces que nos sentimos derrotadas por amarnos
desde aun cuando no existamos y por ser siempre fiel porque el nos ensea que con
el nada es difcil.
Agradecemos de manera muy especial al profesor, Jos Tomas Surez G por haber
estado con nosotras en este semestre, y por que nos tubo paciencia, siempre
dispuesto a ayudarnos las todas las veces que le solicitamos su ayuda, por los
consejos que nos dio para sigamos adelante y seamos buenos profesionales y
personas con valores morales y profesionales.
A todas las profesoras y profesores que nos impartieron enseanzas. mas que
clases, por haber credo en nosotras y darnos nimos para que sigamos adelante por
plantearnos metas que nosotros somos capaces de lograr.
A nuestros padres por haber compartido con nosotros alegras y tristezas, por
habernos acompaado en esos momentos difciles, por sus consejos sabios y llenos
de amor.
I. TEMA:
II. SUB-TEMA
10
11
V. JUSTIFICACION
Pretendemos que este trabajo investigativo pueda servir de mucha utilidad para
los propietarios de estos negocios permitiendo:
12
13
Cruz Reyna,
Flix Reyna,
Sandra Andino,
Humberto Peralta
Margarita Amador,
Anastasio Amador y otros.
Esta cooperativa era abastecida por MICOIN y se mantuvo constituida hasta
finales del ao 1989.
En 1990 cada uno de los panaderos inicio a trabajar por su propia cuenta.
Hasta que en el ao 2006 se vuelve a organizar el gremio panificador en una
cooperativa llamada esta vez: Ricardo Tablada Sols, la que se constituyo con 9 socios
que aun no se han retirado estos propietarios de panaderas son:
Gustavo Orozco, propietario de la panadera Allison.
Dijana Blandino Cruz, propietaria de la panadera Hoblon.
Guadalupe Duarte, propietaria de repostera Los ngeles.
Sonia Reyes
Martn Ziga
Efran Prez
Martha Ruiz
Aixa Snchez
Auxiliadora Galiano.
Pero existen otras panaderas que trabajan sin pertenecer a algn gremio dentro de
ellas tenemos: Repostera Dora, Repostera Ocn, y otros.
La materia prima para la elaboracin de sus productos es adquirida a travs de
proveedores quienes les ofrecen mayores beneficios al realizarles las compras a ellos
Ya que les brindan capacitaciones tcnicas para ir tecnificando sus talleres y ayudarles
a reducir costos, descuentos en sus compras, etc.
15
6.2.1 Significado
Juigalpa, la gran Ciudad, Criadero de Caracolitos Negros o Lugar abundante en
Picaros.
6.2.2
Fundacin
Juigalpa, en la historia data del ao 1659 cuando el entonces Alcalde Don
16
http://www.manfut.org/chontales/historia.html
6.2.3 Ubicacin
El municipio de Juigalpa est ubicado en la parte central del territorio de
Nicaragua, entre la costa nororiental del Lago Cocibolca, la cordillera de Amerrisque y
los
departamental de Chontales.
Juigalpa est ubicada a 140 kilmetros de Managua, sobre
la misma carretera que lleva a El Rama. Para entrar a la
ciudad, el visitante tiene que girar hacia la izquierda y
subir por las adoquinadas y empinadas calles que llevan al
edificio ms alto de toda la ciudad, como es la moderna
Iglesia Catedral Nuestra Seora de la Asuncin, patrona
del municipio.
http:/www.manfut.org/chon
tales/juigalpa.html
el
sitio
predilecto
6.2.3.1 Lmites:
para
las
citas
de
enamorados
amores
clandestinos
17
18
ciudad
de
actualmente
se
40
barrios,
continuacin se describen:
a
Fuente: alcalda municipal de
Juigalpa
Zona I: Barrios Pases Bajos, Pueblo Nuevo, Panmuca y Virgen Mara (7 Mzs.)
Zona II: Barrios: Santa Clara, Pedro Joaqun Chamorro, Loma Linda y Santa Ana.
Zona III: Barrios: Virgen Mara (12 Mzs.), Palo Solo (6 Mzs.), La Hielera, Calle Central
(8 Mzs.) y Cruz Verde.
Zona IV: Barrios: Lus Felipe Acosta, Carlos Nez Tllez, Colonia MINVAH, Madrid,
Cementerio (2 Mzs.), Maritza Rivas, Jorge Salazar, Santuario, Morenita #2 y Morenita.
Zona V: Barrios: Calle Central (6 Mzs.), Las Flores, Punta Caliente, Las Canoas y
Asuncin.
19
Zona VI: Barrios: Paiwas, Palo Solo (5 Mzs.) , Calle Central (1 Mzs.), Calicanto y
Tamanes
Zona
Miguel Gnfia Lazzari, Juan Pablo II, MITCH, San Jos, Las Torres y 30 de Mayo.
Zona VIII: Barrios: La Tonga, Diriangn, San Antonio
20
pocas
frase,
Chontales es Bello!
Y es que ningn chontaleo se equivoca, porque slo basta visitar una vez la
clida ciudad de Juigalpa, sede departamental, para confirmarlo.
Juigalpa es una ciudad muy atractiva, tanto por su fisonoma arquitectnica como
por la universalidad de sus habitantes, ya que en la misma se combinan
antiguas y
21
productores
que
por
las
caractersticas
22
estimndose que aproximadamente el 10% del rea agrcola es cultivada por los
grandes productores de arroz de riego.
6.2.5.3 Comercio:
Constituye el segundo sector de importancia en
la economa del municipio y se desarrolla a travs de
unos 1,200 establecimientos en donde en ms de un
70.0% las mujeres son dueas y administradoras de sus
negocios.
El comportamiento y desarrollo de estos sectores
esta ntimamente ligado a los resultados que se obtengan en el sector agropecuario,
dependencia que a nuestro juicio, es imposible romper en las condiciones actuales
que se vive en la regin y el pas.
Para dinamizar el sector y la economa del municipio, la Cmara de Comercio e
Industria de Chontales, organiza ferias mensuales, denominadas FERIAS DE MI
PUEBLO, donde concurren productores, comercializadores y consumidores,
obteniendo beneficios recprocos y los resultados que se obtengan de cada actividad
se distribuyen a programas de beneficio social y de atencin a la juventud y
adolescencia, sin descuidar parte de esas utilidades para la construccin del parque
de
barrio Palo Solo, es uno de los reconocidos artesanos, donde tiene su taller familiar.
Adems de elaborar finsimas piezas de joyera, don Adrin elabora bonitos souvenir
en cuero, madera, y metal.
23
En la variedad est el gusto, por eso don Adrin siempre tiene listo para el
visitante curioso, carteras de cuero suave, billeteras, fajas, bolsos, monederos, porta
navajas, sombreros, prensapelos, pulseras y otros productos, pero lo que ms busca
la gente son sus trabajos de pirograbados
reconocimiento a personalidades
Una de las piezas que ms llama la atencin, son las diminutas monturas y
herraduras en cuero, las que se utilizan para decorar el interior de los carros
y para
de
esta
aprovechamiento
ciudad,
sostenible
esta
de
dirigida
los
al
recursos
pesqueros.
Segn
registros
de
la
Alcalda
Municipal
de
Juigalpa,
se
atienden
24
http://www.manfut.org/chontales/juigalpa.html
25
Importancia de la contabilidad
26
Ejemplo
27
28
29
6.3.2.1
Nombre de la Empresa
Balance General
Del 01 de enero al 31 de enero del 2007
ACTIVOS
PASIVOS
Activo Circulante
CajaC$ xxx
Banco.xxx
Inventarios.xxx
acreedores diversosxxx
Activo Fijo
EdificioC$.xxx
Total pasivo a
Depreciacin acum.xxx
CAPITAL
Activos Diferidos
Reserva de capital.xxx
Total capital.xxx
Gto de instalacionxxx
Propaganda..xxx
30
xxx
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
Nombre de la Empresa
Estado de Resultado
al 31 de enero del 2007
Gastos de Operacin
Gastos de ventaC$ xxxx
Gastos de Administracin.xxxx
Gastos Financieros.xxxx
Total de Gastos de Operacin.xxxx
31
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
BALANCE GENERAL
Empre
sa
comerc
ial
33
A
c
t
i
v
o
s
c
o
r
r
i
e
n
t
e
s
D
i
s
p
o
n
i
b
l
e
34
C
u
e
n
t
a
s
p
o
r
c
o
b
r
a
r
I
n
v
e
n
t
a
r
i
o
s
35
36
Nombre de la Empresa
Estado de costo de produccin
Al 31 de enero del 2007
37
Detalle
Orden No 1
Orden No 2
C$ xxx
C$ xxx
xxx
xxx
C$ xxx
C$ xxx
xxx
xxx Inv.
C$ xxx
C$ xxx
xxx
xxx
C$
C$ xxx
xxx
xxx
C$ xxx
C$ xxx
xxx
xxx
C$
C$ xxx
xxx
xxx
Totales
C$
C$ xxx
xxx
xxx
C$ xxx
xxx
xxx
C$ xxx
C$ xxx
xxx
xxx
C$ xxx
38
cualquier fecha dentro del perodo contable y los equipos se utilizan indistintamente
para la fabricacin de las diversas rdenes.
El factor que induce a que se trabaje por rdenes de produccin es el reducido
volumen de artculos producidos, lo cual no justifica una produccin en serie, en donde
los equipos se puedan destinar a cumplir tan solo una tarea especfica dentro de la
cadena productiva.
Como ejemplos de este tipo de produccin se sealan las industrias de
muebles, marroquinera, artculos para nios, imprentas e industria metalmecnica.
6.3.2.3.2 Sistema de costos por procesos
En este sistema la unidad de costeo es un proceso de produccin, los costos se
acumulan para cada proceso durante un perodo determinado. El total de costos de
cada proceso dividido por el total de unidades obtenidas en el perodo respectivo
permite establecer el costo unitario de cada uno de los procesos.
El costo total unitario del producto terminado es la suma de los costos unitarios
obtenidos en los procesos por donde haya pasado el artculo.
Este sistema es apto para la produccin en serie de unidades homogneas
cuya fabricacin se cumple en etapas sucesivas - procesos - hasta su terminacin
final.
40
terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo
en la elaboracin.
Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la
41
43
44
45
Costos estimados.
Por totales, o sea costo total real contra costo total estimado, referidos al mismo
perodo.
La
comparacin
de
los
costos
reales
de
departamentos,
fbricas,
46
problemas
tecnolgicos,
de
organizacin
autnticos
despilfarros de recursos.
Representa el "costo objetivo" de la empresa, es decir lo que debe costar un
producto o grupo homogneo de productos, por lo que permite el anlisis preciso de la
eficiencia alcanzada en la actividad productiva.
Cuando an las condiciones organizativas y la calidad de las normas que exige
el costo estndar no han sido logradas, se utiliza el costo normado, el cual permite una
determinada precisin, al contar con una base normativa menos rigurosa y
condiciones organizativas aceptables.
Al tener el costo normado una menor precisin de las normas aplicadas y del
rigor en el clculo de stas, surge la necesidad de distribuir a los centros de costo
productivos o de aplicar a los productos finales, las diferencias o desviaciones del
costo real, producto de su peso o significacin, mientras que en el costo estndar
estas desviaciones son muy pequeas y no se distribuyen a los centros de costo
productivos ni a los productos finales, afectndose directamente el resultado del
perodo.
47
6.3.2.6
Este mtodo posibilita la compatibilizacin del Plan de Costo con el resto de los
Planes Tcnico-Productivos y con el costo planificado por cada rea estructural de la
empresa.
El mtodo presenta dos vas de clculo que se complementan. Estas son:
Presupuestos de gastos
Costo unitario
49
mayor peso y los de los restantes, cada cierto tiempo, lo cual se precisar en
los Lineamientos Ramales.
La agrupacin con vistas al clculo del costo unitario puede hacerse por
6.genricos, subgenricos, familias de productos, u otra agrupacin similar, en
dependencia de las caractersticas de cada proceso productivo y de los
productos que se elaboren o servicios que se presten.
Siempre deber utilizarse el mismo criterio de agregacin, tanto para la
planificacin como para el registro y clculo del costo real
6.3.2.7
52
53
54
6.4
ASPECTOS
ESPECIFICOS
DE
LAS
PANADERIAS
55
56
57
obra directa y costos indirectos de fabricacin) son incurridos en cada lote de forma
uniforme, pudiendo ser asignados a los diversos lotes que transitan por el centro de
costos II segn alguna base tpica de asignacin (nmero de unidades trabajadas, o
tiempo de trabajo).
Figura 2
Informe de costo de producin-centro de costos I
Unidades Producidas:
Kilogramo
s
Unidades Justificadas:
Unidades Trasferidas
(1)
(2)
(3)
(4)
=(1+2+3)
Costos a Contabilizar
Costo
Total
Costo
Total
Unidades Unitario
Producida
s
Materiales Directos
(4)
(5)
(4)
(6)
(4)
(7)
Costos
Indirectos
de
Fabricacin
(8)
=(5+6+7)
Costos Contabilizados
de Costo
Costo
58
unidade Unitario
Total
s
Costo
de
las
unidades (1)
(8)
(9)
las
unidades (2)
(8)
(10)
transferidas
Costo
de
daadas normales
Total Costo de las unidades
(11)=
transferidas
(9+10)
Costo
de
las
unidades (3)
(8)
(12)
daadas anormales
(11+12)
Figura 3
Informe de costo de produccin-centro de costos II
PANADERA ABC
INFORME DE COSTO DE PRODUCCIN -CENTRO DE COSTOS II
Producto:________________________________
Mes:____________
Ao:_____
Unidades Producidas
Kilogramos
Unidades a Justificar:
Unidades Recibidas
Unidades Agregadas
(1.1)
59
Unidades Justificadas:
Unidades Trasferidas
(1)
(2)
Unidades
(3)
daadas
por
causas
anormales
Total
(4)
Unidades
=(1+2+3) UnidadesProducidas
Total
Costo Unitario
Producidas
Costos
a Costo
Contabilizar
Total
Costos
(11)
(4)
(5)
(4)
(6)
(4)
(7)
(4)
(8)
recibidoscentro
de
costos I
Costos
agregados
Materiales
Directos
Costos
de
Conversin
(9)= (5+6+7+8)
Total Costos a
Contabilizar
Costos
de Costo Unitario
Costo Total
Contabilizados unidades
60
Costo
de
las (1)
(9)
(10)
las (2)
(9)
(11)
unidades
transferidas
Costo
de
unidades
daadas
normales
(12)= (10+11)
Total Costo de
las
unidades
transferidas
Costo
de
las (3)
(9)
(13)
unidades
daadas
anormales
Total
Costos
(12+13)
Contabilizados
(12+13)
Estos informes de costos tienen como objetivo valorar los productos que son
trasladados de un centros de costos a otro en el proceso de fabricacin durante un
periodo (un mes), y sern parte de los registros auxiliares del sistema, fuente para
resumir los asientos en el libro diario para cada mes.
http://www.saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/centros_investigaciones/cide/publicaciones/tesi
s/sistemas-acumulacion -costos.pdf
61
asistencia de los empleados, a fin de detectar cualquier falta injustificada y tomar las
medidas correctivas necesarias (Backer et al., 1996). Dado que en las panaderas los
trabajadores de produccin fabrican diariamente mltiples productos, que la mano de
obra es un servicio y a diferencia de los materiales, no puede almacenarse y
convertirse fsicamente en parte del producto terminado, es necesario el uso de
boletas de trabajo para determinar la forma como debe asignarse el tiempo de cada
empleado de produccin a los centros de costos.
Por otra parte, de acuerdo a los resultados generados en la evaluacin del
sistema de acumulacin de costos de la industria panadera, al personal de produccin
se les paga un salario fijo semanal, por tanto, a efectos del sistema de costos
propuesto, este valor (salario fijo) es el que se carga al costo de produccin de cada
centro de costos al final de cada mes, en funcin al tiempo empleado por los
trabajadores en cada uno de ellos (informacin proporcionada por las boletas de
trabajo).
Los costos indirectos de fabricacin (CIF) hacen referencia al grupo de
erogaciones que la empresa hace para cumplir con la actividad de fabricacin que
realiza. Conforme a los resultados de la investigacin, las industrias panaderas
incurren en los siguientes costos: materiales de limpieza, aceites lubricantes, salario
de aseadores y vigilantes, arrendamiento del local, de maquinarias y equipos, luz, gas,
costos de asesora tcnica, repuestos, seguros, mantenimiento, depreciacin del local,
mobiliarios, de maquinarias y equipos, y otros; dichos conceptos en las industrias
panaderas se deben registrar peridicamente en un formato diseado para tal fin.
Los costos indirectos que no se identifican directamente con ningn rea de
trabajo de las panaderas (administracin, ventas y produccin), pero que benefician a
todas, como por ejemplo: salario de los vigilantes, arrendamiento del local, agua y
otros servicios pblicos, etc., deben prorratearse, es decir, distribuirse entre los
diferentes departamentos (administracin, ventas y produccin) y a su vez dentro de
los centros de costos, para que los mismos elaboren su propio informe de costos de
produccin.
63
64
65
http://www.saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/centros_investigaciones/
cide/publicaciones/tesis/sistemas-acumulacion -costos.pdf
de Productos
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/indata/v05_n2/sist_costos.htm
VII
MARCO CONCEPTUAL
66
Gastos: Los gastos expresan el monto total, en trminos monetarios, de los recursos
materiales, laborales y financieros utilizados durante un perodo
Costo de Produccin: El costo de produccin expresa la magnitud de los recursos
materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de
produccin con una determinada calidad.
rea de Responsabilidad: Se define como un rea de responsabilidad un centro de
actividad que desarrolla un conjunto de funciones, que pueden o no coincidir con una
unidad organizativa o subdivisin estructural dentro de la empresa,
Centro de Costo: Es una unidad o subdivisin mnima en el proceso de registro.
Presupuesto de Gastos: Es un estado que muestra una informacin estimada de los
resultados de un programa o un plan de operacin y representa una proyeccin de
condiciones y sucesos futuros.
Costos Fijos: Son los que permanecen inalterables independientemente de los
aumentos o disminuciones de la produccin, dentro de ciertos lmites. Ejemplo: salario
del personal administrativo y medidas de proteccin.
Costos Variables: Varan proporcionalmente a los cambios experimentados en el
volumen de la produccin. Ejemplo: materias primas y materiales directos,
combustible y energa con fines tecnolgicos.
Costo Directo: Comprende los gastos que son identificables directamente con una
produccin o servicio. Ejemplo: materias primas, salarios de los obreros directos a la
produccin, etc.
Costo Indirecto: Est constituido por los gastos que no son identificables con una
produccin o servicio dado, relacionndose con stos en forma indirecta. Ejemplo:
reparacin y mantenimiento.
67
Costo Fabril: Incluye los gastos incurridos en el proceso productivo, ya sean directos
o indirectos, hasta la terminacin del producto en condiciones de encontrarse listo para
su entrega.
Costo Total: Incluye el costo fabril ms los gastos incurridos en su proceso de
distribucin y venta.
Costo Real: Est constituido por el conjunto de gastos efectivamente incurridos por la
empresa o unidad organizativa en determinado perodo de tiempo, asociados a la
produccin.
Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son los que se calculan con
anterioridad al inicio del proceso productivo tomando como base condiciones futuras
especficas. Reflejan primordialmente lo que los costos "deben ser". Los costos
predeterminados, en dependencia del grado de precisin que se logre en su clculo se
subdividen en Costos Estimados y Costos Estndar.
Costos Estimados:Son costos que se calculan sobre bases de conocimiento y
experiencia, antes de iniciarse el proceso productivo. Mediante el costo estimado se
obtienen aproximaciones de lo que se debe gastar.
Costos Estndar: Son costos cuidadosamente predeterminados que constituyen
costos "objetivo", es decir que deben lograrse mediante operaciones eficientes.
68
VIII
PREGUNTAS DIRECTRICES
las
panaderas?
69
SU
B-
Balance General
Estado de Resultado
Informes Financieros
Activos
Determinar los informes
financieros que se generan en las
panaderas y el tipo de
contabilidad que llevan estas.
Pasivos
Contabilidad General
Capital
Ingresos
Egresos
Tipos de contabilidad
Costos de venta
Control de:
Inventario de Materia Prima
Contabilidad de costo
Detalle de M.D.U.
Costos de sueldos y salarios
ENCUESTAS
ENCUESTAS
70
Analizar el sistema de
produccin y control de los
costos de las panaderas
VARIABLES
Tcnicas de Costos de
Produccin
SUB-VARIABLES
INSTRUMENTOS
INDICADORES
Sistema de costos
ENCUESTAS
OBJETIVOS
Otros
Orden de compra
solicitud de materiales
Recepcin de compra
Master Kardex
Requisa de entrada a almacn
Requisa de salida de almacn
Control de Costos
Materiales
71
X DISEO METODOLOGICO
10.1- Tipo de estudio
Segn la finalidad
potencialidad de las panaderas que pueden ser aprovechadas para una distribucin
adecuada de los costo.
Esta es una investigacin de campo por que es un estudio elaborado fuera de las
instalaciones de la universidad y los datos recopilados deban obtenerse en el rea
motivo de estudio pero a la vez complementando con la teora obtenida de la revisin
bibliografita y de las encuestas.
72
10.2 - Universo
La poblacin de nuestro estudio investigativo son las diferentes panaderas que
elaboren pan simple en la ciudad de juigalpa, segn la administracin tributaria de la
alcalda municipal de esta ciudad son aproximadamente de 10 panaderas ubicadas
en el casco urbano las cuales hacemos mencin en el siguiente cuadro.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nombres y apellidos
Belkis Efrain Yamileth Taleno
Candido Prez Surez
Flix Reyna Ziga
Gustavo Orozco
Jos Flix Reyna Oporta
Maria Auxiliadora Galeano
Martn Ziga Reryna
Panadera la Hermandad
Reyna Mayela Sierra Mena
William Orozco Retrepo y /o Fernando M
Direccin
Reparto Santa Ana Casa No. 62
Rest La Quinta 1/2C .Oeste
Pretronic 2c .oeste,2c Norte,1/2oest
Laboratorios Lafayette 1 1/2.Norte
Complejo Judicial 1 1/2.Norte
Museo G.BA.B 1 1/2Est.1/2.Nort
Capilla San Fco 1cEst.1c Norte
Mercado central 75 vrs Norte
Empalme Cma Sn Ramn 300.vrs Oeste
Bo Tamanes Frente Capilla Catlica
73
10.3 - Muestra:
Hemos tomado una muestra representativa de 10 panaderas de la Ciudad de Juigalpa
que constituyen el 100% de la poblacin, y de esta manera obtener un 100% de nivel
de confianza.
No Nombres y apellidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Universo
Muestra %
1
Belkis Efrain Yamileth Taleno
1
Candido Prez Surez
1
Flix Reyna Ziga
1
Gustavo Orozco
1
Jos Flix Reyna Oporta
1
Maria Auxiliadora Galeano
1
Martn Ziga Reyna
1
Panadera la Hermandad
1
Reyna Mayela Sierra Mena
William Orozco Retrepo y /o
1
Fernando M
10
Totales
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100%
74
75
XI
11.1
Resultados de la Investigacin
Anlisis de la investigacin
76
Para la elaboracin de algn tipo de informe financiero se debe llevar control de todo
lo concerniente a la actividad y las encuestas demostraron que un 29% solamente
controla los ingresos ,un 14controla los ingresos y gastos ,un 42% controla ingresos,
gastos , costos de ventas, pero en forma emprica ,obviando o no incluyendo datos
que son relevantes para su empresa ,a excepcin de la Allison que representa el
14.5% que lleva control de toda la actividad, ya que cuenta con un montaje de
contabilidad.
90
80
70
60
50
Metodos de registro
40
30
20
10
0
Manual
Automatizado
Otros
Los mtodos que pueden ser utilizados para llevar el control y registro de materia
prima , la produccin en proceso y la produccin terminada son manuales
automatizados pero las encuestas demostraron que el 86% lo lleva en forma manual ,
utilizando cuadernos de anotaciones para controlar de forma como pueden lo que
producen y los gastos que ellos consideran para la actividad .
El 14% lo lleva en forma automatizado ya que su volumen de produccin es bastante
alto y facilita en gran medida la realizacin del control y registro de las operaciones
que se lleven a cabo.
11.1.2 Componentes de costos de produccin
11.1.2.1 Materiales Directos Utilizados
77
78
Los tipos de prestaciones sociales y aportes de ley que se pagan segn resultados
obtenidos nos reflejan el 42% solamente paga aguinaldos, un 14.5% paga aguinaldo y
vacaciones,Un 14.5% paga aguinaldo, Inatec, Inss patronal y un 14.5% paga
vacaciones, aguinaldo, Inatec, Inss patronal.
11.1.2.3 Costos Indirectos de Fabricacin
El 72% de los resultados nos reflejan que el pago de los salarios lo realizan
semanal, el 14% lo realizan mensual y un 14% efecta pagos quincenales y
mensuales.
El 86% nos revelan que ellos pagan salarios bsicos y un 14% paga salarios bsicos y
incentivos sobre la primera unidad producida, es decir que cada empleado tiene un
limite de produccin diario y si el desea seguir en la produccin del da, se le paga el
incentivo sobre la primera unidad que produzca.
salarios para un quintal producido y obtuvimos que el 42% produce dos quintales
diarios.
Un 29% estaba ubicado en el rango de 3-5 quintales exactamente ellos producen 3.5
quintales, un 14.5% produce menos de 1 quintal y un 14.5 elabora 8 quintales.
MDU
40
Pa
na
de
ria
No
2
Panaderia No 3
Panaderia No 4
Panaderia No 5
C
o
41
0
0
12
.5
54
40
3
55
9.
MOD
81
1
Horneado
16
.6
Aguinaldo
4
33.33
33.33
100
41.66
2.77
9.72
3.47
9.72
3.47
136.11
48.6
Vacaciones
7
37.5
2.43
1.25
9.37
Inatec
Inss patronal
Costo de MDU
CIF
36.1
33.33
54.98
30
27
27
33.75
Lea
25
30
27
25
96
30
30
50
Gas
13
Salarios indirectos
12.34
Depreciaciones
69.39
Total costos
72.62
Bolsas
Total CIF
31.6
11
55
57
73
58.75
190.73
80
41
650.6
707.11
611.6
604.33
742.46
592
613
Para el caculo de los M.D.U tomamos un precio promedio de los que ellos compran,
ya que unos al comprar por mayoristas obtienen precios mas bajos y otros adquieren
precios unitarios de pulpera los precios son los siguientes:
Harina
C$ 410
el quintal
Manteca
10
la libras
Levadura
25
la libra
Aceite
20
la libra
Margarina
12.5
la libra
Sal
la libra
Azcar
4.5
la libra
82
Podemos observar que en la M.D.U los costos varan en gran cantidad a causa del
azcar utilizado, ya que el resto son variaciones mnimas, a excepcin en la
panadera N 1 que incluye un ingrediente adicional (aceite) que aumenta en gran
cantidad sus costo ya que es un ingrediente con precio bastante alto.
Para el clculo de la MOD. los obtuvimos a travs de los datos siguientes :
Panadera
diario.
Panadera
N 2 paga
Panadera
produccin diario.
Panadera
quintales diarios.
Panadera
83
Para la panadera N 5
Nos ofrecieron el siguiente reporte del mes.
Los salarios indirectos corresponden a C$ 7,900 por la produccin de pan simple
nos dijeron que tomramos el 30% equivalente a C$ 2,370 en salario de aseadores
del rea y sartenes, empaque del producto, divididos entre 192 quintales producidos
en el mes nos da un total de C$ 12.34.
Para el clculo de las depreciaciones nos dieron los siguientes datos mensuales:
Edificio C$4,227.8 es un 90% de la depreciacin, ya que el 10% restante es del rea
de administracin.
Maquinas y Equipo
C$ 6,169.72
Utensilios y accesorios
C$ 11,808.42
unid/medida
Descripcin
Cto.unitario
C$ 410
Cto. Total
harina
Lbs
manteca
10
40
2.5
Lbs
levadura
25
12
Lbs
azcar
4.50
36
Lbs
sal
1.00
Total
C$ 410
C$500.5
84
Costo
Salario
C$ 87.48
Vacaciones
7.29
Aguinaldo
7.29
Inss patronal
6.87
Inatec
0.93___
Total
C$ 109.85
Costo
. 19.5
85
Bolsas.. 30
Salarios de empaque y aseadores. 16.66
Depreciaciones .13.29
Agua y luz
.3.33
Descripcin
Costo
Valor residual
Deprec. Anual
Edificio
C$80,000
20 aos
C$ 8,000
C$ 3,600
150
1 ao
Horno artesanal
6,000
10 aos
6,000
10 aos
40
Pasteadora
6,000
3,200
3 aos
Sartenero
1,0000
10 aos
Pala
Cortador (C$20x2)
Total
7,079.97
Vida til
150
600
540
600
540
3 aos
13.3
5 aos
600
0
100
1,080
1,066.67
90
C$7,079.97
/ 12 = 590
/ 48 qq producidos mensual
86
cant/ unid
Bolsas
total
bolsas
costo de
precio de
bolsas
venta
N 1
2,800
14
200
C$ 5
0.357
N 2
2,520
14
180
0.357
N 3
3,150
14
180
0.357
N 4
2,880
14
225
0.357
N 5
2,880
12
240
0.416
N 6
2,800
14
200
0.357
2,800
14
200
0.357
Panaderia x
Estado de resultado
265.37
0.26
87
El 58% dice utilizar tcnicas basadas en costo reales y un 42% no utiliza ninguna, ellos
no determinan sus costos, saben los mrgenes de utilidades que tienen.
Un 86% del total de los resultados demuestran que no utilizan ningn tipo de sistemas
ya que no llevan ni controles, ni registros.
El 14% revela que utiliza sistemas de costos por rdenes especificas y por proceso, ya
que si tiene que procesar algn pedido este es por ordenes especificas y en caso de
la produccin para la distribucin en un sistema de costo por proceso.
11.5.1 Control de los costos
88
El 86% demuestran que no controlan sus inventarios por tal razn no utilizan ningn
documento y el 14% lleva todos los documentos que mencionamos y esto los ayuda a
tener un mejor control de los materiales.
El 86% refleja que no llevan ningn control del personal que labora, ya que unas ves
que ellos inician el proceso, se retiran de la panadera hasta el momento que terminan
esa produccin.
89
XII Conclusiones
2.1 Informes financieros.
a) En la mayora de las panaderas no se elabora ningn tipo de estados
financieros, y en la que si se elaboran el balance general y estado de resultado.
b) Al no realizar estados financieros ellos no llenan registros de activo, pasivos y
capital, solamente se hacen anotaciones de ingresos, gastos y costo de venta .
c) Solamente una de las panaderas llevan registros automatizados y el restante
no llevan o lo realizan en forma manual.
12.2componentes de costos de produccin
90
91
12.4
XII.
Recomendaciones
92
13.2
13.3
13.3.1 Materiales Directos Utilizados.
Se recomienda que las panaderas que utilizan mayores insumos disminuyan
sus costos de materia prima reduciendo principalmente la cantidad de azcar ya que
en panaderas que utilizan menos cantidad obtienen una produccin similar y
recomendamos en la panadera N1 disminuyan el uso del aceite en sus materiales
directos ya que es la nica que los utiliza
13.3.2 Mano de Obra Directa
Recomendamos que se tomen en cuenta los salarios no solamente de amasado,
figurado y horneado tambin deben incluirse un salario al propietario y a otra persona
que realice alguna actividad dentro de la panadera
Todo empleado tiene derecho a sus aguinaldo y vacaciones y dichos costos forman
parte de la Mano de Obra Directa , tambin pueden ser incluidos en el Inss, esto no les
va a ocasionar perdidas , si no ganancias ya que los empleados se sentirn satisfecho
en cuanto a la labor que realizan
13.3.3 Costos Indirectos de Fabricacin
Estos costos no solamente incluyen bolsas y lea que es lo que la mayora de las
panaderas consideran si no deben tomar en cuenta las depreciaciones, gastos de
servicios bsicas, salarios de aseadores, personal de empaque y otra persona que
surja segn sus necesidades
1 3. 4 Tcnicas de clculo de Costos
93
95
96
%
0
0
1
14
0
0
0
0
0
0
0
0
1
14
5
72
7 100%
%
0
0
0
4
0
0
1
1
3
7
0
0
0
29
0
0
14.5
14.5
42%
100%
Frecuencia %
5
72
1
14
1
14
7 100%
97
Figurado
Horneado
Empaque
Todas las anteriores
Figurado y Horneado
Total
1
2
0
3
1
7
14.5
29
0
42
14.5
100%
%
0
3
0
0
1
1
1
1
7
0
42
0
0
14.5
14.5
14.5
14.5
100%
Materiales de limpieza
Bolsas
Papel de empaque
Aceites y lubricantes
Gas
Lea
repuesto
Repuestos
Salarios de aseadores
Depreciaciones
Otro
Bolsas y lea
Mat de limpieza, bolsas, Papel de empaque,lea
Bolsas, gas, lea
Mat de limpieza, bolsas, Papel de empaque,gas ,
salarios de aseadores,deprec.
Total
Frecuencia
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
1
1
%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
58
14
14
1
14
7 100%
98
Diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Quincenal y mensual
Total
0
72
0
14
14
100%
Salario bsico
Salario por lbs producidas
Salario por unidades producidas
Incentivos sobre el exceso de prod bsica
Salario sobre la primera unidad producida
Horas extras
Salario bsico y insent S/ primeras unid prod
Total
Frecuencia %
6
86
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
14
7 100%
Frecuencia
Menos de un quintal
1 qq
2 qq
3.5 qq
8 qq
Mas 8 qq
Total
%
1
0
3
2
1
0
7
14.5
0
42
29
14.5
0
100%
Frecuencia %
4
58
0
0
3
42
7 100%
99
Frecuencia %
0
0
0
0
6
86
1
14
7 100%
%
0
0
0
0
1
14
6
86
7 100%
Frecuencia %
0
0
0
0
1
14
0
0
6
86
7 100%
%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
6
7
0
14
86
100%
100
%
0
0
0
0
0
1
6
7
0
0
0
0
0
14
86
100%
101
PREGUNTAS:
Balance General
Estados de Resultado
Anlisis de razones
Flujo de caja
Otros
Especifique: ________________________________________________
2.- Llevan control y registro de sus:
Activos
si
no
Pasivos
si
no
Capital
si
no
Ingresos
si
no
Gastos
si
no
Costos de venta
si
no
- Manual
- Automatizado
- Otros
Especifique: ____________________________
102
Especifique: ________________________________
Especifique: ________________________________
Cantidad:
Harina
_________
________________
C$_____________
Huevo
_________
_______________
C$_____________
Manteca
_________
_______________
C$ _____________
Margarina
_________
_______________
C$______________
Levadura
_________
________________
C$_____________
Azcar
_________
_______________
C$_____________
Aceite
_________
________________
C$_____________
Leche
_________
________________
C$_____________
Crema
_________
_______________
C$_____________
Sal
_________
_______________
C$_____________
Agua
_________
_______________
C$_____________
Otros
_________
_______________
C$______________
U/M
Costos
Especifique: ________________________________________
Unidades producidas______________________
Precio unitario en el mercado________________
103
-Produccin:
- figurado
- horneado
- empaque
-Forma de pago:
* Salario bsico
monto:
___________
___________
- unidades producidas
___________
- otros
Especifique: _____________________________________
* Incentivos por produccin
- sobre el exceso de prod. Bsica
___________
___________
- Otros
Especifique: ________________________________________
-vacaciones
-Aguinaldos
104
-Inatec
-Inss Patronal
Otro costos
-Horas Extras
-Bonificaciones
- otros
Materiales de limpieza
C$_________
Bolsas
C$_________
Papel de empaque
C$_________
Papel de aluminio
C$_________
Aceites lubricantes
C$_________
Gas
C$_________
Lea
C$_________
Repuestos
C$_________
Arrendamiento de local
C$_________
Salario de asesores
Tcnicos
-
C$_________
Salarios de Aseadores y
Vigilantes
C$_________
Depreciaciones
C$_________
Otros
C$_________
Especifique: _______________________________________
9- Qu tcnicas utilizan para el clculo de los costos de produccin?
Otros
Especifique: ______________________________________________
105
(pase a la p. 10)
(pase a la p. 11)
Control de ordenes
Otros
Especifique: ____________________________________________________
Otros
Especifique: ___________________________________________________
Ordenes de compra
Recepcin de compra
Solicitud de materiales
Master Kardex
-mermas
-desperdicios
- pesa del producto
106
Otros
Especifique: _________________________________________
Gracias!
107
108
109