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201
1
201
2
201
3
201
4
201
5
201
6
201
7
TOTAL ZONA
541,
387
546,
487
551,
600
556,
680
561,
680
566,
801
571,
841
MIRAFLORES
85,2
84
84,4
73
83,6
49
82,8
05
81,9
32
81,1
17
80,2
63
SAN MIGUEL
134,
946
135,
086
135,
226
135,
366
135,
506
135,
646
135,
786
DISTRITO
TOT
AL
1
AO
1 A 14
15 A
29
30 A
44
45 A
64
65 A MS
AOS
AO
S
AO
S
AO
S
AOS
MIRAFLORE
S
100
%
0.89
%
12.52
%
22.3
8%
23.3
6%
24.8
2%
16.03%
Hombres
100
%
0.94
%
14.27
%
22.1
6%
24.4
3%
24.4
0%
13.80%
Mujeres
100
%
0.85
%
11.11
%
22.5
5%
22.5
0%
25.1
6%
17.83%
100
%
1.48
%
22.51
%
28.7
7%
22.9
4%
17.2
1%
7.09%
Hombres
100
%
1.55
%
23.62
%
28.7
5%
22.6
0%
16.7
5%
6.73%
Mujeres
100
%
1.62
%
24.71
%
28.7
6%
22.2
3%
16.2
8%
6.40%
SANTIAGO
DE SURCO
100
%
1.48
%
22.60
%
28.7
4%
22.9
4%
17.2
0%
7.04%
Hombres
100
%
2.17
%
8.15%
37.9
3%
24.7
5%
16.5
6%
10.44%
Mujeres
100
%
1.90
%
7.63%
40.9
0%
26.3
8%
15.7
8%
7.41%
SAN
MIGUEL
DISTRITO
TOTAL
ZONA
2012
2013
2014
2015
2016
2017
15-64
aos
15-64
aos
15-64
aos
15-64
aos
15-64
aos
15-64 aos
MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO
DE SURCO
Poblacin disponible:
Es aquella parte de la poblacin potencial a la que el proyecto, una vez
examinados los criterios y restricciones, est en condiciones de atender.
El mercado disponible comprende los niveles A, B y C del mercado
potencial
CUADRO N 4: 2012 - DISTRIBUCIN DE NIVELES POR ZONA APEIM
LIMA METROPOLITANA
TOTA
L
MIRAFLORES
100.0
%
32.0
%
32.3
%
26.5
%
8.4%
0.8%
SAN MIGUEL
100.0
%
13.6
%
36.1
%
34.4
%
13.3
%
2.6%
SANTIAGO DE
SURCO
100.0
%
32.0
%
32.3
%
26.5
%
8.4%
0.8%
DISTRITO
FUENTE: APEIM
DISTRITO
201
2
201
3
20
14
20
15
20
16
2017
MERCADO OBJETIVO
MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO DE SURCO
FUENTE: ELABORACION PROPIA
DISTRITO
201
2
MERCADO OBJETIVO
MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO DE SURCO
FUENTE: ELABORACION PROPIA
201
3
201
4
201
5
2016
2017
P.I. INDUSTRIAL
Proyectos y su Localizacin
Con la siguiente informacin determina la localizacin ms ptima para el
proyecto.
El nctar de cocona se extrae de un fruto neto de la Amazona peruana, con un
alto valor nutritivo, que puede competir en el mercado de nctares de frutas como
el durazno, naranja, que en muchos casos es importado.
Aplicando el criterio de ranking de factores se solicita que usted determine la
macrolocalizacin ptima para el proyecto.
Los factores y sus respectivos pesos son los siguientes:
Nro
1
2
3
4
5
6
7
Factor
Cercana al mercado de consumo
Disponibilidad de la materia prima
Acceso a medios de transporte
Disponibilidad de Mano de Obra
calificada
Disponibilidad de energa
Disponibilidad de agua potable
Seguridad
Total
Peso
20%
30%
12%
10%
10%
10%
8%
100%
Factor
Cercana al mercado de consumo
Disponibilidad de la materia prima
Acceso a medios de transporte
Disponibilidad de Mano de Obra
calificada
Arequip
a
5
1
6
5
Lima
9
1
6
8
Chancha
-mayo
8
8
7
4
Pucallp
a
9
8
6
5
Tocache
8
8
6
4
5
6
7
Disponibilidad de energa
Disponibilidad de agua potable
Seguridad
8
3
5
9
9
8
6
7
7
6
7
8
6
7
6
Concepto / Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
32
64
80
128
128
12
12
12
12
12
Precio unitario
1500
1500
1750
1890
1950
A) Ingresos Totales
Precio
anual
unitario*Q)
(precio
(valor
de
5.000.000
primas
7.200
5.760
Gastos administrativos
140.000
120.00
0
240.00
0
300.00
0
300.00
0
300.000
Total de egresos
FLUJO DE CAJA ANTES DE
IMPUESTOS
EVALUACION DE PI
Una empresa maderera desea reemplazar una vieja mquina fresadora, la que
cost hace 6 aos $48.000 y tiene actualmente un valor de libros de $ 24.000
con una depreciacin lineal anual de $4.000. La mquina alternativa tiene una
vida til de slo 4 aos pero significar un ahorro de costos de operacin
pasando de $ 142.000 actuales a $ 120.000 anuales con la nueva mquina.
El valor de adquisicin de la nueva mquina es de $ 40.000 y requiere de
terrenos adicionales por un valor adicional de $ 40.000 si se hace el negocio, la
empresa vendedora acepta la mquina antigua en parte de pago cotizndola en
$8.000. Al cabo de 4 aos, la mquina tendr un valor residual igual a cero.
Las ventas anuales son actualmente de $ 400.000, pero con la nueva mquina
aumentaran en $5.000 el primer ao, $ 6.000 el segundo, $ 9.000 el tercero, y $
10.000 el cuarto ao. Considere una tasa del 10%. Determine si la decisin de
reemplazo es conveniente, empleando el criterio del VAN y TIR.