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PMBOK Guide 4 edicin

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El material aqu presentado forma parte del Libro:
Preparacin para el examen de certificacin PMP, escrito por Sandra M. Mercado, PMP.
Editado por Rihzor Technology Expertos en temas especializados. info@rhyzortechnology.com

Libro en espaol que brinda a sus lectores, facilidad para comprender los conceptos, y pasar el examen PMP
en su primer intento.
El libro se encuentra disponible al pblico desde Julio 15 del 2009. Est basado sobre el PMBOK Guide 4 ed y
contiene ms de 500 preguntas tipo examen, con sus respuestas; completamente en espaol.
Cualquier inquietud recomendacin sobre este material; puede ser dirigida a:
informacion@proyectoskpractice.org
2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP.
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrnica o mecnica incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales.
2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.
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Scheduling Professional (PMI-SP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) and SeminarsWorld, are registered marks of Project Management Institute, Inc. Project Management Professional (PMP), PMI-RMP and eSeminarsWorld are service marks
of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.

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Tabla de Contenido Las reas de Conocimiento:
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin de los Costos
Gestin de la Calidad
Gestin de los Recursos Humanos
Gestin de las Comunicaciones
Gestin de los Riesgos
Gestin de las Adquisiciones
Para cada rea de conocimiento, el mapa mental menciona:
Definicin general de cada rea de conocimiento
Los procesos enumerados, que conforman cada rea de conocimiento
Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciacin, Planeacin, Ejecucin,
Monitoreo y Control y Cierre)
Entradas
Herramientas y Tecnicas
Salidas
Salida principal (en color azul)

Plan de Direccin del proyecto

Enunciado del trabajo del proyecto

Caso de Negocio
Contrato

Entradas

Factores ambientales de la Empresa

Entradas

Activos de los procesos de la organizacin

Factores ambientales de la Empresa
Juicio de
expertos

Informes de Desempeo

4. Monitorear y
Controlar el trabajo
del Proyecto

1. Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto

Activos de los procesos de la organizacin

Herramientas (

Juicio de expertos

Solicitudes de cambio
Herramientas (

Acta de constirucin del Proyecto

Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Plan de Direccin del Proyecto

Acta de constirucin del Proyecto

Informacin del trabajo del proyecto (WPI)

Salidas del proceso de planeacin

Factores ambientales organizacionales

Entradas

Activos de los procesos de la

organizacin
Juicio de expertos
Plan de Direccin del
Proyecto

Solicitudes de cambio

Entradas

PLANEACION

Factores ambientales de la Empresa

2. Desarrollar el
Plan de Direccin
del Proyecto
Herramientas (

Activos de los procesos de la

organizacin

5. Realizar Control
Integrado de Cambios

Herramientas (

Salidas (output)

Gestin de la
INTEGRACIN

Solicitudes de cambio aprobadas

Entradas

Sistema de Informacin del Proyecto (PMIS)

Plan de Direccin del proyecto

Herramientas (

3. Dirigir y
Gestionar la
Ejecucin del
Proyecto

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Entregables aceptados

Entradas

Activos de los procesos de la organizacin

6. Cerrar el
proyecto Fase

Informacin del trabajo del proyecto (WPI)

Plan de Direccin del Proyecto
(actualizaciones)

Plan de Direccin del Proyecto

(actualizaciones)

EJECUCION

Entregables
Solicitudes de cambio

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Activos de los procesos de la

organizacin
Juicio de expertos

Juicio de expertos
Reuniones de Control de Cambios
Estado de solicitudes de cambio
(actualizaciones)

Plan de Direccin del proyecto

Factores ambientales organizacionales

Herramientas (

Juicio de expertos
Producto Final, Servicio o resultado en transicin

Incluye lo requerido para

Gestin de la INTEGRACIN
que todo lo correspondiente al proyecto, funcione de manera
integrada.

1- Gestin de la INTEGRACION.mmap

Salidas (output)

Activos de los procesos de la organizacin

(actualizaciones)

Acta de constitucin del proyecto

Documentacin de los Requerimientos

Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organizacin

PLANEACION

Acta de constitucin del proyecto

Registro de interesados
Entrevistas
Grupos Focales
Talleres Facilitados
Tcnicas de creatividad de grupo
Tcnicas de toma de decisiones grupales
Cuestionarios
Observaciones
Prototipos

Descomposicin

Herramientas ( TT)

3. Crear
WBS

Entradas (Inputs)

EDT - Estructura de Desglose del Trabajo

Diccionario de la EDT
Salidas (output)

Lnea Base del Alcance

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

PLANEACION

Herramientas (TT)

Documentacin de los Requerimientos

Plan de Gestin de los Requerimientos
Matriz de trazabilidad de Requisitos

1. Recolectar
requerimientos

Plan de Direccin del Proyecto

Entradas (Inputs)
MONITOREO Y CONTROL

4. Verificar
Alcance

Salidas (output)

Gestin del
ALCANCE

Herramientas (TT)

Salidas (output)

Acta de constitucin del proyecto

Documentacin de los Requerimientos

Documentacin de los Requisitos

Matriz de trazabilidad de Requisitos
Entregables Validados
Inspeccin
Entregables aceptados
Solicitudes de cambio
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Entradas (Inputs)

Plan de Direccin del Proyecto

Activos de los procesos de la organizacin

Juicio de Expertos
Anlisis de Productos
Identificacin de Alternativas
Talleres Facilitados

PLANEACION

Herramientas ( TT)

Entradas (Inputs)

2. Definir el Alcance

Informacin del trabajo del proyecto (WPI)

Documentacin de los Requerimientos
Matriz de trazabilidad de Requisitos
Activos de los procesos de la organizacin

MONITOREO Y CONTROL

Enunciado del alcance del Proyecto

5. Controlar
el Alcance

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Se enfoca en que
el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y slo el trabajo requerido para
completar el proyecto exitosamente.

Herramientas (TT)

Gestin del ALCANCE

Salidas (output)

Anlisis de Variacin
Medidas de desempeo del Trabajo
Activos de los procesos de la organizacin
(actualizaciones)
Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

2- Gestin del ALCANCE.mmap

Lnea Base del Alcance

Entradas (Inputs)

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin

Descomposicin
Planificacin Gradual (Rolling Wave Planning)
Plantillas
Juicio de Expertoa
Lista de Actividades
Atributos de las actividades
Lista de Hitos

PLANEACION

Herramientas ( TT)

1. Definir actividades

Entradas (Inputs)
Salidas (output)

Lista y Atributos de las Actividades

Diagrama de red del cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de las Actividades
Calendario de los Recursos
Duracin Estimada de las Actividades
Enunciado del alcance del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa

Lista y Atributos de las Actividades

Lista de Hitos
Enunciado del alcance del Proyecto

Activos de los procesos de la organizacin

PLANEACION

5. Desarrollar
Cronograma

Activos de los procesos de la organizacin

Mtodo de Diagramacin de Precedencia (PDM)

Determinacin de Dependencia
Aplicacin de atrasos y adelantos
Plantilla de Diagrama de red del cronograma

Anlisis de Red del cronograma

Mtodo del Camino Crtica (critical path)
Mtodo de la Cadena Crtica (critical chain)
Nivelacin de recursos
Anlisis de escenario: qu pasa s?
Aplicacin de adelantos y atrasos
Compresin de cronograma
Herramienta del cronograma

Entradas (Inputs)

PLANEACION

Herramientas ( TT)

Diagrama de red del cronograma del Proyecto

Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Lista de Actividades (actualizaciones)
Solicitudes de cambio
Lista y Atributos de las Actividades
Calendario de los Recursos

Herramientas ( TT)

2. Secuenciar
las
Actividades

Salidas (output)
Salidas (output)

Cronograma del Proyecto

Lnea Base del cronograma
Datos del cronograma
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Entradas (Inputs)

MONITOREO Y CONTROL

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin

Juicio de expertos
Anlisis de Alternativas
Datos de Estimacion publicados
Estimacin Ascendente (Botttom - Up)
Software de Gestin de Proyectos
Requisitos de Recursos de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Plan de Direccin del Proyecto

Entradas (Inputs)

PLANEACION

Herramientas ( TT)

3. Estimar los
Recursos de las
Actividades

Activos de los procesos de la organizacin

Gestin
del
TIEMPO

Salidas (output)

Lista de Actividades y Atributos

Requerimientos de Recursos de las Actividades
Calendario de los Recursos
Enunciado del alcance del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Informacin del trabajo del proyecto ( WPI)

Herramientas ( TT)

6. Controlar
Cronograma

Revisin del desempeo

Anlisis de variaciones
Software de Gerencia de Proyectos
Nivelacin de recursos
Anlisis de escenario: qu pasa s?
Aplicacin de adelantos y atrasos
Compresin de cronograma
Herramienta del cronograma

Entradas (Inputs)

Medidas de desempeo del trabajo

Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones)

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin

PLANEACION

Juicio de Expertos
Estimacin Analga
Estimacin Paramtrica
Estimacin por tres valores (PERT)
Anlisis de Reserva
Duracin Estimada de las Actividades
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

4. Estimar la
Duracin de las
Actividades

Salidas (output)

Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Herramientas ( TT)

Salidas (output)

Gestin del TIEMPO Se enfoca en que el proyecto

termine en la fecha prevista.

3- Gestin del TIEMPO.mmap

Solicitudes de cambio

Lnea Base del Alcance

Cronograma del Proyecto
Plan de Gestin de los recursos humanos
Registro de riesgos

Entradas (Inputs)

MONITOREO Y CONTROL

Plan de Direccin del Proyecto

Factores ambientales de la Empresa

Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organizacin

Informacin sobre el desempeo del trabajo

Juicio de Expertos

Activos de los procesos de la organizacin

Estimacin Analga

Gestin de Valor Ganado

PLANEACIN

Estimacin paramtrica

Proyecciones

1. Estimar los Costos

Estimacin ascendente
Estimacin por tres valores

Indice del desempeo del trabajo por completar

Herramientas ( TT)

Herramientas ( TT)

Anlisis de Reserva

3. Controlar los
Costos

Costo de la Calidad

Revisiones del
Rendimiento del Proyecto
Anlisis de Variacin
Software de Direccin de Proyectos

Software de estimacin de Gestin de Proyectos

Gestin de los
COSTOS

Anlisis de propuestas para licitaciones

Costos Estimados de las actividades
Bases de los Estimados
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Requisitos para la financiacin del proyecto

Solicitudes de Cambio
Plan de Direccin del Proyecto
(actualizaciones)

Salidas (output)
Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Mediciones de rendimiento
Presupuesto Proyectado

Estimacin de costos de las actividades

Bases de los Estimados

Activos de los procesos de la organizacin

Lnea Base del Alcance

Cronograma del Proyecto

Entradas (Inputs)

Calendario de los Recursos

Contrato
Activos de los procesos de la organizacin

PLANEACIN

Suma de Costos

2. Determinar el
presupuesto

Anlisis de Reserva
Juicio de Expertos

Herramientas ( TT)

Relaciones Histricas

Gestin de los COSTOS Se enfoca en que el

proyecto se realize, dentro del presupuesto
planeado .

Conciliacin del Lmite de la Financiacin

Lnea base de costos
Requisitos para la financiacin del proyecto

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

4- Gestin de los COSTOS.mmap

Lnea Base del Alcance

Registro de los interesados del Proyecto
Lnea Base del Desempeo de Costos
Lnea Base del Cronograma
Registro de
Riesgos

saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Plan de Direccin del Proyecto

Entradas (Inputs)

Factores ambientales de la Empresa

Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organizacin

Anlisis costo-beneficio
Costo de la Calidad (COQ)
Diagramas de Control
Estudios comparativos (en ingles, Benchmarking)
Diseo de Experimentos (en ingls DOE Design of Experiments)
Muestreo Estadstico
Diagramas de Flujo
Metodologas propias de la Gestin de la Calidad
Herramientas adicionales de planificacin de calidad

Activos de los procesos de la organizacin

PLANEACIN

1. Planificar la Calidad
Herramientas ( TT)

MONITOREO Y CONTROL

3.Realizar Control
de Calidad

Herramientas ( TT)

Gestin de la
CALIDAD

Mtricas de Calidad

Listas de Control de Calidad

Plan de mejoras del proceso

Salidas (output)

Plan de Gestin de Calidad

Plan de Direccin del Proyecto

Salidas (output)

Herramientas y tcnicas para la planificacin y control de calidad

Auditoras de Calidad
Anlisis del
Proceso

Entradas (Inputs)

Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

EJECUCIN

Herramientas ( TT)

Solicitudes de Cambio

2.
Realizar
Aseguramiento
de
Calidad

Gestin de la CALIDAD Se enfoca en que el proyecto

cumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sido
llevado a cabo.

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad,

planes de entrenamiento, documentacin de los procesos)

bbbbbbbbbbbbbb

5- Gestin de la CALIDAD.mmap

Activos de los procesos de la organizacin

Solicitudes de Cambio

Activos de los procesos de la organizacin

Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Diagrama de Causa y Efecto

Diagramas de Control
Diagramas de Flujo
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Comportamiento (en ingls, run chart)
Diagramas de dispersin (en ingls, scatter diagram)
Muestreo Estadstico
Inspeccin
Revisin de solicitudes de cambio aprobadas
Mediciones de control de calidad
Cambios validados
Productos entregables validados

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Mtricas de Calidad
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo
Medidas de Control de Calidad

Mtricas de Calidad
Listas de Chequeo de Calidad
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Solicitudes de Cambio (aprobadas)
Productos ENTREGABLES

saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Asignaciones de personal del proyecto

Plan de Direccin del Proyecto

Entradas

Calendario de los Recursos

Habilidades Interpersonales
Capacitacin
Actividades de formacin de equipo (en ingles,
)
3. Desarrollar
el Equipo del
Proyecto

Requerimientos de Recursos de las Actividades

Factores ambientales de la Empresa

Entradas

Reglas bsicas (en ingls,

Herramientas (

Estilos de liderazgo

Organigramas y descripciones de los cargos

Herramientas (

Formas de poder

1. Desarrollar el Plan de
los Recursos Humanos

Otros Conceptos

Mc Gregor X Y
Jerarqua de necesidades de MASHLOW

Teora de la Organizacin
Plan de Gestin de Recursos Humanos

Reconocimiento y recompensas

Activos de los procesos de la organizacin

Creacin de relaciones

Reubicacin (en ingls,

Teora de Herzberg
Salidas (output)
Salidas (output)

Evaluacin de desempeo del equipo

Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto

Plan de Direccin del Proyecto
Medidas del desempeo del equipo

Entradas

Informes de desempeo

Gestin de
los
RECURSOS
HUMANOS

Plan de Direccin del Proyecto

Factores ambientales organizacionales

Entradas

Activos de los procesos de la organizacin

Adquisicin

Observacin y conversacin
Evaluaciones de rendimiento del proyecto
Gestin de Conflicto
4. Gestionar el Equipo
del Proyecto

Asignacin previa
Negociacin

Activos de los procesos de la organizacin

Herramientas (

2. Adquirir el
Equipo del Proyecto

Otros Conceptos

6- Gestin de RHUMANOS.mmap

Roles constructivos
Roles destructivos

Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto

Plan de Gestin de Recursos Humanos del
personal (actualizaciones)

Mtodos de Gestin de conflictos

Registro de polmicas
Habilidades Interpersonales

Herramientas (

Equipos virtuales
Calendario de los Recursos

Fuentes de conflicto

Salidas (output)

Salidas (output)

Gestin de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca a

lograr que el equipo funcione cmo equipo, para
incrementar as su desempeo en el Proyecto.

Activos de los procesos de la

organizacin
Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Plan de Direccin del Proyecto
Entradas (Inputs)

Registro de polmicas
Registro de cambios

Acta de constitucin del proyecto

Activos de los procesos de la organizacin

Documentacin de Requerimientos
Factores ambientales de la Empresa

INICIACIN

Activos de los procesos de la organizacin

Anliis de Interesados
Juicio de Expertos

Herramientas ( TT)

Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Factores ambientales de
la Empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Anlisis de requisitos de comunicaciones
Tecnologa de las comunicaciones
Modelo de comunicacin
Mtodo de comunicacin
Plan de Gestin de las Comunicaciones

EJECUCIN

Entradas (Inputs)

4. Gestionar las
expectativas de
los interesados

1. Identificar
Interesados

Salidas (output)

Entradas (Inputs)

2. Planificar las
Comunicaciones
Herramientas ( TT)
Entradas (Inputs)

Gestin de
COMUNICACIONES

Mtodos de Comunicacin
Mtodos de distribucin de la informacin
Activos de los procesos de la organizacin

MONITOREO Y CONTROL

5. Informar el
desempeo
Entradas (Inputs)

Herramientas ( TT)
EJECUCIN

Activos de los procesos de la organizacin

Herramientas ( TT)

3. Distribuir la
Informacion

Salidas (output)

Salidas (output)

Gestin de las COMUNICACIONES

Se enfoca en lograr que la informacin
requerida por los interesados, llegue
adecuada y oportunamente.

bbbbbbbbbbbbbb

7- Gestin de COMUNICACIONES.mmap

Documentos del Proyecto (estrategia de gestin de

interesados, registro de interesados, registro de
polmicas)
Solicitudes de cambio
Activos de los procesos de la organizacin
(causas de las polmicas, lecciones aprendidas
de la gestin de expectativas de los interesados)
Plan de Direccin del Proyecto

PLANEACIN

Salidas (output)

Mtodos de Comunicacin
Habilidades Interpersonales
Habilidades de Direccin generales
Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Reportes de Desempeo
Plan de Direccin del Proyecto

Herramientas ( TT)

Informacin sobre el rendimiento del trabajo (estado de

los entregables, estado del cronograma y costos)
Mediciones del rendimiento (informacin de lo
planeado vs. lo realmente logrado)
Presupuesto proyectado (EAC, ETC)
Activos de los procesos de la organizacin (plantillas
de reporte, procedimientos de los indicadores,
limites de las variaciones definidas por la
Organizacin )
Anlisis de Variacin
Mtodos de Proyeccin
Mtodos de Comunicacin
Sistemas de Reporte
Informes de Rendimiento
Activos de los procesos de la organizacin ((causas
de las polmicas, razones de las acciones
correctivas seleccionadas)
Solicitudes de cambio
Proyecciones

Enunciado del alcance del proyecto

Registro de Riesgos

Plan de Gestin de los Costos

Plan de Gestin de los Riesgos

Plan de Gestin del cronograma

Entradas

Plan de Gestin de las Comunicaciones

Plan de Gestin del cronograma

1. Planificar la Gestin
de Riesgos

Factores ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la organizacin
Reuniones y Anlisis de Planeacin

Herramientas (

Plan de Gestin de los Riesgos

Plan de Gestin de los Costos

Entradas

4. Realizar Anlisis
Cuantitativo de los
Riesgos

Activos de los procesos de la organizacin

Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos
Herramientas (

Juicio de expertos

Salidas (output)

Plan de Gestin de los Riesgos

Estimacin de costes de las actividades

Salidas (output)

Estimacin de duracin de las actividades

Lnea Base del Alcance

Plan de Gestin de los Riesgos

Juicio de expertos

Plan de Gestin de los Costos

Entradas

Herramientas (

Plan de Gestin de Calidad

5. Planificar la
Respuesta a los
Riesgos

Documentos del Proyecto (Registro de supuestos,

Reportes de desempeo del trabajo, Reportes de Valor
Ganado, Diagramas de Red, Lneas Base)

Estrategias para riesgos negativos amenazas

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Estrategias de respuesta para contingencias
Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos

2. Identificar
los Riesgos

Factores ambientales organizacionales

Salidas (output)

Activos de los procesos de la organizacin

Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestin

de: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Juicio de Expertos
Revisiones de la documentacin
Herramientas (

Registro de Riesgos

Gestin del
RIESGO

Tcnicas de recopilacin de informacin

Anlisis de lista de chequeos

Registro de Riesgos (causa raz,

categora, Evaluacin de probabilidad e
impacto, VME )

Registro de Riesgos

Entradas

Registro de Interesados
Plan de Gestin del cronograma

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

Plan de Direccin del proyecto

Entradas

Informacin sobre el rendimiento del trabajo

Anlisis de supuestos

Reportes de desempeo

Tcnicas de Diagramacin

Reevaluacin de los riesgos

Anlisis FODA
Registro de Riesgos (causa raz, categora)

Auditora a los riesgos

Salidas (output)

Herramientas (

Registro de Riesgos (causa raz, categora)

Plan de Gestin de los Riesgos
Enunciado del alcance del proyecto

Reuniones sobre el estado de la situacin

Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Activos de los procesos de la organizacin
(actualizaciones)

Activos de los procesos de la organizacin

Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos /

Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los datos de los riesgos
Categorizacin de los Riesgos

Herramientas (

Salidas (output)

3. Realizar Anlisis
Cualitativo de los
Riesgos

Juicio de expertos

8- Gestin de RIESGOS.mmap

Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del proyecto
(actualizaciones al Plan de Gestin de
Riesgos)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Evaluacin de la urgencia de los Riesgos

Registro de Riesgos (causa raz, categora,
Evaluacin de probabilidad e impacto )

Anlisis de variacin y de tendencias

Anlisis de Reserva

6. Dar Seguimiento
y Control a los
Riesgos

Entradas

Salidas (output)

Incluye los procesos

Gestin del RIESGO
requeridos para gestionar los riesgos del proyecto:
incrementar la probabilidad de las oportunidades y
reducir el impacto de las amenazas.

Lnea Base del Alcance

Documentacin de Requerimientos
Acuerdos de Equipo
Registros de los Riesgos
Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Requerimientos de Recursos de las Actividades

Entradas

Cronograma del Proyecto

Costos Estimados de las actividades
Lnea Base del desempeo de Costos
Documentos del Proyecto

Factores ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la organizacin

Plan de Direccin del Proyecto

1. Planificar las
Adquisiciones

Anlisis de fabricacin propia compra

Contrato

Entradas

Informes de desempeo

Juicio de expertos
Herramientas (

Precio Fijo

Solicitudes de cambio aprobadas

Tipos de Contrato

Costos Reembolsables

Informacin de desempeo del Proyecto

Tiempo y Materiales

Sistema de control de cambios

Plan de Gestin de las Adquisiciones

Revisin del desempeo de las adquisiciones

Enunciado del trabajo del Contrato

Decisiones de Fabricacin propia compra
Documentos de las Adquisiciones

3. Administrar
Adquisiciones
Salidas (output)

Inspecciones y auditorias
Herramientas (

Informar el rendimiento

Sistema de pago

Fuentes de los criterios de seleccin

Administracin de reclamaciones

Solicitudes de cambio

Sistema de gestin de registros

Documentos de las Adquisiciones

Gestin de las
ADQUISICIONES

Plan de Direccin del Proyecto

Documentos de las Adquisiciones

Salidas (output)

Fuentes de los criterios de seleccin

Activos de los procesos de la organizacin

Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del proyecto (actualizaciones)

Lista de vendedores calificada

Propuestas de los vendedores

Entradas

Documentos del Proyecto

Decisiones de Fabricacin propia compra
Acuerdos de Equipo
Activos de los procesos de la
organizacin

Plan de Direccin del Proyecto

Entradas

Documentos de las Adquisiciones

Auditora de las Adquisiciones

Conferencia de los Oferentes

Tcnicas de evaluacin de propuestas
Estimados Independientes
Publicidad (en ingles,

Herramientas (

2. Efectuar las
Adquisiciones

4. Cerrar Adquisiciones

Negociacin del contrato

Juicio de expertos
Vendedores seleccionados
Contrato
Calendario de los Recursos
Solicitudes de cambio

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

9- Gestin de ADQUISICIONES.mmap

Salidas (output)

Gestin de las ADQUISICIONES Incluye los

procesos necesarios para la adquisicin de productos
/ servicios requeridos para el Proyecto, que es mejor
adquirir por fuera de la Organizacin.

Solucin negociada
Sistema de gestin de registros

Salidas (output)

Bsqueda en Internet

Plan de Direccin del proyecto (actualizaciones en: lnea

base de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestin
de Adquisiciones)

Herramientas (

Cierre de las Adquisiciones

Activos de los procesos de la organizacin