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CONCLUSION: En conclusin lo bueno es enemigo de lo grande, y esa es una razn de por que
hay tan pocas cosas buenas que llega a ser grandes, y ese es un problema principal. Es posible
pasar de ser una empresa buena a una grande, para descubrir como el autor formo un equipo
emprendedor de una investigacin de 5 aos. En cuya investigacin se dio innumerables ideas de
las cuales destaca la siguiente: que cualquier compaa puede llegar a ser grande si
deliberadamente aplica las ideas que se han descubierto en la investigacin, lo que le motiv a
empezar esta investigacin principalmente fue la curiosidad ya que no saba lo que iba a encontrar
al final del camino.

CONCLUSION: Podemos concluir que LOS LIDERES DE NIVEL 5 desvan de s mismos sus
necesidades egostas y las canalizan hacia una meta ms amplia de crear una gran compaa. No
es que no tengan inters personales; en efecto son increblemente ambiciosos, pero su ambicin
es ante todo para su institucin no para s mismos. Adems se encontr la ausencia de dicho
liderazgo aparece como un patrn constante en las compaas de comparacin. Los lderes de
nivel 5 son un modelo de dualidad: Modestos y Firmes de voluntad, ejemplos claros tenemos
lderes del tipo de Darwin Smith al timn de todas las compaas sobresalientes durante la
transicin.

CONCLUSION: En este captulo podemos identificar claramente que Los ejecutivos que iniciaron
las transformaciones, lo primero que hicieron fue llevar a bordo personas competentes y sacar a
los incompetentes. Para luego darle un rumbo a la compaa. Si se empieza por el Quin? ms
bien que por el Qu?, es ms fcil adaptarse a un mundo cambiante. Si van a bordo individuos
competentes, motivar a la gente ya no ser un problema, tambin si se tiene personas
incompetentes, no sirve de nada descubrir una direccin acertada

CONCLUSION: Este captulo me pareci interesante puesto que lo que nos dice no es solo
aplicable en una empresa si no en la vida diaria, el captulo empieza sealndonos que en una
compaa es muy importante que hagamos frente a los hechos desnudos de la realidad para tomar
buenas decisiones y no enterrar la cabeza en la arena pensando que todo a nuestro alrededor
sigue igual. Vivimos en un mundo cambiante por lo tanto las compaas tiene que estar atentas de
las nuevas necesidades del cliente porque si no lo hacen el cliente va a buscar a la competencia
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,es muy importante implementar una manera de escuchar a los empleados de la compaa y de
crear una cultura la cual nos permitira fortalecer la empresa en lugar de debilitarse y buscan la
manera de llegar a ser los mejores

CONCLUSION Este captulo habla acerca de que todo est en la manera de ver el mundo y como

queremos cumplir nuestras metas. Los zorros quieren alcanzar muchos fines al mismo tiempo y ven
el mundo en toda su complejidad. En cambio los erizos simplifican un mundo confuso en una sola
idea organizada. Adems de esto dice que lo que hace a una compaa sobresaliente no es tener una
estrategia por que los dos tipos de compaas tenan una; lo diferente es que las compaas
sobresalientes llegan a un concepto muy sencillo este es utilizado como marco de referencia para la
toma de decisiones lo cual lleva a valiosos resultados; mientras que las compaas de comparacin
tiene un estrategia pero mientras desarrollan la estrategia tienden a confundirse.

CONCLUSION Podemos concluir que cuando una compaa llega a tener un xito empresarial, si

no logra mantener una cultura de disciplina puede empezar a tropezarse con su propio xito.
Muchas veces cuando se quiere establecer una cultura de disciplina se hace por medio de una
jerarqua (Burocracia); El propsito de esto es compensar la falta de incompetencia y de disciplina
pero esto no sera un problema se tiene individuos auto disciplinados como una cultura que
emprendan acciones disciplinadas; El xito empresarial se logra con creatividad, imaginacin y
decisiones audaces en campos desconocidos

CONCLUSION Podemos concluir que para llegar a ser una gran empresa tiene que saber cmo
aplicar correctamente la tecnologa que refleje la compresin del concepto de erizo. De pasar de lo
bueno a lo sobresaliente las empresas usan a la tecnologa casi al final nunca al principio. Vemos
tambin claramente que las organizaciones sobresalientes a su vez han sido en muchos casos
pioneras en tecnologas, mas no han visto esto como una ventaja, sino como un componente que
complementa su estrategia central, implementando tecnologas especialmente seleccionadas.

CONCLUSION La transformacin a compaas sobresalientes no es obra de un instante, se

necesita de un proceso disciplinado que cumpla con el concepto del erizo y que tenga al frente a un
lder de nivel 5 entro otras cosas, esta transicin no es un milagro sino que se da paso a paso con
decisiones acertadas para lograr grandes resultados. Las compaas sobresalientes no le tenan
ningn nombre a su transformacin. No hubo lanzamiento ni programacin especfica. Las
transformaciones perdurables en la vida de los negocios siguen un patrn general de preparacin
seguida por resultados decisivos.

CONCLUSION Finalmente en este capitulo el autor nos da 4 conclusiones de comparacin entre

empresas que perduran y este libro, 1. Las empresas que perduran empezaron con el mismo marco
de referencia de las empresas que pasaron de buenas a sobresalientes., 2. El autor cree que
empresas que sobresalen debi precederle a empresas que perduran ya que nos indica cmo
obtener grandes resultados ya sea como nueva o buena empresa existente y luego aplicarlos en
empresas que perduran, 3. Para tener una empresa perdurable podemos aplicar el concepto de
empresas que perduran manteniendo una ideologa bsica entendiendo sus valores y propsitos ms
all de tener rentabilidad 4. Las empresas que sobresalen contesta la siguiente pregunta: Cul es la
diferencia entre una buena meta audaz y una mala meta audaz.