UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE-EXTENSIN

LATACUNGA

CARRERA: Ing. ELECTROMECNICA

GESTIN DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

TEMA: Siete herramientas bsicas de la calidad

ALUMNO: GALO FABARA VARGAS

NIVEL: Noveno

Latacunga, Enero del 2015

TEMA: Las siete herramientas bsicas de la calidad.

OBJETIVOS
General
Identificar cual es la funcin de cada una de las herramientas bsicas de la calidad.
Especficos
Investigar en diferentes fuentes de investigacin.
Diferenciar cada una de las herramientas en lo que concierne a su funcin.
ANTESCEDENTES
La evolucin del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que
pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refera al control final, para
separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de
Calidad en el proceso, con el lema: La Calidad no se controla, se fabrica. Finalmente
se llega a una Calidad de Diseo que significa no solo corregir o reducir defectos sino
prevenir que estos sucedan, como se postula en el enfoque de la Calidad Total. El
camino hacia la Calidad Total requiere del establecimiento de una filosofa de calidad,
crear una nueva cultura, mantener un liderazgo, desarrollar al personal y trabajar un
equipo, desarrollar a los proveedores, tener un enfoque al cliente y planificar la
calidad. Pero tambin es bsico vencer una serie de dificultades en el trabajo que se
realiza da a da. Se requiere resolver las variaciones que van surgiendo en los
diferentes procesos de produccin, reducir los defectos y adems mejorar los niveles
estndares de actuacin.
DESARROLLO
Las siete herramientas bsicas de calidad es una denominacin dada a un conjunto de
tcnicas grficas identificadas como las ms tiles en la solucin de problemas
enfocados a la calidad de los productos. Se conocen como herramientas bsicas ya
que son adecuadas para personas con poca formacin en materia de estadsticas.
Las siete herramientas bsicas son:
1. Diagrama de Ishikawa: tambin llamado diagrama de causa-efecto o diagrama
causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin:
diagrama de espina de pez, que consiste en una representacin grfica sencilla en la
que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea
en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su
derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en
mbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el anlisis
de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los
productos y servicios.

2. Hoja de Verificacin: tambin llamada hoja de control o de chequeo, es un impreso

con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un
mtodo sencillo y sistemtico, como la anotacin de marcas asociadas a la ocurrencia
de determinados sucesos. Esta tcnica de recogida de datos se prepara de manera
que su uso sea fcil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien realiza el
registro.

3. Grfico de Control: es una representacin grfica de los distintos valores que toma
una caracterstica correspondiente a un proceso. Permite observar la evolucin de
este proceso en el tiempo y compararlo con unos lmites de variacin fijados de
antemano que se usan como base para la toma de decisiones.

4. Histograma: es una representacin grfica de una variable en forma de barras,

donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores
representados. En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal
los valores de las variables, normalmente sealando las marcas de clase, es decir, la
mitad del intervalo en el que estn agrupados los datos. Los histogramas son ms
frecuentes en ciencias sociales, humanas y econmicas que en ciencias naturales y
exactas. Y permite la comparacin de los resultados de un proceso

5. Diagrama de Pareto: tambin llamado curva 80-20 o distribucin C-A-B, es una

grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de
prioridades. El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos
vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a
unos pocos graves. Mediante la grfica colocamos los pocos vitales a la izquierda y
los muchos triviales a la derecha.

6. Diagrama de Dispersin: tambin llamado grfico de dispersin, es un tipo de

diagrama matemtico que utiliza las coordenadas cartesianas para mostrar los valores
de dos variables para un conjunto de datos. Los datos se muestran como un conjunto
de puntos, cada uno con el valor de una variable que determina la posicin en el eje
horizontal y el valor de la otra variable determinado por la posicin en el eje vertical.
(group, 2012)

7. Muestreo Estratificado: tambin conocida como estratificacin, es una herramienta

estadstica que clasifica los elementos de una poblacin que tiene afinidad para as
analizarlos y determinar causas comunes de su comportamiento. La estratificacin
contribuye a identificar las causas que hacen mayor parte de la variabilidad, de esta
forma se puede obtener una comprensin detallada de la estructura de una poblacin
de datos, examinando as la diferencia en los valores promedio y la variacin en los
diferentes estratos. (cospin, 2005)

CONCLUSIONES

El diagrama de Ishikawa es muy importante ya que a nivel industrial sirvi, para

facilitar el anlisis de problemas y sus soluciones en esferas tales como la
calidad de los procesos, los productos y servicios.
El diagrama de Pareto consiste en una grfica que permite asignar un orden de
prioridades adems para organizar datos ya sea ascendente o descendente,
de izquierda a derecha separados por barras.
Todas estas herramientas bsicas de la calidad son muy importantes ya que
sirven para organizar datos de una manera correcta y ordenada.

RECOMENDACIONES

Revisar varios conceptos de varias fuentes.

Interpretar cada diagrama presentado en cada herramienta de la calidad.
Tener muy claro los conceptos para asimilarlos en ocasiones posteriores.

BIBLIOGRAFA
cospin,
O.
(13
de
Agosto
de
2005).
Obtenido
de
http://82.165.131.239/hosting/empresa/general/monografias/monografia8.pdf
group, S. C. (22 de junio de 2012). Obtenido de http://spcgroup.com.mx/7herramientas-basicas/