Sei sulla pagina 1di 40

EMPRESA HOTELERA

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

CURSO:
PROYECTOS DE
INVERSION

CYNTHIA GUILLEN TICONA


CARLOS ASQUI HUISA
NOE VILCA NINARAQUE

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

INTRODUCCION

Todo proyecto de inversin genera


efectos
o
impactos
de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e
intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades
de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos
resulta pernicioso por lo que representan en los estados de
nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o
perjudicada.

En la valoracin econmica pueden existir elementos


perceptibles por una comunidad como perjuicio o beneficio,
pero que al momento de su ponderacin en unidades
monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo. En
la economa contempornea se hacen intentos, por llegar a
aproximarse a mtodos de medicin que aborden los
elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una
apreciacin subjetiva de la realidad.

No contemplar lo subjetivo o intangible presente en


determinados impactos de una inversin puede alejar de la
practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que es
conveniente intentar alguna metdica que insrtelo cualitativo
en lo cuantivatitativo.

ESQUEMA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Resumen Ejecutivo
Definicin del proyecto
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Legal y del Medio Ambiente
Estudio de la Organizacin
Estudio de costos, ingresos,
Inversin y financiamiento
9. Evaluacin Econmica y Financiera

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

10. Conclusiones y Recomendaciones

Captulo 2
DEFINICIN DEL PROYECTO
ANTECEDENTES

Actualmente con el incremento de turistas en la ciudad de Tacna, ha causado que


la necesidad de albergue u hospedaje aumente.
El incremento en la visita de turistas a nuestra ciudad se debe a mucho motivos,
entre los cuales destaca la gastronoma peruana que en la actualidad viene siendo
un boom a nivel internacional la misma que atrae a turistas, otro motivo son las
temporadas festivas, por motivos de salud y compras en la ciudad.

DEFINICIN DEL PROYECTO

El Hotel Las Amricas es una empresa dedicada a la prestacin de servicios en


el rubro de hotelera brindando las comodidades necesarias para que su estada
sea placentera.

NOMBRE Y NATURALEZA

NOMBRE DE LA EMPRESA
Las Amricas

NATURALEZA DEL PROYECTO


Prestacin de servicios hoteleros.
UBICACIN

DEPARTAMENTO
Tacna
PROVINCIA
Tacna
DISTRITO
Tacna
DIRECCION

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Cercado

OBJETIVO DEL PROYECTO

Contribuir con un servicio de calidad para los visitantes nacionales e


internacionales.
Brindar servicios de hotelera en la ciudad de Tacna.
Buscar la comodidad en funcin de los requerimientos del cliente, teniendo en
cuenta la exigencia de calidad.

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Captulo 3
ESTUDIO DE MERCADO

ANALISIS DE DEMANDA
ANALISIS DE OFERTA
ANALISIS DE DEMANDA VS OFERTA

DEPARTAMENTO DE TACNA: ARRIBO DE


TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO

TURI
STA

2006
Nacio
nales

E
n
e
r
o
2
3
6
7
1
1
8
3
5
8

F
e
b
r
e
r
o

2
5
1
7
1
1
8
5
8
8

M
a
r
z
o

A
b
r
i
l

2
1
0
8
2

1
9
7
5
5

1
7
4
0
5

1
5
7
9
0

M
a
y
o
1
8
3
1
9

1
5
6
2
6

J
u
n
i
o

1
9
4
4
4

1
5
8
8
1

J
u
l
i
o
2
2
8
9
5

1
9
0
0
2

A
g
o
s
t
o
2
3
9
9
9
2
0
1
4
9

Septi
embr
e

O
ct
u
br
e

Novi
embr
e

Dici
emb
re

2300
5
1830
9

2
2
1
3
0
1
8
1
5
3

2301
0
1888
0

254
75
206
64

I
n
g
r.
A
n
u
a
l
2
6
7
9
5
6
2
1
6
8
0

PROYECTOS DE INVERSION

Extra
njero
s

2007

Nacio
nales

Extra
njero
s

2008
Nacio
nales

5
3
1
3
2
6
8
2
1
1
9
9
9
9
6
8
2
2
2
9
6
1
4
2
1
7
4

EMPRESA HOTELERA

6
5
8
3
2
8
8
6
0

1
9
1
7
2

9
6
8
8

3
3
1
6
1
2
2
4
7

3
9
6
5

2
6
9
3

3
5
6
3

3
8
9
3

3
8
5
0

2
4
1
6
2

1
9
3
2
4

4
8
3
8

2
8
6
3
9

2
2
1
0

2
2
9
6
5

1
9
1
0
7

3
8
5
8

2
5
9
5
0

2
0
5
4

2
2
9
4
3

1
8
9
2
2

4
0
2
1

2
6
6
1
3

2
0
9
6

2
2
4
4
5

1
8
4
4
6

3
9
9
9

2
4
6
6
7

1
9
7
8

2
5
8
9
3

2
0
4
5
4

5
4
3
9

2
8
8
7
6

2
1
9
0

2
5
5
0
2
2
1
5
1
0

2
3
2
7

3
9
7
7

4130

481
1

2454
3

2
5
1
5
3

2606
3

272
49

3
9
9
2
2
9
2
5
5

4696

1956
9

2
0
7
2
1

2138
7

219
74

3
6
7
7

4974

4
4
3
2

4676

527
5

2706
1
2133
2

2
6
2
4
2
2
2
1
7

2181
7
1958
5

254
35
223
35

5
5
1
1
5
1
3
0
2
5
9
9
2
4
0
5
8
5
6
2
0
1
4
3
2
7
3
3
0
2
5
8
2

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Extra
njero
s

Nacio
nales
Extra
njero
s

AO
2006
2007
2008
2009
2010

6
5
3
0

2
2
6
5
4

3
5
1
7
0

5
4
0
7

5
6
5
2

4
8
7
9

6
9
7
5

5
9
8
0

2
2
3
6
3
1
5
4
1
6
8 1
7
5
0
1
6
5
6
2
8
5
4
TURISTAS
EXTRANJ
EROS
51151
62014
69105
79327
88719

2009

3
1
2
1
6

3
0
6
7
2

7
8
7
2

9
9
1
0
6
8
2

2
7
8
5
8

2
1
6
5
2

6
2
0
6

2
7
9
0
2

2
1
6
5
8

6
2
4
4

2
6
4
3
0

2
0
5
1
8

5
9
1
2

3
0
1
0
1

2
2
4
7
6

7
6
2
5

3
1
0
9
6
2
4
6
8
4

5729

4
0
6
7

2232

310
0

2933
0

2
8
6
1
8

2417
0

282
46

6
4
1
2

2284
6

2
3
5
6
4

2065
4

236
46

6484

5
0
5
4

3516

460
0

2
5
6
9
1
0
5
3
5
0
8
0
9
2
7
1
4
8
2
7
9
3
2
7

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

2011
98111
2012
107503
2013
116895
2014
126287
2015
135679

DEPARTAMENTO DE TACNA: PERNOCTACIN DES


TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO

F
e
E
M
b
A
M J
n
r
a
TU
e
e
r
b
a
u
RIS
r
r
z
ri
y
ni
TA
o
o
o
l
o
o

J
u
li
o

A
g
o
s
t
o

Sep
tiem
bre

O
ct
u
b
r
e

No
vie
mbr
e

Di
cie
m
br
e

200
6

3
3
9
9
1

2
5
6
5
8
8
3
3
3

3
6
7
0
5

2
6
6
4
2
1
0
0
6

3
0
2
6
2

2
4
3
5
2
5
9
1
0

2
7
6
4
7

2
1
8
2
2
5
8
2
5

2
6
3
8
4

2
2
7
4
2
3
6
4
2

2
7
2
9
5

2
2
2
2
6
5
0
6
9

3
1
8
4
7

2
6
2
7
3
5
5
7
4

3
3
6
3
8

320
67

3
1
1
4
8

323
50

34
13
7

Nac
iona
les
Extr
anje
ros

2
8
1
1
6
5
5
2
2

253
92
667
5

2
5
4
7
2
5
6
7
6

263
75
597
5

27
59
4
65
43

T
o
t
al
3
7
7
4
7
1
3
0
2
6
6
4
7
4
8
0

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

200
7

3
7
4
9
4

2
6
8
7
3
1
0
6
2
1

4
1
7
8
5

2
9
8
4
9
1
1
9

4
1
3
4
4

2
6
7
5
8
1
4
5
8
6

4
7
2
5
7

3
0
8
5
3
1
6
4

3
3
6
6
7

2
6
6
5
6

3
2
6
1
8

2
6
8
5
6

3
1
5
1
4

2
5
4
4
5

3
0
9
6
0

2
5
4
4
5

3
5
7
7
0

2
7
6
9
5

3
6
8
2
1

357
93

3
5
4
8
9

364
31

36
39
2

Nac
iona
les

Extr
anje
ros

3
0
6
6
8

281
83

2
8
9
6
7

294
38

29
11
8

7
0
1
1

4
0
3
7
5

3
1
3
4
1
9
0
3

5
7
6
2

3
7
7
0
0

2
8
4
6
5
9
2
3

6
0
6
9

3
7
0
1
0

2
8
7
2
0
8
2
9

5
5
1
5

3
4
2
3
9

2
6
8
4
9
7
3
9

8
0
7
5

4
0
6
4
7

3
0
0
7
4
1
0
5

6
1
5
3

761
0

6
5
2
2

699
3

72
74

200
8

3
9
9
4
7

374
62

4
1
8
8
0

291
79

33
52
2

Nac
iona
les
Extr
anje
ros

3
1
2
8
4
8
6
6

286
67
879
5

3
5
5
8
7
6
2
9

260
01
317
8

29
18
7
43
35

7
4
2
4
2
9
3
3
3
2
1
0
2
9
2
1
9
1
4
6
1
0
0
3
3
5
6
8
7
7
1
0
4

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

3
6

0
4

7
3

200
9

4
3
8
7
0

3
0
8
4
5

1
3
0
2
5

4
9
2
9
8

3
1
7
5
6

1
7
5
4
2

4
3
3
0
8

3
2
6
5
4

1
0
6
5
4

3
9
4
4
1

2
9
2
1
0

3
8
6
3
3

2
9
2
1
3

3
6
0
8
6

2
7
6
5
4

4
3
0
7
7

3
1
6
5
4

4
2
1
6
4

389
68

4
4
0
6
1

317
52

35
80
9

Nac
iona
les

3
2
6
4
2

295
12

3
6
4
2
1

271
32

30
12
5

Extr
anje
ros

1
0
2
3
1

El ndice de crecimiento es de 15.82% por ao.


TURISTAS
A
PERNOCTAN
O
TES
200
74807.00
6
200
92191.00
7
200
104126.00
8
200
117649.00

9
4
2
0

8
4
3
2

1
1
4
2
3

9
5
2
2

945
6

7
6
4
0

462
0

56
84

1
2
6
4
8
6
4
6
7
3
6
8
8
1
8
1
1
7
6
4
9

PROYECTOS DE INVERSION

9
201
0
201
1
201
2
201
3
201
4
201
5

131929.67

146210.33

160491.00

174771.67

189052.33

203333.00

El ndice de crecimiento es de 16.39% por ao.

ANALISIS DE OFERTA VS DEMANDA


2
2

0
0
AO
0
0
6
7
7
9
4
2

8
1
TURISTAS
1
0
9
PERNOCTANTES
7.
1.
0
0
0
0
Per. Fuera de la

4
5

Ciudad
6
4
5
8
3
8.
1.

EMPRESA HOTELERA

20
08

20
09

20
10

20
11

20
12

20
13

20
14

20
15

10
41
26.
00

11
76
49.
00

13
19
29.
67

14
62
10.
33

16
04
91.
00

17
47
71.
67

18
90
52.
33

20
33
33.
00

62
47.
56

70
58.
94

79
15.
78

87
72.
62

96
29.
46

10
48
6.3
0

11
34
3.1
4

12
19
9.9
8

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Per. Con
Familiares
o
Conocidos

Per. De Hoteles
(Lugar Cntrico)

Per. De Hostales
y
Hospedajes
IIII(Lugar
Comercial)

Per. De Hoteles
(Lugar Cntrico)

Per. De Hostales
y
Hospedajes
IIII(Centros
Comerciales)

4
2
2
2
4
4.
2
1
3
3
6
6
3.
1
5
1
1
2
2
1.
0
5
1
8
7
0
1.
7
5
3
7
4
0.

4
6
2
7
6
5.
7
3
4
1
4
8
5.
9
5
1
3
8
2
8.
6
5
2
3
0
4
7.
7
5
4
6
0
9.

31
23.
78

35
29.
47

39
57.
89

43
86.
31

48
14.
73

52
43.
15

56
71.
57

60
99.
99

46
85
6.7
0

52
94
2.0
5

59
36
8.3
5

65
79
4.6
5

72
22
0.9
5

78
64
7.2
5

85
07
3.5
5

91
49
9.8
5

15
61
8.9
0

17
64
7.3
5

19
78
9.4
5

21
93
1.5
5

24
07
3.6
5

26
21
5.7
5

28
35
7.8
5

30
49
9.9
5

26
03
1.5
0

29
41
2.2
5

32
98
2.4
2

36
55
2.5
8

40
12
2.7
5

43
69
2.9
2

47
26
3.0
8

50
83
3.2
5

52
06.
30

58
82.
45

65
96.
48

73
10.
52

80
24.
55

87
38.
58

94
52.
62

10
16
6.6
5

PROYECTOS DE INVERSION

Ao

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

EMPRESA HOTELERA

Deman
da
18701.7
5
23047.7
5
26031.5
29412.2
5
32982.4
167
36552.5
833
40122.7
5
43692.9
167
47263.0
833
50833.2
5

3
5
Oferta

16543

18845

21321

23812

26321

28943

31565

34187

36809

39431

5
5

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

60000
50000
40000
30000
20000
10000
0

DEMANDA
OFERTA

4.1 PROCESO

Captulo 4
ESTUDIO TECNICO

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Descripcin del trabajo


se refiere al trabajo de los hoteleros, recepcionistas y todo el personal que labore en el hotel.

ESPECIFICACIN DEL TERRENO Y DE LA CONSTRUCCIN

El proyecto en mencin se encontrara ubicado en la ciudad de Tacna.

Frente
:
22m.l. Con la plaza Las Amricas

PROYECTOS DE INVERSION

Derecha
Izquierda
Fondo

EMPRESA HOTELERA

:
:
:

28.03 m.l., propiedad privada


26.25 m.l., Propiedad privada
21.00 m.l. con propiedad privada.

rea total del terreno : 594.15 m2


Permetro total del terreno : 97.28 ml.

ESPECIFICACIN DEL TERRENO Y DE LA CONSTRUCCIN


PRESUPUESTO PARA LA OBRA

TRABAJOS PRELIMINARES:

60253.25

ESTRUCTURAS:

304526.50

ARQUITECTURA:

543685.60

INSTALACIONES SANITARIAS

38652.30

INSTALACIONES ELECTRICAS

31526.80

COSTO DIRECTO

978644.45

GASTOS GENERALES (10%)

97864.45

TOTAL:

MOBILIARIO

Precio
Costo
unitario
total
(S/.)
(anual)

MOBILIARIO

Cant.

1076508.90

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Camas
Ropa de Cama
Sillones
Mesas
Sillas
Alfombras
Cortinas
Televisores
Equipo de Sonido

Habitacin
43
43
30
30
60
30
30
30
30

600
100
100
50
20
60
100
700
400

25800
4300
3000
1500
1200
1800
3000
21000
12000
73600

SALA DE USOS MULTIPLES


Computadoras
3
1250
Estantes
2
300
COCINA
Juego
de Comedor
500
Cocina
1
600
Mesa
de
Centro

250
Refrigerador
800
Juego
de Sillones
1750
Alacena
1
1000

Utensilios
de
1
1000
cocina

Electrodomsticos

1
OFICINA 2000
Vajilla
1
500
Computadora
2000

Escritorio
1
250
Silla de Escritorio
1
200
Estantes
2 DE JUEGOS
300
SALON
Mesas de Billar
2
2000
Sillas
6
20
PintBall
1
1000

3750
600
500
600
250
800
1750
1000
6850
1000

2000
500
2000
5900
250
200
600
3050
4000
120
1000
5120

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

ALMACEN
3

LOBY
1
1
1

CAFETERIA
6
24
1

Estantes

Sillones
Mesa de centro
Mesa de recepcin

Mesas
Sillas
Mesa de pedidos

OTROS

250

1750
250
400

1750
250
400
2400

50
20
400

3000

INSUMOS

INSUMOS

Cant.

Precio
unitari
o (S/.)

Costo total
(Mensual)

750
750

Costo
total
(Anual)

50
20
400
470
3000
3000

PROYECTOS DE INVERSION

Limpieza
Cocina
Almacn

SERVICIOS

SERVICIOS

Luz
Agua
Telfono
Internet
Cable
Publicidad

EMPRESA HOTELERA

1
1
1

Cant
.

1
1
1
1
1
1

500
800
300

Precio
unitario
(S/.)
500
600
300
300
300
1

500
800
300

6000
9600
3600
16800

Costo total
(Mensual)

500
600
300
300
300
200

Costo
total
(Anual)
6000
7200
3600
3600
3600
2400
26400

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Captulo 5
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN

COMPOSICION DE UN EMPRESA
FACTORES ACTIVOS: Empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
FACTORES PASIVOS: Materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc.
ORGANIZACION: Coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.
FACTORES ACTIVOS

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

GERENTE:
CYNTHIA GUILLEN T.

Administradores
Clientes
SUB - GERENTE:
ColaboradoresNOE
y compaeros
VILCA N.
Fuentes financieras
Accionistas
Proveedores
Trabajadores

SUB - GERENTE:
CARLOS ASQUI.

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Captulo 6
ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE

AUTORIZACIN Y SU FUNCIONAMIENTO

REQUISITOS PARA EL INICIO DE ACTIVIDADES


Para el inicio de actividades debern estar inscritos en el ruc
Ley n 26935: ley sobre simplificacin de procedimientos para obtener los registros administrativos y las autorizaciones
sectoriales
PARA EL INICIO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Debern contar con la Licencia Municipal de Funcionamiento
CONDICIONES MNIMAS QUE DEBEN CUMPLIR LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE:
De 6 a mas habitaciones
Tiene un ingreso para la circulacin de los huspedes y personal de servicio
Contar con rea de recepcin
Contar con botiqun
Las habitaciones es de 6 m2 o mas
Servicios higinicos es de 2 m2 o mas
Baos de material impermeable
La edificacin del establecimiento de hospedaje guarda armona con el entorno en que se ubica
Cambio regular de las sabanas
Limpieza diaria del establecimiento

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE CLASIFICADOS Y/O CATEGORIZADOS


Requisitos de la solicitud de clasificacin y/o categorizacin
Fotocopia RUC
Fotocopia simple de la constancia o certificado vigente, otorgado por el Sistema Nacional de Defensa Civil
Formato segn modelo del Anexo N 7 del Reglamento de Establecimiento de Hospedaje DECRETO SUPREMO N 0292004-MINCETUR
Copia del recibo de pago por derecho de tramite establecido en el TUPA correspondiente
PROCEDIMIENTO PARA OTORGAR EL CERTIFICADO
Solicitud calificada conforme por el rgano regional competente se proceder inspeccin del establecimiento de hospedaje
Verificar el cumplimiento de los
Requisitos y condiciones exigidos

EXTINCIN DEL CONTRATO


Por vencimiento del plazo pactado
Si el husped ha solicitado
alojamiento por
pero el plazo puede ser prorrogado de mutuo acuerdo

determinado

tiempo

extinguir

al

vencimiento

del

plazo,

Por la mala conducta del husped


Ppersona de malas costumbres y tiene una conducta inmoral, puede el hospedante rescindir o resolver el
contrato y pedirle al husped que se retire
Por Expropiacin
Al producirse la expropiacin del predio en el que se estableci el alojamiento, se acabar tambin el contrato de hospedaje
Por muerte del Husped

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

La muerte del hospedado o husped acaba el


personal

contrato

de

hospedaje

que

es

una

forma

de

CAPITULO 7
ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS, INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

1. CALCULO DE LOS CONSUMOS DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DIVERSOS

2. LOCALIZACION DE LOS COSTOS VARIABLES EN LOS CENTROS OPERATIVOS

arrendamiento

PROYECTOS DE INVERSION

3. CALCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS

EMPRESA HOTELERA

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

4. DETERMINACION DE RESULTADOS Y MARGENES

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Capitulo 8

EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

ITEM
Construccin Hotel
Mobiliario
Personal
Insumos
Servicios
TOTAL

INVERSIN AL AO CERO

COSTO (s/.)
732221.93
101140
104536
19200
26400
983497.93

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

CAPITAL FIJO Y CAPITAL DE TRABAJO

COSTO
CAP. FIJO
(s/.)
Construccin Hotel
732221.93
Mobiliario
101140

COSTO
(s/.)
104536
19200
26400

CAP. DE TRABAJO
Personal
Insumos
Servicios

FLUJO DE CAJA
PROYECCION
INGRESOS

Ventas o ingresos

AO 0

AO1

AO 2

AO 3

S/.
270,000.0
0

S/.
360,000.00

S/.
450,000.00

EGRESOS

PRESTAMO
CAP. DE TRABAJO

S/.
362,571.5
5

AO 4

S/.
540,000.
00

S/.
374,945.15

S/.
196,699.5
9
S/.
362,571.5

S/.
388,556.11

S/.
196,699.59
S/.
374,945.15

S/.
196,699.59
S/.
388,556.11

S/.
403,528.
17
S/.
196,699.
59
S/.
403,528.

AO 5

S/. 630,000.00

S/. 419,997.43

S/. 196,699.59
S/. 419,997.43

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Personal

5
S/.
104,536.0
0

S/.
114,989.60

S/.
126,488.56

Insumos

S/.
19,200.00

S/.
26,400.00
S/.
212,435.5
5

-S/.
92,571.55

S/.
21,120.00

S/.
26,400.00

S/.
212,435.55

-S/.
14,945.15

S/.
23,232.00

Servicios

SERVICIO DE LA
DEUDA

TOTAL

-S/.
983,497.9
3

S/.
26,400.00

S/.
212,435.55

S/.
61,443.89

17
S/.
139,137.
42
S/.
25,555.2
0
S/.
26,400.0
0
S/.
212,435.
55
S/.
136,471.
83

INGRES
OS

PRESTAM
O

S/.
270,000.00

S/.
360,000.00

S/.
540,000.00

S/.
450,000.00

S/. 153,051.16

S/. 28,110.72

S/. 26,400.00

S/. 212,435.55

S/. 210,002.57

S/.
630,000.00

PROYECTOS DE INVERSION

1
S/.
362,571.55

EGRESO
S

EMPRESA HOTELERA

S/.
374,945.15

S/.
388,556.11

S/.
403,528.17

S/.
983,497.93

S/.
419,997.43

Un proyecto de una inversin de 983497.93 y una tasa de 14%:

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

270,000.00

360,000.00

450,000.00

540,000.00

630,000.00

362,571.55

374,945.15

388,556.11

403,528.17

419,997.43

-92571.55

-14945.15

61443.89

136471.83

210002.57

fluj
o

PROYECTOS DE INVERSION

de
caj
a
net
o

EMPRESA HOTELERA

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

HALLANDO EL VAN:

VAN = BNA Inversin


VAN = (-92571.55)/(1 + 0.14)^1 + (-14945.15)/(1 + 0.14)^2 + 61443.89 / (1 +
0.14)^3 + 136471.83/(1 + 0.14)^4 + 210002.57/(1 + 0.14)^5 983497.93
VAN = 1814338.92 983497.93
VAN = 830,840.19

CALCULO DE VAN Y TIR

S/. 830,840.19

TIR=

VAN=

21%

CONCLUSIONES
Se cuenta con una brecha de oferta y demanda aceptable de 15%.
trata de implementar en la ciudad de Tacna, un hotel cuyas caractersticas son
de un hotel 3 estrellas, para lo cual durante el presente estudio nos brinda
como resultado un VAN positivo, la cual nos indica que es rentable.
Debido a nuestro estudio, nos indica que el TIR, tasa interna de retorno, nos da
un valor del 21% a comparacin de nuestra tasa del 14% de prstamo, Esto
nos indica que nos favorece seguir trabajando con nuestra tasa debido a que
obtenemos ms ganancias, que benefician a nuestra empresa.
En la Ciudad de Tacna por su zona fronteriza tiene una macroeconmica,
resulta una ciudad atractiva para las inversiones, turismo y gastronoma. Y es
por eso la necesidad de hoteles.
Tacna cuenta con ZOTAC (Zona de Tratamiento Especial Comercial de Tacna)
y cuenta con centros de Exportacin, Transformacin, Industria,
Comercializacin y Servicios. Fortaleciendo el desarrollo comercial y de
servicios de la ciudad de Tacna. Y es por eso la necesidad de hoteles para la
llegada de estas personas a la ciudad.
Se estima por lo visto anteriormente en la brecha de oferta vs demanda que
exista una reducida brecha pero esto no afectara en el sector hotelero donde
no estamos desarrollando.
Las cifras que arroja la evaluacin financiera del proyecto resultan muy
atractivas para emprender la inversin.

RECOMENDACIONES
Se recomienda invertir en Tacna debido a su estabilidad macroeconmica, as
como proponemos el sector comercial y turismo como destino de la inversin.
La oferta hotelera resulta insuficiente en todo el pas y principalmente en la
Ciudad de Tacna, por lo cual recomendamos realizar inversiones en este rubro,
lo cual es corroborado por la evaluacin financiera que se realizo.
Debemos dirigirnos al sector cultural, por ser el sector en el cual se espera un
mayor crecimiento, por su capacidad de gasto, su tiempo de estada.

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Se recomienda afiliarse a una cadena de reservas, lo cual nos dejara una


mayor independencia en la gestin que el pertenecer a una franquicia

Paginas para entender el tir

http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2010/10/la-tasa-interna-deretorno-fac.html

Ahora, para hallar la TIR, lo nico que tenemos que hacer, es sustituir el 9.50% que era
el WACC, por la incgnita TIR, luego igualar esa expresin a 0 y resolver.
Lo anterior hace que tengamos esta expresin:

Resolvie
ndo esta ecuacin (gracias a Dios que ahora contamos con el Excel!), encontraremos
que la TIR es igual a 125%.
OK., terminamos con las matemticas vamos a las Finanzas. Qu significa ese 125%?,
pues como ya dijimos, es la tasa de rentabilidad anual promedio, que el proyecto te
entrega por invertir all. Quiere verlo de otra manera?, pues imagnese que el proyecto
es un banco que le dice "por poner $100 en un depsito a tres aos, nosotros te
pagaremos, anualmente, $133 en cada uno de los dos primeros aos; y $170, en el
tercero". En ese contexto, la TIR sera la tasa de inters promedio anual que el banco le
paga por depositar su dinero all, o sea, 125% por ao.

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Van

http://www.crecenegocios.com/el-van-y-el-tir/

El VAN y el TIR son dos herramientas financieras procedentes de las matemticas


financieras que nos permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversin,
entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio,
sino tambin, como inversiones que podemos hacer en un negocio en marcha, tales como
el desarrollo de un nuevo producto, la adquisicin de nueva maquinaria, el ingreso en un
nuevo rubro de negocio, etc.

Valor actual neto (VAN)

El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que
tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos
quedara alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.

Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto es viable o
no. El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable entre varias
opciones de inversin. Incluso, si alguien nos ofrece comprar nuestro negocio, con este
indicador podemos determinar si el precio ofrecido est por encima o por debajo de lo
que ganaramos de no venderlo.

La frmula del VAN es:

VAN = BNA Inversin

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Donde el beneficio neto actualizado (BNA) es el valor actual del flujo de caja o beneficio
neto proyectado, el cual ha sido actualizado a travs de una tasa de descuento.

La tasa de descuento (TD) con la que se descuenta el flujo neto proyectado, es el la tasa
de oportunidad, rendimiento o rentabilidad mnima, que se espera ganar; por lo tanto,
cuando la inversin resulta mayor que el BNA (VAN negativo o menor que 0) es porque no
se ha satisfecho dicha tasa. Cuando el BNA es igual a la inversin (VAN igual a 0) es
porque se ha cumplido con dicha tasa. Y cuando el BNA es mayor que la inversin es
porque se ha cumplido con dicha tasa y adems, se ha generado una ganancia o
beneficio adicional.

VAN > 0 el proyecto es rentable.

VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la


TD.

VAN < 0 el proyecto no es rentable.

Entonces para hallar el VAN se necesitan:

tamao de la inversin.

flujo de caja neto proyectado.

tasa de descuento.

Veamos un ejemplo:

Un proyecto de una inversin de 12000 y una tasa de descuento (TD) de 14%:

a
o
1

a
o
2

a
o
3

a
o
4

a
o
5

40
00

40
00

40
00

40
00

50
00

Flujo de caja neto

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

El beneficio neto nominal sera de 21000 (4000 + 4000 + 4000 + 4000 + 5000), y la utilidad
lgica sera 9000 (21000 12000), pero este beneficio o ganancia no sera real (slo
nominal) porque no se estara considerando el valor del dinero en el tiempo, por lo que
cada periodo debemos actualizarlo a travs de una tasa de descuento (tasa de
rentabilidad mnima que esperamos ganar).

Hallando el VAN:

VAN = BNA Inversin

VAN = 4000 / (1 + 0.14)1 + 4000 / (1 + 0.14)2 + 4000 / (1 + 0.14)3 + 4000 / (1 + 0.14)4 +


5000 / (1 + 0.14)5 12000

VAN = 14251.69 12000

VAN = 2251.69

Si tendramos que elegir entre varios proyectos (A, B y C):

VANa = 2251.69

VANb = 0

VANc = 1000

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

Los tres seran rentables, pero escogeramos el proyecto A pues nos brindara una mayor
ganancia adicional.

Tasa interna de retorno (TIR)

La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el BNA
sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un
proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea menor
que la inversin (VAN menor que 0).

Entonces para hallar la TIR se necesitan:


tamao de inversin.

flujo de caja neto proyectado.

Veamos un ejemplo:

Un proyecto de una inversin de 12000 (similar al ejemplo del VAN):

a
o
1

a
o
2

a
o
3

a
o
4

a
o
5

40
00

40
00

40
00

40
00

50
00

Flujo de caja neto

Para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el VAN (el
cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento:

PROYECTOS DE INVERSION

EMPRESA HOTELERA

VAN = BNA Inversin

0 = 4000 / (1 + i)1 + 4000 / (1 + i)2 + 4000 / (1 + i)3 + 4000 / (1 + i)4 + 5000 / (1 + i)5
12000

i = 21%

TIR = 21%

Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el BNA empezara
a ser menor que la inversin. Y si la tasa fuera menor (como en el caso del ejemplo del
VAN donde la tasa es de 14%), a menor tasa, el proyecto sera cada vez ms rentable,
pues el BNA sera cada vez mayor que la inversin.

Potrebbero piacerti anche