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Definicin de Ensayo
Est definido como gnero literario, donde el autor expresa sus reflexiones
Es un escrito en prosa, generalmente breve, que expone, una interpretacin personal
sobre cualquier tema
Es un escrito generalmente breve, sobre temas muy diversos
El ensayo es un escrito en el que el autor expone sus ideas
Estructura libre
De forma sinttica y de extensin relativamente breve
Variedad temtica
Estilo cuidadoso y elegante
Tono variado, que corresponde a la manera particular conque el autor ve e interpreta
al mundo.
Tipos de Ensayos
CONCLUSIN
El ensayo, gnero libre e hbrido que nace con Montaigne, suele confundirse en nuestros
das con los trabajos acadmicos ms obtusos y los anlisis polticos ms convencionales.
Luigi Amara reivindica con este ensayo al ensayo, su desparpajo y personalsima
imprevisibilidad.
Se podr tener un buen liderazgo i eres un buen estratega para guiar, motivar, instruir
y delegar esta ltima es muy importante porque hay que ser bien intuitivo para tomar
responsabilidades. Cuando es buen lder no significa ser autoritario; sino un buen
guia, un buen jefe.
Trabajar en conjunto para obtener buenos resultados mejorando as el rendimiento del
personal del cual estas a cargo.
Cuando eliges a alguien para que realice una actividad es muy importante saber su
fortaleza y sus debilidades as como la voluntad y la capacidad que posee para
desempearse en importante labor.
Hay que transmitir lo encomendado, dar instrucciones claras.
Hay que asegurarse el seguimiento proporcionando el apoyo y los recursos
necesarios.
El delegar a alguien no significa que esa persona tome a cargo por tiempo definido y
no obtenga ayuda de nadie.
Es necesario expresar la confianza, motivarle en su capacidad de enfrentarse a un
desafo de responsabilidad y habilidad as tendr un mayor rendimiento al final del
recorrido.
La visin que tienen en general los trabajadores de su lder es que ordenan mandan
deciden. Ensea cmo hacer las cosas , no maneja como ficha a las personas
La delegacin es necesaria si hay que utilizar las tcnicas y el conocimiento de sus
subordinados al completo. La promocin de su personal es una de sus
responsabilidades principales como directivo, y la delegacin es una forma de
asegurarse de que esto ocurre de forma controlada y til, tambin es cierto que el
trabajo de equipo de su departamento mejorara si las personas asumen
responsabilidades y contribuyen de forma til al trabajo del departamento y por tanto
de la empresa.
.
Antes de delegar una tarea, debe tenerla muy bien definida. Puede que usted este
pasando algo que le han pasado a usted, y a no ser que entiende perfectamente lo
que se le pide, no se lo va a poder explicar coherentemente a otra persona. Tal vez
tendr que volverlo a preguntar a la persona que lo delego la tarea a usted, pero
tienen que estar completamente seguro de lo que tiene que hacer.
La autoridad es confundida en algunas ocasiones con el liderazgo; sin embargo, hay
quienes tienen autoridad pero no son lderes.
Si se desea ser un lder participativo, eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas
de sus subordinados.
La estrategia es tan importante como la capacidad de liderazgo para delegar el trabajo
a otros.
El Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinacin, esfuerzo y
sacrificio. Porque liderar es servir.
Para ser lder hay que tener autoridad; y la autoridad con los subordinados hay que
ganrsela!
Para ser lder hay que ser claro y transparente
Por lo tanto el verdadero liderazgo se debe basar en la libertad, la informacin, el
conocimiento, la reflexin, la transparencia y en la capacidad de vivir con la
discrepancia, hacindola trabajar a favor de nuestro proyecto.
Un verdadero liderazgo no tiene por meta de la posesin de un ttulo o de un
nombramiento; no es perceptible, el verdadero liderazgo, a travs de la descripcin del
puesto por muy elevado, poderoso o refinado que ste sea; tampoco por la habilidad
de dirigir o crear seguidores.
Si razonamos con el pensamiento que, un verdadero liderazgo depende en primer
lugar de la intencin de servir, que liderazgo no es sobre qu hacemos sino sobre
quines somos, entonces no hay nadie de nosotros quien no tenga el potencial de
liderar a un nivel u otro, si aceptamos la tarea.