4.5.3.

Forma jurdica y distribucin de participaciones

Esta empresa estara constituida en la forma juridica de sociedad limitada. El capital

social minimo que deberan
aportar los socios es de 3005,6 que se desembolsaran totalmente en el momento
de su constitucion. Se
intentara adoptar la razon social RED MONKEYS, S.L.
Se preve que la empresa este formada por 3 socios accionistas laboralmente
vinculados. La distribucion de las
participaciones y las tareas asignadas a casa socio se resumen a continuacion:
- Socio 1: Director General y responsable de compras y captacion de contenido.
50% de participaciones.
- Socio 2: Director de marketing y ventas. 30% de participaciones.
- Socio 3: Responsable de finanzas y RR.HH. 20% de participaciones.
Las funciones y competencias de cada miembro estan detalladas en el plan de
RR.HH.
En el caso de que se precisen inversores externos para el proyecto, el porcentaje de
las participaciones variara
en funcion del capital aportado, pero las tareas adjudicadas no se modificaran
quedando los nuevos inversores
libres de cualquier cargo

7.2. Plan de puesta en marcha y planificacin

temporal

La estrategia de puesta en marcha esta panificada en diferentes fases que definen

los estados de gestion que
permitiran en cada momento asegurar la calidad del servicio ofrecido y garantizar
una correcta aplicacion de los
procesos. En la figura siguiente se representan las diferentes fases:
Fase 0: DISEO
- Duracion: 9 meses (Enero 2015 a Septiembre de 2015)
- Objetivos: Elaboracion del plan de negocio. Primeros contactos con los
proveedores.
Constitucion de la sociedad limitada compuesta por 3 socios que aportan 50.000
de capital
distribuido de la siguiente manera: Director general (50%), Director de ventas (30%)
y Responsable de
finanzas y RR.HH. (20%). Creacion y configuracion de la web.
- Flujos de caja: Negativos. Inversion inicial para constituir la sociedad y arrancar el
negocio. No se
produce ningun servicio ni se generan ingresos.
- Organizacion: No se cuenta con ningun empleado a excepcion de los socios
fundadores.
Fase 1: ARRANQUE
- Duracion: 6 meses (Octubre 2015 a Marzo de 2016)
- Objetivos: Alquiler y acondicionamiento del local. Puesta en marcha de la actividad
comercial.
Primer contacto con los clientes.
- Flujos de caja: Negativos. El beneficio obtenido de las ventas es insuficiente para
cubrir los costes
fijos.
- Organizacion: Se analizaran y evaluaran los procesos operativos. Inicio de
campanas de publicidad y
marketing. Contratacion de los primeros empleados, encargados del servicio
tecnico, la

administracion y la atencion al cliente.

Fase 2: EXPANSIN
- Duracion: 14 meses (Abril 2016 a Junio de 2016)
- Objetivos: Aumentar la cartera de clientes de la forma mas rapida posible.
Adaptacion de los
procesos operativos conforme las necesidades y el crecimiento. Se espera alcanzar
los 60.000
usuarios registrados. Captacion de contenido.
- Flujos de caja: Negativos de media. El crecimiento de las ventas genera suficientes
ingresos para
cubrir los costes de explotacion durante algunos meses en los que se registran los
primeros beneficios
netos.
- Organizacion: Inversion en publicidad y marketing elevada. Optimizacion,
organizacion y gestion de
los procesos operativos.
Fase 3: CONSOLIDACIN
- Duracion: 18 meses (Julio de 2014 a Diciembre de 2015)
- Objetivos: Mantener la tasa de crecimiento de la cartera de clientes y usuarios.
Captacion de
mas contenido. Contratacion de nuevos proveedores y renegociacion de las
condiciones de contrato
con los antiguos. Estudios de viabilidad de generar ingresos mediante otras fuentes
y de abrirse al
mercado extranjero.
- Flujos de caja: Positivos. El volumen de ventas satisface con creces las
necesidades financieras que
generan los costes de explotacion. Los beneficios tienden a crecer.
- Organizacion: Contratacion del personal necesario para ayudar a los
departamentos mas necesitados.
Contratacion de asesorias varias que orienten la empresa hacia el crecimiento y la
diversificacion