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DEL LITORAL
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
IVONNE MARTIN MORENO
imartin@espol.edu.ec
UNIDADES TEMTICAS:
poca primitiva
Conformacin de grupos
para alcanzar objetivos
comunes.
Coordinacin de labores
humanas.
La organizacin y divisin
del trabajo gener la
necesidad de modelos
para gestionar personas.
Revolucin Industrial
Desarrollo de tecnologa.
Produccin a grande escala.
Divisin y especializacin del trabajo.
Aparicin del sindicalismo.
Beneficios para los trabajadores.
En la actualidad
La gestin de recursos
enfoca a modelos
multidisciplinarios y que
participacin de todos los
la organizacin.
humanos se
sistemticos,
propician la
miembros de
Aspectos fundamentales
La gestin de los RR.HH. se basa en 5 aspectos:
Aspectos fundamentales
La gestin de los RR.HH.
Las personas
Recursos o socios?
Personas como
Recursos
Empleados aislados en los
cargos
Preocupacin por las
normas y reglas
Subordinacin al jefe
Dependencia de la jefatura
Personas como
Socios
Colaboradores agrupados
en equipos
Preocupacin por los
resultados
Atencin y satisfaccin del
cliente
Interdependencia entre
colegas y equipo
nfasis en el conocimiento
Inteligencia y talento
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
Las personas como asociados de la
organizacin
Diversos grupos de inters aportan
algn recurso con la expectativa de
obtener algo a cambio.
La organizacin consigue reunir y juntar
los recursos que aportan los diversos
asociados y aumentar los resultados
Las personas constituyen parte integral
del capital intelectual de la organizacin
Importancia
Una empresa se distingue de otra, no
tan solo, por el producto o el rubro en
el que se desempea, sino por las
personas.
A travs de la gestin de los recursos
humanos se puede operar con
efectividad el resto de recursos, se
puede influenciar en los objetivos de la
organizacin.
Hoy es difcil imaginar que una
organizacin alcance y sostenga su
eficacia sin buenos programas y
actividades de gestin de los recursos
humanos.
Objetivos
la organizacin
capacitados
y
Objetivos
Proporcionar competitividad en la
organizacin
Administrar e impulsar el cambio
Construir la mejor empresa y el
mejor equipo
Influencias ambientales
externas
Influencias organizacionales
internas
-Misin de la organizacin
-Visin, objetivos y estrategia
-Cultura organizacional
-Naturaleza de las tareas
-Estilo de administracin
Procesos de RH
Procesos para
Integrar Personas
Procesos para
Organizar a las
Personas
Procesos para
Recompensar a las
Personas
Procesos para
Desarrollar a las
Personas
Procesos para
Retener a las
Personas
Procesos para
Auditar a las
Personas
Reclutamiento
Seleccin
Diseo de Puestos
Evaluacin del
Desempeo
Remuneracin
Prestaciones
Incentivos
Formacin
Desarrollo
Aprendizaje
Administracin del
Conocimiento
Higiene, Seguridad
y Calidad de Vida
Relaciones con los
Empleados y los
Sindicatos
Banco de Datos
Sistemas de
Informacin
Administrativa
Modelo de Diagnstico de la ARH Fig. 1.8 Gestin del Talento Humano Idalberto Chiavenato, 3. Edicin
CENTRALIZACION/DESCENTRALIZACION DE
LAS ACTIVIDADES DE LA ARH
CENTRALIZACION/DESCENTRALIZACION
DE LAS ACTIVIDADES DE LA ARH
programas ARH
Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas
decisiones de ARH a los gerentes de lnea y otras
exclusivas a los especialistas de ARH
Capacitar a las dos partes sobre como trabajar juntos
y tomar decisiones en conjunto.