Gerencia Estratgica en Escenarios Prospectivos

Consuelo Carvajal Estupian

Luz Elena Duque Lpez
Mariela Fonseca
Mara Mercedes Lpez Castellanos

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS CONTABLES Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

17 de Noviembre del 2014

Fase IV
Aplicacin Mtodo Micmac y Mactor

Consuelo Carvajal Estupian

Luz Elena Duque Lpez
Mariela Fonseca
Mara Mercedes Lpez Castellanos

MARILU AVENDAO
Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS CONTABLES Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

17 de Noviembre del 2014

INTRODUCCIN

La presente actividad nos permitir poner en prctica los conocimientos adquiridos en el

estudio de las unidades 7 y 8 sobre los Mtodos de Prospectiva Michel Godet y Otros
Mtodos, los cuales nos ayudar a identificar las cuestiones claves del futuro con el anlisis
estructural a travs del Mtodo MICMAC y Analizar el juego de actores con el mtodo
MACTOR.

Este trabajo nos permitir practicar los mtodos MICMAC Y MACTOR, los cuales son
herramienta importante al identificar las variables claves y los actores de enlace con los
principales objetivos. Nos permitirn construir los diferentes escenarios para el proyecto de
estudio Plan Prospectivo y Estratgico Sobre El Futuro De Los Recursos Naturales En Los
Territorios Para El Ao 2020.

TABLA DE CONTENIDO
Pg.

1.

Objetivo General y Especficos

2.

Relaciones entre Variables

2.1

Breve descripcin del Mtodo Mic Mac

2.2

Influencias directas .

2.2.1 Influencias Directas (MID) .

2.2.2 Influencias Potenciales (MIDP) ..

10

Resultados del Estudio .

11

2.3.1 Influencias Estabilizadoras a partir de MID .

11

2.3.2 Influencias directas potenciales - Estabilidad a partir de MIDP

13

Influencias Indirectas..

15

2.3

2.4

2.4.1 Influencias indirectas potenciales .

16

3.

Relaciones entre Actores ..

19

3.1

Breve descripcin del Mtodo Mactor..

19

3.2

Influencia Dependencia entre actores

20

3.3

Convergencia y Divergencia entre actores

23

3.4

Balance 3 MAO Alianzas ..

26

3.5

Balance 3MAO Conflictos..

27

3.6

Distancias entre Actores..

28

4.

Conclusiones .

36

5.

Bibliografa .

37

LISTA DE TABLAS

Pg.
Mtodo Mic Mac
Tabla No. 1

Matriz de Influencias Directas MID.

Tabla No. 2

Matriz de Influencias Directas Potenciales MIDP

10

Tabla No. 3

Matriz de Influencias Directas Estabilizadora a partir de MID.

11

Tabla No. 4

Matriz de Influencias Indirectas Potenciales MIDP

16

Tabla No. 5

De Valores que representa la tasa de influencia Indirectas

17

Potenciales
Mtodo Mactor
Tabla No. 6

Matriz de Influencias Directas MID

20

Tabla No. 7

Matriz de Posicin Valoradas 2 MAO

21

Tabla No. 8

Matriz de Influencias Directas e Indirectas MIDI..

21

Tabla No. 9

Relacin de orden 1 MAO..

23

Tabla No. 10 De Variables..

34

Tabla No. 11 De Actores y Objetivos.

35

LISTA DE GRAFICOS Y PLANOS

Mtodo Mic Mac

Pg.

Grafico No. 1

Plano de Influencia directas MID..

12

Grafico No. 2

De Influencia Directas MID.

13

Grafico No. 3

De Influencias Directas Potenciales MIDP...

14

Grafico No. 4 Plano de Influencia / Dependencia Indirectas

15

Grafico No. 5

17

Plano de Influencia Indirectas Potenciales

Grafico No. 6 De influencias indirectas potenciales

18

Mtodo Mactor

Grafico No. 7 Plano de Influencia / Dependencia de Actores...

22

Grafico No. 8 Plano de Convergencia entre Actores de Orden 1.

23

Grafico No. 9De Convergencia entre Actores de Orden 1

24

Grafico No. 10 Plano de la Relacin de Orden 2 MAO Convergencia

25

Grafico No. 11Plano de la Relacin de Orden 2 MAO Divergencia.

26

Grafico No. 12Histograma 3 MAO

27

Grafico No. 13Balance 3 MAO- Alianzas.

28

Grafico No. 14Balance 3 MAO Conflictos.

29

Grafico No. 15 Plano de las Distancias Netas Entre Objetivos

30

Grafico No. 16 Plano de las Distancias Netas Entre Actores

31

Grafico No. 17 Plano de Correspondencia entre Actores/Objetivos.

32

1. OBJETIVOS

Objetivo General:

Identificar las variables clave por medio del mtodo Micmac e Identificar los actores enlace
con los principales objetivos, alianzas y conflictos que se puedan presentar, esto por medio
del mtodo Mactor.

Objetivos Especficos:

Identificar el comportamiento de las variables resultantes del Mtodo Delphi

Identificar el comportamiento de los Actores que intervienen en la Investigacin

Realizar las Matrices MID, MIDP, 1 MAO, 2 MAO, 3 MAO, MIDI, MIDI

Anlisis de Influencia, dependencia, conflictos, alianzas y posicin de variables y

actores.

2. Relaciones entre variables

2.1. Mtodo Mic Mac
Breve descripcin: Se define como una reflexin colectiva relacionando diferentes elementos
de un sistema con la prospectiva, para proyectar el cambio de una situacin; es un mtodo
estructural que busca analizar de manera cualitativa, las relaciones entre los compone de un
sistema, una investigacin o proyecto, dentro de una organizacin, empresa, sociedad o pas.
El acrnimo MICMAC proviene de las palabras

Matriz de Impacto Cruzado

MultiplicacinAplicada a una Clasificacin, mtodo ideado por M. Godet y J.C. Duperrin.

El Objetivo del mtodo de anlisis estructural MICMAC es identificar las diferentes
variables, esenciales, influyentes y dependientes que incidan en forma determinante en la
evolucin del sistema o proyecto de investigacin. El objeto de un estudio micmac de
anlisis estructural permitir, a partir de una lista de variables estructurales y una matriz que
representa las influencias directas entre las variables, extraer e identificar las variables claves
del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y grficos que permiten la modelizacin del
problema a abordar (El Programa Micmac).
Las diferentes fases del mtodo MICMAC de acuerdo a Godet (1997) son las siguientes:

Fase 1: Listado de las variables del sistema.

Fase 2: La descripcin de relaciones entre variables del sistema.
Fase 3: La identificacin de variables clave y sus categoras e interpretacin
Partiendo de esta descripcin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las principales
variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolucin del
sistema.
Descripcin Del Mtodo de Anlisis Estructural: El anlisis estructural se realiza por un
grupo de trabajo compuesto por actores y expertos con experiencia demostrada, pero ello no
excluye la intervencin de "consejeros" externos.
Las diferentes fases del mtodo son los siguientes: listado de las variables, la descripcin de
relaciones entre variables y la identificacin de variables clave.

2.2 Influencias Directas Entre Variables

2.2 Influencia Directas
2.2.1 Influencias Directas (MID)
Matriz de influencias directas MID: Describe las relaciones de influencias directas entre
las variables que definen la investigacin Matrices de entrada.
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre
las variables que definen el sistema.
Tabla No. 1.Matriz de influencias directas MID
2 : BIODIV

3 : ECOSIST

4 : CONTAM

5 : DAAMTAL

6 : RECICLA

7 : NORMAMB

8 : EDUC

9 : RESPSOCA

10 : PROTEAMB

11 : INCAMB

12 : IMPECOSIS

13 : DESFOR

14 : AHRECNAT

15 : CAPITHE

16 : EFECAMC

17 : CALENGLO

18 : RECNATNR

19 : POLINTGAM

20 : TECAMB

21 : EXPLOTACIO

22 : SUSTENTA

23 : MANEJORE

24 : AGUASRES

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : CRECPOBL
1 : CRECPOBL
2 : BIODIV
3 : ECOSIST
4 : CONTAM
5 : DAAMTAL
6 : RECICLA
7 : NORMAMB
8 : EDUC
9 : RESPSOCA
10 : PROTEAMB
11 : INCAMB
12 : IMPECOSIS
13 : DESFOR
14 : AHRECNAT
15 : CAPITHE
16 : EFECAMC
17 : CALENGLO
18 : RECNATNR
19 : POLINTGAM
20 : TECAMB
21 : EXPLOTACIO
22 : SUSTENTA
23 : MANEJORE
24 : AGUASRES

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Las influencias se puntan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales :
0: Sin influencia
1: Dbil
2: Media
3: Fuerte
P: Potencial

10

2.2.2Influencias Directas Potenciales (MIDP)

Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz de Influencias Directas Potenciales MIDP representa las influencias y dependencias
actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta
las relaciones visibles en un futuro.

Tabla No 2. Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)

2 : BIODIV

3 : ECOSIST

4 : CONTAM

5 : DAAMTAL

6 : RECICLA

7 : NORMAMB

8 : EDUC

9 : RESPSOCA

10 : PROTEAMB

11 : INCAMB

12 : IMPECOSIS

13 : DESFOR

14 : AHRECNAT

15 : CAPITHE

16 : EFECAMC

17 : CALENGLO

18 : RECNATNR

19 : POLINTGAM

20 : TECAMB

21 : EXPLOTACIO

22 : SUSTENTA

23 : MANEJORE

24 : AGUASRES

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Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Las influencias se puntan de 0 3 :
0: Sin influencia
1: Dbil
2: Media
3: Fuerte

LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : CRECPOBL
1 : CRECPOBL
2 : BIODIV
3 : ECOSIST
4 : CONTAM
5 : DAAMTAL
6 : RECICLA
7 : NORMAMB
8 : EDUC
9 : RESPSOCA
10 : PROTEAMB
11 : INCAMB
12 : IMPECOSIS
13 : DESFOR
14 : AHRECNAT
15 : CAPITHE
16 : EFECAMC
17 : CALENGLO
18 : RECNATNR
19 : POLINTGAM
20 : TECAMB
21 : EXPLOTACIO
22 : SUSTENTA
23 : MANEJORE
24 : AGUASRES

11

2.3Resultados del estudio

2.3.1 Influencias directas. Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto
nmero de iteraciones (generalmente 4 5 para una matriz de 24 variables), es interesante
poder seguir la evolucin de esta estabilidad en el curso de multiplicaciones sucesivas. En
ausencia de criterios matemticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un
nmero determinado de iteraciones.

ITERACIN
1
2

INFLUENCIA
93 %
99 %

DEPENDENCIA
97 %
101 %

Tabla No. 3 Influencias directas. Estabilizadora a partir de MID

2 : BIODIV

3 : ECOSIST

4 : CONTAM

5 : DAAMTAL

6 : RECICLA

7 : NORMAMB

8 : EDUC

9 : RESPSOCA

10 : PROTEAMB

11 : INCAMB

12 : IMPECOSIS

13 : DEFOR

14 : AHRECNAT

15 : CAPITHE

16 : EFECAMC

17 : CALENGLO

18 : RECNATNR

19 : POLINTGAM

20 : TECAMB

21 : EXPLOTACIO

22 : SUSTENTA

23 : MANEJORE

24 : AGUASRES

0
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2
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3

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3
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1
0
3
3
3

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3
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3
1
3
2
3
3
3
3
3
2
2
3
3
3
0

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : CRECPOBL
1 : CRECPOBL
2 : BIODIV
3 : ECOSIST
4 : CONTAM
5 : DAAMTAL
6 : RECICLA
7 : NORMAMB
8 : EDUC
9 : RESPSOCA
10 : PROTEAMB
11 : INCAMB
12 : IMPECOSIS
13 : DEFOR
14 : AHRECNAT
15 : CAPITHE
16 : EFECAMC
17 : CALENGLO
18 : RECNATNR
19 : POLINTGAM
20 : TECAMB
21 : EXPLOTACIO
22 : SUSTENTA
23 : MANEJORE
24 : AGUASRES

12

Plano de influencias / dependencias directas

Grfico 1.Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.
.

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Interpretacin:
Variables claves: Se encuentran en el cuadrante superior derecho del plano cartesiano, las
cuales son las ms influyentes, motrices o dependientes, perturban el funcionamiento normal
del sistema, son inestables y corresponden con los retos del sistema; entre ellas estn: impacto
ecolgico, manejo de residuos, ahorro de recursos, recursos naturales, biodiversidad, capital
humano, contaminacin, proteccin ambiental, sustentabilidad, explotacin, calentamiento
global, aguas residuales.
Variables Reguladoras: Cuadrante superior central derecho, estas tienen un grado
importante de motricidad y baja dependencia, influyen en la evolucin del sistema, entre ellas
estn, Efecto cambio climtico, Tecnologa ambiental, crecimiento poblacin, Educacin.

13

Variables Determinantes: Se encuentran en el cuadrante superior izquierdo, en el cual

identificamos a Dao Ambiental, aqu encontramos las que son fuertemente motrices, poco
dependientes de alguna otra variable, determinan el funcionamiento del sistema, se presentan
como limitantes para el desarrollo y se convierte en freno o motor.
Variables Autnomas: Cuadrante inferior izquierdo, son de baja motricidad y baja
dependencia del sistema, aqu encontramos a Poltica Integral Ambiental, Incentivos
Ambientales.
Variables de Resultado: Cuadrante inferior derecho, aqu encontramos los factores de salida
o de resultado, son poco influyentes y muy dependientes, encontramos a Deforestacin,
Normatividad ambiental, Responsabilidad Social Ambiental.
Grafico No. 2 De Influencias Directas

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Interpretacin:
Las variables sobre las cuales se ejercen las influenciasms importantes estn unidas por las
flechas rojas, apreciando la grfica vemos que todas ellas ejercen gran influencia, pero las
sealadas con las flechas azules, representan las influencias ms potenciales, entre ellas estn:
Reciclaje, Manejo de Residuos, Aguas Residuales, Recursos Naturales no Renovables,
Sustentabilidad y Explotacin.

14

2.3.2 Influencias directas potenciales - Estabilidad a partir de MIDP

Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero
de iteraciones (generalmente 4 5 para une matriz de 30), es interesante poder seguir la
evolucin de esta estabilidad despus de multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios
matemticamente establecidos, se elige apoyarse en un nmero de permutaciones (tri bulles)
necesarios en cada iteracin para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de
variables.
ITERACIN
1
2

INFLUENCIA
91 %
100 %

DEPENDENCIA
96 %
100 %

Grfico No. 3 De influencias directas potenciales.

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Interpretacin : Vemos como todas las variables estn demarcadas con la linea roja, el cual
nos indica que son variables con alta influencia, todas ellas son importantes e influyen en la
conservacin de los recursos naturales en los territorios con miras al ao 2020

15

2.4 InfluenciasIndirectas
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.
Grafico No. 4 Plano de influencias / dependencias indirectas

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Interpretacin:
Segn el plano se puede inferir que encontramos en el plano en el cuadrante superior derecho
variables claves las cuales son las ms influyentes, motrices o dependientes, son inestables y
corresponden con los retos del sistema, las cuales enunciamos a continuacin: Aguas
Residuales, Proteccin ambiental, Recursos Naturales No renovables, Manejo de residuos,
ecosistema, explotacin, calentamiento global, reciclaje, ahorro de recursos, biodiversidad,
Responsabilidad social Ambiental, sustentabilidad.
Encontramos en el plano variables reguladoras las cuales tienen un grado importante de
motricidad y baja dependencia, las siguientes: Educacin, contaminacin, efectos cambio
climtico, crecimiento de la poblacin, tecnologa ambiental, impacto ecosistemas.
Se observan como variables determinantes, las cuales se encuentran en los cuadrantes
superiores izquierdos del plano, consideradas fuertemente motrices y poco dependientes de
otra variable, en este cuadrante est el Dao ambiental.

16

En el cuadrante inferior izquierdo tenemos en este plano como variables autnomas y que
son de baja motricidad y baja dependencia del sistema, aqu encontramos a Poltica Integral
Ambiental, Incentivos Ambientales.
Y por ltimo podemos encontrar en el cuadrante inferior derecho de este plano variables de
resultado las cuales son poco influyentes y muy dependientes, encontramos Normatividad
ambiental y Deforestacin.

2 .4.1 Influencias indirectas potenciales

La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias
Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteraciones sucesivas. A partir de esta
matriz, una nueva clasificacin de las variables pone en valor las variables potencialmente
ms importantes del sistema.
Tabla 4. Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)

8909
9644
8939
10156
9858
9399
7455
9391
9353
9906
4815
9662
9197
9677
9676
9379
9968
10064
6582
7855
9827
9968
10099
10099

4441
4798
4465
5061
4924
4686
3709
4679
4643
4934
2381
4800
4571
4815
4820
4671
4955
5022
3285
3901
4888
4954
5023
5023

8418
9112
8453
9594
9316
8876
7041
8871
8813
9362
4543
9096
8688
9145
9145
8859
9418
9509
6225
7416
9286
9418
9546
9546

LIPSOR-EPITA-MICMAC

8115
8792
8143
9286
9002
8553
6811
8592
8504
9068
4405
8805
8371
8830
8829
8534
9116
9194
5999
7174
8981
9116
9226
9226

12 : IMPECOSIS

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

9010
9765
9036
10276
9972
9507
7527
9515
9470
10066
4885
9783
9310
9797
9795
9493
10093
10183
6670
7947
9949
10093
10226
10226

11 : INCAMB

6686
7262
6713
7631
7407
7058
5590
7104
7037
7495
3625
7272
6914
7280
7279
7051
7499
7568
4963
5887
7389
7499
7602
7602

10 : PROTEAMB

8988
9731
9013
10248
9945
9447
7523
9509
9444
10030
4869
9755
9255
9769
9767
9467
10064
10154
6642
7922
9921
10064
10188
10188

9 : RESPSOCA

9015
9763
9050
10280
9949
9510
7551
9537
9471
10060
4888
9784
9313
9798
9797
9495
10095
10185
6660
7934
9951
10095
10236
10236

8 : EDUC

9120
9878
9147
10376
10094
9623
7637
9650
9584
10181
4946
9901
9422
9915
9913
9607
10216
10307
6741
8044
10070
10216
10351
10351

7 : NORMAMB

6 : RECICLA

8145
8856
8173
9317
9014
8624
6812
8631
8573
9115
4430
8863
8446
8868
8849
8572
9139
9219
6024
7188
9003
9147
9274
9274

5 : DAAMTAL

7335
7945
7367
8380
8110
7726
6140
7763
7694
8198
3986
7951
7573
7963
7963
7711
8229
8300
5417
6474
8109
8229
8340
8340

4 : CONTAM

7741
8417
7780
8863
8602
8166
6488
8237
8158
8682
4214
8442
8010
8421
8439
8164
8710
8759
5734
6835
8562
8702
8823
8823

3 : ECOSIST

CRECPOBL
BIODIV
ECOSIST
CONTAM
DAAMTAL
RECICLA
NORMAMB
EDUC
RESPSOCA
: PROTEAMB
: INCAMB
: IMPECOSIS
: DESFOR
: AHRECNAT
: CAPITHE
: EFECAMC
: CALENGLO
: RECNATNR
: POLINTGAM
: TECAMB
: EXPLOTACIO
: SUSTENTA
: MANEJORE
: AGUASRES

2 : BIODIV

1 : CRECPOBL

1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
9:
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

17

Tabla 5. Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales

15 : CAPITHE

16 : EFECAMC

17 : CALENGLO

18 : RECNATNR

19 : POLINTGAM

20 : TECAMB

21 : EXPLOTACIO

22 : SUSTENTA

23 : MANEJORE

24 : AGUASRES

8425
9113
8446
9603
9322
8864
7041
8916
8851
9401
4548
9140
8652
9154
9152
8874
9427
9518
6229
7406
9295
9427
9528
9528

8403
9103
8446
9549
9300
8841
7029
8894
8827
9374
4540
9116
8673
9103
9131
8853
9401
9491
6215
7395
9269
9374
9530
9530

7838
8516
7885
8960
8679
8298
6538
8314
8229
8761
4235
8501
8122
8528
8508
8250
8766
8870
5808
6896
8637
8792
8916
8916

7628
8294
7668
8724
8468
8066
6383
8082
7999
8527
4134
8295
7906
8293
8294
8015
8566
8647
5658
6745
8439
8566
8689
8689

8328
9013
8345
9498
9207
8790
6939
8790
8748
9307
4511
9035
8607
9049
9041
8765
9298
9414
6162
7331
9194
9326
9455
9455

8301
9024
8336
9490
9208
8754
6939
8817
8748
9299
4506
9037
8591
9041
9041
8759
9318
9371
6156
7322
9179
9318
9446
9446

4417
4786
4430
5048
4903
4669
3690
4675
4632
4922
2376
4788
4558
4801
4799
4650
4941
4994
3270
3888
4873
4941
5005
5005

6546
7093
6592
7459
7248
6895
5477
6921
6862
7294
3537
7093
6761
7105
7113
6891
7321
7390
4840
5763
7216
7320
7438
7438

8314
9032
8359
9514
9230
8793
6977
8827
8737
9310
4513
9047
8610
9058
9059
8768
9339
9419
6156
7323
9172
9339
9475
9475

8690
9435
8747
9933
9644
9185
7278
9222
9149
9723
4709
9453
8992
9458
9466
9169
9751
9836
6439
7660
9605
9723
9886
9886

8586
9277
8623
9787
9495
9045
7172
9081
9010
9580
4637
9306
8833
9321
9321
9036
9607
9700
6345
7547
9472
9607
9705
9732

8030
8718
8028
9199
8900
8502
6730
8521
8473
9005
4376
8751
8304
8753
8737
8465
9029
9105
5935
7084
8894
9031
9148
9121

LIPSOR-EPITA-MICMAC

14 : AHRECNAT

CRECPOBL
BIODIV
ECOSIST
CONTA M
DA A MTA L
RECICLA
NORMA MB
EDUC
RESPSOCA
: PROTEA MB
: INCA MB
: IMPECOSIS
: DESFOR
: A HRECNA T
: CA PITHE
: EFECA MC
: CA LENGLO
: RECNA TNR
: POLINTGA M
: TECA MB
: EXPLOTA CIO
: SUSTENTA
: MA NEJORE
: A GUA SRES

13 : DESFOR

1 :
2 :
3 :
4 :
5 :
6 :
7 :
8 :
9 :
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales.

Plano de influencias / dependencias indirectas potenciales
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP.
Grfico No. 5 De influencias indirectas potenciales

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

18

Interpretacin:
Variables de poder:En nuestro caso no tenemos variables de poder.
Variables de Conflicto: Ubicadas en Cuadrante superior derecho, estas variables se
consideran de naturaleza inestable debido a que poseen una altainfluencia y dependencia, por
lo que cualquier accin sobre estas generar un efecto querepercutir sobre ellas mismas y las
variables restantes que explican el Sistema, por loque se consideran de alta importancia.
Las variables de conflicto son: Aguas residuales, sustentabilidad, Reciclaje, biodiversidad,
Contaminacin, Manejo de residuos, proteccin ambiental, capital humano, calentamiento
global, efecto cambio climtico, responsabilidad social ambiental, deforestacin, ecosistema,
reciclaje, crecimiento poblacin.
Variables reguladoras: Las variables reguladoras se sitan en la zona central del plano y
permiten la evolucin delas variables estratgicas para dar cumplimiento a los objetivos del
sistema. En esta zonase encuentran las variables: Tecnologa cambio ambiental, y
normatividad ambiental.

Variables Autnomas: Ubicadas en el cuadrante inferior izquierdo, son de baja influencia y

dependencia en el sistema que se denominan excluidas debido a que constituyentendencias
fuertes o factores relativamente autnomos. Por esta razn, no se considerandeterminantes
para el futuro y las acciones asociadas a ellas no implican retos. Sonvariables autnomas:
Poltica integral ambiental, Incentivos Ambientales.
Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.
Grfico No. 6 De influencias indirectas potenciales

Fuente: Elaboracin Propia en software MicMac

19

Interpretacin:
Para el ao 2020 la proteccin de los recursos naturales ser un territorio fuertemente
influenciado y determinadopor acciones relacionadas con variables como Contaminacin,
reciclaje, cambio ambiental, educacin, proteccin ambiental, sustentabilidad.
Para el corto plazo, el cuidado de los recursos naturales se ver determinado por el manejo de
residuos y la sustentabilidad, Por otra parte, la variable ms dependiente ser sustentabilidad.
Para el mediano plazo las variables que han influenciado en el corto plazo este manejo de
residuos y sustentabilidad.
Para el largo plazo las variables que presentarn una alta influencia para desarrollodel plan
prospectivo ser manejo de residuos, sustentabilidad.
Relacin Entre Actores

3.1 Breve Descripcin MTODO MACTOR: El mtodo de anlisis de juego de actores,

Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto nmero deposturas y de objetivos asociados.
A partir de este anlisis, el objetivo de la utilizacin del mtodo Mactor es el de facilitar a un
actor una ayuda para la decisin de la puesta en marcha de su poltica de alianzas y
deconflictos.

Descripcin del mtodo

El mtodo MACTOR comprende 7 fases:
Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones)
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones
evaluadas)
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias
entre actores
Fase 7: Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro
tiles y lmites

20

Est diseado para gran diversidad de juegos de actores y posturas asociados a los objetivos,
pero conlleva una serie de limitaciones, principalmente concerniente a la obtencin de la
informacin, como la reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratgicos y los
medios de accin externos.
El mtodo permite un comportamiento acorde de los actores con los objetivos. Este programa
requiere de dos cuadros de datos a partir de los cuales se obtiene mltiples paginas de listados
de resultados y de esquemas pero presenta una desventaja que es la cantidad de resultados y
comentarios, olvidando que todo depende de la cantidad de temas de entrada as como de la
capacidad de clasificacin de los resultados correspondientes.

21

3.2 Relacin Entre actores y Objetivos

3.2.1

Influencias Directas

Tabla No. 6. Matriz de influencias Directas MID

CORPARE CORPAMA CORPAR CORPARD CARS CORPA MINA
GC
GD
ER
IQ
UCRE SANT
MDS

CORPAREGC

0
2
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2

CORPAMAGD
CORPARER
CORPARDIQ
CARSUCRE
CORPASANT
MINAMDS
CORANTIOQUIA
CORNARE
CIA
CORPOBOYAC
CORPOCALDAS
ALCALMSOA
CORPOCHIVOR
CORPOGUAJIRA

2
0
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2

2
3
0
3
2
3
2
2
2
1
2
3
2
3
2

3
3
2
0
3
2
3
2
2
1
2
1
3
2
3

3
2
2
2
0
2
3
2
0
1
2
2
1
2
2

3
1
2
1
2
0
3
2
2
1
2
2
2
2
2

2
3
3
3
3
3
0
3
2
1
0
2
2
2
2

CORANTI CORNAR
OQUIA E
CIA

3
2
2
2
2
2
3
0
2
1
0
3
2
2
0

2
2
2
0
0
0
3
2
0
1
2
2
2
2
2

CORPOCHIV CORPOGU
ALCALMSOA OR
AJIRA

CORPOB CORPOC
OYAC ALDAS

1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1

2
2
2
2
2
2
3
2
0
1
0
2
2
2
2

3
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
0
1
1
1

2
2
2
2
2
2
3
2
1
1
1
1
0
1
1

2
2
2
2
2
1
3
2
1
1
1
1
1
0
1

2
2
2
2
2
2
3
1
1
1
1
1
1
1
0

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Tabla No. 7 Matriz de Posiciones Valoradas 2 MAO
CORPAREGC CORPAMAGD CORPARER CORPARDIQ CARSUCRE CORPASANT MINAMDS CORANTIOQUIA CORNARE CIA CORPOBOYAC CORPOCALDAS ALCALMSOA CORPOCHIVOR CORPOGUAJIRA
CORPAREGC
CORPAMAGD
CORPARER
CORPARDIQ
CARSUCRE
CORPASANT
MINAMDS
CORANTIOQUIA
CORNARE
CIA
CORPOBOYAC
CORPOCALDAS
ALCALMSOA
CORPOCHIVOR
CORPOGUAJIRA

0
2
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2

2
0
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2

2
3
0
3
2
3
2
3
2
1
2
3
2
3
2

3
3
2
0
3
2
3
2
3
1
2
1
3
2
3

2
2
2
2
0
2
2
2
2
1
2
2
2
2
0

2
3
2
3
2
0
2
3
2
1
2
3
2
3
2

3
3
3
3
3
3
0
3
3
1
3
3
3
3
3

2
3
2
3
2
3
2
0
2
1
2
3
2
3
2

1
2
1
2
1
2
1
2
0
2
1
2
1
2
2

1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1

2
3
2
3
2
3
2
3
2
1
0
3
2
3
2

2
3
2
3
2
3
2
3
2
1
3
0
3
2
2

2
3
2
3
2
3
2
3
2
1
2
3
0
3
2

2
3
2
3
2
3
2
3
2
1
2
3
2
0
2

2
3
2
3
2
3
2
3
2
1
2
3
2
3
0

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Tabla No. 8 Matriz de Influencias Directas e Indirectas MIDI
CORPAREGC CORPAMAGD CORPARER CORPARDIQ CARSUCRE CORPASANT MINAMDS CORANTIOQUIA CORNARE CIA
CORPAREGC
CORPAMAGD
CORPARER
CORPARDIQ
CARSUCRE
CORPASANT
MINAMDS
CORANTIOQUIA
CORNARE
CIA
CORPOBOYAC
CORPOCALDAS
ALCALMSOA
CORPOCHIVOR
CORPOGUAJIRA
Di

26
26
26
23
24
23
26
25
19
15
19
22
22
23
21
314

26
25
26
23
24
22
26
25
19
15
19
23
22
23
21
314

30
28
27
24
26
24
31
26
20
15
20
24
24
25
23
340

28
27
27
23
26
23
30
26
19
14
19
23
24
24
23
333

25
24
25
23
25
23
25
24
20
14
18
21
21
22
20
305

26
26
26
24
24
22
26
25
18
15
18
22
21
22
20
313

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

29
27
26
23
25
23
29
25
20
14
20
23
22
23
21
321

25
23
24
20
22
20
25
24
19
13
19
21
20
21
20
292

21
22
22
21
22
20
22
21
16
12
14
18
18
18
16
267

CORPOBOYAC CORPOCALDAS ALCALMSOA CORPOCHIVOR CORPOGUAJIRA Ii

14
14
14
13
13
13
14
14
12
14
12
14
14
14
13
188

25
25
26
24
26
24
26
25
20
14
18
21
21
22
20
319

25
24
25
21
23
22
25
25
20
15
20
23
23
24
22
314

22
22
23
20
22
21
23
23
19
14
18
21
21
22
20
290

21
22
22
20
21
20
22
22
18
14
17
20
20
21
19
278

21 338
21 331
22 334
19 298
21 319
20 298
22 343
22 328
18 261
14 198
18 251
20 293
20 292
21 304
20 279
279 4467

22

Interpretacin: Se visualiza que Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible

tiene una puntuacin de 343 por lo tanto es el Actor ms influyente en cuanto a proteccin
ambiental, seguido de La corporacin Regional autnoma de Cundinamarca con un nivel de
influencia de 338.
En cuanto al Actor ms dependiente encontramos La Corporacin Autnoma Regional del
Risaralda con un nivel de dependencia de 340.

Grafica No. 7 Plano de Influencia Dependencia entre Actores

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin: Aqu encontramos en el cuadrante superior derecho del plano cartesiano a los
Actores de enlace, los cuales son los ms influyentes del sistema, vemos que el Actor ms
dominante es el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, en esta zona es
donde se puede presentar el conflicto, y a la vez debemos reforzar las corporaciones Cornare
y CorpoBoyac por su poca influencia y mediana dependencia, el cual se encuentra en el
cuadrante inferior derecho, conocido como el actor dominado.

En el cuadrante superior izquierdo no encontramos a ningn Actor, que corresponde a Actores

Aislados o Autnomos.
En el cuadrante inferior izquierdo encontramos Centro de Informacin Ambiental CIA, aqu
encontramos a los actores de baja dependencia con respecto a los dems actores.

23

Grafica de la relacin de orden 1 MAO que corresponde a la grfica de convergencia y

divergencia simples de objetivos entre actores que estn en posicin simple de los Actores
sobre los Objetivos (de orden 1).

Tabla No. 9 la relacin de orden 1 MAO

CORPAREGC
CORPAMAGD
CORPARER
CORPARDIQ
CARSUCRE
CORPASANT
MINAMDS
CORANTIOQUIA
CORNARE
CIA
CORPOBOYAC
CORPOCALDAS
ALCALMSOA
CORPOCHIVOR
CORPOGUAJIRA
Nmero de acuerdos
Nmero de desacuerdos
Nmero de posicioones

CORPAREGC CORPAMAGD CORPARER CORPARDIQ CARSUCRE CORPASANT MINAMDS CORANTIOQUIA CORNARE CIA CORPOBOYAC CORPOCALDAS ALCALMSOA
0
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1 1
1
1
14
14
14
14
13
14
14
14
14 14
14
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
14
14
14
14
13
14
14
14
14 14
14
14

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
14
0
14

CORPOCHIVOR CORPOGUAJIRA Suma absoluta

1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
1
1
14
0
1
14
1
0
13
14
14
0
0
14
14

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

1 Actor desfavorable a la consecucin de objetivos

0 Posicin neutra
1 Actor favorable a la consecucin de objetivos

Grafica 8. Plano de Convergencia simple entre Actores De Orden 1 sobre los Objetivos

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

24

Interpretacin:
Podemos observar que el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible converge
Fuertemente con las corporaciones Copochivor, Corpocaldas, Alcaldia Mayos de Soacha y el
Centro de Informacin Ambiental Cia, luego le siguen las coporaciones como Cornare,
Corposantander, Corporinoquia, Corpoboyac, Corpereira, Corpomagdalena, Corantioquia,
Corporacion Autonoma Regional de Cundinamarca y la Coprporacin Autonoma Regional
del Sucre. No tenemos actores con poca Convergencia (cuadrante superior izquierdo), pero si
encontramos a Corpoboyac aislada en el cuadrante inferior izquierdo.
La convergencia en trminos simples sugiere la coincidencia de ideas, tendencias e intereses
entre los diferentes actores del sistema.

Grafico No. 9 De convergencia entre Actores de Orden 1

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
Observamos que la gran mayora los actores estn demarcados con una lnea rojas,
indicndonos que son actores que tienen una convergencia muy importante y se relacionan
entre si influyendo a la conservacin de los recursos naturales en los territorios para el ao
2020 la gran mayora con 13/14, observamos tambin que CORPOGUAGIRA es quien tiene
la convergencia ms dbil demarcada con el resto del grupo, pues a ella tan solo llega una
actor que es CARSUCRE.

25

3.2.2 Convergencias y Divergencias

Planos de la relacin de orden 2 MAO Planos de convergencias y divergencias valoradas de
objetivos entre actores que estn en posiciones valoradas entre los actores sobre los objetivos
(de orden 2 que nos permiten identificar las alianzas y conflictos entre actores)

Grafico No. 10 Plano de la relacin de Orden 2 MAO. Convergencia entre Actores

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
En el plano se observa que en el primer cuadrante superior derecho se identifican los actores
de enlace que ms se involucran con el mejoramiento del medio ambiente y la sostenibilidad
de los recursos naturales, se encuentran los actores: Corporacin Autnoma Regional de
Cundinamarca, Corporacin Autnoma del alto magdalena, Corporacin Autnoma Regional
de Risaralda, Corporacin Autnoma Regional del Canal del Dique, Corporacin Autnoma
Regional de Santander, Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Corporacin
Autnoma Regional de Antioquia, Corporacin Autnoma Regional de las Cuencas de ro
Negro- Nare, Corporacin Autnoma Regional de Boyac, Corporacin Autnoma Regional
de Caldas, Alcalda Municipal de Socha

26

En el cuadrante superior izquierdo encontramos al Centro de Informacin AmbientalCIA.Como actor dominante lo cual nos indica que tiene alta influencia y bajo inters en
cuanto a los asuntos ambientales.
En el tercer cuadrante que es el inferior izquierdo no se encuentra ningn actor autnomo.
En el cuarto cuadrante nos muestra el plano unos actores dominados que son Corporacin
Autnoma Regional de Sucre, Corporacin Autnoma Regional de Chivor y Corporacin
Autnoma Regional de la Guajira, estos actores segn el resultado del plano nos demuestra
que ha sido poco el inters en la contribucin del desarrollo sostenible y no ha sido fuerte en
la contribucin del mejoramiento del medio ambiente.
Grafico No. 11 Plano de la relacin de Orden 2 MAO Divergencia

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
En el cuadrante superior izquierdo diverge fuertemente de los dems actores Corpochivor y
Corporacin Autnoma Regional del Dique.
En el cuadrante superior izquierdo diverge CorpoSantander.
En el cuadrante inferior izquierdo diverge Corporacin autnoma regional del Risaralda.
Cuadrante inferior izquierdo diverge Corporacin Autnoma del Magdalena.

27

3.3 Posiciones valoradas de actores sobre los objetivos de orden 3 (Histograma 3 MAO).
Grafico No. 12 Histograma 3 MAO

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
El eslabn ms dbil del juego de actores, es Centro de Informacin Ambiental (CIA),
representa 14.3 fuerza.
Los actores que tienen relaciones de fuerza intermedias son: CORNARE, CORPAREGC.,
CORPAMAGD, CARSUCRE, CORPASANT, CORANTIOQUIA y CORPOCHIVOR. Lo
cual dificulta seriamente su insercin en los planes y estrategias ambientales.
La relacin de fuerza ms favorable la presenta el MINAMDS con un 41.1, seguida de
CORPOBOYACA, CORPARDIQ, CORPOGUAJIRA, ALCALDIA, CORPOCALDAS y
CORPARER, presentan similares relaciones de fuerza que estn por encima del 33. Son los
actores ms fuertes, sobre los cuales recaen las mayores responsabilidades en la definicin de
las estrategia de desarrollo y sostenibilidad el medio ambiente y los recursos naturales, nivel
nacional
Se evidencia la poca intervencin que tiene el Centro de Informacin Ambiental (CIA), sobre
las dems entidades gubernamentales que intervienen en el desarrollo y sostenibilidad de los
recursos naturales y los ecosistemas.

28

3.4 Balance 3 MAO por objetivo con el objetivo que tenga ms actores a favor (Alianzas).
Representa las posiciones valoradas de los actores por objetivos, ponderadas por las
relaciones de fuerza determinadas a partir de la matriz MIDI

Grafico No. 13 Balance 3 MAO - Alianzas

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
En la figura se presenta el balance para el objetivo valorado y ponderado por las relaciones de
fuerza, vemos como los objetivos de la corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca
tiene grandes alianzas con todas las dems corporaciones y entidades dedicadas al cuidado
del medio ambiente y no tiene ninguna en contra de sus objetivos.

29

3.5 Balance 3 MAO por objetivo con el objetivo que tenga ms actores en contra (Conflictos)
o menos actores a favor.
Grafico No. 14 Balance 3 MAO - Conflictos

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
El peso de la escala de posicin se encuentra inclinado a favor de la ejecucin de las polticas,
planes y programas sobre recursos naturales renovables y se evidencia que no hay actores en
conflicto que estn en contra de la administracin eficiente y proyectos que contribuyan al
mejoramiento del medio ambiente y de las polticas y objetivos para lograr el desarrollo
sostenido de los recursos naturales para el ao 2020.

Segn las tendencias de las entidades regionales, municipales y del estado se tiene como
objetivo encontrar estrategias que beneficien el sostenimiento y reconstruccin de los
ecosistemas y la reparacin de la degradacin del medio ambiente..

30

3.6 Planos de las distancias netas entre objetivos.

Grafico No. 15 Planos de las distancias netas entre objetivos

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
El plano de distancias netas entre objetivos se presenta en el grfico 15, este plano nos
permite obtener los objetivos sobre los cuales los actores estn posicionados de la misma
manera (en acuerdo o en desacuerdo). Este plano sirve para separar grupos de objetivos sobre
los cuales los actores estn en fuerte convergencia (cuando los objetivos estn cerca los unos
de los otros) o en fuerte divergencia (cuando los objetivos estn lejos los unos de los otros).
Este plano posiciona los objetivos sobre un mapa en funcin de la balanza neta obtenida por
diferencia entre la Matriz valorada de convergencias y aquella de divergencias de objetivos.

Aqu podemos observar que el objetivo del Centro de Informacin Ambiental CIA, est muy
alejado a los otros objetivos de los dems Actores provocando desinformacin el cual no sera
su objetivo, para apoyar las metas a mediano y largo plazo sobre los objetivos de los dems
Actores.
Planos de las distancias netas entre Actores

31

Grafico No. 16 Planos de las distancias netas entre Actores

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
Cercana de actores (alianzas): Corposantander, CorpoChivor, Corantioquia, Copocaldas,
CorpoMagdalena, CorpoBoyac, Corporacin Autnoma Regional de Risaralda, Alcalda Mayor
de Soacha.
Lejana de actores (conflictos): En el cuadrante inferior derecho vemos como el Centro de
Informacin Ambiental CIA es el actor que marca la distancia ms significativa, pero sus
objetivos no afectan el normal funcionamiento de las dems entidades, al igual que
Corpoguajira y Corsucre.

32

Grafico 17. Plano de correspondencia actores/objetivos

Fuente: Elaboracin Propia en software Mactor

Interpretacin:
Objetivos que implican y movilizan fuertemente a los actores: Estn situados en el cuadrante
superior derecho.
- Los objetivos son: CIA Y CORPOMAGD
- Los actores que moviliza son: MINAMDS, CORPARER, CONARE Y ALCAMSOA
Objetivos que implican y movilizan medianamente a los actores: Estn situados en el
cuadrante inferior derecho y su capacidad de movilizacin en torno a la media del sistema.
- Los objetivos son: CORPOCALDAS, CORPAREGC y CORPARDIQ
- Los actores que moviliza medianamente son: CORPAREGC, CARSURE y
CORPOGUAJIRA.
Objetivos que implican y movilizan dbilmente a los actores: Estn situados en el cuadrante
inferior izquierdo y su escasa capacidad de movilizacin y de implicacin a los actores.
- Los objetivos son: CORPOBOYAC, ALCALMSOA, CORANTIOQUIA, CORPASANT,
MINAMDS, CORPARER Y CONARE.
- Los actores que moviliza dbilmente y moviliza a los actores CORPAMAGD,
CORPOCHIVOR, CORPOCALDAS y CIA.
Objetivos que implican y movilizan muy poca o casi nada a los actores: Estn situados en el
cuadrante superior izquierdo y su escasa capacidad de movilizacin y de implicacin a los

33

actores.
- Los objetivos son: CONSURE y CORPOGUAJIRA
- Los actores que no moviliza son: CORPARDIQ, CORANTIOQUIA, CORPASANT y
CORPOCHIVOR.
Los objetivos menos conflictivos son aquellos que son favorables a la mayora de los actores,
pero se debe integrar los objetivos que estn situados en los cuadrantes derecho inferior,
izquierdo superior e izquierdo inferior.

34

TABLA DE VARIABLES

Tabla 10. Descripcin de Variables Clave

ITEM

VARIABLES

NOMBRE

DESCRIPCION

CORTO
V1

Crecimiento
Poblacin

CRECPOBL

Es el aumento de la poblacin de un pas en un

perodo determinado

V2

Biodiversidad

BIODIV

Es la variedad de la vida, Diversidad de

Especies

V3

Ecosistema

ECOSIST

Conjunto de especies de un rea determinada

que interactan entre ellas y con su ambiente
abitico

V4

Contaminacin

CONTAM

La incorporacin de sustancias txicas que

alteran no slo las condiciones naturales del
medio, sino tambin la salud, higiene y
bienestar del hombre

V5

Dao
Ambiental

DAAMTAL

Efecto que produce una determinada accin

sobre el medio ambiente en sus distintos
aspectos

V6

Reciclaje

RECICLA

Convertir desechos en nuevos productos para

prevenir
el
desuso
de
materiales
potencialmente tiles, reducir el consumo de
nueva materia prima, reducir el uso de energa,
reducir la contaminacin del aire.

V7

Normatividad
Ambiental

NORMAMB

Reglas formales que son aplicadas en la

gestin de los recursos naturales a nivel local

V8

Educacin

EDUC

Proceso que le permite al individuo

comprender las relaciones de interdependencia
con su entorno, a partir del conocimiento
reflexivo y crtico de su realidad biofsica,
social, poltica, econmica y cultural.

V9

Responsabilidad RESPSOCA
Social
Ambiental

Valoracin positiva o negativa por el impacto

ecolgico de una decisin.

35

V 10

Proteccin
Ambiental

PROTEAMB

Conjunto de medidas que se toman a nivel

pblico y privado para cuidar nuestro hbitat
natural, preservndolo del deterioro y la
contaminacin

V 11

Incentivos
ambientales

INCAMB

Conjunto de incentivos que favorecen la

prctica de conductas orientadas hacia la
sustentabilidad

V 12

Impacto
Ecosistemas

IMPECOSIS

Efectos de los residuos a causa de la actividad

humana y afectan a muchas especies animales
y vegetales

V 13

Deforestacin

DEFOR

Proceso provocado generalmente por la accin

humana, en el que se destruye la superficie
forestal

AHRECNAT

V 14

Ahorro
Recursos
Naturales

Minimizar procesos productivos del uso de

grandes cantidades de agua, combustibles,
electricidad, tierra cultivable y otros recursos.

V15

Capital humano CAPITHE

especializado

Disponibilidad de recursos humanos para la

Conservacin de la naturaleza

V16

Efectos cambio EFECAMC

climtico

Efectos de los cambios ambientales a nivel

global, relacionados con el cambio climtico,
tienen sobre el medio ambiente local.

Calentamiento
Global

CALENGLO

fenmeno del aumento de la temperatura

media global, de la atmsfera terrestre y de los
ocanos

Recursos
RECNATNR
Naturales
No
Renovables

Se basa en evitar el despilfarro y evitar usos

que tengan consecuencias negativas para el
medio ambiente

V19

Poltica Integral POLINTGAM

Ambiental

Aborda la problemtica multilateral de la

gestin de residuos, con un enfoque ms
sistmico

V20

Tecnologa
Ambiental

Tecnologa verde o tecnologa limpia es la que

se utiliza sin daar el medio ambiente, es la
aplicacin de la ciencia ambiental para
conservar el ambiente natural y los recursos, y

V17

V18

TECAMB

36

frenar los impactos negativos

involucracin de humanos.

de

la

V21

Explotacin

EXPLOTACIO

Concepto ecolgico sobre un tipo de relacin o

interaccin entre distintas especies biolgicas

V22

Sustentabilidad

SUSTENTA

Trmino ligado a la accin del hombre en

relacin a su entorno

V23

Manejo
Residuos

de MANEJORE

Efectos de reducir el nivel de impacto negativo

de los residuos sobre el medio ambiente y la
sociedad.

V24

Aguas
Residuales

AGUASRES

Las aguas residuales aparecen sucias y

contaminadas: llevan grasas, detergentes,
materia orgnica, residuos de la industria y de
los ganados, herbicidas y plaguicidas y en
ocasiones algunas sustancias muy txicas.

Fuente: Elaboracin Propia

TABLA DE ACTORES
Tabla No. 11 Actores y Objetivos
NR
O.
A1

ACTORES

NOMBRE
CORTO

A2

Corporacin
Autnoma
del
Alto
CORPAMA
Magdalena
GD

Corporacin
Autnoma
CORPAREG
Regional de C
Cundinamarc
a

OBJETIVOS
Tienen por objeto la ejecucin de las polticas,
planes, programas y proyectos sobre medio
ambiente y recursos naturales renovables, as como
el cumplimiento y oportuna aplicacin a las
disposiciones legales vigentes sobre su disposicin,
administracin, manejo y aprovechamiento,
conforme a las regulaciones, pautas y directrices
expedidas por el MINISTERIO DEL MEDIO
AMBIENTE.
Ejecutar las polticas, planes y programas
nacionales en materia ambiental definidos por la ley
aprobatoria del Plan Nacional de Desarrollo y del
Plan Nacional de inversiones o por el Ministerio del
Medio Ambiente, as como los del orden regional
que le hayan sido confiados conforme a la ley,
dentro del mbito de su jurisdiccin

37

A3

Corporacin
Autnoma
Regional de
CORPARER
Risaralda

A4

Corporacin
Autnoma
Regional del
Canal
del
CORPARDI
Dique
Q

A5

Corporacin
Autnoma
Regional de
CARSUCRE
Sucre

A6

CORPASAN
Corporacin
T
Autnoma
Regional de
Santander
Ministerio
del
Medio
Ambiente y
MINAMDS
Desarrollo
Sostenible

A7

A8

Corporacin
Autnoma
Regional de CORANTIO
QUIA
Antioquia

"Administrar el medio ambiente y los recursos

naturales renovables en el Departamento de
Risaralda y propender por su desarrollo sostenible,
de conformidad con las disposiciones legales y las
polticas del Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible".
Encargada de administrar el medio ambiente y los
recursos naturales, propende por el desarrollo
sostenible de las comunidades y distintos sectores
productivos en sus Cuatro (4) eco regiones: Zona
Marino - Costera, Canal del Dique, Montes de
Mara y Cinaga de La Virgen , mediante la
ejecucin de planes, programas y proyectos
ambientales, utilizando su capacidad tcnica
innovadora, humana e investigativa.
Ejercer como mxima autoridad ambiental en su
jurisdiccin, promoviendo
la
recuperacin, conservacin,
proteccin, ordenamiento,
manejo,
uso
y
aprovechamiento
de
los
recursos naturales
renovables y del medio ambiente, ejecutando
las polticas, planes, programas y proyectos
ambientales con la participacin de los actores
sociales,
econmicos
e
institucionales, contribuyendo
as
al desarrollo sostenible de la regin y mejorando la
calidad de sus habitantes
Administrar los recursos naturales renovables y el
ambiente, con criterios de sostenibilidad, equidad y
participacin ciudadana, a travs de un compromiso
tico y responsable de su recurso humano.
Es uno de los ministerios actuales del poder
ejecutivo de Colombia. Es un ente regulador que
determina polticas, normas y directrices en materia
de ambiente, biodiversidad, recursos marinos y
recurso hdrico, por medio de estrategias
comprometidas con el desarrollo sostenible
Contribuir al logro del desarrollo sostenible,
mediante el conocimiento y mejoramiento de la
oferta ambiental y la administracin del uso de los
recursos para responder a su demanda, a travs de la
construccin de una cultura ambiental del territorio.

38

A9

A10

Corporacin
Autnoma
Regional de
las Cuencas
de ro NegroNare

CORNARE

Centro
de
Informacin
AmbientalCIA.

CIA

A11

Corporacin
CORPOBOY
Autnoma
AC
Regional de
Boyac

A12

Corporacin
CORPOCAL
Autnoma
DAS
Regional de
Caldas

A13

Alcalda
Municipal
Socha

ALCALDIA

Trabaja por el desarrollo humano sostenible del

Oriente
Antioqueo,
mediante
actuaciones
transparentes, eficaces, eficientes y efectivas, a
travs de la gestin de la informacin y el
conocimiento, la administracin, control y
seguimiento de la oferta y la demanda de los
recursos naturales renovables, la educacin
ambiental, la planificacin, la asesora y la gestin
por proyectos dirigidos a la comunidad, de manera
concertada, participativa y con soporte en una
gestin integral, para el mejoramiento de la calidad
de vida y el equilibrio ecolgico de la Regin
Nace con el objetivo de aportar a los funcionarios
de la Corporacin apoyo bibliogrfico para
desarrollar sus investigaciones, as fue hasta 1999,
donde gracias al auge del pblico estudiantil y el
inters de otras personas por la informacin
ambiental, se busc la manera de suplir esas
necesidades y fue as como el CIA se transform
con diferentes elementos entre los que se cuentan:
colecciones especializadas, videoteca, materiales de
CD y DVD, coleccin infantil y hemeroteca, todo
esto con la idea de entender el CIA no como un
biblioteca, si no como un centro de informacin con
fuerza y presente en las ocho Direcciones
Territoriales de la Corporacin.
Lideran el desarrollo sostenible a travs del
ejercicio de autoridad ambiental, la administracin
y proteccin de los recursos naturales renovables y
el ambiente, y la formacin de cultura ambiental, de
manera planificada y participativa.
Administra los recursos naturales y el medio
ambiente en el departamento de Caldas, con
calidad, oportunidad y efectividad; para contribuir
al desarrollo sostenible y el goce de un ambiente
sano, mediante la aplicacin adecuada de las
polticas ambientales y el fortalecimiento de la
cultura ambiental.
Ente gubernamental que rige el poder pblico
Municipal, encargado de administrar los recursos
del municipio. Hace gestin para obtener mayores
recursos para el municipio y de esta manera se
puedan ejecutar los proyectos, planes y programas.

39

A14

A15

Corporacin
Autnoma
Regional de
Chivor
Corporacin
Autnoma
Regional de
la Guajira

CORPOCHI
VOR

Ejecuta poltica nacional ambiental, ejerciendo

como autoridad ambiental y buscando la
conservacin del medio ambiente

CORPOGUA
JIRA

Mxima autoridad ambiental en el Departamento de

La Guajira, encargada de administrar los recursos
naturales renovables y el ambiente, generando
desarrollo sostenible en el rea de su jurisdiccin.
Propende por la satisfaccin de sus clientes, sin
distincin de etnia, ubicacin geogrfica o
condicin social, a travs de servicios de calidad
que involucran la mejora continua.

Fuente: Elaboracin Propia

40

CONCLUSIONES
Esta actividad nos permiti como grupo colaborativo utilizar herramientas que pueden
ayudar a interpretar e identificar los factores de cambio variables, los actores y
expertos que determinan nuestro Plan estratgico para potencializar el desarrollo del
proyecto, esto para poder Minimizar el impacto ambiental causado por diferentes
factores que acaban con la biodiversidad en Colombia y el mundo entero.
Se aprendi a utilizar las herramientas MICMAC Y MACTOR, donde el mtodo
MICMAC nos permiti identificar las Variables Clave en nuestra investigacin que
son las que ms importantes en la realizacin o ejecucin de nuestra investigacin.
Con el Mactor se identificaron los diferentes objetivos de los Actores y su influencia
frente a los dems, identificando al final mediante grficos la posicin de cada actor,
relacin e influencia segn el grado de impacto sobre los objetivos de cada uno de
ellos. De forma general el desarrollo de este mtodo permiti conocer cules son los
actores fundamentales o de enlace para la ejecucin de nuestra investigacin. Gracias
a esta Mtodo se pudo identificar con claridad las alianzas estratgicas para la
ejecucin del proyecto y los conflictos con los actores que eventualmente podramos
tener.
El estudio del mtodo MICMAC ayuda a establecer la relacin directa e indirecta
entre variables en un sistema, para lograr una mayor reflexin colectiva reduciendo la
incertidumbre y permitiendo visualizar el comportamiento de las variables de estudio
en diferentes escenarios.
La actividad nos permite utilizar las herramientas necesarias para obtener un
aprendizaje prctico y de esta manera como grupo colaborativo podamos interpretar e
identificar los factores de cambio variables, los actores y expertos que sern
determinantes en nuestro Plan estratgico.
El manejo de los software MICMAC Y MACTOR, nos permiten conocer las nuevas
herramientas que se pueden utilizar para obtener mejores resultados y as tener mejor
claridad y xito en el proceso de un proyecto

41

BIBLIOGRAFIA

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operativa para la bsqueda de la excelencia operativa a travs del Lean
Manufacturing (P.

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Mtodos Prospectivos - Mtodo Mactor. Recuperada el 8 de Noviembre del 2014

http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/68-Mactor.html