Rof San Antonio

ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO
CONSEJO
MUNICIPAL
Comision de Regidores
Organo de Control Institucional
Consejo de Coordinacin Local
Oficina de Defensa civil
Junta de Delegados Vecinales
Oficina de Imagen Institucional
ALCALDA
Grupo de Trabajo GRD/PDC

Comit de Seguridad Ciudadana
SECRETARA GENERAL
PROCURADURIA PUB. MUNICIPAL
Junta de Administracin Vaso de Leche
Trmite Documentario y Orient. Al

Ciudadano , Archivo y Acervo Doc.
GERENCIA
MUNICIPAL
Registro Civil
OFICINA DE SUPERVISIN, SEGURIDAD

DE OBRAS Y LIQUIDACIN DE OBRAS
OfIcina de Liquidacin de Obras
GERENCIA DE ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
GERENCIA DE PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
Of. Recaudacin Tributaria,

Control y Orientacin al
Contribuyente
Of. Control Presupuestal
S.G. de Recursos Humanos y Bienestar social
Of. Fiscalizacin Tributaria
Of. de Racionalizacin y Estadstica
S.G. de Logstica y Control Patrimonial
Of. Ejecucin Coactiva
Of. de Proyectos de Inversion OPI
S. G. Contabilidad y Tesorera
Of. Informtica y Proc. Datos
Of. Equipo Mecnico
GERENCIA DESARROLLO HUMANO,

ECON. SOCIAL Y SERV. A LA CIUDAD
S. G. Desarrollo Econmico, Social,

Comercializacion, Relaciones
Humanas y Cooperacin
Internacional (DEMUNA, OMAPED).
Oficina de Ornato, limpieza
Pblica, Medio Ambiente y
Proteccin de reas verdes
GERENCIA DE INVERSIN PBLICA Y

DESARROLLO URBANO
S.G. Desarrollo Urbano y Rural
S.G. Formulacin de Estudios y

Proyectos
S.G. de Obras
Oficina de Comercializacion y
Comercio Ambulatorio
S.G. de Seguridad Ciudadana
GERENCIA DE ASESORA JURDICA
NDICE
INTRODUCCIN
TITULO PRIMERO: Disposiciones Generales
05
CAPITULO l
: Del Contenido, Base Legal y Alcance
05
CAPITULO II
: De la Naturaleza, Competencia y Funciones Generales
05
TITULO SEGUNDO: De la Estructura Orgnica, Funciones y Atribuciones
08
CAPITULO I
: De la Estructura Orgnica
08
CAPITULO II
: De los rganos de Gobierno y Alta Direccin
10
CAPITULO III
: De los rganos Consultivos
15
CAPITULO IV
: Del rgano de Control
18
CAPITULO V
: De los rganos de Asesoramiento
19
CAPITULO VI
: De los rganos de Apoyo
24
CAPITULO VII
: De los rganos de Lnea
46
TITULO TERCERO
: De las Atribuciones de los Gerentes y Jefes
58
TITULO CUARTO
: De las Relaciones Institucionales
59
TITULO QUINTO
: Del Rgimen Laboral y Econmico
59
TITULO SEXTO
: De las Disposiciones Complementarias y Finales
61
INTRODUCCIN
El crecimiento poblacional, trae consigo, una serie de necesidades de diferentes factores que son
vitales para el desarrollo de las personas; San Antonio, no es ajeno a eso, prueba de ello; es que
es un Centro Poblado, que viene surgiendo, buscando diariamente el desarrollo y por ende la
satisfaccin de sus necesidades.
La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, consiente del papel que juega, como entidad
representante de la comunidad, busca continuamente estar a la par con el crecimiento
tecnolgico que el mundo globalizado proporciona a la poblacin, por ello nos vemos en la
necesidad de renovar los mtodos de gestin, buscando en todo momento identificar las
debilidades presentadas a lo largo de la vida Institucional, para mejorar y cumplir de esta manera
con las funciones encargadas previstas por las leyes de nuestro pas.
Es por ello, que se ha adecuado la estructura orgnica de nuestra Municipalidad, preveendo lograr
en un futuro muy cercano, la distritalizacin del mismo, dndole, a los rganos de Gobierno y Alta
Direccin, el principio de Unidad de Direccin, proporcionndoles las herramientas necesarias
para que puedan desarrollar de la mejor manera, los lineamientos de poltica, que guen los
destinos de nuestro Centro Poblado; que los rganos administrativos sean funcionales,
transparentes y giles; los rganos de asesoramiento, orienten a desarrollar las mejores polticas
de gobierno sin transgredir la norma legal y los rganos de lnea, quienes son los encargados de
cumplir con la misin de la Municipalidad, sean verdaderos ejecutores de las polticas de gobierno,
buscando en todo momento, satisfacer las necesidades de la poblacin, brindando servicios de
calidad.
Asi mismo, se esta especificando las atribuciones de la Gerencia Municipal, Gerentes, Sub
Gerentes, Jefes de Oficina, dndole mayor nfasis en la toma de decisiones, que es la principal
fortaleza otorgada, que nos permitir darle mayor dinmica y eficiencia a la Gestin Municipal.
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, constituye un paso importante para
modernizar la institucin y convertirla en una entidad acorde a resolver las necesidades de nuestra
comunidad; siempre, con la visin y misin de ser prximamente el Distrito de San Antonio, el
Mejor Distrito del pas; cuyos funcionarios al poseer mayores atribuciones ejecutivas para el
cumplimiento de la misin institucional, se vern en la necesidad de demostrar cada da, una
mejor capacidad gerencial y humana, en la prestacin de los servicios a los vecinos.
TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
DEL CONTENIDO, BASE LEGAL Y ALCANCE
Artculo 1 El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), contiene la finalidad,

objetivo, funciones generales, estructura orgnica y relaciones de la Municipalidad del Centro
Poblado San Antonio, el mismo que es concordante con:
a)
b)
c)
d)
Constitucin Poltica del Estado.

ORDENANZA MUNICIPAL N 028-2004-MUNIMOQ.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Resolucin de Contralora N 072-98-CG que aprueba las Normas Tcnicas de Control
Interno para el Sector Pblico.
Artculo 2 El presente Reglamento es de aplicacin a todos los rganos que integran la

Municipalidad del Centro Poblado San Antonio.
CAPITULO II
DE LA NATURALEZA, COMPETENCIA, Y FUNCIONES GENERALES
Artculo 3 La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, es el rgano de gobierno local que
emana de la voluntad popular. Tiene personera jurdica de derecho pblico, y cuenta con
autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, delegada por la
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto de acuerdo a la Ordenanza Municipal N 028-2004MUNIMOQ.
Artculo 4 La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, representa al vecindario, promueve
la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armnico de su circunscripcin.
Artculo 5 Son funciones generales de la Municipalidad del Centro Poblado San Antonio:
5
a) Formular y aprobar los planes de desarrollo municipal concertados y el presupuesto

participativo.
b) Planificar, ejecutar e impulsar a travs de las gerencias correspondientes el conjunto de
acciones destinadas a promover la satisfaccin de las necesidades de salubridad,
educacin, cultura y deportes.
c) Aprobar y establecer el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la
municipalidad.
d) Promover el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa a
travs de planes de desarrollo local.
e) Promover el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y
la sostenibilidad ambiental.
f) Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones y tasas (arbitrios, licencias y
derechos) conforme a ley.
g) Elaborar y mantener actualizado el marques de bienes de la municipalidad.
h) Concertar convenios de financiamiento de cooperacin nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
i) Regular el plan urbano con sujecin al plan y a las normas municipales provinciales.
j) Proveer del servicio de limpieza publica, determinando las reas de acumulacin de
desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios en
concordancia con la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto.
k) Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local.
l) Promover la cultura, recreacin y deporte, as como la conservacin del medio ambiente y
reas verdes.
m) Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento,
limpieza, conservacin y mejora del ornato de la jurisdiccin.
n) Crear y mantener bibliotecas municipales y centros culturales,
o) Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y Adolescentes
DEMUNA de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
p) Planificar y concertar el desarrollo social de su circunscripcin en armona con las polticas
y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
q) Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, proteccin y apoyo a
las mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la poblacin en
situacin de discriminacin.
r) Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y dems programas de apoyo alimenticio con
participacin de la poblacin.
s) Regular y controlar el comercio ambulatorio de acuerdo a las normas establecidas por la
municipalidad.
t) Establecer las acciones en materia de seguridad ciudadana con el Comit de Defensa Civil
del Centro Poblado.
u) Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto de la actividad empresarial de la
jurisdiccin.
6
Prestar los servicios pblicos que satisfagan las necesidades colectivas de carcter poblacional, en
tanto dichas funciones no estn reservados expresamente a otros organismos pblicos de nivel
regional o nacional.
Artculo 6 Es competencia de La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, los siguientes
mbitos:
A. En materia de organizacin del espacio fsico y uso del suelo:
Otorgamiento de Licencias de Construccin, remodelacin o demolicin.
Elaboracin y mantenimiento del catastro urbano.
Autorizacin para ubicacin de anuncios, avisos publicitarios y propaganda
turstica.
B. En materia de saneamiento, salubridad y salud:
Controlar y ejecutar el servicio de limpieza pblica, utilizando los rellenos
sanitarios determinados por la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.
Ejecutar la limpieza y el mantenimiento de parques y jardines de su jurisdiccin.
C. En materia de educacin, cultura, deporte y recreacin, en coordinacin con la
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto:
Promover el desarrollo humano sostenible en su jurisdiccin, propiciando el
desarrollo de comunidades educativas.
Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo orientado hacia el desarrollo
de la convivencia social, armnica y productiva, a la prevencin de desastres
naturales y a la seguridad ciudadana.
Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en el
centro poblado.
Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento
y limpieza, de conservacin y mejora del ornato local.
D. En materia de abastecimiento y comercializacin de productos y servicios:
Realizar el control de pesas y medidas, asi como el de acaparamiento, la
especulacin y la adulteracin de productos y servicios.
Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales y
profesionales, con excepcin de las licencias para apertura de establecimientos
industriales y locales de diversin nocturna.
E. En materia de seguridad ciudadana:
Contribuir con el establecimiento de un sistema de seguridad ciudadana, con
participacin de la sociedad civil y de la Polica Nacional del Per.
Coordinar en las tareas de Defensa Civil, con sujecin a las normas establecidas en
lo que respecta al comit de Defensa Civil Provincial de Mariscal Nieto.
7
F. En materia de tributacin Municipal:

Recaudar el impuesto predial en el mbito de su jurisdiccin.
Recaudar los arbitrios de limpieza pblica, parques y jardines en el mbito de su
jurisdiccin.
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 7 La estructura orgnica de La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, es la

siguiente:
RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN
Concejo Municipal.
Alcalda.
Gerencia Municipal.
RGANOS CONSULTIVOS
Comisiones de Regidores.
Consejo de Coordinacin Local.
Comit de Seguridad Ciudadana.
Junta de Delegados Vecinales.
Junta de Administracin del Vaso de Leche.
RGANO DE CONTROL
rgano de Control de Interno
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Oficina de Control Presupuestal.
Oficina de Racionalizacin y Estadstica.
Oficina de Proyectos de Inversin - OPI

Gerencia de Asesora Jurdica
RGANOS DE APOYO
Oficina de Secretara General.
Trmite Documentario y Orientacin al Ciudadano, Archivo y Acervo

Documentario.
Registro Civil.
Oficina de Imagen Institucional.
Oficina de Defensa Civil.
Procuradura Pblica Municipal.
Oficina de Supervisin, Seguridad de Obras y Liquidacin de Obras.
Oficina de Liquidacin de Obras.
Gerencia de Administracin
Sub Gerencia de Contabilidad y Tesorera.
Sub Gerencia de Recursos Humanos y Bienestar Social.
Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial.
Oficina de Informtica y Procesamiento de Datos.
Oficina de Equipo Mecnico.

Gerencia de Administracin Tributaria
Of. Recaudacin y Orientacin al Contribuyente.
Of. Fiscalizacin Tributaria y Control Tributario.
Of. Ejecucin Coactiva.
RGANOS DE LNEA
Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social Y Servicios a la Ciudad
S. G. Desarrollo Econmico, Social, Comercializacin, Relaciones Humanas y

Cooperacin Internacional.
DEMUNA
OMPED
Oficina de Ornato, Limpieza Pblica, Medio Ambiente y Proteccin de reas

Verdes.
Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio
Inspector Municipal
S. G. de Seguridad Ciudadana.
Serenos
Gerencia de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano
S.G. Desarrollo Urbano y Rural.
S.G. Formulacin de Estudios y Proyectos.
S.G. de Obras Publicas
CAPITULO II
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN
Artculo 8 Los rganos de Gobierno y Alta Direccin, son los mximos niveles jerrquicos y de
gestin de La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio.
Artculo 9 Los rganos de Gobierno y Alta Direccin en La Municipalidad del Centro Poblado San
Antonio, estn conformados por:
El Concejo Municipal
La Alcalda
La Gerencia Municipal
CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 10 El Concejo Municipal est conformado por el Alcalde, quien lo preside y cinco
Regidores, quienes son elegidos democrticamente en sufragios municipales. Ejerce las funciones
y atribuciones que determinan la Constitucin Poltica, la Ley Orgnica de Municipalidades, la
Ordenanza de Adecuacin del Centro Poblado San Antonio y dems leyes y normas legales
concordantes con ellas.
Artculo 11 El Concejo Municipal, tiene las siguientes atribuciones:

a) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.
b) Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo Institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos.
c) Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la Municipalidad.
d) Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
e) Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
f) Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones y tasas (arbitrios, licencias y
derechos) conforme a ley.
g) Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.
10
h) Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin de la
municipalidad realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier otro
funcionario.
i) Aprobar el reglamento interno del concejo municipal.
j) Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
k) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones que corresponden dentro de los plazos
sealados por ley, bajo responsabilidad.
l) Aprobar los estados financieros y presupuestarios y la memoria anual.
m) Aprobar la entrega de construcciones e infraestructura y servicios pblicos municipales al
sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de
inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley 27972.
n) Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
o) Autorizar al Procurador Publico Municipal, para que, en defensa de los intereses y
derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales
contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control
Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems
procesos judiciales interpuestos contra el gobierno municipal o sus representantes.
p) Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.
q) Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad
a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en
subasta publica.
r) Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
s) Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultneamente a un nmero mayor de 40% (cuarenta por ciento) de los
regidores.
t) Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
u) Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de
administracin de los servicios pblicos locales.
v) Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
w) Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin
de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo.
x) Nombrar a sus representantes en las empresas donde la Municipalidad tenga participacin
y/o cuente con acciones de acuerdo a ley.
y) Las dems atribuciones y funciones que le correspondan conforme a ley.
Artculo 12 Mediante el respectivo Reglamento Interno, el Concejo Municipal normar su

rgimen de organizacin interior y precisar sus competencias conforme a ley, el mbito de accin
11
y las atribuciones de sus miembros; el desarrollo de las sesiones; y el nmero, composicin y

funcionamiento de las Comisiones de Regidores.
ALCALDA
Artculo 13 La Alcalda es el rgano ejecutivo de la Municipalidad, est a cargo del Alcalde del
Centro Poblado, quien es el representante legal y la mxima autoridad administrativa.
En caso de ausencia del Alcalde lo reemplaza el Teniente Alcalde, conforme a lo dispuesto en el
Art. 24 de la Ley N 27972-Ley Orgnica de Municipalidades.
Son atribuciones del Alcalde:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
12
Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal;
Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin.
Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin al ordenamiento legal vigente.
Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan integral de desarrollo
sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y
modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo apruebe
dentro del plazo previsto por ley.
Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del
ejercicio econmico fenecido.
Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de
contribuciones y tasas (arbitrios, derechos y licencias); y con acuerdo del Concejo
Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios.
Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos lo que sean necesarios para el
gobierno y la administracin municipal.
Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los
ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto
aprobado.
Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil.
Designar y cesar al Gerente Municipal y a propuesta de ste, a los dems funcionarios de
cargos de confianza.
Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
municipalidad.
o) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Serenazgo y la
Polica Nacional.
p) Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el
gerente municipal.
q) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
auditoria interna.
r) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
s) Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales.
t) Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos
y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales
ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado.
u) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
v) Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a
Ley.
w) Presidir el Comit Distrital de Defensa Civil de la jurisdiccin.
x) Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de
servicios comunes.
y) Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al
Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad (TUPA).
z) Proponer al Concejo Municipal la aprobacin del Plan de Desarrollo de Capacidades.
aa) Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 14 La Gerencia Municipal, es el rgano de mayor nivel tcnico-administrativo, encargado
de dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades tcnicas, financieras y administrativas de
la Municipalidad.
Est a cargo del Gerente Municipal y es empleado de confianza designado por alcalda y depende
del Alcalde. Tiene mando y supervisin sobre los rganos de asesoramiento, de apoyo y de lnea.
Artculo 15 Son funciones generales de la Gerencia Municipal:
13
a)
Dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las actividades administrativas,

econmicas y financieras de la municipalidad;
b)
Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las acciones de los diferentes rganos de la

municipalidad en concordancia con la poltica, objetivos y metas de la institucin.
c)
Dirigir, coordinar y supervisar la prestacin de los servicios pblicos y la ejecucin de

proyectos de desarrollo local.
d)
Supervisar y evaluar los procesos de recaudacin tributaria, captacin de los ingresos

municipales y el destino de los fondos obtenidos.
e)
Someter al concejo a travs de la alcalda, los reglamentos administrativos para el mejor

funcionamiento de la misma.
f)
Ejecutar las decisiones del Concejo Municipal y de la Alcalda de acuerdo a las funciones y
atribuciones delegadas y/o encargadas.
g)
Supervisar y coordinar el desarrollo tcnico del proceso presupuestario de la

municipalidad en sus fases de programacin, formulacin, ejecucin y evaluacin de
acuerdo a la normatividad vigente.
h)
Coordinar con los Gerentes y/o Jefes de Oficina de los sistemas administrativos y de
servicios, la ejecucin del plan operativo de la municipalidad, as como la formulacin de
documentos de gestin para su aprobacin por alcalda.
i)
Representar al alcalde ante las instituciones pblicas y privadas por delegacin expresa de
l.
j)
Participar en las gestiones para obtener la asistencia tcnica y financiera, nacional e

internacional para la ejecucin de los planes y proyectos de desarrollo local.
k)
Presentar a Alcalda dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente, el
balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido para su aprobacin por el
Concejo Municipal
l)
Proponer la designacin y cese de los empleados de confianza
m) Asistir a las sesiones de concejo cuando su presencia sea requerida
14
n)
Prestar el apoyo administrativo y logstico a las comisiones de regidores
o)
Coordinar por delegacin de Alcalda, los acuerdos del Concejo Municipal, referidos a
programas de inversin con entidades financieras y de servicios en el mbito nacional e
internacional, que contribuyan al desarrollo de infraestructura urbana del distrito.
p)
Expedir resoluciones gerenciales en primera instancia y resolver los recursos impugnativos

de reconsideracin en materia de personal y en otras que le delegue mediante resolucin
el Titular del Pliego.
q)
Elevar al Titular del Pliego para su resolucin, a fin de agotar la va administrativa, los
expedientes presentados en apelacin referidos al literal anterior.
r)
Otras funciones propias de su competencia, que le sean asignadas por Alcalda.
CAPITULO III
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS
Artculo 16 Son rganos consultivos de la Municipalidad:
Comisiones de Regidores
Consejo de Coordinacin Local.
Junta de Delegados Vecinales.
Grupo de Trabajo GRD/PDC
Comit de Seguridad Ciudadana.
Junta de Administracin del Vaso de Leche.
COMISIONES DE REGIDORES
Artculo 17 Las Comisiones de Regidores, son rganos consultivos del Concejo y del Alcalde,
tienen la misin de apoyar la gestin municipal, ejerciendo su funcin de fiscalizacin y vigilancia
de los actos de la administracin municipal en reas bsicas de los servicios que presta. Tambin
son encargados de efectuar estudios y propuestas en las reas de su competencia. Se rigen por su
propio Reglamento Interno de Concejo (RIC).
Artculo 18 Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Formular pedidos y mociones de orden del da.
Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o
apruebe el concejo municipal.
Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al
concejo municipal y proponer la solucin de problemas.
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL

Artculo 19 El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es un rgano de coordinacin y
concertacin de la municipalidad y no ejerce funciones ni actos de gobierno. El Concejo Municipal
aprueba mediante Ordenanza el Reglamento que rige al Consejo de Coordinacin Local Distrital
15
Artculo 20 El Consejo de Coordinacin Local Distrital, tiene las siguientes funciones:

a)
b)
c)
d)
e)
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el

Presupuesto Participativo Distrital.
Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos de la
jurisdiccin.
Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de servicios pblicos.
Promover la formacin de Fondos de Inversin como estimulo a la inversin privada en
apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

Artculo 21 La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el rgano de coordinacin, integrado
por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito.
El Concejo Municipal, mediante ordenanza establece la constitucin, delimitacin, el numero de
sus delegados, as como la forma de su organizacin, eleccin y revocatoria de las Juntas de
Delegados Vecinales.
Artculo 22 La Junta de Delegados Vecinales, tiene las siguientes funciones:

a) Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversin dentro del distrito y los centros
poblados.
b) Proponer las polticas de salubridad.
c) Apoyar la seguridad ciudadana que se ejecute en la jurisdiccin.
d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin de
obras municipales.
e) Apoyar la organizacin de torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el
mbito deportivo y en lo cultural.
f) Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
g) Las dems que le delegue la municipalidad distrital.
El primer regidor de la municipalidad distrital lo convoca y preside. El alcalde podr asistir a las
sesiones, en cuyo caso la presidir.
GRUPO DE TRABAJO GRD/PDC

Artculo 23 Los Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo y Desastres - GRD y del Plan de
Desarrollo Concertado - PDC, son los rganos de coordinacin, los cuales son designados a travs
de la Resolucin de Alcalda respectiva.
16
COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artculo 24 El Comit Local de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin de la Alcalda.
Est integrado por el Alcalde, la Autoridad Poltica, el Comisario de la Polica Nacional del Per a
cuya jurisdiccin pertenece el Centro Poblado, un representante del Poder Judicial, un
representante de las Juntas Vecinales; el Comit inicialmente integrado con los representantes
sealados podr incorporar a otras autoridades o representantes de las organizaciones civiles que
consideren conveniente, tendr como secretara tcnica a la Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana.
Artculo 25 El Comit Local de Seguridad Ciudadana, tiene las siguientes funciones:

a) Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdiccin.
b) Promover la organizacin de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
c) Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana
en la jurisdiccin.
d) Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el
Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
e) Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
f) Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
g) Proponer directivas de Seguridad Ciudadana dentro de la jurisdiccin.
h) Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el impacto de las
mismas en la comunidad.
i) Cumplir con las dems funciones que le asigne el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
j)
JUNTA DE ADMINISTRACIN DEL VASO DE LECHE
Artculo 26 la Junta de Administracin del Vaso de Leche, es un rgano de la Alcalda, que est
integrado por el Alcalde y la comisin representativa, nombrada por las organizaciones
beneficiarias del vaso de leche y como secretara tcnica la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico,
social, Relaciones Humanas y Cooperacin Internacional (DEMUNA, OMAPED, DEMAN), a travs
de la oficina encargada del vaso de leche.
Artculo 27 La Junta de Administracin del Vaso de Leche, tiene las siguientes funciones:
a) Estudiar y analizar, los problemas que se puedan presentar en la distribucin del Programa
de Vaso de Leche.
17
b) Organizar, coordinar y ejecutar las actividades propias del Programa en la jurisdiccin de la

Municipalidad.
c) Supervisar el buen uso de los productos entregados a travs de este programa.
d) Difundir las medidas y acciones, sobre la distribucin del Vaso de Leche y evaluar el
impacto que tiene en la comunidad.
e) Promover la organizacin de los Comits de Vaso de Leche en la comunidad.
CAPITULO IV
DEL RGANO DE CONTROL
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 28 El rgano de Control Institucional, es el rgano conformante del Sistema Nacional de
Control, encargado de efectuar el control gubernamental interno posterior y el control
gubernamental externo (por encargo o designacin de la Contralora General de la Repblica) de la
gestin administrativa y financiera de la Municipalidad, teniendo como misin, promover la
correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y
eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin
de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas
institucionales.
El rgano de Control Institucional est a cargo de un funcionario con categora de Jefe de Oficina,
quien depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica.
Artculo 29 Son funciones del rgano de Control Institucional:

a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base
de los lineamientos y cumplimiento del plan anual de control a que se refiere la Ley 27785
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control.
b) Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la
gestin de la misma.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad,
que disponga la Contralora General, as como, las que sean requeridas por el titular de la
entidad.
d) Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la
entidad con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e
instrumentos de control interno, sin que ello genere pre juzgamiento u opinin que
comprometa el ejercicio de su funcin, va el control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora General,
as como al Titular de la entidad.
18
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten

indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al titular de
la entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores pblicos y
ciudadanos, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que
corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria respectiva.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora general,
de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, comprobando
su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos. Dicha funcin
comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados
de las acciones de control.
Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las
acciones de control en el mbito de la entidad. Asimismo, el jefe del rgano de Control
Institucional y el personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de la Contralora
General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.
Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la
entidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de sta.
Formular y proponer el presupuesto anual del rgano de Control Institucional para su
aprobacin correspondiente por la entidad.
Asesorar al Concejo Municipal, Alcalda y Gerencia Municipal en los asuntos relacionados
con el mejoramiento de los procesos, prcticas e instrumentos de control interno y el
cumplimiento de la normatividad que regula el Sistema Nacional de Control.
Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
(POI) y el Plan Estratgico en el mbito de su Competencia.
Otras que establezca la Contralora General.
CAPITULO V
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 30 Los rganos de asesoramiento, son los encargados de prestar asesora a los rganos
de Gobierno y Alta Direccin, as como a las dependencias de la Municipalidad en asuntos
especficos de sus reas de responsabilidad. Dependen directamente de la Gerencia Municipal.
Estos rganos estn conformados por:
19
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Oficina de OPI
Gerencia de Asesora Jurdica.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artculo 31 La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es el rgano de asesoramiento
encargado de normar, formular, conducir, programar, ejecutar, coordinar y evaluar los procesos
de planificacin, presupuesto, estudios econmicos, estadstica y racionalizacin administrativa,
as como la realizacin de estudios, proyectos e investigaciones de competencia Municipal.
Est a cargo del Gerente de Planeamiento y Presupuesto, el cual es empleado de confianza
designado por el alcalde y depende directamente del Gerente Municipal. Tiene mando y
supervisin sobre la Oficina de Control Presupuestal, Oficina de Racionalizacin y Estadstica y la
Oficina de Programacin e Inversiones (OPI).
Artculo 32 Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:

a) Programar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de las fases del Proceso
Presupuestario, del Sistema de Planificacin, Racionalizacin, Estadstica, Informtica,
Proyectos y Cooperacin Tcnica Financiera Nacional e Internacional
b) Coordinar la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto
Participativo.
c) Proponer al Gerente Municipal para su opinin y/o revisin las modificaciones
presupuestales que fueran necesarias para garantizar el cumplimiento de las metas
presupuestarias del ao fiscal.
d) Elaborar el anteproyecto, proyecto y el Presupuesto Institucional de apertura de la
Municipalidad de conformidad a los dispositivos legales vigentes.
e) Programar y coordinar la elaboracin de proyectos a ser presentados a cooperacin
tcnica y financiera internacional.
f) Emitir opinin y absolver consultas en materia presupuestal.
g) Elaborar, dirigir y proponer o actualizar los documentos de Gestin de la entidad.
h) Mantener relacin tcnico-funcional con la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico.
i) Proporcionar oportuna y permanentemente la informacin estadstica para la toma de
decisiones y elaborar boletines, compendios y anuarios, entre otros.
j) Conducir el proceso de racionalizacin y simplificacin administrativa en la Municipalidad,
elaborando y proponiendo los respectivos instrumentos de gestin, as como los
reglamentos de organizacin, cuadro para asignacin de personal, manuales, el TUPA y
dems reglamentos de uso interno segn la normatividad vigente.
20
k) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional

l) Programar y desarrollar las acciones conducentes al cumplimiento de la normatividad del
Sistema Nacional de Inversin Pblica; controlar y evaluar el desarrollo de los perfiles,
anteproyectos y proyectos de inters Distrital.
m) Dirigir el proceso de evaluacin de los proyectos de inversin para su declaratoria de
viabilidad.
n) Mantener actualizado el banco de proyectos de pre - inversin en lo que corresponda.
o) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
jerrquico o que la normatividad legal determine.
Artculo 33 La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con la siguiente Estructura Orgnica:
a)
rgano de Direccin
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
b)
rganos de Lnea
Oficina de Programacin e Inversiones.
Artculo 34 La Oficina de Control Presupuestal, es el rgano encargado de programar, formular,

orientar, coordinar, supervisar y evaluar el Presupuesto Anual de la Municipalidad del Centro
Poblado San Antonio, en concordancia a la normatividad vigente.
Son funciones generales de la Oficina de Control Presupuestal:
a) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control de la
legalidad y continuidad de los procesos presupuestales de la Municipalidad.
b) Proponer polticas de gestin orientadas a permitir una ptima utilizacin de los recursos y
capacidades operativas internas en concordancia con los objetivos estratgicos del Plan
Integral de Desarrollo Concertado del Centro Poblado de San Antonio.
c) Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Subgerencia de Tesorera el Presupuesto de
Ingresos de la Municipalidad para cada perodo anual.
d) Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del
e) Sistema Nacional de Presupuesto, de las directivas de diagnstico, programacin,
ejecucin y de evaluacin del Presupuesto Participativo.
21
f)
Proponer directivas internas y pautas adicionales pertinentes para garantizar la fluidez y

consistencia de los procesos de programacin y formulacin presupuestaria, as como
tambin para el registro, seguimiento y control de la ejecucin presupuestaria.
g) Elaborar y poner a consideracin del Titular de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto
la propuesta de Estructura Funcional Programtica.
h) Consolidar y Proponer, al Titular de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto, el
Anteproyecto y Proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura en coordinacin con los
rganos de la Municipalidad del Centro Poblado de San Antonio.
i) Emitir opinin previa y elaborar los proyectos de Modificacin Presupuestaria, con el
sustento tcnico y legal correspondiente.
j) Controlar y evaluar el Presupuesto Institucional.
k) Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que le sean
delegadas por la autoridad superior.
Artculo 35 La Oficina de Racionalizacin y Estadstica, es el rgano encargado de orientar,

promover y conducir la adecuada racionalizacin y simplificacin de procesos y procedimientos
internos de la municipalidad.
Son funciones de La Oficina de Racionalizacin y Estadstica:
a) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de
desarrollo de la organizacin y de gestin de calidad total en la Municipalidad
b) Promover y orientar la introduccin de cambios y mejoras continuas en los procesos,
mtodos y procedimientos de gestin municipal.
c) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reduccin de los
estndares de costo y tiempo en la organizacin y en los procesos de gestin municipal,
evaluando y revisando permanentemente las formas de realizar el trabajo; as como
mejorar los estndares de productividad, cantidad y calidad de los bienes y servicios que
se brindan a la comunidad por la Municipalidad.
d) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones para la elaboracin y actualizacin de
los instrumentos de gestin municipal.
e) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas.
f) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
orgnica a su cargo, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,
econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
g) Proponer polticas de gestin orientadas a permitir una combinacin racional y estratgica
de los recursos y capacidades operativas internas con los objetivos estratgicos del
desarrollo local.
h) Elaborar el diagnstico local e institucional, realizando investigaciones en los diferentes
campos funcionales de la gestin municipal, para identificar los problemas de la localidad;
22
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
proponiendo y desarrollando alternativas de solucin que permitan definir estrategias

para el desarrollo local.
Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados de las acciones
que realizan cada una de las reas de la organizacin municipal en relacin con los
objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado y los planes de accin anual.
Proponer y desarrollar acciones de capacitacin relacionadas con los procesos de la
organizacin y de gestin de la calidad total.
Elaborar los documentos normativos de la gestin municipal en materia de desarrollo de
la organizacin, en coordinacin y corresponsabilidad con los funcionarios de los diversos
niveles de la organizacin municipal.
Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
normatividad vigente.
Informar mensualmente al Gerente de Planificacin el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
Dar opinin tcnica previa a las propuestas de modificacin de la organizacin municipal.
Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
Plan de Trabajo y otros documentos de gestin de su competencia.
Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
GERENCIA DE ASESORA JURDICA

Artculo 36 La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano de asesoramiento encargado de dirigir,
ejecutar y evaluar los asuntos de carcter jurdico-legal en apoyo a la Alta Direccin; dictamina los
asuntos legales concernientes a las actividades de la Municipalidad, as como propone la
normatividad legal vinculada a ellas.
Est a cargo del Gerente de Asesora Jurdica, el cual es empleado de confianza designado por el
alcalde y depende directamente del Gerente Municipal.
Artculo 37.- Son funciones generales de la Gerencia de Asesora Jurdica:

a) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
b) Asesorar a los rganos de Gobierno, Alta Direccin y dems unidades orgnicas, en los
asuntos de carcter jurdico sometidos a su consideracin.
c) Analizar las normas, dispositivos legales y procedimientos jurdicos-administrativos
especializados en materia municipal emitiendo opinin legal.
23
d) Revisar los proyectos de convenios, contratos, ordenanzas, edictos, acuerdos, resoluciones

municipales y otros, requeridos por los rganos de Gobierno y Alta Direccin, as como
emitir opinin en los proyectos sometidos a su consideracin.
e) Proponer proyectos de ordenanzas y reglamentos para el perfeccionamiento de la
legislacin municipal.
f) Recopilar, analizar, difundir y mantener permanentemente actualizado y sistematizado los
archivos de la legislacin en materia municipal y otras aplicables a la entidad.
g) Emitir opinin legal oportuna en los expedientes sometidos a su consideracin y velar por
su correcta aplicacin.
h) Coordinar y apoyar a la Procuradura Publica Municipal en los procesos, brindndole la
informacin y antecedentes de los expediente para una mejor defensa de los intereses de
la municipalidad.
i) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
j) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
CAPITULO VI
DE LOS RGANOS DE APOYO
Artculo 38 Los rganos de apoyo, cumplen funciones para el normal funcionamiento de la
Municipalidad y corresponden a los diversos sistemas administrativos. Dependen directamente del
Gerente Municipal.
Estos rganos estn conformados por:

Documentario.
Registro Civil.
Oficina de Imagen Institucional.
Procuradura Pblica Municipal.
Oficina de Supervisin, Seguridad y Liquidacin de Obras.
24
Of. Recaudacin tributaria, control y Orientacin al Contribuyente.
Of. Fiscalizacin y Control Tributario.
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

Artculo 39 La Oficina de Secretara General, es el rgano de apoyo tcnico y administrativo,
encargada de organizar, dirigir, supervisar y evaluar la administracin documentaria y el sistema
de archivo central de la Municipalidad, as como el desarrollo de las labores de Secretaria del
Concejo y de dar fe y certificar los documentos oficiales de la Municipalidad.
Asimismo, le corresponde registrar hechos y actos relativos a la capacidad y estado civil de las
personas naturales de la jurisdiccin, as como observar los actos contenidos en la Ley Orgnica
del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC) y el Reglamento de las Inscripciones
del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil.
Est a cargo del Jefe de la Oficina de Secretara General, el cual es empleado de confianza
designado por el alcalde y depende directamente de la Gerencia Municipal. Tiene mando y
supervisin sobre las Unidades de Trmite Documentario y Orientacin al Ciudadano; Archivo y
Acervo Documentario y Registro Civil.
Artculo 40 Son funciones generales de la Oficina de Secretara General:

a) Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las acciones de la Oficina de
Secretara General de acuerdo a normas, directivas, y disposiciones pertinentes o
impartidas por la Alta Direccin.
b) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
c) Prestar apoyo tcnico y administrativo al Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y
Alcalda, en labores de gestin municipal;
25
d) Preparar la agenda y la documentacin para las sesiones de Concejo Municipal que le

encomiende el Alcalde, as como citar a las mismas a los regidores y/o funcionarios.
e) Redactar las Actas de las Sesiones del Concejo, as como actuar como Secretara en las
Sesiones del Concejo Municipal.
f) Proyectar las ordenanzas, edictos, acuerdos y resoluciones del Concejo, con estricta
sujecin a las decisiones adoptadas y normas legales vigentes.
g) Dar fe, autenticar, transcribir y expedir los documentos oficiales de la Municipalidad.
h) Organizar, dirigir, distribuir, controlar y evaluar la administracin documentara y del
archivo central, y otras actividades propias de la gestin municipal.
i) Administrar el flujo de ingreso, distribucin y egreso de documentos.
j) Informar al Gerente Municipal y Titular del Pliego, el grado de cumplimiento de los plazos
y procedimientos de los diferentes trmites que generan las unidades orgnicas de la
Municipalidad y las medidas correctivas necesarias de ser necesario.
k) Registra los hechos y actos relativos a la capacidad y estado civil de las personas naturales
de la jurisdiccin, as como observa los actos contenidos en la Ley Orgnica del Registro
Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC) y el Reglamento de las Inscripciones del
Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil.
l) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
m)
Artculo 41 La Oficina de Secretara General para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la
siguiente Estructura Orgnica:
a) rgano de Direccin
Oficina de Secretara General
b) rganos de Lnea

Documentario.
Registro Civil.
Artculo 42 La Unidad de Trmite Documentario y Orientacin al Ciudadano, es un rgano de

lnea de la Oficina de Secretara General, Tiene por objeto realizar actividades de gestin
documentaria necesarias a travs del sistema mecanizado para mejor funcionamiento de la
Municipalidad. Est a cargo de un empleado de confianza y depende directamente del jefe de la
26
Artculo 43 Son funciones generales de la Unidad de Trmite Documentario y Orientacin al

Ciudadano:
a) Programar, organizar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con el
registro, procesamiento, clasificacin, verificacin y archivo del movimiento documentario
de la Municipalidad.
b) Proponer normas y procedimientos para el eficiente funcionamiento del Sistema de
Trmite Documentario.
c) Orientar al contribuyente sobre el seguimiento de sus expedientes administrativos.
d) Supervisar, revisar, recepcionar, registrar y derivar los documentos que ingresan a la
Municipalidad.
e) Garantizar que los expedientes y documentos sean derivados diariamente a las diferentes
unidades orgnicas.
f) Velar por el estricto cumplimiento de los plazos de atencin de los documentos, de
acuerdo a las normas establecidas.
g) Monitoreo del desarrollo y culminacin de expedientes o correspondencias, a efectos de
contar con informacin actualizada en el sistema de trmite documentario.
h) Orientar e informar a los administrados sobre los asuntos de su competencia.
i) Mantener actualizado los registros de ingreso y salida de la documentacin institucional.
j) Elaborar y proponer las normas y procedimientos administrativos que regulan el sistema
de administracin documentaria.
k) Coordinar e informar al Secretario General sobre el avance de las actividades de su
competencia.
l) Dar cumplimiento a las Normas Legales Nacionales y Municipales relacionadas con las
actividades de la Unidad.
m) Brindar informacin solicitada por los ciudadanos en aplicacin de lo dispuesto en la Ley
N 27806 - Ley de Transparencia y Acceso a la informacin pblica.
n) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas, as como
remitirlo a las Unidades Orgnicas correspondientes.
o) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
p) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
q) Informar mensualmente a Secretaria General del desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
r) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
la Evaluacin Trimestral, Semestral y Anual de su Plan Operativo, Plan de Trabajo y otros
documentos de gestin de su competencia.
s) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
27
Artculo 44 La Unidad de Archivo y Acervo Documentario, es un rgano de lnea de la Oficina de

Secretara General, Tiene por objeto conducir y consolidar las actividades de archivsticas,
mediante acciones de investigacin, asesoramiento y supervisin del archivo de la entidad,
manejo y divulgacin de tecnologas modernas, aplicacin de las normas de archivo y difusin,
orientadas a mejorar la conservacin del patrimonio documental de la entidad. Est a cargo de un
empleado de confianza y depende directamente del jefe de la Oficina de Secretara General.
Artculo 45 Son funciones generales de la Unidad de Archivo y Acervo Documentario:

a) Programar, organizar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas
funcionamiento del Archivo Central de la Municipalidad.
b) Programar, organizar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades de transferencia del
acervo documental al Archivo de la Nacin.
c) Proponer normas y procedimientos para el eficiente funcionamiento del Archivo Central.
d) Coordinar e informar al Secretario General sobre el avance de las actividades de su
competencia.
e) Controlar el flujo y situacin de los documentos del Archivo Central dentro de la
Municipalidad, a fin de lograr su pronta ubicacin y seguridad.
f) Organizar del fondo documental-clasificar, ordenar y describir.
g) Mantener actualizado el inventario de la documentacin existente en el archivo.
h) Proponer sistema de informacin para el control, localizacin y digitalizacin de la
informacin estratgica.
i) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de conservacin y
restauracin del acervo documentario de Archivo Central.
j) Participar en el Comit Evaluador de Documentos de la Municipalidad del Centro Poblado
de San Antonio en calidad de Secretario Tcnico.
k) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
l) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
m) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
n) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
o) Informar mensualmente a Secretaria General del desarrollo de las actividades a su cargo.
p) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
q) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
28
Artculo 46 La Unidad de Registro Civil, es un rgano de lnea de la Oficina de Secretara General,

depende funcional y normativamente de la RENIEC y administrativamente de Secretara General,
Tiene como objeto el registro de los hechos vitales ocurridos en la jurisdiccin, en armona con la
Ley N 26497 y su Reglamento, brindando los servicios requeridos por la comunidad,
administrando los registros civiles. Est a cargo de un empleado de confianza.
Artculo 47 Son funciones generales de la Unidad de Registro Civil:

a) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administracin
de los registros civiles y estadsticos sobre hechos y actos vitales ocurridos en la
jurisdiccin del Centro Poblado.
b) Velar por el cumplimiento de las normas que regulan los registros civiles y colaborar con la
estadstica de poblacin a nivel local, as como aquella informacin que requiera RENIEC,
INEI y dems instituciones estatales competentes.
c) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
d) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
e) Administrar los registros de nacimientos, matrimonios, defunciones que corresponda a la
Municipalidad, en forma simplificada y ordenada.
f) Inscribir matrimonios y actos que los modifiquen o alteren, conforme al Cdigo Civil y
normas especiales.
g) Celebrar matrimonios con arreglo a ley.
h) Inscribir actos que modifiquen los nacimientos y defunciones que correspondan a la
Municipalidad.
i) Coordinar con RENIEC, INEI y otras entidades complementarias en materia tcnico normativa, consultiva, estadstica, entre otras.
j) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
k) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
l) Informar mensualmente a Secretaria General del desarrollo de las actividades a su cargo.
m) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
n) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

29
Artculo 48 La Oficina de Imagen Institucional es un rgano de apoyo a la organizacin municipal,

est a cargo de un empleado de confianza que depende y es designado por el Alcalde, tiene por
objeto desarrollar un sistema de comunicacin e informacin a los ciudadanos y actores urbanos
sobre las objetivos, metas y acciones de la gestin municipal, a travs de distintos medios y
canales para hacer llegar los mensajes en forma oportuna y eficaz; as como desarrollar una red de
relaciones interinstitucionales que permita al Gobierno Local impulsar y promover las acciones
para el desarrollo local.
Artculo 49 Son Funciones Generales de la Oficina de Imagen Institucional:

a) Programar, organizar, ejecutar y coordinar, las ceremonias, actos oficiales y protocolares,
que se realizan en la Municipalidad en las que intervienen los miembros el alcalde y/o
regidores.
b) Coordinar con la Secretara General las sesiones solemnes del Concejo Municipal.
c) Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos oficiales o
actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.
d) Establecer y conservar vnculos para una comunicacin y coordinacin permanente con las
diversas entidades pblicas y privadas con las cuales la Municipalidad mantiene relaciones
funcionales o protocolares.
e) Propiciar y mantener estrecha comunicacin con organizaciones de la poblacin,
instituciones cvicas y con las municipalidades de todo el pas.
f) Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad.
g) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicacin social,
publicacin de los actos y resultados de la gestin de la Municipalidad.
h) Programar, organizar, dirigir y controlar los programas y campaas de difusin necesarias
a cada una de las funciones de la gestin municipal.
i) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin de
resmenes de informaciones periodsticas y otros que permitan a los miembros de la
Municipalidad un conocimiento ms amplio de la realidad poltica, social, econmica y
cultural de nuestra ciudad, as como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos
que deben ser atendidos por la Municipalidad.
j) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin de las
publicaciones internas y externas que mantengan comunicados a los miembros de la
Municipalidad con la ciudadana.
k) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
l) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
m) Citar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la Municipalidad.
30
n) Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestin municipal.

o) Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios de
comunicacin social.
p) Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de
gestin municipal los asuntos que deben ser de conocimiento pblico.
q) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
r) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
s) Informar mensualmente al Alcalde del desarrollo de las actividades a su cargo.
t) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
u) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
OFICINA DE DEFENSA CIVIL

Artculo 50 La Oficina de Defensa Civil, es un rgano de coordinacin integrante del Sistema de
Defensa Civil, encargado de elaborar, participar y conducir los planes de prevencin de daos y
proporcionar ayuda oportuna y adecuada en el mbito del Municipio, as como la rehabilitacin
cuando el caso lo requiera.
Artculo 51 Son funciones de la Oficina de Defensa Civil:

a) Elaborar, dirigir y conducir planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin cuando el
caso lo requiera.
b) Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil, en todos los niveles de la
poblacin de la jurisdiccin.
c) Aplicar las normas tcnicas emitidas por el INDECI
d) Prestar servicios tcnicos de inspeccin y seguridad en Defensa Civil
e) Formular el Plan Operativo Anual en materia de Defensa Civil.
f) Otras funciones propias de su competencia, que le fueran asignadas por INDECI.
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 52 La Procuradura Pblica Municipal es un rgano de defensa judicial encargada de la
representacin y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad ante instancias
Jurisdiccionales.
31
Est a cargo del Procurador Pblico Municipal, que tiene categora de gerente, el cual es empleado
de confianza, quien depende administrativamente de la Gerencia Municipal y funcional y
normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Artculo 53 Corresponde a la Procuradura Publica Municipal.

a) Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad ante los rganos
jurisdiccionales, en los procesos y procedimientos en el que actu como demandante,
demandada, denunciante o parte civil.
b) Solicitar informes, antecedentes y la colaboracin de cualquier dependencia o reparticin
del Sector Pblico Nacional para el ejercicio de su funcin.
c) Informar permanentemente a sus superiores jerrquicos y, a travs de la Alcalda, al
Concejo de Defensa Judicial del Estado, sobre los procesos judiciales iniciados y tramitados
en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad, suministrando los datos
acerca de los juicios en tramitacin y formulando propuestas para el mejor
desenvolvimiento o desarrollo de la defensa de la entidad.
d) Iniciar las acciones judiciales en contra de funcionarios, servidores o terceros cuando la
Oficina de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil y/o penal, previa
autorizacin del Concejo Municipal. Tambin actuar de oficio en los casos de flagrante
delito e interpondr las medidas cautelares que en el mbito civil pudiera hacerse valer,
sin perjuicio de dar cuenta al Concejo Municipal.
e) Asesorar al Alcalde y a los funcionarios en ejercicios de sus funciones municipales en
asuntos de carcter policial, fiscal y judicial que afecten los intereses de la Municipalidad.
f) Constituirse en parte civil en defensa de la Municipalidad, prestar declaracin preventiva
y/o testimonial; formular y contestar excepciones, defensas previas y ofrecer medios
probatorios; actuar e intervenir en las actuaciones de medios probatorios y exhibir o
reconocer documentos. Asimismo tambin concurrir a las diligencias policiales, a cargo del
Ministerio Pblico y/o judiciales, pudiendo prestar la manifestacin policial e indagatoria a
que hubiere lugar.
g) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
h) Requerir el auxilio de la fuerza pblica para el mejor desempeo de sus funciones.
i) Coordinar con la Gerencia de Asesora Legal en los procesos cuyo expediente previamente
fue visto y/o dictaminado por Asesora Legal.
j) Las dems que le corresponden conforme con el Decreto Ley Nro. 17537 que crea el
Consejo de Defensa Judicial del Estado y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo
Nro. 002-2000-JUS.
k) Plantear medios impugnatorios como tachas, oposicin y nulidad de actos procesales o del
proceso. Solicitar medidas cautelares en cualquiera de las formas previstas legalmente as
como ampliarlas, modificarlas o sustituirlas.
32
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
Realizar consignaciones judiciales, retirar y cobrar las que se efecten a nombre de la

Municipalidad del Centro Poblado de San Antonio, dando cuenta al Alcalde bajo
responsabilidad.
Convenir, conciliar o desistirse de la demanda as como transigir en los procesos de su
conocimiento, previa autorizacin por parte del Concejo Municipal.
Desarrollar las obligaciones establecidas por el Poder Ejecutivo en el D.S. N 002- 2005-JUS
y las dems normas legales que expidan al respecto tanto el Poder Ejecutivo y Poder
Legislativo.
Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo y controlar el cumplimiento de
las metas trazadas, as como remitirlo a las Unidades Orgnicas correspondientes.
Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la
Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
OFICINA DE SUPERVISIN, SEGURIDAD Y LIQUIDACIN DE OBRAS

Artculo 54 La Oficina de Supervisin, Seguridad y Liquidacin de Obras, es el rgano responsable
de conducir dirigir, ejecutar y evaluar los procesos de verificacin, constatacin y cumplimiento de
los aspectos tcnicos del Programa de Inversiones, de conformidad a la normatividad vigente; as
como supervisar la ejecucin de los proyectos de inversin pblica de acuerdo a las disposiciones
legales vigentes del Sistema Nacional de Inversin Pblica y plantear las acciones correctivas que
sean necesarias; tambin es el responsable de establecer los mecanismos, de conformidad a la
normatividad, para la liquidacin de las obras pblicas; coordina sus actividades con las dems
unidades orgnicas de la Municipalidad. Est a cargo de un Jefe de Oficina quien depende
jerrquicamente del Gerente Municipal.
Artculo 55 Son funciones generales de la Oficina de Supervisin, Seguridad y Liquidacin de

Obras
a) Programar, Organizar, Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de obras de
infraestructura, cuidando que responda a los estudios y/o expediente tcnicos aprobados.
Sugiriendo las medidas correctivas en caso de realizarse modificaciones para la buena
ejecucin de los proyectos.
33
b) Revisar y dar conformidad a los expedientes de liquidacin de obra en el aspecto

financiero y tcnico.
c) Requerir los informes que correspondan en caso de comprobarse irregularidades en la
ejecucin de las obras y las diferencias detectadas en la liquidacin de obras con sus
respectivas medidas de correccin.
d) Exigir, a la divisin de Supervisin, la verificacin, que los terrenos en los cuales se
proyecten ejecutar obras de infraestructura, est debidamente saneado y habilitado con
los planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin cuando el caso lo requiera, antes de
la conformidad de los proyectos correspondientes.
e) Demandar que la divisin de Supervisin Alcance en forma oportuna las recomendaciones
tcnicas necesarias para resolver los problemas detectados en la ejecucin de las Obras.
f) Revisar y emitir opinin sobre los informes de ampliaciones y reducciones de Metas de las
obras, previa aprobacin del Proyectista y la Divisin de Supervisin.
g) Revisar y verificar los informes de las valorizaciones de obra de los proyectos contratados,
de acuerdo a los reajustes de precio y a las disposiciones vigentes sobre la materia,
presentados por la Divisin de Supervisin.
h) Supervisar las Liquidaciones Fsicas y Financieras de las obras ejecutadas por Contrata
emitiendo el dictamen correspondiente.
i) Mantener estrecha coordinacin con la Gerencia de Inversin Pblica y Servicios a la
Ciudad sobre el avance en la ejecucin de Obras por Contrata.
j) Velar y hacer que la divisin de Liquidacin de Obras cumpla con las disposiciones legales
y normas reglamentarias, relativas a la liquidacin de obras.
k) Programar, coordinar y supervisar que las liquidaciones de las Obras ejecutadas por la
Municipalidad, bajo la Modalidad de Administracin Directa, se realicen dentro de los
plazos programados;: adems de hacer cumplir el plazo establecido en las liquidaciones de
las obras ejecutadas por Contrata.
l) Supervisar, que la Divisin de Liquidacin de Obras, tenga actualizado el registro de las
obras liquidadas y en ejecucin.
m) Transferir obras pblicas finalizadas al rgano competente en los casos que corresponda.
n) Recepcionar y delegar para su liquidacin, las obras concluidas.
o) Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
p) Otras funciones inherentes a su competencia y/o que le asigne la Alcalda y Gerente
Municipal.
Artculo 56 La Divisin de Liquidacin de Obras, es un rgano de lnea de la Oficina de

Supervisin y Liquidacin de Obras, Tiene por objeto realizar actividades de Liquidacin de las
obras ejecutadas, cumpliendo con las normas y disposiciones legales. Depende directamente
del Jefe de la Oficina de Supervisin y Liquidacin de Obras.
34
Artculo 57 Son funciones generales de la Divisin de Liquidacin de Obras:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a

la liquidacin de obras.
Programar, coordinar y ejecutar las liquidaciones de las Obras ejecutadas por la
Municipalidad, bajo la Modalidad de Administracin Directa, y hacer cumplir en el plazo
establecido las liquidaciones delas obras ejecutadas por Contrata.
Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en ejecucin.
Efectuar la recepcin y liquidacin de las obras ejecutadas.
Transferir obras pblicas finalizadas al rgano competente en los casos que corresponda.
Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
Cumplir con las dems funciones delegadas por el Jefe de Oficina.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Artculo 58 La Gerencia de Administracin, es el rgano de apoyo encargado de organizar, dirigir,
ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el uso de los recursos econmicos,
financieros, humanos, logsticos e informticos, as como con la atencin de los servicios internos
de la entidad.
Est a cargo del Gerente de Administracin, el cual es empleado de confianza designado por el
alcalde y depende directamente del Gerente Municipal y tiene mando y supervisin sobre las
Subgerencias de Contabilidad y Tesorera; Recursos Humanos y Bienestar Social; Logstica y
Control Patrimonial; Oficina de Informtica y Procesamiento de datos y la Oficina de Equipo
Mecnico (cuando sea creada).
Artculo 59 Son funciones generales de la Gerencia de Administracin:

a) Programar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin de los procesos tcnicos
de los Sistemas de Personal, Tesorera, Contabilidad y Abastecimiento, en concordancia
con las normas y procedimientos vigentes.
b) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
c) Aplicar lineamientos de poltica y normas relativas al suministro de bienes y servicios, el
registro, control patrimonial y codificacin de Marges de Bienes muebles e inmuebles, de
acuerdo a normas legales vigentes.
d) Conducir las acciones relacionadas con los procesos tcnicos de la administracin de los
recursos humanos de acuerdo a los lineamientos de poltica institucional y la normatividad
vigente.
e) Supervisar los arqueos inopinados a los entes recaudadores.
35
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
Ejecutar el control previo de las operaciones econmicas de la municipalidad, y velar por

la correcta administracin y uso de los bienes patrimoniales dentro de las medidas de
austeridad y racionalidad del gasto pblico.
Ejecutar el Presupuesto de la Municipalidad en su fase de ejecucin de ingresos y Gastos,
de acuerdo con las disposiciones establecidas en la Ley Anual de Presupuesto del Estado y
Directivas del Ministerio de Economa y Finanzas.
Conducir las acciones del Sistema de Contabilidad, a travs de sus registros contables,
formulacin de estados financieros dentro de la normatividad vigente a fin de ser
remitidas en los plazos correspondientes a los organismos pblicos.
Dirigir los procesos de seleccin y de todo el sistema de abastecimiento dentro de los
alcances de la Ley de Contrataciones, a travs de sus fases de programacin de bienes y
servicios, adquisicin y sus modalidades, almacenamiento y distribucin, as como el
control de los bienes patrimoniales.
Informar peridicamente a la Alta Direccin, sobre la situacin econmica y financiera de
la municipalidad.
Fijar las polticas de seguridad y administracin del sistema informtico de la
Municipalidad.
Supervisar la publicacin y mantenimiento actualizado del portal de transparencia.
Supervisar la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs) en los
procesos de la Municipalidad.
Coordinar y supervisar las acciones referentes a la seguridad integral y de bienes muebles
e inmuebles y otros referidos de la municipalidad.
Velar por la seguridad, custodia y vigencia de los recursos financieros, valores y otros
similares.
Conducir las acciones para mantener actualizado el marges de bienes muebles, enseres e
inmuebles de la municipalidad, velando por su custodia y conservacin.
Coordinar con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Tecnologas de la Informacin
la programacin de ingresos y gastos para una ejecucin eficiente y eficaz
Proponer las Modificaciones Presupuestarias conforme a la demanda y necesidad de gasto
a fin de cumplir las metas.
Proponer y ejecutar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Municipalidad,
en concordancia con las normas legales vigentes, as como supervisar el abastecimiento,
almacenamiento, uso y distribucin racional oportuna de los bienes y servicios.
Administrar el pool de maquinarias de la municipalidad velando por su mantenimiento,
reparacin, reposicin y operatividad.
Otras funciones propias de su competencia que le fueran asignadas por el superior
Artculo 60 La Gerencia de Administracin para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la

siguiente Estructura Orgnica:
36
rgano de Direccin
rganos de Lnea
Artculo 61 La Subgerencia de Contabilidad y Tesorera, es el rgano encargado de registrar

apropiadamente la ejecucin de las actividades y proyectos, suministrando informacin oportuna ,
verificable, imparcial y cuantificable, adems de encargarse de conducir los procesos tcnicos del
Sistema de Tesorera y de la custodia y administracin de los recursos financieros existentes en
caja de la entidad y en entidades bancarias y financieras as como de valores y otros, teniendo en
cuenta la vigencia de los ttulos valores.
Asimismo, le corresponde llevar el control de la ejecucin presupuestaria y la ejecucin del
proceso tcnico del Sistema de Contabilidad Gubernamental y la presentacin de los Estados
Financieros e informacin requerida por la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto y las
entidades de control y el Ministerio de Economa y Finanzas.
Artculo 62 Son funciones generales de la Subgerencia de Contabilidad y Tesorera:

b) Formula, elabora y presenta la informacin financiera presupuestal, oportunamente de
acuerdo a las NICs, aplicables al sector pblico, Instructivos Contables, Resoluciones, y
Directivas de Contadura, en forma trimestral y anual y a la Contadura Publica de la
Nacin y otras entidades, dispuestas por normas legales y remitirlo a la Gerencia de
Administracin.
c) Remitir a la Gerencia de Administracin Informacin Financiera y presupuestal en forma
sistematizada, integra, exacta y confiable, mensualmente, as como las acciones
programadas y otras que hayan sido encomendadas.
d) Revisar y visar las afectaciones presupuestarias procesadas para ingresos y gastos de
acuerdo al presupuesto Institucional de Apertura PIA de la entidad, as como en los
documentos contables, presupuestarios y financieros.
37
e) Orientar las actividades de anlisis financiero contable, en las diversas Unidades Orgnicas
de la Municipalidad con la finalidad de efectuar conciliaciones con los registros contables.
f) Organizar, coordinar y supervisar la aplicacin del Modulo Administrativo Contable
emitido por el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF, en funcin a lo
solicitado y normado por la Direccin Nacional de Presupuesto Publico DNPP, Direccin
Nacional de Contabilidad Publica DGCP y Direccin Nacional de Tesoro Publico DNTP.
g) Coordinar la implementacin de procesos tcnicos que garanticen la centralizacin
adecuada de la totalidad de los recursos financieros de la Municipalidad para su manejo a
travs de Tesorera
h) Implementa medidas de seguridad adecuadas para el giro de cheques, custodia y traslado
de fondos, cartas, fianzas, valores y otros, as como respecto de la seguridad fsica de
fondos y otros valores bajo custodia.
i) Controlar y supervisar la utilizacin de fondos para pagos autorizados y cheques
referentes a las obligaciones contradas por la municipalidad.
j) Verificar que los documentos que sustente el ingreso y gasto estn conforme a normas de
carcter administrativo y legal, es su responsabilidad.
k) Elaborar peridicamente informes que analicen la liquidez y situacin financiera de la
municipalidad y remitirlo a la Gerencia de Administracin.
l) Disponer la remisin durante la primera quincena de enero de cada ao, a la Gerencia de
Administracin, las obligaciones contradas que se encuentren en la fase de devengado y
que no han sido pagadas.
m) Las dems que le asigne el Gerente de Administracin y que sean de su competencia.
Artculo 63 La Subgerencia de Recursos Humanos y Bienestar Social, es el rgano encargado de

normar, conducir, supervisar y evaluar las acciones del sistema de personal, as como ejecutar los
procesos tcnicos de personal en la Municipalidad.
Artculo 64 Son funciones generales de la Subgerencia de Recursos Humanos y Bienestar Social

b) Programar y ejecutar procedimientos de seleccin, calificacin, evaluacin, promocin,
ascenso, reasignaciones y rotacin del personal, en concordancia con las normas tcnicas
y los dispositivos legales vigentes.
c) Formular y tener actualizados los documentos tcnicos normativos, como el Cuadro de
Asignacin de personal (CAP), Presupuesto Analtico de Personal, (PAP) y otros en el
mbito de su competencia.
d) Dar a conocer y controlar el cumplimiento de las normas, reglamento interno de trabajo,
procedimiento y disposiciones vigentes en los rganos de la municipalidad.
38
e) Coordinar permanentemente, con las dems Sub Gerencias, para el cumplimiento de pago
de Remuneraciones, AFPs, PDTs, CTS y otras obligaciones concernientes a su rea.
f) Formular, expedir y/o otorgar previo memorando del titular del pliego resoluciones de
carcter administrativo tales como rotaciones, encargaturas, beneficios, sanciones
disciplinarias y otras conforme a las normas legales vigentes; as como certificados de
trabajo, constancias de haberes y descuentos de personal, visando la documentacin
segn el caso.
g) Velar por la correcta aplicacin y cumplimiento de las disposiciones legales en materia de
personal.
h) Otras funciones afines con el cargo que Disponga el Gerente de Administracin.
Artculo 65 La Subgerencia de Logstica y Control Patrimonial, es el rgano encargado de

abastecer en forma oportuna los bienes y servicios que requieren las distintas unidades orgnicas
para el cumplimiento de los fines de Municipalidad; adems de, conducir el proceso de control de
los bienes muebles e inmuebles con que cuenta la Institucin para el cumplimiento de las
actividades y el manejo del almacn central de la Municipalidad.
Le corresponde planificar, programar, orientar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos de
adquisicin o contratacin de bienes y servicios conforme lo dispuesto por el Sistema
Nacional de Abastecimiento y la Ley de Contrataciones del Estado. Est a cargo del Subgerente de
Logstica y Control Patrimonial, el cual es empleado de confianza designado por el alcalde.
Artculo 66 Son funciones generales de la Subgerencia de Logstica y Control Patrimonial

b) Coordinar y controlar la ejecucin de las actividades del sistema de abastecimiento
referentes a los procesos de adquisicin, contratacin de bienes y servicios.
c) Elaborar y ejecutar los procesos de contrataciones y adquisiciones de la municipalidad,
conforme lo dispone la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento.
d) Elaborar y coordinar la aprobacin del plan anual de adquisiciones y contrataciones de la
municipalidad de acuerdo con lo dispuesto por el SEACE y la normatividad vigente, as
como cumplir con su ejecucin conforme a la disponibilidad presupuestal autorizada.
e) Elaborar expedientes de contratacin de bienes y servicios, previa aprobacin por la
Gerencia o Alta Direccin, de procesos de adjudicacin de menor cuanta y su ejecucin
correspondiente, cuyos montos sern establecidos por las normas legales vigentes.
f) Coordinar y determinar los bienes y/o servicios en la ejecucin de obras por
administracin directa y proyectos de acuerdo a las metas propuestas.
g) Custodiar la documentacin (expedientes) que se lleva de todas las actuaciones de los
procesos de contrataciones o adquisiciones desde la decisin para adquirir o contratar
hasta la culminacin del contrato.
39
h) Elaborar oportunamente los requerimientos de la Subgerencia a su cargo, de conformidad

con el presupuesto asignado, concordante con el calendario de compromisos y la
ejecucin de ingresos.
i) Realizar oportunamente los compromisos de gastos de acuerdo al calendario autorizado
para el periodo correspondiente.
j) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario fsico de los
materiales, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos de propiedad
municipal.
k) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad,
conservacin y mantenimiento de las instalaciones, bienes muebles e inmuebles de
propiedad o en uso por la Municipalidad, otorgando las garantas necesarias para el
normal desenvolvimiento de las actividades municipales y de las personas.
l) Formar parte integrante del Comit de Gestin Municipal para el cumplimiento de las
funciones previstas en el Reglamento General de Procedimientos Administrativos de los
Bienes de Propiedad Estatal.
m) Elaborar y proporcionar la informacin referida a los procesos de seleccin a los entes
pertinentes.
n) Recibir, registrar y custodiar las donaciones de bienes muebles e inmuebles otorgadas a
favor de la Municipalidad.
o) Asignar a cada rea de la Municipalidad las instalaciones, muebles, equipos, maquinarias y
vehculos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
p) Elaborar y proponer al Gerente de Administracin las polticas de uso, conservacin,
mantenimiento y seguridad de las instalaciones, muebles e inmuebles de propiedad de la
Municipalidad.
q) Proponer al Gerente Municipal a travs de la gerencia de Administracin las directivas
necesarias para el uso racional y eficiente de las instalaciones y muebles de la
Municipalidad.
r) Solicitar y dar la conformidad a los servicios externos de mantenimiento, reparacin y
conservacin de bienes inmuebles y muebles.
s) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
t) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
u) Otras funciones afines con el cargo que disponga la Gerencia de Administracin.
Artculo 67 La Oficina de Informtica y Procesamiento de Datos, es el rgano encargado de

establecer las prioridades en el desarrollo de actividades y proyectos relacionados con tecnologas
de informacin y comunicaciones y el desarrollo del sistema informtico bajo los lineamientos
dispuesto por la Oficina Nacional del Gobierno Electrnico e Informtico.
40
Est a cargo del jefe de La Oficina de Informtica y Procesamiento de Datos, el cual es empleado
de confianza designado por el alcalde y depende directamente del Gerente de Administracin.
Artculo 68 Son funciones de la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin:

a) Establecer las prioridades en el desarrollo de actividades y proyectos relacionados con
tecnologa de informacin y comunicaciones.
b) Supervisar el cumplimiento de las directivas, lineamientos y normas emitidas por la Oficina
Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica (ONGEI), ente rector del Sistema Nacional
de Informtica.
c) Conducir la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs) en los
procesos de la Municipalidad.
d) Formular y supervisar el cumplimiento de las polticas de seguridad informtica.
e) Asesorar a la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Tecnologas de la Informacin y los
dems rganos de la Municipalidad en el mbito de su competencia.
f) Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo Institucional
(POI) y el Plan Estratgico en el mbito de su competencia.
g) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de
Informtica y Procesamiento de Datos.
h) Administrar y coordinar el diseo, perfeccionamiento y actualizacin de los sistemas de
informtica para su mejor desarrollo de la gestin en el mbito de su competencia.
i) Implementar las actividades de desarrollo y mantenimiento tecnolgico del Portal Web
Institucional y la Intranet.
j) Mantener estrecha coordinacin con las diferentes reas de la municipalidad para el
mantenimiento del portal Web, en particular con la Unidad de Imagen Institucional.
k) Otras funciones afines con el cargo que disponga el Gerente de Administracin.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

Artculo 69 La Gerencia de Administracin Tributaria, Tiene por objeto la administracin de los
procesos en materia tributaria; recaudacin, fiscalizacin tributaria, ejecucin coactiva tributaria y
las rentas municipales correspondientes a la jurisdiccin del Centro Poblado, Asegurando que la
recaudacin de la Municipalidad se realice en forma equitativa y oportuna a fin de lograr el
adecuado cumplimiento por parte de la ciudadana de sus obligaciones con el gobierno local y el
necesario financiamiento para la realizacin de las actividades y proyectos municipales en
beneficio de la poblacin. Dependiente de la Gerencia Municipal, est a cargo de un Gerente,
empleado de confianza, designado por el Alcalde.
Artculo 70 Son funciones generales de la Gerencia de Administracin tributaria

41

b) Proponer las polticas para la administracin y fiscalizacin de los tributos municipales.
c) Proponer proyectos de ordenanzas municipales en materia tributaria tendientes a
mejorar, crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones y tasas (arbitrios, derechos y
licencias).
d) Brindar orientacin tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes.
e) Crear, organizar, controlar y mantener actualizados los registros de los contribuyentes, as
como el archivo de declaraciones juradas y la documentacin tributaria en general.
f) Estudiar y proponer la creacin y/o modificacin de las normas y procedimientos para
optimizar la captacin de las Rentas.
g) Proponer, sustentar y evaluar la operatividad del Presupuesto de Ingresos.
h) Disponer y controlar la aplicacin de multas, recargos y moras a los infractores tributarios
en concordancia con lo previsto en el Cdigo Tributario, Leyes, Ordenanzas y dems
disposiciones municipales.
i) Velar por el cumplimiento de las normas legales, relativas a la Administracin Tributaria
Municipal.
j) Expedir Resoluciones Gerenciales de Determinacin de Deuda y Multa y resolver los
recursos impugnativos de reclamacin en materia tributaria.
k) Elevar al Tribunal Fiscal para su resolucin, previa emisin de Resolucin Gerencial de
Admisibilidad, a fin de agotar la va administrativa, los expedientes presentados en
apelacin referidos a materia tributaria, conforme lo establece el Cdigo Tributario.
l) Expedir Resoluciones Gerenciales en primera instancia y resolver los recursos
impugnativos de reconsideracin en materia administrativa y otras solicitudes no
contenciosas en materia tributaria.
m) Elevar al Titular del Pliego para su resolucin, a fin de agotar la va administrativa, los
expedientes presentados en apelacin referidos a materia administrativa.
n) Proporcionar los datos e informacin de cada predio a la Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural que permite mantener actualizado el banco de datos alfanumrico del
Catastro.
o) Otorgar licencias de funcionamiento de las actividades administrativas, comerciales,
industriales y profesionales, as como las autorizaciones de funcionamiento temporales
correspondientes, tanto para el uso del retiro municipal y reas comunes.
p) Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural las acciones necesarias para
mantener actualizada la informacin catastral.
q) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
Artculo 71 La Gerencia de Administracin Tributaria para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con la siguiente Estructura Orgnica:
42
rgano de Direccin
rganos de Lnea
Of. Recaudacin Tributaria y Orientacin al Contribuyente.
Of. Fiscalizacin y Control Tributario.
Artculo 72 La Oficina de Recaudacin Tributaria y Orientacin al Contribuyente, es un rgano

tcnico dependiente de la Gerencia de Administracin Tributaria, tiene por objeto la recaudacin
de los tributos municipales y el control del cumplimiento por parte de los contribuyentes, el
control y recaudacin de las sanciones pecuniarias administrativas; as como, la orientacin al
contribuyente. Est a cargo de un Jefe de Oficina, empleado de confianza.
Artculo 73 Son Funciones Generales de la Oficina de Recaudacin Tributaria y Orientacin al

Contribuyente.
a) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de cobranza de las
obligaciones tributarias.
b) Centralizar y controlar las cobranzas de obligaciones tributarias.
c) Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que permitan la promocin efectiva
de captacin de las rentas municipales.
d) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo y controlar el cumplimiento de
e) Administrar y controlar la cobranza de los valores por concepto de tributos.
f) Dar trmite a las solicitudes sobre fraccionamiento de deudas que presentan los
contribuyentes, controlar su cumplimiento, as como cumplir las disposiciones impartidas
en las resoluciones de prdidas de fraccionamiento.
g) Efectuar el control de los ingresos, que se realizan en las Cajas de Tesorera; as como
arqueos peridicos a los entes recaudadores y/o terceros a respecto a los valores que
constituyan ingresos.
h) Proponer las actividades que conduzcan a la disminucin de la morosidad de las rentas
municipales.
i) Ejecutar y controlar las cobranzas de las liquidaciones de los espectculos pblicos no
deportivos.
j) Reportar informacin estadstica de los ingresos diarios y mensuales, efectuando la
evaluacin correspondiente.
43
k) Efectuar el control de los valores en cobranzas de la Subgerencia de Ejecucin Coactiva,

mediante arqueos peridicos de los valores y procedimientos de ejecucin, sealando las
deficiencias en cobranza encontradas, que afectan las acreencias municipales.
l) Emitir las Resoluciones de Determinacin y rdenes de Pago para exigir las acciones de
cobranzas de las deudas.
m) Encargarse de la etapa del cumplimiento voluntario de la multa administrativa, en los
trminos sealados en el Reglamento de Aplicacin de Sanciones RAS, realizando los
actos que para dicho efecto se han previsto en el citado Reglamento.
n) Derivar los actos administrativos en los que consten las obligaciones tributarias a la Oficina
de Ejecucin Coactiva para su cobranza correspondiente.
o) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
p) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
q) Informar mensualmente al Gerente de Administracin Tributaria el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
r) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
Artculo 74 La Oficina de Fiscalizacin y Control Tributario, es un rgano de lnea de la Gerencia

de Administracin Tributaria, encargada de dirigir y sistematizar los procesos de fiscalizacin y
control tributario, orientados a incrementar la captacin de recursos econmicos que contribuyan
al desarrollo de la accin municipal. Depende directamente de la Gerencia de Administracin
Tributaria.
Artculo 75 Son Funciones Generales de la Oficina de Fiscalizacin y Control Tributario.

b) Coordinar la ejecucin de actividades tcnico administrativas relacionados con la
fiscalizacin tributaria, cobranza de tributos y multas de acuerdo a la normatividad
vigente.
c) Realizar las investigaciones y anlisis orientados a implementar procedimientos que
mejoren el sistema de fiscalizacin, control y recaudacin de los tributos.
d) Determinar el monto de las deudas tributarias y multas de los contribuyentes, as como las
irregularidades en la aplicacin de normas tributarias y en la informacin declarada por los
contribuyentes que origine evasin tributaria.
e) Proponer las directivas para controlar las cuentas corrientes de los contribuyentes,
concesionarios, arrendatarios, y/o conductores de propiedades de la municipalidad que
producen renta.
44
f)
Preparar Resoluciones de Determinacin de deuda y rdenes de pago de la deuda

tributaria.
g) Resolver recursos de reclamacin, nulidad, quejas, escritos que se originen a consecuencia
de las resoluciones de Determinacin, rdenes de pago y otros documentos de
competencia de la oficina.
h) Otras funciones afines con el cargo que disponga el Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 76 La Oficina de Ejecucin Coactiva, es un rgano de lnea de la Gerencia de

Administracin Tributaria, est a cargo del Ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de
ejecucin coactiva y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coercin para el cumplimiento
de las obligaciones; Tiene por objetivo ejercer los actos de ejecucin forzosa a fin de garantizar el
cumplimiento de las obligaciones a cargo de los administrados, entre las cuales se encuentran las
obligaciones tributarias de los contribuyentes y las multas administrativas.
Artculo 77 Son Funciones Generales de la Oficina de Ejecucin Coactiva

a) Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del procedimiento de cobranza
coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
b) Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento de embargo,
tasacin, remate de bienes y/u otras medidas cautelares que autorice la ley.
c) Planificar, organizar, dirigir y controlar el procedimiento de registro, y custodia de
expedientes de embargo, tasacin y remate de bienes.
d) Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse
informado e informar cuando se solicite, sobre recaudacin, recuperacin de deudas por
cobrar y de obligaciones tributarias.
e) Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia de Administracin
Tributaria.
f) Ejecutar las Resoluciones de ejecucin forzosa emitidas conforme a Ley.
g) Ejercer las acciones de coercin tendientes a lograr la cancelacin de la deuda.
h) Realizar la ejecucin coactiva para el cobro de las deudas tributarias.
i) Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, as como la tasacin y el remate de
bienes.
j) Formular el Plan anual de cobranza de obligaciones tributarias en cobranza coactiva.
k) Autorizar el pago que efecta el contribuyente en proceso de ejecucin coactiva.
l) Administrar los expedientes coactivos de carcter tributario.
m) Trabar y ejecutar las medidas cautelares conforme a Ley.
n) Suspender el procedimiento de ejecucin coactiva tributaria con arreglo a Ley.
o) Ordenar la tasacin y remate de los bienes embargados con arreglo a Ley.
p) Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancel aprobado por
la Municipalidad.
45
q) Emitir informes peridicos a la Gerencia de Administracin Tributaria.

r) Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributarios en los que
quedaran registrados y archivados los embargos ordenados y sus actas de ejecucin
correspondientes.
s) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
t) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
u) Programar, organizar y controlar las acciones coactivas en materia de sanciones
administrativas no pecuniarias, medida provisoria y medidas cautelares de acuerdo a las
normas y dispositivos legales vigentes, as como proponer la modificacin de Cuadro de
Infracciones y Sanciones Administrativas, como la simplificacin y reestructuracin del
procedimiento administrativo sancionador de la municipalidad.
v) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo y controlar el cumplimiento de
w) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
x) Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
y) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
CAPITULO VII
DE LOS RGANOS DE LNEA
Artculo 78 Los rganos de lnea, tienen la responsabilidad de planear, organizar, dirigir, ejecutar,
supervisar y evaluar las actividades de la gestin municipal referente a los servicios sociales y
comunales, as como la administracin de proyectos y obras de la Municipalidad.
Mantienen estrecha coordinacin entre s, dependen de la Gerencia Municipal y estn
conformados por:
46
Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social Y Servicios a la Ciudad
S. G. Desarrollo Econmico, Social, Comercializacin, Relaciones Humanas

(DEMUNA, OMAPED) y Cooperacin Internacional.
Oficina de Ornato, limpieza Pblica, Medio Ambiente y Proteccin de reas

Verdes.
Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio.
Inspector Municipal
S. G. de Seguridad Ciudadana.
Serenos
S.G. Desarrollo Urbano y Rural.
S.G. Formulacin de Estudios y Proyectos.
S.G. de Obras Publicas.
Oficina de Defensa Civil .
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO, ECONMICO, SOCIAL Y SERVICIOS A LA CIUDAD

Artculo 79 La Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad, es el
rgano de lnea encargado de planificar, ejecutar y supervisar las actividades relativas a la
educacin, cultura, deporte, DEMUNA, atencin a personas con discapacidad, adultos mayores,
desarrollo de la juventud, promocin empresarial y participacin vecinal; la atencin y ejecucin
de Programas Sociales implementados por la entidad o provenientes del Gobierno Nacional, as
como las actividades del rea de Servicios a la Ciudad.
Est a cargo del Gerente de la Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la
Ciudad, el cual es empleado de confianza designado por el alcalde y depende directamente del
Gerente Municipal. Tiene mando y supervisin sobre las Subgerencias de Sub Gerencia de
Desarrollo Econmico, social, Relaciones Humanas (DEMUNA, OMAPED) y Cooperacin
Internacional; Sub Gerencia de Comercializacin, Ornato, limpieza Pblica, Medio Ambiente y
Proteccin de reas verdes y la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Artculo 80 La Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad, para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente Estructura Orgnica:
rgano de Direccin
Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad
rganos de Lnea
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, Social, Relaciones Humanas (DEMUNA, OMAPED)
y Cooperacin Internacional.
47
Oficina de Ornato, limpieza Pblica, Medio Ambiente y Proteccin de reas verdes.

Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio.
Inspector Municipal
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Serenos
Artculo 81 La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, Social, Comercializacin, Relaciones

Humanas (DEMUNA, OMAPED) y Cooperacin Internacional, depende directamente de la
Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad, es empleado de
confianza designado por el alcalde.
Artculo 82 Son funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, Social,

Comercializacin, Relaciones Humanas (DEMUNA, OMAPED) y Cooperacin Internacional:
b) Proponer acciones dirigidas a concertar el desarrollo social de la circunscripcin en
armona con las polticas y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias
participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
c) Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades del desarrollo humano relacionado
con educacin, cultura, deportes, recreacin, Defensora del Nio y el Adolescente,
atencin a personas con discapacidad, adultos mayores, promocin empresarial y
participacin vecinal.
d) Formular el Plan de Desarrollo de Capacidades.
e) Evaluar la forma en que se imparte la educacin en la jurisdiccin informando a la
autoridad competente.
f) Estudiar, analizar y diagnosticar las necesidades de la poblacin.
g) Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan accin y promocin
social concertada con la Municipalidad.
h) Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, proteccin y apoyo a
la poblacin en riesgo, de nios, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con
discapacidad y otros grupos de poblacin en situacin de discriminacin.
i) Contribuir al diseo de las polticas y planes nacionales, regionales y provinciales de
desarrollo social y de proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo.
j) Facilitar y participar en los espacios de concertacin y participacin ciudadana para la
planificacin, gestin y vigilancia de los programas locales de desarrollo social, as como de
apoyo a la poblacin en riesgo.
48
k) Organizar y dirigir campaas de atencin integral en salud en coordinacin con las

instituciones del sector.
l) Coordinar y fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperacin con las entidades competentes.
m) Organizar, implementar y supervisar el adecuado funcionamiento del Servicio de
Defensora Municipal de los Nios y Adolescentes, DEMUNA de acuerdo a la legislacin
sobre la materia.
n) Brindar proteccin, participacin y organizacin de los vecinos con discapacidad a travs
de la Oficina Municipal de Atencin a Personas con Discapacidad (OMAPED).
o) Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o
administran bienes vecinales, para el cumplimiento de sus fines.
p) Resolver en primera instancia los asuntos de su competencia, conforme con el Texto nico
de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad vigente.
q) Promover la participacin de la poblacin en la elaboracin del plan de desarrollo
municipal y el presupuesto participativo en estrecha coordinacin con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
r) Promover el reconocimiento de los asentamientos humanos y promover su desarrollo y
formalizacin.
s) Planear y supervisar la promocin del desarrollo econmico sostenible del distrito en
funcin de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial.
t) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
Artculo 83 La Oficina de Ornato, Limpieza Pblica, Medio Ambiente y Proteccin de reas

verdes, es el rgano de lnea encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar el
desarrollo de las actividades relacionadas con los servicios pblicos como limpieza pblica,
saneamiento ambiental y ecologa, mantenimiento de parques y reas verdes, depende
directamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad, es
empleado de confianza designado por el alcalde.
Artculo 84 Son funciones generales de la Oficina de Ornato, Limpieza Pblica, Medio Ambiente y
Proteccin de reas verdes:
b) Proponer polticas de prevencin de la contaminacin ambiental en base a la normatividad
vigente.
c) Formular los planes de trabajo referidos a servicios pblicos en materia de limpieza,
saneamiento ambiental y ecologa, parques y reas verdes, seguridad ciudadana y Defensa
Civil y otros como piscinas, campos deportivos, etc.
49
d) Proponer la creacin de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones Municipales, que se

orienten a la preservacin del medio ambiente.
e) Programar, dirigir, ejecutar y evaluar la proteccin y conservacin del medio ambiente,
salubridad y saneamiento ambiental del distrito con el apoyo de la polica municipal,
serenazgo, grupos organizados del distrito y otras entidades.
f) Realizar estudios tcnicos y cientficos de la calidad de los suelos, agua y aire con el
propsito de garantizar que los ndices permisibles de contaminacin de elementos fsicos
y qumicos no sean superados.
g) Programar, organizar, ejecutar y supervisar la limpieza permanente del distrito en sus
etapas de recoleccin, transporte y disposicin final de los residuos slidos.
h) Realizar tareas de limpieza y mantenimiento de torrenteras y canales de su
circunscripcin.
i) Programar y ejecutar el pintado de todas las vas de acceso al distrito como calles y
avenidas en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano.
j) Dirigir y ejecutar programas de mantenimiento y embellecimiento de parques y reas
verdes.
k) Planificar y supervisar la produccin de especies forestales y arbustos en los viveros de la
municipalidad.
l) Garantizar la seguridad fsica y moral del ciudadano; administrar racionalmente los
recursos humanos y materiales disponibles orientados hacia un servicio de seguridad
ciudadana eficiente.
m) Proporcionar los datos e informacin de cada predio a la Subgerencia de Desarrollo
Urbano y Rural, que permita mantener actualizado el banco de datos alfanumrico del
Catastro distrital.
n) Supervisin de los servicios pblicos locales, asegurando los niveles de calidad requeridos
por la poblacin, sean estos servicios administrados directamente por la municipalidad o
por terceros.
o) Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, las acciones necesarias para
mantener actualizado la informacin catastral.
p) Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos, para la coordinacin
de las actividades correspondientes al mbito de su competencia.
q) Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos municipales en el mbito de su competencia.
r) Formular el cuadro de costos de los servicios pblicos que presta.
s) Planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar las actividades para la adecuada
operatividad del parque automotor y maquinaria de la Municipalidad, que incluyen el
mantenimiento preventivo y correctivo.
t) Otras funciones propias de su competencia que le fueran asignadas por el superior
Artculo 85 La Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio, es el rgano de lnea

encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar el desarrollo de las actividades
50
relacionadas a la comercializacin y comercio ambulatorio, depende directamente de la Sub

Gerencia de Desarrollo Econmico, Social, Comercializacin, Relaciones Humanas (DEMUNA,
OMAPED) y Cooperacin Internacional, es empleado de confianza designado por el alcalde.
Artculo 86 Son funciones generales de la Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio:

a) Organizar, controlar y regular el funcionamiento de la ferias.
b) Coordinar, promover, fomentar y autorizar la relacin de otras ferias tradicionales y no
tradicionales calendarizadas en coordinacin con instituciones pblicas y privadas;
como la realizacin de ferias de productos alimenticios (comidas preparadas), y
artesanales y apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y consumo de
productos propios de la localidad. Prohibir, regular, erradicar y controlar la presencia del
comercio ambulatorio, en las vas y lugares pblicos de acuerdo a las normas establecidas
por el Concejo Municipal.
c) Incautar previa acta y coordinacin, artculos de consumo humano: adulterados,
falsificados en estado de descomposicin y productos vencidos que atenten contra la
salud pblica que se expenden en la va pblica.
d) Promover la organizacin de comits de defensa del consumidor a travs de los comits
de Juntas Vecinales.
e) Disponer el decomiso de artculos de consumo humano adulterado en estado de
descomposicin, que atenten contra la salud de los consumidores de los establecimientos
formales en coordinacin con la Polica Municipal y dems.
f) Coordinar y controlar con la Polica municipal la imposicin de notificacin de infraccin
a comerciantes que adulteren productos, atenten contra la salud de los consumidores.
g) Participar y coordinar acciones multisectoriales para el cumplimiento de las normas y
reglamentos municipales.
h) Realizar el control de pesos y medidas, as como el del acaparamiento, la
especulacin y adulteracin de productos y otros conforme a ley.
i) Controlar y regular las normas respecto al acopio, distribucin, almacenamiento y
comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con la normatividad vigente.
j) Brindar servicios de reordenamiento de la ciudad mediante la Polica Municipal en funcin
a las normas pertinentes.
k) Imponer las notificaciones de infraccin de los usuarios o contribuyentes que infrinjan
las disposiciones municipales.
l) Prohibir, regular, erradicar y controlar la tenencia de canes en el mbito de la ciudad.
m) Emitir opiniones de Oficina en materia de su competencia.
n) Programar, Supervisar y ejecutar la conservacin, vigilancia, guardiana y
mantenimiento de las infraestructuras pblicas municipales, dotando de servicios
bsicos.
o) Efectuar las dems funciones que le sean asignadas en materia de su competencia
51
Artculo 87 La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un rgano de lnea, encargada de

planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar la seguridad integral y fsica de las personas del
distrito, efectuar inspecciones bsicas en aspectos de seguridad ciudadana, en el mbito de su
competencia, as como apoyar las acciones coactivas de la Subgerencia de Ejecutora Coactiva.
Est a cargo del Subgerente de Seguridad Ciudadana, el cual es empleado de confianza designado
por el alcalde.
La Seccin Seguridad Ciudadana y Serenazgo cumple funciones especficas de garantizar la
proteccin de la integridad fsica y moral de la comunidad del distrito, fomenta la participacin
vecinal de la poblacin y las organizaciones (juntas de seguridad vecinal), as como de la Polica
Nacional y dems autoridades civiles del distrito, mediante el personal de Serenazgo; se rige por
su Reglamento de Operaciones y se encuentra a cargo de un Coordinador, el mismo que depende
de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
Artculo 88 Son funciones generales de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil:
b) Coordinar y evaluar las actividades de serenazgo y defensa civil, destinadas a garantizar la
seguridad fsica y moral de la comunidad de acuerdo a normas legales vigentes.
c) Organizar, coordinar y controlar el servicio de patrullaje de seguridad diurno y nocturno y
los operativos de seguridad entre otros.
d) Coordinar con la Polica Nacional del Per de su jurisdiccin y otras instituciones
representativas del sector (Juntas de Seguridad Vecinal) la programacin de rondas
urbanas y operativas para preservar la seguridad de la comunidad en el mbito de su
competencia.
e) Participar y brindar apoyo en las acciones de ejecucin forzosa que programe la
municipalidad.
f) Preparar informes tcnicos relacionados con las actividades a su cargo; as como atender
las solicitudes de los vecinos en asuntos de su competencia.
g) Revisar y resolver documentos administrativos y los expedientes tramitados por vecinos y
las organizaciones de base del distrito, referidos a las actividades correspondientes a la
Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
h) Coordinar con el Comit Distrital de Defensa Civil sobre los programas de Inspecciones
Tcnicas de seguridad en Defensa Civil en los establecimientos del Distrito para supervisar
el cumplimiento de las normas se seguridad, de acuerdo con lo establecido en el
Reglamento de Inspeccin Tcnica vigente.
i) Elaborar y Proponer a la Gerencia de Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social y
Servicios a la Ciudad; el correspondiente plan de accin institucional y de prevencin de
Defensa Civil para su aprobacin y ejecucin.
52
j)
Organizar brigadas de Defensa Civil, capacitndolos para su mejor desempeo en

coordinacin con el INDECI.
k) Programar y coordinar la realizacin de simulacros y simulaciones, en los centros laborales
institucionales educativos y comunales, as como en locales pblicos y privados de su
mbito.
l) Emitir informes tcnicos de inspecciones bsicas de seguridad de Defensa Civil, para la
emisin de Certificados de Defensa Civil.
m) Mantener coordinacin permanente con la subgerencia de fiscalizacin municipal para la
programacin de acciones conjuntas.
n) Otras funciones afines con el cargo que disponga el Gerente de Servicios a la Ciudad.
GERENCIA DE INVERSIN PBLICA Y DESARROLLO URBANO

Artculo 89 La Gerencia de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano, es el rgano de Lnea,
encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar el Plan de Desarrollo Urbano y Catastro;
programar, proyectar y ejecutar obras de infraestructura urbana, as como normar, regular y
otorgar autorizaciones, derechos y licencias de construccin, ampliacin, remodelacin y
demolicin de inmuebles.
Est a cargo del Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano, el cual es empleado de
confianza designado por el alcalde y depende directamente del Gerente Municipal y tiene mando
y supervisin sobre las Subgerencias de Desarrollo Urbano y Rural y la Sub Gerencia de
Formulacin de Estudios y Proyectos.
Artculo 90 Son funciones generales de la Gerencia de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano.

b) Proponer la modificacin y actualizacin de las normas internas y directivas relativas a la
ejecucin de obras pblicas.
c) Coordinar con los organismos pblicos correspondientes, las actividades para la ejecucin
de obras y los criterios de su aplicacin.
d) Velar por el cumplimiento de los contratos suscritos, en los aspectos tcnicos de su
competencia, por terceros y la Municipalidad en la ejecucin de proyectos y obras.
e) Realizar actividades para el mantenimiento y/o sostenimiento de infraestructura pblica o
mobiliario urbano.
f) Participar en la coordinacin, residencia, inspeccin o supervisin de la ejecucin y puesta
en marcha de los proyectos, obras por administracin directa, por contrata, convenio,
encargo o similares, segn corresponda.
53
g) Revisar y procesar liquidaciones tcnico-financieras de obra, adjuntando los documentos

correspondientes. (memoria descriptiva valorizada, planos de replanteo, controles de
calidad, entre otros) de las obras por administracin directa y por contrata.
h) Organizar y mantener actualizados los archivos correspondientes a las obras pblicas y/o
actividades de mantenimiento y sistematizar la informacin correspondiente.
i) Dirigir y controlar que los procesos y procedimientos de la formulacin de los proyectos de
inversin contemplen las acciones previstas en las normas del SNIP.
j) Velar por el cumplimiento de las disposiciones tcnicas especficas para la ejecucin de
obras contenidas en la Ley de Contrataciones del Estado y dems normas sobre la
materia.
k) Efectuar la programacin para la ejecucin de Obras, teniendo en cuenta el Plan de
Desarrollo del Distrito y el Presupuesto Municipal.
l) Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que le sean
delegadas por la autoridad superior.
Artculo 91 La Gerencia de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano, para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con la siguiente Estructura Orgnica:
rgano de Direccin
rganos de Lnea
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Sub Gerencia de Formulacin de Estudios y Proyectos.
Sub Gerencia de Obras Pblicas.
Artculo 92 La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es responsable del planeamiento y

regulacin del desarrollo urbano, as como del levantamiento y procesamiento de la informacin
catastral del Distrito, depende directamente de la Gerencia de Inversin Pblica y Desarrollo
Urbano, el cual es empleado de confianza y designado por el Alcalde.
Artculo 93 Son Funciones Generales de La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

b) Formular y proponer el Plan de Desarrollo Urbano del Distrito, con sujecin al plan y a las
normas municipales provinciales sobre la materia.
54
c) Autorizar y fiscalizar la ejecucin del plan de obras y servicios pblicos o privados que
afecten o utilicen la va publica o zonas areas, as como sus modificaciones; previo
cumplimiento de las normas sobre impacto ambiental.
d) Disponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, parques, plazas, y la
numeracin predial.
e) Revisar, supervisar y aprobar las liquidaciones tcnicas financieras de las obras que ejecuta
la municipalidad en cualquiera de sus modalidades (encargo, contrata, convenio o
administracin directa), as como presidir o conformar la Comisin de Recepcin de Obras.
f) Resolver en primera instancia los asuntos de su competencia, conforme con el Texto nico
de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad vigente.
g) Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias de:
Habilitaciones urbanas.
Construccin, remodelacin o demolicin de inmuebles y declaratoria de fbrica.
Construccin de estaciones radioelctricas y tendidas de cables de cualquier
naturaleza.
Las dems funciones especficas establecidas de acuerdo a los planes y normas sobre la
materia.
h) Visar la informacin tcnica necesaria para la realizacin de los procesos de seleccin,
para la contratacin de obras y consultora de obras, programadas por la entidad.
i) Disponer el cumplimiento del Plan Director, en lo concerniente a la jurisdiccin.
j) Controlar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones nacionales, que normen el
desarrollo urbano, as como el uso y conservacin de las edificaciones pblicas y privadas.
k) Supervisar y organizar la actualizacin y mantenimiento de la informacin catastral.
l) Asegurar que las actividades de actualizacin y mantenimiento de la informacin catastral
cumplan con los estndares y especificaciones tcnicas establecidas por los rganos del
sistema.
m) Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el superior
Artculo 94 La Sub Gerencia de Formulacin de Estudios y Proyectos, es responsable de elaborar

los estudios y proyectos de obras pblicas de la Municipalidad, en funcin al Plan de Inversin
Anual elaborado coordinadamente con la Gerencia de Planificacin y aprobado por el Concejo
Municipal, en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado y promoviendo el incremento de
las inversiones pblicas que consoliden la infraestructura urbana y de servicios necesarios;
depende directamente del Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano y es designado por el
Alcalde como cargo de confianza.
Artculo 95 Son Funciones Generales de La Sub Gerencia de Formulacin de Estudios y Proyectos
55
a) Programar, elaborar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con la

elaboracin de estudios y proyectos de preinversin de obras pblicas.
b) Programar, promover y desarrollar los estudios de inversin de inters Local, en
coordinacin con los dems rganos de la comunidad.
c) Asesorar a la comunidad en el diseo, ejecucin y mantenimiento de su infraestructura
urbana.
d) Representar a la municipalidad ante organismos pblicos y privados; nacionales o
internacionales, para la coordinacin de estudio y proyectos realizados con la promocin
de la renovacin urbana
e) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la recuperacin y
renovacin de espacios urbanos dentro de la jurisdiccin.
f) Proponer al Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano, el Plan de Estudios y
Proyectos de Preinversiones Pblicas Municipales, para cada periodo anual, en
coordinacin con la Gerencia de Planificacin.
g) Proponer las modalidades para la elaboracin de estudios y proyectos de obras.
h) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
i) Programar, organizar y dirigir las acciones destinadas a promover la inversin privada en
las acciones de carcter municipal vinculadas a la infraestructura pblica y los servicios
pblicos locales en beneficio de la comunidad.
j) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promocin de
la habilitacin y la renovacin urbana.
k) Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rsticos, y eriazos que comprende la
habilitacin urbana y la regularizacin de la misma.
l) Ejecutar acciones de apoyo a las distintas unidades orgnicas en realizar el Saneamiento
Fsico legal de los terrenos municipales.
m) Emitir documentos considerados en el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA.
n) Administrar la gestin documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la
o) Elaborar reportes de la informacin estadstica de su rea.
p) Informar mensualmente al Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano el desarrollo
de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
q) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, ejecutar las acciones
remitirlo a las unidades orgnicas correspondientes.
r) Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la unidad
s) Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el Cuadro de Necesidades,
56
t) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
Artculo 96 La Sub Gerencia de Obras Pblicas, es responsable de programar, coordinar,

supervisar y asesorar la ejecucin de obras pblicas y proyectos a programas de acuerdo al
Programa de Inversiones del Gobierno Local, as como de dirigir la ejecucin de obras pblicas,
conforme al cronograma de prioridades en el presupuesto participativo para el ao fiscal
correspondiente; depende directamente del Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano y es
designado por el Alcalde como cargo de confianza.
Artculo 97 Son Funciones Generales de Sub Gerencia de Obras Pblicas

a) Programar, coordinar, supervisar y asesorar la ejecucin de obras pblicas y proyectos a
programas de acuerdo al Programa de Inversiones del Gobierno Local.
b) Dirigir la ejecucin de obras pblicas, conforme al cronograma de prioridades en el
presupuesto participativo para el ao fiscal correspondiente.
c) Proponer a la gerencia de Administracin sobre atencin de los requerimientos.
d) Ejecutar, controlar y decepcionar las obras que ejecuta la municipalidad a raves de
terceros por contrata o por encargo exigiendo su ejecucin, conforme a las normas
tcnicas, reglamentos y buenas prcticas de construccin.
e) Dirigir, supervisar, inspeccionar y evaluar la ejecucin y desarrollo de los programas y
proyectos en materia de acordonamiento territorial, estudios de proyectos u7rbanos,
catastro y otros anlogos, emitiendo los informes tcnicos respectivos.
f) Dirigir, inspeccionar y evaluar la ejecucin y desarrollo de los programas y proyectos,
emitiendo los informes tcnicos respectivos.
g) Elaborar y proponer las bases tcnicas y administrativas para dar inicio a los procesos de
seleccin de acuerdo a normas vigentes.
h) Controlar la ejecucin de proyectos y obras de la municipalidad por administracin directa
o terceros.
i) Formular las bases tcnicas y administrativas para concursos y licitaciones pblicas; as
como supervisar la ejecucin de las obras pblicas por contrata.
j) Evaluar peridica y oportunamente los avances fsicos efectuados en las ejecuciones de
obras de los proyectos de inversin por contrata y administracin directa.
k) Efectuar la valorizacin de obras de los proyectos contratados de acuerdo a los reajustes
de precios y disposiciones de la CAPECO y las normas vigentes.
l) Evaluar el programa presupuestario de conformidad a las orientaciones del rea
correspondiente.
m) Atender, tramitar y resolver los asuntos puestos a su consideracin en materia de su
competencia y/o especialidad.
n) Evaluar el Programa Presupuestario de conformidad a las orientaciones del rea
correspondiente.
57
o) Prestar asistencia tcnica en la ejecucin de obras de pavimentacin, asfalto y veredas de

vas pblicas por convenios con las organizaciones vecinales y comunales; as como
controlar su ejecucin oportuna.
p) Integrar y/o participar en comisiones y/o grupos de trabajo que se le encomiende.
q) Asesorar y orientar a la Gerencia sobre asuntos de su especialidad y/o competencia.
r) Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo.
TITULO TERCERO
DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS GERENTES Y JEFES
Artculo 98 Corresponde a cada Gerente y Jefe de Oficina, las siguientes atribuciones:

a) Despachar y tomar acuerdos con el Alcalde o Gerente Municipal, segn su lnea de
dependencia, sobre actividades relacionadas con la Gerencia u Oficina a su cargo.
b) Coordinar acciones con los funcionarios de su misma categora, estableciendo los canales
adecuados a efectos de lograr los objetivos institucionales.
c) Formular y elevar para aprobacin el Plan Anual de Trabajo del rgano a su cargo y las
estrategias para su cumplimiento en armona con las polticas de los rganos de Gobierno
y Alta Direccin de la Municipalidad.
d) Aprobar los estudios e informes tcnicos de la Gerencia u Oficina a su cargo.
e) Expedir resoluciones que tengan relacin con sus funciones y resolver los recursos de
reconsideracin o reclamacin correspondiente, previa delegacin de funciones por parte
de Alcalda y/o Gerencia Municipal.
f) Impulsar el mejoramiento de la calidad y la innovacin de los servicios que presta la
Municipalidad y procurar un uso adecuado de los recursos.
g) Promover e implementar en las actividades a su cargo un enfoque integral de
planeamiento estratgico que conlleve a una gestin por resultados.
h) Controlar al personal a su cargo, autorizar permisos y proponer medidas orientadas a
mejorar el clima laboral y las condiciones profesionales del personal de la Gerencia,
Subgerencia o Unidad que dirige.
i) Promover y fomentar la integridad y los valores ticos en el personal a fin de que tenga un
comportamiento correcto en la institucin, mediante el establecimiento de un cdigo de
conducta y el buen ejemplo.
j) Integrar las comisiones y/o Comits que le designe el rgano de Gobierno y Alta Direccin,
para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la normatividad legal.
k) Proponer los proyectos de documentos de gestin de su respectiva unidad orgnica.
l) Proponer proyectos de ordenanzas en el mbito de su competencia para mejorar la
gestin municipal, as como directivas y reglamentos.
m) Otras atribuciones decisorias inherentes al campo de su competencia.
58
TITULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES
Artculo 99 El Alcalde como representante de la Municipalidad del Centro Poblado San Antonio,
es el responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes organismos de la
Administracin Pblica; as como con entidades privadas y organismos internacionales.
Artculo 100 La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, mantiene relaciones con los
organismos rectores de la administracin pblica como el Ministerio de Economa y Finanzas, la
Contralora General de la Republica, la Contadura Publica de la Nacin, la Superintendencia de
Bienes Nacionales, Concejo de Defensa Judicial del Estado y el Organismo Supervisor de las
Contrataciones del Estado (OSCE); as como con otras instituciones conforme lo disponga la
Artculo 101 La Municipalidad mantiene relaciones con el Gobierno Nacional, el Gobierno

Regional, Gobiernos Locales y los Poderes del Estado, con la finalidad de garantizar el ejercicio del
derecho de iniciativa legislativa.
La Municipalidad para hacer cumplir sus disposiciones conforme a ley solicitar a la Polica
Nacional el apoyo que requiera de acuerdo a su competencia.
Artculo 102 La Municipalidad se relaciona con las Municipalidades Distritales y Provincial,

mediante relaciones de coordinacin, de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras o
prestacin de servicios de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades y a la ley de
mancomunidad.
TITULO QUINTO
DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
Artculo 103 En tanto se reglamente la nueva Ley Marco del Empleo Pblico, los funcionarios y
servidores pblicos en general de la Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, se encuentran
comprendidos dentro del rgimen laboral normado por el Decreto Legislativo N 276 Ley de Bases
de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico y la parte aplicable que
corresponda de la Ley Marco del Empleo Pblico.
El personal obrero que presta sus servicios a la municipalidad son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada a que se contrae el Texto nico Ordenado del Decreto
59
Legislativo N 728 y sus normas complementarias, modificatorias y reglamentarias.,

reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen.
Artculo 104 El Alcalde ejerce autoridad sobre todo el personal de la Municipalidad sin perjuicio
de las lneas de autoridad y de coordinacin que se establecen en el presente reglamento.
Artculo 105 Los cargos considerados en los niveles jerrquicos coordinan acciones en el mbito
de su competencia y por necesidad del servicio con funcionarios de instituciones pblicas y
privadas, dando cuenta al jerrquico superior.
Artculo 106 El Patrimonio Municipal esta constituido por los bienes, rentas y derechos de la
Municipalidad del Centro Poblado San Antonio.
Artculo 107 Son bienes de la Municipalidad:

a) Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos.
b) Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general, todos los bienes adquiridos,
construidos y/o sostenidos por la municipalidad.
c) Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
d) Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro bien que
represente valores cuantificables econmicamente.
e) Los terrenos eriazos, abandonados y ribereos que le transfiera el Gobierno Nacional.
f) Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
g) Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.
h) Las vas y reas pblicas, con subsuelo y aires son bienes de dominio y uso pblico.
i) Todos los dems bienes que adquiera la Municipalidad.
Artculo 108 Son rentas de la Municipalidad:

a)
b)
c)
d)
60
Los tributos creados por ley a su favor.

Los impuestos, contribuciones, tasas (arbitrios, derechos y licencias) y multas.
Los recursos asignados del Fondo de Compensacin Municipal (FONCOMUN).
Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Nacional, Municipalidad
Provincial Mariscal Nieto y el Gobierno Regional de Moquegua.
TITULO SEXTO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primero.- Todas las Unidades Orgnicas de la Municipalidad formularn sus respectivos Manuales
de Organizacin y Funciones (MOF), en base al contenido del presente Reglamento de
Organizacin y Funciones, con el asesoramiento de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,
los mismos que sern aprobados por Resolucin de Alcalda.
El presente Reglamento de Organizacin y funciones se complementar con el Cuadro para
Asignacin de Personal (CAP), que prev los cargos considerados necesarios para el normal
funcionamiento de la Municipalidad, el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) que establece las
plazas y Categoras Remunerativas de los cargos presupuestados y el Manual de Organizacin y
Funciones (MOF) que describe las funciones especficas a nivel de cada uno de los cargos o
puestos de trabajo previstos en el CAP.
Segundo.- La estructura orgnica de la Municipalidad por niveles organizacionales y jerrquicos
queda establecida de la siguiente forma:
Niveles Organizacionales
1er nivel
Cargos Niveles jerrquicos
Alcalde
1er Nivel
Gerente Municipal
2do Nivel
2do nivel
Gerente/Jefe de Oficina
3er Nivel
3er nivel
Subgerente / Jefe de Unidad
4to Nivel
DISPOSICIONES FINALES
Primero.- Conforme a la normatividad legal, se establece los siguientes cargos de confianza en la
Municipalidad:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
61
Gerente Municipal.
Jefe de la Oficina de Secretara General.
Procurador Pblico Municipal.
Gerente de Asesora Jurdica.
Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
Gerente de Administracin.
Gerente de Administracin Tributaria.
Gerente de Desarrollo Humano, Econmico, Social y Servicios a la Ciudad.
Gerente de Inversin Pblica y Desarrollo Urbano.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Jefe de la Oficina de Imagen Institucional

Sub Gerente de Contabilidad y Tesorera.
Sub Gerente de Recursos Humanos y Bienestar Social.
Subgerente de Logstica y Control Patrimonial.
Sub Gerente de Desarrollo Econmico, social, Relaciones Humanas y Cooperacin
Internacional (DEMUNA, OMAPED).
Sub Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
Sub Gerente de Formulacin de Estudios y Proyectos
Sub Gerente de Obras Publicas
Jefe de la Oficina de Ornato, limpieza Pblica, Medio Ambiente y Proteccin de reas
verdes.
Jefe de la Oficina de Comercializacin y Comercio Ambulatorio
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Jefe de la Oficina de Registro Civil
Jefe de la Oficina de Defensa Civil
Jefe de la Oficina de Informtica y Procesamiento de Datos.
Jefe de la Oficina de Equipo Mecnico.
Jefe de la Oficina de Recaudacin tributaria, control y Orientacin al Contribuyente.
Jefe de la Oficina de Fiscalizacin Tributaria.
Jefe de la Oficina de Ejecucin Coactiva.
Segundo.- Derguese y djese sin efecto las disposiciones que en materia de Reglamento de
Organizacin y Funciones se hayan aprobado y todas las que se opongan a la presente disposicin.
Centro Poblado San Antonio, Diciembre 2013
62

Rof San Antonio

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Rof San Antonio

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO

Organo de Control Institucional

Consejo de Coordinacin Local

Oficina de Defensa civil

Junta de Delegados Vecinales

Oficina de Imagen Institucional

Grupo de Trabajo GRD/PDC

Junta de Administracin Vaso de Leche

Trmite Documentario y Orient. Al

OFICINA DE SUPERVISIN, SEGURIDAD

OfIcina de Liquidacin de Obras

Of. Recaudacin Tributaria,

Of. Control Presupuestal

S.G. de Recursos Humanos y Bienestar social

Of. Fiscalizacin Tributaria

Of. de Racionalizacin y Estadstica

S.G. de Logstica y Control Patrimonial

Of. Ejecucin Coactiva

Of. de Proyectos de Inversion OPI

Of. Informtica y Proc. Datos

Of. Equipo Mecnico

GERENCIA DESARROLLO HUMANO,

S. G. Desarrollo Econmico, Social,

GERENCIA DE INVERSIN PBLICA Y

S.G. Desarrollo Urbano y Rural

S.G. Formulacin de Estudios y

S.G. de Seguridad Ciudadana

GERENCIA DE ASESORA JURDICA

: Del Contenido, Base Legal y Alcance

: De la Naturaleza, Competencia y Funciones Generales

TITULO SEGUNDO: De la Estructura Orgnica, Funciones y Atribuciones

: De los rganos de Gobierno y Alta Direccin

: De los rganos Consultivos

: Del rgano de Control

: De los rganos de Asesoramiento

: De los rganos de Apoyo

: De los rganos de Lnea

: De las Atribuciones de los Gerentes y Jefes

: De las Relaciones Institucionales

: Del Rgimen Laboral y Econmico

: De las Disposiciones Complementarias y Finales

Artculo 1 El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), contiene la finalidad,

Constitucin Poltica del Estado.

Artculo 2 El presente Reglamento es de aplicacin a todos los rganos que integran la

a) Formular y aprobar los planes de desarrollo municipal concertados y el presupuesto

F. En materia de tributacin Municipal:

Artculo 7 La estructura orgnica de La Municipalidad del Centro Poblado San Antonio, es la

rgano de Control de Interno

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Oficina de Control Presupuestal.

Oficina de Racionalizacin y Estadstica.

Oficina de Proyectos de Inversin - OPI

Oficina de Secretara General.

Trmite Documentario y Orientacin al Ciudadano, Archivo y Acervo

Sub Gerencia de Contabilidad y Tesorera.

Sub Gerencia de Recursos Humanos y Bienestar Social.

Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial.

Oficina de Informtica y Procesamiento de Datos.

Oficina de Equipo Mecnico.

Of. Recaudacin y Orientacin al Contribuyente.

Of. Fiscalizacin Tributaria y Control Tributario.

Of. Ejecucin Coactiva.

Gerencia de Desarrollo Humano, Econmico, Social Y Servicios a la Ciudad

S. G. Desarrollo Econmico, Social, Comercializacin, Relaciones Humanas y