Proyecto " Z "

Precio
Costo Variable
Costo Fijo
Financiamiento
Inversin Inicial
Vida aos
Gastos x Inters
PE
PE
181.8182 X
181.8182 X

Peu CFT
P - CV
70
37
6,000
0
12,000
4
$ 900.00
181.8182

P
CV
CFT

PES CFT
1- (CV / P )

12,727 Punto de equilibrio operativo

70
37

Costos Fijos

12,727.27
6,727.27
6,000.00
6,000.00
0
CV
CFT

Costo Variable
Costo Fijo
DRSE
Precio

37
6,000
3,000
70

PEU

6,364 Punto de equilibrio en efectivo

Costo Variable
Costo Fijo
Precio

37
6,900
70

PEU

CV
CFT
P

14,636 Punto de equilibrio financiero

Sting Industries
Costo Variable
Costo Fijo
Precio

Peu CFT
P - CV

86
473,000
129

PE

CV
CFT
P

PES CFT
1- (CV / P )

11,000 Punto de equilibrio en unidades

PE

1,419,000 Punto de equilibrio operativo

11,000
11,000

X
X

129
86

Costos Fijos

1,419,000.00
946,000.00
473,000.00
473,000.00
0

Ingresos

P . E.
Costos
1149000
946000
473000

Variables

Fijos
0
Prdida

Ganancia

Hi - Tek Press
Costo variable
Costo Fijo
Precio libro

1
8.00
40,000
10.00

2
8.00
44,000
10.00

3
8.00
40,000
10.50

4
8.50
40,000
10.00

Escenario 1

Unidades
Dlares

20,000
200,000

Escenario 2

Unidades
Dlares

22,000
220,000

Escenario 3

Unidades
Dlares

16,000
168,000

Escenario 4

Unidades
Dlares

26,667
266,667

Conclusiones:

Con los datos inciales obtenemos un PE unidades por 20.000 y en dlares por 200.000, el cual nos sirve de comparativo para el escenario 2.
Al aumentar los gastos fijos hace que incremente el nmero de unidades a vender para mantener el equilibrio.
En el escenario 3 al aumentar el precio de venta disminuye el nmero de unidades a vender para mantener el equilibrio, y disminuya el ingreso
La afectacin ms favorable es cuando aumenta los costos variables por cuanto las unidades PE hace que aumente el ingreso en dlares

escenario 2.

nuya el ingreso
dlares

MOTOCICLETAS DE GUADALAJARA S.A. DE C.V.

Costos fijos
Utilidad deseada
Activos de Empresa
Tasa Impuestos

30%
0.55
Producto
Motobici
Motociclo
Motocarro
Motita

Precio de Venta
Costos Variable
Margen de contribucin

PEQ

Unidades a Vender

840000
400000
440000

280,000 CFT
206,250,000
1,250,000,000
375,000,000
687,500,000
Contribucin a la
Venta
30%
10%
40%
20%

Margen de
Contribucin
440,000
500,000
600,000
250,000
1,790,000

1500000
1000000
500000

0.59 punto de equilibrio en unidades

1,445.12 para obtener la utilidad deseada

2000000
1400000
600000

Costo Margen
Contribucin
132,000
50,000
240,000
50,000
472,000.00
CM
500000
250000
250000

Cantidades
por Vender
0.18
0.06
0.24
0.12
0.59

Precio de
Venta
840,000
1,500,000
2,000,000
500,000

Total Ventas

Costo Variable

149,492
88,983
474,576
59,322
772,372.88

Costo Marginal
Gastos de Operacin
Diferencia

400,000
1,000,000
1,400,000
250,000

Total Costos
Variables
71,186
59,322
332,203
29,661
492,372.88

280,000.00
280,000.00
-

Unidades x
Vender
434
145
578
289
1,445

COMPAA " X "

Inflacin

8%

0.08

PRI

1.25

Periodo de Recuperacin de la Inversin

Proyecto A
Proyecto
Valor Inversin

Mquina A
Mquina B
Mquina C
450,000.00
220,000.00

Beneficioa Netos Anuales

Periodo al final del Ao
1
280,000.00
2
350,000.00
3
420,000.00
4
270,000.00
5
240,000.00
6
50,000.00
1,610,000.00
Suma de egresos
450,000.00
Neto
1,160,000.00

Concepto

PRD

170,000.00
380,000.00
190,000.00
90,000.00
50,000.00
60,000.00
940,000.00
350,000.00
590,000.00

86%

62%

56%

1 ao 6 meses

2 ao 1 mes
2 aos 4,7
meses

1 ao 6 meses

ROI
PRI

105,000.00
105,000.00
105,000.00
105,000.00
105,000.00
105,000.00
630,000.00
220,000.00
410,000.00

350,000.00

2 aos 7,6 meses

VAN
TIR

402,275.20
65.05%

89,899.52

350,000.00
170,000.00

Proyecto B

2,160,000.00

1 aos 7 meses
195,456.64

41.87%

53.76%

0.859259259

0.621212121

PRD
0.561904762

Inversin Promedio

193,333.33

68,333.33

98,333.33

Tasa Promedio de Rentabilidad

225,000.00

110,000.00

175,000.00

220,000.00
115,000.00
10,000.00

105,000.00
10,000.00

Proyecto C

ROI
Utilidad Promedio Anual

450,000.00
170,000.00

1,020,000.00

Proyecto A

12
X

1 ao 6 meses

5.83

105,000.00
105,000.00
105,000.00

12
X

350,000.00

170,000.00

180,000.00

380,000.00

380,000.00

12

180,000.00

2 ao 1 mes

1.14

1 ao 6 meses

5.68

Periodo de Recuperacin Descontado

280,000.00
350,000.00

300,068.59
190,740.74
Proyecto B

280,000.00
350,000.00

105,000.00
105,000.00
105,000.00
83,352.39
32,757.20

259,259.26
300,068.59

12
X

97,222.22
90,020.58
83,352.39
12
X

TPR/(1+0,15)^1
190,740.74

2 aos 7,6 meses

7.63

122,777.78
32,757.20

2 aos 4,7 meses

4.72

Proyecto C

170,000.00
380,000.00

325,788.75
192,592.59

VAN
1
2
3
4
5
6
Suma de Ingresos

TIR

157,407.41
325,788.75

12
X

192,592.59

1 aos 7 meses

7.09

Valor actual neto

(450,000)
280,000
350,000
420,000
270,000
240,000
50,000
1,610,000

65.05%

224,000
224,000
215,040
110,592
78,643
13,107
852,275
450,000
402,275

(220,000)
105,000
105,000
105,000
105,000
105,000
105,000
630,000

41.87%

84,000
67,200
53,760
43,008
34,406
27,525
309,900
220,000
89,900

(350,000)
170,000
380,000
190,000
90,000
50,000
60,000
940,000

53.76%

136,000
243,200
97,280
36,864
16,384
15,729
545,457
350,000
195,457