POLITICA DE PERSONAL

DE LA DIRECCIN DEL TRABAJO

Abril 2013
1

PRIMER CAPITULO
MISION Y MARCO LEGAL
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INTRODUCCIN
A partir de principios del siglo XX, se comienza a presentar en el pas una preocupacin por los temas
laborales, la que en sus inicios se enmarc en la confeccin de estadsticas de trabajo, donde ya se poda
observar la inquietud por las jornadas, por el tipo de jornal calificado, por conocer los salarios pagados, entre
otros. En la medida que el siglo avanzaba, tambin lo haca la sensibilidad por el mundo laboral, logrndose
grandes avances en otorgar una orgnica a las materias laborales, ponindose el foco en el mejoramiento de
las condiciones morales, intelectuales y materiales de los obreros y empleados. Ello se insert en los grandes
cambios sociales, econmicos y polticos experimentados por Chile en las tres primeras dcadas del siglo
pasado, que llevaron a la creacin de la Direccin del Trabajo el 29 de septiembre de 1924. Los sucesivos
avances, adecuaciones y progresos en materia laboral llevaron a que en la dcada de los aos 60 dos
importantes cuerpos legales (D.F.L. N 308 de 1960 del Ministerio de Hacienda y D.F.L. N 2, de 1967, del
Ministerio del Trabajo y Previsin Social), constituyeron sucesivamente los estatutos orgnicos de la
Direccin del Trabajo delimitando en forma definitiva al Servicio tal y como lo concebimos hoy en da. Se
destaca el importante rol que el legislador le asigna a este Servicio, expresados en los considerandos N 1 y
2 del D.F.L. N 2 de 1967, que se convirti en la Ley Orgnica Institucional, y que sealan:
1.- Que para alcanzar un adecuado desarrollo econmico y social del pas, es funcin
primordial del Estado velar por la correcta aplicacin de las leyes que garantizan los
derechos sociales de los trabajadores;
2.-Que la Direccin del Trabajo es el organismo creado por la ley para supervigilar la
aplicacin de esas leyes y realizar las dems funciones tendientes a asesorar al Supremo
Gobierno en el desarrollo de la poltica social;
Ya se puede observar claramente, la orientacin en la que se enmarca el accionar de nuestra Direccin del
Trabajo y el rol a que estn llamados sus funcionarios.
Nuestra institucin ejercer sus atribuciones, como organismo fiscalizador y descentralizado, de carcter
autnomo y tecnificado, sometiendo su accionar a la Constitucin y a las Leyes. Lo anterior en
concordancia con el artculo 2 de la Ley de Bases Generales de la Administracin del Estado que expresa
que los rganos del Estado debern actuar dentro de su competencia y no tendrn ms atribuciones que
las que expresamente les haya conferido el ordenamiento jurdico. A su vez la relacin del Estado con el
personal que se desempee en la Direccin del Trabajo se regular por la Ley N18.834 sobre el Estatuto
Administrativo.
Toda esta evolucin fue acompaada de un progresivo aumento de las atribuciones expresado en la
proteccin a la maternidad, materias previsionales, de higiene y seguridad, certificacin del cumplimiento
de las obligaciones laborales y previsionales, fiscalizacin de las prcticas antisindicales, los buenos oficios
y subcontratacin, entre otras.
Dada la naturaleza dinmica de las relaciones laborales y el mundo del trabajo, tal como se expone en el
relato precedente, la Direccin del Trabajo ha estado expuesta a constantes y permanentes cambios. En
ese contexto la Institucin debe estar preparada para enfrentar un permanente desarrollo de su autonoma
3

tcnica, acorde con las necesidades emanadas de los cambios sociales, culturales, econmicos, legales, de
modernizacin, tecnolgicas y humanos que se puedan suscitar.
Es as que la Direccin del Trabajo ha estimado pertinente y oportuno contar con una Poltica de Personal,
de manera de orientar el quehacer en materias vinculadas al ciclo de vida laboral de los funcionarios.
Este documento se presenta en dos partes. En la primera se encuentra el contexto Institucional, se detallan
las principales ejes de la Polticas de Personas con el desglose itemisado y desarrollado en mbitos
correspondiente a cada dimensin. En la segunda parte se presentan los procedimientos en materias del
personal, los cuales se incorporan en la medida que estos se encuentran validados.

LA MISION DE LA DIRECCION DEL TRABAJO

Velar por el cumplimiento de la legislacin laboral, fiscalizando, interpretando, orientando la
correcta aplicacin de la normativa y promoviendo la capacidad de autorregulacin de las partes, en
la bsqueda del desarrollo de relaciones de equilibrio entre empleadores y trabajadores.
Objetivos Estratgicos
Aumentar la cobertura de empresas fiscalizadas (focalizacin; distintos mecanismos de
fiscalizacin).
Aumentar la cobertura y oportunidad de las instancias de prevencin y solucin alternativa de
conflictos laborales.
Aumentar y mejorar el acceso, la oportunidad y la entrega de productos y servicios de la
Institucin hacia los usuarios.

MARCO LEGAL Y REGLAMENTARIO

A) El funcionamiento de la Direccin del Trabajo se encuentra regulado por la siguiente normativa

legal y reglamentaria:
1.- DFL N 2, de 1967, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social, que dispone la
reestructuracin y fija las funciones de la Direccin del Trabajo.
2.- Ley N 19.240, de 1993, Ley de Planta de la Direccin del Trabajo.
3.- DL 3.551, de 1980, del Ministerio de Hacienda, que fija normas sobre remuneracin y sobre
personal para el sector pblico (para Entidades Fiscalizadoras).
4.- Ley N 19.882, de 2003, que regula Nueva Poltica de Personal a los funcionarios pblicos que
indica (Ley del Nuevo Trato)
5.- DFL N 1-19.653, de 2001, que Fija Texto Refundido, Coordinado y Sistematizado de la Ley N
18.575, Orgnica Constitucional de Bases Generales de la Administracin del Estado.

6.- Ley N 19.863, de 2003, sobre Remuneraciones de Autoridades de Gobierno y Cargos Crticos
de la Administracin Pblica y da Normas sobre Gastos Reservados (Asignacin de Funciones
Crticas)
7.- Ley N 20.285, de 2008, sobre Acceso a la Informacin Pblica (Ley de Transparencia)
8.- Ley N 19.553, de 1998, que Concede Asignacin de Modernizacin y otros Beneficios que
indica
9.- DFL N 29, de 2005, del Ministerio de Hacienda, que Fija Texto Refundido, Coordinado y
Sistematizado de la Ley N 18.834, sobre Estatuto Administrativo.
10.- Ley N 19.994, de 2004, que Crea Asignacin de Estimulo y Desempeo y Proporciona
Normas sobre Carrera Funcionaria para los Trabajadores de la Direccin del Trabajo (Ley del
Paro).
11.- Ley N 20.305, de 2008, que Mejora Condiciones de Retiro de los Trabajadores del Sector
Pblico con Bajas Tasas de Reemplazo de sus Pensiones (Bono Post Laboral)
12.- Ley N 19.296, de 1994, Establece Normas sobre Asociaciones de Funcionarios de la
Administracin del Estado.
13.- Ley N 19.345, de 1994, que Dispone Aplicacin de la Ley N 16.744, sobre Seguro Social
contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, a Trabajadores del
Sector Pblico que seala
14.- Ley N 20.545, de 2011, que Modifica las Normas sobre Proteccin a la Maternidad e
Incorpora el Permiso Postnatal Parental
15.- Decreto Supremo N 69, de 2004, Reglamento sobre Concursos del Estatuto Administrativo.
16.- Decreto N 98, de 1991, del Ministerio de Hacienda, que Establece Modalidad a la que deben
Ajustarse la Celebracin de Convenios que Involucren la Prestacin de Servicios Personales
(Contratos a Honorarios).
17.- Decreto N 1825, de 1998, del Ministerio del Interior, Reglamento General de Calificaciones
del Personal Afecto al Estatuto Administrativo
18.- Decreto N 98, de 1998, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social, Reglamento Especial de
Calificaciones para la Direccin del Trabajo
19.- Decreto N 3, de 1984, del Ministerio de Salud, Reglamento de Autorizacin de Licencias
Mdicas por los Servicios de Salude Instituciones de Salud Previsional.
20.- Reglamento N 54, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social, Reglamento para la
Constitucin y Funcionamiento de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.

21.- Decreto N 1433, de 2011, del Ministerio de Hacienda, Reglamento para la Aplicacin del
Derecho al Permiso Postnatal Parental Establecido en la Ley N 20.545 para el Sector Pblico
22.- Circular N 2773, de 2011, de la Superintendencia de Seguridad Social, sobre Subsidios
Maternales. Imparte Instrucciones para la Aplicacin de la Ley N 20.545 a los Organismos
Administradores del Rgimen de Subsidios por Incapacidad Laboral
23.- Circular N 2784, de 2011, de la Superintendencia de Seguridad Social, sobre Subsidios
Maternales. Imparte Instrucciones a los Servicios Pblicos respecto del Pago de los Subsidios
Postnatales Parentales de sus Funcionarios.
24.- Instructivo Presidencial N 2, de 2006, Cdigo de Buenas Prcticas Laborales
B) En materia de personal existe la siguiente normativa interna:
1.- Resolucin N 86, de 1997, que delega facultades en el Jefe del Departamento de Recursos
Humanos a dictar resoluciones relativas a materias de personal
2.- Resolucin N 101, de 1985, que autoriza a Directores Regionales, Inspectores Provinciales y
Comunales del Trabajo a dictar Resoluciones relativas a materias de personal
3.-Resolucin Exenta N 1737, de 2009, que aprueba el Reglamento de la Escuela Tcnica de
Formacin de la Direccin del Trabajo.
4.- Reglamento de la Escuela Tcnica de Formacin de la Direccin del Trabajo.
5.- Reglamento Interno de Bienestar
6.- Circular N 97, de 2000, que imparte Instrucciones sobre registro de Asistencia.
7.- Orden de Servicio N 3, de 2005, que establece procedimiento de investigacin de Acoso
Sexual
8.- Orden de Servicio N 8 de 2008, que establece procedimiento de investigacin de Acoso
Laboral
9.- Protocolos de Maternidad y Paternidad
10.- Resolucin N 132, de 2006, sobre Alcohol y Drogas
11.- Orden de Servicio N 3, de 2011, que imparte instrucciones permanentes sobre el
procedimiento aplicable a la asignacin y pago de horas extraordinarias a los funcionarios de este
Servicio.

SEGUNDO CAPITULO
POLITICA DE PERSONAL
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INTRODUCCIN
La modernizacin de la gestin pblica significa, entre otros aspectos, avanzar en el desarrollo de una
cultura organizacional que sea coherente con la misin de la funcin pblica de estar al servicio de la
comunidad. Las personas son un factor clave para enfrentar con xito los desafos de nuestra Institucin,
puesto que los hombres y mujeres que trabajan en la Direccin del Trabajo son sus principales actores, ya
que desde diferentes mbitos, de ellos depende finalmente alcanzar los logros planteados.
La Direccin del Trabajo para lograr el cumplimiento de su mandato, valora a sus funcionarios/as y
reconoce la importancia de su contribucin para el logro de la misin y objetivos estratgicos, en tal sentido,
procurar su mxima satisfaccin laboral, con condiciones de trabajo que sean favorables para su
desarrollo, por lo que requiere que su gestin se sustente sobre la base de la mayor eficiencia, eficacia y
efectividad de su accionar, reafirmando que para alcanzar dichos cnones son fundamentales las personas
que laboran en ella.
Para dar cuenta de lo sealado, la Direccin del Trabajo ha estimado necesario contar con una Poltica de
Personas, conformada por directrices y procedimientos estandarizados, transparentes y objetivados, con
estricto apego a la legislacin y marco presupuestario vigentes, donde est implcito que stos sean
procedimientos tcnicos, informados y en igualdad de oportunidades para todos los/as funcionarios/as. Es
as que se vern plasmadas nuestras prcticas, tanto las innovadoras como las ms antiguas y
modalidades de gestin de forma tal que en cada una de las tareas que se efecten sea evidente el
reconocimiento de las personas.
Esta Poltica de Personas, se ha construido, por una parte sobre la base de la normativa vigente, misin y
objetivos institucionales y por la otra, teniendo como fundamento el desarrollo de las funcionarias y
funcionarios de la Direccin del Trabajo.
Objetivo General
La Poltica de Personas, entrega directrices que integran y orientan el accionar durante el ciclo de vida
laboral de sus funcionarios/as, considerando en su formulacin los principios fundamentales de la
modernizacin de la gestin pblica, los enunciados valricos propuestos en el Acuerdo Sobre Nuevo Trato
Laboral y elementos provenientes de la tradicin estatutaria y del derecho administrativo.
Objetivos Especficos

Desarrollar eficientemente la gestin, considerando la poltica institucional, la mejora continua y la

contribucin de los diferentes niveles del Servicio, Asociaciones y funcionarios/as.

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la Institucin, propiciando un mejor desempeo

individual y colectivo.

Incorporar el personal idneo conforme con las necesidades institucionales.

Asegurar que tanto los/as nuevos/as funcionarios/as como aquellos que asumen nuevos roles y
tareas, puedan conocer los procesos y sistemas institucionales relevantes para el ejercicio de su nueva
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funcin, as como los objetivos y prioridades institucionales, los deberes, derechos y obligaciones,
facilitando su adhesin a los valores de la institucin, su incorporacin y adaptacin.

Promover el mejoramiento de la calidad de vida laboral y condiciones ambientales adecuadas del

personal de la Direccin del Trabajo.

Dar a conocer las directrices y hechos relevantes en materias del ciclo de vida laboral de los
funcionarios/as.

Proporcionar un servicio de capacitacin tendiente al desarrollo de competencias que permitan a

los/as funcionarios/as mejorar su desempeo en las diversas lneas de accin de la Institucin.

Contar con un sistema de evaluacin del desempeo que permita el logro de los objetivos
institucionales y el desarrollo de las personas.

Contar con instancias de gestin participativa.

Procurar instancias de socializacin en materias propias de la Institucin en todos los niveles.

Principios
La Direccin del Trabajo, declara que las personas que la integran, son fundamentales para el logro de
sus propsitos, pone especial nfasis en la valoracin del aporte individual y colectivo de sus funcionarios,
el mrito, la mejora continua y el respeto y la dignificacin de la persona. Los principios orientadores en que
se sustenta la Poltica de las Personas, se enuncian a continuacin:
Probidad: Cumplir con la funcin pblica, desempendola sin involucrarse en asuntos en los que se tenga
inters personal o familiar, y guardando la tica e imparcialidad en su actuacin.
Equidad: Garantizar a todos/as los/as funcionarios/as, participar en igualdad de condiciones en todos los
procesos vinculados al ciclo de vida laboral.
Dignidad: Realizar la gestin respetando la condicin de persona de los/as funcionarios/as, incorporando,
en cada uno de los procedimientos y en el trato, el reconocimiento a la persona de ser merecedora de
respeto, al reconocer y tolerar la diversidad.
Igualdad y No Discriminacin: Evitar distinciones arbitrarias o discriminacin en trminos de credo,
origen tnico, condicin social, opcin sexual, gnero, edad y opinin poltica, hacia los/as funcionarios/as
en cuanto al acceso a servicios, beneficios, procesos e informacin sobre la organizacin y gestin.
Eficiencia y eficacia: Realizar o cumplir adecuadamente una tarea en forma oportuna, con accesibilidad,
precisin y continuidad en la entrega del servicio, maximizando la utilizacin de los recursos.
Transparencia: Realizar la gestin, de forma pblica, con procedimientos conocidos, claros, informados, no
sujetos a ambigedades y poner en conocimiento de ella a los/as funcionarios/as.
Compromiso: Apuntar al desarrollo de un desempeo laboral tanto individual como de equipo que genere
compromiso y responsabilidad con la gestin institucional.
Participacin: Resaltar el rol activo que le cabe a cada una de los funcionarios/as que se desempean en
la Institucin, respecto de la gestin institucional.
Vocacin de Servicio: Promover el fortalecimiento del rol de servidores pblicos a travs del mejoramiento
de la calidad y eficiencia en la prestacin de servicios a los usuarios tanto internos como externos.
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Ejes Centrales
Provisin de Cargos
Ingreso a la
Organizacin
Induccin

Reemplazos

Cargos y Funciones
Calidad de Vida Laboral y
Bienestar

POLTICA DE
PERSONAS

Mantencin del
Personal

Gestin Participativa

Relaciones Interpersonales
Comunicaciones y Gestin
del Conocimiento
Ejercicio de la Funcin
Pblica
Reconocimiento

Capacitacin y
Perfeccionamiento

Promociones y Ascensos
Desarrollo
Funcionario

Evaluacin del Desempeo

Destinaciones y Cambios
de Dependencia

Desvinculacin

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1. Ingreso a la Organizacin

1.1 Provisin de Cargos

i.

Ser responsabilidad de la Institucin velar por la correcta provisin de cargos, mediante

procedimientos tcnicos y conocidos, tantos para los cargos de planta como a contrata.

ii.

El proceso de provisin del cargo ser producto de una planificacin previa. La provisin de cargos
en la planta en nuestra Institucin se basara en estricto cumplimiento de la normativa que rige este
tipo de provisin, fundamentalmente lo establecido en la Ley N 18.834 y el Reglamento sobre
Concursos establecido en el Decreto Supremo N 69/2004, del Ministerio de Hacienda.

iii.

El anlisis de cargo1 y de la dotacin ser realizado por el Departamento de Recursos Humanos.

iv.

La provisin del cargo se har en base a la descripcin del perfil del cargo correspondiente.

v.

Los procesos de seleccin de los candidatos ms idneos se realizaran de acuerdo a la funcin

requerida, a las caractersticas del cargo y/o funcin a desempear; a los recursos presupuestarios
disponibles, y a las especificaciones emitidas por la jefatura correspondiente, con el fin de cumplir
con los lineamientos estratgicos de la institucin.

vi.

Para la provisin de los cargos, se tendr en cuenta los requerimientos del puesto vacante,
conforme el perfil del cargo correspondiente, que deriven de la necesidad de cubrir los cargos de
Planta o Contrata segn seala la ley.

vii.

La contratacin se realizar de acuerdo con las disponibilidades de vacante en planta o a contrata

conforme un marco presupuestario vigente disponible y cuando la mxima Autoridad as lo
determine.

viii.

La seleccin se realizar en consideracin a las competencias concordantes con las exigencias y

objetivos institucionales y requerimientos del perfil del cargo.

ix.

Todo proceso de seleccin interna deber contemplar los siguientes factores de evaluacin:
formacin, experiencia, capacitacin, evaluacin del desempeo, prueba de conocimientos tcnicos
a cargo del departamento del rea donde se proveer la vacante y eventualmente una entrevista
con un comit de seleccin o comisin interna que se describe ms adelante. La contratacin se
realizar de acuerdo con las disponibilidades de vacante en planta o a contrata conforme un marco
presupuestario vigente disponible.

x.

Se resguardar que la remuneracin del cargo est acorde a las funciones que el/la candidato/a
seleccionado/a va a desarrollar.

1.

Consistentes en la obtencin, evaluacin y organizacin de las funciones y dotacin de las oficinas de

este Servicio, conforme definiciones tcnicas determinadas por el del Departamento de Recursos
Humanos (Manual de funcin del Cargo, publicado en la intranet), en conjunto con la informacin provista
por el Departamento de Gestin y Desarrollo, respecto de cargas de trabajo, vinculada a los sistemas
operativos de la Institucin

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xi.

Los Cargos de Exclusiva Confianza considerados estratgicos para la Direccin del Trabajo, sern
provistos conforme las facultades de la Autoridad.

xii.

Los Cargos de Planta Directivos de Carrera, Profesionales, Fiscalizadores, Tcnicos

Administrativos y Auxiliares, sern provistos mediante proceso de concurso pblico, cuando el
cargo vacante se haya producido en el ltimo grado vacante de la respectiva planta.

xiii.

Los Cargos de Contrata: Si bien la autoridad tiene la prerrogativa de proveerlos directamente, solo
en la medida que exista disponibilidad presupuestaria para realizar procesos concursales, la
generalidad ser proveerlos mediante procesos de seleccin convocados pblicamente.

xiv.

En todos los casos la decisin final ser tomada por el Jefe/a de Servicio en consideracin a sus
atribuciones.

xv.

Las personas que ingresen a la Direccin del Trabajo debern prestar una
declaracin jurada que acredite que no se encuentran afectos a alguna de las
causales de inhabilidad previstas en la ley.

xvi.

Todos los ingresos nuevos en calidad jurdica contrata tendrn una duracin mxima de 6 meses,
periodo en el cual debern someterse al Proceso de Induccin, cuyas calificaciones junto a su
calificacin obtenida en el proceso de Evaluacin del Desempeo, sern consideradas para
resolver acerca de su continuidad en el Servicio.

xvii.

Todos los nuevos/as ingresos, debern acreditar la documentacin necesaria para su contratacin,
en un plazo no superior a 15 das antes de la fecha de inicio de sus funciones, conforme los
requerimientos del cargo y calidad jurdica. Es importante sealar que no se proceder a su
contratacin hasta no contar con los documentos requeridos.

xviii.

Los documentos requeridos cuando se ingresa por primera vez a la administracin pblica son:
Curriculum vitae
Fotocopia de carnet de identidad por ambos lados
Certificado de nacimiento (original) Completo para todo tramite
Situacin militar al da, cuando corresponda
Certificado de estudios (original debe incluir numero de semestres de estudio, en el caso de
tcnicos, fiscalizadores o profesional)
Fotocopia de inscripcin electoral, cuando corresponda
Certificado de afiliacin AFP
Certificado de afiliacin Isapre o Fonasa
Certificado de antecedentes(exclusivo para la administracin pblica)
Certificado de salud compatible con el cargo validado por el Compin
Declaracin jurada
Aceptacin al cargo
Compromiso de confidencialidad de la informacin
Ficha de funcionario
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Si una persona ingresa a esta Institucin habiendo sido anteriormente funcionario de la

administracin del Estado basta que acredite haber dado cumplimiento a los requisitos
anteriormente indicados, y que stos se encuentran vigentes presentado fotocopias simples de
los antecedentes y copia de la Resolucin con que dio cumplimiento.
xix.

Normas mnimas de ingresos por Escalafn/Estamento:

Profesional: El ingreso a este Estamento debe efectuarse en el grado 15. Se exceptan
aquellas funciones de alta especializacin en cuyos casos el Departamento de Recursos
Humanos realizar una evaluacin para su determinacin.
En ese marco, para los Abogados el ingreso ser en grado 13.
En todos los casos se debe cumplir con los requisitos establecidos en la Ley N 19.240,
articulo N2, nmero 2, que especifica: Poseer ttulo profesional otorgado por una Universidad
o Instituto Profesional del Estado o reconocido por ste, de una carrera de a lo menos diez
semestres de duracin.
Fiscalizador: Los/as Fiscalizadores/as deben ingresar en el grado 16. En este Estamento
deben cumplir con los requisitos establecidos en la Ley N 19.240, articulo N2, nmero 3,
Planta de Fiscalizadores.
Tcnico: El personal Tcnico ingresarn en el grado 18 y debern cumplir con los requisitos
establecidos en la Ley N 19.240, articulo N2, nmero 4, Planta de Tcnicos.
Administrativo: Todos los Administrativos que ingresen al Servicio lo harn en el grado 19.
Auxiliar: Los/as funcionarios/as que ingresen a este Escalafn lo efectuarn en el grado 20.

xx.

No podrn ingresar a la Direccin del Trabajo:

a) Las personas que tengan vigente o suscriban, por s o por terceros, contratos o cauciones
ascendentes a doscientas unidades tributarias mensuales o ms, con el respectivo organismo
en la Administracin Pblica.
b) Tampoco podrn hacerlo quienes tengan litigios pendientes con la institucin, a menos que se
refieran al ejercicio de derechos propios, de su cnyuge, hijos, adoptados o parientes hasta el
tercer grado de consanguinidad y segundo de afinidad inclusive.
c) Tampoco lo podrn hacer los directores, administradores, representantes y socios titulares del
diez por ciento o ms de los derechos de cualquier clase de sociedad, cuando sta tenga
contratos
o
cauciones
vigentes
ascendentes
a
doscientas
unidades tributarias mensuales o ms, o litigios pendientes, con la Direccin del Trabajo.
d) Las personas que tengan la calidad de cnyuge, hijos, adoptados o parientes hasta el tercer
grado de consanguinidad y segundo de afinidad inclusive respecto de las autoridades y de los
funcionarios directivos de la Direccin del Trabajo, hasta el nivel de jefe de departamento o su
equivalente, inclusive.
e) Las personas que se hallen condenadas por crimen o simple delito.

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1.2 Induccin
i.

La Induccin se entregar en el marco de la capacitacin institucional.

ii.

Todos los funcionarios/as que ingresen a la Institucin debern cursar y aprobar el Programa de
Induccin2. Para ello la Institucin cuenta con los siguientes Programas:
Induccin para funcionarios que ingresan al rea operativa
Induccin para funcionarios que ingresan al rea de apoyo
Induccin para funciones Directivas
Programa de re-induccin para aquellas personas que retornen a la Institucin o que
cambien de funcin.

iii.

Exclyase a los funcionarios que ingresen a la reparticin en calidad suplencias y reemplazos de

contrata por licencias mdicas.

iv.

El resultado de la evaluacin del proceso de Induccin, se considerar como antecedente para la

continuidad del funcionario en la Institucin.

v.

Habr programas de Induccin diferenciados segn las funciones genricas de adscripcin.

vi.

La Institucin dispondr de un Programa de re-induccin para aquellos funcionarios que necesiten

actualizar sus conocimientos y competencias por cambio de funciones.

vii.

La Induccin ser responsabilidad de la Escuela Tcnica de Formacin (ETF), quien mantendr

actualizados y vigentes todos los Programas de Induccin necesarios y pertinentes.

1.3 Reemplazos
i.

La Institucin deber velar, en el cumplimiento de su Misin, que aquellos cargos que por su
naturaleza son necesarios para el funcionamiento continuo de la Institucin, no queden
desprovistos por ausencias prolongadas de quien lo ejerce.

ii.

La Institucin deber velar por el continuo funcionamiento de sus dependencias. Ser

responsabilidad de los Jefes de Departamento y Directores Regionales informar y solicitar al
Departamento de Recursos Humanos, el debido anlisis del puesto vacante para su reemplazo.

iii.

La Institucin, realizar el anlisis del puesto vacante y de la dotacin, a travs del Departamento
de Recursos Humanos

iv.

Los cargos vacantes que por su naturaleza no pueden quedar desprovistos de un funcionario,
debern ser reemplazados por personal idneo.

v.

La provisin del cargo se har en base a la descripcin del perfil del cargo correspondiente.

vi.

La duracin del reemplazo estar dado como mximo por el tiempo que dure la ausencia del
funcionario/a que desempea la funcin.

vii.

La autorizacin del reemplazo ser otorgada, por el Departamento de Recursos Humanos, una vez
obtenida la visacin presupuestaria que corresponda.

Reglamento Escuela Tcnica de Formacin, que se encuentra publicado en la intranet del Servicio.

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viii.

Los reemplazos sern a travs de Suplencia o Reemplazo de Contratas, cuyo procedimiento

forma parte de este documento3.
Suplencia:
Se podrn designar funcionarios suplentes respecto de aquellos servidores de
planta que no ejerzan sus cargos por cualquier circunstancia por un lapso no
inferior a quince das y respecto de aquellos que se encuentren con licencias
mdicas superiores a 30 das.
Las suplencias sern dispuestas para servir el mismo cargo y grado del titular.
No proceden las suplencias de funcionarios con licencias mdicas que estn en
calidad de suplentes de otros funcionarios de planta.
Reemplazo de Contrata:
Los reemplazos de contratas sern dispuestos respecto de aquellos funcionarios a
contrata que se encuentren con licencia mdica superior a 30 das.
Las personas que sean contratadas como reemplazos, debern cumplir la misma
funcin y para la misma dependencia en la que se desempeaba la persona a
reemplazar.
Los reemplazantes sern contratados en el grado ms bajo del escalafn, salvo
que, por la especialidad de la funcin que fueren a desempear, se justifique
fundadamente que sea contratado en grado superior.
No proceden los reemplazos de contratas respecto de otros funcionarios que
estando en reemplazo de contratas de otros funcionarios con licencias medicas,
tengan tambin licencia mdica.
Subrogancia:
Opera por el solo Ministerio de la ley, en aquellos casos en que el titular del cargo o
el suplente est impedido de ejercer sus funciones por permisos administrativos,
feriado legal, licencias medicas, cometidos funcionarios etc.
La subrogacin permite al subrogante, ejercer la totalidad de las facultades,
derechos, deberes y obligaciones del cargo.
Asume la subrogancia el funcionario de la mismo depto. o unidad que siga en el
orden jerrquico, que rena los requisitos para el desempeo del cargo.

Parte II documento Polticas de las Personas de la Direccin del Trabajo.

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2. Mantencin del Personal

2.1 Cargos y Funciones

i.

Ser responsabilidad de la Direccin del Trabajo contar con las definiciones de perfiles de cargo 4
conforme las necesidades institucionales.

ii.

Los cargos y funciones debern ajustarse al correspondiente perfil del cargo en una lgica de
fortalecimiento de la gestin por competencias.

iii.

A todos los funcionarios/as se les deber asignar una funcin principal, conforme las definiciones
del perfil del cargo.

iv.

Los cargos que sean concursables y las funciones que sean provistas por procesos de seleccin
sern definidos y dados a conocer previamente en la correspondiente convocatoria.

v.

Las definiciones de los cargos y funciones operarn tanto para los funcionarios/as de planta y a
contrata que ejerzan la funcin.

vi.

En el marco de un modelo de gestin por competencias con el fin de potenciar el desarrollo

funcionario, el Departamento de Recursos Humanos velar por la homogeneidad entre la formacin
y nivel acadmico con criterios de homologacin de condiciones mnimas de remuneraciones.

vii.

Los grados a que podrn acceder los seleccionados para las funciones sealadas, estarn
circunscritos a un ascenso mximo de 3 grados respecto del grado del cual es titular o desempea
a contrata.

viii.

El ejercicio de estos Cargos y Funciones, debern operar con nombramientos por parte del/la
Director/a del Trabajo, a travs de un acto administrativo, que para que se haga efectivo deber
ser informado oportunamente al nivel central para su dictacin y registro.

ix.

Los requisitos regirn en la medida que se vayan incorporando funcionarios/as a desempear estas
funciones.

x.

La determinacin del grado, estar en funcin del cargo que desempea el funcionario.

xi.

Aquel funcionario que se le asigne determinado grado atendida la funcin de jefatura que
desempea, se mantendr dicho grado slo mientras cumpla dicha funcin, es decir una vez que
deja de ejercer la funcin de jefatura deber consignarse el mismo grado que ejerca con
anterioridad.

Los perfiles del cargo se encuentran definidos y publicados en la intranet del Servicio. Por su naturaleza
dinmica, stos sern actualizados permanentemente, ser responsabilidad del Departamento de
Recursos Humanos mantener publicada en la intranet del Servicio la versin vigente.

17

Jefaturas de Unidades Operativas Regionales

Podrn ser nombrados en estos cargos aquellos funcionarios que tengan 3 o ms personas a cargo
y que estn asignadas a estas unidades, de lo contrario dependern directamente del Inspector
Provincial o Comunal. Adems, el funcionario deber cumplir como mnimo los requisitos
establecidos para la planta profesional o fiscalizadores de la ley N 19.240 ley de planta de la
Direccin del Trabajo. Las jefaturas de estas unidades debern ser nombradas a travs de un acto
administrativo (resolucin exenta), lo que debe ser informado al Depto. de Recursos Humanos para
su dictacin y registro.
2.2 Calidad de Vida Laboral y Bienestar
La Direccin del Trabajo procurar otorgar a su personal condiciones que beneficien su desempeo
en ambientes laborales favorables, que potencien su calidad de vida laboral y en lo posible
propiciando conciliar la vida familiar con el trabajo, abarcando lo relacionado con ambientes fsicos,
culturales, psicolaborales, habilidades relacionales y estilos de gestin. Para esto la Institucin
cuenta con los siguientes procedimientos: Acceso voluntario al Servicio de Bienestar5, flexibilidad
horaria6; sala cuna y jardn infantil7 (beneficio legal/extendido) y los Protocolos de Maternidad y
Paternidad8.

Afiliacin a Bienestar Institucional

El Servicio de Bienestar tiene la responsabilidad de gestionar los beneficios y servicios,
siendo administrado por un Consejo Administrativo, integrado por cuatro miembros en
representacin de la Direccin del Trabajo y cuatro de los afiliados.
Para acceder a los beneficios9 del Servicio de Bienestar el/la funcionario/a deber estar
afiliado a Bienestar, debiendo acatar el Reglamento, pagar tanto el aporte correspondiente a
cuota de incorporacin, el aporte mensual y cumplir con los requisitos establecidos en el
citado reglamento.
Podrn afiliarse al Servicio de Bienestar los funcionarios de planta, a contrata y jubilados de la
Direccin del Trabajo y el personal activo y jubilado de la Subsecretarias del Trabajo y
Previsin Social.
Beneficios del sistema de Bienestar:
Subsidio de Natalidad
5
6
7
8

El Reglamento Interno de Bienestar se encuentra publicado en la intranet del Servicio.

Circular N97 de fecha 06 de Septiembre de 2000, imparte instrucciones sobre registro de asistencia,
modalidad flexibilidad horaria.
Orden de Servicio N3 de fecha 16 de Septiembre de 2009, la que se encuentra publicada en la intranet.
El protocolo de Maternidad, el Protocolo de Paternidad y resoluciones que los aprueban, se encuentran
publicados en la intranet del Servicio.
El acceso a los beneficios ser para el/la funcionario/a y sus cargas familiares legales acreditadas en el
Departamento de Recursos Humanos.

18

Subsidio de matrimonio
Subsidio de fallecimiento de carga legal
Subsidio de escolaridad
Seguro de salud
Convenios de salud
Becas de estudios
Prstamos y crditos de casas comerciales
Beneficio legal de sala cuna
Beneficio extendido de sala cuna y jardn infantil
Otros beneficios

Flexibilidad horaria:
Todos los/as funcionarios/as debern adscribirse a la modalidad de flexibilidad horaria de la
Direccin del Trabajo, para lo que se han definido 2 bloques con horarios de ingreso, ambos
bloques con un rango de 60 minutos, resguardando el cumplimiento de las 44 horas
semanales, siendo estas las siguientes opciones:

Bloque A: de 08:00 a 09:00 horas

Bloque B: de 08:30 a 09:30 horas

Los/as funcionarios/as debern solicitar a su jefatura directa, el acogerse a uno de estos
bloques horarios; quien deber evaluar dicha solicitud considerando las necesidades del
Servicio.
Los cambios de bloques horarios deben ser solicitados a partir del primer da de cada mes y
hasta una semana antes de finalizar el mes para ser considerados en el mes siguiente
mediante una resolucin que autoriza dicho cambio al cual se acoja el funcionario/a. Esta
comenzar a regir a contar del primer da del mes siguiente a la solicitud.
El/la funcionario/a ser responsable de verificar en la Intranet institucional, en la opcin mis
datos/reloj control, que los marcajes de los relojes controles se encuentren registrados.

Sala cuna y Jardn Infantil beneficio legal /extendido:

Beneficio Legal de Sala Cuna: Es aquel que emana del derecho que otorga la ley y que para
el caso de la Direccin del Trabajo, consiste en otorgar el beneficio de atencin de sala cuna,
durante la jornada laboral diaria, a los/as hijos/as de las funcionarias cuyas edades flucten
entre los 84 das y hasta los dos aos de edad.
Este beneficio se otorga en la Sala Cuna y Jardn Infantil institucional o en Salas Cunas
licitadas con proveedores externos (Beneficio Legal Externo).
Beneficio Extendido de Sala Cuna y Jardn Infantil: Es aquel que no se encuentra establecido
en la ley, es decir es el beneficio entregado a hijos e hijas de funcionarias y funcionarios
varones a partir de los dos aos de edad y que obedece a una poltica institucional vinculada
al derecho de proteccin a la maternidad y desarrollo de la infancia.
El Beneficio Extendido de Sala Cuna y Jardn Infantil, se entrega para sala cuna desde los 84
das de edad hasta los dos aos y para jardn infantil desde los dos aos y un da y hasta los
cinco aos de edad, tanto para funcionarias como para funcionarios. Este beneficio implica el
financiamiento de parte del gasto de la atencin de sala cuna y jardn infantil externo a los
19

hijos/as de los funcionarios/as de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria del Servicio, en

montos diferenciados segn tramos de ingreso del funcionario/a, los que son fijados
cuatrimestralmente, de acuerdo al nmero de solicitantes.
Se distingue dos modalidades:
1. Beneficio de Sala Cuna, para los hijos/as, de los funcionarios varones, cuyas edades
flucten entre los 84 das y los dos aos de edad, que estn reconocidos como cargas
familiares legales.
2. Beneficio de Jardn Infantil, para los hijos/as cargas familiares legales de funcionarios/as,
cuyas edades flucten entre los dos y cinco aos de edad.
Proteccin a la Maternidad y Paternidad:

La Direccin del Trabajo cuenta con un mecanismo de proteccin a la maternidad y a la

paternidad, basado en la firma de un protocolo8 entre la funcionaria embarazada o el
funcionario que ser padre, y su jefatura directa. A su vez dicho protocolo tambin es firmado
por uno los representantes regionales o nacionales de la/las asociaciones de funcionarios, los
que actan como garantes para el cumplimiento del compromiso institucional, en esta materia.
El Departamento de Recursos Humanos ser el responsable de la difusin de la normativa
laboral y de la promocin de la suscripcin de los protocolos.
La Institucin potenciar el desarrollo de ambientes de trabajo seguro y saludable,
procurando el adecuado funcionamiento de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.
La Institucin buscar promover una cultura de comportamiento saludable, que prevenga
enfermedades profesionales y promueva una adecuada salud fsica y mental, apoyando
las distintas actividades orientadas a la recreacin y al desarrollo personal de los
funcionarios/as que emanen del quehacer del Departamento de Recursos Humanos como
de aquellas que surjan como iniciativa de los propios funcionarios/as, para lo cual pone a
disposicin de todos los funcionarios, los siguientes procedimientos: Alcohol y Drogas10;
Acoso Sexual11; Acoso Laboral12; Salud Psicolaboral; Clima Laboral13 y Manejo de
Conflictos14.
8

El protocolo de Maternidad, el Protocolo de Paternidad y resoluciones que los aprueban, se encuentran

__________________________________________
publicados en la intranet del Servicio.

Alcohol y Drogas
La Direccin del Trabajo y sus funcionarios/as reconocen que el consumo de drogas y alcohol
representa una amenaza para el ambiente de trabajo y para el logro de cada vez mejores
10

11

12

13

14

Resolucin Exenta N132 de fecha 02 de Febrero de 2006, del Departamento de Recursos Humanos, la
que se encuentra publicada en la intranet de la Institucin.
El Procedimiento de Acoso Sexual se encuentra en la Orden de Servicio N3 de fecha 04 de Mayo de
2005, la que se encuentra publicada en la intranet del Servicio.
El Procedimiento de Acoso Laboral se encuentra en la Orden se Servicio N8 de fecha 05 de Diciembre de
2008, la que se encuentran publicados en la intranet del Servicio.
Los documentos Protocolos Climas Laborales Documento Base, Protocolo Climas Laborales Anfuntch
2007 y Protocolo Climas Laborales APU 2007, se encuentran publicados en la intranet de la Institucin.
Gua para la Prevencin y Resolucin de Conflictos en Ambientes de Trabajo, la que se encuentra
publicada en la intranet del Servicio.

20

niveles de productividad y de calidad de vida laboral. Por esta razn es su inters promover
entornos laborales, libre de drogas y alcohol, apoyar en el tratamiento de los funcionarios con
problemas de adiccin y establecer vnculos con la familia y con el sistema de atencin de
salud pblico o privado, dependiendo de los recursos disponibles.
La Direccin del Trabajo cuenta con lineamientos sobre la prevencin y procedimientos
respecto del Consumo de Drogas y Alcohol, as como a crear las condiciones para lograr
implementar las acciones.
Las directrices en materia de Prevencin del Consumo de Alcohol y Drogas, se materializar
a travs de un Programa de Prevencin del Consumo de Drogas y Alcohol anual. El Programa
integrar a la familia en todas aquellas acciones que lo permitan, por su importancia como
principal red social y de apoyo.
La Direccin del Trabajo, declara que la incorporacin de un funcionario a un programa de
tratamiento y rehabilitacin del consumo de drogas y/o alcohol, es condencial y no pondr en
peligro empleo, con la excepcin considerada en la Ley 20.000, Art. 68, en torno a los cargos
que presentan inhabilidad por dependencia del consumo de sustancias o drogas
estupefacientes o sicotrpicas ilegales. Sin embargo, la participacin en alguno de estos
programas no proteger al funcionario de acciones disciplinarias derivadas de un continuo
desempeo laboral deficiente, del incumplimiento de sus obligaciones administrativas, o de
otro tipo de acciones legales o penales asociadas al consumo. Del mismo modo, no se puede
asegurar la permanencia de un/a funcionario/a que presenta adiccin a drogas y/o alcohol y
que resulta resistente a un tratamiento, por cuanto es materia de los organismos
competentes15 pronunciarse respecto de la recuperabilidad de su salud, y en caso negativo,
stos pueden determinar la vacancia de su cargo.
El Departamento de Recursos Humanos ser el responsable de desarrollar e implementar las
acciones del Programa derivadas de la Poltica de Prevencin del Consumo de Drogas y
Alcohol y para ello destinar a funcionarios/as capacitados en esta materia. Sin embargo,
cada Direccin Regional podr generar sus propios programas preventivos y de promocin,
pudiendo para ello establecer alianzas locales con instituciones asesoras en la materia y
participar de los fondos concursables disponibles.
La Direccin del Trabajo declara la importancia que las directrices en materia de Prevencin
del Consumo de Alcohol y Drogas cuenten con el apoyo y colaboracin de todos los
funcionarios/as del Servicio, para que desde sus diversos roles contribuyan con su
implementacin.

Acoso Sexual
La Institucin, debe otorgar oportunidad a todos los funcionarios/as de trabajar en un
ambiente libre de acoso sexual.
La Institucin cuenta con un procedimiento11 administrativo para la tramitacin de denuncias
por acoso sexual, que fija el texto e imparte instrucciones sobre la materia, el cual se
encuentra a disposicin de todos/as los funcionarios/as en la intranet.
Recursos Humanos, ser el responsable de otorgar el apoyo profesional que se le solicite
conforme las facultades y de acuerdo a los medios institucionales disponibles.

15

La Comisin de Medicina Preventiva e Invalidez competente de acuerdo a la jurisdiccin del caso.

21

Acoso Laboral
La Direccin del Trabajo, debe otorgar oportunidad a todos los funcionarios/as de trabajar en
un ambiente libre de acoso laboral.
La Direccin del Trabajo cuenta con un procedimiento 12 administrativo para la tramitacin de
denuncias por acoso laboral, que fija el texto e imparte instrucciones sobre la materia, el cual
se encuentra a disposicin de todos/as los funcionarios/as en la intranet.
Recursos Humanos, ser el responsable de otorgar el apoyo profesional que se le solicite
conforme las facultades y de acuerdo a los medios institucionales disponibles.
Todo funcionario/a que intervenga o conozca de situaciones de acoso laboral, quedar en su
calidad de servidor de la Direccin del Trabajo, sujeto a la obligacin inhibitoria prevista en la
Ley N18.834, Titulo III (De las obligaciones funcionarias), Prrafo 1, artculo 61, letra h),
Guardar secreto de los asuntos que revistan el carcter de reservado en virtud de la ley, del
reglamento, de su naturaleza o por instrucciones especiales.

Salud Psicolaboral
La Direccin del Trabajo, cuenta con asesora permanente de profesionales en salud
psicoloboral y asistentes sociales, quienes orientarn y coordinarn las acciones pertinentes
con la Asociacin Chilena de Seguridad y la Compin, para brindar asesora en problemticas
relacionadas con la salud mental o problemas sociales que generan repercusiones en su
normal rendimiento laboral y/o, que a su vez afectan el normal desempeo de la oficina.
Los/as Directores/as Regionales del Trabajo y/o Jefes de Departamento, podrn realizar una
solicitud de evaluacin cuando tomen conocimiento de situaciones relacionados con la salud
mental o problemas sociales de los funcionarios/as.
Ser responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos realizar la evaluacin.
Si la evaluacin, indica que la dificultad no afecta el ambiente laboral, se le deriva a la Unidad
de Desarrollo Organizacional. De existir una enfermedad psicolaboral, se derivar al
funcionario a la mutual para su evaluacin y diagnstico como posible enfermedad profesional
y posterior tratamiento.
Promocin del autocuidado, como una eficaz herramienta para que sean los propios
funcionarios los que cuenten con elementos - aportados crecientemente por la Institucin, en
especial respecto de las reas de trabajo con mayores exigencias fsicas y sicolgicas-, para
prevenir, manejar y solucionar situaciones de estrs y tensin que pudieren afectar la salud y
continuidad en la labor.
Clima Laboral
La Direccin del Trabajo cuenta con un Protocolo de Buenas Prcticas que, gestionada con
una accin que pretende su efectiva aplicacin, est destinado a promover la creacin y
mantencin de buenos climas laborales en todas las oficinas de la Institucin.
La Direccin del Trabajo, cuenta con instancias profesionales para brindar apoyo en
problemticas relacionadas con ambientes laborales que generen repercusiones en el normal
desempeo de los/las funcionarios/as y/o de la oficina.
El Departamento de Recursos Humanos, ser responsable, a travs de sus reas de trabajo
de hacerse cargo de los procesos relacionados con el Clima Laboral. Recursos Humanos
22

recibir las solicitudes para evaluar climas laborales, dichas solicitudes debern ser dirigidas
al Jefe de Departamento.
El trabajo en Clima Laboral est formulado desde dos lneas de accin, una denominada lnea
de accin Preventiva, (o proactiva) relativa a la ejecucin de acciones conducentes a
promover mejores ambientes de trabajo, lo que ser realizado a travs de metodologas,
convenios, programas y/o acciones idneas. Y otra lnea de accin de intervencin, vinculada
a la realizacin de diagnsticos e intervenciones de climas laborales.
Los/as funcionarios/as podrn solicitar que se realice un proceso de mediacin y/o resolucin
de conflictos cuando lo denunciado corresponda a situaciones de maltrato, o de conflicto
conforme las definiciones contenidas en el procedimiento vigente16.
La Institucin, pondr a disposicin de los/las funcionarios/as las herramientas necesarias y el
conocimiento profesional, de acuerdo a los recursos existentes, para procurar garantizar a
los/as funcionarios/as de todo el pas trabajar en condiciones armnicas y dignas.
La autoridad regional o central que reciba una solicitud de mediacin de los conflictos, deber
informar al Jefe/a del Departamento de Recursos Humanos en el plazo establecido en el
procedimiento vigente16.
Ser responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos, brindar la asesora
profesional necesaria, de acuerdo a los recursos disponibles conforme el plazo establecido
en el procedimiento vigente.
Si la mediacin no satisface a una o a ambas partes, podr proceder a presentar una
denuncia por acoso laboral, segn lo establecido en el procedimiento vigente.

Manejo de Conflictos

La Direccin del Trabajo, cuenta con una Gua 16 para la prevencin y resolucin de conflictos
en ambientes de trabajo (publicada en la intranet).
Ser responsabilidad de las jefaturas velar por la resolucin de los conflictos de sus
dependencias, conforme las recomendaciones consignadas en dicha gua y/o segn los
procedimientos existentes.
El Departamento de Recursos Humanos ser responsable de otorgar los apoyos
profesionales necesarios.
2.3 Gestin Participativa
i.

Los funcionarios/as de la Direccin del Trabajo, cuentan con instancias formales de participacin
mediante la relacin entre las Asociaciones de Funcionarios e Institucin, a travs de los Comits
Paritarios de Higiene y Seguridad, Comit Bipartito de Capacitacin, Consejo Administrativo de
Bienestar y las Juntas Calificadoras. Asimismo, se consideran instancias de trabajo
multidisciplinarias para diversas materias. En todos estos casos, y para valorar debidamente la
participacin de los funcionarios en estas instancias, las jefaturas directas debern considerar las
facilidades y los tiempos razonables que, con cargo a la jornada de trabajo, exijan a quienes se
integran a dichas instancias.
16

Gua para la Prevencin y Resolucin de Conflictos en Ambientes de Trabajo, la que se encuentra

publicada en la intranet del Servicio.

23

ii.

Las jefaturas directas debern adoptar medidas para involucrar al personal de su dependencia en el
desarrollo de la gestin, estimulando la adhesin con la misin y objetivos institucionales;
potenciando el trabajo en equipo, generando instancias de planificacin participativa y de
coordinacin donde estn implcitos los aportes que los funcionarios puedan realizar dados sus
conocimientos y experiencias.

iii.

La Direccin del Trabajo garantiza la participacin regulada de los funcionarios/as en diversas

instancias.

iv.

Las instancias de participacin directa mediante la eleccin de representantes de los

funcionarios/as (u otro mecanismo legal vigente, segn sea el caso), ser en los Comits Paritarios
de Higiene y Seguridad, las Juntas Calificadoras y Consejo Administrativo de Bienestar.

v.

De igual modo se consideran instancias de trabajo multidisciplinarias cuando las Jefaturas lo

determinen.

vi.

Ser responsabilidad de las jefaturas directas, posibilitar una efectiva participacin que permita
acoger aportes, fomentar el trabajo en equipo, generando instancias de planificacin participativa y
de coordinacin.
En los proyectos de infraestructura de alto impacto o significacin, se considerar siempre la
opinin previa, tanto de las jefaturas locales, regionales o nacionales involucradas, como de los
Comits Paritarios y Asociaciones si procediera.

vii.

2.4 Relaciones Interpersonales

i.

Las autoridades de la Direccin del Trabajo, se comprometen a mantener, relaciones laborales

constructivas y cordiales, en un ambiente de sana convivencia democrtica, reconocimiento,
participacin y respeto.

ii.

La Direccin del Trabajo reconoce el derecho de los/las funcionarios/as a la asociatividad.

iii.

De igual modo, la Institucin reconoce a las Asociaciones de funcionarios vigentes como

representativas de los funcionarios/as.

iv.

La participacin conjunta slo puede ser eficaz en un entorno en el que se reconozcan

adecuadamente y se respeten los derechos de la Institucin y de los funcionarios/as.

v.

Las Asociaciones y la Institucin sern responsables de proponer temas de acercamiento en

materias de su inters respetando a cada una en sus dimensiones.

2.5 Comunicaciones y Gestin del Conocimiento

i.

La Direccin del Trabajo mantiene canales de comunicacin multidireccionales, en los distintos

niveles de la Institucin.

ii.

La Institucin mantiene mecanismos de comunicacin, al menos, a travs de medios electrnicos

con sus funcionarios/as y usuarios externos.

iii.

La Direccin del Trabajo, estima que acciones combinadas de comunicacin y organizacin

contribuyen a mejorar los ambientes de trabajo y los desempeos, favorece la cohesin y facilita los
procesos de adaptacin

24

iv.

La Direccin del Trabajo, cuenta con canales de comunicacin formales a travs de sus
documentos oficiales, comunicados oficiales a travs de la intranet, correos electrnicos, consulta
ciudadana e informacin permanente a travs de la pgina web.

v.

Los funcionarios/as sern responsables de las opiniones emitidas a travs de los canales de
informacin informales.

vi.

La Institucin valora el desarrollo de la persona en el trabajo y reconoce la amplitud de su campo de

conocimientos.

vii.

Ser responsabilidad de las jefaturas, crear instancias de socializacin de las experiencias, de

recoger y compartir diversas fuentes de informacin.

viii.

De igual modo, las jefaturas debern posibilitar nuevos accesos al conocimiento al interior de sus
dependencias, facilitando una infraestructura mnima (espacio fsico, acceso a la intranet e internet,
instrucciones, rdenes de servicio, circulares, publicaciones, etc.).

ix.

Las jefaturas directas debern adoptar medidas para involucrar al personal de su dependencia en el
desarrollo de la gestin implementando un conjunto procedimientos que permitan recoger,
compartir, procesar, discutir y difundir todos aquellos datos, informacin y conocimiento que se
considere un aporte a la gestin y al desempeo.

x.

Las jefaturas debern generar las condiciones comunicacionales con los funcionarios/as,
resguardando el traspaso del conocimientos y de experiencias.

xi.

Ser responsabilidad de las jefaturas dar cumplimiento y difundir las instrucciones emanadas por la
Institucin.

xii.

Ser responsabilidad de las jefaturas directas, desarrollar acciones de retroalimentacin,

entrenamiento y otras, con el fin de traspasar conocimientos y experiencias a los funcionarios/as de
su dependencia.

2.6 Ejercicio de la Funcin Pblica

i.

La Direccin del Trabajo promueve, al interior de la Institucin, una cultura del servicio pblico
satisfaciendo las necesidades de la comunidad en materias de nuestra competencia con calidad y
honestidad.

ii.

El ejercicio de la funcin pblica, obliga a sus titulares a dar cumplimiento al principio de probidad
en todas sus actuaciones.

iii.

Todos los funcionarios/as de la Direccin del Trabajo debern observar una conducta funcionaria
intachable y un desempeo honesto y leal de la funcin o cargo, con preeminencia del inters
general por sobre el particular. Ejecutar la funcin pblica con apego a las obligaciones funcionarias
y sin infraccin a las prohibiciones e incompatibilidades legales.

iv.

El empleado que
infringiere sus obligaciones o deberes funcionarios podr ser objeto de
anotaciones de demrito en su hoja de vida o de medidas disciplinarias. Los funcionarios incurrirn
en responsabilidad administrativa cuando la infraccin a sus deberes y obligaciones fuere
susceptible de la aplicacin de una medida disciplinaria, la que deber ser acreditada mediante
investigacin sumaria o sumario administrativo.

25

v.

El artculo 65, de la ley N 18.834, dispone que, la jornada ordinaria de trabajo de los funcionarios
ser de cuarenta y cuatro horas semanales distribuidas de lunes a viernes, no pudiendo exceder de
nueve horas diarias.

vi.

De acuerdo a lo establecido en el artculo 66 de la ley N 18.834, se podr ordenar trabajos

extraordinarios a continuacin de la jornada ordinaria, de noche o en das sbado, domingo y
festivos, cuando hayan de cumplirse tareas impostergables.

vii.

De las disposiciones sealadas precedentemente, se desprende que, ser procedente ordenar

trabajos extraordinarios, cuando concurran las siguientes circunstancias en forma copulativa:
Que hayan de cumplirse tareas impostergables.
Que exista orden del Jefe Superior del Servicio.
Que los trabajos correspondientes se realicen a continuacin de la jornada ordinaria, de noche
o en das sbados, domingos o festivos.

viii.

Ser responsabilidad de todos/as los funcionarios/as:

Observar, estrictamente, el principio de probidad administrativa.
Desempear personalmente las funciones del cargo en forma continua y regular.
Orientar el desarrollo de sus funciones al cumplimiento de los objetivos de la institucin y a la
mejor prestacin de los servicios.
Realizar las labores con esmero, cortesa, dedicacin y eficiencia.
Cumplir oportuna y adecuadamente, las destinaciones y comisiones de servicio que disponga
la autoridad competente.
Obedecer las rdenes impartidas por el superior jerrquico.
Guardar secreto en los asuntos que revistan carcter reservado en virtud de la ley, de su
naturaleza o por instrucciones especiales.
Observar una vida social acorde con la dignidad del cargo.
Ser obligacin de cada funcionario/a cumplir la jornada de trabajo y realizar los trabajos
extraordinarios que ordene el superior jerrquico.
Ser obligacin de cada funcionario/a registrar su asistencia, diariamente, tanto de su ingreso
como de su salida de la jornada laboral, en los sistemas de control de asistencia
implementados en las distintas dependencias.
Todo los/as funcionarios/as debern denunciar ante la autoridad crmenes, simples delitos o
infracciones al principio de probidad, de que se tenga conocimiento en el ejercicio de su cargo.
Abstenerse de intervenir en los casos en que se tenga conflicto de inters
Resguardar el cuidado y buen uso de los bienes de la institucin, como el cuidado de los
materiales, instrumentos, productos derivados del trabajo y velar por el resguardo de la
seguridad de la informacin17.

ix.

Ser responsabilidad de todos/as las jefaturas:

Ejercer, permanentemente, el control jerrquico del funcionamiento de los rganos y de la
actuacin del personal de su dependencia, extendindose este control a la eficiencia y eficacia
en el cumplimiento de los fines establecidos, a la legalidad y oportunidad de las actuaciones.
Velar por el cumplimiento de los planes y de la aplicacin de las normas dentro del mbito de
sus atribuciones, sin perjuicio de las obligaciones propias del personal de su dependencia.
Desempear sus funciones con ecuanimidad, e impartir instrucciones claras y objetivas, de
general aplicacin; velando que las condiciones de trabajo permitan una actuacin eficiente de
los funcionarios.
17

Orden se Servicio N06 de fecha 30 de Julio de 2010

26

 Sern los jefes directos de los/as funcionarios/as responsables del control horario y de velar
por el cumplimiento de la obligacin de compensar con horas de trabajo, aquellas horas
destinadas a la docencia y al traslado hacia las mismas.
Las jefaturas podrn ordenar, cuando hayan de cumplirse tareas impostergables y las
necesidades del Servicio as lo ameriten, la realizacin de horas extraordinarias18 de trabajo,
las que deben ordenarse con anterioridad a la realizacin de ellas, mediante actos
administrativos exentos de toma de razn.
x.

Tanto los cargos como los recursos pblicos deben orientarse exclusivamente a servir el inters
general, en ese contexto la Direccin del Trabajo se hace partcipe de las siguientes prohibiciones
e incompatibilidades:
Los/as funcionarios/as no debern usar la autoridad y/o cargo pblico para fines ajenos a los
institucionales.
Los funcionarios/as no podrn solicitar, hacerse prometer o aceptar donativos, dadivas,
emolumentos y/o privilegios de cualquier naturaleza.
Los/as funcionarios/as no podrn ocupar tiempo de la jornada de trabajo para fines ajenos a
los institucionales.
Los/as funcionarios/as no podrn utilizar personal o material del organismo en beneficio propio
o para fines ajenos a los institucionales.
Los/as funcionarios/as no podrn ejercer facultades, atribuciones o representacin de las que
no est legalmente autorizado o no le hayan sido delegadas.
Los funcionarios/as de la Direccin del Trabajo, como organismo fiscalizador, no podrn19
prestar por s o a travs de otras personas naturales o jurdicas, servicios personales a
personas o a entidades sometidas a la fiscalizacin de la Direccin del Trabajo o a los
directivos, jefes o empleados de ellas. As mismo, no podrn actuar por s o a travs de
sociedades de que formen parte, como agentes o gestores de terceras personas ante
cualquier organismo sometido a fiscalizacin.
No podrn18 intervenir o hacer valer indebidamente en razn de sus funciones, en asuntos de
inters para l, su cnyuge, sus parientes consanguneos hasta el cuarto grado inclusive o por
afinidad hasta el segundo grado y las personas ligadas a l por adopcin.
Los funcionarios/as no debern tramitar innecesariamente o dilatar los asuntos entregados a
su conocimiento o su resolucin o exigir para estos efectos documentos o requisitos no
establecidos en las disposiciones vigentes.
No podrn, los/as funcionarios/as representar a terceros en acciones deducidas contra el
Estado.
Los/as funcionarios no podrn Intervenir ante los Tribunales de Justicia como parte, testigo o
perito, respecto de hechos que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de sus funciones o
declarar en juicio en que tenga inters el Estado o sus organismos, sin previa comunicacin a
su superior jerrquico.
18

19

Orden de Servicio N03 de fecha 09 de Febrero de 2011, Oficina de Contralora.

En todo caso quedan exceptuados de estas prohibiciones e inhabilidades el ejercicio de derechos que ataen
personalmente al funcionario/a o que se refieran a la administracin de su patrimonio, y la
atencin docente, labores de investigacin o de cualquiera otra naturaleza no remuneradas o remuneradas en
cualquier forma, prestadas a universidades o instituciones de enseanza que no persigan fines de lucro.
Igualmente queda exceptuada la atencin no remunerada prestada a sociedades de beneficencia, instituciones de
carcter benfico y, en general, a instituciones sin fines de lucro. Con todo, para que operen estas excepciones,
ser necesario obtener autorizacin previa y expresa del jefe superior del servicio. Si estas autorizaciones se
hicieren necesarias respecto del jefe superior, sern dadas por el Ministro respectivo.

27

 Realizar cualquier actividad poltica dentro de la Administracin Pblica del Estado o usar su
Autoridad, cargo o bienes de la Institucin para fines ajenos a sus funciones.
Cuando se produzca una relacin jerrquica, no podrn desempearse, personas ligadas entre
s por matrimonio, por parentesco de consanguinidad hasta el tercer grado inclusive, de
afinidad hasta el segundo grado, o adopcin. Si respecto de funcionarios/as con, relacin
jerrquica entre s, se produjera alguno de los vnculos que se indican, el subalterno deber
ser destinado a otra funcin en que esa relacin no se produzca.
Todos los empleos que se rigen por el Estatuto Administrativo, sern incompatibles entre s. Lo
sern tambin con todo otro empleo o toda otra funcin que se preste al Estado, aun cuando
los empleados o funcionarios de que se trate se encuentren regidos por normas distintas al
Estatuto Administrativo. Se incluyen en esta incompatibilidad las funciones o cargos de
eleccin popular20. Sin embargo, puede un empleado ser nombrado para un empleo
incompatible, en cuyo caso, si asumiere el nuevo empleo, cesar por el solo ministerio de la
ley en el cargo anterior.
No podr desempear las funciones de jefe de divisin o su equivalente, la persona que
tuviere dependencia de sustancias o drogas estupefacientes o sicotrpicas ilegales, a menos
que justifique su consumo por un tratamiento mdico. Para asumir alguno de esos cargos,
el/la interesado/a deber prestar una declaracin jurada que acredite que no se encuentra
afecto a esta causal de inhabilidad.
Son incompatibles con la funcin pblica las actividades particulares cuyo ejercicio deba
realizarse en horarios que coincidan total o parcialmente con la jornada de trabajo que se
tenga asignada, a excepcin de las actividades docentes con compensacin.
Son incompatibles con el ejercicio de la funcin pblica las actividades particulares de las
autoridades o funcionarios/as que se refieran a materias especficas o casos concretos que
deban ser analizados, informados o resueltos por ellos o por la Direccin del Trabajo; y la
representacin de un tercero en acciones civiles deducidas en contra de un organismo de la
Administracin del Estado.
Del mismo modo son incompatibles las actividades de las ex autoridades o ex funcionarios/as
que impliquen una relacin laboral con entidades del sector privado sujetas a la fiscalizacin
de la Direccin del Trabajo. Esta incompatibilidad se mantendr hasta seis meses despus de
haber expirado en funciones.
xi.

Docencia
Las labores docentes que puedan desarrollar los funcionarios, no constituyen una actividad
incompatible con el cargo pblico que ejercen.
Los funcionarios pblicos pueden desarrollar actividades docentes durante la jornada laboral.
Quienes hagan uso de este derecho, debern compensar las horas dedicadas a esas
actividades.
Los funcionarios tambin podrn realizar actividades docentes fuera de su jornada de
trabajo. Para realizar este tipo de actividades no se requiere contar con la autorizacin del
Jefe Superior del Servicio. Sin embargo, los servidores debern comunicar por escrito al
Director/a del Trabajo su realizacin.
Dichas actividades no podrn exceder de doce horas semanales.

20

Esta incompatibilidad no se aplica respecto de los funcionarios de planta o a contrata que sean electos como
concejales (Ley de Municipalidades LOC N18.695, en su artculo 75, establece expresamente que a los
concejales no les ser aplicable la incompatibilidad prevista en el artculo 86 de la Ley N18.834 sobre Estatuto
Administrativo).

28

 En relacin con las actividades docentes realizas fuera de la jornada de trabajo que excedan
las doce horas semanales, es preciso tener presente que, la parte final del artculo 8 de la
Ley N 19.863, establece que ellas podrn ser autorizadas excepcionalmente y por
resolucin fundada del Jefe del Servicio.
Los funcionarios que deseen desarrollar actividades docentes fuera de la jornada de trabajo,
que excedan las doce horas semanales, debern solicitar, previo al inicio de dichas
actividades, autorizacin por escrito al Director/a del Trabajo
xii.

Actividad de Capacitacin
Las actividades de capacitacin, constituyen un proceso destinado a promover, facilitar,
fomentar, y desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de conocimientos de los
trabajadores, con el fin de permitirles mejores oportunidades y condiciones de vida y de
trabajo y de incrementar la productividad nacional, procurando la necesaria adaptacin de los
mismos a los procesos tecnolgicos y a las modificaciones estructurales de la economa.
Atendido que no son actividades de docencia, para que pueda ser autorizada su realizacin
se requiere:
1) Solicitud al Director/a del Trabajo, con anterioridad a la realizacin de las actividades.
2) Que la Entidad para la cual se dicten las actividades de capacitacin, no sea
fiscalizable por la Direccin del Trabajo.
3) Que sea realizada fuera de la jornada de trabajo.

2.7 Reconocimiento
i.

La Direccin del Trabajo, impulsar el desarrollo de una cultura del reconocimiento, en que se
valoren, los aportes, condiciones personales y conductas destacadas que los integrantes de los
equipos realizan respecto del trabajo que desarrollan, como tambin la contribucin personal que
los funcionarios/as realicen en la generacin de buenos climas laborales 21, integracin a equipos de
trabajo, traspaso del conocimiento y cualquier otra que propenda al mejoramiento de la gestin y el
desempeo.

ii.

La Direccin del Trabajo, velar para que las respectivas jefaturas estimulen el buen desempeo,
alentando permanentemente a las personas que destaquen22 en cualquier mbito institucional.

iii.

Ser responsabilidad de las jefaturas directas consignar en el Sistema de Evaluacin del

Desempeo23 y/o mediante Anotaciones de Mrito, aquellos comportamientos destacados de los
funcionarios/as.

21
22
23

Documento Protocolos de Acuerdos Sobre Climas Laborales vigente, publicado en la intranet del Servicio.
Decreto con Fuerza de Ley 29, fija texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley N 18.834, sobre
Estatuto Administrativo, artculo 42.
La Direccin del Trabajo cuenta con un Reglamento Especial de Calificaciones, un procedimiento e informacin
relevante respecto del proceso de Evaluacin del Desempeo la que se encuentra publicada en la intranet del
Servicio en el link Informacin S.E.D.

29

2.8 Gestin eficiente y precisa de los procedimientos sumariales.

Sin perjuicio de la procedencia de las medidas preventivas de control funcional que efectue la
jefatura directa de los funcionarios, en los casos en que se instruyan procesos disciplinarios, se
velara por el cumplimiento de la oportunidad y objetividad en la tramitacin de los mismos.

3. Desarrollo Funcionario

3.1 Capacitacin y Perfeccionamiento

i.

La Direccin del Trabajo, contar anualmente con un Plan de Capacitacin y un Programa de

Oferta Acadmica que se gestionar fundamentalmente a travs de su Escuela Tcnica de
Formacin.

ii.

Se contar con levantamientos de deteccin de necesidades de capacitacin.

iii.

Los funcionarios/as cuentan con una instancia de participacin a travs del Comit Bipartito de
Capacitacin.

iv.

El acceso y/o seleccin de los beneficiarios/as de la capacitacin estar dado por la naturaleza de
las materias en relacin a la funcin desempeada.

v.

La Institucin velar por informar y difundir a los funcionarios/as las oportunidades de

perfeccionamiento.

vi.

Las capacitaciones contemplan evaluaciones de aprendizaje y de satisfaccin.

vii.

El diagnstico de necesidades de capacitacin considerar las definiciones estratgicas

institucionales presentadas por el Servicio; adems de un diagnstico de competencias laborales
de los funcionarios.

viii.

Las competencias especficas a considerar en el diagnstico de necesidades de capacitacin

correspondern a las definidas en los perfiles de cargos correspondientes.

ix.

El Plan Anual de Capacitacin tendr como insumo la deteccin de necesidades de capacitacin. El

Plan Anual de Capacitacin considerar los procedimientos de seleccin de los organismos
capacitadores, elaboracin de bases de licitacin, mecanismos de seleccin de beneficiarios,
instrumento de deteccin de necesidades y de evaluacin de la capacitacin, entre otros, para
posteriormente ser comunicados y difundidos al interior del Servicio.

x.

Todos los funcionarios tendrn derecho a recibir capacitacin tanto en una formacin comn, como
especfica segn la funcin que desempeen.

xi.

El diseo y desarrollo de los cursos debe estar orientado a la adquisicin de conocimientos

atingentes a la labor de la Institucin, el desarrollo de competencias del cargo y la internalizacin
de valores propios de la funcin pblica.

30

xii.

La capacitacin en la que participe cada funcionario/a del Servicio deber estar relacionada en
primer lugar con la funcin que desempea la persona o constituir un apoyo y complemento para
mejorar el desempeo.

xiii.

La asistencia a las actividades de capacitacin por parte de los funcionarios es obligatoria una vez
convocados formalmente, segn los conductos regulares. La inasistencia injustificada a un Curso
de capacitacin, as como el abandono del mismo sin autorizacin, implicar la imposibilidad de
participar en actividades formativas por un lapso no inferior a 1 ao, no obstante las medidas
disciplinarias que se puedan adoptar conforme el marco legal vigente.

xiv.

Se exigir asistencia mnima de 85% a las actividades lo que tambin ser considerado como
requisito de aprobacin.

xv.

Las actividades de capacitacin tendrn una nota mnima de aprobacin de 4.9 (en una escala de 1
a 7), lo que equivale a un logro del 70%.

xvi.

Los cursos de capacitacin realizados a partir del mes de noviembre del ao 2012, y que se
registren como reprobados, sern considerados en sus respectivas evaluaciones ( Subfactor:
Cumplimiento de Normas e Instrucciones Especificas).

xvii.

Los Cursos de capacitacin contemplarn evaluacin diagnstica (al inicio), de aprendizaje y de

satisfaccin (al concluir la actividad), las que se regirn conforme normas contempladas en el
Reglamento de la Escuela Tcnica de Formacin2.

xviii.

Los funcionarios que reprueben el Curso tendrn la posibilidad de cursarlo nuevamente o bien
realizar actividades complementarias de evaluacin. De persistir la reprobacin sern excluidos de
las actividades de capacitacin por un lapso de un ao.

xix.

Las funciones de alta especializacin recibirn una formacin especfica, focalizada, segn los
requerimientos que se formulen para el desempeo de las mismas.

xx.

La instancia de participacin respecto de las polticas y ejecucin de las actividades corresponder

al Comit Bipartito de Capacitacin y al Comit Asesor de la Escuela Tcnica de Formacin, sin
perjuicio del funcionamiento y participacin del Comit Asesor de la ETF en las materias que de
acuerdo al reglamento correspondiente sean de su competencia, el que estar integrado y
funcionara conforme a dicho cuerpo normativo.

xxi.

El proceso de capacitacin cumple con los requisitos del Sistema de Gestin de la Calidad de la
Direccin del Trabajo.

xxii.

Todos los ingresos nuevos en calidad jurdica contrata tendrn una duracin mxima de 6 meses,
periodo en el cual debern someterse al Proceso de Induccin, cuyas calificaciones junto a su
evaluacin de desempeo, entre otros, sern consideradas para resolver acerca de su continuidad
en el Servicio.

3.2. Promociones y Ascenso

La Direccin del Trabajo, otorgara oportunidad de desarrollo y superacin a todos sus funcionarios,
mediante los procesos concursales que sean procedentes, en la medida que exista disponibilidad
presupuestaria para llevarlos a efecto y conforme a la normativa que regula la materia.
a) En el caso de los funcionarios de planta de los escalafones directivo, profesional, fiscalizador y
tcnico, a travs de los concursos de promocin previstos en los artculos 89 y 53 del Estatuto
31

Administrativo, organizados normalmente con una periodicidad anual y contemplando el llamado a

llenar porcentajes relevantes de las vacantes de grados superiores que se hayan producido, y respecto
de los que se hayan identificado y obtenido previamente los recursos correspondientes para
financiarlos.
En estos procesos deber resolverse conforme el mrito funcionario debiendo atenderse para ello slo
a los factores: capacitacin pertinente, evaluacin del desempeo, experiencia calificada y aptitud para
el cargo, cada uno de los cuales tendr una ponderacin de 25%.
Podrn participar en ellos los funcionarios que cumplan los requisitos para el desempeo del respectivo
cargo vacante, de planta o de contrata; que se encuentren calificados en lista N1, de distincin, o en
lista N2, buena; y que estn nombrados en los tres o cuatro, segn los casos, grados inferiores al de la
vacante convocada, sin perjuicio de la excepcional norma especial de la Ley 19.994.
En estos concursos se contempla la difusin de las bases a las Asociaciones y su participacin en las
entrevistas de los postulantes. en donde se deber especificar con claridad los cargos vacantes; los
funcionarios que podrn postular a uno o ms de tales cargos vacantes; la provisin de los cargos
vacantes de cada planta se efectuar, en cada grado, en orden decreciente, conforme al puntaje
obtenido por los postulantes; las nuevas vacantes que se produzcan se proveern, de ser posible, en
acto seguido, como parte del mismo concurso y siguiendo iguales reglas; en caso de empates, primar
la ltima calificacin obtenida, y en el evento de mantenerse la igualdad, decidir el jefe superior de
servicio.
b) En el caso de los funcionarios de planta de los escalafones administrativo y auxiliar, a travs
del ascenso. Se considerarn hbiles para ascender los funcionarios que hubieran sido calificados en
las listas de Distincin o Buena en el perodo inmediatamente anterior, sin que hubieran sido objetos
de la medida disciplinaria de censura ms de una vez o de multa, en los 12 meses anteriores de
producida la vacante y en los ltimos 12 meses de la convocatoria.
c) Y, en el caso de los funcionarios a contrata, mediante procedimientos de seleccin de carcter
concursal en los que, en analoga a los concursos de promocin para la planta, se resuelva conforme el
mrito funcionario, considerando los factores: capacitacin pertinente, evaluacin del desempeo,
experiencia calificada y aptitud para el cargo, cada uno de los cuales tendr la misma ponderacin del
25%.
3.3 Evaluacin de Desempeo22
i.

La Direccin del Trabajo cuenta con un procedimiento establecido y conocido por todos sus
funcionarios/as.

ii.

La calidad de este proceso ser de responsabilidad de todos los actores involucrados,

especialmente de los evaluadores, quienes deben efectuarlo otorgndole importancia y aplicando la
rigurosidad formal y tcnica.

iii.

El proceso de Evaluacin del Desempeo podr ser considerado como base para orientar las
capacitaciones, eventuales reubicaciones, para los ascensos y procesos concursables, los
estmulos y las desvinculaciones.

32

iv.

La Institucin cuenta con un proceso tcnico, objetivo, conocido y tranparente para medir el
desempeo de los funcionarios/as.

v.

La Direccin del Trabajo cuenta con un reglamento Especial de Calificaciones y supletoriamente se

rige por el Reglamento General de Calificaciones.

vi.

El sistema opera sobre la base de criterios de desempeo objetivos y se basa estrictamente en los
mritos.

vii.

La Institucin proveer de un curso de capacitacin para la adecuada aplicacin del proceso.

viii.

Todos los funcionarios/as que hubieren desempeado efectivamente sus funciones por un lapso
mayor a seis meses, ya sea en forma continua o discontinua dentro del respectivo periodo de
calificacin debern ser calificados.

ix.

Ser responsabilidad de los precalificadores aplicar el sistema de evaluacin del desempeo de

forma rigurosa, de manera de establecer las efectivas diferencias de desempeo observadas en
sus dependencias.

x.

Ser responsabilidad de cada funcionario/a evaluado velar por la correcta ejecucin del proceso.

xi.

El periodo definido para el proceso completo ser a partir del 01 de Septiembre hasta el 31 de
Agosto del ao siguiente.

xii.

El proceso de Evaluacin del Desempeo se considerar en los procesos concursales.

22

La Direccin del Trabajo cuenta con un Reglamento Especial de Calificaciones, un procedimiento e informacin
relevante respecto del proceso de Evaluacin del Desempeo la que se encuentra publicada en la intranet del Servicio en
el link Informacin S.E.D.

3.4 Destinaciones y/o Traslados y Cambio de funciones

La Direccin del Trabajo, considera la movilidad interna como una prctica organizacional
necesaria, que por una parte, contribuye al desarrollo de la gestin de las dependencias y por otra
al mejoramiento del desempeo y desarrollo de las personas.
La Direccin del Trabajo destinara o trasladara a sus funcionarios, conforme a la normativa legal
existente, sin perjuicio de tomar en consideracin, en la medida de lo posible, la necesidad de
conciliar los intereses del Servicio con los de sus funcionarios/a, por lo cual se le expondr sus
fundamentos y a quien siempre se le consultara sobre su parecer u opinion.
El fundamento para disponer un traslado o una destinacin, debe estar en las necesidades del
Servicio, es decir, en la bsqueda de mejoramiento y eficiencia de la gestin en la Direccin del
Trabajo.
Los traslados podrn disponerse respecto de aquellos funcionarios que se desempeen a contrata.
En tanto que las destinaciones se aplicarn a los funcionarios de planta.
Las destinaciones y traslados debern efectuarse conforme el procedimiento3 establecido para ello.
Los Jefes/as de Departamento y Directores/as Regionales del Trabajo, de conformidad con una
adecuada gestin de sus dependencias en virtud de las necesidades del Servicio, podrn disponer
de los cambios de funciones que sean necesarios para el adecuado funcionamiento, en estricto
apego al perfil del cargo4.

33

 A requerimiento de una jefatura, con la opinin favorable de ambas jefaturas, previo a hacer
efectivo el traslado, se derivarn los antecedentes al Departamento de Recursos Humanos para los
efectos de que se dicten las Resoluciones respectivas y se efecte el cambio de funcin en la Base
de Datos de ese Departamento, en caso de corresponder.
Las destinaciones y traslados tambin podrn ser realizadas por decisin de la Jefatura Superior
del Servicio
Respecto de las regiones en que los Directores Regionales del Trabajo respectivos y/o el
Departamento de Recursos Humanos determinen que se tiene un exceso de dotacin, se deber
proceder conforme el procedimiento3 de Traslados o Destinaciones del presente documento.

3.5. Evaluacin y renovacin anual de las contratas.

La Direccion del Trabajo efectuara la evaluacin y renovacin anual de las contratas conforme a la
normativa vigente sobre la materia, sin perjuicio de la evaluacin que realice la jefatura
correspondiente respecto de la situacin de los funcionarios de su dependencia.
Asimismo, a inicios del mes de noviembre se solicitaran los antecedentes a todas las jefaturas para
construir la nomina de funcionarios a los que, a mas tardar el 30 de dicho mes, se les tramitara la
renovacin de sus contratas para el ao siguiente; y para analizar las posibles y fundadas
excepciones, las que deben estar alineadas con los mecanismos de evaluacin y calificacin
existentes. En todo caso, se contemplaran instancias de revisin de estas decisiones, en las que
los afectados y las asociaciones que los representen puedan, a lo menos, conocer tales
fundamentos, efectuar descargos o solicitudes de reconsideracin, y estudiarse o adoptarse, por
parte de la autoridad, las medidas alternativas a la terminacin que, conforme a criterios objetivos,
pudieran finalmente estimarse procedentes.
3.6 Desvinculacin
Los funcionarios se desvinculan de la Institucin por: renuncia voluntaria; jubilacin (pensin o renta
vitalicia en un rgimen previsional); bonificacin al retiro; Declaracin de vacancia por salud
irrecuperable, prdida de requisitos de ingreso a la Administracin Pblica, calificacin en lista de
Eliminacin o Condicional y por no presentacin de renuncia por solicitud del cargo de exclusiva
confianza. Tambin por destitucin, trmino del perodo legal por el cual se es designado y por
fallecimiento.

3
4

i.

Renuncia voluntaria: Acto en virtud del cual el funcionario manifiesta a la autoridad que lo nombr la
voluntad de hacer dejacin de su cargo. La renuncia debe ser presentada por escrito y slo
produce efectos desde la fecha en que quede totalmente tramitado el decreto o resolucin que la
acepte, a menos que en la renuncia se indique una fecha determinada y as lo disponga la
autoridad.

ii.

Jubilacin (pensin o renta vitalicia en un rgimen previsional): El funcionario que jubile, se

pensione u obtenga una renta vitalicia en un rgimen previsional, en relacin al respectivo cargo
pblico, cesar en el desempeo de sus funciones a contar del da en que, segn las normas
pertinentes, deba empezar a recibir la pensin respectiva.
Parte II documento Polticas de las Personas de la Direccin del Trabajo, pgina 33.
Los perfiles del cargo se encuentran definidos y publicados en la intranet del Servicio. Por su naturaleza dinmica,
stos
sern actualizados permanentemente, ser responsabilidad del34
Departamento de
Recursos Humanos mantener publicada
en la intranet del Servicio la versin vigente.
29

iii.

Renuncia voluntaria por Incentivo al retiro:

Para los funcionarios de carrera y a contrata, que hicieren dejacin voluntaria de sus cargos y
que cumplan con los dems requisitos contemplados en la Ley N19.88224, establcese una
bonificacin por retiro.
Para el personal que desempee un cargo de planta o a contrata, que cumplan con los
requisitos de la Ley N20.30525,que cesen en sus cargos para obtener una pensin de vejez
dentro de los 12 meses siguientes de cumplirse las edades segn corresponda, establcese
un bono de naturaleza laboral.
Para ambos casos la Institucin cuenta con un procedimiento3 de incentivo al retiro de Bonificacin
por Retiro segn
Ley N19.882 y de Bonificacin por Retiro segn Ley N20.305, del
presente documento, con acciones
tendientes
a
asegurar que:
El proceso se enmarque dentro de la normativa vigente.
Asegura procesos transparentes e informados.
Asegura el acceso igualitario a la informacin para todos/as los/as funcionarios/as.
Entrega oportuna de informacin a los/as funcionarios/as

iv.

Declaracin de vacancia: La declaracin de vacancia proceder por las siguientes causales:

a) Salud incompatible con el desempeo del cargo, el Jefe superior del Servicio podr
considerar como salud incompatible con el desempeo del cargo, haber hecho uso
de licencia mdica en un lapso continuo o discontinuo superior a seis meses en los
ltimos dos aos, sin mediar declaracin de salud irrecuperable. No se considerar
para el cmputo de los seis meses sealado en el inciso anterior, las licencias
otorgadas en los casos en que el funcionario/a se accidentare en actos de servicio o
se enfermare a consecuencia o con ocasin del desempeo de sus funciones ni
aquellas vinculadas a la proteccin a la maternidad.
b) Salud irrecuperable, si se hubiere declarado irrecuperable la salud de un funcionario,
ste deber retirarse de la Administracin dentro del plazo de seis meses, contado
desde la fecha en que se le notifique la resolucin por la cual se declare su
irrecuperabilidad. Si transcurrido este plazo el empleado no se retirare, proceder la
declaracin de vacancia del cargo.
c) Prdida sobreviniente de alguno de los requisitos de ingreso a la Administracin del
Estado.
d) Calificacin del funcionario en lista de Eliminacin o Condicional: El funcionario
calificado por resolucin ejecutoriada en lista 4 o por dos aos consecutivos en lista
3, deber retirarse del Servicio dentro de los 15 das hbiles siguientes al trmino de
la calificacin. Si as no lo hiciere se le declarar vacante el empleo a contar desde el
da siguiente a esa fecha.
e) Por no presentacin de la renuncia, en cargos de exclusiva confianza, la remocin
se har efectiva por medio de la peticin de renuncia que formular el Presidente de
la Repblica o la autoridad llamada a efectuar el nombramiento. Si la renuncia no se
presenta dentro de las cuarenta y ocho horas de requerida, se declarar vacante el
cargo.
3
24
25

Parte II documento Polticas de las Personas de la Direccin del Trabajo, pginas 46 y 49.
Ley N19.882, Ttulo II sobre Bonificacin al retiro.
Ley N20.305: Mejora condiciones de retiro de los trabajadores del sector Pblico con bajas tasas de
reemplazo de sus pensiones, (Bono Post Laboral).

35

v.

Destitucin: Consistente en la aplicacin de una medida disciplinaria mediante la cual la autoridad

facultada para hacer el nombramiento, decide poner trmino a los servicios de un funcionario que
ha incurrido en una infraccin que vulnera gravemente el principio de probidad administrativa y en
los dems casos que establece la Ley.

vi.

Trmino del perodo legal por el cual se es designado: El trmino del perodo legal por el cual es
nombrado el funcionario, o el cumplimiento del plazo por el cual es contratado, produce la
inmediata cesacin de sus funciones.

vii.

Fallecimiento.

3.6 Nombramiento de jefaturas Intermedias.

En especial, tratndose de los inspectores jefes de oficinas el nombramiento, se efectuara, por regla
general, a travs de procedimientos concursales en los que se considerarn factores objetivos de
evaluacin para seleccionar a los mejores postulantes internos, considerando aspectos como los
antecedentes curriculares, la experiencia funcionaria y en cargos similares, las aptitudes tcnicas y
personales y los conocimientos.

36

TERCER CAPITULO
PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL
______________________________________

37

PROCEDIMIENTO DE TRASLADOS O DESTINACIONES

Con el objeto de unificar el procedimiento de traslados o destinaciones a fin de satisfacer las
necesidades del recurso humano que se desempea en cada una de las dependencias del pas,
se debern tener en consideracin las siguientes directrices:
A) Los traslados o destinaciones de personal pueden tener su origen en:
1) Requerimiento de un Jefe de Departamento.
2) Requerimiento del Director Regional del Trabajo.
3) Requerimiento del Inspector Provincial o Comunal del Trabajo.
4) Solicitud del Funcionario.
En los tres primeros casos, el fundamento para disponer un traslado o una destinacin, debe estar
en las necesidades del Servicio, es decir, la necesidad de mejoramiento y eficiencia de la gestin
en la Direccin del Trabajo.
Los traslados podrn disponerse respecto de aquellos funcionarios que se desempeen a
contrata. En tanto que las destinaciones se aplicarn a los funcionarios de planta.
Respecto de las regiones que tengan un exceso de dotacin, los Directores Regionales del
Trabajo respectivos, podrn ofrecer a los funcionarios el traslado a otra dependencia de la misma
regin o de otra. Si se presentaren interesados debern efectuar el procedimiento que se seala
en el punto B).
Si efectuado el ofrecimiento de traslado, no se presentaren interesados, se dispondr el traslado o
la destinacin de los funcionarios, atendiendo a los siguientes criterios:
I. Antigedad en la Regin: podrn ser trasladados o destinados los funcionarios que
tengan menor tiempo en la regin.
II. Antigedad en la funcin: podrn ser trasladados o destinados los funcionarios que se
hayan desempeado durante menor tiempo en la funcin.
En igualdad de condiciones, deber ser trasladado o destinado el funcionario que detente menor
grado.
En estos casos, los funcionarios objeto de traslado o destinacin, debern ser notificados de la
Resolucin que dispone el traslado con 30 das de anticipacin a la fecha en que deben iniciar sus
funciones en la nueva dependencia.

38

B) Procedimiento para solicitar traslado o destinacin segn origen del mismo:

1) A requerimiento de un Jefe de Departamento:
Los Jefes de Departamento que requieran efectuar el traslado de alguno de los funcionarios de su
dependencia, sea para enviarlos a otra dependencia del Nivel Central, sea para derivarlos a otra
Oficina dependiente de una Direccin Regional del Trabajo del pas, o bien, para que un servidor
de otra dependencia del Nivel Central o dependiente de una Direccin Regional del Trabajo del
pas sea trasladado al Departamento de que se trate, debern coordinarse con la Jefatura de
Departamento o con el Director Regional del Trabajo, desde o hacia el cual se pretende el
traslado.
Con la opinin favorable de ambas jefaturas, previo a hacer efectivo el traslado, se derivarn los
antecedentes al Departamento de Recursos Humanos para los efectos de que se dicten las
Resoluciones respectivas y se efecte el cambio de funcin en la Base de Datos de ese
Departamento, en caso de corresponder.
2) A requerimiento del Director Regional del Trabajo:
a) A nivel regional, el Director Regional del Trabajo, en uso de sus facultades de direccin y
supervisin respecto de las oficinas de su jurisdiccin, puede constatar que determinadas
Oficinas carecen de personal suficiente, en tal evento, podr efectuar los movimientos de
personal entre las Oficinas de su jurisdiccin, con plena libertad, debiendo compatibilizar, en lo
posible, las necesidades del Servicio con los intereses de los funcionarios.
Una vez decidido el movimiento de personal, deber comunicarlo, previo a hacerse efectivo el
traslado, al Departamento de Recursos Humanos para los efectos de que se dicte la
Resolucin respectiva y se efecte el cambio de funcin en la Base de Datos de ese
Departamento, en caso de corresponder.
b) Si el Director Regional del Trabajo respectivo, carece de personal que pueda trasladar de una a
otra Oficina dentro de la Regin, podr coordinarse con otro Director Regional del Trabajo para
los efectos de contar con dicho personal, de lograr un acuerdo, debern enviarse los
antecedentes con la opinin de los Directores Regionales del Trabajo involucrados, al
Departamento de Recursos Humanos para los efectos de que se dicten las Resoluciones
respectivas y se efecte el cambio de funcin en la Base de Datos de ese Departamento, en
caso de corresponder. El traslado no podr materializarse con anterioridad a la dictacin de la
Resolucin respectiva.
c) Si no es posible efectuar ninguno de los procedimientos indicados en las letras precedentes,
debern enviar una solicitud al Departamento de Recursos Humanos, requiriendo personal e
indicando la funcin para la cual se necesitan funcionarios y acompaando un informe tcnico
del Coordinador de Gestin respectivo, referido a la carga de trabajo de la dependencia para la
cual se solicita aumento de personal. El Departamento de Recursos Humanos evaluar la
39

solicitud y verificar la posibilidad de efectuar el traslado de un funcionario que se desempee

en alguna Oficina del pas.
3) A requerimiento del Inspector Provincial o Comunal del Trabajo:
Los Inspectores Provinciales o Comunales del Trabajo que requieran efectuar el traslado de
alguno de los funcionarios de su dependencia, debern elevar una solicitud al Director Regional
del Trabajo respectivo, quien la evaluar y en el evento de aceptarla, deber adoptar alguno de
los procedimientos indicados en el nmero precedente.
4) A solicitud del Funcionario:
Los funcionarios podrn solicitar el traslado hacia otra Oficina, sea de la misma Regin o a otra
regin del pas o al Nivel Central, en un plazo superior a dos aos desde que inicio sus funciones
en la Unidad donde labora actualmente lo que debern efectuar a travs de su jefatura directa,
quien la derivar al Director Regional del Trabajo o Jefe de Departamento respectivo, para su
evaluacin, el cual en el evento de aceptarla, deber adoptar alguno de los procedimientos
indicados en el nmero 2 de este documento.
Si el traslado es solicitado por el funcionario ste debe estar autorizado por ambos directores
regionales involucrados y adems puede ser solicitado slo despus de dos aos desde que
asumi su ltima funcin, salvo situaciones excepcionales que evaluara y autorizara el jefe del
departamento de Recursos Humanos.
En el evento que el traslado de un funcionario a contrata a otra dependencia, suponga un cambio
en la funcin que desempea el funcionario, se le asignar el grado que corresponda a las
nuevas funciones a desarrollar.
En caso de que la jefatura directa o el Director Regional del Trabajo respectivo, estimen que no es
conveniente acceder al traslado, por razones de buen servicio, debern comunicrselo al
funcionario solicitante, sealndole los motivos de la negativa.
El funcionario, frente a la negativa fundada de su Director Regional del Trabajo o Jefe de
Departamento podr elevar una solicitud al Jefe del Departamento de Recursos Humanos, quien
evaluar los antecedentes y dar respuesta por escrito al afectado.
Sin perjuicio de que se deba cumplir con los procedimientos establecidos precedentemente, quien
resuelve, en definitiva sobre los traslados y destinaciones de funcionarios es el Director/a del
Trabajo, por ser una materia de competencia exclusiva de la Superioridad del Servicio.
C) Situacin de funcionarios cuyos cnyuges se desempean en el Servicio o en otro
Servicio Pblico regido por la ley N 18.834:
En el caso de cnyuges se desempeen en la misma Oficina o en otra ubicada en la misma
ciudad o respecto de funcionarios cuyo cnyuge se desempea en otro Servicio Pblico regido
por la ley N 18.834, se deber tener presente que el artculo 74 del Estatuto Administrativo
establece que, uno de ellos no podr ser destinado a una Oficina con residencia distinta, sino
mediante su aceptacin, a menos que ambos sean destinados a un mismo lugar
simultneamente.
40

Sin embargo, dicha limitacin no existe en aquellas circunstancias en que el funcionario solicita
voluntariamente su destinacin o traslado.
Por otro lado, si un funcionario solicita su destinacin, fundado en el traslado o destinacin de su
cnyuge que se desempea en otro Servicio Pblico, la Direccin del Trabajo no est obligada a
acceder a dicha solicitud. Por ello, si el Servicio no concede el traslado, el funcionario solicitante
podr hacer uso de la prerrogativa del artculo 74 del Estatuto Administrativo, es decir, en su
calidad de cnyuge de un servidor de otra Institucin que ha sido destinado o traslado a una zona
distinta de su residencia habitual, podr negarse a tal traslado.
D) Pago de la Asignacin de cambio de residencia:
Conforme a lo dispuesto en el artculo 98 letra d) de la Ley N 18.834, sobre Estatuto
Administrativo para Funcionarios Pblicos, los funcionarios tendrn derecho a la asignacin por
cambio de residencia, la que se conceder al servidor que para asumir el cargo, o cumplir una
nueva destinacin, se vea obligado a cambiar su residencia habitual, y al que una vez terminadas
sus funciones vuelva al lugar en que resida antes de ser nombrado. Esta asignacin
comprender una suma equivalente a un mes de remuneracin correspondiente al nuevo empleo;
pasajes para l y las personas que le acompaen, siempre que por stas perciba asignacin
familiar, y flete para el menaje y efectos personales hasta por mil kilogramos de equipaje y diez
mil de carga.
El traslado que se decrete a solicitud expresa del interesado no dar derecho a percibir la
asignacin establecida en esta norma.
Para tener derecho a la asignacin por cambio de residencia se debern cumplir dos requisitos
copulativos:
a) Ejercer un cargo en propiedad, es decir, desempear un cargo de planta.
b) Que el traslado haya sido dispuesto por el Servicio, fundado en el inters y necesidades del
mismo.
Aquellos servidores que no obstante ser titulares de un cargo en la planta, se encuentren
desempeando un cargo a contrata, no dan cumplimiento a este requisito, pues no es suficiente
tener un cargo en la planta sino que es necesario que adems lo estn desempeando al
momento de producirse el traslado.
Los funcionarios que solicitan expresamente su traslado, fundado en motivos o razones de ndole
personal o familiar, no tendrn derecho a percibir la asignacin por cambio de residencia.
E) Pliza de Fidelidad Funcionaria:
Todos los funcionarios que sean responsables de la administracin, custodia o tenencia de bienes
inventariables de la Institucin, no solo de la custodia o administracin de fondos deben rendir
caucin, lo que involucra remitir a la Contralora General de la Repblica una pliza de fidelidad
funcionaria (Pliza de Fianza) firmada por el afectado, la cual se aceptada por una compaa de
41

seguros, debiendo mediar desde la fecha de la aceptacin y hasta el cese de la misma, un

descuento equivalente a los siguientes porcentajes del sueldo base:

0.74% en el caso de quienes cumplen la funcin de chofer;

0.78% en el caso de quienes tienen la custodia, tenencia o administracin de fondos o bienes

PROCEDIMIENTO DE CONTRATAS NUEVAS, SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS DE

CONTRATAS
A) CONTRATAS NUEVAS:
Las Jefaturas de Departamento y los Directores Regionales del Trabajo que requieran la
contratacin de personal, debern solicitar autorizacin previa al Departamento de Recursos
Humanos, el que evaluar el requerimiento de acuerdo a la necesidad, a los intereses de la
Institucin y a la disponibilidad presupuestaria.
Autorizada la contratacin, se le informar va correo electrnico al Jefe de Departamento o
Director Regional del Trabajo respectivo, para que proceda a la seleccin del postulante ms
idneo.
Efectuada la eleccin del candidato, debern remitir al Departamento de Recursos Humanos, la
siguiente documentacin, con una antelacin de a lo menos 15 das a la fecha en que la persona
inicie sus funciones en la Direccin del Trabajo:
1.- Certificado de estudios o ttulo profesional acorde al estamento a contratar. El
documento deber ser en original o fotocopia legalizada ante Notario Pblico.
2.- Certificado de antecedentes para ser presentado en Instituciones Pblicas. Este
certificado debe solicitarlo la Direccin Regional respectiva al Registro Civil, por oficio.
3.- Fotocopia por ambos lados de la cdula nacional de identidad.
4.- Certificado de haber cumplido con la ley de reclutamiento y movilizacin para el caso de
los hombres.
5.- Certificado de salud compatible con el ejercicio de funciones pblicas, otorgado por el
Servicio de Salud respectivo.
6.- Declaracin jurada de no haber cesado en un cargo pblico por calificacin deficiente o
por aplicacin de una medida disciplinaria.
7.- Declaracin jurada de no estar afecto a las inhabilidades para ejercer un cargo pblico.
8.- Aceptacin del cargo
9.- 2 fotografas tamao carnet
10.- Certificado de afiliacin en AFP
11.- Certificado de afiliacin a ISAPRE o FONASA
Remitidos los antecedentes indicados precedentemente, el Departamento de Recursos Humanos
proceder a confeccionar la Resolucin de contratacin, la que no podr tener una fecha anterior
a la recepcin de dichos antecedentes.
42

Las personas a contratar no podrn comenzar a prestar funciones en la Direccin del Trabajo,
mientras no se dicte la Resolucin respectiva.
B) SUPLENCIAS:
Se designarn funcionarios suplentes respecto de aquellos servidores de planta que no ejerzan
sus cargos por cualquier circunstancia por un lapso no inferior a quince das y respecto de
aquellos que se encuentren con licencias mdicas superiores a 30 das.
Las suplencias sern dispuestas para servir el mismo cargo y grado del titular, salvo que la
ausencia se deba a una licencia mdica superior a 30 das, caso en el cual podr efectuarse la
designacin con una remuneracin correspondiente a un grado inferior al cargo que se suple.
Es preciso hacer presente que, las suplencias debern ser dispuestas mediante Resolucin del
Director/a del Trabajo, con anterioridad a la fecha de inicio de funciones por parte del servidor
suplente, por lo que ser responsabilidad de la jefatura directa derivar los antecedentes
necesarios con una antelacin de a lo menos quince das a la fecha de inicio.
Excepcionalmente, cuando se trate de suplir un cargo de jefatura o de Coordinador Regional, la
suplencia se efectuar al funcionario que rena los requisitos para desempear esa funcin, a
quien se le otorgar, por el perodo que dure la ausencia, el grado que detenta el reemplazado,
pudiendo contratarse a otra persona para que asuma la funcin que desempea la persona a
quien se le otorgue la suplencia.

C) REEMPLAZO DE CONTRATAS:
Los reemplazos de contratas sern dispuestas respecto de aquellos funcionarios a contrata que
se encuentren con licencia mdica superior a 30 das.
Las personas que sean contratadas como reemplazos, debern cumplir la misma funcin y para la
misma dependencia en la que se desempeaba la persona a reemplazar.
Excepcionalmente los reemplazantes podrn ser contratados asimilados a escalafones distintos,
siempre y cuando, la funcin a desempear sea la misma que realiza el funcionario que estn
reemplazando.
Los reemplazantes debern ser contratados en el grado ms bajo del escalafn, salvo que, por la
especialidad de la funcin que fueren a desempear, se justifique fundadamente que sea
contratado en grado superior, pero en ningn caso podr ser superior al que detenta el funcionario
reemplazado.
Quien resolver la contratacin en grado superior al ms bajo del escalafn, ser el Director/a del
Trabajo, para lo cual, el Director Regional del Trabajo, el Jefe de Departamento o los Jefes de
Oficina del Nivel Central, respectivos, debern evacuar un informe fundado sobre el particular, el
que deber remitirse al Departamento de Recursos Humanos quien con opinin fundada lo
elevar para la resolucin del Director/a del Trabajo.
Excepcionalmente, cuando se trate de reemplazar a una persona que desempea un cargo de
jefatura o de Coordinador Regional, el reemplazo lo har el funcionario de esa Direccin Regional
43

u Oficina, que rena los requisitos para desempear la funcin, a quien se le otorgar, por el
perodo que dure la ausencia, el grado que detenta el reemplazado, pudiendo contratarse a otra
persona para que asuma la funcin que desempea la persona que realice el reemplazo de la
Jefatura o Coordinador.
D) NOMBRAMIENTOS COMO SUPLENTES O AUMENTOS DE GRADO FUNDADOS EN LA
SITUACIN SOCIO ECONMICA O DE SALUD DE LOS FUNCIONARIOS:
Los problemas socio econmico y de salud de los funcionarios de la Direccin del Trabajo son un
tema de preocupacin constante, pero no constituyen fundamento suficiente para justificar
jurdicamente un nombramiento como suplente o un aumento de grado otorgado mediante una
contrata, toda vez que las suplencias y las contrataciones deben obedecer a necesidades propias
de la Institucin, o bien, al cambio de funciones de un determinado servidor.
No resultar procedente solicitar una suplencia o un aumento de grado fundado en motivos socio
econmicos o de salud de los funcionarios.
Considerando que las situaciones socio econmicas o de salud de un funcionario, pueden
afectarlo negativamente, debern enviarse los antecedentes a la Unidad de Bienestar del
Servicio, con el objeto de que se adopten las medidas necesarias para poder prestar la ayuda
necesaria al afectado a travs de los acciones que dicha Unidad determine.
DOCENCIAS
De acuerdo al artculo 8, de la Ley N 19.863, sobre Remuneracin de Autoridades de Gobierno y
Cargos Crticos de la Administracin Pblica y Da Normas sobre Gastos Reservados, los
funcionarios pblicos pueden desarrollar actividades docentes durante la jornada laboral, con la
limitacin de que dichas actividades no podrn exceder de doce horas semanales.
Quienes hagan uso de este derecho, debern compensar las horas dedicadas a esas actividades,
de acuerdo a la forma o modalidades que el Jefe del Servicio les establezca.
Sin perjuicio de ello, en forma excepcional y mediante resolucin fundada, el Jefe del Servicio
podr autorizar, fuera de la jornada, actividades docentes superiores a doce horas semanales.
Cabe sealar que de acuerdo al artculo 20 bis del DL 3551, de 1980, el cual debemos entender
en concordancia con el artculo 8 de la Ley N 19.863, la posibilidad de que los funcionarios
ejerzan actividades docentes, requiere que en forma previa, se solicite la autorizacin del Jefe del
Servicio, ello, fundamentalmente, considerando que el ausentarse de sus funciones para realizar
estas actividades, puede perjudicar el normal funcionamiento del Servicio, por lo que debern
ejecutarse las acciones tendientes a evitar cualquier alteracin a ese respecto.
De acuerdo a lo instruido por la Contralora General de la Repblica, se entender por docencia la
actividad de carcter profesional de nivel superior que lleva a cabo directamente los procesos
sistemticos de enseanza y educacin, y que considera las etapas de diagnstico, planificacin,
ejecucin y evaluacin de las actividades educativas generales y complementarias, que tienen
lugar en los establecimientos de educacin parvularia, bsica, media y superior.

44

Las actividades docentes son aquellas acciones de diagnstico, planificacin, ejecucin y

evaluacin de las actividades de enseanza que se realizan en los establecimientos de educacin
parvularia, bsica, media o superior, ya se trate en este ltimo caso, de estudio de pre o post
grado.
Se deja constancia que, las labores docentes que puedan desarrollar los funcionarios, no
constituyen una actividad incompatible con el cargo pblico que ejercen, an en el evento de que
recaigan sobre materias de que conoce la Direccin del Trabajo en el cumplimiento de sus
funciones propias, lo anterior, atendido el mbito en que se desarrollan cada una de ellas, la
primera, en el mbito didctico propio de la ctedra, y la segunda, en el ejercicio de la funcin
administrativa.
A) ACTIVIDADES DOCENTES DENTRO DE LA JORNADA DE TRABAJO
La solicitud de autorizacin para realizar actividades docentes dentro de la jornada ordinaria de
trabajo, ser analizada por el jefe superior del servicio, para lo cual tendr especial relevancia las
funciones que desempea el funcionario solicitante.
De este modo, la autorizacin para este tipo de actividades se otorgar slo en aquellos casos en
que tales actividades no entorpezcan el normal funcionamiento de la Institucin y la pronta,
oportuna y eficiente prestacin de servicios a nuestros usuarios.
La negativa del jefe superior del servicio deber ser fundada precisamente en los principios de
continuidad y permanencia del servicio pblico, de manera tal que no afecte el oportuno y cabal
desempeo de las funciones de la oficina en la que ejerce sus labores el solicitante.
Es as como, el funcionario que desee realizar actividades docentes durante la jornada de trabajo,
deber compensar las horas en que no hubiere desempeado efectivamente el cargo, ello de
acuerdo a las modalidades que establezca el Jefe del Servicio.
De esta manera, el sistema de compensacin que se aplique a cada funcionario que realiza
actividades docentes durante la jornada laboral, ser establecido, por el Jefe del Servicio, quien
deber para ello conciliar el derecho de los funcionarios con los intereses pblicos superiores,
teniendo en cuenta los principios de continuidad y permanencia del servicio pblico, de eficiencia
y coordinacin, de manera que no se afecte el oportuno y cabal desempeo de las funciones del
Servicio.
Dentro de la jornada de trabajo, slo pueden ser autorizados los funcionarios para desarrollar
actividades docentes hasta por un mximo de doce horas semanales.
Los funcionarios que deseen efectuar este tipo de actividades, debern cumplir con el siguiente
procedimiento:
1) Solicitar al Director/a del Trabajo, por escrito y previo al inicio de las actividades su
autorizacin.
En dicha solicitud debern indicar:
- Entidad Educacional en la cual se realizarn las actividades docentes.
- Carrera o curso para el cual se efectuarn
45

- Ctedra que se impartir

- Perodo durante el cual las desarrollarn fecha de inicio y fecha de trmino- Da y hora en la que se realizarn
- Tiempo estimado de traslado.
2) Las jefaturas directas del funcionario solicitante, en el ejercicio de obligacin de ejercer un
control jerrquico respecto de los funcionarios que tienen a su cargo, debern adoptar todas
las medidas y acciones, conducentes a procurar que quienes hagan uso del derecho de ejercer
actividades docentes durante la jornada laboral, cumplan efectivamente con la obligacin de
compensar las horas en que no hubieren desempeado el cargo en razn del ejercicio de
aquellas actividades.
3) Por su parte, el Departamento de Recursos Humanos, a travs de la Unidad de Personal,
deber verificar el cumplimiento de la compensacin.
4) En el evento que los funcionarios obligados a compensar, no lo hicieren, se proceder,
previa verificacin del registro de control de asistencia, al descuento de remuneraciones por
las horas no trabajadas.
B) ACTIVIDADES DOCENTES REALIZADAS FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO:
Los funcionarios podrn realizar actividades docentes fuera de su jornada de trabajo, hasta por un
mximo de doce horas semanales.
Para realizar este tipo de actividades no se requiere contar con la autorizacin del Jefe Superior
del Servicio. Sin embargo, los servidores debern comunicar por escrito al Director/a del Trabajo
su realizacin, indicando:
- Entidad Educacional en la cual se realizarn las actividades docentes
- Carrera o curso para el cual se efectuarn
- Ctedra que se impartir
- Perodo durante el cual las desarrollarn fecha de inicio y fecha de trmino- Da y hora en la que se realizarn
En relacin con las actividades docentes realizas fuera de la jornada de trabajo que excedan las
doce horas semanales, es preciso tener presente que, la parte final del artculo 8 de la Ley N
19.863, establece que ellas podrn ser autorizadas excepcionalmente y por resolucin fundada
del Jefe del Servicio.
Para dar dicha autorizacin, el Jefe del Servicio tendr en consideracin, en primer lugar, que las
actividades docentes que se realicen fuera de la jornada de trabajo, no impliquen un descuido de
las tareas que los servidores deban cumplir en funcin de los cargos que cumplen en la
Institucin, y en segundo lugar, que aqullas no impidan o entorpezcan el cumplimiento de la
jornada compensatoria que corresponde efectuar en virtud de las actividades docentes
desarrolladas durante la jornada de laboral.
46

Los funcionarios que deseen desarrollar actividades docentes fuera de la jornada de trabajo, que
excedan las doce horas semanales, debern solicitar, previo al inicio de dichas actividades,
autorizacin por escrito al Director/a del Trabajo, en la que debern indicar:
- Entidad Educacional en la cual se realizarn las actividades docentes.
- Carrera o curso para el cual se efectuarn
- Ctedra que se impartir
- Perodo durante el cual las desarrollarn fecha de inicio y fecha de trmino- Da y hora en la que se realizarn
Por su parte, el Director/a del Trabajo, en caso de dar su autorizacin, deber hacerlo en forma
expresa y por escrito, mediante Resolucin fundada.
No obstante que la actividad de docencia sea realizada fuera de la jornada de trabajo, si el
funcionario, debe utilizar parte de su jornada ordinaria, para los efectos de concurrir a aqulla,
dicho lapso de tiempo deber ser compensado.
Tratndose de funcionarios/as que realicen actividades de docencia dentro de la jornada y fuera
de la jornada, estas en su conjunto no podrn exceder de 12 horas semanales
ACTIVIDADES DE CAPACITACIN
Las actividades de capacitacin, constituyen un proceso destinado a promover, facilitar, fomentar,
y desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de conocimientos de los trabajadores, con el fin
de permitirles mejores oportunidades y condiciones de vida y de trabajo y de incrementar la
productividad nacional, procurando la necesaria adaptacin de los mismos a los procesos
tecnolgicos y a las modificaciones estructurales de la economa.
Los cursos de capacitacin no participan de los rasgos que caracterizan a la docencia.
Las acciones de capacitacin pueden ser realizadas a travs de organismos tcnicos de
capacitacin o de Universidades o Establecimientos Educacionales sin fines de lucro, por lo que
para evaluar si los funcionarios pueden realizarlas o no, habr que determinar si aqullos se
encuentran bajo la fiscalizacin de la Direccin del Trabajo.
Asimismo, atendido que no son actividades de docencia, para que pueda ser autorizada su
realizacin se requiere:
1) Solicitud al Director/a del Trabajo, con anterioridad a la realizacin de las actividades.
2) Que la Entidad para la cual se dicten las actividades de capacitacin, no sea fiscalizable
por la Direccin del Trabajo.
3) Que sea realizada fuera de la jornada de trabajo.
Cabe sealar que las capacitaciones fuera de la jornada de trabajo, requieren de autorizacin
expresa por parte del Jefe Superior del Servicio, para los efectos de verificar que su actividad ser
prestada a una Entidad no fiscalizable por la Direccin del Trabajo.
47

Tratndose de capacitaciones, los funcionarios debern realizarlas fuera de su jornada de trabajo,

y no podrn utilizar parte de su jornada ordinaria para los efectos de concurrir a aqulla, ni an
compensndolo.
PERMISOS CON GOCES DE REMUNERACIONES Y SIN GOCE
A.- PERMISOS CON GOCE DE REMUNERACIONES:
De acuerdo al artculo 109 del Estatuto Administrativo, los funcionarios de planta, a contrata,
suplentes y/o reemplazantes, pueden hacer uso de 6 das al ao para tomar permisos sin
descuento de remuneraciones, los cuales pueden utilizarse por das completos o medios das.
Siendo facultativo del jefe directo el otorgar este beneficio. Asimismo, es importante sealar que
estos das son otorgados en forma proporcional al tiempo trabajado por el interesado.
B.- PERMISOS SIN GOCE DE REMUNERACIONES:
Esta materia tambin se encuentra regulada en el artculo 105 del Estatuto Administrativo y
procede por un mximo de 6 meses en cada ao calendario.
Asimismo, de acuerdo al articulo 110 del Estatuo Administrativo, no procede el uso de los
recursos disponibles del funcionario por el permiso sin goce de remuneraciones, por lo cual no
procede el reemplazo de esta funcin con una contratacin externa.
HORAS EXTRAORDINARIAS: Orden de Servicio N 03, de 09 de febrero de 2011.
A) PROCEDENCIA:
De acuerdo a lo establecido en el artculo 66 de la ley N 18.834, se podr ordenar trabajos
extraordinarios a continuacin de la jornada ordinaria, de noche o en das sbado, domingo y
festivos, cuando hayan de cumplirse tareas impostergables.
B) REQUISITOS
De las disposiciones sealadas precedentemente, se desprende que, ser procedente ordenar
trabajos extraordinarios, cuando concurran las siguientes circunstancias en forma copulativa:
1) Que hayan de cumplirse tareas impostergables: corresponde a la autoridad
administrativa encomendar tareas ms all de la jornada ordinaria de trabajo, cuando
resulte necesario ejecutar labores indispensables para el adecuado desarrollo de las
funciones del servicio, con la nica limitacin de respetar las normas estatutarias que rigen
a quienes las desarrollen.
La compensacin del trabajo extraordinario con recargo en las remuneraciones, no deriva
slo del cumplimiento de una jornada, sino que emana de la circunstancia de haber
desarrollado por mandato de la autoridad del servicio, y en las condiciones sealadas por la
ley, un trabajo efectivo fuera de su horario ordinario.
48

As, la sola circunstancia de permanecer en el lugar de trabajo a continuacin de la jornada

ordinaria, no habilita para solicitar descanso complementario o la correspondiente recarga
en las remuneraciones.
2) Que exista orden del Jefe Superior del Servicio: el Jefe Superior de la Institucin, o la
autoridad a quien le hubiere delegado dicha facultad, debe autorizar previamente el trabajo
extraordinario.
Las horas extraordinarias deben autorizarse mediante actos administrativos dictados con
anterioridad de la realizacin de aqullas, individualizndose en dichos documentos al personal
que las desarrollar, el nmero de horas a efectuar y el periodo que abarca la autorizacin.
Slo las horas extraordinarias que han sido autorizadas en la forma indicada en el prrafo
anterior, darn lugar al descanso complementario compensatorio o a su pago.
El tiempo ocupado en el traslado hacia y desde el lugar en que se debe cumplir un cometido
funcionario, no constituye trabajo extraordinario, ya que al servidor a quien se le encomiende un
cometido funcionario est obligado a cumplirlo, an fuera del lugar de desempeo habitual de sus
labores, sea que deba realizarlo durante la jornada ordinaria de trabajo o a continuacin de ella.
No puede otorgarse compensacin por horas extraordinarias por periodos anteriores a la fecha en
que stas fueron autorizadas, ya que conforme al artculo 66 de la Ley N 18.834, ellas deben ser
previamente ordenadas por la autoridad.
3) Que los trabajos correspondientes se realicen a continuacin de la jornada ordinaria, de
noche o en das sbados, domingos o festivos: para estos efectos, ser considerado trabajo
nocturno, el realizado entre las 21:00 horas de un da y las 07:00 horas del da siguiente, o
en das sbados, domingos y festivos.
No resulta procedente que se considere jornada extraordinaria la desempeada con antelacin al
inicio de la jornada laboral ordinaria en el Servicio, por no existir norma legal alguna que lo
permita.
Respecto a los turnos de los fiscalizadores dispuestos por el Servicio, fuera de la jornada ordinaria
de trabajo, para acudir al lugar de ocurrencia de cualquiera de los hechos que constituyan un
accidente del trabajo y verificar que se han subsanado las deficiencias constatadas, cualquiera
sea el da y hora en que tal necesidad se produzca, slo podr compensarse con descanso
complementario y si ello no fuere posible por razones de buen servicio, con un recargo en las
remuneraciones, el tiempo efectivamente trabajado para tales efectos.
Los funcionarios que no den cumplimiento a su jornada ordinaria de trabajo, y por consiguiente, a
los sistemas de control horario, que permitan verificar el cumplimiento de la misma, no podrn
solicitar descanso complementario o la respectiva recarga en su remuneracin, por el tiempo, que
a su juicio, hubieren cumplido labores extraordinarias.

49

B) PROCEDIMIENTO DE AUTORIZACIN, ASIGNACIN Y COMPENSACIN:

Para los casos en que se requiera asignar trabajos extraordinarios y proceder a su
correspondiente compensacin, de conformidad a lo establecido en el Estatuto Administrativo y la
jurisprudencia administrativa de la Contralora General, se deber dar cumplimiento al siguiente
procedimiento:
1) Se deber determinar la existencia de tareas impostergables que deban necesariamente
cumplirse a continuacin de la jornada ordinaria de trabajo.
2) Establecidas las tareas impostergables, el Jefe(a) de Servicio o la jefatura en quien se
hubiere delegado la facultad, deber dictar, previamente a su realizacin, la resolucin
exenta que las autoriza.
3) En la resolucin de que se trata, deber individualizarse al personal que desarrollar las
tareas, el nmero de horas a realizar y el periodo que abarca la autorizacin.
4) Autorizadas las horas extraordinarias conforme a lo indicado precedentemente, para
proceder a su correspondiente compensacin, la jefatura que dict la resolucin, deber
verificar, que se hubiere cumplido la jornada ordinaria de trabajo mediante la revisin de los
correspondientes sistemas de control horarios. Asimismo, deber comprobar el
cumplimiento efectivo de las tareas encomendadas y de las horas asignadas, las que
debern ser constatadas mediante la revisin de los sistemas de control horario.
5) Verificado el cumplimiento efectivo de las tareas como el de las horas asignadas, se
informar a la Unidad correspondiente, por la jefatura que las autoriz, para que se
proceda a su compensacin, sea otorgando un descanso complementario, o bien,
efectuando el pago de las mismas, mediante el correspondiente recargo en las
remuneraciones del servidor de que se trate.
En caso de no dar cumplimiento al procedimiento sealado, no se podr proceder a la
compensacin, sea con descanso complementario, sea con recargo en las remuneraciones, por el
tiempo que se indique como extraordinario.
Asimismo, el incumplimiento al procedimiento para autorizar tareas extraordinarias y proceder a
su posterior pago, dar lugar a las responsabilidades administrativas a que hubiere lugar a la
jefatura que las hubiere autorizado.

50

INCENTIVO AL RETIRO
A) BONIFICACIN POR RETIRO SEGN LA LEY N 19.882
Bonificacin por retiro es un beneficio que se otorga a quienes cumplan con los requisitos estipulados
en la Ley N 19.882, con el objeto de incentivar la desvinculacin de los funcionarios/as respecto de
las Instituciones pblicas a las cuales pertenecen.
Este derecho consiste en percibir una bonificacin equivalente a un mes de remuneracin imponible
por cada dos aos de servicio en las entidades afectas a la ley, entre ellas la Direccin del Trabajo,
con un mximo de nueve meses para los varones, y de diez para las mujeres.
NOTA: Es importante sealar que los trmites de jubilacin son independientes de los emanados del
incentivo por retiro y son de exclusiva responsabilidad de cada funcionario/a, quienes deben tramitarla en la
Institucin Previsional correspondiente.

REQUISITOS:

Para aquellos(as) funcionarios(as), de carrera y a contrata, que hicieren dejacin voluntaria de sus
cargos y, que adems:
Tengan 65 o ms aos de edad, si son hombres.
Tengan 60 o ms aos, si son mujeres.

CLCULO:

Promedio de la remuneracin imponible mensual de los ltimos 36 meses anteriores al retiro,

actualizadas segn IPC o por el sistema de reajustabilidad que lo sustituya, con un lmite mximo de
90 U.F.
Cabe destacar que si ella funcionario/a ha tenido algn movimiento del grado, durante los ltimos 36
meses anteriores al retiro, debe considerarse, para este clculo, el grado en que se encontraba el/la
funcionario/a, al momento de iniciar la contabilizacin de los 36 meses anteriores al retiro
mencionado.

MODALIDADES DE PAGO:

Se establecen dos alternativas de pago:

Pago de la totalidad de la bonificacin por una sola vez, realizada por el
Servicio.
Pago en 120 mensualidades. Cada cuota mensual se expresar en U.F. y
variar anualmente con la rentabilidad del fondo, que para estos efectos la
AFBR (Administradora de Fondo de Bonificacin por Retiro) pagar
mensualmente la cuota del beneficio.

FECHA DE PAGO:

Quienes se acojan el 1 semestre de cada ao, el pago se efectuar a final

del mes de julio de ese mismo ao.
51

 Quienes se acojan en el 2 semestre de cada ao, el pago se efectuar a

final del mes de enero del ao siguiente.

PLAZOS PARA PRESENTAR LA RENUNCIA VOLUNTARIA:

El plazo para presentar la renuncia voluntaria y desvincularse del Servicio, est condicionado al
semestre en que el/la funcionario/a cumpla la edad estipulada en la ley respectiva para acogerse a
este beneficio. De este modo, los/as funcionarios/as que cumplan los 60 o ms aos, si son
mujeres o los 65 ms aos de edad, si son hombres debern:
P Primer Semestre de
cada ao

Comunicar su renuncia voluntaria, mediante la carta de

Comunicacin de decisin de renuncia voluntaria al cargo
(formato publicado en la Intranet), hasta el da 31 de marzo y cesar
en funciones a ms tardar el 30 de junio de ese mismo ao.

P Segundo Semestre

Comunicar su renuncia voluntaria, mediante la carta de

Comunicacin de decisin de renuncia voluntaria al cargo
(formato publicado en la Intranet), hasta el da 30 de septiembre y
cesar en funciones a ms tardar el 30 de diciembre en el caso de
los/as funcionarios/as en calidad jurdica contrata, o el 31 de
diciembre de ese mismo ao en el caso de los/as funcionarios/as en
calidad jurdica planta.

TRAMITACIN DE LA JUBILACIN:

Deber ser realizada por el/la funcionario/a en la Institucin Previsional correspondiente, ya sea AFP
o Instituto de Previsin Social (ex - INP).

PROCEDIMIENTO:

La postulacin se inicia con la comunicacin por escrito (del funcionario/a interesado/a de la renuncia
voluntaria al cargo, la que deber ser dirigida a la superioridad del Servicio, es decir, al Director/a del
Trabajo, en formato de carta, previamente establecida y publicada de manera permanente en la
Intranet del Servicio:
Carta de comunicacin de decisin de renuncia voluntaria al cargo
(formato adjunto), mencionando:
o Identificacin de funcionario/a
o La fecha en que har efectiva la renuncia
o La modalidad de pago a la cual se acoger.
52

Adems, deber adjuntar, a la documentacin anterior:

o Certificado de nacimiento
NOTA: Si no se postula dentro de los plazos, se puede hacer en perodos posteriores, pero la
bonificacin se disminuir en un mes por cada semestre en que no se postule habiendo
cumplido el requisito de edad.

IMPORTANTE: Tanto el beneficio estipulado en la Ley N 19.882 (Bonificacin por retiro) como
aquel establecido en la Ley N 20.305 (Bono Post Laboral) se solicitan de manera
COMUNICACIN
DE RENUNCIA
VOLUNTARIA
AL CARGO
independiente.
Sin embargo,
en caso que el/la
funcionario/a cumpla
los requisitos indicados en
ambas leyes, primarn los plazos, respecto la renuncia voluntaria y el cese de funciones,
sealados en la Ley N 20.305. Por consiguiente, el/la funcionario/a deber desvincularse de la
Institucin, mientras tenga cumplidos los 60 aos de edad si son mujeres o 65 aos de edad si
son hombres.
Hacer presentaciones con anterioridad a la desvinculacin.

53

54

B) BONIFICACIN POR RETIRO SEGN LA LEY N 20.305 (BONO POST LABORAL)

Establece el derecho a percibir un bono de naturaleza laboral de $50.000 mensuales en las entidades
afectas a la ley, entre ellas la Direccin del Trabajo.
REQUISITOS:

Calidad Jurdica:

Para el personal que a la fecha de entrada en vigencia de esta ley

desempee un cargo de planta o a contrata tanto a la fecha de la
postulacin para acceder al bono como con anterioridad al 1 de
mayo de 1981, en las instituciones establecidas por esta ley.

Aos de Servicio:

Tener a lo menos 20 aos de servicios en las instituciones

sealadas en el punto anterior o las que sean sus antecesores
legales, a la fecha de la publicacin de la presente ley.

Edad:

Funcionarios(as) de carrera y a contrata que adems:

Tengan 65 aos de edad, si son hombres.
Tengan 60 aos de edad, si son mujeres.

Tasa de reemplazo lquida: Igual o inferior a 55% y acceder a una pensin de vejez lquida
regida por el decreto ley N 3.500, de 1980, igual o inferior al monto
del lmite mximo inicial de pensiones de las ex cajas de previsin
fusionadas en el Instituto de Normalizacin Previsional, a que se
refiere el artculo 9 de la ley N 19.200, vigente a la fecha en que la
Superintendencia de Administradoras de Fondos de Pensiones
solicite la informacin sealada en el inciso segundo del artculo 3.
Renuncia voluntaria de sus cargos: Debe ser presentada, adjuntando la siguiente
documentacin:
Carta de comunicacin de decisin de renuncia voluntaria al
cargo.
La fecha en que har efectiva la renuncia, considerando los
plazos establecidos.
Certificado de nacimiento.
Certificado otorgado por la administradora de fondos de
pensiones

55

 Certificados de las instituciones de la administracin del estado

en las que hayan prestado servicios, indicando la calidad jurdica
en las que estuvieron nombrado y/o contratados y los perodos
respectivos.

Plazos:

El/la funcionario/a deber presentar ante

el jefe superior de

Servicio o la jefatura mxima de la entidad a la cual pertenece la

solicitud para acceder al bono y cesar en el cargo dentro de los 12
meses

siguientes

al

cumplimiento

de

las

edades

antes

mencionadas (60 aos para las mujeres y 65 aos para los

hombres).
Si el trabajador no cesa en su cargo o termina su contrato dentro de los plazos sealados
precedentemente, se entender que renuncia irrevocablemente a dicho beneficio.

CLCULO:
El bono es de naturaleza laboral y corresponde a $50.000 mensuales. Se reajustar en el mes de enero
de cada ao, segn la variacin que experimente el ndice de precios al consumidor en los 12 meses
anteriores, determinado por el Instituto Nacional de Estadsticas.

FECHA DE PAGO:

Se devengar a contar del da primero del mes siguiente a aquel en que

el interesado/a haya presentado la solicitud para obtener el bono y se
pagar a contar del da primero del mes siguiente a la dictacin del acto
administrativo de concesin del beneficio.

TRAMITACIN DE LA JUBILACIN:
Deber ser realizada por el/la ex funcionario/a en la Institucin Previsional correspondiente.

PROCEDIMIENTO PARA POSTULAR:

Se inicia con la entrega de solicitud de Bono Post Laboral en la Oficina de Partes, por el funcionario/a
interesado/a.

Dicha solicitud deber ser presentada con anterioridad a la fecha de desvinculacin

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SOLICITUD BONO POST LABORAL LEY N 20.305

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COMUNICACIN DE RENUNCIA VOLUNTARIA AL CARGO

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