CAPITULO VII

ORGANIZACIN
7.1 JUSTIFICACION DEL TIPO DE EMPRESA ELEGIDA
Criterio del tipo de eleccin de empresa
Cada participante aporta una parte del capital y se puede realizar en efectivo o en bienes.
No es necesario que todos los socios aporten por igual al capital de la sociedad.
Este tipo de sociedad debe tener un mnimo de dos socios y mximo de veinte.
La responsabilidad est limitada al monto del capital de la sociedad.
La estructura administrativa es relativamente simple.
Las decisiones al interior de la sociedad, se toman por acuerdo de los socios que representen
la mayora del capital social.
Los socios pueden ser a la vez gerentes, pero no es necesario tener la condicin de socio para
ser nombrado gerente.
Los gerentes pueden ser removidos de su cargo por acuerdo de los socios, salvo que su
nombramiento como tales hubiese sido condicin del pacto social de construccin.
7.2 RAZON SOCIAL
Se eligi como tipo de empresa a la SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.),
Conforme a la Nueva ley General de Sociedades (Ley 26887), dado que es la que mejor se
acomoda a las caractersticas de nuestro negocio.
7.3 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
El Capital Social para nuestro Proyecto ser de $ 10,460.00, el cual ser distribuido de la siguiente
manera:
CUADRO VII01
ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
EN US $
SOCIOS
SOCIO 1
SOCIO 2
SOCIO 3
SOCIO 4
SOCIO 5
CAPITAL SOCIAL EN US $

APORTES
2,092.00
2,092.00
2,092.00
2,092.00
2,092.00
10,460.00

7.4 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

Ladrillera Hulk S.R.L.

7.5 MANUAL DE FUNCIONES

JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Es la sociedad mxima al interior de la empresa y decide los asuntos propios de su competencia.
Las juntas son ordinarias y extraordinarias.
Juntas Generales Ordinarias
Se reunirn una vez al ao en el primer trimestre y se convocaran con 10 das de anticipacin.
Aprueban o desaprueban la gestin administrativa, Estados de Ganancia y Prdidas, el
balance general de ejercicio.
La distribucin de las utilidades.
Nombrar y remover al gerente.
Disponer de investigaciones. Auditorias y balances ordinarios.
Junta General Extraordinarias:
Son convocados por el gerente con 3 das de anticipacin.
Pueden modificar el estatuto.
Aumentar o reducir el capital.
Emitir obligaciones.
Fusionar, transformar, disolver y liquidar la sociedad.
Disponer investigaciones y auditorias extraordinarias.
GERENTE

 Se encarga de la administracin de la empresa y goza de todos los poderes necesarios que se

requiere para este fin.
Es el representante legal de la empresa ante toda clase de autoridades polticas, policiales ,
municipales, administrativas, aduaneras, fiscales, etc. Sin limitacin alguna.
Puede presidir y/o actuar como secretario en la junta general de socios.
Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la administracin de los recursos econmicos,
financieros, materiales y humanos de la empresa.
Dirigir y controlar la contabilidad.
Nombrar y remover empleados y obreros sealndoles sus jerarquas, atribuciones y
remuneraciones.
Efectuar operaciones bancarias.
Comprar, vender, arrendar toda clase de bienes, insumos, muebles y valores.
Realizar prstamos, crditos sin reserva ni limitacin alguna.
Incrementar el nivel de Ventas a travs de convenios, y en asociacin estratgica con
empresas y distribuidores del ramo.
AGENTE DE VENTAS.
Se encarga de las ventas del producto, captando lo mayor posible de clientes.
Disear y ejecutar la estrategia comercial del negocio.
Ser responsable del control de diseo del logotipo y del negocio, as como de su
presentacin en todos los medios de difusin y comunicacin empleados por la empresa
carteles, banderolas, afiches, catlogos.
Elegir los medios publicitarios de la localidad para dar a conocer nuestro producto,
controlando la correcta difusin del mensaje de acuerdo a la estrategia comercial.
Recoger las opiniones y sugerencias de los clientes, en pos de una excelente atencin y
buscando mantener en buen nivel las relaciones comerciales
Proveer de material publicitario y de la apropiada disposicin de estos dentro de los locales
y depsitos puntos de ventas de las empresas intermediarias.
7.6 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA

Administrador.
Agente de Ventas.
Vigilante.
7.7 MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA.

CAPITULO VIII
INVERSIONES

En este Captulo se detallan las inversiones necesarias para la implementacin y puesta en marcha
de la Planta, para la fabricacin de ladrillos LADRIHULK.
8.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSION

La inversin del presente Proyecto asciende a US $ 21,209.29. El tipo de cambio es al mes de

febrero del 2000, de S/. 3.50 por dlar
CUADRO VIII01
ESTRUCTURA DE INVERSION

US $

Inversin fija tangible

14,061.36

66.30%

Inversin fija intangible

1,005.16

4.74%

Capital de trabajo

6,142.77

28.96%

INVERSIN TOTAL

21,209.29

100.00%

8.2 INVERSION FIJA

Est constituida por la inversin fija tangible y la inversin fija intangible. Estas inversiones
son las que se llevarn a cabo durante la etapa de pre operacin.
8.2.1 INVERSION FIJA TANGIBLE

La Inversin Fija Tangible asciende a US $ 14,061.36 y est conformada por los siguientes
tems:
A) Terreno. el terreno disponible para nuestro Proyecto tiene un rea de 12,150 m2,
ubicado en el Distrito de Pueblo Nuevo, Casero de Pongo Grande y su costo asciende a US
$ 4,335.00.
B) Hornos. Se ha considerado este concepto separadamente, dado el grado de
importancia en nuestra actividad productiva; el proyecto, asume tener dos hornos con una
produccin neta por proceso de 30 millares cada uno (ver cuadro VI01). El costo unitario
por horno se detalla a continuacin:

CUADRO VIII 02
INVERSIN EN HORNOS

DETALLE

Horno # 1
S/.

Horno # 2
S/.

COSTO
TOTAL
S /.

COSTO
TOTAL
US$

horno ladrillero
de campaa
rural
INVERSION
TOTAL

5,000.00

5,000.00

10,000.00

2,857.14

10,000.00

2,857.14

C) Obras Civiles. Lo constituye una poza para el almacenaje del agua, la construccin de la
Oficina ubicada en la Planta., y el cercado perimtrico de la planta ladrillera
Para estimar los costos en obras civiles, se cont con la asistencia de un Perito en
construccin civil, gracias al cual se puede estimar con gran detalle y precisin las
cantidades expresadas en el siguiente cuadro:
CUADRO VIII 03
INVERSIN EN OBRAS CIVILES

Descripcin

Unid Cantidad

Costo unit.

Limpieza del terreno

Est.

1.000

300.00

Niv. Traz y replant.

m2

1,215.000 1.20

m3

13.440

30.30

Eliminacin material de desecho m3

11.200

14.50

S/.

Trabajos preeliminares
300.00
1,458.00

Movimiento de tierras
Cimiento
Excavacin

Obras de concreto
Cimiento

407.23
162.40

Concreto f.c=140K/m2

339.36

m3

11.200

30.30

Concreto f.c=175K/m2

m3

0.940

262.65

Acero

Kg

139.860

2.65

Encofrado y desencofrado

m2

4.690

26.31

Concreto f.c=175K/m2

m3

2.975

262.65

Acero

Kg

166.100

2.65

Encofrado y desencofrado

m2

34.000

26.31

Cerco perimtrico de alambre

m2

360.000

13.75

Muro de adobe

m2

255.000

5.15

Obras de concreto armado

Columnas
246.89
370.63
123.39

Aligerado
781.38
440.17
894.54

Obras especiales

TOTAL S/.
TOTAL US $

4,950.00
1,313.25
11,787.24
3,367.78

D) Herramientas. Est constituido por aquellas herramientas necesarias para el proceso

productivo y se presenta a continuacin:

CUADRO VIII04
INVERSION EN HERRAMIENTAS

Detalle

Cant.

Costo
Unitario
US $
31.43

Costo Total
US $

Costo
unitario
S/.
110.00

Carretillas
Lampas

25.00

7.14

21.43

Palas

18.00

5.14

5.14

Picos

20.00

5.71

11.43

Rastrillos

15.00

4.29

8.57

Cilindros

45.00

12.86

64.29

62.86

Gaveras

12

25.00

7.14

85.71

Cubierta

70.00

70.00

Polietileno
INVERSIN TOTAL

329.43

E) Mobiliario de Oficina. Corresponde la inversin a realizarse en los materiales de la

Oficina Administrativa ubicada en la Planta. Se detalla a continuacin:
CUADRO VIII05
INVERSIONES EN MOBILIARIO DE OFICINA

Detalle

Cant.

Costo
unitario
S/.

Costo
Unitario
US $

Costo
Total
US $

Escritorio
Sillas
Papelera
Celular
Movi facil
Botiqun
Primeros
auxilios

1
6
1
1

235.00
20.00
12.00
-

67.14
5.71
3.43
50.00

67.14
34.29
3.43
50.00

60.00

17.14

17.14

INVERSION TOTAL

172.00

La Inversin Fija Tangible total se detalla en el siguiente Cuadro:

CUADRO VIII06
ESTRUCTURA INVERSION FIJA TANGIBLE
EN US$
Costo $
Terreno

4,335.00

Horno

2,857.14

Obras civiles

3,367.78

Herramientas

329.43

Mobiliario de oficina

172.00

vehculo

3,000.00

Inversin fija tangible total

14,061.36

8.22 INVERSION FIJA INTANGIBLE

La Inversin Fija Intangible para el Proyecto asciende a US$1,005.16. Para esto, se
consideran los gastos correspondientes a estudios y constitucin de la empresa, as como
aquellas erogaciones correspondientes a intereses pre operativos e imprevistos (2.5%
Inversin Fija Tangible).

CUADRO VIII07
ESTRUCTURA INVERSION FIJA INTANGIBLE
EN US$

Costo $
Estudios Constitucin de la empresa

350.00

Intereses Preoperativos

303.63

Imprevistos (2,5% I.F.Tangible)

351.53

Inversin Fija Intangible Total

1,005.16

8.3 CAPITAL DE TRABAJO

El Capital de Trabajo del Proyecto, estar determinado para cuatro procesos de produccin
(quemada), cada uno con una produccin neta promedio de 30 millares de ladrillo, todo esto a
realizar en el lapso de un mes El capital de trabajo lo representa:
COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIN

Insumos directos

Mano de obra directa

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Mano de Obra Indirecta No Fija

Mano de Obra Indirecta Fija

SUELDOS PERSONAL ADMINISTRATIVO

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE COMERCIALIZACION
A.- COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIN.
Corresponden a este punto, todos aquellos que intervienen directamente en el proceso
productivo, los cuales son los insumos directos, as como la mano de obra directa.
Calculndose su costo en razn a 4 procesos productivos por mes quemadas.

En cuanto a la mano de obra directa, constituida por los obreros labradores y los obreros
quemadores, stos obreros no han sido considerados como personal fijo e la empresa, ya
que su pago es por destajo. De igual forma, se consideran estos costos para 4 quemadas a
realizar en un mes.

CUADRO VIII08
CAPITAL DE TRABAJO Costos Directos

cantidad

Costo

Costo

INVERSIN

requerida

Unitario S/.

Total S/.

TOTAL US $

Insumos directos

1,028.57

Carbonilla.

8.00 toneladas.

230.00

1,840.00

525.71

Paja de algodn.

16.00

70.00

1,120.00

320.00

camionadas.
Lea.

4 camionadas.

120.00

480.00

137.14

Guano.

60 sacos.

1.00

60.00

17.14

Agua.

2 horas.

25.00

50.00

14.29

Arena.

1 volquetada.

50.00

50.00

14.29

Mano de obra

1,291.43

directa
Labradores.

124.00

30.00

3,720.00

1,062.86

200.00

800.00

228.57

Mllrs/elab.
Quemadores.

4 quemadas.

B.- COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

Los requerimientos de mano de obra indirecta no fija, son aquellos que no intervienen
directamente en el proceso productivo, pero que son necesarios para el correcto
desarrollo de los procesos en planta. Est representado por la mano de obra indirecta no
Fija y por la mano de obra indirecta fija.
Para la mano de obra indirecta no fija, se incluyen los obreros estibadores y el personal de
mantenimiento del horno, el cual ser personal no fijo, contratado a destajo por la
empresa. Todo esto en razn de 4 procesos.

CUADRO VIII09
CAPITAL DE TRABAJO Mano de Obra Indirecta No Fija
cantidad
requerida
Estibadores
124.00
entrada
Mllrs/estib.
estibadores
124.00
salida
Mllrs/estib.
Mantenimiento
4 revisiones
Total M.O. Indirecta No Fija

Costo
Unitario S/.
2.50

Costo
Total S/.
310.00

INVERSIN
TOTAL US $
88.57

2.00

248.00

70.86

25.00

100.00

28.57
188.00

Para el caso de la mano de obra indirecta fija, lo conforma el jefe de produccin, el cual tendr una
remuneracin mensual fija, detallada en el siguiente cuadro. Para efectos de la inversin en capital
de trabajo, se considera un (1) mes de remuneracin.

CUADRO VIII10
CAPITAL DE TRABAJO Mano de Obra Indirecta Fija
EN US $

Personal

Cantidad

Jefe de
produccin

Haber
Mensual
200.00

Seguro Soc.
IES (9+5%)
28.00

Total
Mensual
228.00

C) SUELDOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO.

Corresponde a la remuneracin del Gerente General de la empresa, as como la del Vigilante de la
planta. De igual manera, se considera una remuneracin a efectuar en el perodo de un (1) mes.

D) OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

Corresponde a los gastos en Materiales de Oficina papelera y otros, as como la tarjeta prepago
del telfono mvil celular, junto con los honorarios profesionales contables que requiera la
empresa. De igual forma, estarn estimados para un (1) mes de operacin.

E) GASTOS DE COMERCIALIZACIN.

Los Gastos de comercializacin corresponden a todos aquellos referidos a la labor de ventas y

comercializacin, sobre la base de la estrategia comercial y necesaria para llevar adelante el
proceso de mercadotecnia, vital para el desarrollo de la empresa.
Por supuesto, estarn calculados estos gastos en base a un (1) perodo mensual. Se consideran
dentro del Capital de Trabajo, los siguientes puntos:
Los Sueldos del Personal de Ventas y Transporte.
Los Gastos en Unidad de Transporte.
Las Comisiones por Ventas.
El Lanzamiento del Producto.
Sueldos del Personal de Ventas y Transporte
Referidos a la remuneracin del Personal de Ventas Agente de Ventas y del personal a cargo del
transporte (fletes); es decir, el chofer de la unidad de transporte y dos (2) estibadores.
Gastos en Unidad de Transporte
Corresponden a las erogaciones que derivan del consumo de combustible de la unidad vehicular
(*), as como al mantenimiento (**) a efectuar en dicho vehculo en el perodo sealado. Cabe
recordar que se ha estimado el consumo de combustible, teniendo en cuenta la tarea a realizar,
considerando ms que suficiente para el nivel de operatividad que busca alcanzar la empresa.
Comisiones por Ventas
Vinculados a los desembolsos a realizar como resultado de las ventas y en estricto cumplimiento
de los pronsticos de ventas, sirviendo de estmulo y motivacin para el crecimiento y desarrollo
de la empresa.
Lanzamiento del Producto
De acuerdo a la estrategia comercial de la empresa, se considera como parte del proceso de
posicionamiento de la marca LADRIHULK, la puesta en marcha de una campaa promocional
introductoria, cuyo propsito ser consolidar el ingreso de nuestro producto de manera
satisfactoria y positiva al mercado. Este proceso requiere el manejo y control de distintos medios,
por lo que a continuacin detallaremos los aspectos ms importantes, obtenidos a travs de
empresas especializadas en este tipo de procesos.

8.4 CRONOGRAMA DE INVERSIONES

El Cronograma de Inversiones se ha calculado para un perodo de 8 semanas. El Cuadro VII19,
muestra el respectivo Calendario de Inversiones