MINISTERIO DE LA PRODUCCIN

Y
AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DE
JAPON - JICA

Programa de Mejora de la Productividad

5S-Kaizen
Expositor: ANGEL HURTADO
OFICINA TCNICA DE CENTROS DE INNOVACIN TECNOLGICA
VICEMINISTERIO DE MYPE-INDUSTRIA

01/10/2009

Programa
g
de Mejora
j
de la Productividad
5S-Kaizen
Desarrollado por la Oficina Tcnica de CITEs del
Viceministerio de MyPEs e Industria con apoyo
de la Agencia de Cooperacin Internacional de
Japn-JICA.
Participan empresas del sector calzado y de
muebles, a travs del Centro de Innovacin
Tecnolgica del Cuero, Calzado e Industrias
Conexas-CITEccal y el Centro de Innovacin
Tecnolgica de la Madera-CITEmadera.

01/10/2009

Qu son la 5S?

Es una metodologa desarrollada

en las empresas japonesas que
y a mejorar
j
las
contribuye
condiciones de calidad,
seguridad y medio ambiente
ambiente, y
son las bases para la mejora
continua e implantacin de
sistemas de calidad.

01/10/2009

Las 5S son cinco principios japoneses:

01/10/2009

SEIRI
: Clasificamos
SEITEON : Ordenamos
SEISO
: Limpiamos
SEIKETSU : Mantenemos
SHITSUKE : Disciplinamos

Qu es Kaizen?
Es mejoramiento continuo,
continuo significa
cambiar el mtodo actual llevndolo
a un mejor desempeo para
alcanzar los objetivos; tambin se
considera como la acumulacin de
pequeos cambios para un mejor
desempeo y calidad.

01/10/2009

 El programa 5S-Kaizen se inici en enero

del ao 2008, con la llegada a nuestro pas
de un voluntario senior, Yukio Kashiwaya, a
travs de JICA
JICA, para compartir con las
PYMEs, su amplia experiencia en 5S y
Kaizen.
Kaizen
El trabajo ha sido en su integridad en las
plantas
l t d
de produccin
d
i d
de cada
d empresa
participante.

01/10/2009

 La clave para que opere y se implante en

las 5S y Kaizen,
Kaizen es la participacin desde
el dueo o gerente de las empresas y todo
ell personal.l

01/10/2009

El programa ha permitido a las empresas aplicar las

5S y Kaizen, que derivaron en:

Mejores condiciones de trabajo,

Nuevos dispositivos,
Cambios de distribucin de planta,
Mejoras en las estaciones de trabajo
Almacenes.
Aumento de productividad.

SEIRI: CLASIFICAMOS
!Separar lo que es necesario de lo que no lo es y
botar lo que es intil!

BENEFICIOS
Mayor espacio.
Mejor control de inventario.
inventario
Menor cantidad de
desperdicio.
Menor riesgo de accidentes.

SEITON: Orden
BENEFICIOS
Nos ayudar a encontrar fcilmente documentos
u objetos de trabajo, economizando tiempos y
movimientos.
Facilita regresar a su lugar de origen los objetos
o documentos se han utilizado.
Ayuda
A d a identificar
id tifi
cuando
d falta
f lt algo.
l
El lugar de trabajo adquiere una mejor apariencia.
Al ordenar
d
se sabr
b sii en la
l fbrica
fb i se compran
cosas en exceso o no.

SEITON

ANTES

DESPUES

CITEccal / Calzado Ruz

SEITON: Ubicacin de los materiales e insumos

CITEccal / Calzado Ruz

DESPUES
ANTES

Demarcacin e identificacin de los

insumos Calzado Eliss
CITEccal

SEITON en rea de trabajo

j
ANTES

1. Implementacin de tablero de herramientas.

2. Ubicacin de materiales generales de limpieza.

DESPUS

SEITON: Tablero de insumos

ANTES

1. Se implement un tablero para la colocacin de

insumos como: waype, lijas, pinturas, etc.

DESPUS

SEISO: Limpiamos
A
Aumentar
t la
l vida
id til d
de
los equipos e instalaciones.
Menor probabilidad de
contraer enfermedades.
Se produce menos
accidentes.
El lugar de trabajo
adquiere un mejor aspecto.
Se evita daar el medio
ambiente

Grupo
p electrgeno
g

ANTES

DURANTE

Grupo
p electrgeno
g

DESPUS
1.Eliminacin de caja metalica
exterior.
2.Se public su identificacin.
3.Se aadi un controlador de
petrleo.
petrleo
4.Se pint la mquina

Aplicacion de Kaizen en Radial

Kaizen en Extractores
ANTES

DESPUS

Extractores

DESPUS
1. Se realiz una abertura en
la parte inferior de la
manga.
2. Se modific la manga para
poder aadirle una franja
traslcida para poder ver y
controlar el nivel de
desperdicio.
3. Se coloc una bolsa plstica
al inferior de la manga para
peque;os escapes de aire.

RESULTADOS EN PRODUCTIVIDAD
Limpieza de extractores de polvo:

GRACIAS!

01/10/2009

23