Portugalglobal n70

Portugalglobal
Pense global pense Portugal
Entrevista
Margarida Alves
Embalagem ajuda
exportao 6
Destaque
Embalagem:
Reciclagem
cria riqueza 10
Mercados
Canad, um mundo
de oportunidades 36
Empresas
Novembro 2014 // www.portugalglobal.pt
Vitacress, BITalino
e Picklog 30
Novembro 2014 // www.portugalglobal.pt
sumrio
Entrevista // 6
Margarida Alves a directora do Centro Nacional de Embalagem, organismo que apoia, como laboratrio especializado em
ensaios, a indstria fabricante, utilizadora, embaladora, importadora e as empresas de distribuio do sector da embalagem.
Destaque // 10
O sector da Embalagem um dos mais dinmicos, inovadores
e competitivos do tecido empresarial, exportando para mais
de centena e meia de mercados. Alm de um importante
contributo para a economia nacional, este sector destacase tambm pelo impacto positivo a nvel da reciclagem e,
consequentemente, no ambiente.
Roadshow Portugal Global // 20

A 3 sesso do Roadshow Portugal Global, promovido pela
AICEP, teve lugar em Coimbra, tendo sido foram abordados
os mercados dos Estados Unidos da Amrica e de Espanha e
os sectores da Sade (EUA) e das TICE (Espanha).
Ainda em foco o encontro de Braga, com o follow-up dos
mercados e sectores a abordados Frana e Moambique.
Empresas // 30
VITRACRESS: frescos de Portugal no mercado internacional.
BITALINO: dispositivo inovador com sucesso no mercado
externo.
PICKLOG: sistema inovador faz sucesso em hospitais
estrangeiros.
Mercado // 36
Economia aberta, de grande dimenso e com boas
oportunidades de negcio, o Canad o mercado em
destaque nesta edio da Portugalglobal, com anlises do
Embaixador de Portugal naquele pas, Jos Fernando Moreira
da Cunha, e do director do escritrio da AICEP em Toronto,
Raul Travado, e ainda com o testemunho da Resul, empresa
portuguesa presente no mercado canadiano desde 2012.
Anlise de risco por pas COSEC // 48

Veja tambm a tabela classificativa de pases.
Estatsticas // 51
Investimento directo e comrcio externo.
AICEP Rede Externa // 54

Bookmarks // 56
EDITORIAL
Revista Portugalglobal
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Colaboram neste nmero

Antnio Silva, Direco Grandes Empresas
da AICEP, Direco de Informao da AICEP,
Direco Internacional da COSEC,
Direco PME da AICEP, Fabrice de Almeida,
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Margarida Alves, Raul Travado,
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Fotografia e ilustrao
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Publicidade
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Secretariado
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cristina.santos@portugalglobal.pt
Projecto grfico
Um Portugal competitivo
que cresce nos mercados
A aposta na exportao e na internacionalizao das empresas portuguesas,
bem como na modernizao, competitividade e consolidao do tecido empresarial, a par da captao do investimento directo estrangeiro, so alavancas
incontornveis para dinamizar uma economia dinmica de crescimento sustentvel, que gera inovao, acrscimo de
valor, prosperidade e emprego.
Enquadrando-se nesta aposta nacional,
o sector da embalagem em carto, madeira, plstico, vidro e metal, e respectiva reciclagem dos resduos de embalagem, constitui um bom exemplo de
boas prticas na indstria e de rentabilizao do que parece intil desperdcio
mas que pode e deve entrar na cadeia
de valor, gerando mais investimento.
Vai neste sentido a entrevista de Margarida Alves, directora do Centro Nacional de Embalagem, que destaca no
s o papel incontornvel da instituio
a que preside, que d apoio tcnico ao
sector fabricante e utilizador de embalagens, como as relevantes mais-valias
geradas por este o qual abrange a
indstria fabricante, utilizadora, embaladora, importadora e a empresas de
distribuio para a economia do pas.
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4 // Outubro 2014 // Portugalglobal
Dada a importncia deste sector, o Destaque desta edio -lhe consagrado,

conferindo especial nfase reciclagem de embalagens, pela voz de responsveis da Agncia Portuguesa do
Ambiente e da Sociedade Ponto Verde.
APA, enquanto autoridade nacional
de resduos, cabem as polticas de ambiente que assegurem a minimizao
dos impactes ambientais negativos ao
longo de todo o ciclo de vida dos recur-
sos, como o caso das embalagens, estimulando a inovao e a concepo de

produtos reciclveis, cabendo-lhe ainda
a implementao de regulamentos, sistemas de gesto do fluxo das embalagens e dos seus resduos, e ainda o
funcionamento das entidades gestoras.
Sociedade Ponto Verde, cabe por sua
vez a gesto de resduos, em particular
a gesto de resduos de embalagens,
demonstrando que o crescimento da reciclagem reduz drasticamente os impactes ambientais, liberta recursos, extrai
matrias-primas, proporciona oportunidades de negcio, gera valor acrescentado para a economia e cria emprego.
O mercado em anlise nesta edio o
Canad, o segundo melhor pas para negcios, segundo a Bloomberg, e tambm
o segundo maior pas do mundo em termos de extenso territorial, com abundantes recursos naturais e energticos e
com uma economia de grande dimenso, aberta ao comrcio e investimento e
procurando uma maior diversificao de
parceiros comerciais, o que diz muito das
oportunidades de negcio ali existentes
para as empresas portuguesas.
Ainda na componente da mobilizao
das empresas portuguesas para o seu
crescimento nos mercados externos,
incontornvel enfatizar a 3 edio
do Roadshow Portugal Global, uma
iniciativa da AICEP que prosseguir
at Setembro de 2015, que decorreu
este ms em Coimbra, e na qual foram
abordados os mercados dos Estados
Unidos da Amrica e de Espanha, e
analisadas as oportunidades de negcio para setores relevantes da regio.
MIGUEL FRASQUILHO
Presidente do Conselho de Administrao da AICEP
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ENTREVISTA
MARGARIDA ALVES
DIRECTORA DO CENTRO NACIONAL DE EMBALAGEM
UMA MELHOR EMBALAGEM

PARA APOIAR EMPRESAS
E EXPORTAO
O Centro Nacional de Embalagem d apoio indstria fabricante, utilizadora,
embaladora, importadora e a empresas de distribuio, tendo sempre em vista a
melhoria da sua competitividade e elevada exigncia em termos de cumprimento
de especificaes e de legislao. Como laboratrio especializado em ensaios em
embalagens, materiais, produtos de grande consumo, contacto alimentar, brinquedos,
e outros mais, est preparado para uma vasta gama de servios que do resposta a
todas as necessidades dos clientes em matria de embalagem.
Em entrevista, Margarida Alves, engenheira e directora do CNE.
6 // Novembro 14 // Portugalglobal
ENTREVISTA
Como e porque surge o Centro Nacional de
Embalagem (CNE) e qual era ento o contexto de
desenvolvimento do sector da embalagem no pas?
O CNE uma associao sem fins lucrativos fundada em
1973, tendo como finalidade a melhoria da qualidade da
embalagem. Esta era uma necessidade fundamental sentida
pela indstria exportadora mais evoluda da poca, sendo
por esse motivo a iniciativa especialmente apoiada pelo antigo Fundo de Fomento de Exportao.
Quais so as principais reas de actividade do CNE e
quais foram as necessidades concretas que as suscitaram?
O mbito de actividade centrou-se, face s necessidades
sentidas, na rea da embalagem de transporte e seus materiais, encontrando-se assim o CNE especialmente vocacionado para a embalagem de carto canelado, sendo este o
material mais utilizado na poca.
Ao longo dos anos o Centro Nacional de Embalagem foi
objecto de apoio das Naes Unidas, assim como de organismos nacionais e fundos comunitrios, que permitiram
o aumento da sua capacidade e a especializao dos seus
recursos humanos, os quais beneficiaram de estgios em
organismos congneres no estrangeiro. Mas o principal objectivo do CNE era, e continua a ser, dar apoio tcnico
indstria, s empresas de distribuio e a outras entidades
relacionadas com o sector.
Cada vez mais, face competitividade existente e variedade de oferta dos produtos que se comercializam, necessrio destacar e dar valor acrescentado aos produtos, tendo
em linha de conta factores como a qualidade, competitividade, marketing, entre outros, o que torna necessrio recorrer aos servios prestados pelo CNE.
Qual a relao orgnica do CNE com o sistema nacional
de qualidade?
O CNE est integrado no sistema nacional de qualidade,
com as suas trs principais actividades: Normalizao, Certificao (Organismo de Certificao para as embalagens
destinadas ao transporte de mercadorias perigosas) e Acreditao do Laboratrio, possuindo um grande nmero de
ensaios neste mbito.
teriais em excesso ou inadequados, procurando ainda atingir

a optimizao em termos do binmio qualidade/custo.
Para caracterizar os materiais e conhecer o comportamento da
embalagem, o CNE realiza ensaios e desenvolve um conjunto
de aces de simulao, cujo objectivo o de definir os graus
de proteco oferecidos por uma embalagem, o que permite
reduzir perdas por avaria ao longo do sistema de distribuio.
O conhecimento das caractersticas fsicas e qumicas dos
materiais de embalagem, para alm de em alguns casos poder proporcionar uma previso do comportamento futuro
da prpria embalagem, constitui um elemento fundamental
para a realizao de cadernos de encargos que facilitam as
relaes entre o fabricante e o utilizador
Que papel desempenha o design na concepo e
inovao da embalagem?
Nos dias de hoje, dada a quantidade de embalagens existentes, materiais disponveis, meios tecnolgicos e concorrncia,
Cada vez mais, face competitividade

existente e variedade de oferta dos produtos
que se comercializam, necessrio destacar
e dar valor acrescentado aos produtos, tendo
em linha de conta factores como a qualidade,
competitividade, marketing, entre outros,
o que torna necessrio recorrer aos servios
prestados pelo CNE.
o design acaba por ser um factor de competitividade. Se uma

imagem vale mais que mil palavras, uma embalagem pode
valer muito mais do que o seu prprio contedo. Pode fazer uma grande diferena ao sobrevalorizar o preo final do
produto, ao distingui-lo dos concorrentes, ao permitir pou-
O que e para que serve uma embalagem? Como

se tornou ela um componente fundamental (a) da
distribuio e (b) dos produtos de consumo?
A embalagem serve principal e resumidamente para acondicionar e proteger, bem como para identificar, informar e
comunicar, e dever ser de utilizao segura. Com o objectivo de alcanar a segurana do produto, fundamental
que a embalagem e os seus materiais constituintes tenham
caractersticas adaptadas sua funo de proteco e de
distribuio do produto.
O CNE presta apoio tcnico ao sector fabricante e utilizador
de embalagem neste domnio, para o que dispe de equipamento que cobre as vrias reas que permitem a preveno,
a pesquisa das causas e a verificao do eventual uso de ma-
Portugalglobal // Novembro 14 // 7
ENTREVISTA
panas nos custos de transporte, ou pura e simplesmente,
preservar o contedo, sendo esta a sua funo mais bsica.
Como contribui a actividade da CNE para a qualidade

e inovao dos produtos nacionais e para a sua boa
imagem nos mercados?
A normalizao, na rea da embalagem, consiste em

regulamentar a concepo, fabrico e utilizao de
embalagens no mercado. De que modo intervm o
CNE neste domnio?
O desenvolvimento crescente de novos materiais e tecnologias

e as alteraes a nvel logstico, implicam a existncia de embalagens super seguras. Neste sentido, as exigncias de qualidade, em especial as relacionadas com o ambiente, tornam
mais importante do que nunca o estabelecimento de sistemas
de programas de ensaios, pelos fabricantes e utilizadores, de
modo a obterem especificaes cada vez mais adequadas, em
que a qualidade e o custo estejam intimamente relacionados.
A Normalizao na rea da embalagem garante o acesso

dos consumidores aos bens nas melhores condies de
qualidade e segurana, mantendo o equilbrio das regras
A Normalizao na rea da embalagem

garante o acesso dos consumidores aos bens
nas melhores condies de qualidade e
segurana, mantendo o equilbrio das regras
da oferta e da procura.
da oferta e da procura. Considerando que as Normas so

um dos instrumentos base para se atingir a Qualidade, o
Centro Nacional de Embalagem tem desenvolvido desde a
sua constituio, uma actividade constante no campo da
Normalizao, tendo sido reconhecido pelo IPQ como organismo de Normalizao Sectorial em 1989.
O CNE, como Organismo de Normalizao Sectorial (ONS)
representa a interface entre a Comisso Tcnica (CT) que
gere e o IPQ, prestando todo o apoio logstico necessrio.
As comisses tcnicas so constitudas por entidades interessadas, desde fabricantes, utilizadores e embaladores.
Nesta rea, para alm de gerir o trabalho da CT, o CNE faz um
acompanhamento dos trabalhos do CEN e da ISO nomeadamente na rea da embalagem e ambiente. Colabora na traduo de normas, na emisso de pareceres tcnicos e na difuso
de informao actualizada sobre documentos normativos.
O CNE, com um vasto mbito de ensaios acreditados pelo

IPAC, encontra-se apto a fornecer programas de ensaios
com vista a satisfazer as vrias necessidades, nomeadamente
nas seguintes reas: ensaios sobre materiais de embalagem,
ensaios sobre embalagens primrias, secundrias e tercirias,
destinadas a reas to diversas como a rea alimentar, farmacutica, higiene e limpeza, transporte (onde se incluem,
a ttulo de exemplo, a cermica, txtil, produtos elctricos e
electrnicos, mobilirio, entre outros) e ainda ensaios sobre
embalagens destinadas ao transporte de matrias perigosas
e ensaios de segurana de brinquedos, e armazenagem.
A actividade do CNE reflecte-se na qualidade

inerente e exigida a um produto. Produtos
e embalagens que no sejam minimamente
controlados, estudados e ajustados, ficaro com
certeza aqum dos requisitos de exigncia de
qualidade mnimos exigidos nos dias de hoje.
Qual a contribuio da actividade do CNE para as

exportaes das empresas portuguesas?
Para alm da acreditao, e reconhecimento pelo IPAC (Instituto Portugus de Acreditao), o CNE tambm certifi-
ENTREVISTA
cessrio, para dar uma resposta concreta e que v de encontro s reais necessidades dos seus clientes. O CNE e alguns
desses organismos, possuem protocolos de colaborao.
Qual a razo porque os vossos associados e clientes vos
procuram, e que tipo de apoios que o CNE lhes d?
O CNE continua a dar o seu apoio, apostando sempre numa
relao muito prxima com os seus clientes, e estabelecendo
uma parceria de modo a poder responder eficazmente e directamente s suas necessidades, tendo duas caractersticas que
se destacam: a capacidade de adaptar mtodos, ajustados aos
clientes e produtos, e a sua flexibilidade e versatilidade.
cado por um organismo americano, ISTA (International Safe

Transit Association), que permite evidenciar a manuteno da
integridade dos produtos aps o transporte. Nesta medida,
a adequao da embalagem ao produto fundamental: por
muito bom e perfeito que seja um determinado produto, se
a embalagem no for a adequada, este ficar comprometido.
O CNE tem meios que permitem verificar a adequabilidade
do sistema de embalagem, podendo ajudar a encontrar a
soluo mais conveniente. Atravs da realizao de ensaios,
interpretao dos resultados, elaborao de estudos de alterao de materiais, consegue-se salvaguardar requisitos
essenciais, quer em termos de reduo de custos, como de
minimizao de metais pesados e outras substncias nocivas presentes nos materiais de embalagem, que por sua vez
vo causar impactos negativos no ambiente.
De que modo a actividade do CNE se reflecte na
competitividade das empresas nacionais e no seu
sucesso nos mercados?
A actividade do CNE encontra-se reflectida na qualidade
inerente e exigida a um produto. Produtos e embalagens
que no sejam minimamente controlados, estudados e
ajustados, ficaro com certeza aqum dos requisitos de exigncia de qualidade mnimos exigidos nos dias de hoje.
Como se articula o CNE com outros organismos
de ensaio, qualidade, normalizao e certificao,
nacionais e estrangeiros, nomeadamente com o IPQ?
O CNE tem uma relao prxima com outras instituies
de referncia na rea da qualidade, nomeadamente com o
IPQ, IPAC e RELACRE. O CNE integrou-se, desde o incio, no
sistema portugus da qualidade, estando o mesmo assente
nos trs grandes pilares: acreditao, certificao e normalizao. O CNE , nos dias de hoje, o laboratrio que detm o
certificado de acreditao com o nmero mais antigo.
Possui tambm uma ligao estreita com organismos congneres em outros pases, suportando-se neles, sempre que ne-
O CNE colabora na elaborao de especificaes de produto,

optimizao de embalagens, de modo a poder garantir-se a
integridade e a adequabilidade das mesmas. Colabora igualmente na resoluo de problemas identificados pelos seus
clientes, relacionadas com as embalagens, ajudando e procurando identificar as causas e a encontrar possveis solues.
Apesar de no ser a actividade principal, o CNE organiza e
promove aces de formao especficas no seu sector.
A confiana que os clientes depositam nos servios prestados pelo CNE um factor fundamental e de especial destaque. O CNE d o seu contributo para ajudar a melhorar
a qualidade dos produtos dos seus clientes. O CNE um
parceiro de confiana que se move no sentido de manter o
rigor, independncia e confidencialidade. Cada vez mais os
fabricantes e embaladores necessitam de documentos emitidos por entidades independentes, para se salvaguardarem
e assegurarem a qualidade dos seus produtos.
Quando se fala de qualidade das embalagens,
estamos tambm a falar de condies para que
elas sejam recicladas e/ou no tenham um impacto
negativo no ambiente?
Esse um factor importante e que nunca pode ser descuidado, sendo os requisitos ambientais, regulamentados
na grande generalidade, e portanto, obrigatrios de serem
cumpridos. de extrema importncia reduzir os materiais
de embalagem, pois so no final do seu ciclo de vida, resduos e que tm impacto significativo no ambiente.
A optimizao de embalagens, j referida, no passa apenas por reduzir os custos de embalagem, mas sim, e mais
importante, por reduzir a quantidade de materiais existentes numa nica embalagem, e a quantidade excessiva e
dispensvel de outros no caso de embalagens que esto
sobredimensionadas. Este tambm um factor que cada
vez mais se torna diferenciador no mercado.
Centro Nacional de Embalagem

Complexo ISQ/ Edifcio F1
Av. Prof. Dr. Cavaco Silva, 33
Taguspark
Tel.: +351 21 422 90 16
Fax: +351 21 422 90 57
http://cne.isq.pt
DESTAQUE
EMBALAGEM:
PRODUO, MERCADOS
E RECICLAGEM
A indstria da embalagem em papel e carto, madeira, vidro, plstico e metal
, em Portugal, um universo cada vez mais concentrado na produo e cada vez
mais em expanso como produto exportado, a que acresce o impacto positivo da
reciclagem na economia.
DESTAQUE
Com um peso nas exportaes nacionais de 1,57 por cento, em 2013, tendo
cerca de 153 mercados de destino entre os quais a Frana, Espanha, Reino
Unido, Itlia, Holanda, EUA, Angola e
Moambique e representando cerca
742,3 milhes de euros exportados,
com uma balana comercial favorvel a
Portugal, a Embalagem um dos sectores mais dinmicos, inovadores e competitivos do tecido empresarial nacional.
A balana comercial superavitria, tendo as sadas aumentado todos os anos
desde 2009, e atingido o saldo mais alto
em 2013. No ano passado, Portugal exportou mais 160 milhes de euros em
embalagens do que em 2009.
nosso principal cliente, com quase 60

por cento do total exportado, mas as
exportaes cresceram a dois dgitos
em mdia ao ano para Angola, Itlia,
Blgica, Arglia, Holanda, Marrocos,
Moambique e Polnia e a trs dgitos
para o Brasil. A Frana o 2 cliente do
sector e foi o destino de 12,8 por cento
das sadas das embalagens em 2013.
Angola posiciona-se como o 3 maior
cliente, absorvendo 8,4 por cento do
Portugal o 23 fornecedor
mundial de embalagens,
sendo a Espanha o nosso
principal cliente, com
quase 60 por cento do
total exportado, mas as
exportaes cresceram a dois
dgitos em mdia ao ano
para Angola, Itlia, Blgica,
Arglia, Holanda, Marrocos,
Moambique e Polnia e a
trs dgitos para o Brasil.
So considerados embalagens todos e

quaisquer produtos feitos de materiais
de qualquer natureza utilizados para
conter, proteger, movimentar, manusear, entregar e apresentar mercadorias,
tanto matrias-primas como produtos
transformados, desde o produtor ao
utilizador ou consumidor, incluindo todos os artigos descartveis utilizados
para os mesmos fins, segundo a Agncia Portuguesa do Ambiente, a quem
compete, em termos ambientais, princpios e normas aplicveis, a gesto das
embalagens e resduos de embalagens.
total das sadas nesse ano. O Reino

Unido representou 3,5 por cento das
sadas de embalagens portuguesas.
Portugal o 23 fornecedor mundial

de embalagens, sendo a Espanha o
Em termos de estrutura das exportaes, as embalagens de vidro (que re-
presentaram, em 2013, 43,8 por cento

das sadas do sector) so mais exportadas para pases como a Espanha,
Frana, Itlia e Arglia, enquanto para
Angola, Blgica, Holanda, Alemanha
e Marrocos so mais significativas as
embalagens de plstico e para o Reino
Unido destacam-se as de ferro e ao.
Internamente o mercado da reciclagem
tambm cresceu em 2013, o que significa que apesar do consumo ter abrandado na actual conjuntura econmica,
os portugueses mantm o compromisso com a reciclagem dos seus resduos
de embalagens.
A recolha de resduos de origem industrial/comercial tambm cresceu
em 2013 para mais de 153,5 mil toneladas, ou seja, mais 47 por cento
do que em 2012. Isto significa que,
globalmente, a SPV (Sociedade Ponto
Verde) encaminhou para reciclagem
um total de mais 321 mil toneladas
de resduos de embalagens (um crescimento superior a 20 por cento), materiais recolhidos na sua maioria de
forma selectiva atravs de ecopontos
e sistema porta-a-porta.
A reciclagem de embalagens fundamental para aproveitar as oportunidades geradas pela economia circular. O
circuito de reciclagem multimaterial re-
DESTAQUE
presenta mais de 70 milhes de euros
de impacto anual directo no PIB.
O sector tem vindo a tomar medidas no
sentido de introduzir polticas de embalagem sustentveis, que se reflectem
em sistemas eficazes para a reduo do
peso das embalagens e para a sua recuperao e reutilizao.
Neste sentido, o Plano Estratgico para
os Resduos Slidos Urbanos (PERSU)
2020, impe, at 31 de Dezembro de
2020 a reciclagem de pelo menos 70
por cento em peso dos resduos de embalagens. As maiores vantagens da reciclagem de embalagens so a diminuio de resduos urbanos e a economia
de recursos naturais e energticos.
No obstante a actual conjuntura, a Sociedade Ponto Verde acredita que nos
prximos anos a taxa de reciclagem de
resduos de embalagens continuar a
aumentar em Portugal, indo ao encontro das metas propostas no novo Plano
Estratgico dos Resduos Urbanos.
Recorde-se que, para contribuir para este
objectivo, a SPV lanou, no final do ano
passado, a Misso Reciclar, um projecto de sensibilizao de mbito nacional
em mais de 200 concelhos. Coordenada
com municpios e os sistemas municipais,
ao longo de 2014 a aco bateu porta de dois milhes de lares portugueses
com a misso de converter todos os que
ainda no reciclam em separadores totais
O sucesso deste sistema assenta na ar-
e de clarificar as regras da reciclagem a
ticulao de responsabilidades entre os
todos os que j fazem a separao.
vrios parceiros, no sentido de completar

um ciclo com um potencial de sustenta-
Para alm da preservao ambiental, a
bilidade praticamente infinito: sistemas
reciclagem de embalagens e resduos
municipais e autarquias, embaladores/

importadores, distribuidores, fabricantes
de embalagens e de materiais de emba-
A reciclagem de
embalagens fundamental
para aproveitar as
oportunidades geradas pela
economia circular. O circuito
de reciclagem multimaterial
representa mais de 70
milhes de euros de impacto
anual directo no PIB.
lagens, recicladores e consumidores.

Assim, o Sistema Integrado de Gesto
de Resduos de Embalagens (SIGRE)
consiste numa articulao entre um
conjunto de parceiros que tem por objectivo valorizar e reciclar resduos de
embalagens contribuindo para a economia de recursos naturais e a diminuio do volume de resduos depositados
em aterro. vulgarmente designado
de embalagens tem um efeito multiplicador na economia nomeadamente ao

nvel da criao de empregos, do Valor
Acrescentado Bruto na economia, das
emisses de CO2 evitadas, enquadrando-se por excelncia no conceito de
Economia Verde. A gesto de resduos
de embalagens no mbito deste sistema potencia uma gesto mais eficiente
dos recursos naturais, contribuindo para
a reduo dos impactes ambientais da
extraco de novos recursos e para a
disponibilidade de recursos essenciais s
nossas economias, criando ao mesmo
tempo oportunidades de negcio, valor
acrescentado e emprego.
por Sistema Ponto Verde e gerido

pela Sociedade Ponto Verde.
A alavancagem total do SIGRE, entendida como o valor monetrio dos efeitos
indirectos dos vrios ramos de actividade
que integram o Sistema nos restantes
sectores da economia, de 147 milhes
de euros de Valor Acrescentado Bruto,
80 milhes de euros de salrios e 391
milhes de euros de volume de negcios, o que significa que as actividades
de gesto de resduos de embalagens no
mbito do SIGRE apresentam um impacte econmico incontornvel.
DESTAQUE
EMBALAGENS E RESDUOS
DE EMBALAGENS
QUE FAZER?
>POR INS DIOGO*, VOGAL DO CONSELHO DIRETIVO DA APA - AGNCIA PORTUGUESA DO AMBIENTE
A poltica de resduos evoluiu muito ao longo dos ltimos anos, dotando Portugal
de um conjunto de infraestruturas para o tratamento da quase totalidade dos
resduos produzidos.
vindo a implementar vrios regulamentos visando a definio de requisitos
essenciais da composio das embalagens, dos sistemas de gesto exclusivamente vocacionados para o fluxo das
embalagens e seus resduos e ainda o
funcionamento das entidades gestoras.
Tais diplomas inscrevem-se nos objetivos gerais de uma poltica integrada de
gesto de resduos, nomeadamente na
preveno da sua produo, quer na
vertente quantitativa (atravs da reduo do peso e nmero de embalagens),
quer na qualitativa (atravs da minimizao de substncias perigosas no fabrico da embalagem).
Hoje, mais do que nunca, assiste-se a

uma abordagem que considera todo o
ciclo de vida dos produtos e materiais e
no apenas a fase de produo numa
tica da preveno de resduos e reduo dos impactes ambientais associados
produo e gesto dos resduos.
conhecido que o ciclo de vida de determinado material compreende cinco
fases: matria-prima (recurso), produo (produto), comercializao, consumo e gesto enquanto resduo. Na
prtica, necessrio que as polticas
de ambiente assegurem a minimizao
dos impactes ambientais negativos ao
longo de todo o ciclo de vida dos recursos, promova a eficincia destes e
estimule a inovao e conceo de produtos reciclveis.
No domnio da gesto de embalagens e

resduos de embalagens, a APA - Agncia Portuguesa do Ambiente, enquanto
autoridade nacional de resduos, tem
Deste modo, quando um produto

consumido resulta um resduo de embalagem, sendo fundamental a sua
DESTAQUE
gesto de acordo com a hierarquia de
resduos, dando prioridade reutilizao (usar novamente) e reciclagem
(separar a embalagem e colocar no
ecoponto), em detrimento da simples
eliminao (colocar no caixote do
lixo). Uma das peas fulcrais para se
atingir objetivos de preveno assenta no recurso reutilizao, apoiada
fortemente em aes de sensibilizao, as quais devero ser uma preocupao dos diferentes operadores
econmicos envolvidos na cadeia da
embalagem, como tambm da populao em geral.
Decorrente da legislao comunitria
que rege o fluxo das embalagens e
dos seus resduos, foram fixados objetivos nacionais de valorizao e reciclagem para os resduos de embalagens, cujo cumprimento foi definido
para o final de 2011. Uma vez que
ainda no existe publicao de uma
nova diretiva com determinao de
metas, as definidas para 2011 conMaterial
Metas (%)
Taxa de
reciclagem
alcanada (%)
Vidro
60
60
Plstico
22,5
30
Papel
e Carto
60
66
Metais
50
72
Madeira
15
70
Reciclagem
total
55-80
57
Valorizao
Energtica
60%
60%
tinuam vlidas at nova publicao.

Os ltimos dados oficiais reportados
Comisso Europeia correspondem a
2012, podendo afirmar-se que as metas foram cumpridas.
Para alm das metas impostas a nvel
comunitrio, no Plano Estratgico de
Resduos Urbanos (PERSU 2020) foi definida uma meta de reciclagem de resduos de embalagens de 70 por cento,
mais ambiciosa que a atual, mas que se
espera ir ao encontro das novas metas
que esto a ser preparadas pela Comisso. No PERSU 2020 prev-se tambm
um aumento significativo da recolha
seletiva e da reciclagem, que inclui re-
sduos de embalagens e outros, bem

como a minimizao da produo e da
perigosidade dos resduos, procurando
integr-los nos processos produtivos
como materiais secundrios por forma
a reduzir os impactes na extrao de recursos naturais e assegurar os recursos
essenciais s nossas economias.
Articulada a viso, os objetivos, as metas e as medidas do novo PERSU 2020
com o Plano Nacional de Gesto de
Resduos (PNGR), documento orientador da poltica nacional de resduos
para o mesmo perodo de referncia,
importa agora concluir os projetos de
licena associados ao Sistema Integrado de Gesto de Resduos de Embalagens (SIGRE).
As novas licenas a emitir no mbito do
processo de licenciamento de entidades gestoras de sistemas integrados de
embalagens e resduos de embalagens,
vm introduzir igualmente um novo
paradigma. Pretende-se uma gesto
mais racional, eficiente e transparente destes resduos, conferindo novas
responsabilidades aos diferentes intervenientes, clarificando a sua funo e
prevendo novos mecanismos e instrumentos capazes de dotar a administrao de mais e melhor informao.
Entre outros aspetos, pretende-se com
o novo modelo de licenas:
Garantir o acompanhamento do fluxo de resduo em toda a sua cadeia
de valor;
R
eduzir os encargos financeiros
para os embaladores e assim para
os consumidores;
Simplificar o processo de adeso aos
sistemas integrados;
Incentivar o eco design por parte dos
produtores das embalagens;
Garantir o equilbrio econmico-financeiro das entidades gestoras dos
sistemas integrados salvaguardando
os interesses de todos os intervenientes (embaladores, municpios, associaes de municpios e ou entidades
gestoras de sistemas multimunicipais
e intermunicipais e consumidores);
Reforar a autorregulao e autocontrolo das entidades gestoras.
Apesar dos resultados alcanados serem
reconhecidamente positivos, h ainda
um caminho a percorrer na prossecuo dos objetivos j traados para a poltica de gesto de resduos. Este um
dos principais desafios que se coloca
Agncia Portuguesa do Ambiente, mas
tambm aos Sistemas de Gesto de Resduos, Entidades Gestoras, Municpios,
Operadores Econmicos, Organizaes
no-governamentais e aos Cidados, os
quais desempenham um papel nico e
preponderante neste desgnio.
Para mais informaes sugere-se a consulta ao portal da APA:
www.apambiente.pt.
*A autora escreve de acordo com a nova grafia.
DESTAQUE
O SETOR DA RECICLAGEM
E A ECONOMIA CIRCULAR
POR LUS VEIGA MARTINS*, DIRETOR GERAL DA SOCIEDADE PONTO VERDE
Como consequncia dos atuais padres de vida e alterao dos hbitos alimentares
da populao, temos vindo a assistir a um crescimento na quantidade de resduos
de embalagens produzidos. Pela comodidade que proporcionam ao consumidor,
no manuseamento e utilizao dos produtos, as embalagens tornaram-se elementos
imprescindveis no nosso dia-a-dia.
A gesto de resduos, em particular a
de embalagens, poder e dever crescer, beneficiando de uma gesto mais
eficiente das infraestruturas existentes
e de uma maior participao do consumidor. No existem dvidas de que
este setor tem condies para continuar a contribuir para melhorar o ambiente e a economia. Alguns estudos
desenvolvidos recentemente em Portugal, por iniciativa da Sociedade Ponto Verde (SPV), vieram demonstrar que
o crescimento da reciclagem de embalagens contribui decisivamente para a
reduo dos impactes ambientais da
extrao de matrias-primas virgens e

liberta recursos.
Simultaneamente, proporciona oportunidades de negcio, valor acrescentado
para a economia e mais de 2.400 empregos diretos. Os resduos so, cada
vez mais, encarados como um recurso e
da tambm o nmero crescente de empresas envolvidas neste mercado. Toda
a dinmica criada, em particular desde
a criao da SPV, em 1996, foi fundamental para que Portugal atualmente
se possa orgulhar da evoluo registada
nesta rea e para o cumprimento das
metas europeias ao nvel da reciclagem.
Perante as exigncias do mercado e dos

consumidores, assim como desta evoluo exponencial da presena das embalagens e dos seus resduos, urgente criar
processos que minimizem o seu impacto
no final do seu ciclo de vida, quer atravs
da preveno, quer atravs da reciclagem, trazendo de volta para a economia
os recursos que j foram utilizados.
Nos ltimos 20 anos Portugal registou enormes progressos no sentido do
aumento da reciclagem, com a consequente reduo da deposio em
aterro, mas necessrio continuar a
evoluir e, como referiu recentemente
a Comisso Europeia, retomar os 600
milhes de toneladas de materiais presentes anualmente nos nossos resduos
e reintegr-los na economia para uma
utilizao produtiva.
DESTAQUE
A gesto dos resduos

de embalagens
A Sociedade Ponto Verde foi criada h
18 anos com a misso de organizar e
gerir em nome dos embaladores/importadores, fabricantes de embalagens
e materiais de embalagem e distribuidores a retoma e valorizao dos seus
resduos, atravs da implementao do
sistema integrado de gesto de resduos de embalagens (SIGRE), tambm
conhecido como Sistema Ponto Verde.
Fruto dos compromissos que foram
assumidos, nos ltimos 18 anos, mais
de 650 milhes de euros financiaram
a recolha e triagem de resduos de embalagem, um investimento feito pelas
empresas aderentes/clientes da Sociedade Ponto Verde e que tm a obrigao legal de gerir os resduos em que se
transformam as suas embalagens aps
o consumo por parte dos consumidores. Estas empresas pagaram tambm
indstria de reciclagem mais de 15
milhes de euros para garantir a reciclagem de alguns materiais de embalagens, nomeadamente as de carto
para alimentos lquidos, poliestireno,
plsticos mistos e madeira.
Durante o mesmo perodo, foram encaminhadas para reciclagem mais de 6
milhes de toneladas destes resduos
(fluxo urbano e no urbano) atravs
do SIGRE, tendo sido investidos mais
de 2 milhes de euros em projetos de
investigao e desenvolvimento e um
milho de euros em aes de responsabilidade social.
Para alcanar estes resultados, a Sociedade Ponto Verde tem vindo desde
sempre a realizar campanhas de comunicao e de sensibilizao, num investimento superior a 50 milhes de euros
na educao dos consumidores nos ltimos 18 anos. As aes e campanhas
desenvolvidas, em muitos casos em parceria com os municpios, tm sido um
dos pilares para o sucesso da reciclagem
de resduos de embalagens em Portugal
e o nmero crescente de consumidores,
que separam os seus resduos de embalagens so a prova do seu xito.
Hoje, a separao de resduos j um
hbito dirio para mais de 70 por cento
dos portugueses, que reencaminham

adequadamente os seus resduos atravs de infraestruturas disponibilizadas
pelas autarquias e os sistemas municipais, nomeadamente ecopontos e sistema porta-a-porta.
O historial de sucesso que resulta deste paradigma uma garantia de que
o mesmo se deve manter. preocupao da Sociedade Ponto Verde contribuir ativa e positivamente para elevar
a fasquia da reciclagem, rumo a uma
economia mais circular que procure
maximizar o valor dos recursos que
utilizamos, e contribuir para alcanar
os ambiciosos objetivos recentemente
estabelecidos no Plano Estratgico para
os Resduos Urbanos (PERSU) 2020.
Continuar a mudar
comportamentos
O processo de mudana de hbitos e
atitudes um trabalho desafiante e
que exige tempo e continuidade. Apesar de todo o trabalho que tem sido
desenvolvido e do sucesso alcanado,
a Sociedade Ponto Verde continua empenhada em derrubar as barreiras que
possam existir.
At ao incio de 2015 estar a decorrer a Misso Reciclar, que contempla

a entrega de mais de 340 mil ecopontos domsticos (ecobags) e vai bater
porta de dois milhes de lares portugueses, com a misso de mudar os
comportamentos dos no separadores
para separadores totais, convertendo
30.000 lares separadores at final da
ao (primeiro trimestre de 2015); corrigir os erros de separao no contacto
com 400.000 lares (o nmero de lares
que se estima que abriro as portas
Misso Reciclar); e visitar 20.000 estabelecimentos do canal Horeca no separadores, sensibilizando e recolhendo
informao sobre os hbitos de separao nos pontos de venda.
A ao est a ser coordenada com as
autarquias e os sistemas municipais.
At ao momento, a Misso Reciclar j
bateu porta de mais de 1,2 milhes
de lares portugueses em mais de 100
municpios, de norte a sul do pas.
www.pontoverde.pt
*O autor escreve de acordo com a nova grafia.
DESTAQUE
EUROPAC PACKAGING
INOVAO E DIFERENCIAO
EM CARTO CANELADO
>POR TIAGO NUNO DOMINGUES, DIRECTOR GERAL CARTO PORTUGAL - COUNTRY MANAGER
A Europac Packaging a lder do sector da embalagem do carto canelado em Portugal,

produzindo a partir das suas quatro fbricas situadas em Albarraque (Grande Lisboa),
Leiria, Ovar e Guilhabreu (Grande Porto) e facturando 105,8 milhes de euros.
Guiando-se pelos princpios da eficincia dos processos produtivos, qualidade,
servio e diferenciao do produto, a
Europac Packaging tem apostado numa
estratgia de gerar valor acrescentado
aos seus clientes. Imbudo neste espirito, a empresa desenvolveu o Europac
Management Way (EMW), um modelo
prprio de gesto de negcio mpar neste tipo de indstria, impondo-se como
referncia de inovao num sector que
outrora era percebido como imune s
novas tendncias de um mercado cada
vez mais exigente, mais global, mais
criativo e em permanente mutao.
Em poucos anos, a embalagem de carto passou de um paradigma commodity, em que a sua funo se baseava num simples conceito logstico de
transporte e proteco dos produtos,
para um paradigma de valor acrescentado em que cada vez mais se assume como uma componente importante das estratgias de marketing das
empresas exportadoras.
A tpica caixa castanha de carto sem
impresso evoluiu para os conceitos
Shelf-ready Packaging e Display, levada
concorrentes como o plstico, o vidro

e o metal. A diferenciao cada vez
mais a palavra-chave para o sucesso e
a Europac tem trilhado esta estratgia.
ao extremo na distribuio hard discount. Por outro lado, a evoluo dos

canais de distribuio e uma crescente
globalizao dos negcios tem levado
a indstria da embalagem a pesquisar
materiais cada vez mais competitivos
numa ptica de custo e de comportamento mecnico. Neste sentido, um
dos exemplos o desenvolvimento de
papis com gramagens cada vez mais
baixas mas que conservam ou melhoram as suas caractersticas, permitindo
uma maior competitividade do carto
face aos materiais de embalagem seus
Com uma estratgia clara e definida, a

Europac Packaging em Portugal tem as
suas metas bem definidas: manter a liderana do mercado deixando bem vincada
o seu posicionamento de servio, valor
acrescentado ao cliente e altssima qualidade dos seus produtos. hoje a nica
empresa nacional capaz de oferecer toda
a gama de impresso desde a flexografia
standard alta qualidade, pr-print e offset em todo o tipo de canelura (desde o
mini micro F ao carto triplo).
Europac Packaging
Leiria
Estrada dos Pinheiros

Marrazes 2415-566 Leiria
Tel.: +351 244 850 300
Europac Packaging
Guilhabreu
Rua do Monte Grande, 3

4485-255 Guilhabreu
Tel.: +351 229 871 300
www.europac.pt
DESTAQUE
LABOPLASTE
A EMBALAGEM MAIS UTILIZADA PELA
INDSTRIA COSMTICA
>POR FABRICE DE ALMEIDA*, CEO DA LABOPLASTE
A aposta na qualidade dos seus produtos e nvel de servio, permite Laboplaste a

presena em mercados exigentes, tanto a nvel nacional como internacional.
empresa sempre considerou incontornvel, representa 85 por cento da produo, o que lhe permite continuar a
ter crescimentos anuais num contexto
nacional por vezes difcil.
A Laboplaste pertence desde 1991 ao

Grupo Higifarma, um grupo com 100 por
cento de capital portugus, especializado
em solues de embalagens para diferentes setores Alimentar (Lifresca), Farmacutico (Blister/Barcelona e Helioflex/
Tnis), e Cosmtico, com a Laboplaste.
A principal atividade de Laboplaste a
fabricao e impresso de bisnagas em
polietileno. As bisnagas so a forma
mais econmica, prtica e desenvolvida
para conter os cremes que utilizamos
diariamente. Com um design ergonmico e uma grande praticidade na utilizao, certamente a embalagem mais
utilizada pela indstria cosmtica. Alm
disso, os nossos clientes podem escolher
o design mais adaptado, o formato, a
cor do tubo ou as cores das cpsulas.
Os tubos podem ter capacidades entre
25 a 285 ml, em dimetros variados.
O desenvolvimento das cpsulas feito
em interno, bem como o desenvolvimento das cores dos tubos. A impresso pode ser feita ou em offset at sete
cores, ou com a aplicao de etiquetas
nos tubos, ou com marcao a quente.
A Laboplaste, sediada em Palmela,
tem uma capacidade de produo de
Uma grande parte do sucesso da Laboplaste tem a ver com o servio comercial da empresa, que conta com uma
equipa de vrias nacionalidades. A inovao e o investimento que tm sido
feitos a nvel dos equipamentos permitem ter uma oferta sempre atualizada
para os nossos clientes.
200.000 tubos por dia, opera em trs

turnos e conta com uma equipa pluridisciplinar de 50 colaboradores. A empresa
segue critrios rigorosos no controlo de
qualidade, sendo certificada com a norma ISO 9001, para responder da melhor
forma s exigncias dos seus clientes.
O mercado da embalagem para a rea
cosmtica representa a nvel mundial
um mercado de 24 mil milhes de euros e tem vindo a crescer. Os principais
mercados da Laboplaste so, a nvel
europeu, Portugal, Frana, Sua, Espanha e Inglaterra. A exportao, que a
A Laboplaste, com o objetivo de melhorar o seu servio de gesto, est neste

momento a implementar o SAP.
Laboplaste
Plsticos para Laboratrios, Lda
Quinta da Salmoira, Lote 598 - Vila Amlia
2950-805 Quinta do Anjo - Palmela
Portugal
Tel.: +351 212 888 170
Fax: +351 212 880 566
news@higifarma.pt
www.higifarma.pt
DESTAQUE
tipos de garrafas, definidas pelos produtos a que se destinam, as garrafas
para vinho e cerveja, de que produz
modelos standard e modelos exclusivos
dos clientes.
No plano geogrfico, embora a Santos
Barosa exporte desde os seus primrdios, a exportao foi at meados dos
anos 60 uma actividade secundria,
dcada em que cresceu, nomeadamente para o Chipre e, posteriormente, na primeira metade dos anos 80,
para o Mdio Oriente, por necessidade derivada da situao crtica da economia portuguesa.
Com a abertura internacional da economia portuguesa, nomeadamente a
integrao europeia, foram adaptados
os conceitos e definies dos mercados nova realidade, passando as exportaes a assumir uma importncia
crescente at aos perto de 75 por cento da actualidade.
SANTOS BAROSA
VIDROS, S.A.
POR JOS PEDRO BAROSA, PRESIDENTE DO CONSELHO
DE ADMINISTRAO
A Santos Barosa Vidros, S.A. uma empresa produtora

de embalagens em vidro (garrafas). Com uma fbrica na
Marinha Grande, produz em mdia mais de 4 milhes de
garrafas por dia (365 dias por ano) e realiza um volume
de vendas anual da ordem dos 130 milhes de euros.
A empresa, que recentemente completou o 125 aniversrio, foi fundada
em 1889 por Jos dos Santos Barosa,
inicialmente para se dedicar produo de vidro plano, constituindo a produo de embalagens de vidro uma
produo acessria. Desde meados dos
anos 30 do sculo XX, a produo de
embalagens de vidro assumiu uma importncia crescente, que se tornou exclusiva a partir de meados dos anos 70.
Tendo produzido todo o tipo de garrafas de vidro, desde as miniaturas at
aos garrafes, a empresa especializouse cada vez mais nos dois principais
O crescimento das exportaes e da

produo da empresa seguiu uma dinmica complexa de inovao tecnolgica, aposta determinada na qualidade
do produto e do servio e crescimento
da actividade produtiva. S assim foi
possvel servir os mercados europeus,
muito mais exigentes no que se refere
qualidade do produto e do servio e
os clientes de muito maior dimenso.
Para atingir este desiderato foram
efectuados ao longo dos anos avultadssimos investimentos em capacidade
produtiva e em tecnologia sempre com
o objectivo de melhorar a qualidade, a
produtividade e a eficincia e, por esta
via, foi possvel a Santos Barosa - Vidros, S.A. estabelecer-se e ser reconhecida como uma empresa de excelncia
na regio geogrfica de actuao.
Santos Barosa
Vidros, S.A.
Apartado 1, 2431-951 Marinha Grande

Portugal
Tel.: +351 244 570 100
Fax: +351 244 570 102
www.santosbarosa.pt
ROADSHOW PORTUGAL GLOBAL
ROADSHOW PORTUGAL GLOBAL COIMBRA
OS SECTORES DA
SADE E DAS TICE
NOS MERCADOS
DOS EUA E DA ESPANHA
Depois de Braga, a 3 edio do Roadshow Portugal Global decorreu, no dia 25 de
Novembro, em Coimbra, nas instalaes da CCDRC Comisso de Coordenao e
Desenvolvimento Regional do Centro, que acolheu o evento.
Miguel Frasquilho, Presidente da AICEP, sublinha o objectivo estratgico desta
iniciativa, que o de mobilizar as empresas para o seu crescimento nos mercados
externos contribuindo para um crescimento mais robusto da economia portuguesa.
A AICEP realiza na Guarda a 4 sesso do Roadshow Portugal Global, no dia 10 de
Dezembro, sendo a Frana (multi-sectorial) o mercado em foco.
Em Coimbra, o Roadshow Portugal

Global abordou os mercados dos Estados Unidos da Amrica e Espanha, e
analisou as oportunidades de negcio
para os sectores relevantes da regio,
num evento em que estiveram envolvidas vrias entidades parceiras da
AICEP, bem como os seus representantes nos pases em debate, que
apresentaram, para uma sala cheia, as
oportunidades nos sectores da Sade
(EUA) e TICE (Espanha).
No perodo da manh, a sesso plenria foi aberta por Ana Abrunhosa,
presidente da CCDRC e por Pedro Ortigo Correia, administrador da AICEP,
o qual enfatizou o papel da iniciativa
do Roadshow, a dinmica inovadora
e exportadora das empresas e das organizaes empresariais da regio e os
apoios disponibilizados pela Agncia s
empresas vocacionadas para a exportao e a internacionalizao.
Seguiram-se as intervenes de Lus
Soares, director de Estudos e Planeamento do Health Cluster Portugal, e de
Vasco Lagarto, presidente da Comisso

executiva da TICE.PT.
Na apresentao sobre os mercados e
no debate com empresas e entidades
convidadas, com a moderao do Jornal de Negcios, participaram Rui Bo-
A Regio Centro
caracterizada pela
concentrao em sectores
de ponta como a Sade, nas
suas variadas vertentes, e o
sector das TICE (Tecnologias
de Informao, Comunicao
e Electrnica), situandose nesta regio casos
de sucesso de empresas
portuguesas que se afirmam
escala global.
avista Marques, director da AICEP em

Nova Iorque, Eduardo Henriques, director da AICEP em Madrid, e tambm
Jos Couto, presidente do Conselho
Empresarial do Centro, e Jos Martins

Nunes, presidente do Centro Hospitalar
e Universitrio de Coimbra.
No perodo da tarde foram realizadas
reunies bilaterais entre os responsveis
da AICEP nos Estados Unidos da Amrica e em Espanha e as empresas que
exportam ou esto interessadas em exportar para estes mercados. O encerramento esteve a cargo de Pedro Ortigo
Correia, administrador da AICEP.
A Regio Centro caracterizada pela
concentrao em sectores de ponta
como a Sade, nas suas variadas vertentes, e o sector das TICE (Tecnologias
de Informao, Comunicao e Electrnica), situando-se nesta regio casos
de sucesso de empresas portuguesas
que se afirmam escala global.
O Roadshow Portugal Global, que decorrer at 17 de Setembro de 2015, uma
iniciativa enquadrada na poltica de proximidade da Agncia junto das empresas
nacionais, e visando apoi-las na exportao e promover o reforo da internacionalizao da economia portuguesa.
MERCADOS EM ANLISE
Estados Unidos
da Amrica
Os EUA so o 2
maior mercado das
exportaes portuguesas
extracomunitrias. Entre
2010 e 2103 as exportaes
de bens duplicaram de mil
milhes para 2 mil milhes
de euros, mantendo-se o
saldo da balana comercial
favorvel a Portugal.
Espanha
Espanha o principal
parceiro comercial de
Portugal, sendo o primeiro
cliente e fornecedor.
Cerca de 7.000 empresas
portuguesas, mais do
dobro do registado em
2009, exportam para este
mercado um valor que
j ultrapassa os 10 mil
milhes de euros.
Somente as vendas de Portugal para a
Galiza, Catalunha ou Madrid superam
o valor das exportaes para alguns
dos mercados mais importantes para
as nossas empresas.
A Espanha continua a ser, sem dvida,
um mercado incontornvel e imprescindvel para as empresas portuguesas,
particularmente importante para as PME
Em contraciclo com o principal produto de exportao (a gasolina refinada,

que est em retrocesso), no primeiro
semestre de 2014, todos os outros sectores esto em crescimento, destacando-se mquinas e aparelhos, produtos
qumicos, madeira e cortia, matrias
txteis, pasta e papel, plsticos e borrachas, alimentares e agrcolas, vesturio,
calado, instrumentos de preciso.
Os EUA so o maior mercado mundial
no sector da Sade e um dos mais exigentes e sofisticados. Neste contexto
competitivo, as exportaes de medicamentos de Portugal para este mercado aumentam acima dos 300 por cento e, acima de tudo, abrem-se tambm
novas perspectivas para a transferncia
de conhecimento de projectos desenvolvidos no nosso pas com importantes entidades americanas.
que pretendem dar o primeiro passo na

sua estratgia de abordagem ao exterior
ou consolidar as suas exportaes.
A recuperao econmica do mercado
espanhol abre novas possibilidades para
as nossas empresas e o sector das TICE
um dos que mais se destaca. Actualmente, mais de trs dezenas de empresas
nacionais tm presena neste mercado,
com vendas crescentes nos ltimos anos,
pelo que naturalmente se trata de um
sector que pode e deve ser potenciado.
A dimenso do mercado, a existncia de inmeros clientes potenciais e
a possibilidade de estabelecimento
de parceiras para terceiros mercados
(sobretudo, mas no s, de lngua espanhola) so factores a considerar e a
explorar pelas empresas portuguesas.
Tendo por base este contexto, foram
apresentadas em Coimbra as principais
tendncias do mercado, ameaas, barreiras, mas tambm as oportunidades existentes para o tecido empresarial nacional.
INSTITUTO PEDRO NUNES (IPN)
HIGHLIGHTS
Coimbra um ecossistemaH deemsade
e tecnologia que
gera empresas to avanadas naquilo que esto a fazer
em matria de investigao,
projecto e produto, que no
podem nem devem cingir-se ao
mercado nacional.
No mbito do Roadshow Portugal Global, a AICEP, na

pessoa de Pedro Ortigo Correia, administrador, e representantes de outras reas da Agncia, visitaram o Instituto Pedro Nunes (Coimbra) e algumas empresas residentes tecnologicamente inovadoras em fase de incubao e
outras em fase de acelerao.
Pedro Ortigo Correia, Administrador da AICEP

Os EUA continuam a ter um
forte
peso em matria de consumo interno e a fazer parte do
crescimento das exportaes
portuguesas. Portugal duplicou
as exportaes para os EUA nos
ltimos quatro anos, e no domnio dos medicamentos verifica-se
uma elevada taxa de crescimento, o qual reflecte oportunidades de negcio para as empresas portuguesas
mais inovadoras e competitivas no s na rea dos genricos, mas tambm dos servios de sade e das cincias
da vida. fundamental as empresas estarem focadas em
sectores de investimento e nas oportunidade de negcio
que conheam bem, o que quer dizer que devem ter o
GPS estratgico activo, parcerias e um produto que faa
a diferena, um bom conhecimento dos concorrentes e
uma forte aposta no marketing.
Rui Boavista Marques, Director AICEP/Nova Iorque
em Espanha o mercadoEmbora
no esteja a crescer e seja
um mercado maduro e com
grandes empresas de dimenso internacional, com fortes
concorrentes globais bem posicionados, tambm um mercado
com oportunidades que se multiplicam, mas que exige, por parte das empresas portuguesas, presena activa no mercado, constante acompanhamento, criatividade e inovao em matria de solues e
produto, seriedade e assertividade na negociao, bom
preo e custos baixos, canais de distribuio e, sobretudo, parcerias locais, sem esquecer que as empresas espanholas so uma ponte para os mercados da Amrica Latina e que as empresas portuguesas so uma ponte para
os mercados da CPLP, e que em Espanha s espanhol,
sobretudo no estar e na fluncia da lngua.
Criado em 1991, o Instituto Pedro Nunes (IPN) Associao para a Inovao e Desenvolvimento em Cincias e Tecnologia uma instituio de direito privado, de utilidade
pblica, sem fins lucrativos. Esta instituio, sedeada em
instalaes modernas e espaos verdes, promove uma cultura de inovao, qualidade, rigor e empreendedorismo,
assente num slido relacionamento universidade/empresa.
As suas frentes de actuao so a investigao e desenvolvimento tecnolgico, a incubao de ideias e empresas e a formao especializada e divulgao de cincia e
tecnologia, bem como a consultadoria e a prestao de
servios especializados.
O IPN dispe de infra-estruturas tecnolgicas prprias
seis laboratrios , para alm de aceder a uma rede
de investigadores do
sistema cientfico e
Instituto Pedro
tecnolgico, nacional e
Nunes
internacional, em particular da Universidade
Rua Pedro Nunes
de Coimbra, nomeada3030-199 Coimbra - Portugal
Tel.: +351 239 700 962
mente atravs das suas
Fax: +351 239 700 965
Faculdades de Cincias
info@ipn.pt
e Tecnologia e Faculdade de Farmcia.
www.ipn.pt
Eduardo Henriques, Director AICEP/Madrid
Instituto Nacional de Estatstica
Statistics Portugal
Roadshow em Braga - Follow Up
MERCADO DA MODA EM FRANA

OPORTUNIDADES PARA AS EMPRESAS
PORTUGUESAS
>POR ANTNIO SILVA*, DIRETOR DO CENTRO DE NEGCIOS DA AICEP EM FRANA
Antes de entrar propriamente no tema

da minha interveno no Roadshow de
Braga, parece-me til fazer um breve enquadramento das relaes bilaterais entre
Portugal e Frana que tm tido um desenvolvimento notvel nos ltimos anos.
Assim, em termos de relaes comerciais, a Frana hoje o 2 parceiro comercial de Portugal tendo ultrapassado
a Alemanha. Em 2013 as nossas exportaes para este pas atingiram os 8.452

milhes de euros, enquanto as importaes totalizaram os 4.808 milhes de
euros, ou seja, o saldo da balana comercial bilateral favorvel a Portugal
em cerca de 3.500 milhes de euros.
Do mesmo modo, no que se refere ao Turismo, a Frana, que tradicionalmente
o 4 ou 5 mercado emissor, em 2014

(Janeiro-Agosto) o 3 mercado emissor,
com cerca de 900.000 turistas, tendo ultrapassado a Holanda e a Alemanha.
Tambm no investimento em Portugal,
a Frana, para alm de uma presena
de cerca de 500 empresas, tem vindo
a reforar a sua presena em setores
novos, como foi o caso da aquisio da
ANA pela VINCI ou o investimento de
empresas do setor da aeronutica.
Finalmente, so cada vez mais as empresas portuguesas que procuram o
mercado francs seja em termos estritamente comerciais (cerca de 5.000
empresas portuguesas exportam para
Frana), seja em termos de investimento
com casos de sucesso em reas diversas.
Sobre o mercado
da Moda em Frana
Pode, pois, afirmar-se que as relaes
econmicas bilaterais luso-francesas, e
o setor da Moda no fogem regra,
atravessam um perodo excecional que
se deve convergncia de vrios fatores como sejam:
A crescente desindustrializao da
Frana ( cada vez mais frequente a
substituio da produo nacional
pelas importaes);
O crescimento dos custos de produo
na China, que aliado aos crescentes

custos de transporte, tornam menos
atrativo este mercado enquanto fornecedor de determinados produtos;
A crise econmica na Europa que leva
os importadores a optar por sries
mais pequenas, o que tem feito com
que Portugal regresse como fornecedor de empresas francesas que tinham anteriormente optado pela China ou pela ndia como fornecedores;
A proximidade geogrfica e cultural,
e a acessibilidade de Portugal em relao a Frana (400 voos semanais
para Lisboa e Porto a partir de 16
cidades francesas) o que leva muitas empresas portuguesas a optarem
pela abordagem do mercado francs
antes de outros mercados;
A boa imagem da comunidade portuguesa em Frana e a perceo de
Portugal como um pas que fabrica
bem, produz qualidade e com um
bom rcio preo/qualidade.
So cada vez mais as

empresas portuguesas que
procuram o mercado francs
seja em termos estritamente
comerciais (cerca de 5.000
empresas portuguesas
exportam para Frana), seja
em termos de investimento
com casos de sucesso em
reas diversas.
qualidade, consumidores cada vez mais

jovens) e, tambm, em termos de estrutura do setor (diminuio da produo
nacional, aumento das importaes, menos retalhistas independentes, mais franchisados, crescimento sensvel de vendas
via internet). H pois que estar atento
mudana e ser capaz de corresponder ao
que efetivamente o mercado quer.
Por outro lado, a Frana um mercado
muito concorrencial: todos os agentes
econmicos do setor da Moda querem
estar presentes no mercado francs. Pelo
mercado em si, mas tambm pelo efeito
montra (quem tem sucesso em Frana, tem sucesso no resto do mundo).
Haver certamente outros fatores que

explicam o sucesso das nossas empresas na rea da Moda no mercado francs, mas importa ter presente que o
momento atual constitui uma oportunidade para alargar, diversificar e reforar, ainda mais, a presena das empresas portuguesas no mercado francs.
A China, a Itlia, a Turquia, o Bangladesh,

a Alemanha, a India, a Blgica, a Tunsia
e Portugal (com cerca de 500 milhes de
euros) so os principais fornecedores na
rea dos txteis e vesturio, enquanto no
calado Portugal, com cerca de 400 milhes de euros o 4 fornecedor, depois
da China, Itlia e Vietname.
Para tal necessrio conhecer o mercado,

adaptar a oferta e acompanhar as tendncias. Trata-se de um grande mercado,
exigente e em permanente e rpida mudana. Seja em termos de hbitos e estrutura do consumo (vesturio mais feminino, mais consumo de sportswear de
No entanto, apesar da concorrncia,

acreditamos que as exportaes portuguesas podem aumentar aproveitando
as nossas vantagens comparativas, referidas atrs, e ultrapassando os nossos pontos fracos que tm a ver com a falta de
reconhecimento do nosso design, com
a no comunicao em francs correto,

com a falta de investimento no domnio
do marketing, com a escassez de marcas
portuguesas de renome internacional.
A abordagem bem-sucedida do mercado
francs possvel como o tm demonstrado inmeras empresas portuguesas
do setor que esto presentes no mercado e esto a reforar a sua presena.
Para isso preciso ter qualidade e preo
mas no s: a comunicao com clientes
e parceiros deve ser feita em francs, a
participao nas feiras setoriais tambm muito til, preciso visitar o mercado e ter uma presena local seja com
um distribuidor, seja com um agente, ou
com pontos de venda prprios.
Neste processo de abordagem as empresas podem contar com o apoio da
AICEP, na Sede e no Centro de Negcios de Paris, seja em termos de informao seja em termos de aconselhamento e acompanhamento locais.
AICEP FRANA
3, Rue de Noisiel
75116 Paris - Frana
Tel.: +33 1 45 05 44 10
Fax: +33 1 45 05 17 25
aicep.paris@portugalglobal.pt
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MOAMBIQUE
UM MERCADO
PARA OPTIMISTAS REALISTAS
>POR FERNANDO CARVALHO, DIRECTOR DO ESCRITRIO DA AICEP EM MOAMBIQUE
Moambique continua a atrair a ateno e o interesse das empresas portuguesas

quer no que diz respeito colocao de produtos e de servios, quer em termos de
investimento directo.
As tendncias que o mercado moambicano tem vindo a revelar justificam (e
explicam) este interesse, ainda que seja
importante que os empresrios tenham
em ateno alguns aspectos que mais
recentememente se tm vindo a manifestar no mercado.
As expectativas de crescimento global da
economia de Moambique para os prximos anos mantm-se em alta (7 a 8 por
cento), apesar de a economia ter arrefecido no final do ltimo ano e ainda no
ter recuperado completamente.
O investimento tanto pblico como privado tem tendncia a crescer, sobretudo
este ltimo, j que esperado que no
incio do prximo ano sejam tomadas as
decises de investimento por parte dos
grandes consrcios ligados explorao
de gs natural, bem como a manuteno
do investimento em outras infra-estruturas bsicas, algumas delas em regimes de
PPP (Parceria Pblico-Privada), dada a incapacidade do governo em fazer face s
necessidades de financiamento.
Este crescimento da economia moambicana tem sido acompanhado, naturalmente, nos ltimos tempos, por uma
tendncia crescente de nacionalismo
econmico, ganhando cada vez maior
relevo o conceito de local content que
se exprime pela imposio, aos grandes projectos, de restries na aquisio de servios e produtos, dando
lugar sempre que possvel, a empresas de capital maioritariamente moambicano. Esta uma questo particularmente relevante para as nossas
empresas, as quais devero integrar
nos seus planos de internacionalizao para Moambique estratgias de
parcerias com empresas locais, beneficiando estas da competncia e do
know-how das nossas empresas.
Outros constrangimentos que consideramos importante destacar so:

As dimenses territorial e econmica:
a primeira muito maior do que muitas vezes se imagina; a segunda muito menor do que aquilo que se esperava ou desejava (o PIB per capita
ronda os 700 dlares quando o de
Portugal est acima dos 23 mil);
A concorrncia internacional presente no mercado: no apenas das
empresas da vizinha frica do Sul e

da China, mas tambm da ndia, da
Turquia, da Coreia do Sul, do Brasil e
tambm de alguns dos mercados europeu como Itlia, Frana, Espanha,
Alemanha, entre outros;
A baixa qualificao da mo-de-obra
e as restries contratao de mode-obra estrangeira;
O elevado dfice de infra-estruturas
de base e a logstica extremamente
deficiente;
As dificuldades de acesso terra;
O baixo nvel de liquidez do mercado
e o custo do crdito tanto para empresas como para as famlias.
Este conjunto de constrangimentos faz
de Moambique um mercado em que
o aproveitamento das oportunidades
existentes depende em grande medida da capacidade de estar no mercado numa perspectiva de longo prazo,
criando as parcerias e as alianas locais
necessrias ao sucesso dos negcios.
As oportunidades
Apesar da pequena dimenso econmica do mercado, esto em curso, ou
a iniciar-se, um conjunto muito importante de projectos de grande dimenso,
cuja capacidade de arrastamento de um
vasto conjunto de sectores no pode ser
esquecida. Mas diga-se tambm que
Moambique no , nem pode ser, apenas gs, carvo e energia. O mercado
domstico em expanso, o crescimento
das cidades, o aumento do rendimento
das famlias, a continuao do investimento directo e a crescente localizao
de empresas internacionais vai cada vez
mais necessitar de produtos e de servios que a oferta local no supre.
Desde os simples servios pessoais ao
comrcio, distribuio e logstica,
passando pelo aproveitamento do potencial agrcola, ainda subaproveitado,
e pela transformao agro-alimentar, e
ainda pela indstria da madeira, pela
metalo e electromecnica, pelo fornecimento de maquinaria e materiais para a
construo e indstria, h uma enorme
panplia de oferta que Moambique
ter e ir necessariamente desenvolver
no futuro mais ou menos prximo.
E nestas oportunidades no podemos
esquecer a localizao estratgica do
pas no contexto da SADC, um mercado de cerca de 250 milhes de habitantes em progressiva integrao econmica e com economias em crescimento
semelhante ao de Moambique e onde
apenas desponta, com alguma hegemonia econmica, a frica do Sul.
O sector da construo
e dos materiais de construo
Um dos sectores lderes nestes processos o da construo e das obras pblicas, aproveitando os investimentos
na melhoria e reabilitao das infraestruturas bsicas e de acessibilidades,
bem como no crescimento da oferta
habitacional que acompanha o crescimento das cidades.
O mercado domstico em
expanso, o crescimento
das cidades, o aumento do
rendimento das famlias, a
continuao do investimento
directo e a crescente
localizao de empresas
internacionais vai cada vez
mais necessitar de produtos e
de servios que a oferta local
no supre.
Apesar de at h poucos anos o sector

ser dominado pelo mercado das obras
pblicas, fortemente dependente da disponibilidade de financiamentos externos
concedidos pela comunidade doadora,
nos ltimos anos despontou o mercado
da habitao privada, essencialmente na
rea metropolitana de Maputo, mas com
reflexos j visveis em outras cidades no
norte do pas, como Tete, Nampula, Nacala, Pemba, sem esquecer a tradicional
segunda cidade da Beira.
Este crescimento imobilirio foi impulsionado, em grande medida, pela carncia de habitao de qualidade e pelas
consequentes rendas elevadas cobradas
aos novos habitantes expatriados e aos
quadros das grandes empresas estrangeiras que aqui se esto a instalar, mas
tambm pela necessidade de colocar no
mercado uma maior oferta de espaos
comerciais e de escritrios.
As empresas portuguesas enfrentam neste sector da construo e obras pblicas

a concorrncia de empresas oriundas dos
pases referidos atrs, cujo grande activo
, por um lado, a capacidade de praticar
preos baixos (ainda o grande factor de
competitividade no mercado) e, por outro, principalmente nas obras pblicas, a
capacidade de angariar financiamentos a
custos favorveis, de modo a ultrapassar
o retraimento nos financiamentos oriundos dos tradicionais doadores de Moambique. Mas as nossas empresas tm
a vantagem de ainda lhes ser reconhecida competncia, qualidade e cumprimento de prazos, sendo essencial que as
novas empresas que entram no mercado
no coloquem em causa esta reputao.
Esta reputao igualmente partilhada
pelo sector dos materiais de construo,
os quais, conjuntamente com as mquinas e equipamentos para a construo, tm sido responsveis, nos ltimos
anos, pelo incremento significativo das
nossas exportaes para Moambique.
A abordagem
Apesar do elevado nvel de informalidade do mercado, Moambique um
mercado onde a primeira abordagem
deve seguir uma via formal. Contactar as instituies, designadamente o
Centro de Promoo de Investimentos
(CPI), a GAZEDA, a Confederao das
Associaes Econmicas (CTA) e as
duas Cmaras de Comrcio, so passos
essenciais para as empresas que querem fazer negcio em Moambique e
tambm para encontrar as parcerias
que lhe possam ser mais favorveis.
Ser formal no trato, perceber as hierarquias para saber a que nveis so tomadas as decises, seguir as regras e as
normas existentes, manter uma presena no mercado, ser discreto, paciente e
persistente, so aspectos e qualidades
que com certeza ajudam no sucesso
dos negcios em Moambique.
AICEP Moambique
Av. Julius Nyerere, 720 - 12 andar
C.Postal 48
Maputo - Moambique
Tel.: +258 21 490 523 / 402
Fax: +258 21 490 203
aicep.maputo@portugalglobal.pt
EMPRESAS
VITACRESS
FRESCOS DE PORTUGAL NO MERCADO
INTERNACIONAL
A Vitacress um dos lderes europeus na produo e comercializao de saladas e
ervas aromticas frescas, explorando cerca de 750 hectares agrcolas e 70 hectares de
estufas de vidro em Portugal, Espanha, Benelux e Reino Unido. Detida pelo grupo
RAR, a empresa tem um volume de negcios de mais de 200 milhes de euros e
emprega cerca de 1.700 pessoas.
A Vitacress produz e comercializa saladas, ervas aromticas, vegetais, saladas

biolgicas e batatas frescas, lavadas,
embaladas e prontas a consumir, sendo
a nica empresa do sector em Portugal que produz e embala todos os seus
produtos durante todo o ano.
Os produtos Vitacress, que integram a
denominada IV gama, no contm aditivos ou conservantes e podem conservar-se no frigorfico depois de abertos,
sem perderem qualidades e frescura,
at que o prazo de validade da embalagem assim o dite, como refere fonte da
empresa. A Vitacress tambm a nica
empresa ibrica que apresenta, com escala multinacional, produtos hortcolas
lavados e prontos a comer de origem
100 por cento biolgica.
Originria do Reino Unido, a Vitacress
comeou a sua internacionalizao em
Portugal nos anos 80 devido ao clima
ameno que garantia uma produo

mais eficaz do que em Inglaterra, pas
com baixas temperaturas em grande
parte do ano. Na sequncia dos bons
resultados obtidos, a Vitacress criou, em
1986, uma macro-explorao em Odemira, no Alentejo, hoje a sede da Vitacress Portugal. A empresa foi adquirida
em 2008 pelo grupo portugus RAR,
presente no mercado britnico desde o
ano 2000, sendo hoje uma das maiores
empresas do sector naquele pas.
Actualmente a Vitacress est presente
em Portugal, Espanha, Benelux e Reino
Unido, explorando cerca de 750 hectares agrcolas e 70 hectares de estufas
de vidro. Com um volume de negcios
de mais de 200 milhes de euros, a Vitacress emprega globalmente cerca de
1.700 pessoas.
Em Portugal, a Vitacress garante actualmente cerca de 250 postos de tra-
balho, explorando uma rea total de

produo de 280 hectares, aos quais
se juntam 15 hectares de tneis e 13
hectares de estufas. Lder nacional neste mercado, a Vitacress produz anualmente cinco mil toneladas de saladas,
1.200 toneladas de batatas, 15,6 milhes de sacos embalados e 3,3 milhes de molhos de ervas aromticas.
Alm da explorao em Odemira, a
empresa conta ainda com uma quinta
em Almancil, no Algarve, totalmente dedicada produo do agrio de
gua, e com uma unidade de produo de tomate biolgico em Alcochete,
uma das mais sofisticadas da Europa,
concentrando em Portugal cerca de 45
por cento da produo total do Grupo.
Em 2013, a Vitacress Portugal registou
um volume de negcios que rondou os
21 milhes de euros. Do total da produ-
EMPRESAS
o em Portugal, 40 por cento destinase exportao para vrios pases da
Europa e frica, nomeadamente para
marcas de renome como El Corte Ingls,
Marks & Spencer, Makro, Carrefour ou
Kero. No mercado interno, o negcio
dominado atravs da marca prpria e da
produo para terceiros. A Vitacress fornece as principais cadeias de supermercados, como Continente, Pingo Doce,
Dia ou Auchan, detendo uma quota de
mercado de 42 por cento.
Quanto ao futuro, Lus Mesquita Dias,
director-geral da Vitacress Portugal afirma que o ano de 2014 pode considerar-se, genericamente, mais um marco
positivo na histria recente da Vitacress
em Portugal. Apesar dos contratempos climatricos que mais uma vez se
fizeram notar, desta vez em perodos
pouco habituais como foi o caso de
Setembro e Outubro, este foi um ano
de consolidao de processos e resultados, marcado por uma recuperao
do mercado e do comportamento dos
consumidores que ajudaram a matizar
os danos que o mau tempo causou.
Aps um perodo de concentrao na
reduo de custos e melhoria de processos, 2015 caracterizar-se- por um
reforo na aposta na inovao, defende o mesmo responsvel.
Inovao, investigao
e desenvolvimento
A inovao tem sido uma das apostas da
Vitacress. Recentemente, a empresa desenvolveu uma nova mquina de colheita que, atravs de um sistema de suco, permite separar corpos estranhos
que eventualmente surjam no meio das
folhas. Este controlo posteriormente reforado atravs das optical sorters
instaladas na fbrica, explica a mesma
fonte. A empresa, cuja produo envolve mais de 33 variedades de folhas distintas, algumas em exclusividade, criou
igualmente uma atmosfera protegida
na fbrica, que permite embalar folhas
cortadas, possibilitando maior diversidade e abrangncia no mercado.
Na rea da investigao e desenvolvimento, a Vitacress tem em curso um
projecto de investigao sobre os benefcios do agrio de gua no tratamento
do cancro. O estudo est a ser desen-
volvido por laboratrios e universidades nacionais e uma inglesa, e envolve

a realizao de um ensaio clnico em
200 mulheres com cancro da mama,
visando explorar os efeitos de dietas
fortificadas com agrio de gua sobre
a doena durante os tratamentos.
No que respeita produo, de sublinhar que, para adquirir conhecimento,
desenvolver e aperfeioar toda a sua tcnica de produo, a Vitacress mantm
uma srie de protocolos com universidades e centros de investigao, que permitem marca desenvolver um conhecimento cientfico/agronmico consistente.
Refira-se ainda que a empresa , desde
2001, certificada pelo protocolo Global
Gap que obriga a um controlo apertado de todos os processos de produo de campo , bem como auditada e
certificada pelo BRC (British Retail Con-
sortium), que verifica todos os procedimentos e sistemas da fbrica.

A empresa detida pela RAR, um dos
principais grupos econmicos portugueses, que integra um porteflio de negcios diversificado, que inclui as reas de
embalagem, alimentar, imobiliria, servios e turismo. Com vendas de cerca
de mil milhes de euros e mais de seis
mil colaboradores, o grupo RAR est
presente em Portugal, Alemanha, Brasil,
Emirados rabes Unidos, Espanha, Mxico, Polnia e Reino Unido.
Vitacress Portugal
Quinta dos Cativos
7630 - 033 Odemira, Portugal
Tel.: +351 283 320 500
Fax: +351 283 320 555
contacto@vitacress.pt
www.vitacress.pt
EMPRESAS
BITALINO
DISPOSITIVO INOVADOR
COM SUCESSO NO MERCADO EXTERNO
O BITalino um conjunto de hardware de baixo custo e software livre para fins
biomdicos comercializado pela PLUX, que veio preencher uma lacuna no mercado dos
produtos da auto-monotorizao de biosinais. Um produto inovador que j ganhou
vrios prmios e que est presente nos principais mercados europeus e mundiais.
O BITalino nasceu de uma colaborao
entre a empresa PLUX - Wireless Biosignals e o IT - Instituto de Telecomunicaes
(laboratrio associado), explorando um
segmento de mercado at ento pouco
acessvel e caracterizado pelos preos elevados, procedimentos de utilizao muito
complexos e performances limitadas em
equipamentos de baixo custo.
Na sua essncia, o BITalino um conjunto de hardware de baixo custo e
software livre para fins biomdicos,
sendo concebido para o desenvolvimento rpido e simplificado de aplicaes de auto-monitorizao, prototipagem de dispositivos mdicos e criao
de projectos divertidos envolvendo sinais do corpo (ou biosinais).
Segundo fonte da empresa, trata-se de

um dispositivo que est alinhado com
as mais recentes tendncias da indstria da electrnica, tendo a PLUX decidido apostar num segmento ainda por
explorar na rea dos kits de hardware
faa-voc-mesmo, o dos biosinais.
Com o BITalino, a empresa acredita que
pode contribuir para a criao de novas formas de preveno, diagnstico e
acompanhamento de problemas mdicos, sendo que um dos desenvolvimentos
naturais a criao de dispositivos mdicos de baixo custo para pases em desenvolvimento ou com baixos rendimentos.
Se pensarmos que, por exemplo, as
doenas cardiovasculares so a princi-
pal causa de morte em todo o mundo,

e que devido aos custos elevados existem milhares de pessoas sem acesso a
ferramentas de diagnstico apropriadas, percebemos com facilidade o impacto que o trabalho que temos vindo
a fazer neste domnio poder ter, defende a mesma fonte.
O objectivo da PLUX permitir que
milhares de pessoas em todo o mundo possam ter acesso s ferramentas
base que lhes permitam dar largas
sua imaginao para criar as prximas
geraes de wearables e dispositivos
mdicos. Frisa a mesma fonte que este
trabalho aparece numa altura em que
o movimento S.T.E.A.M. (Science, Technology, Engineering, Art, and Mathe-
EMPRESAS
matics) ganha cada vez mais expresso,
defendendo a sensibilizao de todos
os cidados, mas em particular das camadas mais jovens, para a necessidade
de encontrar novas solues imaginativas para problemas que perduram.
Esta uma aposta que est a ser ganha: em pouco mais de um ano, o BITalino chegou a mais de 1.200 utilizadores em todo o mundo, sendo aproximadamente 98 por cento do volume de
vendas resultado de exportao. A empresa dispe de uma rede de revenda
internacional, que envolve mais de 12
pases, destacando-se o facto de ser o
primeiro produto de origem portuguesa a entrar nos catlogos da SparkFun e
MakerShed, dois dos principais revendedores de referncia mundial no sector da electrnica faa-voc-mesmo.
Ver uma carolice 100 por cento nacional desenvolver-se da forma como
se desenvolveu e a entrar em stios de
referncia mundial extremamente
gratificante e uma grande honra para
toda a equipa, afirma, por seu lado,
Hugo Plcido da Silva, co-fundador da
PLUX e pai do BITalino.
A empresa revelou que pretende, este
ano, duplicar a base de utilizadores,
reduzir ainda mais o preo de venda e
continuar a consolidar o BITalino como
uma referncia no hardware e software
de baixo custo para fins biomdicos. A
PLUX est tambm a trabalhar no sentido de assegurar parcerias com univer-
ma. Este modelo est a ser testado na

Universidade da Flrida com excelentes
resultados, acrescenta a mesma fonte.
Quanto estratgia de internacionalizao, esta passa pelo reforo da presena
da empresa nos veculos de publicidade
on-line, pela participao em feiras e
eventos de especialidade e pelo contacto directo com parceiros estratgicos, tais
como universidades e empresas.
O BITalino um produto global, estando j presente um pouco por toda a
Europa e em pases to diversos como
os EUA, ndia, Japo, Austrlia, Nova
Zelndia, frica do Sul, Mxico, entre
muitos outros. Entre a sua carteira de
clientes encontram-se universidades de
renome como o MIT, Stanford, Universidade da Flrida, Imperial College of
London, bem como empresas como a
Samsung, Boeing e MathWorks.
Destinado a estudantes, investigadores e
desenvolvedores de aplicaes, o BITalino
o nico kit do seu gnero actualmente
disponvel. Com um formato tudo-emum, o BITalino distingue-se pelo facto de
incluir um microcontrolador, um mdulo
de transmisso por Bluetooth, um mdulo de gesto de energia, e sensores para
medio de actividade muscular (Electromiografia - EMG), cardaca (Electrocardiografia - ECG), actividade do sistema
nervoso simptico (Actividade Electrodrmica - EDA), movimento (acelerometria)
e luz ambiente. Alm disso, foi concebido
de forma modular, sendo possvel destacar cada um dos mdulos individuais e
srio aplicar qualquer dispositivo no corpo), uma pulseira para controlo de drones
atravs de sinais musculares e do movimento do brao, e um monitor de ECG
ambulatrio (do tipo Holter) com um custo abaixo dos 100 euros.
A PLUX est neste momento a trabalhar para aumentar o leque de sensores
disponveis para o BITalino, assim como
num conjunto de acessrios que incluem mdulos Bluetooth Low Energy,
carto de memria para registo ambulatrio e USB isolado galvanicamente,
acrescenta a mesma fonte.
Refira-se ainda que o BITalino tem recebido vrias distines a nvel nacional
e internacional, nomeadamente com
o prmio Maior Inovao atribudo
pela Exame Informtica em 2013, foi
destacado como uma das apostas para
2014 pela revista Notcias Magazine
(Dirio de Notcias/Jornal de Notcias)
e como uma das dez inovaes para
2014 pelo Jornal Expresso. No exterior,
foi selecionado como um de apenas
dez projectos em todo o mundo para
a edio de 2013 do concurso de inovao Expand NY, organizado pelo Engadget (o principal veculo de media de
tecnologia do gigante America Online
- AOL), merecendo ainda o destaque
como uma das tecnologias favoritas
em 2013 pelo New Zealand Herald.
Criada em 2007, a PLUX conta neste momento com cerca de 15 colaboradores, e
foi pioneira no desenvolvimento de plataformas avanadas para aquisio e processamento de vrios tipos de biosinais,
tais como sinais musculares (Electromiografia - EMG), cardacos (Electrocardiografia - ECG), respirao, movimento, entre
outros. Actualmente a actividade da PLUX
centra-se primariamente nos sectores da
fisioterapia e investigao, estendendo-se
no entanto a reas como a ergonomia, o
desporto e a acessibilidade.
PLUX
Wireless Biosignals S.A.
sidades para equipar laboratrios com

o objectivo de facilitar, a cada aluno, o
acesso a ferramentas individuais de trabalho, por oposio aos mtodos convencionais em que, devido ao custo, um
equipamento partilhado por uma tur-
reconfigur-los para prototipar vrios tipos de dispositivos. Entre os projectos realizados at agora incluem-se um guiador
de bicicleta capaz de medir a frequncia
cardaca do utilizador s por segurar nos
manpulos normalmente (sem ser neces-
Zona Ind. das Corredouras, Lote 14 - 1

2630-369 Arruda dos Vinhos - Portugal
Tel.: +351 263 978 572
+351 211 956 546
Fax: +351 263 240 902
plux@plux.info
www.bitalino.com
www.plux.info
EMPRESAS
PICKLOG
SISTEMA INOVADOR FAZ SUCESSO
EM HOSPITAIS ESTRANGEIROS
PHARMAPICK o nome do sistema de dispensao e armazenamento desenvolvido
pela PICKLOG para o mercado da sade hospitalar e com o qual est presente em
vrios pases, onde se destaca o Brasil.
objectivo desta start-up portuguesa crescer a nvel internacional, mas tambm alargar
a sua oferta de produtos aos mercados de defesa civil e militar, indstria e distribuio.
A PICKLOG, Lda. uma start-up cem
por cento portuguesa lanada em 2012
como spin-off da SLIDELOG, Lda., que
est presente no mercado ibrico desde finais de 2002. A PICKLOG dedica-
se investigao, desenvolvimento e
fabricao do sistema de dispensao
e armazenamento PICK, especialmente orientado para produtos de elevado valor, com aplicao em diferentes
mercados tais como sade hospitalar,

defesa, indstria e distribuio.
Com a criao da PICKLOG, a SLIDELOG pretendeu capitalizar e potenciar
EMPRESAS
a nvel mundial a experincia da sua
associada na explorao industrial e
comercial do produto de longos anos
de trabalho de desenvolvimento em
torno de uma tecnologia inovadora em
Portugal. Segundo fonte da empresa,
o sistema foi especialmente concebido
para satisfazer as mais exigentes operaes logsticas e tem suscitado apreo
pela sua inovao, mas sobretudo por
aportar um novo paradigma em matria de segurana, controle, flexibilidade
e rapidez no armazenamento, preparao de prescries e/ou dispensao
de produtos de elevado valor. Actualmente, a empresa est a preparar um
O sistema PHARMAPICK
foi especialmente concebido
para satisfazer as mais
exigentes operaes logsticas
e tem suscitado apreo pela
sua inovao, sobretudo por
aportar um novo paradigma
em matria de segurana,
controle, flexibilidade e
rapidez no armazenamento,
preparao de prescries e/
ou dispensao de produtos
de elevado valor.
produto especfico para o mercado de

defesa civil e militar.
Internacionalmente, os seus principais

clientes esto no mercado brasileiro.
O sistema PHARMAPICK o produto
que foi especialmente concebido para
cumprir com a totalidade das exigncias tcnicas em ambiente hospitalar,
possuindo mltiplas potencialidades de
interveno, nomeadamente a preparao automatizada da dose individualizada em farmcia hospitalar central; em
farmcias hospitalares remotas; em farmcia de ambulatrio e/ou comunitria;
em dispensadores de bloco operatrio;
no dispensador de nova gerao em
enfermarias; no dispensador em centros
de sade; em armazns de auto servio;
no armazenamento de sangue ou seus
derivados; em centros de investigao e
em ensaios clnicos.
Este sistema tem merecido a aprovao
dos hospitais onde tem sido instalado.
De acordo com Patrocnia Rocha, do
Centro Hospitalar do Porto, a implementao do PHARMAPICK permitiu redefinir fluxos de trabalho, reduzir
desperdcios, pessoas e materiais, bem
como eliminar procedimentos desnecessrios ou tempo de resposta.
Houve uma melhoria de tempo de
resposta da preparao da unidose entre 50 por cento a 91 por cento, frisa aquela responsvel, acrescentando
que este projecto, em conjunto com
processo LEAN, permitiu-nos reduzir o
stock em 50 por cento sem que isso
Feiras e eventos
onde a PICKLOG
esteve presente
com stand
Feira BIEMH 2010 (Espanha)
Feira EMAF 2011 (Portugal)
SBRAFH 2011 (Brasil) Congresso de Farmcia
Hospitalar Brasileiro e Sulamericano
Feira Hospitalar 2012 (Brasil)
ISMP 2012 (Brasil)
Feira Hospitalar 2013 (Brasil)
Expopharm 2013 (Alemanha)
CONAHP 2013 - Congresso
Nacional de Hospitais Privados
(Brasil)
SBRAFH 2013 (Brasil) Congresso de Farmcia
Hospitalar Brasileiro e Sulamericano
ArabHealth 2014 (Emirados
rabes Unidos)
EAHP European Association of
Hospital Pharmacists (2014)
Barcelona (Espanha)
ISMP 2014 (Brasil)
Movimat 2014 (Brasil)
Medica 2014 (Alemanha)
A PICKLOG tem apostado muito no

mercado da sade hospitalar, com destaque para os pases onde a unidose o
sistema de distribuio de medicamento
hospitalar prevalecente. Actualmente
a empresa tem distribuidores em Espanha, Frana, Blgica, Holanda, Polnia,
Kuwait, Emirados rabes Unidos, Arbia Saudita, China, Chile e Brasil, sendo
seu objectivo aumentar a sua presena
nos principais mercados internacionais.
A PICKLOG tem apostado

muito no mercado da sade
hospitalar, com destaque
para os pases onde a unidose
o sistema de distribuio
de medicamento hospitalar
prevalecente.
A mesma fonte adianta que a empresa concluiu recentemente um acordo

com um parceiro chins, o que ir
permitir a sua entrada no maior mercado mundial. Em termos de clientes,
de referir que em Portugal o cliente
de referncia o Centro Hospitalar
do Porto (Hospital de Santo Antnio).
causasse ruptura de fornecimento. O

uso do robot permitiu reduzir as horas
de trabalho de 35 para 26 horas de
trabalho dirio. Houve ainda ganhos
em segurana com o recurso a leitura de cdigo de barras, permitindo a
rastreabilidade de lotes. A incidncia
de erro foi reduzida em 50 por cento.
No Brasil, o sistema da PICKLOG tem

sido alvo de apreciaes igualmente
positivas, como a de Mayuli Fonseca,
CEO da Unihealth, Brasil, que afirma:
A deciso de investimento em PHARMAPICK teve retorno: aumentamos
a produtividade, reduzimos a fora de
trabalho em 10 pessoas e erros de preparao foram eliminados.
PICKLOG
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MERCADOS
CANAD
UM GRANDE MERCADO
COM VASTAS OPORTUNIDADES
O Canad um dos pases mais desenvolvidos do mundo, com uma economia slida
e aberta ao exterior, que mantm com Portugal relaes histricas de amizade e de
cooperao.
Considerado pela Bloomberg como o segundo melhor pas do mundo para
negcios, o Canad oferece inmeras oportunidades s empresas portuguesas
quer ao nvel da exportao, quer em termos de potencial para investimentos em
sectores industriais de ponta ou noutros mais tradicionais, como o agro-alimentar,
mas tambm nas TIC e nos servios.
O Embaixador de Portugal no Canad, Jos Fernando Moreira da Cunha, e o director
do Escritrio da AICEP em Toronto, Raul Travado, analisam as potencialidades do
mercado canadiano para as empresas portuguesas.
MERCADOS
A IMPORTNCIA DO CANAD
PARA AS NOSSAS EXPORTAES
>POR JOS FERNANDO MOREIRA DA CUNHA*, EMBAIXADOR DE PORTUGAL NO CANAD
O Canad um mercado tradicionalmente aberto, com um potencial extraordinrio.

a 11 maior economia mundial, com 35 milhes de consumidores que dispem de um
rendimento per capita quase duas vezes maior do que o de Portugal. Prevem-se as
prximas dcadas de grande dinamismo, considerando a explorao dos recursos naturais (mineiros, agrcolas, florestais e energticos) que so o grosso das exportaes,
principalmente para os EUA, o seu primeiro parceiro comercial. De referir que se espera
que o aumento da extrao de petrleo, a partir das areias betuminosas (oil sands), e
de gs constituir um fator excecional de alavancagem de toda a economia.
os vinhos, azeite, frutas, peixe congelado e conservas, txteis e txteis-lar,
louas, cutelarias, sapatos e componentes de automveis.
A recente concluso do CETA (Comprehensive Economic and Trade Agreement) que se espera possa ser aplicado, ainda que numa fase transitria,
a partir de 2016 constituir uma boa
oportunidade para as empresas europeias, tendo em conta a facilidade
criada nesse acordo de comrcio com a
eliminao, na quase totalidade, de direitos alfandegrios. A importncia do
CETA vista pelos canadianos como
uma oportunidade para reduzir a dependncia dos EUA, atravs do envolvimento de novos parceiros de peso,
como o caso da UE e dos seus Estados Membros. Assinale-se que, quando os EUA atravessam um perodo de
menor crescimento, como aconteceu
num passado recente, as empresas canadianas so imediatamente afetadas,
com o volume dos seus negcios a diminuir consideravelmente.
As visitas efetuadas ao longo deste ano
pelo Presidente da Repblica, o VicePrimeiro-Ministro, o Ministro de Estado
e dos Negcios Estrangeiros e a Minis-
Para as empresas portuguesas poderem avaliar a relevncia do mercado

canadiano devem ter em conta a
dimenso e protagonismo da nossa
Comunidade constituda por cerca de
500 mil pessoas, incluindo os lusodescendentes, espalhadas pelo pas,
mas particularmente concentradas
nas Provncias do Ontrio, Qubec
e da Colmbia Britnica. Para alm
disso, controlam uma vasta rede de
distribuio, restaurantes, pequenos
comrcios e empresas de servios.
Esta realidade fundamental para o
consumo e promoo dos produtos
portugueses. Comeam a ser visveis
no Canad, e conhecidos pela sua
qualidade e razoabilidade de preos,
MERCADOS
tra da Agricultura e das Pescas vieram
dar um novo impulso s relaes com
o Canad. Mostrou-se interesse em intensificar a ligao entre os dois pases,
na partilha de valores de democracia,
liberdade e paz, de defesa dos Direitos
Humanos, de solidariedade e segurana no quadro da NATO. indiscutvel
que no relacionamento bilateral tem
um grande peso a nossa Comunidade
que deu e d um contributo decisivo
ao desenvolvimento e identidade
do Canad. Mas um dos aspetos das
visitas, que foi sempre salientado em
vrias oportunidades, reside na importncia das nossas empresas se posicio-
narem, desde j, com vista a poderem

beneficiar das vantagens que o CETA
ir trazer. Alis, foi visvel nas misses
empresariais e nos seminrios, que se
realizaram tambm este ano, a preocupao de assegurar, quanto antes, um
espao neste mercado.
Aquilo que posso sugerir, queles que
queiram exportar para o Canad,
que aproveitem esta dinmica, no
percam o momento que lhes favorvel. Se ainda o no fizeram, identifiquem um interlocutor local ambicioso, capaz de colocar os seus produtos
neste vasto territrio, sem se restringir
como tem acontecido at aqui ao

denominado mercado da saudade
e pouco mais. As grandes redes de
distribuio canadianas j tm agentes seus sediados em Portugal que
podem ajudar nessa tarefa. Trabalhem
com eles. Se as nossas empresas no
aproveitarem as oportunidades criadas com as visitas referidas, bem como
com as perspetivas que se oferecem
com o CETA, podem correr o risco de
desperdiar a possibilidade de melhorar a sua presena neste mercado ou,
pelo menos, de no verem crescer de
forma significativa as suas vendas.
Noto que at agora muitos canadianos, e quase com exceo do Vinho
do Porto, historicamente comercializado pela Inglaterra, tm conhecimento
limitado dos nossos produtos. Por esse
motivo, o lanamento de uma marca
deve ser acompanhada de um processo de promoo que algumas cadeias locais de distribuio esto j a
fazer nas suas lojas. Um aspeto muito
positivo reside no facto de, cada vez
mais, Portugal se tornar num destino
de frias dos canadianos, o que contribui para dar a conhecer ou para melhorar a imagem do Made in Portugal.
Para este quadro, tem tido um papel
fundamental o aumento recente verificado na oferta da ligao area entre
os dois pases. Julgo que ao promovermos Portugal como destino turstico,
estamos tambm a dar a conhecer os
nossos produtos.
Acresce um outro aspeto. Em mais
de uma oportunidade, os canadianos
manifestaram interesse em cooperar,
complementar servios e ligaes entre
os seus portos no Atlntico e os portugueses. Esta realidade ir, certamente,
contribuir para melhorar a circulao
de mercadorias entre as duas margens
do mar que nos separa. A dinmica
empresarial observada volta dos investimentos canadianos em Portugal e
portugueses no Canad serve tambm
para integrar as duas economias, criando laos e oportunidades.
* O autor escreve de acordo com a nova grafia.
MERCADOS
CANAD
O SEGUNDO MELHOR PAS PARA
NEGCIOS, SEGUNDO A BLOOMBERG (2014)
>POR RAUL TRAVADO, DIRECTOR DO ESCRITRIO DA AICEP NO CANAD
O Canad o segundo maior pas do mundo em termos de extenso territorial. Tem

actualmente uma populao aproximada de 35,5 milhes de habitantes, com um PIB per
capita estimado de 44.456 dlares (poder de paridade de compra). Em termos gerais um
pas muito desenvolvido, organizado e com um elevado padro de qualidade de vida.
Com uma economia de grande dimenso, aberta ao comrcio e investimento, assente
em servios, mas tambm com uma indstria forte e competitiva, abundantes recursos
naturais e energticos, e procurando cada vez maior diversificao de parceiros comerciais,
nomeadamente pela celebrao do Acordo CETA com a Unio Europeia, o Canad
certamente um mercado de grande potencial a explorar para as empresas portuguesas.
O Canad um dos pases mais desenvolvidos do mundo, membro do G7, do
G20, da OCDE e de muitas outras das
principais organizaes internacionais
de comrcio e cooperao. Tem uma
economia forte, de grande dimenso,
bastante sofisticada e integrada no mercado global. Com um PIB de 1.827 mil
milhes de dlares, actualmente a 11
maior economia do mundo (FMI, 2013);
o 13 exportador e 11 importador mundial de mercadorias (OMC 2013); o 17
exportador e 14 importador de servios
(OMC 2013); ainda o 10 pas emissor
e 13 receptor mundial em termos de
fluxos de Investimento Directo (UNCTAD

2012). A economia canadiana continua
a ser uma das mais competitivas escala internacional, aparecendo na 14
posio, entre 148 pases, no ndice de
Competitividade Global 2013 do Frum
Econmico Mundial. Com um baixo nvel de desemprego (7,1 por cento), baixa
inflao (1,3 por cento), dfice reduzido,
excelente notao de risco (AAA) e uma
taxa de crescimento real do PIB de 2,0
por cento, o Canad registou, em 2013,
o segundo melhor Indicador de Desempenho Econmico (Economic Performance Indicator) 85,8 dentre os pases do
MERCADOS
G7, apenas atrs da Alemanha (91,5) e
muito acima dos EUA (80,0).
O sector dos servios tem um peso fundamental na economia deste pas, representando cerca de 70 por cento do
PIB (imobilirio, sade e servios sociais,
administrao pblica, sectores financeiro e segurador, comrcio a retalho
e por grosso, educao, servios tcnicos e profissionais, etc.). Mas o Canad
tem igualmente uma estrutura industrial muito pujante e tecnologicamente
avanada, que representa perto de 28
por cento do PIB (sector automvel, produo de equipamentos e maquinaria,
sector aeroespacial, construo, industrias extractivas, utilities, etc.). O sector
agrcola tem um peso modesto, de cerca
de 2 por cento, mas ainda assim o Canad um dos principais exportadores
mundiais de produtos agro-pecurios,
com destaque para as carnes bovina e
suna, e ainda para o trigo.
Para alm disso, ainda uma nao riqussima em recursos naturais e energticos, sendo um dos poucos pases exportadores lquidos de energia. Na verdade,
o Canad um grande produtor (5
maior) e exportador de gs natural e de
petrleo betuminoso, estando comprovado que o pas tem actualmente a terceira
maior reserva de crude, depois da Arbia
Saudita e da Venezuela. Este sector continua a ser vital na criao de riqueza para
o pas, e apesar de dificuldades impostas
pelo movimento ambientalista e da oposio das populaes First Nations, o Governo Federal mantem-se determinado
na construo de trs grandes oleodutos
que, potencialmente, podero mais que
duplicar a produo de petrleo na Provncia de Alberta, criando emprego, aumentando as vendas ao exterior e diminuindo dependncias internas regionais.
Trata-se do polmico projecto Keystone
XL, para transportar crude para refinarias americanas no Sul dos EUA (Costa
do Golfo); do Northern Gateway, para
estender a distribuio directa British
Columbia e da exportar para pases da
orla do Pacfico; e do oleoduto TransCanada, para transportar combustvel para
a Costa Este do Canad.
No contexto norte-americano, a economia canadiana em larga medida
determinada pelo seu enquadramento no espao NAFTA (com os EUA e o

Mxico). De facto, existe uma grande
dependncia dos EUA, sendo o vizinho
do Sul o destino de 76 por cento das
exportaes canadianas e origem de 52
por cento das importaes. A China (4,3
por cento), o Reino Unido (3 por cento), o Japo (2,3 por cento) e o Mxico
(1,1 por cento) completam o grupo dos
cinco maiores pases clientes. Do lado
dos fornecedores a China encontra-se
igualmente em segundo lugar (11,1 por
cento), seguindo-se o Mxico (5,6 por

cento), a Alemanha (3,2 por cento) e o
Japo (2,9 por cento).
Dada a enorme dependncia e interligao do Canad com os EUA, a economia
canadiana profundamente determinada pela conjuntura econmica do vizinho do Sul. Para diminuir esta grande
dependncia, no rescaldo da recente crise financeira internacional, a diversificao de mercados assumiu-se como uma
prioridade ainda maior para o governo
MERCADOS
res s que se registam na Amrica do
Norte e na Europa, a China oferece grande potencial como mercado para exportao de produtos e servios canadianos,
e igualmente como destino e origem de
investimento estrangeiro. Esta segunda
vertente tem sido, alis, cuidadosamente
trabalhada pelo governo canadiano, tendo em Outubro passado entrado em vigor um Acordo de Promoo e Proteco
Recproca de Investimento com a China.
Relativamente Unio Europeia, que
no conjunto o segundo parceiro
econmico do Canad, foi assinado
em Outubro de 2013 o Acordo CETA
- Comprehensive Economic and Trade
Agreement. Em Setembro deste ano,
foi assinada em Otava uma declarao
conjunta celebrando a concluso das
negociaes e o texto consolidado do
Acordo. A expectativa presente a de
que o CETA possa entrar em vigor em
princpios de 2016.
canadiano do Primeiro-ministro Stephen

Harper (Partido Conservador). Assim,
o Canad tem vindo a prosseguir uma
estratgia bastante agressiva de negociao de acordos de comrcio livre com
muitos outros pases, nomeadamente
na Amrica Latina (Peru, Colmbia, Panam, Honduras), com o grupo EFTA e
mais recentemente com a Coreia do Sul;
mantendo ainda negociaes em curso
com vrios outros pases, como a ndia,
o Japo e Singapura. Paralelamente, o
governo canadiano mantm-se empe-
nhado no desenvolvimento das negociaes da Parceria Trans-Pacfica para

reforar a sua influncia e acesso aos
mercados da orla do Pacfico (Austrlia,
Nova Zelndia, Japo, Malsia, Singapura, Vietname e outros).
O incremento das relaes econmicas
com a China tambm uma das prioridades do governo canadiano. Sendo a
segunda maior economia do mundo e o
segundo parceiro comercial do Canad,
com taxas de crescimento bem superio-
Desde o incio das negociaes, em

2009, procurou-se que o CETA fosse um acordo de grande abrangncia
(muito para alm dos parmetros do
NAFTA) e que se alcanasse um novo
benchmark em termos de liberalizao
de comrcio e de investimento. O Acordo vai introduzir profundas alteraes e
ter um enorme impacto no relacionamento econmico entre o Canad e a
UE, criando grande abertura e facilitao dos fluxos bilaterais de comrcio,
na prestao de servios, ao nvel da
promoo e proteco do investimento,
no acesso a mercados pblicos (empresas da UE vo competir em igualdade
com as locais), no estabelecimento de
parcerias entre empresas de ambos os
lados do Atlntico, e na movimentao de quadros e profissionais dessas
empresas. O Acordo contempla ainda
medidas para reduzir barreiras tcnicas
ao comrcio e ao investimento, e disposies de aperfeioamento dos mecanismos de arbitragem de conflitos. Visa
igualmente promover maior cooperao regulamentar e o reconhecimento
mtuo de standards e certificaes, e
melhor clarificao na rea da proteco da propriedade intelectual.
As projeces correntes apontam para
um incremento de cerca de 20 por cento no comrcio bilateral entre o Canad
MERCADOS
mantm-se controlada, estimando-se 2,0
por cento como valor mdio no corrente
ano e 2,1 por cento em 2015. A boa performance da economia canadiana tem
produzido resultados melhores do que se
esperava em termos de criao de postos
de trabalho, e a taxa de desemprego est
abaixo dos 7 por cento. O Banco Central
vai continuar a manter a taxa de referncia estacionada em 1,0 por cento durante o horizonte temporal mais prximo, o
que associado a cortes nos impostos das
pequenas empresas, tambm anunciados para o prximo ano, vai certamente
reduzir ainda mais a taxa de desemprego, projectando-se que caia para 6,6 por
cento. Do lado das contas pblicas, o
Governo Federal acabou de apresentar o
Oramento para 2015, estimando a eliminao do dfice no curto prazo e a retoma de oramentos de superavit no ano
fiscal 2015-2016, com um saldo de 6,4
mil milhes de dlares canadianos.
Relacionamento econmico
com Portugal
e a UE, com um impacto anual estimado

de 12 mil milhes de dlares por ano
no PIB canadiano e de cerca de 12 mil
milhes de euros no PIB agregado dos
parceiros da UE. O efeito imediato da
entrada em vigor do CETA ser o desaparecimento de mais de 98 por cento
das tarifas aduaneiras que ainda existem
de ambos os lados.
O presente outlook para a economia canadiana francamente positivo, ajudado
tambm por sinais slidos de recuperao nos EUA e crescimento da procura,
e por uma ligeira depreciao do dlar
canadiano, a incentivar o crescimento

das exportaes. As projeces para o PIB
apontam para um crescimento real de 2,3
por cento para este ano, mantendo-se a
mesma evoluo em 2015. Ao nvel do
investimento, nomeadamente em bens
duradouros (mquinas e equipamentos),
as previses indicam um aumento de 3
por cento em 2014 e 3,2 por cento para
2015. O consumo privado dever continuar a crescer em torno de 2,5 por cento,
incentivado no prximo ano por um pacote de benefcios fiscais que o governo
federal acabou de anunciar s famlias
(2015 ano de eleies!). A inflao
Portugal e o Canad cultivam excelentes

relaes bilaterais e mantm um intercmbio econmico estvel e de longa
data. De acordo com os dados do INE,
a balana comercial de bens e servios
tem sido favorvel a Portugal nos ltimos anos, tendo-se registado um coeficiente de cobertura de 157,3 por cento
em 2013. Neste ltimo ano as vendas
de bens representaram 54 por cento
do total das nossas exportaes para
o Canad, e os servios 46 por cento.
Do lado das importaes, 70 por cento
foram mercadorias e os servios 30 por
cento. No agregado, as trocas comerciais entre os dois pases ascenderam a
645 milhes de euros em 2013.
Os dados disponveis para este ano
(Janeiro-Setembro) para as trocas de
bens, continuam a mostrar uma evoluo francamente positiva, com as nossas exportaes a registarem um valor
de 196,3 milhes de euros, ou seja
mais 27,2 por cento que no mesmo
perodo do ano transacto. Do lado das
importaes temos igualmente crescimento, mas de apenas 16,3 por cento.
Estes nmeros traduzem uma relao
comercial que se pode dizer algo modesta, quando comparada com os nos-
MERCADOS
sos principais parceiros comerciais. Em
2013, considerando o comrcio de mercadorias, o Canad foi apenas o nosso
26 cliente, e 37 fornecedor. Contudo,
atendendo estrutura e performance
da economia canadiana, ao continuado
crescimento das importaes totais do
pas (nos ltimos 10 anos apenas em
2009 se registou uma quebra), estratgia de diversificao de mercados acima
referida, bem como ao Acordo CETA, s
podemos assumir que h um grande potencial para crescer!
O presente outlook para

a economia canadiana
francamente positivo, ajudado
tambm por sinais slidos
de recuperao nos EUA e
crescimento da procura, e por
uma ligeira depreciao do
dlar canadiano, a incentivar o
crescimento das exportaes.
Podemos dizer que h oportunidades

em vrios sectores. O Canad tem indstrias muito fortes, de alto valor acrescentado, em reas em que Portugal tem
tambm slidas competncias e em que
as nossas empresas oferecem solues
competitivas a nvel internacional.
Um sector a mencionar o automvel
em que o Canad um dos principais fabricantes a nvel mundial (10 em 2013,
OICA). Contam-se mais de 1.300 empresas no sector, cobrindo todos os elos da
cadeia de valor, incluindo grandes fabricantes (Tier 1) de partes e componentes
OEM, importadores/distribuidores aftermarket e fabricantes de diversos tipos de
veculos. No conjunto, a indstria automvel canadiana tem actualmente uma
capacidade instalada para produo de
2,3 milhes de veculos e representa cer-
ca de 16 por cento da produo total na

Amrica do Norte. O continuado crescimento das vendas de veculos no Canad, e por outro lado, a melhoria das condies econmicas nos EUA, vo manter
em alta a dinmica do sector, que deve
ser aproveitada pelo nosso cluster automvel na procura de oportunidades para
fornecimentos de partes, componentes,
equipamentos e moldes.
O Canad um dos poucos pases
com um sector Aeroespacial avanado, sendo um dos mais competitivos
na indstria aeronutica internacional.
Com cerca de 700 empresas, trata-se
de uma indstria de grande inovao e
forte investimento em I&D, que contribui decisivamente para a economia canadiana. Dentre as principais empresas
com operaes no Canad contam-se
as multinacionais canadianas Bombardier Aerospace (avies), Bell Canada
(helicpteros), CAE (simuladores), as
americanas Boeing e Pratt & Whitney, e
muitas outras. As actividades percorrem
todo o espectro, desde a construo de
avies e helicpteros de diferente porte, produo de motores, simuladores,
trens de aterragem e muitos outros
equipamentos e sistemas. H tambm
um forte segmento de operaes de
manuteno e reparao. Neste sector
de tecnologias de ponta podem, pois,
configurar-se tambm oportunidades a
explorar para o cluster aeroespacial em
desenvolvimento em Portugal, em termos de fornecimentos de partes, solues tecnolgicas e servios. Poder haver tambm situaes de interesse para
o sector dos moldes, no que respeita a
servios de engineering & tooling.
As Tecnologias de Informao e Comunicaes (TIC) so seguramente
outro sector de oportunidade para as
empresas nacionais. H um grande investimento em inovao e pesquisa em
reas como telecomunicaes, contact
centres, comunicaes wireless, media

digital, desenvolvimento de software,
video games, no sector da sade (ehealth), em solues de segurana e
outras. Os grandes operadores de telecomunicaes e media, como a Rogers, Bell, Telus, MTS, Sasktel e outras,
so certamente parceiros a considerar
como clientes para solues inovadoras, que tragam valor acrescentado.
Oportunidades igualmente no enorme
sector financeiro e banca, em reas de
business services, no grande retalho e
no segmento de e-commerce, actualmente em franco desenvolvimento.
Os sectores das Energias Renovveis e
do Ambiente continuam a ser apostas
de longo prazo do governo canadiano,
para contrabalanar o sector dos combustveis fsseis. Mantm-se o investimento no aumento da capacidade de
gerao de energia solar e elica, e tanto o governo federal como as Provncias
tm sistemas de incentivos para o desenvolvimento de energias alternativas.
O know-how das empresas portuguesas
nesta indstria permite-nos certamente
explorar oportunidades neste campo.
O Canad muito
dependente de importaes
em produtos como calado,
txteis-lar e confeces,
registando-se um crescimento
significativo das respectivas
importaes de Portugal.
No podemos esquecer alguns sectores

mais tradicionais. O Canad muito
dependente de importaes em produtos como calado, txteis-lar e confeces, registando-se um crescimento
significativo das respectivas importaes de Portugal.
BALANA BILATERAL DE BENS E SERVIOS

2009
2010
2011
2012
2013
Var med % 13/09
Exportaes
272.174
334.389
386.883
367.953
394.402
10,2
Importaes
191.811
313.569
299.212
229.436
250.708
11,2
Saldo
80.363
20.820
87.671
138.517
143.694
--
Coef. Cobertura (%)
141,9%
106,6%
129,3%
160,4%
157,3%
--
Fonte: INE; Unidade: Milhares de Euros
MERCADOS
presente no sector da embalagem, com
trs operaes hole-through-the-wall
no Canad. A Altitude Software instalou
h vrios anos o seu centro de suporte
para a Amrica do Norte, em Markham,
a norte de Toronto.
Em termos de marcas portuguesas no
Canad (para alm de certos vinhos
bem conhecidos), assinala-se a marca
Fly London, da Kyaia (calado), e mais
recentemente a Renova que veio trazer grande colorido s prateleiras de
algumas das principais cadeias de supermercados neste pas, introduzindo
as suas coleces de papel higinico,
guardanapos e rolos de cozinha.
O Canad um pas altamente industrializado, com um enorme investimento
em capital fixo. H um grande volume
de importaes de mquinas e equipamentos para as mais diversas indstrias.
Tambm aqui muito positiva a evoluo
das nossas exportaes para o Canad, e
as empresas nacionais devem continuar a
procurar parceiros neste mercado.
O consumo de vinhos no Canad continua a aumentar, pelo alargamento do
universo de consumidores, mas tambm
por uma maior adopo do produto nos
hbitos alimentares e sociais dos canadianos. O sistema de monoplio vigente
na maior parte das Provncias no deve
desencorajar as empresas nacionais; h
muitos agentes que ainda no representam marcas portuguesas e o segmento
da venda directa e para a restaurao
oferece tambm boas oportunidades.
Ainda no sector agro-alimentar, h a
assinalar a recente abertura do Canad
entrada de produtos de carne de Portugal (com excepo de carne bovina).
As empresas interessadas em exportar
para o Canad, devero em primeira
instncia contactar a Direco-Geral de
Alimentao e Veterinria, para avaliar
se esto em condies de, por intermdio daquele organismo, serem registadas junto das autoridades canadianas
(Canadian Food & Inspection Agency).
Em termos de investimento, os fluxos
nos dois sentidos so ainda relativamente pequenos, sendo no entanto o IDE
canadiano em Portugal bastante mais
relevante que o ID de Portugal no Cana-
d. O sector mineiro tem sido, nos anos

recentes, o principal receptor de capitais
canadianos. Porm, sendo o Canad
um dos grandes emissores a nvel internacional, h que continuar a apostar na
captao de investimento neste pas, no
s para o sector mineiro, mas tambm
direccionado a outras reas em que Portugal se pode posicionar com vantagens
especficas, para acesso aos mercados
europeu, africano ou outros. Actualmente, a rea dos Shared Service Centres
uma das que procuramos explorar neste
pas, vendo como targets os utilizadores
mais tradicionais de support/call centres
(por exemplo operadores de telecomunicaes), mas tambm as grandes
empresas canadianas com operaes
escala global (ambiente, equipamentos,
automvel, tecnologias de informao
servios financeiros e outros).
A presena directa de empresas portuguesas no Canad , por enquanto,
relativamente pequena. H no entanto
a destacar os casos da Tafisa (Grupo Sonae), cuja fbrica no Qubec uma das
maiores unidades de produo de painis de aglomerado de madeira na Amrica do Norte. Nas energias renovveis,
temos a presena da EDP Renewables e
da Martifer Solar. Ainda na rea da energia, a Resul est instalada na Costa Oeste do Canad (equipamentos para o sector da distribuio de energia, utilities).
O Grupo IMatosGil tem uma fbrica de
produo de polmeros PET em Montreal
(Selenis). No sector automvel, a Sodecia opera duas fbricas de componentes
na regio de London. A Logoplaste est
H pois muito a fazer para aumentar

a participao de empresas e marcas
portuguesas neste grande mercado
canadiano. A visita do Presidente da
Repblica Cavaco Silva ao Canad, em
Fevereiro passado, e do Vice-PrimeiroMinistro Paulo Portas em Setembro, ambas acompanhadas de misses empresariais multi-sectoriais, deram certamente
um grande contributo para chamar a
ateno das autoridades canadianas,
associaes e empresas locais para Portugal e para a qualidade dos produtos e
servios das empresas portuguesas. Esta
ltima visita em Setembro, contou tambm com a participao da Ministra da
Agricultura e do Mar, Conceio Cristas,
que veio promover o sector do Mar, de
vital importncia para Portugal. O Canad naturalmente um pas tambm com
muitos interesses no desenvolvimento
desta blue economy ligada explorao dos oceanos, e a prov-lo est o
grande contingente de participantes canadianos na Conferncia Internacional
Biomarine, que teve lugar em Cascais no
final de Outubro.
Visitem o Canad, estamos c para vos
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MERCADOS
RELACIONAMENTO ECONMICO
PORTUGAL - CANAD
O comrcio de bens e servios entre Portugal e o Canad apresenta um saldo favorvel
ao nosso pas, verificando-se um crescimento regular das exportaes portuguesas para
aquele mercado da Amrica do Norte.
Enquanto parceiro comercial de Portugal,
o Canad posiciona-se como 26 cliente
(em 2013) no que respeita ao comrcio
de bens, e como 37 fornecedor. J este
ano, segundo os dados disponibilizados
pelo INE para o perodo de Janeiro a
Agosto, verifica-se a subida da posio
do Canad como cliente para o 22 lugar, em consonncia com o aumento das
exportaes de 15,6 por cento.
O grupo dos produtos alimentares foi
o mais exportado por Portugal para o
mercado canadiano em 2013, representando 23,1 por cento do total exportado, seguindo-se os grupos das
matrias txteis (12,8 por cento), dos
combustveis minerais (10,8 por cento),
do calado (8,6 por cento) e das mquinas e aparelhos (8,5 por cento).
Esta estrutura sofreu alteraes no perodo considerado em 2014 (Janeiro/Agosto), com o aumento das exportaes de
mquinas e aparelhos (mais 199,5 por
cento face a perodo homlogo do ano
anterior), que assume o primeiro lugar
com 27,1 por cento do total de mercadorias vendidas no mercado canadiano. Os
produtos alimentares, as matrias txteis
e o calado ocupam os lugares seguintes.
De referir que em 2012, e segundo o
INE, houve 1.165 empresas portugue-
total , seguindo-se o grupo dos veculos e outro material de transporte com

28,2 por cento.
sas que exportaram bens para o Canad (1.119 em 2011).

Quanto s importaes, em 2013, o
grupo dos veculos e outro material de
transporte representou 63,7 por cento do total de mercadorias compradas
ao Canad, seguindo-se os produtos
agrcolas (18,5 por cento), os metais
comuns (4,8 por cento) e as mquinas
e aparelhos (4,3 por cento). Tambm
aqui, houve alteraes na estrutura
dos bens mais importados no perodo
de Janeiro a Agosto de 2014, com o
grupo dos produtos agrcolas a ocupar
a primeira posio 55,3 por cento do
No que respeita aos fluxos comerciais

de servios, tambm aqui o saldo da
balana positivo para Portugal. De
acordo com dados do Banco de Portugal, as exportaes de servios para
o Canad cresceram 7,9 por cento no
perodo de 2009-2013, enquanto as
importaes aumentaram 3 por cento.
No ano passado, Portugal exportou servios para o Canad no valor de 181,2
milhes de euros, contra 87,6 milhes
de euros de importaes.
BALANA BILATERAL - COMRCIO DE BENS

2009
2010
2011
2012
2013
Var %
13/09a
2013 Jan/
Ago
2014 Jan/
Ago
Var %
14/13b
Exportaes
137,6
178,4
205,0
184,2
213,1
12,5
153,7
177,6
15,6
Importaes
114,9
226,4
220,3
145,9
174,7
20,1
119,5
126,1
5,5
Saldo
22,6
-47,9
-15,4
38,3
38,5
--
34,2
51,5
--
Coef. Cob. %
119,7
78,8
93,0
126,2
122,0
--
128,6
140,9
--
Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatstica;

Unidade: Milhes de euros
Notas: (a) Mdia aritmtica das taxas de crescimento anuais no perodo 2009-2013; (b) Taxa de variao homloga 2013-2014
2009 a 2012: resultados definitivos; 2013: resultados provisrios; 2014: resultados preliminares
MERCADOS
TESTEMUNHO
RESUL NO MERCADO CANADIANO

A Resul, empresa especializada na comercializao de equipamentos para redes
elctricas, est presente em vrios mercados europeus, africanos e asiticos. O
investimento no Canad teve lugar em 2012 com a aquisio de uma fbrica em
Vancouver, numa importante etapa do seu processo de internacionalizao.
J com uma vasta presena nos mercados externos, a Resul, atenta s oportunidades no exterior, decidiu apostar
no mercado canadiano em 2012, atravs da aquisio, por 1,5 milhes de
euros, de uma fbrica com um forte
know-how na rea do desenvolvimento de tecnologia na rea da electrnica
industrial, comunicaes e controlos, a
empresa Horton Automation. Apesar de
se situar em Vancouver, na provncia de
British Columbia, a muitos milhares de
quilmetros de distncia, a aquisio da
Horton Automation permitiu Resul ter
no seu porteflio industrial uma fbrica
de Unidades Terminais Remotas (RTU)
para controlo de sistemas (redes de
transporte e distribuio de electricidade smart grids, infra-estruturas de oil
& gas, transportes ou guas e esgotos).
Depois de um primeiro ano de investimento e reestruturao da empresa, em
2014 a facturao da fbrica de Vancouver dever j representar cerca de 15 por
cento dos negcios da Resul SA. A fbrica
tem actualmente 11 funcionrios, na sua
grande maioria especialistas em hardware, programao e telecomunicaes,
estando neste momento a contratar mais
colaboradores de acordo com o plano de
expanso definido pela empresa, revela
Carlos Cunha Torres, presidente do conselho de administrao da Resul.
Segundo o mesmo responsvel, para
alm de outros projectos de menor dimenso, a Resul Control Systems (RCS),
nome que a empresa entretanto adoptou, forneceu em 2014 EDP equipamento de Distribution Automation para
linhas areas na EDP Distribuio, naquele que foi o primeiro grande concurso ganho nesta rea em Portugal, e est
a proceder remodelao da infra-estrutura de controlo no Metro de Toron-
to. Por outro lado, est a desenvolver

novos produtos para Redes de Transmisso e Distribuio Elctrica, quer ao nvel da rede quer das Subestaes.
Sobre esta aposta no mercado canadiano, a fonte aponta como factores de
atractividade o facto de o mercado norte-americano permitir o acesso a recursos humanos com bom know-how neste tipo de tecnologias, alm de ser um
pas social e economicamente estvel,
com boa visibilidade e reputao a nvel
mundial, e com um sistema fiscal que
incentiva as actividades de I&D. Alm
disso, pela sua grande dimenso, h
um grande mercado ainda por explorar,
que pode complementar fortemente a
actividade j desenvolvida pela Resul na
Europa, sia e frica, acrescenta.
No entanto, afirma Carlos Cunha Torres,
necessrio ter em ateno que o sector
bancrio bastante conservador e avesso
ao risco no que concerne a financiamento
as empresas, em especial s novas, pelo
que conveniente que a empresa tenha
capacidade para investir, sem contar com
apoio bancrio. Situaes que na Europa
so vulgares, como a simples obteno
de um carto de crdito, so difceis de
alcanar no Canad, sendo exigidos, por
exemplo, depsitos colaterais no valor do
plafond concedido.
O presidente da Resul refere ainda que

tambm normal a exigncia do pagamento antecipado de diversos meses
de renda para o aluguer de instalaes,
e que em actividades onde exista uma
forte componente de I&D, conveniente que a empresa seja constituda
como CCPC (Canadian-Controlled Private Corporation), ou seja, que a maioria do capital seja detido por residentes
para poder optimizar os apoios fiscais e
ao desenvolvimento tecnolgico.
Cunha Torres deixa ainda um conselho
aos empresrios potencialmente interessados em investir no Canad. Para
este responsvel, preciso no perder
de vista a necessidade de tempo para
estabelecer relaes de confiana para
o desenvolvimento de negcios. Muito tempo! E estar atento s diferenas
culturais em relao Europa.
RESUL
Equipamentos de Energia S.A.
Parque Oriente
Rua D. Nuno Alvares Pereira, Bloco 3
2695-167 Bobadela Portugal
Tel.: +351 218 394 980
Fax: +351 218 394 981
geral@resul.pt
www.resul.pt
MERCADOS
CANAD EM FICHA
Principais partidos polticos: Partido Conservador; Partido Liberal; Bloco do Qubec;
Novo Partido Democrtico. As prximas eleies esto agendadas para Outubro de 2015.
Capital: Otava (1,3 milhes de habitantes)
Canad
Outras cidades importantes: Toronto,

Otava
Montreal, Vancouver, Calgary, Edmonton,

Winnipeg, Qubec City, Hamilton, London.
Unidade monetria: Dlar canadiano (CAD)

1 EUR = 1,4214 CAD$
(mdia Outubro 2014)
Risco Pas:
Risco geral AA
(AAA = risco menor; D = risco maior)
Risco Poltico AAA
Risco de Estrutura Econmica A
Religio: A maioria da populao tem afiliao Crist (cerca de 67%): Catlica Romarea: 9.093.507 Km (rea terrestre)
2
Populao: 35,5 milhes de habitantes

(Statcan, estimativa Jul.2014)
Densidade populacional: 3,9 habitantes/Km2
Designao oficial: Canad
Chefe do Estado: Rainha Isabel II, representada pelo Governador-Geral, David Johnston
Primeiro-ministro: Stephen Harper
Data da actual Constituio: 17 de Abril
de 1982 (com revises posteriores)
(EIU, Outubro 2014)
na 39%, Protestante 17%, Ortodoxos 2%

outros cristos 9%. Hindus, Muulmanos,
Sikhs e Budistas representam aprox. 7%; Judaica 1%; outras religies 1%; sem afiliao
religiosa 24%. (Census 2011)
Competitividade: 15 (Ranking no Global

Competitiveness Index 2014-15)
Facilidade de Negcios: 16 (Ranking no
Doing Business Rep. 2015)
Lngua: O Canad oficialmente um pas
Transparncia: 9 (Ranking no Corruption
bilingue ingls e francs mas a maioria da
Perceptions Index 2013)
populao fala ingls (68%). O francs fa-
Ranking Global: 4 (EIU, entre 82 merca-
lado por 13% da populao, sendo a lngua
dos, 2014)
oficial da provncia do Qubec; cerca de 17%

dos canadianos falam ambas as linguas;
aprox. 2% da populao fala outros idiomas.
Fonte: The Economist Intelligence Unit (EIU)
FEDERAO DE EMPRESRIOS E
PROFISSIONAIS LUSO-CANADIANOS
CONSULADO GERAL DE PORTUGAL

EM TORONTO
1136 College Street

Toronto, Ontario M6H1B6 - Canada
Tel.: +1 416 537 8874
Fax: +1 416 537 9706
info@fpcbp.com
www.fpcbp.com
Tel.: +1 416 217 0966

Fax: +1 416 217 0973
toronto@mne.pt
ENDEREOS TEIS
EMBAIXADA DO CANAD EM
PORTUGAL
(SECO COMERCIAL)
Avenida da Liberdade, 198/200 3
1269-121 Lisboa - Portugal
Tel.: +351 213 164 600
Fax: +351 213 164 4693
lsbon@international.gc.ca
www.canadainternational.gc.ca/portugal
EMBAIXADA DE PORTUGAL NO
CANAD
645, Island Park Drive
Ottawa, Ontario K1Y 0B8 - Canada
Tel.: +1 613 729 2270
Fax: +1 613 729 4236
embportugal@embportugal-ottawa.org
www.portugal.gov.pt/pt/os-ministerios/
ministeriodos-negocios-estrangeiros.aspx
THE CANADIAN CHAMBER OF

COMMERCE
360 Albert Street, Suite 420
Ottawa, Ontario K1R 7X7 - Canada
Tel.: +1 613 238 4000
Fax: +1 613 238 7643
info@chamber.ca
www.chamber.ca

EM MONTREAL
Tel.: +1 514 499 0359
Fax: +1 514 499 0366
mail@montreal.dgaccp.pt

EM VANCOUVER
Tel.: +1 604 688 6514
Fax: +1 604 685 7042
vancouver@mne.pt
ANLISE DE RISCO - PAS
COSEC
Polticas de cobertura para mercados
No mbito de aplices individuais

frica do Sul*
C Aberta sem condies restritivas.
M/L Garantia bancria (deciso
casustica).
Angola
C Caso a caso.
M/L Garantia soberana. Limite total de
responsabilidades.
Arbia Saudita
C Carta de crdito irrevogvel
(deciso casustica).
M/L
Caso a caso.
Arglia
C Sector pblico: aberta sem restries. Sector privado: eventual
exigncia de carta de crdito
irrevogvel.
M/L
E m princpio. exigncia de garantia bancria ou garantia soberana.
Argentina
T Caso a caso.
Barein
M/L Garantia bancria.
Benim
C Caso a caso, numa base muito
restritiva.
M/L
aso a caso, numa base muito

C
restritiva, e com exigncia de
garantia soberana ou bancria.
Brasil*
M/L
lientes soberanos: Aberta sem

C
condies restritivas. Outros Clientes pblicos e privados: Aberta, caso
a caso, com eventual exigncia de
Cabo Verde
M/L
E ventual exigncia de garantia

bancria ou de garantia soberana
(deciso casustica).
Camares
T Caso a caso, numa base muito
restritiva.
Cazaquisto
Temporariamente fora de cobertura.
China*
Colmbia
C Carta de crdito irrevogvel.
M/L Caso a caso, numa base restritiva.
Costa do Marfim
T Deciso casustica.
Costa Rica
M/L No definida.
Cuba
T Fora de cobertura.
Egipto
M/L Caso a caso.
Imen
C Caso a caso, numa base restritiva.
M/L Caso a caso, numa base muito
restritiva.
Marrocos*
M/L Garantia bancria ou garantia
soberana.
ndia
Martinica
M/L No definida.
C
M/L
Indonsia
C Caso a caso, com eventual
exigncia de carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria.
M/L
Emirados rabes Unidos

casustica).
Filipinas
M/L No definida.
Gana
C Caso a caso numa base muito
restritiva.
M/L
Fora de cobertura.
Gergia
C Caso a caso numa base restritiva,
privilegiando-se operaes de
pequeno montante.
M/L

C
restritiva e com a exigncia de
contra garantias.
Guin Equatorial
M/L

Clientes
pblicos e soberanos:
caso a caso, mediante anlise das
garantias oferecidas, designadamente contrapartidas do
petrleo. Clientes privados: caso
a caso, numa base muito restritiva, condicionada a eventuais
contrapartidas (garantia de banco
comercial aceite pela COSEC ou
contrapartidas do petrleo).
Hong-Kong
M/L No definida.
Fora de cobertura.
Iraque
Jordnia
C Caso a caso.
Mxico*
C Aberta sem restries.
M/L Em princpio aberta sem restries.
A eventual exigncia de garantia
bancria, para clientes privados,
ser decidida casuisticamente.
Moambique
C Caso a caso, numa base restritiva
(eventualmente com a exigncia de
carta de crdito irrevogvel, garantia bancria emitida por um banco
aceite pela COSEC e aumento do
prazo constitutivo de sinistro).
M/L
Koweit
casustica).
Lbano
C Clientes pblicos: caso a caso
numa base muito restritiva.
Clientes privados: carta de crdito
irrevogvel ou garantia bancria.
M/L
Clientes pblicos: fora de cobertura. Clientes privados: caso a

caso numa base muito restritiva.
Fora de cobertura.
Litunia
Macau
M/L No definida.
Malsia
M/L No definida.
Malawi
M/L Clientes pblicos: fora de cobertura, excepto para operaes
de interesse nacional. Clientes
privados: anlise casustica, numa
base muito restritiva.
Aumento do prazo constitutivo

de sinistro. Sector privado: caso a
caso numa base muito restritiva.
Operaes relativas a projectos
geradores de divisas e/ou que
admitam a afectao prioritria
de receitas ao pagamento dos
crditos garantidos, tero uma
ponderao positiva na anlise do
risco; sector pblico: caso a caso
numa base muito restritiva.
Montenegro
pequeno montante.
M/L
Lbia
T
Guin-Bissau
Caso a caso, com eventual exigncia de garantia bancria ou

garantia soberana.
Iro
T
Etipia
M/L Caso a caso numa base muito
restritiva.
Aberta sem condies restritivas.

Garantia bancria.
Caso a caso, com exigncia de garantia soberana ou bancria, para

operaes de pequeno montante.
Nigria
C Caso a caso, numa base restritiva
(designadamente em termos de
alargamento do prazo constitutivo de sinistro e exigncia de
garantia bancria).
M/L

C
restritiva, condicionado a eventuais
garantias (bancrias ou contrapartidas do petrleo) e ao alargamento
do prazo contitutivo de sinistro.
Oman
M/L Garantia bancria (deciso casustica).
Panam
M/L No definida.
ANLISE DE RISCO - PAS
de destino das exportaes portuguesas
No mbito de aplices globais

Paquisto
Temporariamente fora de cobertura.
transferncia emitida pela Autoridade Monetria (BCEAO); sector

privado: exigncia de garantia
bancria ou garantia emitida pela
Autoridade Monetria (preferncia
a projectos que permitam a
alocao prioritria dos cash-flows
ao reembolso do crdito).
Paraguai
Peru
C
M/L
Aberta sem condies restritivas.

lientes soberanos: aberta sem
C
condies restritivas. Clientes
pblicos e privados: aberta, caso
a caso, com eventual exigncia de
Qatar
casustica).
Qunia
Repblica Dominicana
C Aberta caso a caso, com eventual
exigncia de carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria emitida
por um banco aceite pela COSEC.
M/L
berta caso a caso com exigncia

A
de garantia soberana (emitida pela
Secretaria de Finanzas ou pelo Banco Central) ou garantia bancria.
Romnia
C Exigncia de carta de crdito
irrevogvel (deciso casustica).
M/L
E xigncia de garantia bancria

ou garantia soberana (deciso
casustica).
Rssia
C Sector pblico: aberta sem restries. Sector privado: caso a caso.
M/L
S ector pblico: aberta sem restries, com eventual exigncia de

garantia bancria ou garantia soberana. Sector privado: caso a caso.
Srvia
C C
aso a caso, numa base restritiva,
pequeno montante.
M/L
aso a caso, com exigncia de

C
garantia soberana ou bancria,
para operaes de pequeno
montante.
Singapura
M/L No definida.
Sria
T

C
restritiva.
nlise caso a caso, numa base

A
muito restritiva.
Senegal
C Em princpio. exigncia de
garantia bancria emitida por
um banco aceite pela COSEC e
eventual alargamento do prazo
constitutivo de sinistro.
M/L
E ventual alargamento do prazo

constitutivo de sinistro. Sector
pblico: caso a caso, com exigncia de garantia de pagamento e
As aplices globais so aplicveis s empresas que

vendem bens de consumo e intermdio. cujas
transaes envolvem crditos de curto prazo (mdia
60-90 dias). no excedendo um ano. e que se repetem
com alguma frequncia.
Tendo em conta a disperso do risco neste tipo de
aplices. a poltica de cobertura casustica e. em
geral. mais flexvel do que a indicada para as transaes
no mbito das aplices individuais. Encontram-se
tambm fora de cobertura Cuba. Guin-Bissau. Iraque
e S. Tom e Prncipe.
Suazilndia
soberana.
Tailndia
(deciso casustica).
M/L
No definida.
Taiwan
M/L No definida.
Tanznia
T Caso a caso, numa base muito
restritiva.
Tunsia*
Turquia
soberana.
S. Tom e Prncipe
C
Na aplice individual est em causa a cobertura de

uma nica transao para um determinado mercado.
enquanto a aplice global cobre todas as transaes em
todos os pases para onde o empresrio exporta os seus
produtos ou servios.
Ucrnia
C Clientes pblicos: eventual
exigncia de garantia soberana.
Clientes privados: eventual
exigncia de carta de crdito
irrevogvel.
M/L
lientes pblicos: eventual

C
exigncia de garantia soberana.
Clientes privados: eventual
exigncia de garantia bancria.
Para todas as operaes, o prazo
constitutivo de sinistro definido
caso a caso.
Uganda
restritiva.
M/L
Fora de cobertura.
Uruguai
(deciso casustica).
M/L
Advertncia:
A lista e as polticas de cobertura so
indicativas e podem ser alteradas
sempre que se justifique. Os pases
que constam da lista so os mais
representativos em termos de consultas
e responsabilidades assumidas. Todas
as operaes so objecto de anlise e
deciso especficas.
No definida.
Legenda:
Venezuela
C Clientes pblicos: aberta caso
a caso com eventual exigncia
de garantia de transferncia ou
soberana. Clientes privados: aberta
caso a caso com eventual exigncia
de carta de crdito irrevogvel e/ou
garantia de transferncia.
M/L
berta caso a caso com exigncia

A
de garantia soberana.
Zmbia
restritiva.
M/L
Fora de cobertura.
Zimbabwe
restritiva.
M/L
C
M/L
T
Curto Prazo
Mdio / Longo Prazo
Todos os Prazos
* Mercado prioritrio.
COSEC
Companhia de Seguro
de Crditos. S. A.
Direco Internacional
Avenida da Repblica. 58
1069-057 Lisboa
Tel.: +351 217 913 832
Fax: +351 217 913 839
internacional@cosec.pt
www.cosec.pt
Fora de cobertura.
TABELA CLASSIFICATIVA DE PASES
COSEC
Tabela classificativa de pases
Para efeitos de Seguro de Crdito exportao
A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa de Pases com a graduao dos mercados em funo
do seu risco de crdito. ou seja. consoante a probabilidade de
cumprimento das suas obrigaes externas. a curto. a mdio e
a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7). corresGrupo 1
Hong-Kong
Singapura *
Taiwan
Grupo 2
Grupo 3
Arbia Saudita
Botswana
Brunei
China
EAUa
Gibraltar
Koweit
Litunia
Macau
Malsia
Oman
Trind. e Tobago
frica do Sul
Arglia
Bahamas
Barbados
Brasil
Costa Rica
Dep/ter Austr.b
Dep/ter Din.c
Dep/ter Esp.d
Dep/ter EUAe
Dep/ter Fra.f
Dep/ter N. Z.g
Dep/ter RUh
Filipinas
Ilhas Marshall
ndia
Indonsia
Marrocos
Maurcias
Mxico
Micronsia
Nambia
Palau
Panam
Peru
Qatar
Rssia
Tailndia
Uruguai
Grupo 4
Aruba
Barein
Bulgria
Colmbia
El Salvador
Guatemala
Romnia
Tunsia
Turquia
pondendo o grupo 1 menor probabilidade de incumprimento

e o grupo 7 maior.
As categorias de risco assim definidas so a base da avaliao do
risco pas. da definio das condies de cobertura e das taxas
de prmio aplicveis.
Grupo 5
Grupo 6
Angola
Azerbeijo
Bolvia
Cazaquisto
Crocia
Curaau
Dominicana. Rep.
Gabo
Gana
Jordnia
Lesoto
Macednia
Nigria
PapuaNova Guin
Paraguai
S. Vic. e Gren.
Santa Lcia
Vietname
Zmbia
Albnia
Armnia
Bangladesh
Belize
Buto
Cabo Verde
Camares
Camboja
Comores
Congo
Dominica
Egipto
Equador
Fidji
Gergia
Honduras
Kiribati
Moambique
Monglia
Montenegro
Nauru
Nepal
Qunia
Samoa Oc.
Senegal
Srvia
Sri Lanka
Suazilndia
Suriname
Tanznia
Timor-Leste
Turquemenisto
Tuvalu
Uganda
Uzbequisto
Vanuatu
Grupo 7
Afeganisto
Ant. e Barbuda
Argentina
Bielorussia
Benin
Bsnia e Herzegovina
Burkina Faso
Burundi
Cent. Af. Rep.
Chade
Congo. Rep. Dem.
Coreia do Norte
C. do Marfim
Cuba
Djibuti
Eritreia
Etipia
Gmbia
Grenada
Guiana
Guin Equatorial
Guin. Rep. da
Guin-Bissau
Haiti
Iemen
Iro
Iraque
Nicargua
Nger
Paquisto
Quirguisto
Ruanda
S. Crist. e Nevis
S. Tom e Prncipe
Salomo
Seicheles
Serra Leoa
Sria
Somlia
Sudo
Sudo do Sul
Tadzequisto
Togo
Tonga
Ucrnia
Venezuela
Zimbabu

Jamaica
Kosovo
Laos
Lbano
Libria
Lbia
Madagscar
Malawi
Maldivas
Mali
Mauritnia
Moldvia
Myanmar
Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Crditos. S.A.

* Pas pertencente ao grupo 0 da classificao risco-pas da OCDE. No aplicvel o sistema de prmios mnimos.
Mercado de diversificao de oportunidades
Fora de cobertura
Fora de cobertura. excepto operaes de relevante interesse nacional
NOTAS
a) Abu Dhabi. Dubai. Fujairah. Ras Al Khaimah. Sharjah. Um Al Quaiwain e Ajma
b) Ilhas Norfolk

c) Ilhas Faroe e Gronelndia
d) Ceuta e Melilha
e) Samoa. Guam. Marianas. Ilhas Virgens e Porto Rico
f) G
uiana Francesa. Guadalupe. Martinica. Reunio. S. Pedro e Miquelon. Polinsia
Francesa. Mayotte. Nova Calednia. Wallis e Futuna
g) Ilhas Cook e Tokelau. Ilhas Nive
h) A
nguilla. Bermudas. Ilhas Virgens. Cayman. Falkland. Pitcairn. Monserrat. Sta.
Helena. Ascenso. Tristo da Cunha. Turks e Caicos
ESTATSTICAS
INVESTIMENTO
e COMRCIO EXTERNO
>PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE). EXPORTAES E IMPORTAES.
INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR

2013
Jan/Set
tvh 2013/12
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
3.422
-33,7%
-195,0%
-273,4%
3.562
-26,4%
-95,6%
-50,4%
-143,4%
76,2%
-42738,9%
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
POR PRINCPIO ACTIVO / PASSIVO
2013
Activo
6.199
64,6%
5.165
Passivo
6.626
-62,7%
4.842
Saldo
-427
96,9%
323
-140
ACTIVO POR INSTRUMENTO FINANCEIRO E TIPO DE RELAO ENTRE EMPRESAS

Ttulos de participao no capital
569
2.293
302,8%
De investidores directos em empresas de investimento directo
569
2.327
308,8%
De empresas de investimento directo em investidores directos
-16
--
Entre empresas irms
-18
--
4.596
1.129
-75,4%
522
410
-21,4%
2.873
915
-68,2%
Entre empresas irms
1.201
-196
-116,3%
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
333,2%
Instrumentos de dvida
PASSIVO POR INSTRUMENTO FINANCEIRO E TIPO DE RELAO ENTRE EMPRESAS

Ttulos de participao no capital
1.561
6.762
1.562
6.445
312,7%
-1
-13
-2520,0%
Entre empresas irms

Instrumentos de dvida
331
--
3.280
-3.200
-197,6%
2.088
1.022
-51,1%
994
-4.364
-539,0%
Entre empresas irms
199
141
-28,8%
ACTIVO
2014 Jan/Set
tvh 14/13 Jan/Set
Pases Baixos
1.749
26,4%
Espanha
1.601
28,2%
Sua
991
481,2%
Irlanda
182
437,7%
Luxemburgo
182
-2,8%
Unio Europeia 28
3.686
-34,1%
Extra UE28
-265
-38,4%
PASSIVO
2014 Jan/Set
tvh 14/13 Jan/Set
Brasil
3.542
3921,5%
Espanha
1.356
33,3%
Irlanda
558
737,1%
Angola
499
373,2%
Alemanha
377
38,0%
Unio Europeia 28
-1.749
-141,2%
Extra UE28
5.312
794,0%
POR PRINCPIO DIRECCIONAL
2013
tvh 2013/12
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
ID de Portugal no Exterior (IDPE)
1.510
120,7%
1.242
6.669
437,0%
14,8%
ID do Exterior em Portugal (IDE)
1.938
-71,0%
919
6.809
641,4%
-108,2%
-331,8%
Saldo
-428
96,9%
323
-140
-143,4%
76,2%
-36814,4%
-1386,7%
Unidade: Variaes lquidas em Milhes de Euros
INVESTIMENTO DIREcTO - STOCK

(posio em fim de perodo)
2011 Dez
2012 Dez
2013 Dez
2013 Set
2014 Set
tvh 14/13
Set/Set
Stock Activo
63.329
67.507
72.764
72.051
74.757
3,8%
Stock Passivo
93.889
112.758
118.407
116.067
119.618
3,1%
Stock IDPE
52.180
46.434
49.120
49.062
50.810
3,6%
Stock IDE
82.740
91.685
94.762
93.079
95.671
2,8%
Unidade: Posio em fim de perodo em Milhes de Euros
Fonte: Banco de Portugal
ESTATSTICAS
COMRCIO INTERNACIONAL
2013
tvh
2013/12
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
Exportaes bens
47.266
4,5%
35.323
35.679
1,0%
3,7%
25,6%
Exportaes bens UE
33.235
3,5%
24.881
25.496
2,5%
4,1%
32,3%
Exportaes bens Extra UE
14.032
7,2%
10.442
10.184
-2,5%
2,8%
11,7%
Exportaes bens UE
70,3%
--
70,4%
71,5%
--
--
--
Exportaes bens Extra UE
29,7%
--
29,6%
28,5%
--
--
--
BENS (Exportao)
Unidade: % do total
Exp. Bens - Clientes 2014 (Jan/Set)
% Total
tvh 14/13
Espanha
23,7%
1,1%
Alemanha
12,0%
Frana
Exp. Bens - Var. Valor (14/13)
Meur
Cont. p. p.
Reino Unido
256
0,7
3,2%
Alemanha
135
0,4
11,9%
2,9%
Frana
119
0,3
Angola
6,3%
1,0%
China
97
0,3
Reino Unido
6,0%
13,6%
Espanha
96
0,3
EUA
4,3%
6,2%
Marrocos
-164
-0,5
Pases Baixos
4,0%
2,5%
Blgica
-122
-0,3
% Total
tvh 14/13
Exp. Bens - Var. Valor (14/13)
Meur
Cont. p. p.
Mquinas, Aparelhos
14.5%
0.0%
Vesturio
211
0,6
Veculos, Outro Mat. Transp.
11.1%
5.1%
Veculos, Out. Mat. Transp.
191
0,5
Combustveis Minerais
8.3%
-21.8%
Plsticos, Borracha
161
0,5
Metais Comuns
8.0%
2.0%
Agrcolas
142
0,4
Plsticos, Borracha
7.4%
6.5%
-820
-2,3
2013
tvh
2013/12
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
Exportaes totais de servios
21.957
10,2%
16.451
17.412
5,8%
13,9%
-12,2%
Exportaes servios UE
14.749
8,9%
11.159
11.881
6,5%
11,8%
-17,6%
Exportaes servios extra UE
7.208
12,9%
5.293
5.531
4,5%
18,8%
2,8%
Exportaes servios UE
67,2%
--
67,8%
68,2%
--
--
--
Exportaes servios extra UE
32,8%
--
32,2%
31,8%
--
--
--
Exp. Bens - Produtos 2014 (Jan/Set)
SERVIOS (Exportao)
Unidade: % do total
ESTATSTICAS
2013
tvh
2013/12
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
Importaes bens
56.906
0,9%
42.128
43.595
Importaes bens UE
40.959
1,6%
29.780
32.343
Importaes bens Extra UE
15.947
-0,8%
12.348
Importaes bens UE
72,0%
--
Importaes bens Extra UE
28,0%
--
BENS (Importao)
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
3,5%
5,6%
24,4%
8,6%
11,1%
30,5%
11.253
-8,9%
-8,1%
9,1%
70,7%
74,2%
--
--
--
29,3%
25,8%
--
--
--
Unidade: % do total
Imp. Bens - Fornecedores 2014 (Jan/Set)
Imp. Bens - Var. Valor (14/13)
% Total
tvh 14/13
Espanha
32,1%
5,1%
Alemanha
12,3%
Frana
7,1%
Itlia
5,2%
8,4%
Arglia
248
0,6
Pases Baixos
5,2%
6,4%
Rssia
-225
-0,5
Reino Unido
3,0%
8,2%
Camares
-414
-1,0
China
2,8%
16,3%
Angola
-970
-2,3
% Total
tvh 14/13
Imp. Bens - Var. Valor (14/13)
Meur
Cont. p. p.
17,9%
-8,7%
956
2,3
Mquinas, Aparelhos
14,7%
7,4%
Mquinas, Aparelhos
442
1,0
Agrcolas
10,5%
-1,0%
Plsticos, Borracha
168
0,4
10,5%
26,5%
Alimentares
-137
-0,3
Qumicos
10,4%
2,2%
-749
-1,8
2013
tvh
2013/12
2013
Jan/Set
2014
Jan/Set
tvh 14/13
Jan/Set
tvh 14/13
Set/Set
tvc 14/14
Set/Ago
Importaes totais de servios
10.838
1.8%
8.142
8.896
9,3%
12,1%
-0,3%
Importaes servios UE
6.862
4.8%
5.127
5.655
10,3%
12,7%
-6,8%
Importaes servios extra UE
3.976
-2.9%
3.015
3.241
7,5%
11,1%
13,0%
Importaes servios UE
63,3%
--
63,0%
63,6%
--
--
--
Importaes servios extra UE
36,7%
--
37,0%
36,4%
--
--
--
Imp. Bens - Produtos 2014 (Jan/Set)
SERVIOS
Meur
Cont. p. p.
Alemanha
682
1,6
14,5%
Espanha
678
1,6
10,0%
Frana
280
0,7
Unidade: % do total
PREVISES 2014 : 2015 (tvh real %)
2013
2014 1 S
FMI
CE
OCDE
BdP
Min.
Finanas
INE
INE
Novembro 14
Novembro 14
Novembro 14
Outubro 14
Outubro 14
PIB
-1,4
0,9
0,8 : 1,2
0,9 : 1,3
0,8 : 1,3
0,9 : 1,5
1,0 : 1,5
Exportaes Bens e Servios
6,4
2,7
3,5 : 4,5
3,6 : 4,6
3,1 : 5,3
3,7 : 6,1
3,7 : 4,7
Fontes: INE/Banco de Portugal

Notas e siglas: Meur - Milhes de euros
Cont. - Contributo para o crescimento das exportaes
tvc - Taxa de variao em cadeia
n.d. - No disponvel
p.p. - Pontos percentuais
tvh - Taxa de variao homloga
Miguel Porfrio
HOLANDA
aicep.thehague@portugalglobal.pt
Gonalo Homem de Mello

BLGICA
aicep.bruxels@portugalglobal.pt
Antnio Silva
FRANA
aicep.paris@portugalglobal.pt
REDE
EXTERNA
Miguel Fontoura
REINO UNIDO
aicep.london@portugalglobal.pt
IRLANDA
Oslo
aicep.dublin@portugalglobal.pt
Raul Travado
Manuel Martinez
CANAD
ESPANHA
aicep.toronto@portugalglobal.pt
aicep.barcelona@portugalglobal.pt
Hai
Dublin
Londres
Zuriqu
Paris
Eduardo Henriques
Milo
ESPANHA
aicep.madrid@portugalglobal.pt
Toronto
Bruxelas
Barcelona
Nova Iorque
Madrid
S. Francisco
Argel
Rabat
Rui Boavista Marques

Praia
EUA
aicep.newyork@portugalglobal.pt
Armindo Rios
lvaro Cunha
CABO VERDE
MXICO
aicep.praia@portugalglobal.pt
Cidade do Mxico
aicep.mexico@portugalglobal.pt
Rui Cordovil
Carlos Pinto
VENEZUELA
MARROCOS
Caracas
aicep.caracas@portugalglobal.pt
aicep.rabat@portugalglobal.pt
Panam
Joo Renano Henriques
Bogot
Miguel Crespo
ARGLIA
COLMBIA
aicep.argel@portugalglobal.pt
aicep.bogota@portugalglobal.pt
Lima
Lus Moura
ANGOLA
aicep.luanda@portugalglobal.pt
Rio de Janeiro
Carlos Moura
So Paulo
BRASIL
aicep.s.paulo@portugalglobal.pt
Jorge Salvador
CHILE
aicep.santiago@portugalglobal.pt
Joo Pedro Pereira

Santiago do Chile
FRICA DO SUL
aicep.pretoria@portugalglobal.pt
Buenos Aires
Fernando Carvalho
MOAMBIQUE
aicep.maputo@portugalglobal.pt
Pedro Macedo Leo
Maria Jos Rzio
ALEMANHA
RSSIA
aicep.berlin@portugalglobal.pt
aicep.moscow@portugalglobal.pt
Joo Guerra Silva
Nuno Lima Leite
DINAMARCA
POLNIA
aicep.copenhagen@portugalglobal.pt
aicep.warsaw@portugalglobal.pt
Eduardo Souto Moura
Joaquim Pimpo
SUCIA
HUNGRIA
aicep.stockholm@portugalglobal.pt
aicep.budapest@portugalglobal.pt
Ana Isabel Douglas

USTRIA
aicep.vienna@portugalglobal.pt
Estocolmo
ia
Moscovo
Copenhaga
Berlim
Joo Rodrigues
Varsvia
Praga
ue
Bratislava
Viena
NDIA
aicep.newdelhi@portugalglobal.pt
Budapeste
Liubliana
Alexandra Ferreira Leite
Bucareste
CHINA
Baku
Ancara
Celeste Mota
Atenas
Tunes
aicep.beijin@portugalglobal.pt
Pequim
TURQUIA
Tquio
aicep.ankara@portugalglobal.pt
Jos Joaquim Fernandes

JAPO
aicep.tokyo@portugalglobal.pt
Tripoli
Laurent Armaos
Xangai
GRCIA
aicep.athens@portugalglobal.pt
Riade
Doha
Filipe Costa
Nova Deli
CHINA
Guangzhou
Abu Dhabi
Macau
aicep.shanghai@portugalglobal.pt
Hong Kong
Maria Joo Bonifcio

Pier Franco Schiavone
CHINA
ITLIA
aicep.macau@portugalglobal.pt
aicep.milan@portugalglobal.pt
Joo Cardim
Nuno Vrzea
INDONSIA
TUNISIA
aicep.jacarta@portugalglobal.pt
aicep.tunis@portugalglobal.pt
Kuala Lumpur
Singapura
Manuel Couto Miranda

EAU
aicep.abudhabi@portugalglobal.pt
Jacarta
Luanda
Windhoek
Pretria
Gaborone
Maputo
Maria Joo Liew

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BOOKMARKS
GESTO DAS ORGANIZAES

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Mercado, desde a sua conceo at
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de mtodos multivariados, seu fundamento estatstico-matemtico, desenvolvimento, interpretao e aplicao,
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sos, como o caso das embalagens, estimulando a inovao e a concepo de

Presidente do Conselho de Administrao da AICEP

UMA MELHOR EMBALAGEM

teriais em excesso ou inadequados, procurando ainda atingir

Cada vez mais, face competitividade

o design acaba por ser um factor de competitividade. Se uma

O que e para que serve uma embalagem? Como

Como contribui a actividade da CNE para a qualidade

A normalizao, na rea da embalagem, consiste em

O desenvolvimento crescente de novos materiais e tecnologias

A Normalizao na rea da embalagem garante o acesso

A Normalizao na rea da embalagem

da oferta e da procura. Considerando que as Normas so

O CNE, com um vasto mbito de ensaios acreditados pelo

A actividade do CNE reflecte-se na qualidade

Qual a contribuio da actividade do CNE para as

cado por um organismo americano, ISTA (International Safe

O CNE colabora na elaborao de especificaes de produto,

Centro Nacional de Embalagem

nosso principal cliente, com quase 60

So considerados embalagens todos e

total das sadas nesse ano. O Reino

Portugal o 23 fornecedor mundial

Em termos de estrutura das exportaes, as embalagens de vidro (que re-

presentaram, em 2013, 43,8 por cento

ainda no reciclam em separadores totais

O sucesso deste sistema assenta na ar-

e de clarificar as regras da reciclagem a

ticulao de responsabilidades entre os

todos os que j fazem a separao.

vrios parceiros, no sentido de completar

Para alm da preservao ambiental, a

bilidade praticamente infinito: sistemas

reciclagem de embalagens e resduos

municipais e autarquias, embaladores/

lagens, recicladores e consumidores.

de embalagens tem um efeito multiplicador na economia nomeadamente ao

por Sistema Ponto Verde e gerido

Hoje, mais do que nunca, assiste-se a

No domnio da gesto de embalagens e

Deste modo, quando um produto

tinuam vlidas at nova publicao.

sduos de embalagens e outros, bem

*A autora escreve de acordo com a nova grafia.

extrao de matrias-primas virgens e

Perante as exigncias do mercado e dos

A gesto dos resduos

dos portugueses, que reencaminham

At ao incio de 2015 estar a decorrer a Misso Reciclar, que contempla

*O autor escreve de acordo com a nova grafia.

A Europac Packaging a lder do sector da embalagem do carto canelado em Portugal,

concorrentes como o plstico, o vidro