ticaparaIngenieros

AnlisisdelCdigodeticadeunaART

Profesor:AdolfoRodrguezHertz

Alumno:PabloF.Gallina

AcontinuacintranscribimoselcdigodeticadeunaempresaAseguradoradeRiesgos
delTrabajo:

CODIGODEETICADELAART
Declaracinprevia
Laticaesunidealdelaconductahumana.
Laticacontieneloqueestbien,loqueescorrectoyesdepositariadel"deberser".
Laticagualarelacinconnuestrossemejantesyatiendealbiencomn.
Enlolaboral,laticadeterminatambinlatomadedecisiones(loquedebohacer)yel
procesoquesigueunaveztomadataldecisin(cmolodebohacer).
Cadaindividuotienesupropiopatrndevalores.Esimportantequecadaintegrantede
laorganizacinrealicesupropiareflexin,demododecompatibilizarsusvalores
individualesconlosvaloresdenuestraempresa,expresadoscomoPrincipiosticos.
ComoseindicaenlaMisindelaOrganizacin,laticaresultaunvalorineludible
adoptadonaturalmenteporsusintegrantesparaelcumplimientodesuspropsitos.
Ningunodelosprincipiosestanabarcativocomolapropiaypersonalformadeentender
latica.
Laticaapareceentonces,comounidealnaturaldelindividuoquetrasponesumbito
privadoparainstalarseensupropiaconvivencialaboral.
TodointegrantedenuestraOrganizacinadhierealossiguientesprincipiosticosya
queennadacolisionanconsuspropiosvalores.

Principiosticosdelaorganizacin
LosempleadosdelaART:

1.BuscanelmejorresultadoglobalparalaOrganizacin,sustentadoenlacalidadyenla
rentabilidad,manteniendosiempreunaactitudderespetoycolaboracinconlos
pblicosconlosqueinteractayconsuscompaerosdetrabajo;cumpliendoconlos
requisitoslegalesylasnormasyprocedimientosinternos.
2.Respetanloslegtimosderechosindividualesdeigualmodoquelossuyossonsiempre
respetados,todoelloajustadoalbienestarcolectivoyrepresentativodelaOrganizacin.
3.NoutilizansuposicinenlaOrganizacincualquieraseasucargo,paralaobtencinde
cualquierbeneficioparasoparauntercero.
4.Respetanlapropiedadintelectualypreservantantoladocumentacincomolosdatosy
lainformacindelaOrganizacin,evitandoalterarodeteriorardocumentoalgunoo
datoseinformacindecualquiernaturaleza.
5.Nodaanelbuennombredecompaerosdetrabajomedianteelusodepreconceptos,
testimoniofalso,informacinsinfundamentoniutilizanmediosoestilosde
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comunicacinquetransmitaninformacinfalaz,ocualquierotratergiversacindela
realidadquepuedaperjudicarlareputacindecualquierintegrantedelaOrganizacin.
6.Nosesientencomprometidosuobligadosconclientesotercerosengeneral,porhaber
obtenidodelosmismosfavores,premios,estmulosuobsequiosdecualquiernaturaleza.
7.Ponenenconocimientodesusjefesenformainmediatatodasituacin,queasujuicio
yporsuscaractersticas,puedaconsiderarseirregulary,porlotanto,contrariaalos
interesesdelaOrganizacin.Noaceptanpresionesquegenerenlaconsecucinde
beneficiosindebidos.
8.PreservanelpatrimoniodelaOrganizacin,traducidoentrminosdeequipamiento,
materiales,informacinyfacilidadesoperacionales.
9.Seaseguranquelainformacinasuministrarseaexactayverdaderayseexcusande
respondersobreasuntosquenosondesuincumbenciaysobreaquellascuestionesenlas
quenoestnautorizadosyaslohacensaberexpresamenteaquieneslorequieran.
10.Sloreenvandocumentosalpblicoexternocuandoestndebidamenteautorizados
paraelloeidentificandosiempresuautora.
11.Noseinvolucranenactividadesquepuedangenerarunconflictodeinteresesconlos
negociosdelaOrganizacinyaseancomercialesodeasistenciatcnicaoconsultoraa
proveedores,clientes,prestadoresdecualquiertipodeservicio,actualesofuturos.
12.NoutilizanrecursosdelaOrganizacinparaatenderinteresesparticulares,excepto
queporrazonesdeestrictanecesidad,seandebidamenteautorizadosparaello.
13.Nosedejaninfluenciarenlatomadedecisionesacausaderelacionespersonalescon
clientes,proveedores,compaerosdetrabajoocompetidoresdelaOrganizacinyno
mantienenrelacionescomercialesprivadasconlosmismosapartirdelascualespuedan
obtenerprivilegiospersonales.
14.Nohacenusodelainformacinalaquetenganaccesocomoresultadodesus
funcionesenlaOrganizacin,afindeobtenerbeneficiospersonalesparaparienteso
terceros.
15.Enadicinaloexpresadoenelprincipio1)adoptanlossistemasdecontrolesinternos
quepromuevenlautilizacindeautorizacionesyseguimientosadecuadosdela
contabilidadylaadministracinynoparticipanasabiendasentransaccionesque
posibilitenellavadodedinerouotrotipodedesviacinlegal.

Misin

NosproponemosbrindartranquilidadanuestrosClientesenrelacinalaseguramiento
delosriesgosdeltrabajo,atravsdelaeficienciaennuestrasprestacionesalosmismosy
asustrabajadores,todoelloenunmarcoticoyresponsable.

Introduccin

LaorganizacinobjetodeanlisisesunadelasempresaslderesenelrubrodelasAseguradoras
deRiesgosdelTrabajodenuestropas.
Podemosobservarquelaticacumpleunpapelpreponderanteenlosprincipiosdela
organizacindadoque,comosemencionaensumisin,todaslasaccionesserealizandentrode
unmarcotico.
Elcdigodeticadelaempresaconstadedospartes;unadeclaracinpreviaendondesedauna
brevedefinicindelaticaysuaplicacinalmbitolaboral,yunlistadoenelqueseenumeran
losprincipiosticosdelaorganizacin.

Anlisis de la Declaracin previa

Enestaprimeraseccindelcdigosedefinealaticacomounidealdelaconductahumana,que
contieneloqueestbien,loqueescorrecto.Hacereferenciaestadefinicinalconceptokanteano
deldeberser,delaticaenlasacciones,enlaprctica.
Sedaunentendimientodelaticacomounanecesitaddelasociedad,delarelacionesentrelas
personas;ensuconcrecin,sebuscaelbiencomn.
Seresaltaquelaaplicacindelaticaenelmbitolaboralsevereflejadaenlatomade
decisiones,focalizadaeneldeberseryenlaconcrecindeesadecisin,enelcomosedebe
hacer.
Porotroladosehacehincapienlaimportanciadelosvaloresqueposeecadaintegrantedela
organizacinyencmoestosvaloresdebencompatibilizarseconlosvaloresdelacompaa,
enunciadosenlosprincipiosticos.
ComosehizoreferenciaenlaIntroduccin,laempresaresaltalaimportanciaquetienelatica
comovalorfundamentalquemuevelasaccionesdetodossusintegrantes.

Finamenteseresaltalaimportanciadelentendimientopersonaldelaticaporpartedecada
individuomiembrodelaorganizacin,decmosusvalorespropiosdebenalinearseparacoincidir
conlosprincipiosticosqueseenuncianenlasegundapartedelcdigodeticadelaempresa.

Anlisis de los principios ticos

Haciendofocoenlasdiferentestemticasqueabarcanlosprincipioslistadosenelcdigo
detica,podemosinferircualessondemayorimportanciaparalaempresaoacualesse
lesdamayorrelevancia.Acontinuacinseanalizanlosdiferentesaspectosquela
empresadetallaensusprincipiosticos.

Propiedad intelectual y manejo de la informacin

Enlospuntos4,10y14setratanlostemasrelacionadosprincipalmentealusodela
informacindelaempresa.Sedestacalaformaenquedebenutilizarselosdatos,
documentoseinformacin,manteniendosuconfidencialidad.Elusodelainformacin
debeperseguirlaconcrecindelosobjetivosdelaorganizacinynuncaserutilizadapara
beneficiopropiodelosempleados.Resultalgicoquedadalaimportanciadeesteactivo
enlaeradelainformacin,sehagaespecialnfasisensucorrectouso.

Conflicto de intereses y beneficios personales

Enlosapartados3,11y13sedejaenclaroquelosmiembrosdelaorganizacinnodeben
realizaractividadesquegenerenconflictoconlosinteresesdelamisma.Larelacincon
clientes,proveedores,compaerosdetrabajodebecircunscribirsealmbitoprofesionaly
noatenderabeneficiospersonales.

Maximizar la rentabilidad dentro del marco legal

Comotodaorganizacinconfinesdelucro,suprincipalobjetivoeslaobtencindeun
beneficioeconmico.Enelprimerprincipiolistado,sedejaenclaroqueesteobjetivose
debelogrardentrodelmarcolegalysiguiendolasnormasinternasdelacompaa.Al
pertenecerestaempresaaunodelosrubrosalcanzadosporlalegislacininternacional
quebuscaevitarelLavadodeactivosylafinanciacindelterrorismo,sehaceespecial
nfasisenelpunto15,enquesedebenimplementarmedidasdecontrolinternopara
evitarestetipodeacciones.

Respeto a las personas y sus derechos individuales

Enlospuntos2y5sepromueveeltratorespetuosoentrelosmiembrosdela
organizacin,sebuscapreservarlareputacinybuennombredelosindividuosevitando
losfalsostestimonios,elusodepreconceptosylainformacinfalaz.Serespetanlos
derechosindividualesdelosempleados,mientrasquestosrespetanlosdesuspares.

Obsequios, premios y beneficios indebidos

Relacionadoconeltematratadoanteriormente,enlospuntos6y7,losempleadosno
debensentirseobligadossirecibenalgnobsequioopremioporpartedeclientesy/o
proveedores.Sucriteriodeberegirseporlaimparcialidadparanobeneficiaraunosen
detrimentodeotros.Sealientaaquelosempleadosinformendeinmediatoantela
deteccindeirregularidadesquepuedandesviarsedelosinteresesdelaorganizacin.

Uso del patrimonio de la organizacin

Esderelevancialapreservacindelequipamiento,materialesydemsactivosdela
compaa;suusodebelimitarseacumplirconlosobjetivosempresarialesynuncaser
utilizadosparabeneficiopropiodelosempleados.Principios8y12.
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Valores destacados

Analizandolosdiferentesvaloresqueseenuncianysedanaentenderenlosprincipiosde
laorganizacin,podemosverqueprimanlosvaloresticos:
RespetoColaboracinHonestidadIntegridadConfianzaLealtadTransparencia
VeracidadRectitudResponsabilidad.
Tambinsehacemencinaalgunosvaloresprofesionales:
EficienciaCalidadExactitudConfidencialidad.

Conclusiones

Analizandoenconjuntolosprincipiosticosdelaorganizacinvemosquesedaespecial
importanciaalahonradez,rectitudytransparenciadelasaccionesdelosempleados.Esto
mantienecorrelacinconelrubrofinancieroalquepertenecelaempresa,dadoquelos
miembrosdelaorganizacinpuedenversetentadosarealizarunincorrectomanejodelos
fondosy/orelacionesdelaempresa.Otroactivonomonetarioquepareceserdeespecial
interseslainformacin,sededicagranpartedelcdigodeticaaalentarsucorrecto
uso.
Quedademanifiestoquedichocdigoestdirigidoexclusivamentealosempleadosdela
organizacin.Estoplanteaciertaresponsabilidadunidireccionalconrespectoala
realizacindelosprincipiosenunciados.Enningnapartadodeltextosehacealusinala
responsabilidaddelaempresaparaconelrestodelosgruposdeinters(empleados,
clientes,proveedores,accionistas,etc.).Lacompaaannohatenidolainiciativade
contribuirala,tandemodaenlaltimadcada,responsabilidadsocialempresaria.

Otropuntoaremarcaresqueelcdigodeticanoespblico,soloesposibleaccederal
siseesempleadodelaorganizacin,guardandociertalgicaconlaaudienciaalaqueva
dirigido.
Finalmentesepuederesaltarpositivamentequesedestaquenlosvaloresticosporsobre
losvaloresprofesionales,dadoquevariascompaasdelsectorfinancierotiendena
enfocarsemssobrelosltimosquesobrelosprimeros.

Referencias

S.Ayuso,J.Garolera,2011Cdigosticosdelasempresasespaolas:Unanlisis
desucontenido.

M.Kaptein,2010Theethicsoforganizations:AlongitudinalstudyoftheU.S.
Workingpopulation.

InstitutoArgentinodeResponsabilidadSocialEmpresariahttp://www.iarse.org

http://es.wikipedia.org/wiki/Kant

http://es.wikipedia.org/wiki/Deber_ser