Preguntas planeacin

El anlisis sistmico de las organizaciones permite entenderla como?

una respuesta al cambio, una estrategia educacional compleja, destinada a cambia
r creencias, actitudes, valores y estructura organizacional, a los efectos de lo
grar una mejor adaptacin a las nuevas tecnologas, nuevos mercados, nuevos desafos y
la tasa de crecimiento del mismo cambio.
2)Falso o verdadero
Teniendo en cuenta el anlisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de en
trada la constituyen aquellos factores que impiden a los compradores tener acces
o a los bienes y servicios producidos por las empresas.
En que niveles de la organizacionse desarrolla e integraLa planeacin estratgica se d
esarrolla e integra?
niveles corporativo, de negocios y funcional de la organizacin
4)Falso o verdadero
La eficacia mide si el proceso cumple con las expectativas del destinatario, porq
ue la eficacia es un indicador preocupado solo por la consecucin del objetivo.?
5) Falso o verdadero
La estrategia son las acciones operativas de la organizacin para el logro de los
objetivosPorque: permite desarrollar la visin, misin y objetivos de la empresa
6) Seleccion multiple
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la em
presa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciale
s puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema estratgi
co.

Con lo anterior podemos determinar que para la formulacin de la planeacin estratgic

a es necesario determinar:
La prespectiva del nivel operativo en relacin con el uso de los sistemas de infor
macin
El anlisis DOFA
El direccionamiento estratgico, consisten en formular la visin, misin, principios y
valores, los objetivos estratgicos, la estrategia y los indicadores
El horizonte, entendido ste como en dnde se quiere estar en un momento especfico
7) Falso o verdadero
La planeacin operativa contribuye al logro de los objetivosPorque: permite monitor
ear el entorno de la organizacin en el largo plazo, garantizando la estabilidad y
viabilidad de la firma en el mercado.
8) Seleccion multiple
El pensamiento sistmico consiste en
?identificar el problema, generar posibles soluciones y evaluarlas a travs de un proce
o de tormenta de ideas
?Determinar la capacidad de ver los cambios repentinos y no los graduales
?Capacidad de ver de forma holstica las imgenes del entorno y entender sus interrelac
es incluyendo el objeto y el sujeto
?Es una relacin circular entre la causa y efecto de los paradigmas mentale
9) Falso o verdadero
9.1) La planeacin es importante . Porque: permite hacer control y ejecucin sobre l
as acciones de los directivos y el personal operativo en la organizacin
9.2)La Planeacin estratgica propone que el entorno debe ser considerado y analizado
individualmente con base en las variables incidentes, porque busca con ello det
erminar el riesgo de incidencia del comportamiento de ellas (varaibles) en el de
sempeo organizacional
10) Seleccion multiple
La perspectiva financiera tiene como orientacin fundamental

 a. maximizar la satisfaccin de los accionistas

b. minimizar el riesgo para los accionistas
c. Focalizarse en la inteligencia de negocios
d. maximizar el valor contable para los accionistas
Brayan Villota : para que sirve la matriz Dofa?
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organiza
cin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Brayan Villota : Mencione los factores que se relacionan en la matriz Dofa?
Debili
William Imbacun: Porqu es tan importante la fase estratgica en la planificacin?
una visin de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual traba
jan, as como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organizacin provocando
una motivacin y empuje hacia la participacin activa, colaboracin y trabajo en equi
po buscando el logro de los objetivos planteados.
William Imbacun: Mencione tres caractersticas que deben tener los objetivos.
Debe ser realista, en el sentido de que se cuenta con los recursos y capacidades
necesarias para lograrlo;
- Debe ser concretable en un periodo de tiempo razonable, de acuerdo a la dispon
ibilidad de recursos y a los efectos que se desean lograr;
- Debe tener un cronograma de trabajo, en el que se definan las distintas activi
dades que se realizarn
Preguntas organizacin
Oscar Dario Paz Benavides
1-Que es la organizacin?
organizacin es una estructura que combina el esfuerzo de los
individuos o grupos de los diferentes niveles de la organizacin, con los elemento
s
necesarios dentro o fuera de la organizacin para que se cumplan los objetivos
planificados
2-Que es la ruta critica en el proceso de la organizacin?
tcnicas de redes
de administracin de proyectos que se utilizan en la actualidad se
refiere bsicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha
de terminacin. Se destina a la reduccin del tiempo necesario para concluir una
tarea o actividad, utilizando ms trabajadores y/o recursos, lo cual en la mayora
de los casos significa ms costos. Los diagramas de barras o grficas de Gantt,
llamados as por su creador Henry Laurence Gantt, muestran la ocurrencia de activi
dades en paralelo o en serie en un determinado periodo
Haidan David Jaramillo Chaves
Para que sirven los Manueles Administrivos?
Los manuales administrativos son documentos
que sirven como medios de comunicacin y coordinacin que permiten registrar y
transferir en forma ordenada y sistemtica, informacin de una organizacin,
(antecedentes, legislacin, estructura, objetivos, polticas, sistemas,
procedimientos, etc.), as como las instrucciones y lineamientos que se consideren
necesarios para el mejor desempeo de sus tareas .
Que es Estructura Organizacional?
La forma de dividir,
organizar y coordinar las actividades de la organizacin
Hamilton Fernando Arce Rodriguez
Que diferencia hay entre Organizacion formal e informal?

Tareas bien definidas que tienen una responsabilidad y obligacin y rendir cuenta
s
Las relaciones no estn establecidas y se dan espontaneamnete cuando son requerida
s
Como se relacionan la especializacion del trabajo y la departamentalizacion?
Mario Andres Portilla Narvaez
Por que la estructuta organizacional debe estar ligada a objetivos y metas de la
empresa y no a intereses de las personas?
Una estructura organizacional debe ser estatica o cambiante? Que implicaria cada
una de ellas?
Debe ser cambiante por que las situaciones en el futuro son inciertas y no exi
ste una situacin permanente
David Leonardo Ordoez Diaz
Considera que los estudios de factibilidad y retroalimentacion deben realizarse e
n todo el proceso de organizacin o solo durante la etapa inicial? Por que los cons
idera importantes?
En todo el proceso por que verifican si las actividades van de acuerdo a lo pan
eado.
El inicio del proceso de organizacin se basa en la formulacin de objetivos, politi
cas y planes de apoyo De los tres puntos mencionados cuales considera mas importa
ntes?
Politicas y formulacion de objetivos
David Fernando Baez Cabrera
Qu disyuntivas se le presentan al gerente al tener trato con su personal, proveedo
res o grupo social?
cul accin debe tomarse?, en qu momento y condiciones?
Cules se consideran como caractersticas de las polticas?
a) Las polticas se formulan con cierto grado de flexibilidad, son elsticas y
dinmicas y requieren interpretacin para usarse.
b) Las polticas pueden vaciarse en una disposicin concreta, convirtindose en
normas.
c) Las polticas son declaraciones generales para cumplir tres funciones: inspirar
,
interpretar y suplir normas.
d) Se formulan en los altos niveles.
e) Las polticas son un instrumento de descentralizacin de la autoridad.
f) Facilitan y agilizan la toma de decisiones.
g) Con las polticas departamentales se definen los lmites de los sectores de la
empresa, a la vez que los interrelacionan.
h) A mayor nmero de polticas, mayor eficiencia.
i) Definen el rea en la cual deben tomarse decisiones, pero no dan la decisin.
j) Tienden a ser amplias, dejan lugar para el criterio.
k) Deben ser consistentes.
Preguntas direccin
Oscar Erazo
porque la comunicacion es un considerado un aspecto clave en el proceso de direc
cion?
canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que a

l emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondi
entes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de a
utoridad de los supervisores inmediatos, as como prdidas de tiempo.
cuales son los requisistos para una buena comunicacion?
2. Cuales son los aspectos que dependen de una supervisin efectiva?
Kelvin Cadena
en que consiste el principio de la va jerrquica en la direccin?
Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la
organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a tr
avs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas
de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos,
as como prdidas de tiempo.
4. que se debe tener en cuenta al momento de tomar una decision?
1. Definir el problema.
2.
3.
4.
se

Analizar el problema.
Evaluar las alternativas.
Aplicar la decisin. Consiste en poner en prctica la decisin elegida, por lo que
debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

relacin con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este
se desarrolle y provoque problemas graves colaterales. La anterior situacin se p
uede asemejar a la de una pequea bola de nieve que surja en la cima de la montaa y
que al ir descendiendo puede provocar una avalancha.
Daniela Tulcan
Necesita un lder estar motivado? Como se mantienen los lderes as mismos motivados?
Cual es la relacin entre los lderes y sus equipos?
Generar confianza e influir a los miembros del equipo para que puedan ir ms all de
slo realizar las tareas esenciales. El lder motiva a travs de orientar, comunicar
y estar presente para su equipo.
EL LIDER MOTIVA A TRAVES DE ORIENTAR A SU EQUIPO.
Es estar al frente del equipo desde una posicin de liderazgo la cual genere entus
iasmo y confianza, para que su gente contribuya al logro de los objetivos de su
unidad, rea o departamento.
Nuestra intencin:
Es ayudar a tus lderes a reconocer estos y otros aspectos, aspectos que pueden pa
sar desapercibidos, pero que son claves para su satisfaccin personal y la de su e
quipo.
Jorge Rivera
7. Las caractersticas para un lder en una organizacin jerrquica son las mismas caract
ersticas para un lder en una organizacin horizontal?
No son las mismas la jerarquica genera mas control sobre los empleados
8. Un lder tiene unas caractersticas bien definidas o depende del contexto de la o
rganizacin?
Felipe Roa

9. Se pueden definir unas etapas especificas para el proceso de direccin?

Integracin motivacin comunicacin superision autoridad mando liderazgo toma de decis
isones
10. La direccin siempre la ejecuta una persona con estudios muy especializados?
Preguntas control
DAVID CRDOBA MORENO.
Cules son los requisitos Previos del control?
El conocer de lo que se ha de controlar, las buena comunicacin, la autoridad, los
objetivos y normas, la medicin y finalmente la normalizacin de los criterios.
Profundizando estas condiciones tenemos.
Es necesario Controlar Todo el Sistema? Justifique su respuesta
DANIEL DELGADO MORA
Qu tipo de empresa creera usted que en mejor una centralizada o una descentralizad
a?Por que?
Que parmetros debe tener en cuenta una empresa para tener una ventaja competitiva
hacia las dems?
DAVID ESTRADA YELA
Que se garantiza el controlar un proceso?
garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planeadas de
ntro de la organizacin
Que ventajas da el control en un proceso?
* Crear mejor calidad .
* Posibilita anlisis.
* Herramienta para comprobar si lospropsitosde la organizacin son alcanzados de acue
rdo a los objetivos.
* Enfrentar el cambio.
* Producir ciclos ms rpidos.
* Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo
JHON ALEJANDRO YELA
Que reas deben tener prioridad en cuanto al control?
Cuales tipos de control se aplican mejor a una organizacin pequea?
Como aplicar correctamente el control a cada rea de la organizacin?
LUCIO STEFEN MOLINA MARTINEZ
En qu momento de la actividad se aplican los controles preventivos?
Cuales son las cuatro reas que permiten identificar los objetivos circundantes (ge
nerales)? defina dos de ellas
JAIME FERNANDO CHAZATAR
Nombre y de una breve explicacin de cada una de las fases del proceso de control.
Cul es la diferencia entre el rol que hace el director y el que ejerce el supervis
or dentro de una empresa?
Preguntas liderazgo
1)Mencione 3 leyes que ms le hayan llamado la atencin y haga una lista de actividad
es que realizar para ponerlas en prctica

2)cual considera usted es la ley mas importante del liderazgo ? explique porque?
(IVAN ANDRES YANDU
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