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Introduo
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1. Definir Metas de Negcio para o projeto SIGAP foram definidas duas Metas de
Negcio em concordncia com as preocupaes do cliente: 1) Controlar a qualidade do
produto em desenvolvimento e 2) Garantir o cumprimento dos prazos acordados;
2. Identificar Metas de Medio a partir das Metas de Negcio. Foram elaboradas Metas
de Medio relacionadas ao acompanhamento e controle da taxa de defeitos, efetividade
das atividades de reviso e de testes, qualidade dos documentos de especificao,
estabilidade dos requisitos, acurcia das estimativas de prazo e esforo e produtividade da
equipe em cada iterao;
3. Elaborar Questes Quantitativas para as Metas de Medio, de forma que essas
questes ajudassem a delimitar o que foi definido nas Metas de Medio;
4. Elaborar Indicadores e especificar seus procedimentos de anlise para que
favorecessem a correta interpretao das mtricas coletadas. Foram elaborados
indicadores com formatos diferentes (grficos de pizza, grficos de barra, grficos de
linha e tabelas), conforme os dados que ilustram.
5. Identificar Mtricas necessrias para a construo dos indicadores. Para cada mtrica
foram especificadas a periodicidade, frmulas (se necessrio) e procedimentos de coleta.
A Tabela 1 lista as mtricas identificadas para construir indicadores, seja pela aplicao
direta ou atravs de clculos para derivar outras mtricas, como por exemplo
produtividade e densidade de defeitos.
A execuo dos passos da metodologia culminou na elaborao de um Plano de
Medio inicial, que foi apresentado gerncia do projeto para avaliao e sugesto de
melhorias.
3.2
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PERIODICIDADE DE COLETA
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Coleta de Mtricas
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4.2
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analisar as atividades do tipo2 Requirements, as quais obtiveram desvio positivo (ou seja,
maior do que o planejado) para a mtrica esforo tanto na segunda quanto na primeira
iterao, mas ocorreu desvio negativo de prazo, ou seja, menos dias do que o planejado
(Figura 2). Essas informaes mostraram gerncia que havia necessidade de aes para
melhorar as estimativas do projeto.
[1].
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densidade de defeitos do produto foi de 0,85 defeitos por ponto de funo. Outra ao
tomada foi a realizao de testes de aceitao com o cliente ao final de cada iterao, ou seja,
na entrega de cada mdulo. Ainda no possvel afirmar se essa ao favoreceu o aumento
da qualidade do processo quanto deteco e correo de erros, pois est em execuo no
perodo da escrita do presente relato.
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Referncias
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