Completa la siguiente tabla con la informacin que identificaste.

Elementos a
identificar
Definicin de
Responsabilidad
Social Corporativa

Integracin de la
Responsabilidad
Social Corporativa

Lacklind
Es una forma de obtener
una ventaja competitiva
sobre los competidores, es
una alternativa para resaltar
su reputacin en materia
social.

La RSC genera una imagen

buena y de alto perfil adems
de un buen ambiente de
trabajo, lo que da como
resultado mejores resultados
y un alto rendimiento de los
empleados.

Tiene poco tiempo de

implementar la RSC, es algo
que ha ido adquiriendo poco
a poco.

Su integracin a la RSC es
desde sus inicios lo que le da
un valor adicional, abarca
todas las reas de la
empresa;
empleados,
clientes, proveedores, medio
ambiente y sociedad.

Grupos de Inters
Identificados

EMPRESAS
Amuart

Los socios accionistas.

El grupo de la
administracin pblica.
Clientes.
Proveedores.
Pblico en general.

Generar valor al incorporar los

aspectos
econmicos
y
financieros, con la importancia
de trabajadores, la sociedad y
el medio ambiente.

Solhero

Actividad del
alumno

La RSC es un valor
compartido
con
la
sociedad,
no
debe
citarse con el fin de
cumplir con objetivos
filantrpicos, sino ms
bien de tratar de crear
un verdadero beneficio
para la sociedad y el
medio ambiente.
Colabora con la Cruz
Roja y Bancos de
Alimentos
para
fomentar
hbitos
alimenticios saludables.
Polticas de personal
sanas para mantener
un ambiente laboral
bueno.

Establece las diferencias de cmo definen cada

una de las empresas la Responsabilidad Social
Corporativa.

Es una organizacin
lucrativa,
con
un
objetivo monetario.
Su principal poltica es
ganar-ganar
siempre
buscando el beneficio
de la organizacin.

Relaciona los grupos de inters de cada

compaa con la definicin que cada una de ellas
hace de la Responsabilidad Social Corporativa.

Cada una tiene su propio objetivo;

LACKLIND lo usa para obtener una ventaja comparativa
con sus competidores.
AMUART es ms consciente de la RSC y la aplica a todas
las reas de la empresa.
SOLHERO lo toma como una tcnica de mercadotecnia.

Contrasta la integracin de la Responsabilidad

Social Corporativa que hace cada una de las
empresas y seale a su criterio cual considera
mejor.
LACKLIND est empezando a dar importancia a la RSC,
no tiene muchos avances.
AMUART est consolidada con sus polticas y tiene
excelentes resultados.
SOLHERO no tiene objetivos mayores con su
responsabilidad social y as como est se siente bien.

Los intereses con sus polticas tienen congruencia, entre

tanto AMUART est enfocada en una total satisfaccin
empleado-cliente
con
su responsabilidad
social,
SOLHERO y LACKLIND buscan un beneficio econmica,
tal y como est dicho por cualquier organizacin lucrativa.

Herramientas e
instrumentos

Beneficios que les

trajo ser una
empresa socialmente
responsable.

Opinin Personal

Polticas de aspectos
sociales dentro de la
empresa.

Cuidados del medio

ambiente.

Cdigo corporativo para

cuidar
el
medio
ambiente.

Se adhiri al Pacto
Mundial
de
las
Naciones.

Tiene una visin, misin

y un cdigo de tica.
Una ventaja comparativa
frente a sus competidores.
Genera confianza a sus
clientes
y
proveedores
adems de una imagen
sana a la sociedad.

Obtencin de certificaciones
oficiales.
Comunicacin eficaz con
todas las sucursales.
Enfocada a la motivacin y
capacitacin
de
sus
empleados.
Planes de accin social.

Un ambiente laboral
optimo que provoca un
mejor desempeo.
Instalacin
de
recicladoras de basura
y agua como ayuda al
medio
ambiente
y
educacin
medio
ambiental para sus
trabajadores.
Colaboracin con la
Cruz Roja y Bancos de
alimentos.

Analiza las herramientas e instrumentos que

utiliza cada compaa para resaltar la
Responsabilidad Social Corporativa.

Ser socialmente responsable

genera una imagen buena de
alto perfil y un buen ambiente
de trabajo lo que los lleva a
mejores resultados.

Su principal beneficio es
tener
un
ambiente
laboral
sano
con
trabajadores contentos
y motivados.

Compara los beneficios que les trajo a cada una

de las empresas ser Socialmente Responsable.

Sus intereses son claros, se

deben al resultado ante los
socios y accionistas, debido
a esto todas las acciones
tomadas son directamente
en
beneficio
de
las
utilidades.

Es una empresa generadora

de confianza debido a su alto
estndar de confiabilidad y
respeto a sus empleados y la
sociedad, es un ejemplo que
deberan seguir muchas otras.

Como la mayora de las

empresas usan la RSC
como un mtodo de
mercadotecnia ms que
de
responsabilidad
social, no nico salvable
es la responsabilidad
que tiene con sus
empleados.

Argumenta: Cul es la implicacin de la tica en

las organizaciones Socialmente Responsables?

Todas las organizaciones buscan una validacin de sus

acciones, porque al final el objetivo es un beneficio
econmico para la empresa.

Genera una buena imagen para con los clientes y

proveedores, esto se transforma en confianza. Adems de
tener un ambiente laboral sano y por ende un mejor
esfuerzo y resultado laboral. Y por ltimo aunque para
algunas es ms importante un beneficio econmico.

La tica es la base para tener un responsabilidad social,

no puedes haber RSC sin una tica personal para con los
directivos, pero sobre todo organizacional. El que todos
los integrantes de la organizacin sepan cules son sus
objetivos, misin y visin as como sus principios ticos
son bsicos para un buen resultado.