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El mundo digital est modificando el retail tal y como estaba planteado hasta ahora. Se acortan las distancias y se reducen los costes,
pero por encima de todo cambia la experiencia del consumidor. Qu servicios podemos esperar en los puntos de venta del maana?
Tendrn las tiendas las mismas funcionalidades que hoy en da? Y si no, cules sern?
La experiencia digital se tendr que combinar con la fsica pero cmo se crear el equilibrio entre ambas? De qu forma se integrarn
las herramientas digitales con el punto de venta fsico? Acabar siendo la presencia fsica un mero complemento al mundo online?
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NDICE DE COLABORADORES
COLABORADORES
La colisin entre los mundos fsicos y digitales est cambiando los fundamentos
de los comportamientos de compra. Uno de los grandes retos del retail es romper
las barreras entre on y off para ofrecer experiencias de compra integradas en todos
canales. Los consumidores demandan estas experiencias, y las empresas que no se
las ofrezcan corren el riesgo de quedar fuera del mercado.
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El futuro del retail est an por esclarecerse. Cada mes llegan nuevas innovaciones
que lo estn transformando totalmente y sobre todo, que implican que grandes
marcas y retailers tengan que evolucionar en sus estrategias de ahora en adelante.
Si no lo hacen, quizs no morirn, pero perdern el tren del liderazgo.
Hay un concepto que me apasiona que es el Web-to-store y la conexin cada
da ms clara entre el off y el on. Antes pensbamos que el camino estaba del off
al on pero cada vez ms estamos evolucionando de la misma forma al modelo
contrario. La logstica es hoy an un inconveniente, el ahorro de portes y la
posibilidad de ir a recoger en tienda lo que has comprado/encontrado en online
es un tema imprescindible e inevitable de cara al futuro.
Hay marcas de moda que han decidido transformar tambin sus propios canales
de distribucin. Deciden no estar en grandes centros tradicionales (tiendas de
moda, El Corte Ingls...), no crear tiendas propias y vender exclusivamente y
de forma directa sus creaciones en Internet. Modelos nuevos, disruptivos, en los
cuales el control de la marca, el control del medio, de la imagen y del canal son
fundamentales.
Por todo ello (y mucho ms), el futuro del retail es apasionante, disruptivo y an
impredecible. Pero sin duda, totalmente diferente a lo que hemos visto en los
ltimos 100 aos.
El retail tanto on como off tiene que flexibilizar al mximo el modelo, porque ya
pierde todo el sentido que un consumidor tenga que ir a una tienda a comprar un
producto en unas horas/das determinados. Cuanto ms abierto sea el modelo,
mejor funcionar y ms fiel tendremos al cliente. Y esto incluye web, mvil,
geolocalizacin, web-to-store, showroom, etc...
Un claro ejemplo de que el retail ya es no el mismo es Zara. Le cost entrar
en online pero su Ecommerce es ya la tienda nmero 1 del mundo y muy
probablemente las ventas directas desde digital sobrepasen el 10% del total de
ventas en unos aos. Pero, y las indirectas? Esas tambin cuentan y las dejamos
de lado.
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Los grandes portales han hecho inversiones millonarias para tener centenares de
miles de usuarios registrados en sus bases de datos. Y no slo esto, estos usuarios
estn segmentados y permiten a estos grandes portales del Ecommerce conocer
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Otra fascinante guerra est en los puntos de venta donde los valores del brand
debern ser transmitidos en todos los elementos que participan en el proceso de
consumo. La imagen, identidad corporativa, environmental graphic, interiorismo,
zonificacin, sealizacin, in-store branding, soportes de venta, marketing
promocional, merchandising, comunicacin digital, producto y packaging,
entre otros, debern ser alineados con los valores de la marca para garantizar un
cumplimiento de las expectativas relacionadas con la experiencia de consumo.
Para no perderse en estos cambios constantes, ser fundamental que las empresas
del mundo retail integren entre sus altos cargos una nueva figura directiva:
el PROMECO (promotor de mejoras continuas), con la nica finalidad de
promover mejoras estratgicas y operativas de forma continuada, adelantando el
futuro del mercado retail y los cambios sociales que afectarn a la capacidad de
compra de los potenciales consumidores.
La planificacin y definicin de los objetivos tomar mayor protagonismo en la
elaboracin de los planes de negocio y habr un mayor seguimiento de resultados.
Estos resultados no constarn slo de valores econmicos, sino tambin de valores
intangibles como la relacin entre la sensibilidad de los consumidores respecto a
las expectativas.
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permite que cualquier lugar pueda ser un punto de venta, se pueda convertir en
una tienda (un smartphone, una tablet, la parada del metro,) y en el que lo
importante, en este sentido, es una buena gestin de todos los puntos de contacto
con nuestra marca, y la creacin de una experiencia de marca nica, e integrada,
una estrategia digital coherente con la fsica.
El futuro del retail o, mejor dicho, el retail del futuro slo puede pasar por ser
capaces de ponerse en los zapatos del consumidor y de sus empleados, de la
humanizacin en la relacin con ambos pblicos.
Los retailers deben atender a esta realidad y muchos ya lo estn haciendo. Estn
acortando el nmero de sus locales comerciales a la vez que amplan el espacio de
muchos de ellos, el espacio de relacin. (sigue)
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(viene de pgina anterior) Estn haciendo de la tienda, no la extensin de su marca, sino el escaparate de la vivencia de la misma. Estn creando espacios para estar y
para compartir, proporcionando una razn para la visita ms all del propio hecho de la compra. Espacios donde poder descubrir nuevas utilidades de sus productos
que ofrecen la posibilidad de tocarlos y sentirlos. Lugares en los que se explica y se recrea la historia de la marca. Personalizados (producto) en funcin de su ubicacin
y con un montn de canales abiertos a la escucha. Retailers que adems, y sobre todo, entienden que uno de sus principales canales de distribucin y embajadores de
su marca es su empleado.
Los retailers del presente y del futuro que no basen la relacin con el consumidor en el compromiso a largo y en el respeto a las personas que estn delante y detrs de
la marca, que sean incapaces de conectar con la realidad que stas viven, carentes de la habilidad y la humildad para ponerse en su piel (la del cliente y la del empleado),
no podrn sobrevivir.
La orientacin al cliente ya no es un valor aadido porque la orientacin a las personas, la empata de la marca, y ms en el sector retail, ya no puede ser una opcin.
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que de momento slo los ms rpidos y los minoritarios han alcanzado el xito.
Se ha creado toda una nueva cultura de compra con el Ecommerce que an est
en paales en cuanto a la experiencia comparado con el retail fsico. Y el retail
fsico est an peor si lo comparamos con Ecommerce a nivel de servicio, porque
an se rompe el stock, se producen colas o no se dispone de servicio a domicilio.
La lgica y los gurs nos dicen que el futuro es la integracin del on y off, pero
seguramente habr que ir ms all de la integracin, que pasar a ser lo bsico y
sobre lo que tendremos que construir.
Y qu construiremos en el retail de futuro? Pues una vez dejemos de luchar, y de
intentar copiar lo fsico al online y viceversa, sumaremos esfuerzos y aprenderemos
a utilizar la tecnologa con estrategia y con finalidad de extender los servicios en el
mundo fsico, y a utilizar las tiendas fsicas para calmar la sed de inmediatez, pero
tambin de escaparate y de showroom para Ecommerce.
Y mucho ms. Los comercios, sin importar si son online u offline, tradicionalmente
han sido el lugar de socializacin, de experiencias y de interaccin, pero a pesar
de que la tecnologa lo permite, no se percibe ni en uno ni en otro medio. (sigue)
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(viene de pgina anterior) Por qu las redes sociales no han funcionado como lugar de compra, ni estn bien integradas en webs de Ecommerce y menos an en tiendas
fsicas? Por qu en un mundo global, con cadenas en todos los continentes no puedo interactuar con los compradores del otro lado de planeta que sienten la misma
pasin por cierta marca que yo? Por qu los probadores de moda siguen siendo un lugar solitario? Por qu no me facilitan la tarea de enviar una foto del producto
fsico a mis amigos que me ayudarn a tomar la decisin de compra? Por qu la experiencia de una tienda es solo fsica y no online? Por qu el Ecommerce es una
compra tan fra y solitaria? Por qu el Ecommerce es casi siempre un formato tipo supermercado en el que me empujan a travs de un embudo hacia la caja, sin
importar el tipo de producto que quiero comprar?
La buena nueva es que solo estamos en el principio y en el futuro, en el retail digitalizado an todo est por hacer.
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L aura L pez P uig Coaching e Implantacin en R etail y F undadora de MiniArtB ox. com
( @l auralo pe zpuig)
#multicanal
El cliente no distingue entre canales, los usa todos y prioriza uno u otro segn
el momento, el producto/servicio a comprar y las facilidades que se le ofrecen.
eBay Now
Los retailers abren sus tiendas online y los onlineretailers abren sus tiendas fsicas.
La tienda fsica permite el contacto directo con el cliente; eso es insustituible, hay
que aprovecharlo!
Mercadona
#momentodelaverdad
El momento de contacto con el cliente es clave.
La tendencia es ir a los extremos (en tiendas fsicas y online):
#tech-savvyShopper
Aumento exponencial del uso de dispositivos mviles para compras y consulta
de informacin sobre retail.
#retail: +77M (millones) en Instagram
+129M en Pinterest
+648M en Twitter
+865M en Facebook
#shopping: + 245M en Instagram
+ 294M en Pinterest
+ 2.010M en Twitter
+ 1.930M en Facebook
#foxize
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El futuro del retail pasa por tres aspectos clave a tener en cuenta en los prximos
aos:
Multicanalidad
Social approach
Crear experiencias
Multicanalidad: O desaparicin del on y el off. Al consumidor no le debemos
poner barreras, compra donde quiere o puede, por tierra, mar y aire.
Esa es la mxima para no obviar ningn posible canal: la tienda fsica por supuesto,
pero adems, la web, los dispositivos mviles (smartphones, tablets y los que
vendrn), el telfono, el catlogo
Debemos armonizar un plan comercial que tenga en cuenta estos canales y
sus particularidades, y entender dnde es ms importante el trfico y dnde la
conversin.
El web merchandising es tambin particular de cada canal y con sus propias reglas
del juego. Entender que la manera de navegar en un web es distinta que en un
smartphone o en un catlogo es relevante.
Social approach: Deberamos situar al consumidor en el centro de nuestras
acciones de marketing/ventas. Pensar en l antes, durante y despus de la compra
vindole como un nodo de una comunidad con la que conversar e interactuar.
Debemos generar vinculacin (engagement) marca-comunidad.
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Llegados aqu, las preguntas seran por dnde va este proceso, cmo nos
condiciona en la creacin de experiencias de compra, cules son los desafos para
las marcas y cmo se encajan en las dinmicas socio-econmicas contemporneas.
Desde varios indicadores, parece que la tendencia de bsqueda de personalizacin
y acercamiento individualizado sigue al alza. Los consumidores no paran de
reivindicar un rol protagnico en la escena social y las marcas tendrn que
construir sus puntos de venta (virtuales o reales) como puntos sinrgicos, donde lo
esencial ser el intercambio bidireccional de experiencias. Las marcas tendrn que
centrarse en la coherencia de sus valores y en la construccin de sistemas capaces
de detectar, filtrar, elaborar y responder a las exigencias de sus consumidores.
El acercamiento al producto tendr que ser ms emocional y multisensorial, y
las tiendas tendrn que ser nudos de redes que integren estratgicamente tanto
estructuras digitales como reales.
Desde entonces hasta hoy, lo que pas y sigue pasando fue espectacular: los
consumidores empezaron a pasar de una posicin pasiva a otra activa reclamando
ms espacio y ms protagonismo. Empezaron a separar las operaciones
ms aburridas de las compras de las emocionalmente ms enriquecedoras,
encerrando las primeras en las pantallas y abriendo las segundas en la vida real.
La experimentacin real de los objetos, la dimensin social de las compras, la
exploracin de nuevos espacios y la participacin directa a las dinmicas urbanas
empezaron a ser prioritarias.
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10. Mucho espacio, pocas nueces. Si bien la crisis sistmica ha influido en esta
tendencia, de cara al futuro el exceso de superficie de venta en calles y centros
comerciales ser un hecho y tendr que ajustarse, tanto en espacio como en renta.
Si se prev un crecimiento lento para esta dcada en retail (+2% +3 %) y la
mayora va online, de nuevo la tienda fsica se ver afectada en esta ecuacin.
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El mundo del ticketing hace aos que entr de lleno en el mundo digital. Pero no
es, desde hace aproximadamente 5 aos, que su crecimiento ha sido relevante en
Espaa. La reduccin de los costes tecnolgicos tambin ha impulsado al sector
a una creciente competencia. La aparicin de nuevos distribuidores y el hecho de
que los propios organizadores o recintos creen sus propias herramientas de venta,
estn marcando el futuro de este sector. Todos estos cambios estn provocando
un nuevo modelo de negocio, pero en ningn caso una reduccin de los precios
que beneficie al consumidor.
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Pero medidas como esas no son la mejor forma de plantarle cara al showrooming.
El retail debe adaptarse a esta nueva era ofreciendo al consumidor aquello que
desea, cuando desea y donde lo desea. Algunas medidas que ayudarn a esta
adaptacin pueden ser ofrecer a los clientes la posibilidad de adquirir productos
online en las propias tiendas, por ejemplo mediante tabletas proporcionadas por
el propio retail. Acercar las aplicaciones y webs mviles al cliente, publicitndolas
en los puntos de ventas junto a campaas de promocin. Ofrecer wifi gratis a los
clientes que entren en los locales para acercar las apps y webs especficas de cada
negocio, permitir recopilar datos de los mismos mediante el registro para tener
acceso libre a Internet durante su estancia en la tienda, pudindoles enviar ofertas
en el mismo momento. Otra medida puede ser utilizar comentarios de productos
en las tiendas, y es que si estos funcionan en el Ecommerce, por qu no llevarlos
tambin a los establecimientos?
Son tiempos difciles, el consumo est bajo mnimos y en general nos acercamos a
tiempos de cambio, pero los que antes se adapten sern los que mejor sobrevivirn
en una jungla de grandes competidores.
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(viene de pgina anterior) Tomemos el ejemplo de la venta de automviles. Hoy mismo, en Espaa, el efecto ROPO (Research Online, Purchase Offline) para este
segmento es del 66%. Cmo han de responder los concesionarios y fabricantes a esta nueva realidad? Deberan ofrecer coches gratis o explorar nuevos servicios para
los potenciales clientes que proceden de canales online como el de la customizacin de los vehculos? Groupon sera otro ejemplo sobre cmo el retail puede explorar
de manera eficiente propuestas de experiencia de compra ajustes al modelo todo gratis. Esta plataforma desarrolla su negocio en base a la tendencia natural de
la repeticin de la compra del Ecommerce (se aplica al 51% de los clientes a los que se ofrecen descuentos y/o envos gratuitos). Es un negocio que imita lo de los
cupones de toda la vida, y que no basa su xito en sus 25 millones de consumidores sino en la capacidad de adaptarse al territorio. Tan solo EE.UU. tiene 30 millones
de comercios. De ellos, slo el 8% se haba anunciado previamente en Internet. Ah est la oportunidad para el retail. Los costes de distribucin seguirn ocupando
un papel relevante en la cuenta de resultados. No se trata de ofrecerlos gratis y asumir estos costes como prdidas. Se trata de explorar la relacin entre el precio del
producto/servicio y el valor de la experiencia de compra.
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M a rco s P o nce D irector de grandes cuentas de Lindt & Spr ngli Espa a
Despus de una hora de ponencia resaltando las bondades y el papel clave del
comercio online en el futuro del Gran Consumo, el 80% de los asistentes a
AECOC13, votaron que, durante los prximos 5 aos, el 98% de sus ventas
seguirn realizndose en la tienda.
Y es que despus de ms de una dcada de inversin y apuesta de los retailers por
el futuro, algo ms de 500 millones de euros es todo lo conseguido Con una
cesta de la compra incompleta, compuesta por pocas categoras.
Si en otros pases el canal online ya representa ms del 10% del pastel Por qu
el Gran Consumo espaol no captura la oportunidad?
No ser por indicadores
El pas europeo con ms smartphones por habitante; ms de 17,5 millones de
espaoles conectados a internet diariamente; el tiempo libre brilla por su ausencia
y las horas que nos quedan, cada da ms, las pasamos conectados. Qu nos
frena entonces a lanzarnos a por la cesta de la compra online?
Nos jugamos mucho si nos equivocamos!
Econmicamente, la cesta de la compra supone la mayor parte del presupuesto
familiar y, emocionalmente, la alimentacin de la familia es algo en lo que no
podemos fallar.
Para superar estas barreras, la CONFIANZA es clave. Cmo ganrsela?
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Las decisiones de compra y los motivos que las generan estn cambiando y el
mundo digital es el principal causante de dicho cambio. Se generan nuevos
hbitos, nuevas expectativas y nuevas necesidades a las que dar soluciones.
Entender el entorno digital en el cual se mueven los consumidores y adaptarse
a la realidad es el reto que debe asumir el comercio tradicional. Una adaptacin
que va a suponer que empresas y marcas desarrollen nuevos servicios teniendo en
cuenta los siguientes aspectos:
Integracin on-off
El consumidor ha pasado de buscar en Internet y comprar en la tienda fsica, a
utilizar el punto de venta para ver cmo le queda una prenda o para informarse de
las diferencias entre marcas. Tomada la decisin, recurre a Internet para comprar a
quin le presente la oferta que mejor se ajuste a sus necesidades (precio, confianza,
plazo de entrega).
Este fenmeno conocido como showrooming provocar la aparicin de iniciativas
que combinen la integracin de los mundos online y offline.
Tiendas fsicas pensadas exclusivamente para que el consumidor compruebe que
el producto es el que necesita, marcas con puntos de venta propios que abrirn
una Ecommerce y utilizarn las tiendas como puntos de recogida, o descuentos
online nicamente a los clientes que se encuentren en la tienda fsica, pueden
considerarse como un primer paso en este sentido.
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Pero la distribucin era por entonces algo escaso: cuanto ms eficiente era la
industria produciendo, ms dificultades encontraba para distribuir lo que
produca. Y el retail se gan su lugar solucionando aquel nuevo problema.
Lo que buscamos en las tiendas, tomad nota si esperis algn futuro del retail,no
es tecnologa, ni siquiera es eficiencia, es atencin. Probablemente el recurso ms
escaso de nuestro tiempo.
Qu significa esto? Significa que el futuro del retail tiene menos que ver con la
tecnologa y ms con las personas.
Siento decepcionar a los que imaginan tiendas atendidas por espejos inteligentes,
vendedores virtuales, y realidad aumentada para que los compradores jueguen
aMinority Report mientras eligen una camiseta, un libro o un frigorfico.Lo
siento, no creo que esto ocurra. Al menos no en las tiendas: si quisiera interactuar
con una pantalla me quedara en casa.
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twitter, instagram, etc. ) ser fundamental sobre todo para interactuar con los
clientes, escucharlos, conseguir notoriedad, y construir marca.
En otra instancia tendremos las tiendas fsicas, donde los diferentes canales de
distribucin (grandes almacenes, tiendas multimarca y tiendas monomarca)
debern interactuar y buscar sinergias entre ellos, mucho ms de lo que sucede
hoy en da.
En los 3 canales de distribucin se debern proporcionar a los clientes experiencias
de compra nicas como valor aadido para diferenciarse del online.
Pero para estas experiencias nicas deberemos dar un paso adelante tanto en los
espacios fsicos como con los equipos.
Espacios fsicos atractivos, bien cuidados, conectados al mundo digital y que
aporten un plus de emocin y de sorpresa a las visitas de los clientes. Buscar el
efecto WAOHHHH!!!!!
Por otro lado, ser fundamental el trabajo con los equipos de venta. Profesionalizar
a los equipos a travs de una buena seleccin (seleccionando a verdaderos
apasionados del retail y del servicio al cliente) y de la formacin (donde queda
mucho camino por construir tanto a nivel de contenidos como de escuelas donde
formarse).
Al final, sern los clientes los que decidirn dnde, cundo y cmo comprar, y la
marca deber ser capaz de proporcionar las mejores opciones en todos los casos.
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Tenemos que adaptarnos a las tendencias del nuevo cliente digital. La prctica
del ROPO (Research Online, Purchase Offline) forma de compra que consiste
en informarse en Internet sobre un producto y comprarlo despus en una
tienda fsica. El efecto contrario, el showrooming, consiste envisitar una tienda
fsica para ver el productoque nos interesa, tocarlo e incluso probrnoslo si
fuera necesario. Durante la visita, el cliente suele realizar fotos y vdeos con su
smartphone,que despus le servirn para realizar la bsquedaonline,comparar
precios y finalmente comprarlo en plataformas digitales.
El SoLoMo es la combinacin de tres palabras que son tendencia actual de la
era digital y que no son una moda pasajera. Todos estamos en algunared social
(SO)y nos gusta compartir en ellas contenido y experiencias, la geolocalizacin
y localizacin (LO)de espacios fsicos que todos visitamos algn vez y que nos
informan en tiempo real de lo que nos rodea. Y, por ltimo, todos llevamos
unmvil osmartphone(MO)conectado a Internet, que usamos para conectarnos
a la red.
La Realidad Aumentada, cuya abreviacin es RA [en ingls Augmented Reality
(AR)], es el trmino que se usa para definir una visin directa o indirecta de
un entorno fsico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos
virtuales para la creacin de una realidad mixta en tiempo real.(sigue)
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(viene de pgina anterior) Estas 4 tendencias marcarn un antes y un despus, y adems tenemos encima de la mesa la gamificacin o geolocalizacin para poder
trabajar. Las tiendas retail pasan por tendencias como las Window Shop In, Pop Up Stores, Flag Ship Stores y el Crowdsourcing, entre lo que vendr.
El futuro del retail har que se tengan que cambiar radicalmente las estrategias y adaptarlas al Cross Channel, al multicanal offline u online con la formacin necesaria.
Como siempre es una opinin.
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El RETAIL del futuro, si quiere tener xito, debe ser colaborativo entre marcas,
fabricantes, distribucin y plataformas tecnolgicas. Nadie podr saciar al
consumidor/comprador actuando en solitario. As lo veo yo, en un futuro que es
impredecible ms all de 2 aos.
Creo que la esencia del RETAIL se mantendr segn lo entiendo y defino hoy: Es
todo lo que pasa entre el momento en el que YO PIENSO que quiero comprar y
consumir un producto, hasta que LO TENGO en frente listo para su consumo.
El consumidor/comprador, que hoy ya es racional y exigente, lo ser ms y mejor
con el paso del tiempo. Y lo ms importante, los distintos agentes que dan forma y
contenido al RETAIL debern ceder un poco hoy para conseguir un maana
con ms valor conjunto.
Por lo tanto, el RETAIL de xito ser colaborativo y asociativo. Los grandes retos
conjuntos sern:
El YO CONSUMIDOR vs. YO COMPRADOR: Aunque cueste aceptarlo, el
COMPRADOR se est imponiendo al consumidor, por lo que los tangibles del
producto y la conveniencia de la compra estn ganando peso frente a las marcas.
Lo importante es el precio de la cesta de la compra, dice Mercadona. Lo nunca
visto: Bimbo contigo a 1 euro, anuncindose en la televisin. La comodidad
en la compra a cambio de flexibilidad en surtido de marcas, definen el xito de
DON PIN (central de compras de tiendas orientales en Madrid). Vemos que
algunos agentes estn ya leyendo esta tendencia.
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