CASO ALVN

Giro
Ao de inicio
Inversin inicial
Recursos propios.
Fuente principal de recursos
Activos en 1995
No. de trabajadores
Valores culturales
1.

: Restaurante.
: 1987.
: US$8,500.
:
:
:
:

Tarjeta de crdito personal.

US$46,000.
32.
Citadino.

Describa el perfil del empresario gestor de la empresa motivo del caso:

a.

Antecedentes biogrficos: Irma Alvn, hija de una migrante de

Andahuaylas, estudi Sociologa. Casada muy joven con un
profesional, tiene tres hijos, pero pronto se divorcia. Sociloga, trabaja
en una institucin de desarrollo. Hacia 1983 toma conciencia que su
economa se est deteriorando, as como la del pas. Al percibir las
cualidades sobresalientes de su madre como cocinera, decide explotar
esta habilidad.

b.

Estilo de vida: Irma presenta un estilo de vida migrante, ya que al ser

de situacin humilde, modesta y sencilla, no se inhiba porque an no
tena expectativas sociales muy marcadas de imagen y de relaciones
sociales. Es as que toma decisiones que permiten iniciar el negocio de
restaurant con poco capital, sin diferenciar entre lo que es del negocio y
lo que le pertenece a la familia. Asimismo, muestra gran capacidad de
ahorro y reinversin aun cuando las utilidades no son significativas.
Posteriormente, es golpeada por dos olas de crisis econmica que la
llevan de tomar la decisin de apuntar a determinado estrato social,
medio-alto y alto, lo que determinar en un cambio de su estilo de vida
al tipo citadino.

c.

Capacidades empresariales: El tipo de enfoque intelectual de Irma es

el global combinatorio, ya que diagnostica sus problemas y los resuelve
tomando en consideracin los factores ms inmediatos, no se revela
una toma de decisiones con proyecciones a futuro. En cuanto a
asuncin de riesgos, inicialmente, Irma actuaba sin contar
necesariamente con un control total de la situacin, tal es as que no
llevaba una estricta contabilidad y dispona de demasiado capital
ocioso en moneda nacional y en una poca de un constante
incremento de la inflacin. Su capacidad de intuir lo que los dems
entiendan, la llevan a darle una definicin de su negocio como un arte,
inyectndole identidad e incidiendo en la ambientacin, lo que le dio
originalidad al negocio. Ella en un principio comparta con entusiasmo
el proceso velasquista, pero ms tarde percibe que los proyectos
polticos no funcionan como ella esperaba, toma conciencia de su
precaria situacin como empleada y decide hacer empresa.

2.

Qu circunstancias, si las hay, permitieron el crecimiento de la

empresa?
En momentos de crisis, all por el ao 1993, se enfrenta a la necesidad de
cambiar de locacin, lo que se pudo dar gracias al apoyo financiero de un
banco grande, que se obtiene gracias a las relaciones de su hermano. Esto
le permiti ubicarse en una exclusiva zona, como lo es el distrito de
Miraflores e implementar mejoras al negocio. Pero esta circunstancia no fue
suficiente, ya que slo le signific tres prstamos y luego de eso el
financiamiento que obtena de los bancos era espordico.

3.

4.

Haga un breve anlisis del desempeo financiero de la empresa:

a.

Liquidez: El Marquesado presenta un serio problema de liquidez, ya

que por cada dlar que debe solo cuenta con 0.30U$D para hacer
frente a sus obligaciones.

b.

Capacidad de generar beneficios: El Marquesado solo genera

utilidades en un 7% en relacin a sus ventas, lo que nos muestra que
no tiene capacidad para generar beneficios, bsicamente por una
deficiente gestin, que Irma ha ido mejorando con la colaboracin de
sus hijos, que optaron por profesiones que sern de utilidad al negocio.

c.

Acceso al financiamiento: Los financiamientos que logro obtener El

Marquesado en un principio, se dieron gracias a las relaciones de su
hermano, pero a condiciones muy apremiantes para el negocio. Luego
de ello, no ha logrado obtener financiamiento continuo, principalmente
por su crtico problema de liquidez.

El sentido comn sugiere que los negocios deben esperar un tiempo

prudencial antes de ser rentables. El Marquesado es una excepcin a
esta regla? Fue rentable desde el inicio? Explique.
Si bien es cierto El Marquesado permiti a Irma y su familia vivir del negocio,
gracias a las utilidades que generaba, no fue del todo rentable, ya que los
ingresos se diluan en los costos de ventas que representa un 51% y los
gastos un 41%. Si damos un vistazo general a su Estado de Situacin
Financiera podremos observar que el financiamiento externo es ampliamente
superior al patrimonio que representa un 54% del total del pasivo.

El rgimen de la empresa debe ser el Rgimen General ya que no cumple con los
requisitos para ser considerado en el Rgimen Especial de Renta, ya que cuenta
con ms de 8 trabajadores, y la proyeccin del IR anual sera de 4,460 U$D.