Capitulo 2 "El comportamiento de las personas en las organizaciones" Van Morlega

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Enviado por flor_dalto8, abr. 2014 | 7 Pginas (1706 Palabras) | 9 Visitas
?CAPITULO 2: LA PROBLEMTICA DEL DESEMPLEO
2.1 EL FLAGELO DEL DESEMPLEO
Por lo general, el desempleo se genera cuando las organizaciones empresarias opt
an por disminuir sus dotaciones para retener mrgenes de rentabilidad o para enfre
ntar situaciones en las que su giro de negocios se ve seriamente afectado o con
peligro de cierre.
Puede considerarse al desempleo entonces, como un sntoma de la enfermedad de las
organizaciones; de aquellas organizaciones que no logran cumplir su rol social d
e ser generadoras de empleo y ms bien se conviertes en generadoras de desempleo.
Como en cualquier enfermedad, ante la aparicin de los sntomas, el primer paso es r
econocer que son indicios de una enfermedad, y el segundo conocer sus causas par
a comenzar a emprender la empresa de resolver o atenuar el desempleo.
2..2 CAUSAS DEL DESEMPLEO
2.2.1 Causas externas
El entorno influencia a la organizacin mucho ms de lo que la organizacin influencia
al entorno. La organizacin es el objeto, el entorno es el todo que rodea al obje
to y es infinitamente mayor y ms poderoso que ste. Las organizaciones, cuentan ent
re sus obligaciones la de generar puestos de trabajo, pero esta obligacin puede s
er cumplida en mayor o menor grado, en la medida que el contexto permita un esce
nario favorable para el cumplimiento de tal obligacin.
Las causas externas pueden ser macroeconmicas o microeconmicas.
a. Causas macroeconmicas: Son aquellas que afectan a la totalidad de la poblacin a
ctiva de un pas entero. Este tipo de causas generan efectos ms permanentes
ya que atacan las bases mismas del mercado laboral, generando una situacin econmic
a social de las que salir puede ser muy difcil y lleva mucho tiempo.
i. El pas donde se vive: Si un trabajador nace en un pas con una situacin econmica y
social donde el desempleo es crnico y lleva varias dcadas, obedeciendo a razones
profundas que cuesta erradicar, es probable que tenga problemas para encontrar t
rabajo cuando est en edad de ingresar al mundo activo.
ii. La situacin de la regin: Muchas veces la situacin econmica y social de un pas no
es un hecho aislado, sino que proviene de causas que exceden sus fronteras y se
convierten en regionales.
iii. La situacin econmica del pas: Una cuestin es haber nacido en un pas con desemple
o crnico producto de una crisis que ha afectado a varias generaciones, a la que s
e llamar crisis duradera, y otra bien distinta es la situacin coyuntural de un pas,
que pueda estar atravesando por una crisis econmica por un periodo ms corto (infe
rior a 10 aos), pero de la que se vislumbra una salida en un plazo medianamente c
ercano. A este tipo de crisis se la llamar crisis circunstancial.
iv. Las medidas de gobierno: Los gobiernos tienen, entre sus responsabilidades,
las de regular las relaciones entre trabajadores y empleadores mediante la creac
in de un marco legal; adems, deben regular el flujo de empleo para que pueda absor
ber a la mayor parte posible de la poblacin econmicamente activa. Un costo laboral
demasiado alto disminuye las oportunidades de empleo, afectando la balanza come
rcial
y la competitividad de un pas.
v. Costo laboral: El costo laboral tiene ms de una acepcin, puede ser el total de
la masa salarial, o costo de la mano de obra. O tambin el monto que debe pagar el
empleador por cada $1 que paga de salario al empleado.
b. Causas microeconmicas: Son aquellas que afectan slo a los trabajadores de un se
ctor de la economa. El peso que la organizacin pueda tener para influenciar en ell
as es bastante mayor que en el caso de las causas macroeconmicas.

i. La estructura econmica del sector: Al igual que los pases, algunos sectores suf
ren crisis circunstanciales o duraderas. De la forma en que est estructurada la a
ctividad econmica en el sector depender la duracin de la crisis. Esta estructura po
dr ser ms o menos fuerte a partir de una particular disposicin de estos rasgos: com
petencia abierta, procesos ms o menos eficientes, protecciones contra la competen
cia de productos importados, mayor empleabilidad de sus trabajadores, medidas ec
onmicas que alienten la actividad del sector, mercado de amplia demanda y peso de
l sector en la economa general.
ii. La situacin de la zona geogrfica donde la organizacin tiene sus operaciones: Mu
chas empresas representan para las zonas, ciudades o pueblos donde sus instalaci
ones principales estn ubicadas, la nica fuente de trabajo. Adems, hay organizacione
s que deciden radicar sus actividades en zonas o provincias que las beneficien i
mpositivamente y general un impulso a la actividad econmica en general y, por sup
uesto, incrementan las posibilidades de
empleo para los pobladores de esas zonas o provincias; pero si los beneficios im
positivos cesan o prescriben y no hay otros que los reemplacen, dichas empresas
pueden volver a emigrar buscando otras zonas con similares ventajas a las que te
nan, pero sin llevarse consigo en ese traslado la fuerza laboral. Otra forma de e
ste problema regional, se da en una zona que no haya tenido un desarrollo cultur
al y econmico adecuado, hasta que una nueva empresa decida radicarse all; si la fu
erza laboral disponible no posee la capacitacin adecuada, es probable que la empr
esa se vea obligada a buscar a sus ejecutivos y empleados ms calificados fuera de
las fronteras de la zona en cuestin.
iii. Las polticas econmicas de gobierno que afectan al sector: En economas dbiles, c
on presupuestos escasos por un alto dficit fiscal, muchos gobiernos toman medidas
que benefician a unos y perjudican a otros. Hay actividades en las que una exce
siva regulacin puede generar desempleo con requerimientos de aportes y contribuci
ones altos que aumentan el costo laboral hasta convertirlo en una traba para con
tratar personal en relacin de dependencia. Pero hay otras actividades en las que
una falta de regulacin conspira contra la fortaleza del contrato de trabajo, flex
ibilizando las condiciones de contratacin de una manera tal que se superan lmites
y se genera una suerte de precarizacin del empleo.
iv. La competitividad del sector: En los actuales escenarios econmicos, las empre
sas se ven en la obligacin de mantenerse en altas condiciones de competitividad p
ara
liderar o al menos mantenerse en su actividad. La globalizacin de los mercados re
quiere aceptar las cada vez ms altas exigencias en materia ecuaciones calidad/pre
cio de los clientes de los mercados internacionales.
2.2.2 Causas internas
a. Responsabilidad de los accionistas: En las empresas, los inversores son los a
ccionistas que tienen que cumplir con su rol natural (alcanzar un lucro de su in
versin, obteniendo una adecuada rentabilidad y cobrando sus dividendos por el cap
ital invertido), y adems atender sus roles sociales (elaborar productor o dar ser
vicios que la sociedad les requiera, especialmente, generar puestos de trabajo p
ara esa misma sociedad). Por lo general, al entrar en un periodo de baja rentabi
lidad o cuando se experimentan prdidas en los cuadros de resultados, las organiza
ciones intentan superar dicha circunstancia despidiendo personal como una de las
medidas iniciales.
b. Responsabilidad de los ejecutivos: Los ejecutivos son los elaboradores y ejec
utores de las acciones estratgicas que impliquen lograr los objetivos de rentabil
idad y retorno del capital invertido, esperados por los accionistas. El mejor ap
rovechamiento de los RR.HH. implica que los ejecutivos sean capaces de elegirlos
adecuadamente, ubicarlos en el puesto que mejor rinden, desarrollar sus aptitud
es y actitudes y motivarlos para que alcancen el mximo de su potencial; esto requ
iere que los ejecutivos conozcan mucho mejor las competencias actuales y potenci
ales del personal a su cargo, lo cual requiere de tiempo y especialmente de su d
isposicin
para conocer mejor las necesidades, aportes y expectativas de ese personal y con
frontarlas con sus competencias y con las necesidades especficas de los puestos d

e trabajo. No aprovechar de la mejor manera los RR.HH. disponibles, implica malg

astar este recurso, convertir una fortaleza en debilidad y aumentar entre los ac
cionistas la sensacin de considerar al personal como un costo y no como una inver
sin.
c. Responsabilidad de los empleados: El escenario actual, impone a los trabajado
res someterse a nuevas exigencias no slo para desarrollarse, sino tambin para mant
ener su puesto; adems, deben desarrollar actitudes personales para conseguir o co
nservar un empleo.
2.3 EFECTOS DEL DESEMPLEO
2.3.1 Efectos psicolgicos
El trabajador cae sistemticamente, en una de las dos siguientes conclusiones errne
as: "el otro tiene toda la culpa" (negacin) y "yo tengo toda la culpa" (depresin).
Si se considera a la situacin de desempleo exclusivamente por el aspecto de la c
ulpa, se omite una conclusin ms esclarecedora y positiva: la que debe realizarse a
cerca de los errores cometidos por cada uno que llevaron a esa situacin y cul es l
a capitalizacin que el desempleado puede hacer para su propio futuro.
2.3.2 Efectos psicosociales
Generalmente ligados a los efectos psicolgicos, aparecen efectos en las relacione
s del desempleado con su entorno social cercano; acompaando la cada de su autoesti
ma, la persona proyecta en sus otros cercanos una propia opinin severamente crtica
sobre sus propias cualidades, considerando que estos otros notan
todas sus carencias.
2.3.3 Efectos econmicos
Cuando una persona es despedida por una empresa recibe a cambio una suma de dine
ro considerada como indemnizacin, cuyo monto guarda relacin con tres aspectos:
Una suma que la persona tiene por cobrar en funcin de lo que ha devengado en el t
iempo transcurrido (completar el mes de despido, el aguinaldo proporcional al mo
mento del despido y el pago proporcional por las vacaciones.
Otra suma relacionada con la falta de aviso en tiempo de la decisin de desvincula
cin (mes de preaviso).
Una tercera suma en concepto de indemnizacin por antigedad, generalmente proporcio
nal al tiempo trabajado.
Eventualmente, si logra obtener una nueva asignacin laboral en un plazo corto, la
suma obtenida en la indemnizacin podr ser utilizada como un ahorro.
Hay otra consecuencia que tambin debe considerarse dentro de los efectos econmicos
: la necesidad de alargar la utilizacin del dinero disponible hasta una reubicacin
laboral con fecha improbable requiere de un reacomodamiento de estilo de vida d
e la persona desempleada.
2.3.4 Efectos legales
Las situaciones en que las organizaciones desvinculan personal pueden dar lugar
a ms de un conflicto, que debe ser resuelto en el marco de una negociacin legal.
Uno de los principios generales del derecho del trabajo es que el mismo es prote
ctor, es decir que en situaciones donde pueda haber dudas sobre la aplicacin de u
na norma legal en una situacin de conflicto entre empleador y empleado, la solucin
debe presumir el beneficio del empleado.
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(2014, 04). Capitulo 2 "El comportamiento de las personas en las organizacio
nes" Van Morlegan. BuenasTareas.com. Recuperado 04, 2014, de http://www.buenasta
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