1

2
3
4
5
6

1
2
3
4

1
2
3
4
5
6
7
8

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
6
7

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
6

1
2
3
4

1
2
3
4
5
6

1
2
3
4
5

1
2
3
4

El monto que se toma para la liquidacion debe ser el monto final de todas las valorizaciones registradas

Administrar Coordinador de Obra

Debe asignar un coordinador a una obra
Solo debe mostrar listados de coordinadores de la misma unidad ejecutora
El proyecto debe contar con viabilidad
Solo debe mostrar listado de proyectos asociados a la unidad ejecutora
Un coordinador puede tener varias obra asignadas
Puede reasignar uno o mas proyectos de un mismo coordinador a uno o mas coordinadores de la misma unidad ejecutora
Administrar Obras
Debe tener un coordinador asignado a la obra
Debe tener un expediente tecnico aprobado
Debe indicar si la obra va a tener supervision en caso contrario indicar el inspector
Solo debe mostrar obras activas o vigentes
Administrar Proceso de Seleccin
Debe tener comit especial
Debe mostrar tipo de proceso de seleccin
Debe cumplir con las condiciones de inicio de obra
Debe tener etapas de proceso de seleccin
Las etapas de proceso de seleccin deben tener estados
Debe registrar fechas de inicio y fin en cada etapa
El proceso del supervisor debe estar indicado en administrar obra
NO se debe declarar desierto si el proceso esta cerrado o desierto
Administrar Comite
Debe tener por lo menos 3 integrantes
NO debe permitir registrar el mismo integrante mas de una vez
El comit esta formado con autorizacion de una resolucin
El comit epecial debe estar asignado a un proceso de seleccin
el comit de recepcion debe tener fecha de solicitud de recepcin registrada

Administrar Inspector
Debe tener registrado fecha de inicio y fin
Debe estar asociado a una obra
Si la obra sobrepasa el monto de 3 millones y medio, no debe poder asignar un inspector
NO debe permitir asignar inspector si ya tiene supervisor registrado
Solo debe permitir asignar a obras activas
Debe ser buscado de la tabla de usuarios del sistema SISPIP
Toda obra contar de modo permanente y directo con un inspector o con un supervisor, quedando prohibida la existencia de

Administrar Contrato
El supervisor y obra, no deben tener contratos vigentes o activos para una misma obra o supervisor
El plazo para firmar contrato el cual no podr ser menor de cinco (5) ni mayor de diez (10) das hbiles despues de ganar la bu
La Entidad debe cumplir con notificar al Postor, en el plazo establecido en el Reglamento, que se ha adjudicado la Buena Pro
El contrato puede ser resuelto y se debe registrar el motivo
No se puede modificar un contato que ya se encuentra cerrado

Administrar Adicional Deductivo

Los adicionales deben ser aprobados
Debe haber un responsable del expediente tecnico del adicional
Se debe verificar la disponibilidad presupuestal para el adicional
Los deductivos son partidas que no se van a realizar
Las obras a suma alzada se valoriza hasta el total de los metrados contratados (no hay deductivos ni adicionales por diferenci
Las obras a precios unitarios se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados (si hay deductivos y adicionales p
Administar Interferencias
La interferencia puede estar planificada o no
Se debe verificar la disponibilidad presupuestal para la interferencia
Se debe registrar el responsable de la gestion de interferencia
La interferencia debe estar asociada a una obra y su respectivo contrato

Administrar Adelanto
El adelanto directo solo se puede registrar una vez en cada obra
El adelanto directo no puede exceder del 20% del monto contractual
El adelanto de materiales se puede solicitar en varias oportunidades
El adelanto de materiales no debe exceder del 40% del monto contractual
El contratista dentro de los ocho (8) das siguientes a la suscripcin del contrato, podr solicitar formalmente la entrega del a
La Entidad debe entregar el monto solicitado dentro de los siete (7) das contados a partir del da siguiente de recibida la men
Administrar Penalidades
Las penalidades se pueden aplicar en la valorizacion o en la liquidacion.
La suma de penalidades no debe exceder el 10% del monto contractual.
Las penalidades que han sido aplicadas no se pueden modificar.
El monto de las penalidades son calculadas por el coordinador de obra
La aprobacion de las penalidades es realizada por el area contable
Administrar Recepcion Obra
Se debe formar comit para la recepcion de obra
Se generan observaciones durante la recepcion de obra
El comit debe ser formado via resolucion
el plazo para levantar las observaciones no podr ser menor de dos (2) ni mayor de diez (10) das calendario

El monto que se toma para la liquidacion debe ser el monto final de todas las valorizaciones registradas

ma unidad ejecutora

ohibida la existencia de ambos en una misma obra

despues de ganar la buena pro

djudicado la Buena Pro que esta ha quedado consentida y citarlo para la suscripcin del Contrato

dicionales por diferencia de metrados)

ductivos y adicionales por diferencia de metrados)

lmente la entrega del adelanto

ente de recibida la mencionada documentacin.