Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

El gerente para esta empresa primero que todo necesita desarrollarse, exactamente como la
empresa y la sociedad. En primer lugar, debe mantenerse atento y mentalmente despierto,
necesita afrontar problemas, tiene que adquirir para la empresa las habilidades que le darn
competitividad maana, necesita la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia
experiencia y sobre todo necesita una oportunidad para reflexionar acerca de s mismo y aprender
el modo de hacer valer sus cualidades. Una de las cualidades, pero tambin uno de los defectos de
un trabajador basado en el conocimiento, es decir un gerente; es pretender que su propio trabajo
le depare satisfaccin y estmulo.
Para desarrollar esta gerencia, significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las
necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de
asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera de la
gestin y por qu, con qu patrn se lo medir y cmo. Finalmente, est gerencia se basar en la
participacin, el aseguramiento de la calidad, los programas de servicio al cliente, la implantacin
de tecnologa nueva, los programas de compras de acciones de los empleados, los programas de
premios, los programas para emprendedores, las tcnicas de cambio en la organizacin, todos
estos enfoques gerenciales tienen una cosa en comn: deben ser dirigidos.
Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por qu?
Segn lo que hemos visto a travs del curso, consideramos que el mejor tipo de gerente para este
laboratorio correspondera a un GERENTE DE PRIMERA LNEA.
Por qu?
Este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un
nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan con la
autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son denominados supervisores. Como
ejemplos de gerentes de primera lnea se podran mencionar los de direccin como sera en
nuestro caso.
Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia?
1. Es el responsable mximo de las reas de finanzas, administracin y contabilidad de la
empresa.
2. Supervisa normalmente las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorera,
anlisis financiero, las auditoras y, en muchos casos, los sistemas de proceso de datos.
3. Se responsabiliza, directamente o a travs de su personal, de la veracidad de las cuentas
de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.
4. Elabora, directa o indirectamente, la documentacin contable requerida por los
organismos oficiales y prepara los datos para la liquidacin de los impuestos.
5. Es el encargado de la elaboracin de presupuestos que muestren la situacin econmica y
financiera de la empresa, as como los resultados y beneficios a alcanzarse.
6. Negociacin con proveedores, para trminos de compras, descuentos especiales, formas
de pago y crditos.
7. Negociacin con clientes, en temas relacionas con crdito y pago de proyectos

8. Manejo del inventario

9. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos,
nmina, prstamos, descuentos, vacaciones, etc.

Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?

En un mundo globalizado, la competitividad es ms agresiva, por eso nuestra empresa de estar
constantemente innovando, desarrollando nuevos productos, servicios con el fin de satisfacer las
necesidades del consumidor, para ello deben contar con una gerencia capacitada, con un dominio
de los ltimos avances de la ciencia administrativa, con un equipo comprometido, identificado con
la organizacin en pro de su xito, equipo que adems se ha compenetrado con el uso productivo,
eficiente de las herramientas administrativas que se requieren para ser altamente competitivos.
El administrador moderno deber como comentan algunos, interpretar los efectos, alcances,
repercusiones de una economa mundial dominada por bloques econmicos, que exigen a las
empresas que los componen, la produccin solo de bienes en los cuales stas demuestran que son
altamente eficientes, de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del
bloque. Esto hace que la dimensin de las empresas sea mayor, y que la competencia tambin lo
sea.