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El documento describe un proceso de 5 pasos para detectar una oportunidad o idea de negocio. Estos pasos incluyen generar una lista de ideas, evaluarlas inicialmente, analizar las más prometedoras en profundidad, realizar un estudio de pre-viabilidad informal de mercado de la mejor idea, y desarrollar un plan de negocio completo si la idea es viable.
Descrizione originale:
Titolo originale
4.2. Detección de oportunidad o idea de negocio.pdf
El documento describe un proceso de 5 pasos para detectar una oportunidad o idea de negocio. Estos pasos incluyen generar una lista de ideas, evaluarlas inicialmente, analizar las más prometedoras en profundidad, realizar un estudio de pre-viabilidad informal de mercado de la mejor idea, y desarrollar un plan de negocio completo si la idea es viable.
El documento describe un proceso de 5 pasos para detectar una oportunidad o idea de negocio. Estos pasos incluyen generar una lista de ideas, evaluarlas inicialmente, analizar las más prometedoras en profundidad, realizar un estudio de pre-viabilidad informal de mercado de la mejor idea, y desarrollar un plan de negocio completo si la idea es viable.
Para detectar una oportunidad o idea de negocio realizamos 5 pasos:
1. Lluvia de ideas En primer lugar, escribimos una lista de todas las ideas de negocio que encontremos, y que puedan resultarnos atractivas. Para elaborar la lista elegimos una actividad o actividades teniendo en cuenta elementos tales como nuestra experiencia o conocimientos previos en sectores, mercados o negocios; iniciativas ajenas que han tenido xito; tendencias de mercado y sectores emergentes; mercados poco abastecidos; etc. O, simplemente, consultar fuentes tales como Internet, bibliotecas, publicaciones, familiares, amigos, informes de mercado, etc. que nos aporten ideas. La finalidad es lograr una lista de varias ideas de negocio que tengan cierto atractivo para nosotros, no importa que en un primer momento nos parezcan absurdas o descabelladas. 2. Evaluacin inicial de las ideas En segundo lugar, pasamos a evaluar cada una de las ideas de negocio que hemos anotado en nuestra lista. Para ello nos plantearemos las siguientes preguntas respecto de cada una: Existe suficiente demanda para dicho producto o servicio? (hay suficientes clientes dispuestos a comprarlo o usarlo?) Los productos o servicios a ofrecer cubren una necesidad existente en el mercado? Se dirigen a un mercado en crecimiento? Tendra demasiada competencia? Es un mercado saturado? El negocio se basa en un producto o servicio innovador? El producto o servicio aporta algn valor aadido? En que se diferencia nuestro producto o servicio de los ofrecidos por nuestros competidores? (algo que lo distinga de la competencia, que sea innovador, y que sera difcilmente imitable por la competencia) Podra dicho producto aportar mayor calidad que la competencia? Podra ofrecer un mejor servicio al cliente que el que ofrece la competencia?
www.ugt.es/opta
CMO DETECTAR UNA OPORTUNIDAD
O IDEA DE NEGOCIO?
Estas preguntas las podemos responder con un s o un no, o las
podemos responder abiertamente. Aquellas ideas que tengan un mayor porcentaje de respuestas negativas, las iremos descartando, quedndonos con las ideas que tengan un mayor porcentaje de respuestas afirmativas. La finalidad es reducir las de ideas de negocio para realizar un anlisis ms profundo sobre aquellas que superan el descarte. 3. Anlisis en profundidad de las ideas Las ideas de negocio restantes, las sometemos a un anlisis ms riguroso, en donde sealaremos los beneficios o ventajas, y los problemas o inconvenientes que presenta cada idea. Esto lo realizamos respondiendo a preguntas ms complejas que las anteriores, tales como: Con qu dificultades me puedo encontrar al producir o vender el producto o servicio? Tengo el conocimiento necesario para montar dicho negocio? o, en todo caso, cuento con los contactos o las personas indicadas que me podran ayudar con ello? Dispongo del capital suficiente como para montar dicho negocio o empresa? o, en todo caso, cuento con la posibilidad de acceder a alguna financiacin externa? Podra acceder o contar con los recursos necesarios econmicos, materiales y humanos para poder montar dicho negocio? Es el momento adecuado para iniciar la actividad? Despus de este anlisis escogeremos la mejor idea de negocio, la cual pasar a someterse a un estudio de pre-viabilidad. 4. Estudio de pre-viabilidad Un estudio de pre-viabilidad, consiste en realizar una pequea e informal investigacin de mercado con el objeto de tener una primera impresin de las posibilidades existentes para llevar a cabo las ideas de negocio seleccionadas. En esta informal investigacin de mercado, visitaremos negocios de la competencia, y analizaremos sus estrategias y sus errores, adquiriremos sus productos o usaremos sus servicios, haremos pequeas encuestas a clientes de dicha competencia, o a personas que hayan trabajado en negocios similares, consultaremos con profesionales, etc. www.ugt.es/opta
CMO DETECTAR UNA OPORTUNIDAD
O IDEA DE NEGOCIO?
Esta investigacin nos da una primera idea de la viabilidad de la idea de
negocio, en caso de convencernos, pasaremos al siguiente paso donde someteremos la idea al desarrollo de un plan de empresa. Si despus de realizar esta investigacin, no nos convencemos de las posibilidades de materializarse que tiene la idea, debemos tomar la siguiente idea en importancia de la lista que habamos desarrollado en el punto anterior, y someterla a este estudio. 5. Plan de empresa Por ltimo, una vez aprobada la idea de negocio en el estudio de previabilidad, desarrollamos y organizamos la misma a travs de un plan de empresa. A travs del plan de empresa, analizamos de una forma ms profunda nuestra idea de negocio y organizamos los diferentes elementos que hay que tener en cuenta para ponerla en prctica, as como la descripcin del producto o servicio que vamos a vender, el plan comercial y de mercado, las previsiones econmicas, la forma jurdica que le daremos a nuestro negocio, la fiscalidad a tener en cuenta, los derechos y obligaciones que generar nuestra actividad, etc. Este anlisis nos permite conocer si nuestra idea inicial es una buena oportunidad de negocio y tiene, a priori, posibilidades de xito o por el contrario adolece de ellas. Herramientas y tutoriales web para la elaboracin de un Plan de Empresa: http://www.ipyme.org/es-ES/Herramientasemprendedor/Paginas/Plandeempresa.aspx https://www.sepe.es/contenido/empleo_formacion/empresas/autoempleo/plan_negocio/
Como empezar un negocio desde cero y hacer que funcione. Guia para lanzar tu negocio propio y convertirte en un exitoso emprendedor con el Modelo Canvas: Economia y Negocios