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Byron Vsconez V.
Junio 2014
Tema
Introduccin General a la Economa de las TIC
El valor de las cosas
Oferta y Demanda (Equilibrio)
Eleccin racional y demanda
Tecnologa y Costos
Esttica comparativa en Mercados en competencia y fallos de mercado
Mercado de las TIC: Tendencias y Ecuador
Costeo de Servicios TIC y Modelos de evaluacin
Costo Contable y Costo Econmico
Conceptos de costos y Valoracin
Tcnica ABC y TDABC
Tcnica de Costos Incrementales
Tcnica de TCO
Casos Prcticos
Tarea a Casa
Estrategias de Precios en mercados TIC
Precios en base de costos
Precios en funcin del Cliente
Casos prcticos
Ford Mustang
Objetivos de Pricing
Precio
Alto
Precio
Bajo
Costos del
producto
Para establecer una estrategia de precios se deben preguntarse preguntas del tipo
estratgico no tctico
TCTICO = Cual es el precio que hace rentable mi negocio?
ESTRATGICO = Que cambio de ventas necesitamos para beneficiarnos de un
cambio de precios?
Estrategias de Precios
Precios basados en Costos (cost-plus pricing)
Precio basado en costos que incluye un retorno razonable
Asumen que los costos son fijos y que no cambian
Tpicamente resulta en Subpriced en mercados fuertes
(Crecimiento) y OverPriced en mercados dbiles.
Costo es una fuerte base para la utilidad pero no lo es todo.
El proceso de precios basado en costos
PRODUCTO
COSTO
PRECIO
VALOR
CONSUMIDORES
Definicin
El Punto de Equilibrio de un bien o servicio,
est dado por el volumen de ventas para el
cual, los ingresos totales se hacen iguales a los
costos totales. Es decir, el nivel de actividad
para el cual no hay prdidas ni ganancias.
Por qu es importante el PE
Porque es una herramienta de planeacin til
para la toma de decisiones.
Los gerentes desean evitar prdidas, y el
punto de equilibrio les indica que grado de
ventas tienen que conseguir para evitar
perdidas
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Constituye un instrumento analtico til para
la planeacin, control y toma de decisiones.
Permite evaluar el efecto producido en las
utilidades por diferentes combinaciones de
costo y precio.
Multiproducto:
En unidades homogneas
En pesos
CT = CF + CV
CT = CF + c . Q
(1)
Ingreso Total (IT): est dado por el producto de la cantidad (Q) por
el precio unitario (p) (bajo el supuesto de que todo lo producido es
vendido).
IT = p . Q
(2)
CF
Nivel de actividad
Unidades producidas
Q(PE)
(3)
de donde:
CF
Q(PE) = PEu =
pc
(4)
Ejemplo
Una empresa manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el
presente ao, para lo cual conoce sus costos fijos, que son de $10,000,
sus costos variables, que son de $2.5 por unidad producida y su precio de
venta que es de $4.5 por unidad vendida.
Luego, para calcular el punto de equilibrio en unidades (PEu) ser:
10,000$
PE (u ) =
= 5,000
(4.5 2.5)$
Es decir, para poder cubrir sus costos (fijos y variables), la empresa deber
producir y vender 5,000 unidades. Por encima de este valor comenzar a
tener ganancias.
(5)
CF
PE ($) =
c
1
p
que es equivalente a la (5)
(6)
Ejemplo
Directora de la Orquesta tiene que decidir
Conciertos dos tardes de sbado al mes con un programa en cada concierto
Costos Fijos generales
Costos de ensayar
Costos de Concierto
Costos variables
Precio actual
Asistentes
Ventas
Costos Fijos
Costos variables
Utilidad
$
$
$
$
HOY
$
$
$
$
$
$
CAPACIDAD
CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Precio
$
Costo Marginal
$
CANTIDAD DE EQUILIBRIO
$
1,500
4,500
2,000
1
10
800
7,912
8,000
800
(888)
1100
10
1
899.89
Ejemplo
Ejemplo
Directora de la Orquesta tiene que decidir
OPCIONES (BAJAR EL PRECIO un 30%. ELASTICIDAD = -1)
Ejemplo
Directora de la Orquesta tiene que decidir
OPCIONES alternativas distinas individuales o en paquete
MODELO DE ANALISIS
Las tres fases
Proveedores:
- Nmero de proveedores
- Importancia relativa producto
en sus costos
- Posible integracin adelante
- costos de cambio cliente
- Informacin sobre costos
Productos Sustitutivos:
- Precio sustitutos
- Calidad relativa
Clientes:
- Nmero de clientes
- Importancia relativa producto
en sus costos
- Posible integracin atrs
- costos de cambio proveedor
- Informacin sobre costos
Economa a escala
Costos Hundidos (Si no son recuperables si sale)
Patentes o licencias
Ventajas en costos (propiedad exclusiva de los factores o tecnologa
superior)
Costos de cambio para el consumidor crean lealtad (Switching Cost, lock In
effect)
Efectos de Red (Network externalities) y estandarizacin
INDICE DE LERNER
Es una medida de poder
de mercado
1
(q)
INVERSO
DE
ELASTICIDAD DE
DEMANDA
LA
LA
Demanda
Lineal
E>1
E=
q=0
E=1
E<1
E =0
P=0
a/2b
a/b
Monopolio Multiproducto
El monopolista es monopolista en todos los bienes que vende
i=1,.n bienes que el monopolista vende
p=(p1,.pn) precios que el monopolista cobra
q=(q1,.qn) cantidades que el monopolista vende
qi=Di(p) = demanda del bien i en este caso ntese
que
la
demanda por el bien i puede
depender de todo
el vector de precios y no
solamente de pi (elasticidad
cruzada)
C(q1,qn)= Funcin de costos. Depende de las cantidades
producidas de todos los bienes.
Ntese que aqu no sumamos las cantidades ya que no se trata del
mismo bien
Monopolio Multiproducto
Ejemplos:
Ejemplo 1: Precios de Lanzamiento ej: Plan Celular (precios
iniciales del aparato subsidiado);
(Bien Duradero)
Ejemplo 2: Aprendizaje en la prctica (Temporal)
Ejemplo 3: Impresora y cartucho (complementos)
Ejemplo 4: Libros de tapa blanda y dura (versionamiento)
Ejemplo 5: Entrada a la discoteca hombres y mujeres
Monopolio Multiproducto
CASO 1: Si los bienes son independientes e12 = 0
Monopolio Multiproducto
Caso2: Bienes sustitutos
intuicin:
p1 D2 da incentivos al monopolista para p2
Al maximizar el beneficio conjunto, el monopolista internaliza
las externalidades que un bien puede tener sobre otros.
En el caso de 2 bienes sustitutos esta internalizacin hace
con que el monopolista suba el precio de los dos bienes
relativamente a una situacin donde los tratara por
separado.
Monopolio Multiproducto
Caso 3: bienes complementarios
p1 D2 (porque tambin D1 ) podemos intuir que el precio del bien 1 va
ser menor que en el caso en que los bienes fueran independientes o que el
monopolista no tuviese en consideracin la maximizacin conjunta del beneficio
Monopolio Multiproducto
Caso 3: Bienes complementarios
intuicin:
p1 D2 (y tambin D1 ) luego esto da incentivos al
monopolista para p1
Nota: si la complementariedad es muy fuerte y el mercado del bien 2 es muy
grande me puede interesar como monopolista colocar un precio del bien 1 por
debajo del coste marginal para de esa forma aumentar la demanda del bien 2.
Ejemplos: coste del celular en pospago con alguna compaa versus costo del
aparato (sin contrato)
Monopolio Multiproducto
(Bien Duradero y Conjetura de Coase)
Discriminacin de Precios
Existe Discriminacin de precios cuando una empresa monopolstica
es capaz de vender unidades idnticas del bien a precios diferentes,
siempre y cuando las unidades identicas mantengan costos identicos.
a 3
Discriminacin de Precios
CLASIFICACION:
Discriminacin de Primer Grado.: Es cuando la empresa monopolstica se apropia
ntegramente del excedente del consumidor.
Si cada consumidor demanda una sola unidad se debe fijar a cada uno un precio
igual a la disposicin mxima a pagar.
Es complejo en la practica sin embargo existen casos en los que se puede aplicar
como en subastas o en mercados en negociacion.
55
56
Casos tpicos discriminacin por sexo, edad, por temporada, viaje por fin de
semana, estancia mnima en el lugar, mercados geogrficos, llamadas en horas de
oficina vs. horario nocturno, pago mnimo de entrada, etc.
57
q1
q2
58
Si los beneficios sin discriminacin eran negativos y con discriminacin positivos puede ser
una mejora con respecto a la situacin anterior (efecto de expansin de mercado hace el
uso de tecnologas rentables que por su escala no lo eran).
A veces se afirma que los consumidores con demandas ms rgidas son los ms ricos, por lo
que la discriminacin podra tener un efecto redistributivo socialmente favorable
(elemento que no se puede generalizar ejemplo: DILEMA BIENES BASICOS)
Tarifa no
lienal
Tarifa Plana
Lineal con
descuento
Ventas a Distribuidor
Las relaciones verticales constituyen la fuente mas interesante de estrategia de
precios en las que una empresa proveedora puede incrementar su utilidad sin
perder el control de las ventas de sus proveedores.
Yield Management
Yield Management es obtener el mximo de beneficios econmicos de una cantidad
fija de bienes o productos perecederos. Basado en una pronstico de demanda en
tiempo real monitoreando el comportamiento de demanda en microsegmentos de
mercado, y en un modelo de optimizacin, el Yield Management (tambin conocido
como "Revenue Management" o "Real-time pricing") es una tcnica econmica usada
para calcular la mejor poltica de precios para optimizar los beneficios generados por
un producto o servicio. Yield Management, en ocasiones traducido como Gestin del
Ingreso, consiste en vender la habitacin o asiento correcto al cliente correcto y
al precio correcto, es decir, aquel que permita la obtencin del mximo ingreso posible.
En otras palabras, es una tcnica de aplicacin en hoteles, transporte que est
consiguiendo incrementar significativamente sus ingresos a travs, entre otras cosas,
de una adecuada gestin de los precios y de la ocupacin
Empaquetamiento
Empaquetamiento: Es vender dos o mas productos en un solo
paquete
El ratio de distribucion es fijo
Ejemplos:
Happy Meal, Microsoft empaqueta Windows and Explorer,
Office empaqueta Word, Excel, PowerPoint, Access
Menu en los restaurantes
Peugeot
3. LO MISMO POR MENOS
LAN
5. MAS POR MENOS
Santa Maria
GROWTH
MATURITY
DECLINE
Marketing strategy
emphasis
Market development
Increase market
share
Defend market
share
Maintain efficiency in
exploiting product
Pricing
strategy
Lower price
Price at or below
product / cover
production costs
over time
competition
profitable or reduce
to liquidate
Promotion
Strategy
Mount sales
promotion for
product awareness
Appeal to
mass market
Emphasize
brand differences,
benefits & loyalty
Reinforce loyal
customers; reduce
promotion costs
Place strategy
Distribute through
selective outlets
Build intensive
network of
outlets
Enlarge
distribution
network
Be selective in
distribution, trim
unprofitable outlets
CONSUMIDOR
VALOR
PRECIO
COSTO
PRODUCTO
CONSUMIDORES
Sensibilidad al precio
Motivaciones de compra
COMPETENCIA
Estructura
Conducta
Resultados
Pregunta Estrategica
Como muchos gerentes, nosotros tendemos a aplicar una tactica sin evaluar una estrategia
Estrategia de Precios
Punto Clave:
Estrategia de precios envuelve la administracion del comportamiento del
Consumidor y sus motivaciones de comportamiento no la adaptacion del
Comportamiento del consumidor.
Erosion del margen no es siempre causada por un problema de precios.
Precio solo es un atributo en la eleccion del consumidor. Otros atributos son
los canales de distribucion, las funciones o servicios del producto, promocion,
Informacion disponible y difusion del conocimiento (efecto alo), pueden causar
erosiones del margen.
DEMANDA
Medida de Elasticidad
Precio
P2
P1
elastico
P2
elasticidad unitaria
P1
inelastico
Q
Q2 Q1 Q2
Q1
Propiedades de la Elasticidad
Elasticiadad es usualmente negativa
Elasticidad es constante en un rango ya que depende del volumen de
ventas. (Esto depende de la funcion de demanda y de aspectos sicolgicos.
Ver Gary Beker)
La elasticidad para un producto en una etapa incial de lanzamiento es
muy diferente a la elasticidad de un producto en etapa de madurez
Es muy complejo suponer siempre un valor de elasticidad, ya que esta
depende de varios factores que deben acompaar en la estimacion de este
valor. Ej Efecto Renta, Sustitutos, etc.
Telfono celular
E-mail
Cines
Xerox
Aspectos a considerar.
Es el prestigio un importante atributo de los productos?
Esta aadido valor al producto cuando se suben los precios?
Cual es el papel que juega la publicidad en la calidad del producto?
McDonalds Menu
$4 meal
Vacation Packages
Wholesale Industries
Determinacin de la sensibilidad al
precio
Managers' Self-Evaluation of Price Relevant
Factors
Price Acceptance
Learning Curve Effects
Price Response
Product value to Customer
Competitive Prices
Fixed Costs
Variable Cost
21%
29%
34%
61%
75%
81%
84%
100
100
98
80
76
60
40
24
20
6
0
0
% quienes
compraran
2000
2500
3000
Precio (DM)
3500
4000
50
45
47
40
35
30
25
20
19
15
10
11
5
0
0
20
% de posibles
compradores
40
60
80
Precio $
100
120
140
160
Anlisis Conjunto
(ej:ACA)
Tamao micro
1-min tiempo de ploteo
$28
Fuertemente prefiero derecha
6
41 (Region B)
35
30
25
26 (Region A)
1200
1300
Encuestas
Directa
Conjunto SCM
Experimentos de
precios
Datos histricos
Validez
Media
Baja
Medio-alta
Medio-baja
Alta
Confiabilidad
Medio-alta
Incierta
Media-alta
Alta
Baja
Costos
Muy bajos
Bajo-medio
Medio
Medio-alto
Depende de
disponibilidad
Para nuevos
productos
Si
??
Si
Si
No
Para productos
conocidos
Si
Si
Si
Si
Si
Evaluacin
global
Productos nuevos
??
Muy til
til
til para
productos
establecidos
Por qu es importante?
El objetivo de muchas inv. de mercado es
predecir la performance de nuevos productos
y/o ayudar al rediseo o reposicionamiento de
los productos
Esto requiere un mejor entendimiento de las
necesidades de los clientes
Anlisis Conjunto es una herramienta til para
cumplir estos objetivos, la cual se relaciona
con la teora de utilidad multicriterio
Atributos
El anlisis conjunto representa productos o
servicios como conjuntos de atributos
Un atributo puede ser cualquier rasgo o
caracterstica definida
Ejemplos:
precio
marca
tamao
performance
Seleccin de atributos
Los atributos deben ser
Claros y no ambiguos
Que determinen una eleccin
Modificables
Utilidades
Anlisis computacional es usado para traducir
los datos de preferencia en utilidades usando
el diseo experimental
La idea bsica es relacionar los ratings con la
presencia o ausencia de un atributo
La regresin mltiple es usada en esta etapa
La ecuacin de utilidad
Asumir 2 atributos con 3 y 2 niveles respectivamente. Para
representar J niveles, se necesitan J-1 variables dummies. Las
variables dummies X toman el valor 1 si el producto tiene ese nivel
en el atributo y 0 en caso contrario. Los coeficientes () son llamados
pesos de la utilidad o part-worths. La funcin de utilidad es una
regresin con variables dummies:
Ejemplo
Imagine que Ud. Es un gerente de un banco que considera la
eleccin entre 2 atributos (cargo por el servicio y horas de
operacin)
Cargo mensual por el servicio:
1) Sin cargo,
2) $5/mes
Horas :
1) 0800-1500 incluyendo fin de semana
2) 0900-1700 semana,
3) 0900-1700 lunes-viernes, 0900-1200 Sabado
Recoleccin de datos
Cliente 1
0800-1500 y sin cargo
0800-1500 y $5 cargo
0900-1700 y sin cargo
0900-1700 y $5 cargo
0900-1700 semana , 0900-1200 Sab y sin cargo
0900-1700 semana , 0900-1200 Sab y $5 cargo
Cliente 2
0800-1500 y sin cargo
0800-1500 y $5 cargo
0900-1700 y sin cargo
0900-1700 y $5 cargo
0900-1700 semana , 0900-1200 Sab y sin cargo
0900-1700 semana , 0900-1200 Sab y $5 cargo
(0.0-1.0)
= 0.3
= 0.2
= 0.6
= 0.5
= 0.9
= 0.8
= 0.3
= 0.1
= 0.5
= 0.3
= 0.9
= 0.7
1 sin cargo
=
0 sino
1 si 0800 - 1500
horascorto =
0 sino
horas med
1 si 0900 - 1700
=
0 sino
Data brutos
rating
0.3
0.2
0.6
0.5
0.9
0.8
0.3
0.1
0.5
0.3
0.9
0.7
Regresion Output
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R
0.97866692
R Square
0.95778894
Adjusted R Square
0.9419598
Standard Error
0.06614378
Observations
12
ANOVA
df
Regression
Residual
Total
Intercepto
Precio_bajo
Horas_corto
Horas_medio
3
8
11
SS
MS
F
Significance F
0.794166667 0.264722 60.50794
7.67968E-06
0.035 0.004375
0.829166667
Lower 95%
Upper 95%
0.661937956 0.83806204
0.061937956 0.23806204
-0.707853537 -0.49214646
-0.457853537 -0.24214646
A ( mayor
i
i =1
IR ( precio ) =
IR ( horas ) =
( 0 .15 0 .00 )
= 20 %
( 0 . 15 0 . 00 ) + ( 0 .00 ( 0 . 60 ))
( 0 . 00 ( 0 . 60 ))
= 80 %
( 0 .15 0 . 00 ) + ( 0 . 00 ( 0 .60 ))
Ecuacin de Utilidad
Resumen
Las preferencias estn basadas en los trade-offs entre
atributos
ahorro vs. demora en ver una pelcula
ahorro vs. prdida de lujos para viajar a miami
ahorro vs. confiabilidad del vendedor
Procedimiento
Seleccionar los atributos y niveles
Usar diseo factorial fraccional para crear
un conjunto de opciones para que los
entrevistados puedan rankear
Calcular la importancia relativa de los
atributos y part-worths
Reproducir y predecir preferencias
Seleccionar niveles
Cada atributo puede tener 3 niveles
Nmero total de perfiles de vendedores de
computadores
3 X 3 X 3 X 3=81 perfiles (4 atributos)
Diseo factorial fraccional = 9 perfiles
(se consulta a los entrevistados a evaluar slo
9 perfiles de vendedores de computadores)
Atributos y Niveles
Precio relativo
Precio
relativo
Por favor seleccione a los siguientes vendedores en una escala de 0 a 10 (un 0 representa su vendedor menos
preferido y un 10 representa su vendedor ms preferido)
bien conocido
desconocida
menos
preferrido
0 1 2 3
ms
preferido
8 9 10
menos
preferido
0 1 2
ms
preferido
8 9 10
preferido
7 8 9 10
de tercer nivel
aceptable
menos
preferido
0 1 2
ms
Joe D.
Renae A.
Kevin B.
Ed J.
John G.
Judy I.
Wes L.
George F.
1.00
0.67
0.00
0.61
0.52
0.00
1.00
0.92
0.00
0.37
0.37
0.00
0.78
0.78
0.00
0.54
0.46
0.00
0.89
1.00
0.00
0.15
0.00
0.13
0.61
0.42
0.00
0.33
0.33
0.00
0.61
0.81
0.00
0.45
0.29
0.00
0.45
0.29
0.00
0.68
0.57
0.00
0.39
0.15
0.00
0.68
0.89
0.00
0.55
0.25
0.00
1.00
0.90
0.00
0.20
0.27
0.00
0.23
0.32
0.00
0.13
0.13
0.00
0.21
0.05
0.00
0.43
0.00
0.07
0.46
0.14
0.00
0.46
0.14
0.00
0.40
0.40
0.00
0.29
0.00
0.35
0.20
0.07
0.00
1.00
0.42
0.00
0.45
0.29
0.00
1.00
0.92
0.00
0.89
1.00
0.00
1.00
0.92
0.00
0.68
0.25
0.00
1.00
0.93
0.00
1.00
0.90
0.00
Rankings Estimados
(9 = ms preferido, 1 = menos preferido)
Janet
Perfil
Joe
Renae
Ranking
Actual
Puntaje
Estimado
Ranking
Estimado
Ranking
Actual
Puntaje
Estimado
Ranking
Estimado
Ranking
Actual
Puntaje
Estimado
Ranking
Estimado
1.73
2.45
2.03
1.60
1.74
1.42
1.07
1.03
1.29
1.34
1.87
1.79
1.20
2.33
1.66
0.87
0.75
1.05
0.33
0.61
0.45
0.60
1.46
0.71
0.47
1.32
0.58
136
Resultados Totales
Importancia Relativa de los Factores
Confiabilidad del
vendedor
Reputacin del
Vendedor
Performance del
Producto
Precio Relativo
0%
5%
10
%
15
%
20
%
25
%
30
%
35
%
40
%
45
%
50
%
PRECIO
RELATIVO
PERFORMANCE
DEL PRODUCTO
REPUTATION
VENDEDOR
CONFIABILIDAD
VENDEDOR
Janet
55
18
15
12
Joe
22
30
12
36
Renae
50
22
22
Kevin
18
22
10
50
Ed
27
23
15
35
John
27
19
50
Judy
33
30
15
22
Wes
26
19
48
George
20
34
12
34
RESULTADOS
TOTALES
29
25
10
36
% importancia relativa
60
KEVIN
50
JOHN
WES
40
JOE
30
GEORGE
RESULTADOS TOTALES
ED
RENAE
20
JUDY
10
JANET
10
20
30
40
Precio Relativo
50
60
Obteniendo Segmentos
La importancia de los pesos de los atributos representan los
beneficios del producto, que cada entrevistado est
buscando
Segmentos por beneficios son agrupamientos de clientes que
realizan similar trade-offs (e.g., deseosos de pagar por la
confiabilidad del vendedor)
Cluster analysis puede ser usado para formar esos grupos
Cada segmento est compuesto de mximima similitud entre
clientes mientras que cada segmento es tan distinto de los
otros como sea posible
2.
3.
4.
Resumen
Anlisis Conjunto es una de las herramientas
ms reconocidas en Marketing. Es til en
distintas etapas del proceso de Investigacin
de Mercados.
Diseo
Fijacin de Precios
Posicionamiento
Pronstico de participacin de Mercado
El problema de la simulacin
Suponga que necesita modelar la entrada de un nuevo
producto y solo tiene la data de antiguos productos.
Cada producto representa un auto.
McFadden desde aplicar el ejercicio a la ciudad de San Francisco
Ejemplo 1 (Experimental)
Imagina que escogemos de 5 marcas de jeans,
dependiendo de sus precios.
Ejemplo
Modelo Multinomial Anidado: compro/ no
compro, nuevo/usado, nacional/importado,
segmento
Aplica al segmento de vehiculos y ademas
hace un match con la oferta. (Costos
marginales).
Calcula los margenes optimos en cada
producto
Decisin anidada
El modelo aplicado:
Resultado 1: Elasticidades
Resumen
Existen herramientas cuantitativas que nos permiten evaluar
las decisiones correctas en precios.
Estas metodologas pueden considerar adems de las
condiciones de demanda (precios-atributos), la estrategia
considerada para cada producto
Las herramientas cuantitativas, son muy tiles principalmente
para nuevos productos, pero son mas complejos en su
realizacin.
El proceso de definicin del precio (pricing policy) constituye
un elemento principal dentro del marketing mix, sin embargo
es nicamente una parte..
Caso Tabletas
Pregunta
Cuntas personas tienen una tablet o un ereader?
Tecnologa
Started by the iPad in
2010 Emergence of
Alternative Operating
Systems (OS) Source of
Product Differentiation
Designed to make most of
touch interfaceUser
Friendly Key Success
Factor
http://www.youtube.com/watch?v=U7UlE-o8DQQ
Produccin y distribucin
Productos baratos
impulsan crecimiento
de productos
vendidos en 2012 8
pulgadas o menos ej.
iPad Mini
Impactaron ventas EReader
Ventas en otros
segmentos (empresas)
Otros factores
econmicos
2011
2012
2017
Mercado Objetivo
Tabletas: Surge en aos
recientes:
Diferente ciclo de vida en
e-reader
Apple
43.6%
Samsung 15.1%
Amazon 11.5%
ASUS
5.8%
HHI: 2,295
11
Q4
12
Q1
12
Q2
12
Q3
12
Q4
Competencia-HHI (E-READERS)
Kindle 62%
Nook 22%
Sony Reader 2%
Pandigital 2%
HHI: 4,336
Escenario Competitivo
Barreras de Entrada: Altas y Estables
- Mercado intensive en capital
- alta competencia (especialmente e-reader)
& cambio tecnolgico
Mercado crece ciclo de vida de product en crecimiento
No hay regulacin de mercado
- Apple/Samsung Juicio Patentes
Augosto 2012-Samsung infringi 6 patentes de Apple
Marzo 2013- corte reduce los daos a $599 Millones
Organizacin
Produccin
Tablets
Las piezas se producen por mltiples fabricantes
Fabricacin subcontratada
es decir: el iPad de Apple incluye piezas fabricadas
por compaas como Samsung, Toshiba y Dynapack
Internacional y el montaje es ejecutado por
Foxconn.
Aplicaciones
Producida de manera independiente y por Apple,
Inc.
Organizacin
50% de e-readers
30% de tablet
Tiendas brick and mortar ser cada vez ms importante
para la distribucin
Tiendas de electrnica de consumo (es decir - Best Buy)
Libreras
Tiendas de Telfonos Mviles
Mayores Empresas
Apple
Empresa lider en
electrnica de consumo y
tecnologa de software
Estrategia de Precios
Discriminacin de Precios
Robar el excedente del consumidor
Precio de 2 grado: Incentiva el consumidor a autoseleccionar el producto que lleva la mayor parte de su / su
excedente del consumidor.
Tres estrategias empleadas:
Paquetes / Tarifa en dos partes
Versionamiento
Fijacin de precios intertemporal
La vinculacin de:
Wifi 16GB
iPad 2
Wifi + Cellular
16GB
16
Wifi 16GB
Wifi 32GB
Wifi 64GB
iPad mini
Wifi 16GB
Wifi 32GB
Wifi 64GB
Wifi 128GB
Wifi + Cellular
16GB
Wifi + Cellular
32GB
Wifi + Cellular
64GB
Wifi + Cellular
128GB
iPad
Retina
4
Surface RT
32 GB
64 GB
Surface pro
64 GB
128 GB
5
NEXUS 7
NEXUS 10
Versionamiento
Por qu?
"Vender la variacin de los productos a
diferentes precios en diferentes grupos para
diferentes tipos de compradores"
Incentiva al consumidor a la seleccionar el
producto que lleva la mayor parte de su
excedente del consumidor.
Versionamiento
Cmo?
Crea diferenciacin de un producto ...:
Restriccin Capacidad: 16GB, 32GB, 64GB,
128GB ...
Funcionalidades: Red, definicin de pantalla,
aplicaciones disponibles, Linked-Store ...
... Y adems con los competidores:
Reduccin de la elasticidad-precio
Crear un nicho de mercado ...
Price difference
Add-on price
$140
$120
$100
$80
$60
$40
$20
$0
Apple
Amazon
Google
Microsoft
Restricciones de Capacidad
Comn entre los competidores
16 GB estndar
Doble capacidad entre cada versiones
Diverso precio de incremento de la capacidad,
mientras que los costos de produccin son
similares.
$7,00
$6,00
Price/GB
$5,00
$4,00
$3,00
$2,00
$1,00
$0,00
16GB->32GB
16GB->64GB
16GB->128GB
Price increase
25%
Apple
Amazon
Google
Microsoft
20%
15%
10%
5%
0%
Double Capacity
Marketing Fuerte..
Marketing de add-ons:
Precios intertemporales
Esta estrategia de precios se centra en el comportamiento
del consumidor donde la gente valora las cosas de forma
diferente dependiendo del punto en el tiempo que la
recibirn
Precios intertemporales
Paciencia en E-Readers
* Precios basados
en Retail
El salto o Leapfrogging
Cuando una empresa lanza nuevas tablets, que trata de
aadir funcionalidades o para mejorar el diseo, para
justificar un aumento de precios. Cada empresa trata de
lanzar
un
producto
mejor
que
sus
competidores
El salto o Leapfrogging
Los aspectos tcnicos de la implementacin de
nuevas innovaciones tecnolgicas "cambio de
juego" en el entorno competitivo actual.
Tables y e-readers?
Que se viene en
el futuro?
Proveedores
Productos y Servicios
Ingresos de Productos
Cellular voice
services
52,2%
Advanced
PCS
18,0%
PagingOther data
0.5% services
5.6%
Other
wireless
services
7.0%
Text
Messaging
16.7%
Tecnologa inalambrica
1G
Voz
2G/2.5G
Datos
SMS - MMS
Velocidad
Cobertura
Consumer and
residential clients
55%
0,35
0,3
2002
2003
2004
2005
2006 2007
Ao
2008
2009
2010
2011
Crecimiento de la Industria
Wireless Subscribers (Thousands)
$250.000
350000
300000
$200.000
Revenue ($m)
250000
$150.000
200000
150000
$100.000
100000
$50.000
50000
$-
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Year
Revenue ($m)
Regulacin
Nivel Medio
Federal Communications Commission (FCC)
Funciones:
Promueve la Competencia
Asegura que los consumidores tengan
informacin
Mejora la calidad de servicios
Asegura rpido desarrollo de la tecnologa
Competencia
Concentracin: ALTA
Market Share
Verizon
Wirless
36,0%
HHI: 2657
C4: 91.2 %
Diferenciacin :
Precio
Cobertura y disponibilidad
Contratos exclusivos
At&T Inc.
31,5%
Sustitucion:
Operadores satelitales
Mobile Virtual Network Operators (MVNO)
Others
8,8%
Deutsche
Telekom AG
9,6%
Sprint Nextel
Corporation
14,1%
Source: IBIS world
Competencia
Factores
Base de clientes
Tecnologa
Innovacion
Base de cliente
Mayor
infraestructura
Economia a
escala
Cobertura
Menu
Barreras de Entrada
Altas y Creciendo
Espectro
Infraestructura
Precio bajo
Alto Margen
Mayores empresas
Verizon
AT&T
Sprint
T-Mobile
Datos de Compaia
Ingreso 2012:
$ 75,868 m (+8.1%)
Renta operativa:
$21,768 m (+17.5%)
Cuota de Mercado: 36%
Suscriptores: 111.3 m
Desarrollos recientes
95% of suscriptores son pospago
2012 ventas crecieron por Equipos
2012: En construccion red LTE. Se espera termine en 2014.
Datos de Compaia
Ingresos 2012:
$66,763 m (+5.6%)
Renta Operativa: 16,594
m (+6.3%)
Cuota de Mercado:
31.5%
Suscriptores: 105.2 m
Recientes Desarrollos
2012: Compra deNextWave Wireless ($600m) Expansion de
Internet
2011: Pedrida de Exclusividad de Derechos de IPhone
2011: Fall la compra de Tmobile
2014: Compra Direct TV
Datos de Compaia
Ingresos 2012:
$29,107 m (+6.3%)
Renta Operativa:
4,147 m (-2.8%)
Cuota de Mercado:
14.1%
Desarrollos Recientes
Suscriptores: >55m 2013: creo una red con Telefonica para accede a370 m de
clientes
2012: 70 % compra de Japans Softbank
Compra de Clearwire (4G)
Datos de Compaia
Ingresos 2012:
19,875 m (+7.5%)
Desarrollos Recientes
Estrategias Prepago
Sin
contratos,
pagar
antes
de
su
uso
Churn batalla y la disminucin de los ingresos medios por usuario
(ARPU)
desde
2006
Intentar ganar consumidores en los mercados sin explotar y la lucha
por la cuota de mercado
Sprint
AT&T
Verizon Wireless
Tres categoras
Comparte Planes Todo
Planes Prepagados
Planes de Negocio
Negarse a la disposicin
categoras de precios
Seleccin de telfono
Obligatorio primero
La discriminacin de
precios basada en la
informacin
Cooperacin espontnea, no es
ilegal
Evidencia?
Mismo precio de AT & T como
Verizon
Por qu?
Oligopolio
La demanda hace ms inelstica con contratos
bienes homogneos
Price Matching
Anti Competitivo
Nash Equilibrium
Verizon
T-Mobile
$109,99
$100,00
$80,00
$70,00
$70,00
$60,00
$60,00
$40,00
$20,00
$AT&T
Verizon
T-Mobile
Firms
Sprint
Sprint
T-Mobile
Estrategia: Simplicidad y bajos precios
Busca el cliente sensible al precio
Guerra de Publicidad
En 2011 Verizon gast $
1,64 mil millones en
publicidad, AT & T gast
1900 millones dlares
Mercado saturado, la
competencia por la
cuota de mercado
Dilema del Prisionero
Encuesta
# of responses
30
25
20
15
10
5
0
AT&T
Verizon
T-Mobile
Sprint
Other
# of responses
25
20
Yes
No
15
10
5
0
AT&T
Verizon
T-Mobile
Sprint
Other
# of responses
60
50
40
30
20
10
0
Yes
No
# of responses
30
25
Yes
20
No
15
10
5
0
AT&T
Verizon
T-Mobile
Sprint
Other
# of responses
50
40
Yes
30
No
20
10
0
On Family Plan
# of responses
60
50
Yes
40
No
30
20
10
0
On a Family Plan
Conclusiones
Factores del xito
Alianzas dentro de la industria
(Colusin tcita)
Construccin de infraestructuras
Adquisiciones
Capacidad para adoptar con rapidez a las nuevas
tecnologas
Alto Perfil
Servicio, Fiabilidad, cobertura, precios de los servicios
Contratos de venta de productos exclusivos
Conclusiones
General:
Segundo grado de discriminacin de precios
precios Confusin
Verizon y AT & T:
Continuar colusin tcita
Posiblemente aumentar los precios Tecnologa / Cobertura
diferenciacin Apalancamiento
Centrarse en los contratos exclusivos
T-Mobile y Sprint / Nextel
Posible colusin tcita
Centrarse en el segmento
Fusiones y adquisiciones / Alianzas
Adopta a la tecnologa
Aumentar la base de clientes
Quitar clientes a Verizon y AT & T
Incremento de captura en los dispositivos mviles y el otro crecimiento
AT&T
Sprint
Metro PCS
60
40
Precios
acciones
20
0
10/04/2008
10/04/2009 10/04/2010
Ventas
Revenue
(billion$)
Verizon
100
80
60
40
20
0
2008
2009
At&T
2010
10/04/2011
Sprint
2011
10/04/2012
T-Mobile
2012
2013E