1.

Introduccion

2. El Desarrollo del Plan Estrategico de Tecnologias de

informacion - PETI

2.1 Metodologia utilizada

Estableceremos las politicas requeridas para controlar la adquisicion, uso y
administracion de los recursos de TI. Se propone integrar la perspectiva de
negocio/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo informatico
que responde a las necesidades de la organizacin y contribuye al xito de la misma.
El Paso de TI trata con la evaluacion de:
Las capacidades del inventario de aplicaciones de software e infraestructura tecnica
(hardware y comunicaciones), identificando debilidades y deficiencias tecnologicas.
La Conformacion de la estructura de la organizacin de TI (recursos humanos), que
consiste en el examen de la capacidad de los reucrsos humanos y la conformacion de
la estructura de puestos del personal.
El analisis financiero, relacionado con la inversion historica y actual en TI, y el retorno
de la inversion esperada. Este punto busca inspeccionar los estandares de inversion de
la empresa/organizacion y compararlos con los estandares de inversion del mercado,
justificando la situacion informatica actual.

2.2 Resumen de las Actividades

2.2.1 Fase I Situacion Actual
Todo el proceso comienza con un analisis de la situacion actual en la fase I, lo cual
producira un modelo funcional imperante en la organizacin. Involucrando un examen y
estudio del estado actual de la empresa, produciendo como resultado un modelo
funcional con el cual opera la organizacin,
2.2.2 Fase II Modelo de Negocio/Organizacin
En esta fase la metodologia esta relacionada con la creacin de un modelo de
negocion/organizacin, que representa la piedra fundamental del proceso de
planeacion de TI. Focalizando la construccion del modleo operativo, estructura de la
organizacin y arquitectura de informacion.
2.2.3 Fase III Modelo de TI
Relacionada con la creacin de un modelo de TI, que defina los lineamiento, controle
las interfaces y establezca la integracion de los componenetes tecnologicos, cual
proposito es poder identificar y reconocer soluciones de TI para establecer una ventaja
estrategica y competitiva, asi como el soporte correspondiente.
2.2.4 Fase IV Modelo de Planeacion
En esta fase se vincula con la creacin de un modelo de planeacion relacionado con la
identificaciones de proyectos que muestren como los recursos van a ser incoroporados
en al organizacin. Enfocandose en el establecimientos de sus prioridades, la creacin
de un plan, un estudio del retorno de la inversion y un analisis de riesgos.

3. Universidad Nacional de Moquegua

La Universidad Nacional de Moquegua como una instutucion a servicio del estado y el
pueblo, bajos las leyes que esta contempla y a traves de sus organos jerarquicos cuales
son:

Presidencia

Vice-Presidencia Academica

Vice-Presidencia Administrativa

El funcionamiento actual de la Universidad Nacional de Moquegua se rige por una serie de

reglamentos y normativas que involucra a todas las universidades en cual respecta a su
organizacin y presicion de sus funciones. A su vez tambien se definen los derechos y
deberes del personal que labora en la organizacin, quienes poseen el derecho a la
justicia.

3.1 Organizacion y Funciones Generales

La Universidad Nacional de Moquegua desarrolla sus funciones legales que la Ley de las
Universidades y la Constitucion y leyes le otorgan, Para lo cual lleva la siguiente escala
jerarquica.

Organos de Gestion: Conafu, Comision Organizadora, Presidencia (Presidencia, VicePresidencia Administrativa, Vice-Presidencia Academica), Comit Electoral.
Organos de Control: Oficina de Control Institucional
Organos de Administracion: Oficina de T.I, Oficina de Infraestructura y Gestion de Proyectos,
Oficina de Imagen Institucional, Secretaria General, Oficina de Asesoria Legal, Oficina de
Planificacion y Desarrollo, Oficina de Cooperacion Nacional e Internacional, Oficina de
Supervision y Liquidacion de Proyectos.
Organos de Apoyo: Oficina de Logistica, Oficina de Economia y Finanzas, Oficina de Recursos
Humanos, Oficina de Bienestar Universitario, Oficina de Evaluacion y Acreditacion
Universitaria, Oficina de Investigacion Universitaria, Oficina de Proyecto Social y Extension
Universitaria.
Organos de Mantenimiento: Oficina de Servicios Generales.

El alcance del Plan Estrategico de Tecnologias de Informacion contempla la revision y analisis

muestral de las funciones/actividades, situacion actual y necesidades/expectativas informaticas
de los distintos organos ejecutivos, tecnicos, administrativos y

de mantenimientos para la

corecta gestion institucional.

Acontinuacion se muestra de manera esquematica y general, el organigrama de la Universidad
Nacional de Moquegua.

Fuente: PDF: ANX_R_CO_468-2013(ORGANIGRAMA)) - UNAM

3.2 Orientacion estrategica de la Universidad Nacional de Moquegua

La Universidad Nacional de Moquegua cuenta con un Plan de Desarrollo Institucionalizado
formulado para 18 aos (2003-2021) el cual fue elaborado con la paticipacion de los elementos
involucrados dentro de la organizacin en distintos ambitos.

3.2.1 Mision y Vision de la Universidad Nacional de Moquegua

El Plan de Desarrollo Institucional, como todo documento estrateigo, cuenta con una Mision y
Vision claramente definidas, las cuales son consideradas como el nucle central de la
orientacion estrategica instutucional.

VISION

MISION

Ser la mejor Universidad del pas a travs de la

eficiencia y objetividad en la formacin de
investigadores y profesionales altamente
competitivos en asesoramiento acadmico,
tcnico y contribuir en la forma de decisiones
nacionales.
Ser una comunidad acadmica de excelencia,
culta, pionera, con espritu crtico generador de
conocimientos y comprometida con el
desarrollo del pas y en particular de la Regin
Moquegua, reforzando lo conveniente a fin de
que los proyectos de investigacin se vinculen
con las necesidades del pas y especialmente
de la Regin Moquegua. Que la prctica
democrtica apunte hacia la horizontalidad, as
como al alcance de los beneficios que se
desprende de ella.

3.2.2 Factores clave de Exito y Objetivos de la Universidad Nacional de Moquegua

3.2.3 Factores Incidentes en la G.E de la Universidad Nacional de Moquegua

4. Diagnostico de la Situacion Actual

4.1 Evaluacion de la Capacidad de gestionTIC - COBIT 4.1
4.1.1 Diagnostico de la Gestion de gerencia de Informatica - GI (COBIT 4.1)
4.2 Organizacion de las TIC en la Universidad Nacional de Moquegua
4.2.1 Rol y Ubicacion de la Gerencia de Informatica en la Estructura Organica
Universidad Nacional de Moquegua
4.3 Organizacion de las TIC en la Universidad Nacional de Moquegua
4.3.1 Estructura del Area de Informatica
4.3.2 Diagnostico de la Situacion Actual de la Organizacion TIC
4.4 Sistemas de Informacion
4.4.1 Analisis de los Sistemas de Informacion
4.4.2 Diagnostico de la Situacion Actual de los Sistemas de Informacion
4.5 Plataforma de Tecnologias
4.5.1 Inventario de Software
4.5.2 Inventario de Hardware
4.5.3 Diagnostico de la Situacion Actual de la Arquitectura Tecnologica

5. Definicion de Componentes Estrategicos de las TIC para la Carrera Profesional de

Ingenieria de Sistemas e Informatica
5.1 Vision/Mision
Formar profesionales en el rea de las nuevas tecnologa de diseo de sistemas asistidos por
ordenador, y uso de sistemas, para plasmar todo ello en la sistematizacin de la produccin y
administracin. Introduciendo en el sector de la manufactura y en general del desarrollo, los
conocimientos y habilidades adquiridas, de acuerdo con los programas de desarrollo y las
necesidades del pas. Proporcionando al estudiante los conocimientos, entrenamientos
cientficos y la competencia profesional necesaria para satisfacer las variadas exigencias de la
especializacin elegida y conocer, entender y aplicar las bases tericas y tecnolgicas propias de
esta ingeniera.

5.2 Matriz FODA - Carrera Profesional de Ingenieria de Sistemas e Informatica

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Convenios con el

Infraestructura (aulas,

Posibilidades de

Incremento en la

sector empresarial

espacio para docentes)

trabajo en la capital del

competencia educativa

estado
Acreditacion del

Insuficiente

Facilidades en la

Procesos de seleccin

programa de

capacitacion docente

realizacion de

acorde a perfil

ingenieria de

en el ambito

convenios con la

profesional.

sistemas

profesional

carrera profesional

Realizacion de

Falta de uso de

Financiamiento por

Negligencia de parte de

actividades sociales

tecnologias de

parte de la institucion

las autoridades con la

de integracion

informacion

superior publica

carrera profesional
Reduccion de

Realizacion de

Alto indice de

Mayor capacidad

presupuesto por parte

proyectos de

reprobacion y

intelecutal

de la autoridad para la

investigacion

desercion

carrera profesional

Desarrollo de
proyectos de

Mayor capital

Falta de motivacion

investigacion con

Falta de equipamiento

intelectual de parte del

acdemica para los

participacion de

en laboratorios y aulas

docente.

estudiantes de la

estudiantes de la CP-

carrera profesional

ISI
Talento humano
estudiantil con

Fomentar el uso e

Insuficientes equipos

habilidades y

Bajo rendimiento del

implementacion de

de taller practico para

conocimientos

idioma ingles

TICs para el desarrollo

la carrera profesional.

complementarios en

de la carrera

informatica.

profesional

5.3 Factores Clave de Exito Carrera Profesional de Ingenieria de Sistemas e

Informatica

Potencial contribucion de las

Factores

Descripcion del FCE

Objetivos Generales de

Clave de xito FCE

Mejoramiento
de las

la CP-ISI
Implica la necesidad de

Brindar

al

estudiante

implementar

universitario

un

mejores

actuales tecnologias para

conocimiento de calidad,

Mejora

producir

conocimiento

eficiente, efectivo, que

posibilidades ofrecidas por la

aplicadas a la

eficiente, eficaz, efectivo y

permita desarrollar sus

carrera

profesional

carrera

adecuado, para ellos se

habilidades

ingenieria

de

debe

profesionales

informatica

tecnologias
FCE1

TIC al FCE

profesional por
su naturaleza

saber

las

necesidades tecnologicas

tecnologicas

para facilitar el acceso a

informaticas

amplia

las

de

sistemas

mejorando

e
sus

tecnologias aplicadas

los mismos.
Conlleva a la integracion

FCE2

de los procesos internos

Ejercer

Fortalecimiento

de la carrera profesional a

jurisdiccional

de la Gestion

fin de lograr una gestion de

administrativa moderna,

modernizar el personal interno

la

eficiente

central

misma

confiable,

una

gestion
y

para

el

Fortalecer

la

sistemas

optimizar

resposable de

moderna y eficiente por

desempeo y desarrollo

administrativos

la carrera

parte del ente resposable

como carrera profesional

mejoramiento

profesional

en relacion a los servicios

ofrecidos

hacia

gestion

de

informatica,

procedimientos
para
de

infraestructura fisica y TICs

los

estudiantes.

Operaciones
contra la
corrupcion
FCE3

interna en la

Se relacion a la imagen de

Generar

la carrera profesional para

requierida

detectar

casos

legitimizar

corrupcion

y/o

agresion

adecuadamente

los

jerarquia de funciones internas

indirecta

fin

procedimientos,

de

para la adecuada designacion

de

de

la

confianza
para
Fortalecer la sistematizacion y

carrera

incrementar la confianza

forma

profesional

del estudiante a traves de

profesionalmente

la transparencia y equidad.

en la carrera profesional

eficaz,

y
etico

de funciones y beneficios

5.4 Objetivos y Lineamientos Estrategicos TIC

OBJETIVOS CP-ISI
OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

CP-ISI

CP-ISI

OES 1.- Brindar formacion

OESP 1a: Disear la curricula con vision de futuro, de tal

academica y profesional de

modo que los egresados puedan continuar sin dificultad

naturaleza

estudos de postgrado tanto de carcter academico como

cuidando
del

permanente,
la

articulacion

pregrado

con

el

postgrado

profesional.
OESP 1b: Constituir una plana docente con amplia
experiencia profesional y academica
OESP 2a: Incluir en los planes de estudios asignaturas que
contengan temas y conocimientos actualizados de indole

OES 2.- Brindar formacion

cientifico, tecnologico y humanista

integral

OESP 2b: Incluir en los planes de estudios el uso de

cientifica,

tecnologica y humanista

equipamiento y tecnologias adecuadas a la naturaleza de

cada programa
OESP 3a: Establecer convenios con el sector de produccion

OES

3.-

Incluir

en

las

curriculas la obligatoriedad

de bienes y servicios para lograr plazas de practica para los

alumnos que califiquen-

de los alumnos de efectuar

practicas pre-profesionales

OESP 3b: Propiciar que los docentes dentro de sus sistmas

de evaluaciones consideren trabajos de investigacion.

OES

4.-

Propiciar

actulizacion
del

docente

la

profesional
que

OESP 4a: Propiciar cursos de actualizacion en las sedes

descentralizadas, de acuerdo a sus necesidad regional.

se

desempea en el nivel de

OESP 4b: Motivar la especializacion docente entre los

educacion superior

alumnos mas destacados del primer grado.

OES

5.-

curricula

Incluir
las

en

la

actividades

academicas

OESP 5a: Propiciar la adquisicion de nuevo conocimientos

mediante investigacion basica y aplicada.

complementarias que se
relacion
investigacion

con
y

la
ayuda

OESP

5b:

Propiciar

convenios

de

cooperacion

social relacionada con la

interinstitucional con las empresas, el Gobierno regional y las

carrera.

Municipalidades en materia de investigacion aplicada.

6. Arquitectura de Procesos
6.1 Criterios Principales
6.2 Servicios de la Universidad Nacional de Moquegua
6.3 Grupos de Interes
6.4 Identificacion de los Macro Procesos asociados a la Universidad Nacional de
Moquegua

7. Arquitectura de Sistemas
7.1 Criterios Principales
7.2 Modelo de Operacion Actual
7.3 Modelo de Operacion Objetivo

8. Arquitectura Tecnologica
8.1 Enfoque Metodologico
8.2 Modelo de Referencia de la Arquitectura de TI

9. Propuesta de Estructura Organizacional de la Gerencia de Informatica

9.1 Criterios Principales
9.2 Organizacion de TI
9.2.1 Funciones Principales
9.2.1.1 Area de Informatica (OASA). Funciones q cumple cada rea oficina MOF
9.2.1.2 Desarrollo de Sistemas de Informacion
9.2.1.3 Oficina de Informatica (OASA)

10. Metodologia de Desarrollo de Cartera de Proyecto TIC

10.1 Desarrollo del Cronograma de Trabajo esto es arto
10.1.1 Fase 1 - Planteamiento de Problemas project
10.1.2 Fase 2 - Inicio de Proyecto y planificacion
10.1.3 Fase 3 - Analisis de Requerimientos (Requisitos)
10.1.4 Fase 4 - Planificacion de Proyecto
10.1.5 Fase 5 - Ejecucion y Control del Proyecto
10.1.6 Fase 6 - Cierre de Proyecto

11. Conclusiones
12. Bibliografias o Linkgrafias
13. Recomendaciones y/o Sugerencias